施工項目質量控制對策3篇(工程項目施工階段的質量控制)

時間：2022-11-03 22:28:40 綜合范文

　　下面是范文網(wǎng)小編分享的施工項目質量控制對策3篇(工程項目施工階段的質量控制)，以供借鑒。

施工項目質量控制對策1

　　機房施工項目質量管理及質量控制

　　一、施工項目質量控制目標

　　施工項目質量控制的目標是“應滿足工程施工技術標準和發(fā)包人的要求”。

　　二、施工項目質量控制依據(jù)

　　l.技術標準

(1)設計文件，如工程設計圖紙、說明書、設計洽商、設計變更等。

(2)施工及驗收規(guī)范、標準。

　　2.管理標準

(1)管理標準，如ISO9000。

(2)施工企業(yè)主管部門有關質量工作的規(guī)定。

(3)施工企業(yè)的質量管理制度以及質量工作規(guī)定。

　　3.合同約定

(1)施工企業(yè)與發(fā)包人簽定的工程施工合同。

(2)工程項目部與施工企業(yè)簽訂的工程施工合同。

　　4.其他相關文件

　　施工組織設計或施工方案中有關工程質量的保證措施。

　　三、施工項目質量控制因素

　　影響施工項目質量的因素主要有人、材料、機械、方法和環(huán)境五個方面，對這五個因素進行嚴格的控制，是保證施工項目質量的關鍵。

　　l.人的控制

　　對人的控制應從思想素質、業(yè)務素質和身體素質等方面綜合考慮，既要充分調動、發(fā)揮人在施工過程中的積極性，又要努力避免、糾正人在施工過程產生的失誤。

　　2.材料控制

　　通過對材料(包括施工材料、構配件、成品、半成品等)的采購、運輸、存儲和使用的控制來保證施工項目的質量。

　　3.機械控制

　　主要內容是施工機械設備的選型、主要性能參數(shù)的確定和操作三個方面的控制。

　　4.方法控制

　　主要內容是工程項目的各類計劃與保證措施的控制。

　　5.環(huán)境控制

　　主要內容是工程技術環(huán)境、工程管理環(huán)境和勞動環(huán)境的控制。

　　四、施工項目質量控制機構

　　工程項目經理是工程質量的第一責任者，對工程質量方針、目標的制定和實施全面負責。

　　在實施工程質量管理時，工程項目經理應根據(jù)工程質量管理的目標建立與工程質量管理體系相適應的管理機構，明確各級管理機構的隸屬關系、聯(lián)系接口與方法。一般使用組建由工程項目經理直接領導的工程質量管理小組的方式。

　　工程質量管理小組承擔并協(xié)調工程施工全過程的質量管理工作，其成員應具備必須的專業(yè)技能和管理資質。

　　根據(jù)工程質量方針和目標，對工程質量管理小組的成員進行職能分配，明確各級管理人員的質量責任和權限，規(guī)定各項質量管理工作的控制內容、控制措施以及工作間的銜接方式。

　　五、施工項目質量控制程序

　　施工質量控制過程是從工序質量、分項工程質量、分部工程質量到單位工程質量所進行的系統(tǒng)控制過程，在實施施工質量控制過程中，應按照“確定項目質量目標，編制項目質量計劃，實施項目質量計劃”的程序來進行。

　　六、施工項目質量控制

　　只有嚴格對施工全過程進行質量控制，才能實現(xiàn)工程項目的質量目標。

　　按照工程實體質量形成過程的時間，將施工項目質量控制的過程劃分為施工準備、施工過程和竣工驗收三個階段。

(一)施工準備階段的質量控制

　　施工準備階段質量控制的重點是為施工的順利開展做好各項前期工作。在工程施工合同簽訂后，工程項目經理部應著手進行以下幾個方面的工作。

　　1.技術準備

(1)圖紙的熟悉與會審。項目經理或項目技術負責人組織工程項目技術人員、工長等熟悉圖紙、進行圖紙會審并形成書面記錄文件。對審核過程中發(fā)現(xiàn)的問題，應及時與設計人、發(fā)包人協(xié)商解決并辦理相關變更洽商手續(xù)。

