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網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新論文1
我國中小企業(yè)財務(wù)管理模式存在的問題和創(chuàng)新手段
【摘要】中小企業(yè)作為當前國民經(jīng)濟的重要組成部分，也是當前經(jīng)濟生活中最活躍的因素。然而我國中小企業(yè)的財務(wù)管理模式存在較多問題，嚴重阻礙了我國中小企業(yè)的發(fā)展，本文在充分分析了其問題之后，認為中小企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新是提高我國中小企業(yè)財務(wù)管理水平和競爭優(yōu)勢的必然選擇。中小企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新應(yīng)當結(jié)合自身的經(jīng)營狀況，從管理觀念、管理目標、管理手段、管理方法、管理內(nèi)容、信息披露的創(chuàng)新、財務(wù)監(jiān)管活動的創(chuàng)新等多方面進行全方位創(chuàng)新，從而更好地實現(xiàn)中小企業(yè)的財務(wù)目標。
【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新
隨著世界經(jīng)濟一體化和知識經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理的環(huán)境發(fā)生了根本性變化。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式有些不適應(yīng)經(jīng)營和管理環(huán)境的變化。有效的財務(wù)創(chuàng)新能夠在環(huán)境不斷變的背景下，快速有效地整合財務(wù)資源，適時調(diào)整投融資方案和運資本管理策略，從而更好地實現(xiàn)中小企業(yè)的財務(wù)目標。
一、我國中小企業(yè)財務(wù)管理模式存在的問題
（一）缺乏科學(xué)的財務(wù)管理理念
一方面，我國中小企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)都比較差，管理思想落后，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理意識，沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效制度中，過分追求短期利益最大化，重會計核算，輕財務(wù)管理，很多中小企業(yè)不設(shè)財務(wù)機構(gòu)，沒有專職財務(wù)管理人員，財務(wù)管理職能由會計或其他部門兼管，或由企業(yè)主管人員一手包辦，先進、科學(xué)的財務(wù)決策方法難以得到規(guī)范操作。另一方面，我國中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對財務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認識和研究，致使財務(wù)人員職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)控不嚴，會計信息失真等現(xiàn)象。
（二）財務(wù)管理目標不明確
我國中小企業(yè)在設(shè)立財務(wù)管理目標時，要么是以盈利為目標，要么就是對其他企業(yè)的盲目跟從、模仿，絲毫不了解財務(wù)管理目標會受到企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的影響，對財務(wù)管理目標的選擇應(yīng)考慮多方面的因素，純粹的模仿是不行的。另外，由于我國中小企業(yè)的業(yè)主往往同時就是經(jīng)理，企業(yè)的主要決策，包括籌資、投資、分配等決策由業(yè)主經(jīng)理人做出。業(yè)主經(jīng)理作為現(xiàn)實生活中的一個自然人，不僅有物質(zhì)方面的目標，還有精神方面的目標。有時精神方面的目標在企業(yè)的財務(wù)管理決策中所發(fā)揮的作用甚至比物質(zhì)目標還要大。例如，一些獨資企業(yè)或“家族型”企業(yè)的主要目標是解決就業(yè)問題，他們就不會，且環(huán)境也不允許他們把利潤最大化作為其追求的主要目標，這樣就會對企業(yè)的長遠發(fā)展帶來阻礙。
（三）財務(wù)組織機構(gòu)不健全
我國中小企業(yè)的財務(wù)組織機構(gòu)是一種以財務(wù)管理職能為核心、縱向管理、逐級負責(zé)的結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)容易產(chǎn)生以下兩個方面的問題:一方面由于財務(wù)管理活動涉及的時空范圍狹窄，其資金流量和存量不大，財務(wù)組織規(guī)模相對較小，組織機構(gòu)設(shè)置不規(guī)范，分工職責(zé)不明確，沒有專職的財務(wù)管理人員，財務(wù)管理職能由會計或其他部門兼管或由企業(yè)主管人員一手包辦。另一方面，我國中小企業(yè)中不乏“家族型”企業(yè)，企業(yè)高層管理者為了保持對財務(wù)的嚴格控制，設(shè)置較少的組織層次，通常采用垂直型管理模式，管理跨度小、幅度窄，且受規(guī)模、財力、人力的限制，中小企業(yè)會計機構(gòu)中的崗位設(shè)置容易產(chǎn)生交叉重疊現(xiàn)象，影響會計人員職能的發(fā)揮，特別是不利于企業(yè)的內(nèi)部控制。
