峰峰集團(tuán)有限公司[范文大全]3篇河北峰峰集團(tuán)有限公司

時(shí)間：2022-10-30 20:05:16 綜合范文

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峰峰集團(tuán)有限公司[范文大全]1

　　亨通集團(tuán)有限公司

　　百科名片

　　亨通集團(tuán)成立于1991年，專業(yè)從事通信電纜、光纖光纜、電力電纜、電力光纜、寬帶傳輸接入設(shè)備及光器件等產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售與工程服務(wù)?，F(xiàn)有員工3700余名,涉足房地產(chǎn)、金融、證券、熱電等能源領(lǐng)域的投資及產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。

　　logo

　　編輯本段集團(tuán)簡介

　　亨通集團(tuán)是中國線纜領(lǐng)軍企業(yè)，中國500強(qiáng)企業(yè)，國家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)。亨通集團(tuán)自成立以來，始終以超前的技術(shù)、出色的管理和獨(dú)樹一幟的產(chǎn)品領(lǐng)跑著中國線纜業(yè)的發(fā)展步伐。集團(tuán)立足做強(qiáng)做大線纜主業(yè)，并已涉足房產(chǎn)置業(yè)、熱電能源、金融證券等領(lǐng)域，業(yè)已形成了“一業(yè)為主，多元發(fā)展”的投資及產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營格局。

　　編輯本段總裁致辭

　　cgl

　　亨通是在沒有退路的市場競爭中發(fā)展壯大的，不畏風(fēng)險(xiǎn)，搏擊潮頭，是每個(gè)亨通人的信條。

　　古人云：立小志者常立志,立大志者立長志。挑戰(zhàn)世界卓越品牌，致力振興民族產(chǎn)業(yè)，做百年亨通，這是亨通人的大志，胸懷大志，做具體的事才能站得高、看得遠(yuǎn)、想得深。同時(shí)我們亨通的員工要明白一個(gè)看似淺顯的道理。唯有埋頭，才能出頭。認(rèn)準(zhǔn)了目標(biāo)，堅(jiān)定不移地為之奮斗，才能縮小與目標(biāo)的差距。亨通員工的發(fā)展如此，亨通企業(yè)的發(fā)展亦然。

“敢”字起家，“嚴(yán)”字當(dāng)家，“實(shí)”字發(fā)家，是亨通文化的源流。秉傳統(tǒng)而光大，應(yīng)時(shí)勢而創(chuàng)新，更是亨通文化的靈魂。多元融合，吐故納新，這是亨通文化生命力所在。我們深知，亨通文化的生命張力，即是亨通力度的體現(xiàn)：執(zhí)行力學(xué)習(xí)力創(chuàng)新力變革力。

　　成就亨通遠(yuǎn)大理想，關(guān)鍵在人。十多年的創(chuàng)業(yè)磨難使我們懂得：亨通人的精神最寶貴。亨通產(chǎn)品的品質(zhì)是亨通人品格的物化。亨通發(fā)展歷程中一個(gè)個(gè)經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)，是每個(gè)亨通人思想閃光點(diǎn)的凝結(jié)和升華的結(jié)果。這，是亨通永遠(yuǎn)前行的不竭動(dòng)力。所有的亨通人都在一個(gè)艦隊(duì)上，我們堅(jiān)信：只要亨通與市場俱進(jìn)，員工與公司同患，上層與員工連心，我們亨通艦隊(duì)將沿著正確的方向劈波斬浪，駛向更加燦爛輝煌的明天！

　　編輯本段業(yè)務(wù)范圍

　　集團(tuán)目前擁有全資或控股的生產(chǎn)研發(fā)型子公司18家（其中兩家已分別在境內(nèi)和境外上市），在江蘇（蘇州、無錫、南通）、上海、成都、北京、沈陽建立了主要生產(chǎn)基地，成為了國內(nèi)線纜行業(yè)產(chǎn)品門類最全、綜合實(shí)力最強(qiáng)、影響力最大的國家級(jí)企業(yè)集團(tuán)，其中通信電纜系列產(chǎn)品產(chǎn)銷量排名

　　全國同行業(yè)第一，光纖光纜系列產(chǎn)品躋身全國行業(yè)前三強(qiáng)。公司產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于電信、移動(dòng)、聯(lián)通、網(wǎng)通、廣電、電力、國防、高速鐵路、高速公路、城域網(wǎng)、智能大廈以及礦山油田等領(lǐng)域。

　　亨通集團(tuán)是國家級(jí)“重合同、守信用”企業(yè)，集團(tuán)先后被評(píng)為國家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、中國500強(qiáng)企業(yè)（中國線纜行業(yè)首家進(jìn)入）、中國制造業(yè)500強(qiáng)、中國電子元件百強(qiáng)、中國電子信息100強(qiáng)、中國通信企業(yè)綜合實(shí)力50強(qiáng)、中國最具競爭力高新技術(shù)100強(qiáng)企業(yè)、中國光纖光纜金牌企業(yè)、中國光纖光纜行業(yè)最具品牌影響力企業(yè)等?！昂嗤ü怆姟睘橹袊Y名商標(biāo)、“中國名牌” 和中國500最具價(jià)值品牌，其系列產(chǎn)品被認(rèn)定為國家免檢產(chǎn)品。

　　編輯本段亨通文化

　　亨通的品牌建設(shè)就是公信力的建設(shè)1亨通使命打造世界知名品牌成就國際優(yōu)秀企業(yè)2亨通目標(biāo)領(lǐng)軍國內(nèi)線纜制造業(yè) 躋身世界同行前十強(qiáng)3亨通企業(yè)道德誠信：以誠信為立身之本，視信譽(yù)為生命

　　平等：客戶不論大小，員工不論職位，一律平等相待

　　理性：經(jīng)營理性、決策科學(xué)、管理規(guī)范、競爭公平4亨通價(jià)值觀人品先于產(chǎn)品，競合優(yōu)于競爭，發(fā)展高于發(fā)財(cái)，地位源于作為。5亨通人職業(yè)素養(yǎng)忠于職守、精于專業(yè)；嚴(yán)以律己、銳意進(jìn)??；珍惜榮譽(yù)、團(tuán)結(jié)協(xié)作6亨通形象人的形象：謙虛自信、好學(xué)勤奮、正直敬業(yè)。

　　物的形象：精品、有序、科技。

　　事的形象：雷厲風(fēng)行、精細(xì)周全、系統(tǒng)規(guī)范。7亨通戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略品牌戰(zhàn)略人才戰(zhàn)略國際戰(zhàn)略8亨通理念群

　　1、經(jīng)營市場不變的法則是永遠(yuǎn)在變，唯有快速反應(yīng)、以變應(yīng)變才是經(jīng)營之道。

　　以市場為導(dǎo)向，人人面對(duì)市場，人人服務(wù)市場。

　　真正能擊敗我們的唯有我們自己，永遠(yuǎn)正視生存危機(jī)。掌握市場主動(dòng)權(quán)的核心動(dòng)力是永不自滿的開拓精神。編輯本段企業(yè)管理

　　管理

　　企業(yè)管理科學(xué)化、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理程序化、營銷管理規(guī)范化、服務(wù)管理星級(jí)化。

　　細(xì)節(jié)決定成敗，習(xí)慣決定成就，態(tài)度決定成效。

　　人盡其才，物盡其用。事事有人做，人人有事做，工作有標(biāo)準(zhǔn)，績效有考核，獎(jiǎng)懲必嚴(yán)明。

　　質(zhì)量是生命。全員、全流程、全系統(tǒng)的嚴(yán)格、嚴(yán)明、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)是零缺陷質(zhì)量的保證。

　　用人

　　賽馬不相馬，我們?yōu)槿瞬糯罱ǔ浞终故镜奈枧_(tái)。不斷吸收、培育、造就人才是亨通活力之源。

　　擁有專業(yè)技能和持續(xù)學(xué)習(xí)能力的員工是我們最大的財(cái)富。

　　持久的學(xué)習(xí)力=持久的競爭力。教育終身化、工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化；“做到老、學(xué)到老”是每個(gè) 員工取得工作成就、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的必由之路。

