下面是范文網(wǎng)小編分享的豬場管理范文3篇 豬場管理制度文本，以供借鑒。
豬場管理范文1
一、前言
二、豬場生物安全體系的建立
三、主要重點疾病的防控工作
四、主要重點疾病的凈化工作
五、實驗室疫病監(jiān)測工作
我國養(yǎng)豬業(yè)一直以來受疾病的困擾，特別是近十年來
豬病變得更加復雜、難控的趨勢，疫病的侵擾成為養(yǎng)豬
生產水平提高的極其重要的“絆腳石和攔路虎”，豬的疫病情況也成為左右我國生豬價格大幅變動的一個主要
因素之一。
我們要撥開迷霧、理清思路著重攻關解決主要矛盾。
豬場必須建立完善的生物安全體系并不折不扣的落實 防疫制度 必須嚴格執(zhí)行重在落實
一、豬場謝絕參觀
二、飼養(yǎng)員及本場人員(包括經(jīng)批準入場人員)
進入生產區(qū)前，必須進入消毒更衣室徹底淋浴，徹底更換作業(yè)衣、鞋后方能進
入生產區(qū)，進入豬舍前，需將鞋浸入舍門口的指定消毒液里消毒后方能入舍；
三、關于豬：
未經(jīng)中心許可任何豬只一律不得入內；
四、生產區(qū)工作人員
1、一律不得留宿豬舍內（除特殊情況經(jīng)場長批準）；
2、不得與工作在其它豬舍內的人員同住一舍。除非兩人都工作在同
一個舍內或得到場長或主管獸醫(yī)的許可并形成書面材料；
3、生產區(qū)工作人員不得兼職任何其它畜禽公司的工作；
4、生產區(qū)工作人員在開始工作以前24小時必須返回豬場，養(yǎng)寵物的 在回豬場前8小時不得接觸它們；
四、生產區(qū)工作人員
5、進入豬場的所有人員必須使用洗發(fā)水徹底淋浴，并更換場內專用衣服。
個人用品如眼鏡等須經(jīng)獸醫(yī)許可，才能帶入；
6、生產區(qū)工作人員如果直接接觸了外人、外來豬及豬肉產品或者懷疑他們
有受到感染的可能性，那么他們也必須徹底淋浴，更換場內專用衣服，隔離24
小時后才可進入生產區(qū)；
7、外部來訪者一律不準進入豬場生產區(qū)。
五、關于各種車輛：
1、運輸或承載死動物以及死動物產品的車輛不許進入大門內；
2、禁止外部所有運輸或承載家畜的車輛(尤其是拉豬的甚至拉過豬的)
接近場區(qū)，除非車輛按照要求進行嚴格消毒；
3、未經(jīng)許可任何外部車輛的司機不可進入場區(qū)；
五、關于各種車輛：、所有拉屠宰豬、淘汰豬、種豬等的車輛在靠近場區(qū)
以前必須嚴格清洗、消毒、干燥、必須嚴格消毒清洗；
5、運送飼料及其它物料的車輛必須在大門外清洗、消
毒，噴霧消毒持續(xù)時間不少于7分鐘，物料入場不能馬上使
用，必須在指定地點存放至少72小時后方可使用，能熏蒸
消毒的最好經(jīng)過熏蒸消毒處理。
六、搞好豬舍內外的環(huán)境衛(wèi)生
搞好豬舍內外環(huán)境衛(wèi)生，保持舍內通風良好、空
氣清新、清潔衛(wèi)生，所用用具每周用指定消毒劑
消毒一次，消毒后用清水沖洗曬干后使用，對每 批豬的每個周轉環(huán)節(jié)都要進行全面、徹底的清掃、清洗、大消毒，消毒干燥后3天方可進豬。
七、出豬臺
1、出豬臺外部是單向通行，一旦運出去的豬禁止再運回豬舍；
2、使用出豬臺時生產區(qū)哄豬人員應該在里面操作不要隨意出來；
3、使用出豬臺時內外駕駛員應該各司其職，不得隨意走動，交接豬
只時出豬臺內外的人不能直接接觸；
4、出豬臺外的車輛裝完豬并被離開以后應立刻對停車處及周邊進行
打掃、清洗、消毒和干燥；哄豬人員需再次進舍必須洗澡淋浴、更衣；
場內轉豬車內應該有兩套專用裝豬的工作服和鞋，裝卸豬后所有衣物
應該立即清洗。
八、隔離場
新轉運進的種豬必須先放在隔離舍內隔離觀察。同時進
