下面是范文網(wǎng)小編分享的施工企業(yè)常用材料的分類3篇(建筑工程常用材料及其分類)，供大家閱讀。
施工企業(yè)常用材料的分類1
工程質量事故分類
一、工程質量事故的概念
1、質量不合格
根據(jù)我國《質量管理體系基礎用語》GB/T—2008的規(guī)定，凡式程產(chǎn)品未滿足某個規(guī)定的要求，就稱之為質量不合格，而未足與預期或規(guī)定用途有關的要求，稱為質量缺陷。
2、質量問題
凡是工程質量不合格，必須進行返修、加固或所廢處理、由此造成直接經(jīng)濟損失低于規(guī)定限額的稱為質量問題。
3、質量事故
由于項目參建單位違反工程質量有關法律和工程建設標準，使工程產(chǎn)生結構安全、重要使用功能等方面的質量缺陷，必須進行返修、加固或所廢處理、由此造成直接經(jīng)濟損失在規(guī)定限額以上的稱為質量事故。
二、工程質量事故的分類
由工程質量事故具有復雜性、嚴重性、可變性和多發(fā)性的特別，所以建設工程質量事故的分類有多種方法，但一般可按以下條件分類；
1、按事故造成損失的程度分類
按照住房和城鄉(xiāng)建設部《關于做好房屋建筑和市政基
礎設施工程質量事故報告和調(diào)查處理工作的通知》（建質
[2010]111號），根據(jù)工程質量事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失，工程質量事故的分為4個等級；
1）特別重大事故；是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上的直接經(jīng)濟損失的事故，2）重大事故；是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下的直接經(jīng)濟損失的事故，3）較大事故；是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下的直接經(jīng)濟損失的事故，4）一般事故；是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下的直接經(jīng)濟損失的事故。
該等級劃分所稱謂“以上”包括本數(shù)，所稱的“以下”不包括本數(shù)。
上述質量事故等級劃分標準與國務院令493號《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》規(guī)定的生產(chǎn)安全事故等級劃分標準相同。工程質量事故和安全生產(chǎn)事故往往會互相為因果地連帶發(fā)生。
2、按事故責任分類
1）指導責任事故；指由于工程指導或領導失誤碼而
造成的質量事故。例如，由于工程負責人不按規(guī)范指導施工，強令他人違章作業(yè)，或片面追求施工進度，放松或不按質量標準進行控制和檢查，降低施工質量標準等而造成的質量事故。
2）操作責任事故；指在施工過程中，由于操作者不按規(guī)程和標準實施操作，而造成直接造成的質量事故。例如，澆筑混凝土時隨意加水，或振搗疏漏造成混凝土質量事故等。
3）自然災害事故；指由于突發(fā)的嚴重自然災害等不可抗力造成的質量事故。例如地震、臺風、暴雨、雷電及洪水等造成工程破壞甚至倒塌。這類事故雖然不是人為責任直接造成直接造成，但事故造成的損害程度也往往與事前是否采取了預防措施有關，相關責任人也可能負一定的責任。
3、按質量事故生產(chǎn)的原因分類
1）技術原因引發(fā)的質量事故；指在工程項目實施中由于設計、施工在技術上的失誤而造成的質量事故。例如，結構設計計算錯誤，對地質性況估計錯誤，采用了不適宜的施工方法或施工工藝等引發(fā)的質量事故。
2）管理原因引發(fā)的質量事故；指管理上的不完善或失誤碼引發(fā)的質量事故。例如，施工單位或監(jiān)理單位的質量管理體系不完善，檢驗制度不嚴密，質量控制不嚴格，質量管措施落實不力，檢測儀器設備管理不善而失準備，材檢驗
不嚴等原因引起的質量事故。
3）社會、經(jīng)濟原因引發(fā)的質量事故；是指由于經(jīng)濟因素及社會上存在的弊端和不正之風導致建設中的錯誤行為，而發(fā)生質量事故。例如，某些施工企業(yè)盲目追求利潤而不顧工程質量，在投標報價中惡意壓低標價，中標后則采用隨意修改方案或偷工減料等違法手段導致發(fā)和的質量事故/
4）其他原因引發(fā)的質量事故；指由于其他人為事故（如設備事故、安全事故等）或嚴重的自然災害等不可抗力的原因，導致連帶發(fā)生的質量事故。