　　發(fā)展

　　小發(fā)展大困難，大發(fā)展小困難，不發(fā)展難上難，發(fā)展是企業(yè)永恒的主題。

　　跳出亨通看亨通，知己知彼，并善于整合資源，始終比別人快半拍。

　　競爭中應(yīng)看到合作，合作中要看到競爭，雙贏才是成就自身發(fā)展基礎(chǔ)。編輯本段人才理念

　　長：有專業(yè)特長，業(yè)務(wù)本領(lǐng)過硬。

　　寬：心胸開闊，寬厚待人，知識(shí)面廣。

　　高：有高尚的人生追求和思想境界。

　　謙虛自信，好學(xué)勤奮，正職敬業(yè)。

　　亨通全體管理者都是人力資源開發(fā)者，都是下屬人員表現(xiàn)的記錄者、評(píng)價(jià)者、輔導(dǎo)者和激勵(lì)者，負(fù)有幫助下屬人員成長不可推卸的責(zé)任，具有鼓勵(lì)下屬人員超越自己的胸懷——所有管理者共建一支高素質(zhì)，高境界的團(tuán)隊(duì)。

　　員工的品質(zhì)決定了其工作的品質(zhì)，而工作的品質(zhì)又決定著產(chǎn)品的品質(zhì)。優(yōu)秀的產(chǎn)品生產(chǎn)過程是高素質(zhì)員工的品格的物化工程。員工只要有所作為，就能贏得尊重，得到尊重就是地位。編輯本段研發(fā)體系

　　科研平臺(tái)

　　亨通集團(tuán)博士后科研工作站于2002年10月經(jīng)國家人事部批準(zhǔn)正式成立，是順應(yīng)吳江市實(shí)施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)技術(shù)提升，推進(jìn)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，繼續(xù)做大做強(qiáng)光電通信傳輸支柱產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，而依托于亨通集團(tuán)限公司，為國家火炬計(jì)劃吳江光電纜產(chǎn)業(yè)基地搭建的一個(gè)人才和科研平臺(tái)。

　　工作站充分利用亨通集團(tuán)有限公司在業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢地位，以及卓越的技術(shù)、人才、管理等軟環(huán)境；雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和先進(jìn)的生產(chǎn)裝備等資源，瞄準(zhǔn)國際光電通信領(lǐng)域的尖端科技，把光電通信技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化作為長期的發(fā)展目標(biāo)，以縮小國內(nèi)光電通信產(chǎn)業(yè)技術(shù)與世界同行業(yè)之間的差距，推進(jìn)我國光電通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　亨通集團(tuán)有限公司是一家集產(chǎn)學(xué)研、科工貿(mào)為一體的技術(shù)密集型企業(yè)集團(tuán)，現(xiàn)有員工3200余人，總資產(chǎn)25億元。是從事光纖光纜、通信線纜、電力電纜、光器件的生產(chǎn)和制造的國家大型企業(yè)、國家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)。其中通信電纜已連續(xù)八年保持全國同行業(yè)排名第一，光纜銷售連續(xù)兩年進(jìn)入國內(nèi)前二名，2003年，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值億元，是目前國內(nèi)通信傳輸產(chǎn)品制造領(lǐng)域門類最全、科技含量和裝備水平以及管理最為卓越的企業(yè)之一。

　　專家隊(duì)伍

　　亨通集團(tuán)擁有一支以享譽(yù)國內(nèi)外的光電線纜專家為核心、以大批中青年技術(shù)骨干為中堅(jiān)的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，先后引進(jìn)了15名高級(jí)職稱技術(shù)人員和600多名大中專以上畢業(yè)生等各類人才。建有省級(jí)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中心及華東地區(qū)光纜測試中心。多年來，集團(tuán)堅(jiān)持以人才為依托，以科技為動(dòng)力，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。每年均投入5000萬元以上用于新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)和技術(shù)改造。為實(shí)現(xiàn)二十一世紀(jì)的科技戰(zhàn)略，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，2000年集團(tuán)成立了由中科院、工程院四名院士以及國內(nèi)著名學(xué)者組成的亨通集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢委員會(huì)。并與上海光通信學(xué)會(huì)共同主編出版了國內(nèi)唯一公開發(fā)行的光通信專業(yè)雜志《光通信》，始終準(zhǔn)確把握國際上光通信技術(shù)的最新發(fā)展動(dòng)向。人才激勵(lì)

　　亨通時(shí)刻關(guān)注個(gè)人理想與企業(yè)目標(biāo)的協(xié)同，尊重個(gè)性，營造環(huán)境，發(fā)掘潛能，致力于建立結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、團(tuán)隊(duì)精誠、持續(xù)創(chuàng)新的技術(shù)人才隊(duì)伍。以高層次、復(fù)合型人才為迎接挑戰(zhàn)和突破期望值的中堅(jiān)；以合理、高遠(yuǎn)的人才規(guī)劃，開放、多元的人才激勵(lì)機(jī)制為亨通拓展未來的基石。歡迎廣大有識(shí)之士和業(yè)界英才加盟亨通，為實(shí)現(xiàn)“挑戰(zhàn)世界卓越品牌，致力振興民族產(chǎn)業(yè)”的宏偉目標(biāo)而共同努力。亨通集團(tuán)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略：

　　1、培養(yǎng)國際化、現(xiàn)代化的高層次管理人才

　　在集團(tuán)總裁崔根良先生的走國際化道路，創(chuàng)世界品牌的思想指導(dǎo)下，亨通集團(tuán)獲取了高速成長的空間，品牌價(jià)值在光通信行業(yè)已有目共睹。但是亨通要想成為國際化的品牌，其前提是要有一大批國際化的管理人才，這是集團(tuán)適應(yīng)國際化戰(zhàn)略必備的前提。

　　2、鼓勵(lì)人才的合理流動(dòng)

　　我們認(rèn)為，只有建立內(nèi)部人才市場機(jī)制，促進(jìn)人才的不斷流動(dòng)，才能確保人才的高成長性，適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展。

　　3、為人才提供充分的發(fā)展空間

　　企業(yè)快速穩(wěn)健的發(fā)展，確保我們有能力為人才提供更多的發(fā)展的提升空間。亨通集團(tuán)的任何一個(gè)空缺職位，都要通過公開的競聘，選拔最適合的人才。使人才可以通過賽馬的方式實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

　　4、為人才提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)

　　我們?yōu)槊總€(gè)人才提供更適合自己的職業(yè)規(guī)劃，并為其提供合適的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。在亨通，人才的個(gè)人綜合素質(zhì)將得到最大程度的提升。

　　5、為人才樹立優(yōu)秀的個(gè)人價(jià)值觀

　　亨通的企業(yè)文化，旨在通過凝聚力工程，為您創(chuàng)造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和企業(yè)的核心價(jià)值觀。編輯本段榮譽(yù)殿堂

　　獎(jiǎng)項(xiàng)名稱獲取時(shí)間說明:重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)，證書重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)證書（科學(xué)技術(shù)部火炬高技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)中心），中國企業(yè)信息化500強(qiáng)，中國企業(yè)信息化500強(qiáng)，中國企業(yè)500強(qiáng)，中國企業(yè)500強(qiáng)（中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國企業(yè)家協(xié)會(huì)），全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)創(chuàng)名牌，重點(diǎn)企業(yè)全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)創(chuàng)名牌重點(diǎn)企業(yè)（中華人民共和國農(nóng)業(yè)部），企業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)評(píng)定合格證書，企業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)評(píng)定合格證書（HGPDJS0

　　57號(hào)），中國質(zhì)量檢驗(yàn)協(xié)會(huì)企業(yè)罐體會(huì)員證書，企業(yè)罐體會(huì)員證書（中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國企業(yè)家協(xié)會(huì)），江蘇省優(yōu)秀新產(chǎn)品金牛獎(jiǎng)，江蘇省優(yōu)秀新產(chǎn)品金牛獎(jiǎng)（綜合引入光纜），江蘇省經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)江蘇省名牌產(chǎn)品證書，江蘇省名牌產(chǎn)品證書（江蘇省名牌戰(zhàn)略推送委