(2)編制施工圖預算和施工預算。

(3)編制施工組織設計或施工方案。

　　2.組織準備

(1)建立完善的項目管理機構和嚴密的質量保證體系以及質量責任制度。

(2)集結施工隊伍，簽訂勞動合同。施工人員應具有合法的勞動手續(xù)，良好的身體素質、業(yè)務素質和安全作業(yè)的觀念。

(3)結合設計圖紙、施工組織設計等認真進行技術交底工作并形成書面記錄文件。技術交底的主要內容有工程情況、質量目標，施工順序、工序搭接、關鍵部位、質量保證措施等。

(4)對施工隊伍進行人場教育并形成書面記錄文件。針對目前機房工程施工隊伍組成多以農民工和季節(jié)工為主的現(xiàn)象，人場教育應以組織原則、紀律、操作標準和安全規(guī)范為主。

　　3.物質準備

(1)工程材料、購配件和半成品準備。

(2)施工機械器具準備等。

　　4.施工現(xiàn)場準備

(1)了解施工現(xiàn)場環(huán)境情況，清理障礙物。

(2)“五通一平”。

(3)生產、生活臨時設施的準備等。

(二)施工過程的質量控制

　　施工過程質量控制的主要內容如下:

(1)認真進行技術交底工作。單位工程、分部工程、分項工程施工前，在施工設計圖紙會審的基礎上，由工程項目技術負責人主持，根據(jù)施工組織設計的內容和要求，向參加承擔施工任務的單位或部門負責人、技術負責人和技術人員進行技術交底并形成書面記錄文件;在施工過程中，項目技術負責人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關施工方案、技術措施及設計變更要求，在執(zhí)行前應向執(zhí)行人員進行書面技術交底。

(2)施工材料質量的控制是工程質量的重要保證，施工現(xiàn)場材料質量的控制重點是對進場材料的品種、規(guī)格、型號、質量、數(shù)量、證件等進行驗收;采取妥善的措施對施工材料進行保管和存儲;嚴格控制施工材料的領用相發(fā)放；監(jiān)督檢查施工材料的使用情況；及時回收施工剩余材料等。

(3)施工機械設備的質量控制，對于施工進度和質量控制都有直接的影響，施工機械設備的質量控制主要包括機械設備的選型、機械設備的主要性能參數(shù)、機械設備的合理使用和正確操作、機械設備的規(guī)范維護和維修等方面。

　　機械設備的合理使用、正確操作、妥善保管，精心保養(yǎng)，預防各類事故尤其是安全事故的發(fā)生，是施工機械設備控制的重點。在管理上應貫徹“人機固定”的原則，實施定機、定人、定崗位責任的“三定”制度。

(4)施工工序質量控制。工序質量直接影響施工項目的整體質量，因此必須嚴格控制。

　　設置質量控制點，是對工序質量進行預控的有效措施。

(5)設計變更。工程變更應按規(guī)定程序處理，首先由變更方向監(jiān)理工程師(或發(fā)包人)申請。監(jiān)理工程師與相關方研究做出變更決定，發(fā)布變更通知后，方可組織實施。

(6)成品保護控制。建筑成品或半成品應采用護、包、蓋、封等措施妥善保護。

(7)環(huán)境保護控制。工程施工時把好材料驗收關，杜絕使用有害成分含量超標的材料。施工所使用的材料應作好防污染控制。工程竣工時檢測室內空氣污染物濃度，檢測不合格不允許使用。

(三)竣工驗收階段的質量控制

　　工程竣工驗收階段由工程項目經理或工程項目技術負責人組織相關人員參與以下主要工作內容:

(1)組織工程技術人員整理匯總各類工程檔案資料，編制工程檔案資料移交清單。

(2)組織工程技術人員繪制竣工圖紙。

(3)組織以預算人員為主的工程結算小組，編制竣工結算。

(4)組織技術、質量、施工、合同和預算等相關人員對工程進行自驗，并對自驗中發(fā)現(xiàn)的施工質量缺陷予以糾正。

(5)在自檢符合要求后，向建設單位提交工程驗收報告和完整的工程質量控制資料，落實工程竣工驗收的時間、程序和組織等。

(6)組織有關人員參加工程竣工驗收活動。

(7)組織人員對工程項目竣工驗收中發(fā)現(xiàn)的質量缺陷予以糾正。

　　七、施工項目材料的質量控制

　　施工材料(含原材料、購配件、成品、半成品)是工程施工的物質條件，材料的質量是工程質量的基本要素之一。對施工材料的質量控制，是工程質量的重要保證，也是正常施工的必要條件。

　　機房工程實施材料質量控制的重點在于以下幾個方面。

(一)施工材料的供應管理

　　1.施工材料的供應機制

　　除合同約定由用戶提供的材料外，對于工程主要材料、大宗材料實行統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一供應、統(tǒng)一調度和統(tǒng)一核算的方式，通過企業(yè)層的材料機構進行采購;項目經理部只負責采購企業(yè)供應計劃外的特殊材料和零星材料。這是保證施工材料質量、控制工程項目成本的一項重要措施。

　　2.施工材料供貨商的選擇

　　通過對質量保證能力的評定選擇施工材料的供貨商。供貨商的質量保證能力主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

(1)施工材料的質量符合工程合同的約定和施工工藝的要求。

(2)施工材料的供應周期是否滿足施工進度的要求。

(3)施工材料的售后和技術支持等持續(xù)性服務能力。

(4)施工材料的價格因素。

(5)其他涉及履約能力的評定。

　　3.施工材料的采購人員

　　施工材料的采購人員應具備基本的職業(yè)素質，相關的專業(yè)知識和質量鑒定水平，格守職業(yè)道德、遵守職業(yè)規(guī)范和各項管理規(guī)定的要求。

(二)施工材料的現(xiàn)場管理

(1)工程項目部應根據(jù)施工預算中的工料分析和施工進度計劃，編制出施工材料用量和施工材料進場計劃。在機房工程施工中，因為場地面積的限制，很少有條件設置施工材料單獨存放的區(qū)域，合理的施工材料進場計劃既可避免影響施工作業(yè)，又可避免施工作業(yè)造成材料的損失。

(2)嚴格執(zhí)行施工材料的進場檢驗制度，對進場施工材料的數(shù)量和質量進行認真檢查和驗收。杜絕不合格產品流入施工現(xiàn)場。在這個過程中應注意質量證明文件的收集、整理工作，并做好驗收記錄。

(3)對于驗收合格準予進入施工作業(yè)現(xiàn)場的施工材料，應根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，結合施工的進度要求，妥善的予以存放與保管，并采取必要的防火、防盜、防損壞等措施。

(4)嚴格執(zhí)行限額領料制度，避免材料浪費。

(5)施工材料管理人員應對施工材料的進場、保管、使用等進行監(jiān)督和檢查，并對結果進行記錄，主要的檢查內容有核對施工材料的質量、數(shù)量及進場手續(xù);施工材料的存放條件是否滿足要求;施工材料的領用和發(fā)放是否規(guī)范;施工材料的使用是否合理等。

(6)項目經理部應建立回收臺賬，按規(guī)定對施工作業(yè)中的余料進行回收。

(三)施工材料的管理責任

　　工程項目經理是施工現(xiàn)場材料管理的領導責任者，施工項目經理部主管施工材料的人員是施工現(xiàn)場材料管理的直接責任人，施工班組料具員負責協(xié)助班組長組織和監(jiān)督本班組材料的領、用和退的控制。

