下面是范文網(wǎng)小編分享的先鋒號范文模版3篇(工人先鋒號推薦范文)，以供參考。
先鋒號范文模版1
西安航天三沃化學有限公司成立于2008年11月，是由航天科技集團公司第四研究院、西安航天化學動力廠及西安投資控股有限公司共同投資設立的有限責任公司, 注冊資金億元。公司位于素有十三朝古都之稱的西安市閻良區(qū)國家航空產(chǎn)業(yè)基地內(nèi)，占地202畝。
西安航天三沃化學有限公司是一家從事膠粘劑、撓性覆銅板、高性能電子薄膜、聚酰亞胺薄膜、電子材料及制品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售及技術服務的專業(yè)化公司。公司擁有膠粘劑、撓性覆銅板、高性能電子薄膜、聚酰亞胺薄膜產(chǎn)品的專業(yè)研發(fā)隊伍、配套齊全的實驗設施和先進的生產(chǎn)設備，其中碩士及以上學歷15人。膠粘劑生產(chǎn)車間成立于膠粘劑、FCCL用膠粘劑的生產(chǎn)工作，自車間全、質(zhì)量事故發(fā)生。
一、堅持以科學理論為指導，做遵紀守法的模范膠粘劑車間全體員工在公司各級主管部門和工會、科學理論為指導，認真執(zhí)行黨的路線方針政策，各項規(guī)章制度。車間領導班子注重加強各位員工業(yè)務素質(zhì)建設。行《安全生產(chǎn)法》、《勞動法》導書等進行系統(tǒng)的培訓，另外在加強員工的業(yè)務素質(zhì)培訓的同時也不忘加強員工的思想作風建設，在2010主題的活動，通過作風能力建設活動，主動意識，培養(yǎng)了員工良好的職業(yè)道德，取得較為滿意的效果。嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L、科學客觀的工作態(tài)度，的產(chǎn)品從未出現(xiàn)過產(chǎn)品質(zhì)量事故和產(chǎn)品質(zhì)量投訴。被西安市評為重點建設項目。我們秉持“技術引進與創(chuàng)新相結(jié)合”的思路，將不斷提升對產(chǎn)品的服務，打造一流的高性能薄膜、膠粘劑生產(chǎn)企業(yè)，力爭產(chǎn)品國內(nèi)一流、國際領先。
二、與時俱進、開拓創(chuàng)新
開拓創(chuàng)新，工作深入扎實，積極總結(jié)推廣經(jīng)驗，工作效率、管理水平和創(chuàng)新能力居同行業(yè)領先水平。我公司通過不斷的探索和總結(jié)，2010年06月，共有員工、公司相關管理制度、安全操作規(guī)程、安全作業(yè)指12月公司舉行了以“作風能力建設專項治理”加強了員工的責任心，“誠信務實、高效創(chuàng)新實力雄厚，15名，主要承擔著窗膜用06月份成立以來，共
黨組織的指導下，自覺遵守國家法律法規(guī)和公司的在2009 現(xiàn)膠粘劑車間積累了大
82人，天無安堅持以 為現(xiàn)有員工182每年均對員工進年提高了員工工作的使公司成立以來，膠粘劑生產(chǎn)車間年西安航天三沃公司”的經(jīng)營理念，堅持
量的生產(chǎn)經(jīng)驗和豐富的膠粘劑生產(chǎn)技術，為促進西部地區(qū)膠粘劑生產(chǎn)技術的推廣和應用，推動膠粘劑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，膠粘劑車間與省內(nèi)外多家膠粘劑生產(chǎn)企業(yè)、高校的進行技術的合作和開發(fā)，現(xiàn)總計開發(fā)膠粘劑的產(chǎn)品10余個，技術的進步與開發(fā)不僅為企業(yè)打開了市場，同時促進了社會經(jīng)濟的發(fā)展。
與時俱進、管理科學，牢固樹立技術創(chuàng)新意識和節(jié)能環(huán)保意識，節(jié)能降耗爭創(chuàng)一流，在公司積極響應陜西省委和西安市委政府大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，推行清潔生產(chǎn)的工作中，膠粘劑車間積極組織員工參加培訓，清潔生產(chǎn)工作，體現(xiàn)出全員參與、清潔生產(chǎn)領導重視的特點，通過方案組織、篩選、疏理，選出具有較大實施意義的組織進行實施，2500m3、節(jié)約生產(chǎn)資料
經(jīng)濟效益和環(huán)境效益，促進了安市清潔生產(chǎn)工作的快速發(fā)展。
三、爭先創(chuàng)優(yōu)，業(yè)績突出