　　員會(huì)），中國企業(yè)信息工作先進(jìn)集體，2003中國企業(yè)信息工作先進(jìn)集體，實(shí)施火炬計(jì)劃中突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，1999年11月實(shí)施火炬計(jì)劃中突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，中國光纖光纜三十年最具影響力企業(yè)，中國光纖光纜三十年最具影響力企業(yè)，中國工業(yè)行業(yè)排頭兵，中國工業(yè)行業(yè)排頭兵，中國民營500強(qiáng)，中國民營500強(qiáng)，中國制造企業(yè)500強(qiáng)，中國制造企業(yè)500強(qiáng)，中國機(jī)械500強(qiáng)，中國機(jī)械500強(qiáng)，中國電信供應(yīng)商100佳，中國電信供應(yīng)商100佳，中國100最佳雇主，中國100最佳雇主，中國電子元器件100強(qiáng)，中國電子元器件100強(qiáng)，中國電子信息100強(qiáng)，08年10月14日中國電子信息100強(qiáng)，中國通信50強(qiáng)，中國通信50強(qiáng)，中國自主創(chuàng)新能力行業(yè)10強(qiáng)，08年10月13日中國自主創(chuàng)新能力行業(yè)10強(qiáng)，中國自主創(chuàng)新能力行業(yè)10強(qiáng)…… 編輯本段發(fā)展戰(zhàn)略

“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”。為此，集團(tuán)著力打造創(chuàng)新型企業(yè)，大力提高自主創(chuàng)新能力，努力培育自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。集團(tuán)依托國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、國家級(jí)企業(yè)博士后科研工作站、江蘇省光電傳輸工程技術(shù)研究中心等企業(yè)自身的科研開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，持續(xù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，不斷向產(chǎn)業(yè)高端邁進(jìn)，先后承擔(dān)數(shù)十項(xiàng)國家火炬計(jì)劃項(xiàng)目、國債項(xiàng)目、自然科學(xué)基金項(xiàng)目以及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目。

　　作為中國企業(yè)信息化500強(qiáng)企業(yè)和江蘇省首批信息化示范企業(yè)、省級(jí)文明單位，集團(tuán)有效實(shí)施6S及6SIGMA管理、ERP企業(yè)資源管理規(guī)劃系統(tǒng)、OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)等，搭建起完善的企業(yè)信息化管理平臺(tái)。

　　為確保企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，亨通成立了由中國科學(xué)院、中國工程院七名院士擔(dān)綱，包括數(shù)十名在企業(yè)管理、金融投資、科研開發(fā)等領(lǐng)域的著名專家學(xué)者組成的亨通集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略委會(huì)員，為亨通的發(fā)展出謀劃策、保駕護(hù)航。

　　面對(duì)全球化發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，亨通求真務(wù)實(shí)，打造行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)；奮發(fā)創(chuàng)新，加快推進(jìn)國際化進(jìn)程，以創(chuàng)建創(chuàng)新型企業(yè)為目標(biāo)，以管理、技術(shù)、機(jī)制創(chuàng)新為核心，以產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張為依托，全面啟動(dòng)全球化戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略。

　　亨通，將以打造世界知名品牌、成就國際優(yōu)秀企業(yè)為使命，為推進(jìn)通信事業(yè)發(fā)展而不懈努力。

峰峰集團(tuán)有限公司[范文大全]2

　　冀中能源峰峰集團(tuán)有限公司

　　關(guān)于印發(fā)《煤炭質(zhì)量管理辦法》的通知

　　所屬各單位：

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)煤炭質(zhì)量管理，經(jīng)集團(tuán)公司研究，制定了《冀中能源峰峰集團(tuán)有限公司煤炭質(zhì)量管理辦法》，現(xiàn)印發(fā)給你們，請各單位嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

　　二〇一七年八月三日

　　冀中能源峰峰集團(tuán)有限公司

　　煤炭質(zhì)量管理辦法

　　第一章總則

　　第一條為進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量和服務(wù)意識(shí)，持續(xù)規(guī)范煤炭質(zhì)量管理，提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量水平，精準(zhǔn)滿足用戶需求，穩(wěn)定市場，結(jié)合峰峰集團(tuán)實(shí)際情況制定本辦法。

　　第二條質(zhì)量方針：質(zhì)量第一，用戶至上。

　　第三條質(zhì)量目標(biāo)：產(chǎn)品質(zhì)量滿足用戶需求,即達(dá)到公司下發(fā)的煤炭購銷政策中規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　第四條質(zhì)量原則：全面管理原則、體系化運(yùn)行原則、過程與結(jié)果并重原則、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化原則、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化原則。

　　第五條本辦法適用于集團(tuán)公司各原煤生產(chǎn)礦、選煤廠、運(yùn)銷分公司及公司有關(guān)部門。

　　第二章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

　　第六條成立集團(tuán)公司煤炭質(zhì)量管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長：總經(jīng)理副組長：分管副總經(jīng)理

　　成員：由公司分管副總師、煤炭生產(chǎn)部、企業(yè)管理部、規(guī)劃財(cái)務(wù)部、組織人事部、煤炭運(yùn)銷分公司、各原煤生產(chǎn)礦、選煤廠等單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員組成。

　　第七條集團(tuán)公司煤炭質(zhì)量管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在煤炭生產(chǎn)部，主任由煤炭生產(chǎn)部部長擔(dān)任。

　　第八條職責(zé)

　　1.領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)制定、修改并完善集團(tuán)公司煤炭質(zhì)量管理辦法；審定煤炭質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)；研究部署煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整；監(jiān)督煤炭質(zhì)量管理辦法的執(zhí)行情況，審定煤炭質(zhì)量指標(biāo)考核結(jié)果并進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

　　2.辦公室：負(fù)責(zé)煤炭質(zhì)量管理辦法的落實(shí)，組織召開公司煤炭質(zhì)量管理工作會(huì)議和重大產(chǎn)品質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)議；定期出具對(duì)各單位的考核結(jié)果及獎(jiǎng)懲意見；協(xié)調(diào)解決煤炭質(zhì)量管理工作中存在的問題，處理煤炭質(zhì)量管理過程中的日常事務(wù)。

　　3.各部門職責(zé)：

(1)煤炭生產(chǎn)部負(fù)責(zé)具體制定集團(tuán)公司煤炭質(zhì)量管理辦法、考核標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法；負(fù)責(zé)煤炭質(zhì)量管理工作的監(jiān)督、檢查與考核；根據(jù)市場需求、各礦地區(qū)和工作面安排情況編制精煤和原煤質(zhì)量計(jì)劃；對(duì)入洗原煤質(zhì)量進(jìn)行抽查及仲裁，協(xié)調(diào)處理礦廠之間的質(zhì)量糾紛；負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司礦井煤質(zhì)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化和選煤廠安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查和評(píng)比。

(2)企業(yè)管理部負(fù)責(zé)煤炭質(zhì)量指標(biāo)的考核；規(guī)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)煤款結(jié)算和考核兌現(xiàn)；組織人事部負(fù)責(zé)制定煤炭質(zhì)量與工資獎(jiǎng)金掛鉤調(diào)控管理辦法并兌現(xiàn)。

(3)煤炭運(yùn)銷分公司負(fù)責(zé)收集用戶對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量反饋信息；對(duì)精煤產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行抽查；負(fù)責(zé)處理質(zhì)量糾紛。

　　4.各礦廠是煤炭質(zhì)量管理的第一責(zé)任主體，從礦廠到區(qū)科，從區(qū)科到班組，按照集團(tuán)公司質(zhì)量管理要求，設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，合理分配質(zhì)量職能，明確責(zé)任，建立煤炭質(zhì)量管理體系。

　　第三章管理流程

　　第九條集團(tuán)公司煤炭質(zhì)量管理過程包括原煤質(zhì)量管理、精煤質(zhì)量管理、質(zhì)量檢測與監(jiān)督、質(zhì)量考核4個(gè)環(huán)節(jié)。

　　第十條原煤質(zhì)量管理

　　1.集團(tuán)公司所屬各礦為原煤生產(chǎn)過程的控制和責(zé)任單位，即原煤生產(chǎn)過程的煤炭質(zhì)量責(zé)任主體。原煤生產(chǎn)過程質(zhì)量控制包括設(shè)計(jì)、回采、掘進(jìn)、井下運(yùn)輸提升、地面篩選、手選6個(gè)環(huán)節(jié)。

(1)開拓設(shè)計(jì)

①各礦在開拓設(shè)計(jì)、采區(qū)和工作面布置及安排生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)應(yīng)有煤質(zhì)部門參與。應(yīng)根據(jù)煤層自然條件及地質(zhì)條件合理布置采區(qū)和工作面，選擇合適的采煤工藝。