施工企業(yè)常用材料的分類2
建筑施工企業(yè)目前的分包模式及分類
合法的分包是國家法律、法規(guī)所允許的，合理的分包模式對總承包企業(yè)、專業(yè)化公司、勞務公司共同協(xié)調(diào)發(fā)展具有積極作用，因此，有必要對工程分包模式進行分析研究。
1、工程分包的意義
工程分包有利于大型施工企業(yè)做大做強。為增強核心競爭力，大型施工企業(yè)要實現(xiàn)由勞動密集型向管理密集型轉換，由低端向高端發(fā)展，從施工總承包向工程總承包邁進，必將甩掉低端生產(chǎn)資源，專注于項目管理；工程分包有利于施工企業(yè)提高效率和應變能力。建筑工程施工項目管理內(nèi)容繁雜、工程規(guī)模大、建設周期長，項目實施中的不確定性因素多，施工環(huán)境復雜多變。為了適應變化，總承包商會授予項目部更多的處理變化的權力，更多地依賴外部資源，為提高效率而更加重視對分包工程的管理，專業(yè)的項目管理，最終使項目變得更有效率；工程分包有利于先進企業(yè)文化的傳播。在對分包工程的管理過程中，作為總承包商的大型施工企業(yè)，為了保證實現(xiàn)所承攬工程的質量、工期等剛性指標，維護其企業(yè)信譽，一定會將其成熟的先進管理理念等企業(yè)文化精髓傳播到分包單位，分包單位在實施分包工程的過程中，潛移默化地學習借鑒發(fā)包單位的先進企業(yè)文化，使自身素質得以提升。
2、傳統(tǒng)分包管理模式
（１）根據(jù)分包對象的差異，可分為專業(yè)分包和勞務分包。
專業(yè)分包，是指工程總承包人或勘察、設計、施工承包人與具有合格資質的分包隊伍，以完成建設工程某一部分或若干部分為目的而進行的分包；勞務分包，是指工程施工單位與建筑勞務企業(yè)就提供勞務以滿足工程建設的需要、完成建筑施工生產(chǎn)為目的而進行的分包。
二者的本質區(qū)別在于：專業(yè)分包是分包人要自己完成一部分工程或若干工程，其自身要具備完成該部分工程的技術力量、機械設備、管理能力及資質等條件；勞務分包只需提供一定數(shù)量和質量的勞務，以滿足施工的勞務需求。
（２）根據(jù)材料供給方式的不同，工程分包可分為雙包(包工包料，含主材、輔材)、簡雙包(包工包料，不含主材、含輔材)、半雙包(包工包料，含部分主材、含輔材)、清包(包工不包料，即勞務分包)等。傳統(tǒng)模式的缺點是：勞務成本較高，總包效益流失；對分包單位的控制力度差，易形成壟斷行為；勞務企業(yè)對總包的方案和措施執(zhí)行力度不高，致使施工水平不高，總包的水平又不能充分發(fā)揮；勞務分包和專業(yè)分包都會采取再分包的措施，出現(xiàn)多層分包現(xiàn)象，導致施工質量下降、成本增高、分包糾紛頻發(fā)。隨著公司規(guī)模的不斷擴張、公司業(yè)務逐年增長，傳統(tǒng)的分包模式逐漸突現(xiàn)出它的弊端，傳統(tǒng)的大包管理模式下，大包協(xié)作隊伍管理問題已成為項目作業(yè)層管理的主要問題，完全依靠大包協(xié)作隊伍，致使企業(yè)管理難度加大，不可控因素增加。施工中，外協(xié)隊伍會不擇手段地追求利潤最大化，經(jīng)常會發(fā)生偷工減料、違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象，不但工程質量無法保證，其結果還直接影響到企業(yè)的市場聲譽與信譽評價。當大包外協(xié)隊伍發(fā)現(xiàn)自身經(jīng)濟目標無法達到時，便以種種方式和理由給企業(yè)制造麻煩，有的甚至用停工要挾，干擾企業(yè)的正常施工經(jīng)營。
3、新型分包管理模式（１）工序分包模式
工序分包，就是改變原來的雙包、大清包等分包管理方法，走小清包的管理模式。即在工程分包過程中，將項目中部分工序（如開挖鉆爆、運輸、鋼筋綁扎、混凝土澆注等）的施工任務直接發(fā)包給本企業(yè)外的施工班組進行施工，各工序由相應的班組來完成。此外，總承包方通過增加自己的管理力量，在各工序班組各司其職的施工中，由項目部現(xiàn)場施工主管和技術人員對各班組直接進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理和技術交底工作，保證各工序合理銜接，按進度有條不紊的施工。在部分關鍵工序上，如結構構件定位放線和標高控制等由現(xiàn)場設立的項目部施工技術人員親自把關、嚴格控制。我公司目前的大部分工程分包多采用工序分包的模式。