膠粘劑車間堅持開展各種爭先創(chuàng)優(yōu)活動，各種爭先創(chuàng)優(yōu)活動，努力，膠粘劑車間自公司成立以來無一般安全生產(chǎn)事故和重特大安全生產(chǎn)事故，無人身傷亡和一般或重大質(zhì)量、設備事故，產(chǎn)品質(zhì)量無不良反應和異常、投訴，在發(fā)展生產(chǎn)力，促進社會進步、市閻良區(qū)經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)的窗口車間，的參觀、指導和交流，得到了多方的贊揚和肯定。
四、誠信文明、優(yōu)質(zhì)服務
樹立精品意識、品牌意識，積極開展服務創(chuàng)新，不斷提高服務質(zhì)量，努力為客戶提供熱情周到、認可度高。
五、以人為本、科學發(fā)展
堅持以人為本、科學發(fā)展，具有積極進取、奮勇爭先，團結(jié)協(xié)作、和諧共進的團隊精神。在這樣團隊精神的作用下職工積極性得到了充分發(fā)揮，強、影響力大、職工信賴、公眾認可。在發(fā)展經(jīng)濟的同時緊抓精神文明建設，膠粘劑車間積極開展員工思想教育和激勵工作，車間隊伍整體素質(zhì)好。
人是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中最主要的因素，500kg，節(jié)約用電約 車間員工積極參與，服務人民群眾等方面做出了積極貢獻。先后多次接待集團公司領導、形成行業(yè)特色與品牌，要求車間全體員工必須參與實施后月度實現(xiàn)節(jié)約天然氣，產(chǎn)生了較好的社會效益、業(yè)績突出。在發(fā)展生產(chǎn)的同時開展通過每一位員工的共同作為西安閻良區(qū)領導 社會滿意度和公眾團隊凝聚力 堅持以人為本、科學發(fā)展，就必須1000kwh車間班子重視、規(guī)范滿意的服務，圍繞員工，充分利用現(xiàn)代科技文化指導開展工作，戒驕戒躁，腳踏實地工作，超越時空思維，科技創(chuàng)新讓生產(chǎn)力得到發(fā)展。膠粘劑車間全體員工在認真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《勞動法》等各項法律法規(guī)的同時，結(jié)合企業(yè)和車間實際情況狠抓執(zhí)行力，認真貫徹落實消防、安全專業(yè)知識，對生產(chǎn)安全工作進行安排、布置和監(jiān)督，對發(fā)生的問題積極的進行整改和落實，明確責任，加強教育，營造氛圍，進一步加強全車間的安全生產(chǎn)教育，要把安全教育納入車間現(xiàn)場培訓考核計劃，不斷提高職工的安全意識和安全技能?！薄?/p>
在以后的工作中，膠粘劑車間在西安航天三沃化學有限公司及各級主管部門的領導和關心幫助下,將一如既往的努力工作，發(fā)揮“工人先鋒號”戰(zhàn)斗力動員工致力于創(chuàng)業(yè)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新的工作熱情，恪守己任，爭先創(chuàng)優(yōu)。發(fā)揮學習型人先鋒號”的作用,順應時代要求，樹立終身學習的理念，奮發(fā)進取，努力提高自身素質(zhì)。學習新知識，掌握新技能，增強新本領，進一步提高思想道德、科學文化和技術技能，爭當學習型、知識型、技能型的新型勞動者，為人民群眾健康發(fā)揮最大的作用。積極投身改革開放和現(xiàn)代新昆明建設的偉大實踐，立足本職、奮工作，苦練技能，甘于奉獻，在全面推進建設小康社會奮斗目標中，充分發(fā)揮工人階級主力軍作用，為建設富強、活力、文化、生態(tài)、和諧西安建功立業(yè)。,全面調(diào)“工勤
先鋒號范文模版2
菲達集團自從開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動以來，全面提升職工的整體素質(zhì)，充分發(fā)揮主力軍作用。“工人先鋒號”是具有影響力的品牌工程。各部門以創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為載體，充分調(diào)動和發(fā)揮全體員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強員工的工作使命感和集體榮譽感，集中智慧凝聚力量，全面推進精細化管理，確保各項工作的順利展開，通過這個活動提高了員工綜合素質(zhì)，推進職工隊伍的建設，增強了員工敬業(yè)愛崗、感恩企業(yè)、忠于職守意識和精神，通過這個活動提高班組長及業(yè)務骨干整體素質(zhì)水平，提升整體學習能力和管理水平。