②工作面設(shè)計(jì)前要全面分析區(qū)域內(nèi)斷層、褶皺、陷落柱等地質(zhì)構(gòu)造情況和過老巷的采掘資料等。

③采掘工作面掘進(jìn)和開采過程中，要適時(shí)優(yōu)化完善工作面設(shè)計(jì)，在斷層、褶皺、陷落柱等地質(zhì)構(gòu)造附近不能將工作面布置正規(guī)塊段時(shí)，可采用鋸齒對(duì)接方案。

④在制定和月度生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)合理安排工作面接續(xù)，做到不同質(zhì)量、不同條件的煤層和工作面合理配采，使礦井毛煤質(zhì)量保持穩(wěn)定。⑤每一個(gè)采煤工作面和掘進(jìn)工作面的作業(yè)規(guī)程中都應(yīng)制定提高煤質(zhì)的相應(yīng)措施，并由煤質(zhì)管理部門會(huì)審簽字。

(2)回采工作面煤質(zhì)管理：

① 頂板管理。要根據(jù)頂板巖石性質(zhì)，加強(qiáng)頂板支護(hù)管理，采取措施防止頂板冒落和采空區(qū)矸石混入煤中。

② 綜采工作面。積極推廣綜采工藝，提高原煤回收率，降低原煤含矸。根據(jù)煤層厚度變化，能采用綜采工藝的盡量不采用放頂煤技術(shù)。要根據(jù)頂?shù)装鍘r石性質(zhì)結(jié)構(gòu)及煤層開采厚度合理選擇作業(yè)方式,減少空頂面積和空頂時(shí)間。同時(shí)，在采煤機(jī)割頂、底板后要及時(shí)調(diào)整采高減少破矸。

③放頂煤工作面。一方面要選擇合理的放頂煤工藝，另一方面要建立嚴(yán)格的放煤操作制度，減少頂板矸石混入煤中；根據(jù)煤層厚度和開采工藝特征，以及頂板完整性，確定合理的放煤步距。

④在工作面遇斷層、煤層變薄帶、破碎帶及褶曲時(shí)，要制定相應(yīng)處理措施，必要時(shí)可重開切眼，甩掉斷層帶和變薄區(qū)，提高煤質(zhì)。

(3)掘進(jìn)工作面煤質(zhì)管理

① 要合理選擇巷道位置。盡量不挑頂或破底掘進(jìn)，避免破壞頂?shù)装?，使煤層在巷道斷面?nèi)占的面積最大。

②優(yōu)化采掘后路運(yùn)輸系統(tǒng)。通過建立井下臨時(shí)儲(chǔ)砟倉和集中時(shí)間段提升等措施，實(shí)現(xiàn)采掘工作面煤砟分裝分運(yùn)，確保原煤灰分指標(biāo)。

③炮掘工作面。要選擇好炮眼位置，盡量不崩碎頂板和底板，在遇夾石層時(shí)，其炮眼位置應(yīng)與夾石層平行，炮眼與夾石層距離以不破碎夾石層為準(zhǔn)，便于揀矸、分裝、分運(yùn)，在遇斷層、褶曲或破碎帶時(shí)，要加強(qiáng)頂板支護(hù)，防止冒頂，減少矸石混入煤中。

④機(jī)掘工作面。一般以防止破頂破底為主，遇夾石層、斷層、褶曲等可采用爆破法超前處理，單獨(dú)存放運(yùn)輸。

(4)井下煤炭運(yùn)輸和存儲(chǔ)的煤質(zhì)管理

①煤炭在井下運(yùn)輸和儲(chǔ)運(yùn)過程中，應(yīng)防止矸石、雜物等混入煤中。

②采掘過程中采出的矸石以及施工或維護(hù)中產(chǎn)生的矸石，都要單獨(dú)裝車和運(yùn)輸。施工用的礦車等盡量做到專車專用，否則應(yīng)將車底清理干凈后再裝煤。

③井底車場應(yīng)設(shè)專人看管，發(fā)現(xiàn)煤矸石混裝的礦車不準(zhǔn)翻入煤倉，應(yīng)拉到矸石線單獨(dú)處理。

④采掘、維修等工作中混入煤中的木頭、鐵器等雜物必須及時(shí)撿出。

⑤應(yīng)提高煤流運(yùn)輸系統(tǒng)的靈活性，以便在需要時(shí)將不同質(zhì)量的煤分時(shí)程分別運(yùn)輸。

(5)毛煤水分管理

①采煤工作面要做到停機(jī)停水。工作面開機(jī)前必須將工作面積水安泵排盡。②井下要有通暢的排水系統(tǒng)，巷道、回采工作面的排水不可排入溜煤眼或煤倉。溜煤眼和煤倉不應(yīng)設(shè)在出水的巖層中，避免增加煤的水分。

③加強(qiáng)工作面頂板、底板及采空區(qū)的水源管理，避免混入煤中。

④各轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧必須實(shí)現(xiàn)自動(dòng)控制，有煤開啟，無煤即停，進(jìn)一步減少井下運(yùn)輸過程中巷道的淋水混入煤中。

(6)地面煤質(zhì)控制

①配備足夠手選揀矸人員，加大對(duì)大塊矸石、雜物的手選力度。

②原煤分級(jí)篩根據(jù)原煤質(zhì)量情況合理選擇篩孔，性能要保持良好，經(jīng)常清理篩網(wǎng)，提高篩分效率。

③有動(dòng)篩選矸車間的礦井，必須正常使用，杜絕走直通。④要利用科技手段對(duì)動(dòng)篩開啟情況進(jìn)行自動(dòng)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)在線監(jiān)測，加強(qiáng)對(duì)動(dòng)篩使用情況的管控力度。

(7)各礦要建立信息反饋機(jī)制。及時(shí)將煤層煤樣煤質(zhì)資料、煤質(zhì)變化情況、選煤廠的檢測數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理、分析，嚴(yán)格生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，并嚴(yán)格考核。

(8)建立非常態(tài)煤質(zhì)信息預(yù)警機(jī)制，及時(shí)制定有針對(duì)性的糾偏措施，保證煤質(zhì)監(jiān)控在常態(tài)下正常運(yùn)行。

(9)積極推廣新工藝，新裝備，提高原煤回收率，降低原煤含矸率。

　　2.煤炭生產(chǎn)部對(duì)原煤質(zhì)量管理的過程包括制定計(jì)劃、監(jiān)督抽查、檢查考核3個(gè)環(huán)節(jié)。

(1)制定計(jì)劃

①了解各礦煤質(zhì)情況。對(duì)各礦煤層煤樣、原煤篩分浮沉煤樣安排檢測，了解掌握集團(tuán)公司各礦井煤質(zhì)情況。

②根據(jù)各礦地區(qū)規(guī)劃和煤質(zhì)預(yù)測，編制集團(tuán)公司煤質(zhì)規(guī)劃。

③根據(jù)當(dāng)年各礦地區(qū)和工作面安排及煤質(zhì)情況，制定集團(tuán)公司、季度、月度原煤質(zhì)量計(jì)劃。

④原煤礦井因?yàn)榈刭|(zhì)條件發(fā)生變化，確需調(diào)整計(jì)劃指標(biāo)時(shí)，必須經(jīng)煤炭質(zhì)量管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場調(diào)查并充分討論通過后，經(jīng)組長簽字同意方可調(diào)整原煤質(zhì)量計(jì)劃，但必須完成質(zhì)量計(jì)劃。

(2)監(jiān)督抽查

① 煤炭生產(chǎn)部對(duì)各礦原煤質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；對(duì)原煤質(zhì)量完成情況每旬進(jìn)行監(jiān)督檢查，并進(jìn)行分析通報(bào)。

②每月對(duì)集團(tuán)公司煤質(zhì)完成情況進(jìn)行總結(jié)通報(bào)，對(duì)沒有完成質(zhì)量計(jì)劃指標(biāo)的單位組織進(jìn)行分析，查找原因，制定有針對(duì)性的措施進(jìn)行改進(jìn)。

③對(duì)調(diào)入洗原煤質(zhì)量進(jìn)行日常抽檢，建立煤質(zhì)信息預(yù)警制度，原煤灰分超出計(jì)劃三個(gè)百分點(diǎn)啟動(dòng)預(yù)警。

