下面是范文網(wǎng)小編收集的煤礦經(jīng)營管理工作文檔3篇(淺談煤礦企業(yè)經(jīng)營管理工作)，歡迎參閱。
煤礦經(jīng)營管理工作文檔1
經(jīng)營管理工作的心得體會
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
不知不覺本人擔任店里班組長一職已有一年，在這一年的工作中，我一直努力 的做好本職工作，現(xiàn)就自身工作總結(jié)一些體會，同時也希望得到各位領(lǐng)導(dǎo)的批評與
指點。
作為門店管理者重要的是 思維清晰，嚴已例人，靈活處事。
1.不管企業(yè)大小都會有規(guī)矩有制度。一個書店就是一個團隊,一個好的團隊是
靠大家遵守制度維護制度的情況良性發(fā)展。作為一名管理者,首先自己要按照
制度去做好,去帶動大家,要讓大家看你怎么做,如果別人嫌臟嫌累的活你去
干,別人遵守不了的你去遵守,這樣下來,你的員工會自覺的去服從與支持你，因為你給他們樹立了榜樣,不嚴已如何例人,否則也很難管理員工。
2.管理者的 帶動性,和諧性,積極性.這很關(guān)鍵,主動融入到員工的隊伍里,了解
員工,并幫助員工克服工作中出現(xiàn)的問題。不要每天板個臉皮拿領(lǐng)導(dǎo)的架子,做事情
不要帶個人情緒,每天要積極的穿越在客人與同事之間,讓自已開朗和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)
感染大家,只有輕松的氛圍才會讓員工積極,讓客人舒服。
3．對每一位員工的工作都應(yīng)做到公平，公正，不能偏袒。紀律嚴明，一視同仁。
為上進的員工給予表揚，為工作不認真懶散的員工給予批評，作到獎罰分明。
4． 堅持維護與學(xué)習，我們要通過學(xué)習充電來維護店的聲譽品質(zhì)，立場穩(wěn)定。不斷 努力學(xué)習圖書業(yè)務(wù)知識和有關(guān)工作知識，更要多組織店里員工的學(xué)習和學(xué)習機會，把技能學(xué)多了學(xué)好了，才能不斷創(chuàng)新，才能給客人吸引力，才能讓員工有上進心
滿足感。
5． 服務(wù)質(zhì)量，在我們這個服務(wù)行業(yè)，就要明白顧客是‘上帝’，以‘顧客是上帝’
為宗旨，對待客人要做到主動，熱情，耐心，周到的服務(wù)。要員工們都要做到，要
讓員工們都明白只有服務(wù)好了，信譽才好，利益才好，把企業(yè)的利益放在第一位，就是自己的利益。
以上幾點是本人的幾點心得，在工作中，尚有許多不足，在今后的工作中我
將盡自己最大努力把工作做好，做細，做精。
煤礦經(jīng)營管理工作文檔2
強化管理堵漏洞完善措施勤考核開創(chuàng)我礦經(jīng)營管理新局面作者：pingbao文章來源：本站原創(chuàng)點擊數(shù)：363更新時間：20xx-11-11進入20xx年以來，我礦廣大干部職工認真貫徹落實集團公司和礦工作會議精神，緊緊圍繞我礦“三百萬、管理年、增效益、促發(fā)展”的奮斗目標，和我礦大經(jīng)營、大管理格局的實現(xiàn)，通過強化內(nèi)部管理，完善內(nèi)控機制，嚴格落實責任、考核獎懲，進一步規(guī)范了經(jīng)營管理秩序，使我礦20xx年經(jīng)營管理工作取得了預(yù)期效果，下面做以總結(jié)匯報。
一、20xx年1-10月份經(jīng)營指標完成情況：
1、20xx年1—11月份商品煤質(zhì)量實際完成：綜合灰分，其中：外運煤灰分，入洗煤灰分：。
2、1-10月份全礦發(fā)出商品煤萬噸；其中：入洗煤萬噸；外運萬噸，平均售價元/噸，比去年同期價格提高58元/噸；已組煤銷售165萬噸，價格上升50元/噸；地銷萬噸，價格比去年同期上升80元/噸。
3、今年1-10月份，我礦噸煤材料費消耗為：元/噸。全年預(yù)計為：47元/噸。
4、20xx年，我礦職工人均收入預(yù)計由元/人，提高到元/人，人均增加工資5743元，增幅達。
5、20xx年預(yù)計實現(xiàn)回收價值850萬，復(fù)用價值800萬，實現(xiàn)修舊利廢750萬元。