康達公司制造分廠鉚焊車間噴丸油漆班在這次創(chuàng)建“工人先鋒號”活動中成績突出，表現(xiàn)優(yōu)秀，充分體現(xiàn)我們菲達的企業(yè)精神：忠誠、團結(jié)、勤奮、創(chuàng)新、報國。
鉚焊車間噴丸油漆班是鉚焊車間的最后一道工序，所有完成的產(chǎn)品都要到這個班組，如果這里卡殼就會影響噸位的完成，影響產(chǎn)品的發(fā)貨，油漆場地小影響產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)堆放，所以只能提高班組工作量，以達到運轉(zhuǎn)的順暢。及時發(fā)貨包裝。
鉚焊車間噴丸油漆班現(xiàn)有員工10人，大部分是臨時工，其中外來建設者占1/3，他們在菲達這個大家庭中兢兢業(yè)業(yè)工作著。在2012全班總出勤為4393天，相當于每人工作14個月。辛苦勞累可見一斑，幾乎沒有節(jié)假日，每天都要加班到晚上8點，家里即使有事，要么家人去辦，要么忙里偷閑把事辦妥。沒人因為私事影響到工作。正是他們這種任勞任怨、“舍小家為大家”的奉獻精神，為分廠完成全年生產(chǎn)任務作出貢獻。
康達制造分廠承制的產(chǎn)品全部為高端鉚焊鋼結(jié)構出口產(chǎn)品，每個產(chǎn)品都要進行噴丸油漆，并且噴丸和油漆的要求都比較高，生產(chǎn)現(xiàn)場每天都有國外監(jiān)理在進行實時測量和監(jiān)管，所以對班組的工作要求也相當高，特別是油漆作業(yè)這一塊，因為產(chǎn)品項目不同，油漆品種、性能、厚度和工作條件不一樣，給班組工作造成很大的難度。例如：拉斯項目生產(chǎn)噸位2500多噸，部件多，體積小而雜。油漆規(guī)范厚度300度，每個部件不能一次完成要分3次油漆，如果噴油漆的時候厚度超過300度，油漆就會開裂，就要重做，而且650是特殊油漆，費用又貴，既影響質(zhì)量又影響速度還浪費錢，為此班組員工常常交流經(jīng)驗，取長補短，共同探討，仔細研究，在工作中摸索和結(jié)累經(jīng)驗，不斷提高業(yè)務技能，及時調(diào)整工作方法，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務，就連駐廠的各項目監(jiān)理都對我們的噴丸和油漆的質(zhì)量豎起了大拇指。象臺灣漳州項目生產(chǎn)噸位700多噸，是新產(chǎn)品以前從來沒有做過，它一個部件要噴五種顏色，對每一種顏色厚度都要把握好，而且在一個部件轉(zhuǎn)角的地方不能流漆否則油漆就要串色，所以噴漆的時候就要注意手法和力度，增加了工作的難度。但他們?nèi)翰呷毫朔щy，又快又好地完成了這個部件。受到上級部門的贊揚。
油漆時對場地要求比較高，不能有灰塵，假如灰塵多的話，產(chǎn)品上就會有一個個的小顆粒，漆面就不平整，影響產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)檢就不能通過，就要返工。油漆班場地管理就做得較出色，每月班組考評現(xiàn)場管理都是優(yōu)秀。
鉚焊車間噴丸油漆班還是一個團結(jié)互幫互助的集體，今年班內(nèi)一位員工的愛人因生病離世，班組人員多次探望，關心他的病情，給員工以物質(zhì)上幫助、精神上安慰，盡量分擔她的工作。使她能安心照顧病人直到去世。
在2012年的工作中班組始終結(jié)合分廠開展的精益生產(chǎn)管理內(nèi)容，以班組精細化管理為指導思想，堅持以團隊管理、安全管理、質(zhì)量管理為主，平時在班組內(nèi)經(jīng)常進行技術交流活動，對于技術難點，班組成員能集體探討攻堅，使班組員工的技術能力逐步提高，平時做好班組5S現(xiàn)場管理和設備維護保養(yǎng)工作，規(guī)范作業(yè)場地的管理。全年未發(fā)生一起安全事故。雖然班組工作量大，任務重，經(jīng)常用加班加點，但是班組成員還是能發(fā)揮連續(xù)作戰(zhàn)的精神，團結(jié)協(xié)作，和諧共進，全年共完成6000多噸噴丸、油漆任務。
先鋒號范文模版3
工人先鋒號--晉豐一品項目部申報材料