　　八、施工機械設備選用的質量控制

(一)施工機械設備的選用

　　對施工機械設備應本著技術先進、經濟適用、性能可靠、使用安全、操作簡便、維修方便的原則進行選用。

(二)施工機械設備的管理

　　在工程施工中，提高施工機械設備的完好率、利用率和使用效率是工程保證質量和工程進度的重要措施。

　　工程項目經理部應建立健全施工機械設備的管理制度、崗位責任制度和操作規(guī)程，對施工機械設備的使用、操作、保養(yǎng)，運輸和保管等進行有效的控制。

　　在施工機械設備的使用上，應貫徹“人機固定”的原則，實行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度。

　　嚴格執(zhí)行《建筑安裝工程安全技術規(guī)定》和《建筑安裝工人安全操作規(guī)程》，對員工進行必要的安全與操作技能培訓，確保施工機械操作人員的水平技術與其擔任的工作相適應，避免因為技術的不熟練、違規(guī)操作等造成安全和質量事故。

　　操作人員必須對機械設備進行日常保養(yǎng)，保養(yǎng)的基本內容為“十字操作法”:清潔、潤滑、緊固、調整、防腐，保證設備性能正常。

　　建立施工機械設備臺賬，落實專人進行保管，并且定期對施工機械設備進行檢查、盤點，掌握現(xiàn)場使用設備的完好情況，保證不因設備原因影響工程施工。對出現(xiàn)故障的機械設備，立即組織專業(yè)人員進行維修，如無法短時間內修復，應立即組織新的機械進場，以滿足現(xiàn)場施工的需求。

　　九、施工工序的質量控制

　　施工工序的質量是工程項目質量的基礎，嚴格施工工序管理，使工序質量處于受控狀態(tài)，確保分項工程質量一次驗收合格。只有對工序質量進行嚴格控制，才能確?！邦A防為主”方針的實現(xiàn)。在進行施工工序質量控制時，應著重以下幾個方面的工作:

(1)嚴格執(zhí)行施工工藝和操作規(guī)程，是確保工序質量的前提。

(2)以工序質量為目的，對影響施工工序質量的因素如人、材料、機械設備和施工方法等進行有效的控制，按質量責任制辦事，各施其職，各負其責是實現(xiàn)工序質量的保證措施。

(3)施工作業(yè)人員應遵守工序質量制度，嚴格執(zhí)行“三檢”(即自檢、互檢、專職檢驗)制度，保證不合格工序末整改前不進人下道工序，確保工序質量滿足要求，同時對工序質量做好記錄并定期上報。

(4)抓點連線帶片，對關鍵工序設立質量管理點，實行重點控制，嚴守工程質量第一的原則，提高質量意識。

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施工項目質量控制對策2

　　方法因素施工過程中的方法包含整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方案正確與否，直接影響工程質量控制能引順利實現(xiàn)。往往由于施工方案考慮不周而拖延進度，影響質量，增加投資。為此，制定和審核施工方案時，必須結合工程實際，從技術、管理、工藝、組織、操作、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質量、加快進度、降低成本。