（2）架子隊模式
架子隊，架子隊是施工企業(yè)的基層作業(yè)隊伍，總承包企業(yè)使用以本施工企業(yè)管理、技術人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層(即架子)，以勞務企業(yè)的勞務人員和與本施工企業(yè)簽訂勞動合同的其他社會勞動者為主要作業(yè)人員組成的施工隊，架子隊管理模式目前在我公司承建施工的鐵路工程中較多采用。
架子隊管理模式的特點：
Ⅰ、架子隊的管理人員、技術人員、生產(chǎn)骨干都是施工企業(yè)的正式職工,有利于施工現(xiàn)場組織管理,有利于工程項目進度、安全、質量目標的控制。Ⅱ、架子隊一般不采用專業(yè)分包的方式,外包方只限于勞務分包，不存在違法分包和轉包。Ⅲ、如果作業(yè)人員采用直接與項目部簽訂勞動合同的方式,有利于加強對農(nóng)民工工資的管理,從而降低了分包隊伍拖欠農(nóng)民工工資風險,該模式中對農(nóng)民工工資的管理方法值得推廣。
對于建設單位有明確要求的,或者公司戰(zhàn)略性重大工程項目,可以采用架子隊管理模式。對于一般性工程項目應靈活地采用專業(yè)分包、勞務分包或工序分包等方式,以便更好地配置資源,提高工程施工效率并降低工程成本。對于工程的重要工序,如混凝土澆筑、隧洞開挖等可根據(jù)自有人力資源的情況組建少量適當?shù)摹凹茏雨牎庇糜谕粨糁攸c工程項目，對分包商可起到制衡作用。
架子隊管理模式在我公司實踐過程中顯現(xiàn)出幾個問題，主要表現(xiàn)在人員配置方面難以處理：一是公司架子隊的骨干人員不能滿足鐵路工程發(fā)展的需要。一個架子隊的管理人員最少按5～8人配置，而公司目前沒有那么多滿足這樣配置的廠隊骨干人員儲備。二是除骨干管理人員，勞務公司難以提供那么多合適的勞務人員，若由公司與之簽訂勞動合同，公司的職工人數(shù)將翻番增長，與公司走管理型企業(yè)和工程總承包企業(yè)的發(fā)展目標相矛盾，該模式還需要在實踐中不斷探索適合我公司發(fā)展的解決之道。
4、工程內(nèi)部承包和自營模式
內(nèi)部承包模式，目前暫無法律條文規(guī)定，工程內(nèi)部承包是指建筑企業(yè)與內(nèi)部職能部門或內(nèi)部職工之間通過簽訂協(xié)議，約定由企業(yè)負責財務、工程質量、技術、安全等的監(jiān)督、管理、指導，并許可內(nèi)部承包者在企業(yè)資質范圍內(nèi)組織人、財、物，完成一定項目施工，實行內(nèi)部獨立核算，自負盈虧，向企業(yè)繳納一定管理費的經(jīng)營方式。主要有以下兩種方式：
（1）企業(yè)內(nèi)部員工自營形式
企業(yè)內(nèi)部員工自營形式是利用企業(yè)內(nèi)部自有的人員進行作業(yè)，該人員屬于內(nèi)部管理，享受企業(yè)的福利政策，公司與勞務人員簽訂合同。一般此類用工便于管理，施工水平較高，但過多的內(nèi)部勞務人員將造成企業(yè)人員負擔，使企業(yè)整體效益降低，不利于企業(yè)核心競爭力的提高和長遠發(fā)展，目前較少采用。
（2）企業(yè)自有專業(yè)承包公司
企業(yè)為降低自身負擔，同時更多的參與市場競爭，大型施工總承包企業(yè)為投入更多的建筑市場競爭，采用偏平化、事業(yè)部制的組織結構，實現(xiàn)管理層與作業(yè)層“兩層分離”，成立專業(yè)的分公司或事業(yè)部參與不同領域市場競爭項目的施工管理。專業(yè)化分公司實行經(jīng)濟獨立核算、自負盈虧，總公司對其實行制度管控與考核，并收取總部管理費。該形式在滿足內(nèi)部需求的同時也提高企業(yè)整體效益，我公司目前較多采用的是該種形式。
內(nèi)部承包合同關系只能發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部，內(nèi)部承包合同的主體的發(fā)包方必須是對建筑企業(yè)資產(chǎn)享有管理、使用經(jīng)營權的企業(yè)自身，承包方也必須是建筑企業(yè)內(nèi)部的，與企業(yè)有管理上的行政隸屬關系的企業(yè)職能部門或職工個人。也就是說，一旦內(nèi)部承包者并非企業(yè)職能部門或職工個人，就不能構成建筑企業(yè)內(nèi)部承包，這也是區(qū)分于掛靠的關鍵?？偝邪髽I(yè)可根據(jù)工程施工實際情況，由于分包單位設備等資源有限，一些無法采用對外分包的項目通過內(nèi)部承包或自營的方式組織施工，從一定程度上降低施工成本，靈活進行項目管理。