④對(duì)煤質(zhì)變化大、原煤質(zhì)量問題反映強(qiáng)烈的單位加大抽檢力度。⑤協(xié)調(diào)解決調(diào)入洗原煤的質(zhì)量糾紛，如提出仲裁要求，及時(shí)組織礦廠雙方到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行采樣仲裁。

(3)檢查考核。每半年組織對(duì)礦井煤質(zhì)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行檢查考核，進(jìn)一步提升各礦煤質(zhì)管理水平，確保集團(tuán)公司原煤質(zhì)量計(jì)劃的落實(shí)。

　　第十一條精煤質(zhì)量管理 1.選煤廠

　　選煤廠為精煤生產(chǎn)過程的控制和責(zé)任單位，即精煤生產(chǎn)過程的責(zé)任主體。精煤生產(chǎn)過程質(zhì)量控制包括原煤卸車存儲(chǔ)、配煤、洗選加工、產(chǎn)品存儲(chǔ)、裝車運(yùn)輸5個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)選煤廠要針對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，組織人員進(jìn)行技術(shù)改革和技術(shù)攻關(guān)，不斷完善生產(chǎn)工藝系統(tǒng)；提高生產(chǎn)技術(shù)管理水平,搞好生產(chǎn)工序質(zhì)量管理和指標(biāo)控制,保證最終精煤質(zhì)量合格。

(1)原煤存儲(chǔ)。入洗原煤進(jìn)廠后分煤種卸車灌倉，分倉儲(chǔ)存。

(2)配煤。對(duì)入廠原煤灰分、粘結(jié)指數(shù)、硫分等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行檢驗(yàn)，進(jìn)行快速浮沉試驗(yàn)，測算合理的配洗方案，傳達(dá)到具體執(zhí)行配煤的崗位，做到精準(zhǔn)配煤，保證精煤粘結(jié)指數(shù)、硫分等指標(biāo)在要求的范圍內(nèi)。

(3)洗選加工

①嚴(yán)格按照集團(tuán)公司下達(dá)的精煤質(zhì)量生產(chǎn)計(jì)劃合理組織生產(chǎn)，將質(zhì)量指標(biāo)層層分解，對(duì)重介、浮選、粗煤泥回收等各作業(yè)分選指標(biāo)進(jìn)行合理分配，制訂各工藝、各崗位質(zhì)量指標(biāo)，使最終精煤質(zhì)量指標(biāo)控制在合格的范圍內(nèi)。

②嚴(yán)格精煤生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)質(zhì)量技術(shù)檢查和煤質(zhì)指標(biāo)數(shù)據(jù)收集，有效指導(dǎo)選煤生產(chǎn)。在開停車、交接班時(shí)間要加強(qiáng)質(zhì)量快速檢查和生產(chǎn)管理，防止因加煤量和人員操作變化引起精煤質(zhì)量大的波動(dòng)。

③生產(chǎn)不同品種精煤進(jìn)行轉(zhuǎn)換時(shí)，提前半小時(shí)通知相關(guān)崗位做好準(zhǔn)備工作。

④入洗原煤煤質(zhì)發(fā)生變化，要及時(shí)通知重介、浮選等相關(guān)崗位，及時(shí)調(diào)整分選密度、用油量等工藝參數(shù)和操作方法；協(xié)調(diào)控制重介、浮選灰分，保證最終精煤灰分合格穩(wěn)定。

⑤及時(shí)對(duì)脫水設(shè)備進(jìn)行檢修維護(hù)，保證設(shè)備脫水效果；加強(qiáng)脫水設(shè)備單機(jī)水分檢查，保證最終精煤水分在13%以下。

⑥洗選加工過程中精煤質(zhì)量指標(biāo)異常時(shí)，要指定異常指標(biāo)精煤存放位置并記錄數(shù)量，采取返洗等有效措施，防止精煤質(zhì)量事故發(fā)生。

(4)產(chǎn)品儲(chǔ)存

①生產(chǎn)兩個(gè)煤種以上精煤的選煤廠，要記錄好各精煤倉倉儲(chǔ)品種及儲(chǔ)量情況，確保精煤裝車時(shí)品種不混裝。

②洗煤產(chǎn)品落地儲(chǔ)存做到不同品種和同一品種不同質(zhì)量產(chǎn)品分堆存放，并有質(zhì)級(jí)相符的標(biāo)牌及設(shè)有明顯分界標(biāo)記，杜絕混堆混放。

(5)裝車運(yùn)輸 ①選煤廠對(duì)裝運(yùn)精煤的火車車皮要逐個(gè)檢查，車底要清掃干凈。裝車要保證質(zhì)量均勻。裝車數(shù)量不夠需補(bǔ)裝時(shí)，要確保添加同品種、同質(zhì)量的產(chǎn)品，避免造成質(zhì)量事故。

②兩個(gè)煤種同時(shí)汽運(yùn)需要鏟車裝車作業(yè)時(shí)，要采取有效措施做到產(chǎn)品不混裝，不交叉污染。遇下雨煤場有積水時(shí)鏟車裝車時(shí)要推裝煤堆上部干煤，嚴(yán)禁推底裝車作業(yè)。

　　2.煤炭運(yùn)銷分公司

(1)嚴(yán)格按照集團(tuán)公司原煤調(diào)運(yùn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)運(yùn)，做好肥瘦煤的調(diào)運(yùn)平衡工作，實(shí)際調(diào)運(yùn)量要做到3天內(nèi)一小平衡，一旬內(nèi)大平衡，全月總平衡，以保證選煤廠合理配煤,精煤牌號(hào)質(zhì)量穩(wěn)定。

(2)煤炭運(yùn)銷分公司負(fù)責(zé)建立用戶質(zhì)量信息反饋及糾紛處理制度，積極進(jìn)行用戶走訪，認(rèn)真聽取用戶對(duì)精煤質(zhì)量的意見，及時(shí)協(xié)調(diào)處理質(zhì)量糾紛，并將用戶意見及時(shí)反饋到選煤廠和煤炭生產(chǎn)部。

(3)定期對(duì)各選煤廠精煤產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行抽查，對(duì)用戶反映強(qiáng)烈的單位要加大抽檢力度。每月將質(zhì)量抽查情況進(jìn)行匯總反饋煤炭生產(chǎn)部和相關(guān)選煤廠，以促進(jìn)選煤廠提升精煤質(zhì)量。

　　3.煤炭生產(chǎn)部

　　煤炭生產(chǎn)部根據(jù)各礦各煤田采掘安排及煤質(zhì)情況，結(jié)合運(yùn)銷分公司對(duì)煤炭市場的需求預(yù)測，編制精煤產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品質(zhì)量長遠(yuǎn)規(guī)劃。對(duì)洗選加工過程質(zhì)量控制包括制定年（季度、月度）計(jì)劃、日常監(jiān)控、管理協(xié)調(diào)、檢查考核4個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)定期組織召開選煤技術(shù)交流會(huì)，推廣提升煤質(zhì)的新技術(shù)，新工藝，新設(shè)備，進(jìn)一步穩(wěn)質(zhì)增效。

(1)制定計(jì)劃

①在保證精煤牌號(hào)、灰分、硫分等質(zhì)量指標(biāo)、穩(wěn)定精煤市場份額的基礎(chǔ)上，根據(jù)各礦原煤產(chǎn)量及煤質(zhì)情況，按照效益最大化原則，制定各選煤廠精煤產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及質(zhì)量計(jì)劃。

②對(duì)原煤配洗進(jìn)行研究，科學(xué)合理制定洗選方案。對(duì)入洗礦各煤層質(zhì)量和牌號(hào)檢測結(jié)果進(jìn)行分析，合理制定配洗方案，并根據(jù)煤質(zhì)變化情況及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，確保焦精煤、肥精煤、瘦精煤、燒結(jié)精煤、噴吹精煤等產(chǎn)品比例合理，質(zhì)量穩(wěn)定。

(2)日常監(jiān)控。通過各廠上傳到集團(tuán)公司煤質(zhì)管理系統(tǒng)的精煤質(zhì)量數(shù)據(jù)、運(yùn)銷分公司質(zhì)量抽查情況、再結(jié)合用戶質(zhì)量反饋信息，對(duì)各廠精煤質(zhì)量情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)精煤質(zhì)量生產(chǎn)過程進(jìn)行日常監(jiān)控。對(duì)抽查質(zhì)量不合格批次較多和用戶提出質(zhì)量意見的單位及時(shí)組織分析，查找原因，制定措施進(jìn)行改進(jìn)。