　　環(huán)境因素影響工程質量的環(huán)境因素較多，有工程地質、水文、氣象、噪音、通風、振動、照明、污染等。環(huán)境因素對工程質量的影響具有復雜而多變的特點，如氣象條件就變化萬千，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質量，往往前一工序就是后一工序的環(huán)境，前一分項、分部工程也就是后一分項、分部工程的環(huán)境。因此，根據(jù)工程特點和具體條件，應對影響質量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制。此外，冬雨期、炎熱季節(jié)、風季施工時，還應針對工程的特點，尤其是混凝土工程、土方工程、水下工程及高空作業(yè)等，擬定季節(jié)性保證施工質量的有效措施，以免工程質量受到凍害、干裂、沖刷等的危害。同時，要不斷改善施工現(xiàn)場的環(huán)境，盡可能減少施工所產生的危害對環(huán)境的污染，健全施工現(xiàn)場管理制度，實行文明施工。進進科技進步，全面質量管理，提高質量控制水平。國家建設部《技術政策》中指出：“要樹立建筑產品觀念，各個環(huán)節(jié)中要重視建筑最終產品的質量和功能的改進，通過技術進步，實現(xiàn)產品和施工工藝的更新?lián)Q代”。達們話闡明了新技術、新工藝和質量的關系。為了工程質量，應重視斯技術、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程中，要建立符合技術要求的工藝流程質量標準、操作規(guī)程，建立嚴格的考核制度，不斷改進和提高施工技術和工藝水平。確保工程質量。建立嚴密的質量保證體系和質量責任制，各分部、分項工程均要全面實行到位管理，施工隊伍要根據(jù)自身情況和工程特點及質量通病，確定質量目標和攻關內容。制定具體的質量保證計劃和攻關措施．明確實施內容、方法和效果。在實施質量計劃和攻關措施中加強質量檢查，其結果要定量分析，得出結論、經驗，并轉化成今后保證質量的“標準”和“制度”，形成新的質保措施；發(fā)現(xiàn)的問題則些作為以后質量管理的預控目標。“百年大計，質量策一”。實際工作中，我們要站在企業(yè)生存與發(fā)展的高度來認識工程質量比重大意義，堅持“以質取勝”的經營戰(zhàn)略，科學管理，規(guī)范施工，多建精品工程，以此推動企業(yè)拓寬市場，贏得市場，謀求更大發(fā)展。

施工項目質量控制對策3

　　水利水電施工安全質量和進度控制對策

　　畢業(yè)學校：XXXX

　　日期：XXXXXXX

　　水利水電施工安全質量和進度控制對策

　　摘要：不同于其他工程，水利工程具有工期長、規(guī)模大、技術復雜和影響廣等特點，在施工進度、質量和安全的管理方面存在一定的困難?；谶@種認識，文章對水利工程施工的進度控制、質量控制和安全管理工作展開了研究，從而為相關人員提供參考。

　　關鍵詞：水利工程；施工進度；質量控制；安全管理；施工項目

　　隨著農業(yè)經濟的發(fā)展，大量的水利工程也得到了建設。而就目前來看，進度、質量和安全是水利工程建設需要重點關注的三個方面。從這三個方面入手對水利工程施工管理工作展開研究，則能夠尋求途徑加強工程進度、質量和安全的管理，從而獲得更好的水利工程施工管理效果。

　　水利工程施工的進度控制

　　水利工程施工進度的影響因素

　　水利工程包含有較多的施工項目，具有作業(yè)復雜和施工時間長等特點。就目前來看，水利工程施工進度會受到人為、資金、技術和環(huán)境這四類因素的影響。首先，如果施工過程中出現(xiàn)的預算紕漏，水利工程的日常施工就會出現(xiàn)問題，從而導致工程進度受到影響；其次，在水利工程施工資金沒能及時到位的情況下，水利工程施工進度也將受到影響；最后，在實際施工的過程中，如果施工人員出現(xiàn)技術操作失誤，就可能導致返工問題的發(fā)生，從而導致施工進度受到影響。此外，如果遭遇惡劣天氣或不可抗自然災害，工程施工也將延后進行。因此，在水利工程施工的過程中，想要加強施工進度的管理，還要了解影響施工進度的因素，并且對影響施工進度的問題展開對比分析，以免同類問題再次發(fā)生。

　　水利工程施工進度的控制原則

　　水利工程施工進度的控制，需遵循一定的原則：首先，需要遵循進度分解原則進行工程項目的分解，從而制定更為詳細的進度控制目標。具體來講，就是對建設目標進行有效控制，還要根據(jù)工程實際情況為各個建設主體制定不同的進度計劃。

　　為達成這一目標，還要實現(xiàn)工程總進度目標的分解，然后建立詳細的進度目標體系，從而確保工程進度能夠得到有效控制。其次，需要遵循分級控制原則開展進度控制工作。在工程建設的過程中需要根據(jù)不同建設活動需要的時間完成不同建設項目的進度控制，從而加強對工程總體建設進度的控制。最后，還要遵循協(xié)調控制原則實現(xiàn)建設進度、投資和工程質量的協(xié)調，以確保在達成工程建設進度目標的同時，保證工程建設的經濟效益和質量。