行采樣防疫監(jiān)測。
九、關于進場車輛的清洗消毒
1、所有進場允許進入的車輛都應該在指定的地點進行
清洗、消毒和干燥；
2、所有車輛都必須在清洗消毒之后在一定時間內干燥。
十、通則
1、所有小孩不許進入生產區(qū)；
2、食堂剩飯尤其是肉及肉制品必須由專人處理，不得
隨意堆放；
3、任何牲畜肉及肉制品不得帶進豬場食用；、場區(qū)的自養(yǎng)犬必須栓系飼養(yǎng)，不得散養(yǎng)，更不能進
入生產區(qū)內，犬類動物定期免疫接種疫苗，也不得將場內
飼養(yǎng)的犬帶出場區(qū)，場區(qū)內禁止飼養(yǎng)豬、犬以外的其它動
物；
5、豬舍內的死豬必須經(jīng)無害化處理。
十一、關于場區(qū)間轉豬
1、如有需要豬只必須按正常規(guī)定的路線運轉；
2、內部轉豬車輛應該每天使用后進行清洗、消毒和干
燥；
3、轉豬車輛應該在轉豬去指定地點之前12小時或者改
變停放地時也需清洗消毒；、如果場區(qū)內轉豬車不得已要運豬出場區(qū)，在回來時
應該高壓清洗消毒然后停放24小時后要再次清洗消毒后方
可使用。
十二、關于向場外轉豬
1、不得擅自將豬轉出場區(qū)以外；
2、場外轉豬車未經(jīng)徹底消毒、清洗、干燥不得停放場
區(qū)附近；
3、場外轉豬車每用過一次都必須清洗、消毒；
4、如果用該車進行場內轉豬，則應遵守第五條。
十三、關于場內工作人員的行走路線
工作人員需在本崗位所負責的單元內工作，未
經(jīng)允許不得進入其它豬舍內；
豬場管理和技術人員進入不同單元必須按規(guī)定
路線行走，如果一天內準備進入兩個以上單元的豬舍必須按以下路線行走，產房（剛出生仔
豬單元）――― 產房（1～2周齡仔豬單元）
―――產房（3～4周齡仔豬單元）―――公
豬舍或采精舍―――配種妊娠舍―――后備舍
―――保育舍―――育成育肥舍；
在生產區(qū)內若想從較臟區(qū)域去干凈區(qū)域，必須
更衣才能進入17
十四、豬場自宰自用豬不得在豬場外宰殺，必須
在場內指定地點宰殺處理。
十五、生產區(qū)工作人員在工作期間必須穿工作服
和工作鞋，工作結束后必須將工作服脫留在更衣
室內，每日要刷洗雨靴，按規(guī)定定期清洗消毒工
作服。嚴禁將工作服、鞋穿入生活區(qū)內。
十六、其它
1、飼養(yǎng)人員要堅守工作崗位，不脫崗，不串崗位(舍)，隨
時巡視觀察豬群情況，觀察其飲水、采食、排糞、尿及呼
吸等，發(fā)現(xiàn)情況及時報告；
2、用具和所有設備固定在本舍內使用；
3、搞好舍內衛(wèi)生，生產區(qū)做好按規(guī)定定期消毒工作。
十七、場內人員不準為外單位和個人診療病豬，以切斷疫
病傳播的各個環(huán)節(jié)。
十八、病死豬必須在指定地點剖檢，剖檢后應將區(qū)域內及
器具徹底清洗消毒，剖檢尸體做無害化處理
十九、飼料間（庫）豬舍應加裝防鳥網(wǎng)，豬場要定期滅鼠、滅蠅，豬群要按計劃驅蟲。
消毒程序 對消毒藥選 擇、不同消 毒部位消毒 劑選擇配比 及程序、重 點部位消毒 辦法做詳細 的規(guī)定
免疫程序
切合豬場實際
受母源抗體影響疫苗不斷優(yōu)化
試驗遴選優(yōu)質疫苗
免疫程序
免疫程序
定期對豬場進行生物安全評價
生物安全檢查評估表
14.進入生產區(qū)物品是否經(jīng)過隔離或消毒？記錄
場名：
15.場區(qū)內是否飼養(yǎng)除了豬以外的其它動物？
一、場區(qū)外部和周邊的檢查
16.豬舍、飼料間是否有防鳥裝置？滅蠅記錄？
1.車輛停泊在合適的位置
17.出豬臺附近衛(wèi)生情況，消毒記錄？
2.有入口提示，清楚的標明訪問者須知