(3)管理協(xié)調(diào)

①每月10日、25日組織召開煤炭生產(chǎn)銷售協(xié)調(diào)平衡會(huì)，煤炭生產(chǎn)與市場需求直接對(duì)接。由煤炭生產(chǎn)部、運(yùn)銷分公司和有關(guān)礦廠參加，根據(jù)對(duì)接情況，安排下月的精煤質(zhì)量生產(chǎn)計(jì)劃；將上旬各品種的精煤生產(chǎn)和銷售實(shí)際情況與計(jì)劃進(jìn)行比對(duì)，根據(jù)銷售情況及時(shí)調(diào)整精煤產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。②當(dāng)入洗原煤礦原煤硫分、粘結(jié)指數(shù)等指標(biāo)發(fā)生變化，導(dǎo)致精煤產(chǎn)品相關(guān)指標(biāo)無法保證時(shí)，煤炭生產(chǎn)部及時(shí)調(diào)整調(diào)入洗方案和配洗比例，保證精煤各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)合格。

(4)檢查考核。定期組織對(duì)選煤廠安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行檢查考核評(píng)比，將檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，不斷提升選煤質(zhì)量管理水平。

　　第十二條質(zhì)量檢測與監(jiān)督 1.組織與要求

　　煤炭運(yùn)銷分公司中心化驗(yàn)室及各礦廠煤質(zhì)部門是專門的煤炭質(zhì)量檢驗(yàn)組織，要按照相關(guān)職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置機(jī)構(gòu)，配備人員。采制化人員要定期進(jìn)行培訓(xùn)，持證上崗。采制化設(shè)備要定期維護(hù)檢定，保證儀器設(shè)備性能穩(wěn)定，檢測結(jié)果可靠。采制化工作要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁弄虛作假，確保質(zhì)檢數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確。

　　2.各級(jí)職責(zé)劃分(1)運(yùn)銷分公司

①負(fù)責(zé)對(duì)采制化各項(xiàng)檢測方法的最新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢索、收集，并將最新信息及時(shí)通知各礦廠質(zhì)檢部門；負(fù)責(zé)采制化新國標(biāo)的宣貫和培訓(xùn)工作。

②定期組織各礦廠進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室間比對(duì)工作，以消除實(shí)驗(yàn)室系統(tǒng)誤差，確保檢測數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。

③對(duì)入洗原煤仲裁煤樣、抽查煤樣進(jìn)行檢驗(yàn)；對(duì)各礦廠所送煤層煤樣、商品煤月綜合煤樣進(jìn)行檢驗(yàn)；對(duì)原煤月綜合煤樣進(jìn)行浮沉實(shí)驗(yàn)。④對(duì)選煤廠精煤產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行抽查。(2)原煤生產(chǎn)礦

①負(fù)責(zé)本礦井下煤層煤樣質(zhì)量分析與預(yù)測。

②對(duì)商品煤質(zhì)量進(jìn)行檢測，了解掌握本礦煤質(zhì)情況。③對(duì)采掘工作面進(jìn)行煤質(zhì)檢查；對(duì)煤炭生產(chǎn)各工序各環(huán)節(jié)煤質(zhì)管理措施落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

④對(duì)新掘進(jìn)、新開采工作面及時(shí)采樣，按規(guī)定送檢，確定煤質(zhì)指標(biāo)；定期對(duì)正在開采的工作面進(jìn)行采樣化驗(yàn)，當(dāng)煤質(zhì)或牌號(hào)出現(xiàn)變化時(shí)及時(shí)安排采樣并送檢。采樣要嚴(yán)格按照國標(biāo)進(jìn)行操作，保證所采煤樣的代表性，為煤質(zhì)預(yù)測提供準(zhǔn)確參考依據(jù)。

⑤建立礦井質(zhì)量大幅變化的預(yù)報(bào)及與相關(guān)單位的溝通機(jī)制。入洗礦煤質(zhì)發(fā)生大的變化，及時(shí)通報(bào)煤炭生產(chǎn)部和選煤廠，以及時(shí)調(diào)整原煤配洗比例。

(3)選煤廠

①負(fù)責(zé)調(diào)入洗原煤、精煤等各產(chǎn)品的質(zhì)量檢測，及時(shí)向相關(guān)入洗原煤礦、運(yùn)銷分公司提供化驗(yàn)報(bào)告單，作為以質(zhì)計(jì)價(jià)結(jié)算依據(jù)。

②負(fù)責(zé)洗選加工過程中的質(zhì)量快速檢查與控制。③制訂完善商品煤質(zhì)量異常反饋及應(yīng)急預(yù)案，出現(xiàn)檢測結(jié)果異常，或用戶提出質(zhì)量異議，要立刻啟動(dòng)預(yù)案查找原因并采取措施解決。

④根據(jù)本廠實(shí)際情況制訂并不斷完善商品煤采制樣操作規(guī)程，入洗原煤、精煤要車車采樣，批批化驗(yàn)，按規(guī)定留取存查煤樣。

⑤采制化工作要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，嚴(yán)格按國標(biāo)及操作規(guī)程操作，采樣要有代表性，嚴(yán)禁弄虛作假，確保質(zhì)檢數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確。采制化各項(xiàng)原始記錄要有真實(shí)性、完整性及可追溯性，規(guī)范填寫，字跡工整、清晰。各項(xiàng)記錄按規(guī)定保存。

⑥選煤廠與入洗原煤礦要加強(qiáng)采制化技術(shù)交流，相互對(duì)標(biāo)采樣，降低煤質(zhì)檢驗(yàn)誤差。

⑦選煤廠與用戶要加強(qiáng)煤質(zhì)檢驗(yàn)過程的溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)了解用戶信息和對(duì)質(zhì)量要求，更好的指導(dǎo)精煤生產(chǎn)；對(duì)用戶的精煤質(zhì)量反饋意見和信息進(jìn)行認(rèn)真分析，制訂相應(yīng)整改措施，進(jìn)一步提升精煤品質(zhì)。

(4)煤炭生產(chǎn)部

①負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司各礦廠采制化工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，對(duì)集團(tuán)公司各類煤樣的采制化工作進(jìn)行具體安排。

②組織協(xié)調(diào)入洗原煤采制化環(huán)節(jié)的專業(yè)管理工作，處理入洗原煤礦和選煤廠的質(zhì)檢糾紛。

　　3.質(zhì)量信息化管理

(1)煤炭產(chǎn)品檢驗(yàn)數(shù)據(jù)利用煤質(zhì)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸，運(yùn)銷分公司中心化驗(yàn)室各類煤樣檢測結(jié)果和浮沉試驗(yàn)結(jié)果用OA系統(tǒng)上傳。

(2)各礦廠入洗煤、商品煤檢測數(shù)據(jù)每天上午8：30分前上傳到網(wǎng)。

(3)各礦廠月度報(bào)表于次月1日上傳到網(wǎng)，紙質(zhì)報(bào)表于次月2日送煤炭生產(chǎn)部。

(4)集團(tuán)公司煤層煤樣、月綜合煤樣檢測結(jié)果于每月15日前上傳；篩分浮沉試驗(yàn)結(jié)果于每季度第一個(gè)月10日前上傳。

　　第四章考核和獎(jiǎng)懲

　　第十三條建立煤質(zhì)例會(huì)制度

　　1.煤質(zhì)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組每月上旬召開煤質(zhì)例會(huì)，對(duì)上月煤炭質(zhì)量完成情況進(jìn)行總結(jié)分析，并依據(jù)有關(guān)政策進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。

　　2.選煤廠、生產(chǎn)部、運(yùn)銷分公司每月績效考核評(píng)價(jià)一次；選煤廠領(lǐng)導(dǎo)班子一體化考核每季度考核評(píng)價(jià)一次；礦井煤質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)化每半年評(píng)比考核一次；選煤廠安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化每季度評(píng)比考核一次。

　　3.考核結(jié)果由考核小組組長簽字同意后，企業(yè)管理部、規(guī)劃財(cái)務(wù)部、組織人事部等部門負(fù)責(zé)具體執(zhí)行（見附件1）。