（四）財務(wù)權(quán)責(zé)過于集中
我國中小企業(yè)，尤其是“家族式”企業(yè)的財務(wù)決策權(quán)往往集中在少數(shù)高層管理者手中，項目投資、資金劃撥、融資籌資及日常的財務(wù)收支都是由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)親自審批的，這種管理職責(zé)不分的控制程序，極大地制約了財務(wù)管理職能的發(fā)揮。在財務(wù)管理活動中，一定程度的集權(quán)可以使有限的財務(wù)資源在高層管理者的監(jiān)管下得到最佳的調(diào)控和配置，但是權(quán)力的過于集中就會使財務(wù)人員不能根據(jù)所掌握的信息及時做出相應(yīng)的決策，缺乏靈活性。
（五）財務(wù)管理過程不規(guī)范
1、財務(wù)管理制度不健全。我國中小企業(yè)一般很少設(shè)立完善的、切合實際的規(guī)章制度，包括財務(wù)崗位職責(zé)管理制度、獎懲制度、財務(wù)人員定期培訓(xùn)與考核制度?？赡芷髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法制觀念很強，但是由于種種原因，卻忽視財務(wù)制度、財經(jīng)紀律的嚴肅性和強制性。即使企業(yè)有了規(guī)章制度，但是由于財務(wù)管理人員不愿得罪同事，對一些問題浮于表面而不去深究，致使制度執(zhí)行力度不夠，形同虛設(shè)。
2、財務(wù)管理內(nèi)容不全面。我國中小企業(yè)在其發(fā)展的初級階段，大部分的資產(chǎn)都集中在創(chuàng)業(yè)者身上，企業(yè)的資金籌集、使用由老板說了算，且不少中小企業(yè)的財務(wù)管理僅限于財務(wù)控制，財務(wù)管理內(nèi)容不全面。
3、財務(wù)管理控制程序與方法不規(guī)范。由于我國中小企業(yè)其創(chuàng)業(yè)的特殊性，其往往以個人經(jīng)驗管理為主，尚未形成一套比較規(guī)范的具有可操作性的財務(wù)控制方法。具體體現(xiàn)在財會人員崗位責(zé)任制、內(nèi)部牽制制度等方面都缺少規(guī)定，造成財務(wù)管理混亂，會計信息失真。我國不少中小企業(yè)也沒有設(shè)立內(nèi)部審計機構(gòu)，即使設(shè)有內(nèi)審機構(gòu)，其職能也己嚴重弱化，不能正確評價財務(wù)會計信息及各級管理部門的績效，經(jīng)營者單憑自己的頭腦和經(jīng)驗作決策。
4、缺乏必要的激勵機制。這主要表現(xiàn)為:激勵機制應(yīng)用形式化，主要是因為我國中小企業(yè)主不愿意兌付承諾，根本不按激勵機制操作;激勵機制的應(yīng)用缺乏資金支持，這是因為中小企業(yè)大多處于資金積累的成長期，資金實力相對薄弱;對激勵機制的理解過于片面，要么就是以口號或道德說教為主要激勵手段，要么就是高度重視金錢的作用，把金錢作為激勵的唯一手段;不重視激勵機制的應(yīng)用，凡事都是企業(yè)主說了算;不能正確區(qū)分真正的“激勵”因素，很多中小企業(yè)主常常把激勵因素轉(zhuǎn)化為其他因素，費力不討好。
（六）財務(wù)信息溝通能力較低
這主要表現(xiàn)為我國中小企業(yè)財務(wù)信息的公開化和透明度都比較低，大多數(shù)中小企業(yè)的財務(wù)信息對內(nèi)主要提供給企業(yè)的高層管理者，對外則由于擔心泄漏企業(yè)的商業(yè)和財務(wù)秘密而實行封閉式的信息管理，財務(wù)信息披露的對象和范圍都十分有限。
二、財務(wù)管理模式的創(chuàng)新手段
（一）財務(wù)管理觀念的創(chuàng)新
中小企業(yè)為了在競爭中處于主動地位，必須居安思危，并能危機感轉(zhuǎn)化為具體的創(chuàng)新策略?？梢赃@樣說，在市場經(jīng)濟條件，中小企業(yè)的最重要的就是財務(wù)管理創(chuàng)新觀念。
1.人本化理財觀念。傳統(tǒng)的財務(wù)管理是以資金為中心，而在今時代，重視人的管理與發(fā)展觀，已成為現(xiàn)代財務(wù)管理發(fā)展的本趨勢。中小企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)把對人的激勵與約束放在首位，立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的財務(wù)運行機制，充分挖掘和發(fā)揮人的潛，調(diào)動人的創(chuàng)造性、主體性和自覺性。
2.動態(tài)管理觀念。在當今時代，企業(yè)經(jīng)營隨時面臨著諸多不定變化因素的挑戰(zhàn)，中小企業(yè)財務(wù)管理必須樹立動態(tài)管理觀，服從競爭需要，立足未來，根據(jù)市場信息及企業(yè)實際不斷比、分析和選擇，在動態(tài)中尋找最佳平衡點，及時采取相應(yīng)措施，高管理效率。