二、20xx年我礦所做的主要工作(一)、完善制度建設(shè)，加強紀律約束，經(jīng)營管理工作有章可循。圍繞集團公司和礦20xx年工作會議精神，結(jié)合我礦實際情況，先后出臺和完善了《材料費管理與考核辦法》、《我礦煤質(zhì)管理規(guī)定》、《我礦煤質(zhì)管理風險抵押考核辦法》《物資修舊利廢和復(fù)用辦法》、《關(guān)于加強勞動力管理的實施意見》、《關(guān)于加強辦事員管理實施意見》、《我礦勞動力市場管理辦法》、《關(guān)于工人技術(shù)大拿、技師、高級技師評聘考核辦法》、《我礦職工獎懲工作規(guī)定》、《我礦副職干部工資發(fā)放考核規(guī)定》、《工資科內(nèi)部控制制度》、《我礦內(nèi)部承包管理辦法》等管理規(guī)定和辦法，規(guī)范了我礦的經(jīng)營管理工作，提高了經(jīng)濟運行可控性、可操作性。
（二）、以煤質(zhì)管理為中心，想盡一切辦法，確保提質(zhì)增收。20xx年1—11月份商品煤質(zhì)量實際完成：綜合灰分，其中：外運煤灰分，入洗煤灰分：。與去年同期相比，綜合灰分降低個百分點，外運煤灰分上升個百分點，入洗煤灰分降低個百分點。20xx年商品煤質(zhì)量預(yù)計完成：綜合灰分，其中外運煤灰分，入洗煤灰分。20xx年1—7月份入洗煤灰分均在23以下，創(chuàng)3年來首次入洗煤質(zhì)量連續(xù)數(shù)月優(yōu)質(zhì)。20xx年杜絕了商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故，創(chuàng)連續(xù)3年來我礦商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故均為零的記錄。20xx年煤質(zhì)方面所做的主要工作如下：
1、20xx年初，我礦根據(jù)集團公司20xx年工作會議精神的要求，建立、健全、完善了煤炭生產(chǎn)、運輸加工、儲裝、質(zhì)檢和銷售等環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管理體系。成立了煤質(zhì)管理小組，建立了月煤質(zhì)分析會制度。我礦以文件的形式下發(fā)并實施了《我礦煤質(zhì)管理規(guī)定》和《我礦煤質(zhì)管理風險抵押考核辦法》，其中《我礦煤質(zhì)管理規(guī)定》是根據(jù)我礦煤層賦存條件和市場對煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的要求制定的切實可行有效的管理辦法，今年8月份我礦又根據(jù)集團公司下發(fā)的“煤炭產(chǎn)品質(zhì)量成本浮動考核辦法”的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合第四季度井下的具體情況，又制訂并實施了“我礦煤質(zhì)管理補充規(guī)定”。這三個文件的實施，加大了獎罰力度，提高了全礦干部職工的質(zhì)量意識和責任心，確保了煤質(zhì)措施的落實。
2、立足源頭，嚴把質(zhì)量關(guān)（1）、加強掘進和采煤工作面的現(xiàn)場毛煤管理，對不同采面、掘進巷道，堅決落實分掘、分采、分運措施，杜絕煤矸混出，以保證毛煤質(zhì)量；同時，充分利用現(xiàn)有的井上、下所有煤倉及運輸系統(tǒng)和己二排矸倉，對不同煤種和不同質(zhì)量的煤實施分時、分運、分儲、分裝，確保按用戶的要求裝車發(fā)運；加強煤場管理，保證地銷煤質(zhì)量。（2）、煤質(zhì)管理人員分區(qū)、包頭、包面、明確責任，重點頭面專人負責，現(xiàn)場跟班，落實一頭一面一措施。（3）、堅持采、掘工作面定期采樣化驗，根據(jù)采樣化驗和檢查結(jié)果及時調(diào)整煤質(zhì)管理的重點并修改完善煤質(zhì)管理專項措施，增強煤質(zhì)管理的針對性和預(yù)見性，實現(xiàn)動態(tài)管理。（4）、加強煤樓振動篩、螺旋篩的使用管理和煤樓系統(tǒng)的手選工作；充分利用快灰檢測儀和礦洗煤廠的水洗、風洗作用，堵塞煤質(zhì)管理漏洞，杜絕了商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故。