　　第十四條考核評(píng)價(jià)依據(jù)

　　評(píng)價(jià)依據(jù)主要有原煤、商品煤質(zhì)量指標(biāo)計(jì)劃；集團(tuán)公司煤炭購銷政策；集團(tuán)公司工資總量與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤調(diào)控管理辦法；集團(tuán)公司礦井煤質(zhì)管理工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法（附件2）；集團(tuán)公司選煤廠安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法（附件3）等相關(guān)文件內(nèi)容。如文件有修改，以最新文件為準(zhǔn)。

　　第十五條質(zhì)量考核及獎(jiǎng)懲兌現(xiàn) 1.煤炭質(zhì)量與煤價(jià)掛鉤考核

(1)入洗原煤礦井、動(dòng)力煤礦分別執(zhí)行集團(tuán)公司下達(dá)的相應(yīng)礦計(jì)劃灰分或發(fā)熱量對(duì)應(yīng)的基準(zhǔn)價(jià)格，灰分、硫分或發(fā)熱量指標(biāo)在計(jì)劃指標(biāo)的基礎(chǔ)上每升高或降低進(jìn)行扣獎(jiǎng)。

(2)入洗原煤礦井有大于200mm的矸石進(jìn)入選煤廠，在當(dāng)批次化驗(yàn)結(jié)果的基礎(chǔ)上，每10塊增加灰分1％，煤價(jià)降低10元/噸。

(3)入洗煤質(zhì)量礦廠雙方有異議時(shí)，煤炭生產(chǎn)部負(fù)責(zé)仲裁。化驗(yàn)結(jié)果超差高于3%時(shí)，以仲裁結(jié)果作為本批次煤的質(zhì)檢結(jié)果。運(yùn)銷分公司按照確認(rèn)后的仲裁結(jié)果對(duì)該批入洗原煤價(jià)格進(jìn)行結(jié)算。

(4)運(yùn)銷分公司對(duì)精煤質(zhì)量進(jìn)行抽檢，根據(jù)抽檢結(jié)果按照精煤質(zhì)量要求及扣罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰，規(guī)劃財(cái)務(wù)部核減精煤加工費(fèi)。2.質(zhì)量糾紛及事故考核

(1)入洗煤產(chǎn)生質(zhì)量糾紛，選煤廠化驗(yàn)結(jié)果比仲裁結(jié)果灰分高于3%、水分高于2%，每有一次扣罰選煤廠月度工資總額的1%。

(2)運(yùn)銷分公司未及時(shí)按要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)出具仲裁煤樣檢測結(jié)果的；煤樣檢驗(yàn)未嚴(yán)格執(zhí)行國標(biāo)，或有弄虛作假現(xiàn)象的，每有一次扣月度工資總額的1%。

(3)運(yùn)銷分公司未按照確認(rèn)后的仲裁結(jié)果對(duì)入洗原煤價(jià)格進(jìn)行結(jié)算，每有一次扣月度工資總額的1%。

(4)精煤每出現(xiàn)一次因質(zhì)量問題被用戶拒收情況，對(duì)邯選廠、馬選廠罰款2萬元，對(duì)萬年礦選煤廠、大淑村選煤廠罰款1萬元，并分析事故，追究其管理責(zé)任。

(5)凡是在國家、省、市質(zhì)量監(jiān)督檢查部門抽查煤炭質(zhì)量出現(xiàn)不合格品，每有一次對(duì)相關(guān)單位罰款3萬元。

　　3.煤炭質(zhì)量管理與工資掛鉤考核

(1)原煤灰分指標(biāo)與原煤礦井領(lǐng)導(dǎo)班子年薪進(jìn)行聯(lián)掛。(2)精煤批合格率與邯鄲洗選廠、馬頭洗選廠月工資總額、領(lǐng)導(dǎo)班子一體化考核相聯(lián)掛。

(3)集團(tuán)公司原煤灰分、精煤批合格率對(duì)煤炭生產(chǎn)部納入機(jī)關(guān)部門月度對(duì)標(biāo)重點(diǎn)工作考核。

(4)礦井煤質(zhì)管理工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)比，按半年考核、半年兌現(xiàn)。對(duì)前三名的單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。百萬噸以上礦井獎(jiǎng)勵(lì)20萬元，百萬噸以下礦井獎(jiǎng)勵(lì)10萬元（見附件2）。

(5)選煤廠安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)比，按季度考核、季度兌現(xiàn)。對(duì)前兩名的單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。分別獎(jiǎng)勵(lì)10萬元和8萬元（見附件3）。

(6)對(duì)全年完成灰分計(jì)劃指標(biāo)的單位，百萬噸以上礦井獎(jiǎng)勵(lì)20萬元，百萬噸以下礦井獎(jiǎng)勵(lì)10萬元；選煤廠全年精煤批合格率完成92%以上，獎(jiǎng)勵(lì)10萬元。

　　以上幾項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，要重點(diǎn)用于在煤質(zhì)工作中做出貢獻(xiàn)的有功人員，并按貢獻(xiàn)大小進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

(7)集團(tuán)公司煤質(zhì)指標(biāo)整體情況完成較好時(shí)，對(duì)相關(guān)部室做出突出貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。第十六條考核結(jié)果的應(yīng)用

　　煤炭質(zhì)量管理辦公室嚴(yán)格落實(shí)煤炭質(zhì)量管理辦法，定期對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié)，并反饋給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)單位和部門，不斷提升煤炭質(zhì)量管理水平，確保完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，實(shí)行效益最大化。

　　第十七條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

　　附件：

　　1.峰峰集團(tuán)煤炭質(zhì)量考核結(jié)果匯總表

　　2.峰峰集團(tuán)礦井煤質(zhì)管理工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法

　　3.峰峰集團(tuán)選煤廠安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法

峰峰集團(tuán)有限公司[范文大全]3

　　1.中天發(fā)展控股集團(tuán)有限公司（簡稱中天集團(tuán)）是一家以土木建筑、房產(chǎn)開發(fā)、化工新材料、投資為主要經(jīng)營業(yè)務(wù)的全國500強(qiáng)大型企業(yè)集團(tuán)。下轄中天建設(shè)集團(tuán)有限公司，浙江中天房產(chǎn)集團(tuán)有限公司和浙江中天氟硅材料有限公司等10多家成員企業(yè)。2010年，中天全集團(tuán)營業(yè)總收入330億元，繼續(xù)位列中國企業(yè)500強(qiáng)，中國民營企業(yè)50強(qiáng)，浙江省百強(qiáng)企業(yè)等。中天集團(tuán)一直來堅(jiān)持誠信為本、質(zhì)量興業(yè)，以“誠信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、領(lǐng)先”為核心理念，以“真心締造美好家園”為企業(yè)使命，倡導(dǎo)“以人為本”的企業(yè)文化。榮獲全國質(zhì)量獎(jiǎng)單位、全國文明單位、全國守合同重信用單位、中國優(yōu)秀企業(yè)公民、中華慈善獎(jiǎng)企業(yè)等榮譽(yù)?！爸刑旖ㄔO(shè)”在國內(nèi)已經(jīng)形成了以杭州、上海、北京、西安、武漢、廣州、天津、成都、沈陽、南寧、呼和浩特等中心城市為主的區(qū)域市場，企業(yè)經(jīng)營地域覆蓋國內(nèi)20幾個(gè)省、市、自治區(qū)、年竣工面積超1500萬平方米，外省業(yè)務(wù)占85%以上。多年來，共創(chuàng)出魯班獎(jiǎng)18項(xiàng)，國優(yōu)銀質(zhì)獎(jiǎng)、詹天佑獎(jiǎng)、全國用戶滿意工程、建設(shè)部優(yōu)質(zhì)樣板工程等省部級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程600多項(xiàng)。2010年，因?qū)嵤┳吭降目冃Ч芾?，中天建設(shè)集團(tuán)有限公司被浙江省政府授予首屆省政府質(zhì)量獎(jiǎng)?！爸刑旆慨a(chǎn)”是一家具有綜合開發(fā)實(shí)力的房地產(chǎn)企業(yè)，年開發(fā)商品房60萬平方米以上。年銷售額在30億元以上?！爸刑旆琛敝饕?jīng)營有機(jī)硅單體、環(huán)體及相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，已形成具有國內(nèi)領(lǐng)先水平年產(chǎn)有機(jī)硅單體60kt/a的生產(chǎn)能力?！巴顿Y業(yè)務(wù)”積極參與證券投資、股權(quán)投資，先后收購并實(shí)際控股了上海城市建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司、陜西弘景置業(yè)有限公司等多個(gè)行業(yè)內(nèi)公司，是多家上市公司和地方金融機(jī)構(gòu)的大股東，2010年取得了較好的投資收益。中天集團(tuán)以“誠信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、領(lǐng)先”為核心理念，以“真心締造美好家園”為企業(yè)使命，肩負(fù)起“企業(yè)公民”的應(yīng)有的責(zé)任，向著“品牌中天”的目標(biāo)不斷邁進(jìn)。