5、分包工程的發(fā)包模式
施工總承包企業(yè)的分包發(fā)包總體上分為兩種模式，即：集權的公司發(fā)包模式和授權的項目發(fā)包模式。集權的公司發(fā)包模式是指總承包商與分包商都以法人身份簽署分包合同，由公司負責發(fā)包的職能部門選擇分包商，簽訂分包合同，分包工程的管理交由總承包商設在現(xiàn)場的項目經(jīng)理部負責；授權的項目發(fā)包模式是在公司充分授權的情況下，由項目部根據(jù)項目管理的具體需要，自行選擇分包商，與分包商簽訂分包合同，并負責分包工程的管理。上述兩種模式都有其局限性。統(tǒng)得過死，會造成工作被動；放得過開，又容易出現(xiàn)失控。我公司目前的工程分包發(fā)包模式為兩者相結合的發(fā)包模式，在充分授權的同時，完善監(jiān)督管理機制，“抓大放小”，優(yōu)化管理，并形成了一套行之有效的管理制度和管理方法。
施工企業(yè)常用材料的分類3
施工企業(yè)成本分類
1、人工費：直接從事于建筑安裝工程施工的人員開支的各項費用.包括工資、工資性補貼、輔助工資、福利費及勞動保護費
2、材料費：施工過程中耗用的構成工程實體的原材料、輔助材料、構配件、零件、半成品的費用和周轉材料的攤銷或租賃費用
3、機械使用費：使用機械作業(yè)所發(fā)生的機械使用費以及機械安、拆和進出場費。包括折舊費、大修理費、經(jīng)常修理費、安拆費及場外運輸費、燃料動力費、車船使用費及保險費。涉及租賃機械設備的還包括設備租賃費
4、其他直接費用：設計和技術援助費、冬雨季施工增加費、夜間施工增加費、施工現(xiàn)場材料的二次搬運費、儀器、儀表使用費、生產(chǎn)工具和用具使用費、檢驗試驗費、特殊工程培訓費、工程定位復測費、工程點交費、特殊地區(qū)施工增加費、場地清理費、臨時設施攤銷費用、水電費
5、間接費用：企業(yè)下屬各施工單位（工程處、施工隊、工區(qū)）為組織和管理施工生產(chǎn)活動所發(fā)生的費用：包括施工、生產(chǎn)單位管理人員工資、獎金、職工福利費、勞動保護費、固定資產(chǎn)折舊費及修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷、取暖費、辦公費、差旅費、財產(chǎn)保險費、工程保修費、排污費等。
施工費用
指施工企業(yè)在一定時期內(nèi)發(fā)生的生產(chǎn)耗費的貨幣表現(xiàn)。按照經(jīng)濟用途所作的分類，便稱為施工企業(yè)的成本項目，其內(nèi)容包括下述各項：
1．人工費：指企業(yè)從事建筑安裝工程施工人員的工資、獎金、職工福利費、工資性質的津貼、勞動保護費等。
2．材料費：指施工過程中耗用的構成工程實體的原材料、輔助材料、構配件、零件、半成品的費用和周轉材料的攤銷及租賃費用。
3．機械使用費：指施工過程中使用自有施工機械所發(fā)生的機械使用費和租用外單位施工機械的租賃費，以及施工機械安裝、拆卸和進出場費。
4．其他直接費：包括施工過程中發(fā)生的材料二次搬運費、臨時設施攤銷費、生產(chǎn)工具用具使用費、檢驗試驗費、工程定位復測費、工程點交費、場地清理費等。
5．間接費用：指企業(yè)各施工單位（如工程處、施工隊、工區(qū)等）為組織和管理施工生產(chǎn)活動所發(fā)生的各項支出，包括施工單位管理人員工資、獎金、職工福利費、行政管理用固定資產(chǎn)折舊費及修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷、取暖費、水電費、辦公費、差旅費、財產(chǎn)保險費、檢驗試驗費、工程保修費、勞動保護費、排污費及其他費用。
施工企業(yè)常用材料的分類3篇(建筑工程常用材料及其分類)相關文章：
★ 不忘初心牢記使命方顯黨性心得體會范文3篇(牢記初心不忘使命黨性分析材料)
★ 優(yōu)秀教師先進事跡材料3篇 先進教師事跡材料范文
★ 施工現(xiàn)場集體管理制度4篇(建筑施工企業(yè)現(xiàn)場施工人員管理制度)
★ 年護士注冊申請材料要求3篇 申請護士執(zhí)業(yè)注冊需要什么材料
★ 企業(yè)黨員黨性分析材料3篇(黨員干部黨性分析材料)