18./
檢查員工出場入場記錄，出入場是否頻繁？
3.豬場有圍墻，所有通往場區(qū)的門是鎖閉的 4.場區(qū)周邊的草木進行了合適的修剪
二、進入通道和淋浴區(qū)域的檢查
5.是否有滅鼠箱等裝置，放置位置合適否？
19.進入通道和淋浴區(qū)域是潔凈的6.滅鼠記錄是否完善？
20.是否使用刷子刷靴子？靴子是否干凈？
7.無飼料泄露，無飼料顆粒、廢料或其他碎屑
21.鞋放置在合適的位置
8.垃圾和廢棄物進行了適當管理并能生效
22.外部（污染）的衣物鞋靴進行合理的存放
9.有清洗車輛的設備清洗所有進入場區(qū)的車輛
23.工作服是否定期清洗、消毒？
10.飼料車是否經(jīng)過有效消毒，消毒記錄有否？
24.一次性隔離服、鞋套和手套的合理使用
11.裝豬車經(jīng)過清潔和消毒嗎？車輛消毒記錄？
12.垃圾是否傾倒在遠離場區(qū)的位置
25.洗澡間的室溫是否適合充分洗?。?/p>
09:13
13.?
26.在淋浴的污染的一側，不放置毛巾
死豬的處理方式 處理記錄。
豬場合理布局 豬舍空氣過濾
嚴重影響?zhàn)B豬生產的疫病
藍耳?。≒RRS）
豬偽狂犬（PR）
豬瘟（CSF）
口蹄疫（FMD）
仔豬流行性腹瀉（PED）
豬場管理范文2
二、豬場管理
萬頭豬場生產管理手冊
文章作者： 點擊次數(shù)：1203 錄入時間：2008-5-16 10:10:33 來源：
關鍵字：養(yǎng)豬業(yè) 養(yǎng)豬場 豬場管理 養(yǎng)豬場設計 大型養(yǎng)豬場 養(yǎng)豬場建設 生態(tài)養(yǎng)豬場 養(yǎng)豬場技術
如下:
1.每周末晚上7:00—9:00為生產例會和技術培訓時間.2.該會由主場長主持.3.時間安排:
一般情況下安排在星期日晚上進行,生產例會一小時,技術培訓一小時.特殊情況下靈活安排,但總的時間不變.4.內容安排:
總結檢查上周工作,安排布置下周工作;按生產進度或實際生產情況進行有目的,有計劃的技術培訓.5.程序安排:
組長匯報工作,提出問題;生產線主管匯報,總結工作,提出問題;主持人全面總結上周工作,解答問題,統(tǒng)一布置下周的重要工作.生產例會結束后進行 技術培訓.6.會前組長,生產線主管和主持人要做好充分準備,重要問題要準備好書面材料.7.對于生產例會上提出的一般性技術性問題,要當場研究解決,涉及其他問題或較為復雜的技術問題,要在會后及時上報,討論研究,并在下周的生產例會上予以解決.8.凡是生產線的員工,生產技術管理人員均要準時參加生產例會和技術培訓,不再另行通知.物資與報表管理
一.物資管理
首先要建立進銷存帳,由專人負責, 物資憑單進出倉,要貨單相符,不準弄虛作假.生產必需品如藥物,飼料,生產工具等要每月制定計劃上報,各生產區(qū)(組)根據(jù)實際需要領取,不得浪費.要愛護公物,否則按公司獎罰條例處理.二.豬場報表
報表是反映豬場生產管理情況的有效手段, 是上級領導檢查工作的途徑之一,也是統(tǒng)計分析,指導生產的依據(jù).因此,認真填寫報表是一項嚴肅的工作,應予以高度的重視.各生產組長做好各種生產記錄,并準確,如實地填寫周報表,交到上一級主管,查對核實后,及時送到場部,其中配種,分娩,斷奶,轉欄及上市等報表應一式兩份，附表:豬場報表目錄
⑴生產報表
01.種豬配種情況周報表
02.分娩母豬及產仔情況周報表
03.斷奶母豬及仔豬生產情況周報表
04.種豬死亡淘汰情況周報表
05.肉豬轉欄情況周報表
06.肉豬死亡及上市情況周報表
07.妊檢空懷及流產母豬情況周報表
08.豬群盤點月報表 09.豬場生產情況周報表
10.配種妊娠舍周報表