晉中建設集團有限公司晉豐一品項目部于2014年3月1日正式成立，主要負責羊毫街片區(qū)改造拆遷再建任務。本工程是晉中市的重點工程，位于政府東巷，總建筑面積.45m2。面對工期要求緊、單位工程多、施工難度大、現(xiàn)場情況復雜不利于施工連續(xù)作業(yè)等特點，項目部自成立以來，始終把創(chuàng)建“工人先鋒號”作為凝聚員工、團結(jié)員工、帶領農(nóng)民工建工立業(yè)的有效形式，以“管理規(guī)范化、安全文明化、質(zhì)量優(yōu)良化、作業(yè)標準化、工藝智能化”為目標，一直秉承“同心圖治、為實創(chuàng)新、弘揚文明、追求卓越”的理念，從工藝設計到規(guī)劃布置，從管理理念到運作模式，都力爭做到優(yōu)質(zhì)高效，積極開展崗位練兵、技術比武、立功競賽、五比四創(chuàng)、創(chuàng)雙優(yōu)等活動，形成了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。
一、組織機構健全，管理措施得力
晉豐一品項目部在項目經(jīng)理郝明海的帶領下，統(tǒng)籌安排，挑選精兵強將，下設施工現(xiàn)場管理中心、施工現(xiàn)場采供中心、施工現(xiàn)場成本中心、施工現(xiàn)場監(jiān)測中心、技術部、后勤保障部等六個部門，管理及技術人員共計十九人，其中中、高級職稱3人，初級職稱5人，黨員3人平均年齡不超過35歲，其中長期工作在工程一線、具有豐富現(xiàn)場經(jīng)驗的成員占據(jù)78%。項目部現(xiàn)場管理模式嚴格，注重各部門的溝通與協(xié)作，實行責任到人、技術施工一體化。定期組織各班組召開協(xié)調(diào)交底會，每周進行安全生產(chǎn)例會等，提出問題、解決問題，將各個專業(yè)、各項工序的具體工藝逐步落實。開工至今，各方面都取得了良好的進展。在進度管理、質(zhì)量安全管理、成本管理等采取過程嚴謹可尋，措施細化到位，穩(wěn)中求勝等科學化的管理手段。實現(xiàn)了零失誤，高效率的管理系統(tǒng)。
二、加強安全管理、保證施工安全
在現(xiàn)場管理上，項目部每個月都進行兩次安全大檢查。主要針對機械使用、臨時用電、模板支撐系統(tǒng)、懸挑外架、“三寶、四口”、五臨邊等重大事故危險源進行檢查，還進行明火滅火的火災事故以及安全事故的演練，落實應急演練的執(zhí)行情況。項目部倡導安全工作，注重安全意識的宣傳。不僅定期組織班組內(nèi)部成員進行安全學習、安全演練等活動，還為勞務隊伍的農(nóng)民工開展安全宣傳會，組織體檢活動等，全方位保證了工程工作安全，為工程工作的順利進行與良好收益提供了保障。提高農(nóng)民工同志的自身的安全意識以及不傷害他人的安全意識。
三、強化質(zhì)量管理，增強管控力度
項目部成立全面質(zhì)量管理小組，加大質(zhì)量通病消除管理工作，建立完整的質(zhì)量檢查程序。從法律法規(guī)、專業(yè)知識、操作流程、崗位職責等方面對現(xiàn)場人員進行全方位的培訓。規(guī)范質(zhì)量過程管理，對巡查中發(fā)現(xiàn)的問題及時給予解決或提出合理化建議，進而有效提高公司質(zhì)量管理水平。
四、推行信息管理，提升競爭力
項目部重視科技創(chuàng)新，推進技術進步，在晉中市首次利用BIM5D技術，以各施工模型為載體，關聯(lián)施工過程中的進度、合同、成本、質(zhì)量、安全、圖紙、物料等信息，為項目提供數(shù)據(jù)支撐，實現(xiàn)有效決策和精細管理，為項目減少施工變更，縮短工期、控制成本、提升質(zhì)量提供了技術保障。在外架防護上項目部采用附著式腳手架（俗爬架），爬梯用鍍鋅鋼管焊接，減少用鋼量可達40％以上，承載性能好，文明美觀。以每個單位工程為小組，積極組織QC活動，定期進行成果展示。
5、加強政治和業(yè)務學習，提高綜合素質(zhì)
學習是不斷提高自身素質(zhì)的主要途徑。項目部注重加強職工政治理論學習，以正確的政治導向指導施工現(xiàn)場，提高職工的政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)。項目部始終堅持每月一次的政治理論學習，學習黨的十八大精神以及各級工作會議精神，認真執(zhí)行建筑行業(yè)各種安全規(guī)范及技術規(guī)范，積極開展良好學習范圍，教育和引導項目部職工遵守法律法規(guī)和職業(yè)道德，加強業(yè)務知識學習和技術培訓，不斷提高業(yè)務技能。
自本項目部組建以來，項目部成員精誠團結(jié)、勤苦務實、奮勇爭先，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量優(yōu)良、工期合理、廉潔高效的既定目標，取得了良好的效益。
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