　　水利工程施工進度的控制方法

　　在對水利工程施工進度進行控制時，施工隊伍還要采取多種控制手段。首先，在工程施工前，需要綜合各方面因素進行施工進度計劃的制定，以便對整個工程和各分部工程的施工進度進行控制。在施工的過程中需要加強施工進度計劃的落實情況的檢查，并且適當進行分部工程進度計劃的調整。一旦發(fā)現(xiàn)偏差則需要及時采取措施糾偏，然后進行反復循環(huán)調整和實施，以確保工程能夠按時完成；其次，在某項工程施工時間嚴重超出計劃的情況下，需要適當增加施工力量或縮短施工時間，以便通過加快施工進度避免整個工期被延誤。針對簡單工序，還要考慮能否實現(xiàn)工期壓縮，從而為后續(xù)關鍵工序施工預留更多的時間；再次，還要加強施工技術手段的運用，以便通過合理設計施工方案加強施工進度的管理；最后，通過對施工進度控制情況進行匯總，然后尋找影響施工進度的問題，也可以通過解決問題加快施工進度。

　　水利工程施工的質量控制

　　水利工程施工質量的影響因素

　　由于水利工程的建設具有一定的復雜性，所以工程質量將受到較多因素的影響。首先，工程的建設需要依靠人的組織能力和技術水平，所以每個參與工程建設的人員都會對工程質量產生直接或間接的影響；其次，水利工程建設需要使用大量的材料和機械設備，能否確保材料的質量和做好設備選型，將直接影響到工程的建設質量；最后，在工程施工的過程中施工工藝和施工方案的制定需要結合組織、經濟和技術等方面的內容。如果制定的施工方案或采取的工藝技術不合理，就容易影響工程的建設質量。此外，水利工程所處的環(huán)境具有復雜多變的特點，施工現(xiàn)場環(huán)境也會對工程質量產生影響。加強影響工程建設質量的環(huán)境因素的控制，才能夠營造出文明施工的環(huán)境，從而滿足工程建設需要。

　　水利工程施工質量的控制原則

　　在進行水利工程施工的過程中，需要遵循四項原則進行施工質量的控制：首先，需要遵循質量第一的原則。具體來講，就是始終堅持將質量控制當成是工程建設工作開展的首要任務，以確保工程施工的質量能夠得到嚴格控制，從而確保工程建設能夠達到預定的質量和功能要求；其次，需要遵循以人為本原則開展質量控制工作。具體來講，就是需要以人為核心進行質量管理，從而通過提高人的素質和發(fā)揮人的積極性確保工程的建設質量；再次，需要遵循以預防為主的原則開展工作。為此還要加強工程建設的事前控制，以便對影響工程質量的各種因素進行有效控制。針對特殊工程和關鍵部位，還要預先完成質量隱患的分析，以便采取措施預防質量問題的發(fā)生；最后，要遵循科學性原則開展工作，以確保質量控制工作的開展能夠以數(shù)據(jù)資料為依據(jù)，并且確保質量問題能夠得到合理的處理。

　　水利工程施工質量的控制方法

　　為加強水利工程施工質量控制，還要在施工人員、施工進度計劃和施工材料等各個方面完成具體施工管理目標的制定，然后建立相應的質量控制方法和制度，以確保質量控制目標的順利實現(xiàn)。為加強全體施工人員對施工質量的重視，還要進行責任制度的推行，以確保施工單位、質量監(jiān)督單位和建立單位能夠落實各自的責任。在實際開展質量管理工作時，需要從事前、事中和事后三個方面制定各個階段的質量管理內容和標準。首先，在施工之前，還要加強對設計圖紙和工程材料的監(jiān)督檢查，從而對施工質量問題進行有效預防；其次，在施工的過程中還要加強工序質量的控制。針對隱蔽工程、關鍵工序的施工，需確保監(jiān)理人員能夠在一旁監(jiān)督施工過程，以確保工程施工能夠嚴格按照要求進行。在施工的過程中除了加強施工材料的檢驗，還要使用先進的施工技術，從而為工程質量的控制提供保障；最后，在事后階段，要加強工程施工質量的檢驗。一旦發(fā)現(xiàn)質量問題，則需勒令施工單位整改。