11.分娩保育舍周報表
12.生長育成舍周報表
13.公豬配種登記月報表(公豬使用頻率月報表)14.豬舍內飼料進銷存周報表
15.人工授精周報表
⑵其他報表
01.飼料需求計劃月報表
02.藥物需求計劃月報表
03.生產工具等物資需求計劃月報表
04.飼料進銷存月報表
05.藥物進銷存月報表
06.生產工具等物資進銷存月報表
07.飼料內部領用周報表
08.藥物內部領用周報表
09.生產工具等物資內部領用周報表
各項規(guī)章制度
員工守則
獎罰條例
符合下列條件者受獎勵 認真執(zhí)行公司決定,遵守勞動紀律,完成本職工作,生產成績特別顯著,貢獻很大者.1,關心集體,愛護公物,提合理化建議,主動協(xié)助領導搞好工作者.2,在特定環(huán)境中見義勇為者.3,敢于揭發(fā)壞人壞事者.4,努力學習專業(yè)知識者.符合下列條件者受罰(批評,記過,罰款,開除)1,違反勞動紀律者.2,出現(xiàn)責任事故,造成損失者.3,不愛護公物,損壞公物者.4,挑撥離間,無理取鬧,搞分裂者.5,對壞人壞事知情不報者.6,見危不救,袖手旁觀者.7,以權謀私,化公為私者
8,貪污受賄,挪用公款,收取回傭及厚禮者.9,盜竊,賭博者.10, 對職工,專業(yè)戶,顧客語言行為粗暴及欺騙者.,員工休請假考勤制度 休假制度
1,員工每月休假3天,正常情況不得超休.2,正常休假由組長,區(qū)長逐級批準,安排輪休.3,有薪假:婚假7天,喪假(直系親屬)5天,產假45天,人流休假6天,上環(huán)休假3天,下環(huán)休假1天,女結扎休假13天,男結扎休假5天.4,法定節(jié)假日上的,可領取加班補貼.5,休假天數(shù)積存多的由區(qū)長,場長安排補休,省內可積休6天,跨省14天.請假制度
1.除正常休假,一般情況不得請假,病假等例外.2.請假需寫《員工請假單》,層層報批,否則作曠工處理;曠工1天,扣薪 2天,連續(xù)曠工5天以上作自動離職處理.3.員工請假期間無工資,因公負傷者可報公司批準,治療期間工資照發(fā).4.生產線員工請假 4 天以上者由主管生產副場長批準,7 天以上者須由場長批準.考勤制度
1,生產線員工由區(qū)生產線主管負責考勤,生產線主管,后勤由場長負責考勤,月底上報公司.2,員工須按時上下班,遲到或早退3次扣1天工資.3,有事須請假.4,嚴禁消極怠工,一旦發(fā)現(xiàn)經(jīng)批評教育仍不悔改者按扣薪處理,態(tài)度惡劣者報公司處理.頂班制度
1,員工休假(請假)由組長安排人員頂班,組長負責.2,組長休假(請假)由區(qū)長生產線主管頂班,生產線主管負責.3,生產線主管休假(請假)由場長頂班,場長負責.4,各級人員休假必須安排好交接工作,保證各項工作的順利開展.5,出現(xiàn)特殊情況,如外界有疫情需要封場,則不可正常休假,只能安排積休.出納員電腦員崗位制度
1.嚴格執(zhí)行公司制定的各項財務制度,遵守財務人員守則,把好現(xiàn)金收支手續(xù)關,凡未經(jīng)領導簽名批準的一切開支,不予支付.2.嚴格執(zhí)行公司制定的現(xiàn)金管理制度,認真掌握庫存現(xiàn)金的限額,確?，F(xiàn)金的絕對安全.3.做到日清月結,及時記帳,輸入電腦,協(xié)助公司會計工作.4.每月10日發(fā)放工資.5.負責豬苗,淘汰豬等的銷售工作,保管員和后勤主管要積極配合.6.配合后勤主管,生產管理人員物資采購工作.7.負責電腦工作,有關數(shù)據(jù),報表及時輸入電腦,協(xié)助生產管理人員的電腦查詢工作,優(yōu)先安排生產技術人員的查詢工作.