　　2.中天建設(shè)集團(tuán)第五建設(shè)公司（簡稱中天五建）負(fù)責(zé)西北地區(qū)的管理與市場開拓，業(yè)務(wù)涉及房屋建筑、房產(chǎn)開發(fā)、裝飾裝修、市政路橋、專業(yè)安裝等。二十多年的不斷開拓進(jìn)取，公司成功構(gòu)建了以西安為核心市場，輻射陜西、甘肅、寧夏、青海、新疆五省區(qū)的大西北市場格局。下設(shè)青海分公司、甘肅分公司、新疆分公司、榆林工程處等分公司和子公司機(jī)構(gòu)。公司累計(jì)承建工程800多項(xiàng)，完成建筑施工面積1000余萬平方米。中天人創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，奮勇開拓，在古絲綢之路上，美麗的青海湖畔，浩瀚的大漠邊陲，高高豎起了“中天建設(shè)”的大旗，戰(zhàn)略發(fā)展直指中亞！

　　在“高、大、難、新、特”的高端工程領(lǐng)域，公司一次次取得突破，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡，為西安乃至西北標(biāo)注了一組又一組新坐標(biāo)。公司承建了218米的西北第一高樓西港國際大廈、長安國際、高新國際商務(wù)中心、海星城市廣場、都市之門、經(jīng)發(fā)國際大廈、立豐國際購物中心等標(biāo)志性建筑，作為城市名片，這些建筑必將對(duì)城市重心和區(qū)域經(jīng)濟(jì)的生態(tài)格局產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

　　公司強(qiáng)化售后服務(wù)體系建設(shè)，開通24小時(shí)服務(wù)熱線，組建專業(yè)售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)，服務(wù)質(zhì)量超越客戶期望。公司高層領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)對(duì)口部門每半年組織一次業(yè)主回訪，歷年統(tǒng)計(jì)，回訪滿意率均達(dá)90%以上。

　　作為矢志追求卓越的企業(yè)，中天五建以實(shí)力與誠信創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值和陽光利潤，用財(cái)富和感恩回報(bào)西北大地，以企業(yè)公民的身份和高度負(fù)責(zé)任的行為關(guān)注社會(huì)環(huán)保事業(yè)，關(guān)愛社會(huì)弱勢群體，積極開展造福桑梓的各種公益活動(dòng)。“中天集團(tuán)——送萬場電影下鄉(xiāng)”活動(dòng)；“保護(hù)母親河——青年世紀(jì)林”活動(dòng)；西安市安置工程建設(shè)“特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”；“安置災(zāi)民再就業(yè)活動(dòng)”；“中天杯——少先隊(duì)三個(gè)十佳”的評(píng)比活動(dòng)；“東西部文化交流活動(dòng)”；贊助首屆“歐亞經(jīng)濟(jì)論談”；支持“中國建筑企業(yè)高峰論壇”；城墻員工浪漫集體婚禮；為四川地震災(zāi)區(qū)捐款200多萬元……這既是和諧社會(huì)建設(shè)的題中之義，更是中天集團(tuán)“真心締造美好家園”企業(yè)使命的內(nèi)在要求，建設(shè)不僅僅屬于中天、同樣屬于全人類，不僅僅是物質(zhì)的、更是精神的人類理想家園！

　　中天五建秉承“立志中天，爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，無論是承建房屋、開發(fā)樓盤，還是修筑路橋，都以對(duì)客戶負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)歷史負(fù)責(zé)的高度責(zé)任感踐行著“真心締造美好家園”的企業(yè)使命。以更高的姿態(tài)、更飽滿的創(chuàng)業(yè)激情參與市場競爭，以全新的中天形象鑄就具有鮮明特色的中天品牌，創(chuàng)出更多精品工程、優(yōu)質(zhì)工程，為西部的城市化進(jìn)程和構(gòu)建和諧社會(huì)而不懈努力。

　　3.中天建設(shè)集團(tuán)有限公司是一家以建筑、房地產(chǎn)開發(fā)、市政路橋三大版塊為主業(yè)的大型建設(shè)集團(tuán)，具有建筑企業(yè)特級(jí)資質(zhì)和市政路橋總承包一級(jí)資質(zhì)。中天集團(tuán)1984年入陜施工，在西安設(shè)立了第五建設(shè)公司，主要負(fù)責(zé)西北市場開拓與工程建設(shè)。

　　項(xiàng)目經(jīng)理部（高新分部）自一九九0年在上海成立以來，承建了大批工業(yè)、民用建筑，累計(jì)完成建筑面積60余萬平方米；竣工驗(yàn)收優(yōu)良率達(dá)95%以上，獲省、市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程70%以上，創(chuàng)建了大批質(zhì)量過硬、用戶滿意的建筑產(chǎn)品，真正做到精細(xì)管理、每建必優(yōu)。

“質(zhì)量至上”是本項(xiàng)目部質(zhì)量管理的方針。建設(shè)精品，處處以“用戶滿意”為宗旨，貫穿每個(gè)工程的施工全過程。上海萬科城市花園十一區(qū)工程，在九九年榮獲國家建設(shè)工程最高獎(jiǎng)“魯班獎(jiǎng)”；上海梅山大樓工程，在二000年榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎(jiǎng)；在上海所建工程中有六項(xiàng)工程榮獲上海市優(yōu)質(zhì)工程“白玉蘭”獎(jiǎng)并創(chuàng)建了數(shù)項(xiàng)上海市結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)、獲得了12項(xiàng)上海市用戶滿意工程；項(xiàng)目部在2000年進(jìn)駐西安，以豪盛大廈工程為契機(jī)，用科學(xué)的管理、過硬的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得業(yè)主、主管部門的認(rèn)可，也贏得了市場，相繼承接了西安地礦所高層住宅樓、正揚(yáng)商社、豪盛時(shí)代A、B、C區(qū)、海星誠品廣場、七星花園、新科大廈住宅樓等多項(xiàng)工程，其中豪盛大廈、豪盛時(shí)代A區(qū)獲得了陜西省優(yōu)質(zhì)工程長安杯；其它各項(xiàng)工程的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃都在有條不紊的實(shí)施之中。

　　回顧項(xiàng)目部十幾年歷程，項(xiàng)目部堅(jiān)持“以人為本、用戶至上”的宗旨，在工程管理中，始終堅(jiān)持以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，以科學(xué)管理為手段進(jìn)行文明施工。在上海、西安創(chuàng)出了?。ㄊ校┘?jí)文明工地10余項(xiàng)，公司的CIS（企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)）、和建設(shè)部推廣的新技術(shù)、新產(chǎn)品，在我項(xiàng)目部得到充分的貫徹體現(xiàn)和應(yīng)用。堅(jiān)持以人為本的人性化管理，優(yōu)化組合項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)，使每位管理人員能盡才其用，積極開展各方面的文體活動(dòng)，豐富職工的生活。項(xiàng)目部堅(jiān)持以安全為先，生命無價(jià)的安全理念，營造人人管安全，人人要安全的氛圍，受到建設(shè)管理部門和業(yè)主的一致好評(píng)。

　　高新分部將進(jìn)一步鞏固主行業(yè)，并拓展新領(lǐng)域，以提高自身競爭力。

　　注冊資金：

　　所在地：

　　所屬行業(yè)：

　　聯(lián)系方式： 5000萬以上陜西-西安

　　建筑/裝潢/物業(yè)/房地產(chǎn)開發(fā)、中介、監(jiān)理、設(shè)計(jì)

　　員工人數(shù)： 1000人以上成立：

　　企業(yè)性質(zhì)：私營企業(yè)

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