　　水利工程施工的安全管理

　　水利工程施工安全的影響因素

　　對于水利工程施工單位來講，水利工程規(guī)模較大，并且施工距離較遠，所以在人員安全的監(jiān)督管理方面存在一定的困難。在施工的過程中，周圍環(huán)境也較為復雜和多樣，容易給工程施工帶來安全威脅。相較于普通建筑工程，水利工程需要使用復雜的施工技術，并且工程施工難度較大，所以容易留下較多的安全隱患。在工程施工現(xiàn)場，水利工程又多采用敞開式施工方式，難以進行施工現(xiàn)場的隔離，因此將影響到安全管理工作的開展。此外，水利工程施工將涉及較多專業(yè)，在面對復雜多變的工種時，如果施工人員無法較好地適應各類工種的施工要求，也將給工程留下一定的安全隱患。

　　水利工程施工安全的管理原則

　　想要加強水利工程施工安全管理，還要遵循五項原則：第一，需要遵循預防為主的原則，在施工前對施工人員開展安全教育和培訓，并且完成安全技術措施的制定。在此基礎上，還要加強安全防護用品的質量檢驗，以確保安全技術措施能夠得到落實；第二，需要遵循安全優(yōu)先原則，合理進行施工進度及其他工程建設目標與安全管理工作的關系，從而確保工程參與人員能夠將確保人身安全當成是首要目標；第三，需要遵循強制性原則，以確保工程施工需要采取的安全措施能夠得到強制落實，并且加強對安全事故責任的追究；第四，需要遵循全員管理原則，以確保全體工程建設人員能夠參與到安全管理工作中；第五，需要遵循全方位原則加強安全管理，即從安全事故預防、安全事故處理和安全事故責任追究等各個方面開展安全管理工作。

　　水利工程施工安全的管理方法

　　開展水利工程施工的安全管理工作，還要從預防著手。具體來講，就是在施工前加強施工人員的安全教育，并且以安全生產為主要依據(jù)開展技術人員的考核工作，從而達成提高管理層負責人和主要技術人員安全生產自覺性的目的。在此基礎上，還要完成安全制度的制定，并且根據(jù)工程項目施工特點和潛在安全隱患進行《安全防護手冊》的編制。為確保安全管理制度能夠得到落實，還要組織所有職工加強制度的學習。在工程啟動前，還要完成安全管理體系的構建，同時建立安全生產管理機構，并且賦予安全員一定的權利。在施工的過程中，還要通過有效的監(jiān)控和管理確保工程施工安全。針對關鍵工序，需要明確規(guī)定安全操作流程，并且加強工序施工控制。在水利工程施工中，關鍵工序包含深基坑開挖支護、高空施工、爆破施工和大型構件吊裝運輸?shù)?。為加強施工現(xiàn)場的安全管理，還要實行規(guī)范化和標準化的施工，并且杜絕閑雜人進入危險作業(yè)場所。

　　結語

　　總之，在水利工程施工的過程中，只有加強施工進度、質量和安全管控，才能夠確保工程建設的整體目標能夠順利實現(xiàn)，繼而為工程施工帶來更多的經濟效益。所以，對于施工單位來講，還要加強水利工程施工進度、質量和安全管理問題的分析，以便尋求科學的方法做好水利工程的建設管理工作。

　　參考文獻

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　　曾杰明.水利工程施工監(jiān)理質量和進度控制探析[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2015，（14）.作者簡介：謝立軍（1962-），男，廣西南寧人，中國能源建設集團廣西水電工程局有限公司工程師，研究方向：施工項目管理。

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