豬場管理范文3
我國是世界上第一養(yǎng)豬大國，豬存欄量及出欄量連續(xù)多年居世界第一，約占全球的一半。但是中國養(yǎng)豬生產方式仍以農村散養(yǎng)為主，生產水平不高，雖是養(yǎng)豬大國，但距離實現(xiàn)養(yǎng)豬強國的目標還有很長的路程。
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展及養(yǎng)豬科技的不斷提高，規(guī)?；B(yǎng)豬所占比例會逐漸增多，傳統(tǒng)的農村散養(yǎng)豬所占比例會逐漸減少，這將是中國養(yǎng)豬業(yè)未來的發(fā)展趨勢，也是世界上所有養(yǎng)豬發(fā)達國家所走過的路，也是我國養(yǎng)豬業(yè)產業(yè)化發(fā)展的第一步。近些年，中國規(guī)模化豬場發(fā)展迅速，目前基礎母豬 500頭、年出欄一萬頭以上的豬場約有1200個，但是這些規(guī)?；i場相當一部分（至少三分之一以上）管理水平和生產水平很低，經(jīng)濟效益不佳。筆者利用工作之便，曾走訪服務過400余個規(guī)?；i場，對此深有體會。
筆者認為，搞好中國的現(xiàn)代化養(yǎng)豬，非常重要的是建立并不斷完善現(xiàn)代化豬場規(guī)范化的生產管理模式，并在實踐中得以認真貫徹執(zhí)行，同時對這種管理模式與時俱進地加以完善，這是實現(xiàn)養(yǎng)豬現(xiàn)代化的基礎。
本人在國內外大型規(guī)模化豬場從事管理工作多年，特別是在廣東溫氏集團及北京大北農集團這樣大型企業(yè)集團的豬場工作期間（溫氏水臺 7萬頭商品豬場、唐山大北農萬頭種豬場），在總結經(jīng)驗的基礎上，先后提出了系統(tǒng)的規(guī)?；i場生產管理模式，尤其是水臺模式非常成功,幾萬頭的豬場管理有序，生產成績及經(jīng)濟效益顯著。這樣的模式被后來的一些豬場所借鑒或直接采用。在我任職唐山大北農種豬場期間，其生產管理模式是在水臺豬場模式的基礎上進一步完善形成的，截止目前, 有全國200多個豬場的管理人員先后來場進行交流和切磋規(guī)模豬場管理模式，普遍反映很好。
現(xiàn)將唐山大北農種豬場生產管理模式介紹給大家，供規(guī)?；i場管理者參考。1 正規(guī)化管理 企業(yè)文化管理
一個成功企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化，豬場也如此。我們所依托的大北農文化的核心理念是：科教興農、爭創(chuàng)一流、共同發(fā)展。改良豬的品種、共同養(yǎng)豬致富，是我們的宗旨；我們決心把大北農種豬場辦成一流的種豬場，把豬場員工培養(yǎng)為一流的養(yǎng)豬人才；公司、員工、客戶共同養(yǎng)豬致富并帶動廣大農民養(yǎng)豬致富；我們有遠大的愿景，把大北農種豬場建成國內一流的種豬企業(yè)；人是大北農發(fā)展的唯一資源，培養(yǎng)人才為我們的第一要務；大北農人要認同大北農文化，要有成就自我的使命感；要通過事業(yè)感召人 ,文化凝聚人,工作培養(yǎng)人,機制激勵人,紀律規(guī)范人,績效考核人??，建立建全高效的管理機制，改變陳舊觀念，改變落后的低效的管理機制；造就一批適應現(xiàn)代化養(yǎng)豬的人才；我們的三大法寶是：企業(yè)文化、自主創(chuàng)業(yè)的管理體系、資智股份化；使員工樹立主人翁精神，充分調動生產積極性；用文化管理企業(yè)，要有遠大的目標，要有科學的方法；造就優(yōu)秀團隊，使員工立志大北農養(yǎng)豬事業(yè)，在大北農提供的廣闊舞臺上成就自我。