（三）、緊盯客戶需求，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強市場營銷，實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。1-10月份全礦發(fā)出商品煤萬噸；其中：入洗煤萬噸；外運萬噸，平均售價元/噸，比去年同期外運下降萬噸，價格提高58元/噸；已組煤銷售165萬噸，比去年同期多100噸，價格上升50元/噸；地銷萬噸，價格比去年同期上升80元/噸；實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。
煤礦經(jīng)營管理工作文檔3
煤炭經(jīng)營管理工作暫行辦法
（以下簡稱“公司”）的煤炭經(jīng)營管理工作，要認真貫徹華能集團提出的要把“華能建設(shè)成以電為核心，以煤為基礎(chǔ)，電煤路港運一體化的有國際競爭力的大型能源集團”的指導(dǎo)思想。按照公司確定的“由單一投資管理轉(zhuǎn)為投資管理和市場營銷并重”的工作方針，逐步形成煤炭生產(chǎn)管理經(jīng)營、市場營銷、海路運輸、港口配裝的有效產(chǎn)業(yè)鏈，不斷擴大經(jīng)營規(guī)模，樹立華能能源交通公司自主煤炭品牌，努力提高為華能電力主業(yè)服務(wù)的能力。為進一步規(guī)范煤炭經(jīng)營管理工作，理順內(nèi)部關(guān)系，確保煤炭經(jīng)營工作有序開展，特制定此暫行辦法。
一、業(yè)務(wù)部門職責分工
1、計劃部。負責綜合計劃的編制、審查與報批工作。負責計劃執(zhí)行情況的督促檢查及調(diào)整工作。
2、財務(wù)部。負責煤炭經(jīng)營業(yè)務(wù)的資金管理。負責所需資金供應(yīng)；負責資金使用的審查和監(jiān)督；負責結(jié)算辦法的制定與實施，確保資金的安全高效使用。
3、煤炭業(yè)務(wù)部。負責公司煤炭經(jīng)營業(yè)務(wù)的綜合管理。根據(jù)公司煤炭經(jīng)營計劃的編制和實施；協(xié)調(diào)與華能電廠的煤炭業(yè)務(wù)；負責公司煤炭經(jīng)銷合同管理；負責公司煤炭經(jīng)銷業(yè)務(wù)的資金平衡。收集研究煤炭市場信息及發(fā)展變化；監(jiān) －1－
督下屬企業(yè)落實發(fā)運計劃；負責國內(nèi)煤炭經(jīng)營工作的指導(dǎo)和考核。完成公司下達的經(jīng)營任務(wù)指標。
4、國際業(yè)務(wù)部。制定煤炭進口計劃；研究國際煤炭市場變化對國內(nèi)市場的影響；適時根據(jù)市場需求組織煤炭進口；完成公司下達的其它任務(wù)指標。
5、綜合業(yè)務(wù)部。研究煤炭市場變化；積極介入煤炭市場的開發(fā)；組織對華能海南公司所屬電廠的煤炭供應(yīng)；完成公司下達的其它任務(wù)指標。
6、下屬企業(yè)。按公司計劃要求和《暫行辦法》規(guī)定，做好資源和發(fā)運計劃的落實，嚴格執(zhí)行公司資金使用規(guī)定，加強與華能所屬電廠的溝通，確保資金及時結(jié)算。
二、經(jīng)營管理辦法
1、計劃管理。下發(fā)運計劃于本12月1日前下達；當月計劃提前20日報公司煤炭業(yè)務(wù)部，公司平衡后下達計劃，逐月下達月計劃。計劃下達后不得隨意變更，公司對計劃執(zhí)行情況分季度、進行考核。
2、合同管理。煤炭供需合同簽定必須認真進行項目考察、調(diào)研，經(jīng)公司評審后確定，本部各業(yè)務(wù)部合同按正常審批程序；下屬企業(yè)月供需1萬噸以上的合同簽訂需報公司審批，一萬噸以下的合同要在公司備案。合同執(zhí)行過程中，要加大跟蹤監(jiān)管力度，合同執(zhí)行后建立合同檔案管理制度，煤炭業(yè)務(wù)部要逐項逐月存檔備查。