生產指標績效管理
建立完善生產激勵機制，對生產線員工進行生產指標績效管理。規(guī)模化豬場最適合的績效考核獎罰方案應是以車間為單位的生產指標績效工資方案。規(guī)?；i場每條生產線是以車間為單位組織生產的，如配種妊娠車間、分娩保育車間、生長育肥車間，每個車間里員工之間的工作是緊密相關的，有時是不可分離的，所以承包到人的方法是不可取的。生產線員工的任務是搞好養(yǎng)豬生產、把生產成績搞上去，所以對他們也不適合于搞利潤指標承包，只適合于搞生產指標獎罰。許多豬場搞利潤指標承包或承包到人的方法不是兌現(xiàn)不了，就是影響生產管理，往往都以失敗告終。生產指標績效工資方案就是在基本工資的基礎上增加一個浮動工資即生產指標績效工資。生產指標也不要過多過細，以免造成結算困難，再說也突出不了重點，比如我們配種妊娠車間生產指標績效工資方案中指標只有兩個：配種分娩率與胎均活產仔。
組織架構、崗位定編及責任分工
豬場組織架構要精干明了，崗位定編也要科學合理。一般來說，一個萬頭規(guī)模豬場定編 20人，一條萬頭生產線生產人員定編16人（其中配種妊娠車間4人、分娩保育車間6人、生長育肥車間6人），后勤及管理人員4人。責任分工以層層管理、分工明確、場長負責制為原則。具體工作專人負責；既有分工，又有合作；下級服從上級；重點工作協(xié)作進行，重要事情通過場領導班子研究解決。我們要求每個崗位每個員工都有明確的崗位職責。生產例會與技術培訓
為了定期檢查、總結生產上存在的問題，及時地研究出解決方案；為了有計劃地布置下一階段的工作，使生產有條不紊地進行；為了提高飼養(yǎng)人員、管理人員的技術素質，進而提高全場生產的管理水平，要制定并嚴格執(zhí)行周生產例會和技術培訓制度。2 制度化管理
豬場的日常管理工作要制度化，要讓制度管人，而不是人管人。要建立建全豬場各項規(guī)章制度如： 員工守則及獎罰條例、員工休請假考勤制度、會計出納電腦員崗位責任制度、水電維修工崗位責任制度、機動車司機崗位責任制度、保安員門衛(wèi)崗位責任制度、倉庫管理員崗位責任制度、食堂管理制度、消毒更衣房管理制度、銷售部管理制度、辦公室管理制度、人力資源管理制度、工資福利制度等等。3 流程化管理
由于現(xiàn)代化規(guī)?；i場，其周期性和規(guī)律性相當強，生產過程環(huán)環(huán)相聯(lián)，因此，要求全場員工對自已所做的工作內容和特點要非常清晰明了，做到每周每日工作事事清。每周工作流程如周二、周五消毒、周三打疫苗等等；每日工作流程如幾點喂料、幾點治療病豬、幾點搞衛(wèi)生等等。
現(xiàn)代化規(guī)?；i場在建場之前，其生產工藝流程就已經(jīng)確定。生產線的生產工藝流程至關重要，如哺乳期多少天、保育期多少天、生長育肥期多少天、各階段的轉群日齡、全進全出的空欄時間等等都要有節(jié)律性，是固定不變的。只有這樣，才能保證豬場滿負荷均衡生產。1-3萬頭現(xiàn)代化規(guī)?；i場以周為生產節(jié)律（或周期）安排生產是最為適宜的。
現(xiàn)代化規(guī)?；i場的流程化管理可視同于工廠化流水作業(yè)式管理。4 規(guī)程化管理
在豬場的生產管理中，各個生產環(huán)節(jié)細化的科學的飼養(yǎng)管理技術操作規(guī)程是重中之重，是搞好豬場生產的基礎，也是搞好豬病防制工作的基礎。
飼養(yǎng)管理技術操作規(guī)程要不斷吸取新技術、新觀念，并在生產實踐中不斷完善。我們堅持每年修改一次“養(yǎng)豬手冊”，而飼養(yǎng)管理技術操作規(guī)程是重點。
飼養(yǎng)管理技術操作規(guī)程有： 隔離舍及后備舍操作規(guī)程、配種妊娠舍操作規(guī)程、人工授精操作規(guī)程、分娩舍操作規(guī)程、保育舍操作規(guī)程、生長育肥舍操作規(guī)程等
豬病防制操作規(guī)程有： 獸醫(yī)臨床技術操作規(guī)程、衛(wèi)生防疫制度、免疫程序、驅蟲程序、消毒制度、預防用藥及保健程序等。5 數(shù)字化管理
要建立一套完整的科學的生產線報表體系，并用先進的電腦管理軟件系統(tǒng)進行統(tǒng)計、匯總及分析。報表的目的不僅僅是統(tǒng)計，更重要的是分析，及時發(fā)現(xiàn)生產上存在的問題并及時解決問題。
報表是反映豬場生產管理情況的有效手段，是上級領導檢查工作的途徑之一，也是統(tǒng)計分析、指導生產的依據(jù)。因此，認真填寫報表是一項嚴肅的工作，應予以高度的重視。各生產車間要做好各種生產記錄，并準確、如實地填寫周報表，交到上一級主管，查對核實后，及時送到場辦并及時輸入電腦。
豬場報表有生產報表：種豬配種情況周報表、分娩母豬及產仔情況周報表、斷奶母豬及仔豬生產情況周報表、種豬死亡淘汰情況周報表、豬轉欄情況周報表、豬死亡及上市情況周報表、妊檢空懷及流產母豬情況周報表、豬群盤點月報表、豬場生產情況匯總周報表、配種妊娠舍周報表、分娩保育舍周報表、生長育肥舍周報表、公豬配種登記月報表（公豬使用頻率月報表）、豬舍內飼料進銷存周報表、人工授精周報表等；
其他報表： 飼料需求計劃月報表、藥物需求計劃月報表、生產工具等物資需求計劃月報表、飼料進銷存月報表、藥物進銷存月報表、生產工具等物資進銷存月報表、飼料內部領用周報表、藥物內部領用周報表、生產工具等物資內部領用周報表、銷售月報表、財務月報表等。6 信息化管理
規(guī)模化豬場的管理者要有掌握并利用國內外市場信息、行業(yè)信息、新技術信息的能力。做為 規(guī)?；i場 的管理者，應對本企業(yè)自身因素以及企業(yè)外各種政策因素、市場信息 和競爭環(huán)境進行透徹的了解和分析，及時采取相應的對策，為企業(yè)調整戰(zhàn)略、為提供具有竟爭力的品牌產品提供依據(jù)。在信息時代，誰先掌握了信息，誰就取得了主動權。掌握及運用信息的能力，是企業(yè)競爭力的重要內涵!在信息時代以前，一個企業(yè)的成功模式可能是：規(guī)模+技術+管理=成功．但是在信息時代，企業(yè)管理不是簡單的技術開發(fā)、產品生產、日常管理；而是要能夠及時掌握市場和消費者的新信息，及時作出相應的反應，以適應市場的需求，才能立于不敗之地?，F(xiàn)在一個企業(yè)的成功模式可能就是：規(guī)模+技術+管理+信息=成功．
經(jīng)常參加一些養(yǎng)豬行業(yè)會議，積極加入并參與養(yǎng)豬行業(yè)的各種組織活動；要走出去，請進來；充分利用電視、報刊雜志等媒體，充分利用現(xiàn)代信息工具如網(wǎng)絡等等。
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