3、價格管理。華能系統(tǒng)內(nèi)煤炭價格由公司與華能國際電力股份公司協(xié)調(diào)后，各下屬企業(yè)與華能所屬電廠簽訂供貨合同。華能系統(tǒng)外煤炭價格公司不統(tǒng)一確定，但要執(zhí)行公司的指導(dǎo)價格，適時執(zhí)行統(tǒng)一價格。
4、區(qū)域管理。為便于管理，公司煤炭業(yè)務(wù)部負責京唐港、天津港業(yè)務(wù)開展，在業(yè)務(wù)比較集中的秦皇島港設(shè)立臨時辦事機構(gòu)，固定辦公場所，主要協(xié)調(diào)公司內(nèi)各單位對華能系統(tǒng)內(nèi)電廠的煤炭供應(yīng)。
河北京源煤礦有限責任公司和河北華能有限責任公司在秦皇島港保持原業(yè)務(wù)渠道的基礎(chǔ)上，保證按月完成公司下達的華能系統(tǒng)內(nèi)電廠的裝船計劃，河北華能有限責任公司還負責給華能辛店電廠直達供煤。
山西華能經(jīng)貿(mào)實業(yè)有限公司主要負責山西境內(nèi)煤炭采購和發(fā)運，煤炭到港后由公司業(yè)務(wù)部負責銷售。
5、質(zhì)量管理。公司要在國內(nèi)外煤炭市場樹立自己的信譽和品牌，在經(jīng)營過程中，要嚴格質(zhì)量管理，掌控好煤炭生產(chǎn)、采購、運輸、港口中轉(zhuǎn)過程中的煤炭質(zhì)量，做到整船銷售合格率100%，并做好煤炭銷售的全程質(zhì)量跟蹤，認真聽取用戶意見，不斷提高質(zhì)量標準。
6、資金管理。公司用于煤炭經(jīng)營的流動資金使用實行預(yù)算管理。每年年底財務(wù)部根據(jù)業(yè)務(wù)部下煤炭經(jīng)營計劃，核定下流動資金計劃，并分月落實。財務(wù)部同煤炭
業(yè)務(wù)部核定下屬單位下流動資金計劃。以審批后合同為依據(jù)，華能系統(tǒng)內(nèi)供煤優(yōu)先系統(tǒng)外供煤，大單位大宗采購優(yōu)先零散采購，資金付出后，要認真控制貨權(quán)，確保公司資金安全。
三、要求
1、統(tǒng)一思想認識，發(fā)揮優(yōu)勢，上下結(jié)合，協(xié)調(diào)聯(lián)動，切實把煤炭生產(chǎn)經(jīng)營管理工作落到實處。要樹立集團“一體化”的經(jīng)營戰(zhàn)略理念，努力擴大煤炭生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，確保煤炭質(zhì)量和安全運營。要進一步尋找擴大對各大煤炭集團的中長期市場采購，促進“強強聯(lián)合”，形成優(yōu)勢互補，逐年增加煤炭資源市場占有量，以保證對華能系統(tǒng)內(nèi)電廠進行長期、穩(wěn)定、有效供給。
2、公司對能系統(tǒng)內(nèi)電廠供煤執(zhí)行統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一管理、單獨結(jié)算和統(tǒng)一結(jié)算相結(jié)合的原則。各有煤炭業(yè)務(wù)的下屬企業(yè)要加強與公司煤炭業(yè)務(wù)部的溝通，避免交叉經(jīng)營。煤炭合同的簽約要按規(guī)定備案或報批。
3、重合同守信用，維護合同的嚴肅性。凡與華能系統(tǒng)內(nèi)部電廠簽訂的供貨合同要優(yōu)先保證完成，兌現(xiàn)率落實100%以上。在有供貨條件的前提下，與其它系統(tǒng)外用戶的供貨合同一經(jīng)簽約，也要認真履約，做到誠實守信、依法經(jīng)營。
4、要切實加強對煤炭經(jīng)營工作的領(lǐng)導(dǎo)，要盡快轉(zhuǎn)變思想觀念，把煤炭經(jīng)營工作放在各項工作的首位，要加大協(xié)調(diào)、組織工作的力度，確保目標任務(wù)的完成。
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