3.風(fēng)險理財觀念。在市場經(jīng)濟機制下，任何一個市場主體客上都存在著蒙受經(jīng)濟損失的機會與可能，即不可避免的承擔一風(fēng)險。這種風(fēng)險會隨著知識經(jīng)濟的到來而增長。因此，中小企財務(wù)管理人員必須樹立正確的風(fēng)險觀，善于對環(huán)境變化帶來的確定性因素進行科學(xué)的預(yù)測。有預(yù)見性地采取各種措施，使可遭受的風(fēng)險損失盡可能最低。
4.信息理財觀念。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，信息成為市場經(jīng)濟活的重要媒介，而且隨著知識
經(jīng)濟時代的到來，新信息技術(shù)革命信息的傳播、處理和反饋的速度大大加快，從而使交易、決策在瞬間完成，經(jīng)濟活動的空間變成了所謂的“媒體空間”和“網(wǎng)實體”。這就決定了在知識經(jīng)濟時代里，中小企業(yè)財務(wù)管理人必須牢固地樹立信息理財觀念。
5.融資第一的觀念。傳統(tǒng)財務(wù)管理模式是自有資本的發(fā)展和續(xù)，以自有資金為核心。市場經(jīng)濟下企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵已不是單單的自主理財，而是資本運營、培育和擴張。因此，中小業(yè)在財務(wù)管理中應(yīng)樹立融資第一的新觀念，優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，順新經(jīng)濟發(fā)展的要求，提高企業(yè)效益。
（二）財務(wù)管理目標的創(chuàng)新
工業(yè)經(jīng)濟時代的企業(yè)管理目標是“股東財富最大化”。在知識濟的時代，物質(zhì)資本的地位相對下降，而知識資本的地位相對上升。這一變化決定了企業(yè)財務(wù)管理目標已不再僅僅歸屬于股東，而應(yīng)歸屬于“利益相關(guān)主體”。企業(yè)是利益相關(guān)者契約集合體。企業(yè)要實現(xiàn)其自身的可持續(xù)發(fā)展，就理應(yīng)維護契約的公平和有效性，使“集合體”中的各主體的利益最大化。因此，中小企業(yè)財務(wù)管理目標必須創(chuàng)新，必須由單一的面向股東轉(zhuǎn)為面向多元利益主體，由股東財富最大化目標轉(zhuǎn)為滿足多元主體利益目標。
（三）財務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新
在現(xiàn)代企業(yè)制度下，出資人的財務(wù)管理可分為投資者財務(wù)管理和企業(yè)管理者財務(wù)管理，由于兩者管理目標存在差異，就必然要求企業(yè)創(chuàng)新管理模式。
1、融資活動的創(chuàng)新。傳統(tǒng)的融資活動主要是財務(wù)資本的籌資管理。在知識經(jīng)濟環(huán)境中，知識成為資源配置的第一要素。知識資源的擁有量是企業(yè)在市場競爭中成敗的關(guān)鍵因素，中小企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)把對知識資本的培育作為重要的理財活動。企業(yè)不僅要籌集物質(zhì)資本，還要籌集“知識資本”或者說“智力資本”，甚至籌“知”或籌“智”重于籌資。
2、投資活動的創(chuàng)新。在知識經(jīng)濟時代，投資的重點由有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)為知識資產(chǎn)、無形資產(chǎn)。因此，中小企業(yè)投資活動應(yīng)更加注重投“知”或投“智”活動。二是應(yīng)加強風(fēng)險投資管理。隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，使風(fēng)險投資管理在財務(wù)管理中的重要性進一步提高，這就要求中小企業(yè)加強投資項目的可行性分析，并改進無形資產(chǎn)價值的補償方式，以控制投資風(fēng)險。三是克服中小企業(yè)投資的盲目性。中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，容易一人說了算、造成投資的盲目性。因此，要積極引導(dǎo)中小企業(yè)進行規(guī)范的公司化改造，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，健全法人治理結(jié)構(gòu)。設(shè)立董事會促進企業(yè)決策科學(xué)化，嚴格按現(xiàn)代企業(yè)制度運作，使市場競爭力和抗風(fēng)險能力不斷增強。
3、財務(wù)分配活動的創(chuàng)新。在工業(yè)時代，物質(zhì)是第一生產(chǎn)要素，誰擁有了物質(zhì)資本，占有了生產(chǎn)資料，誰就享有收益的分配權(quán)。在知識經(jīng)濟時代，知識成為第一生產(chǎn)要素，因此，按“知”或按“智”分配成為知識經(jīng)濟時代的必然選擇。
（四）財務(wù)管理手段的創(chuàng)新
知識經(jīng)濟是知識化、信息化的經(jīng)濟，隨著信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的普及與發(fā)展，傳統(tǒng)的桌面式財務(wù)管理將逐漸向網(wǎng)絡(luò)式財務(wù)管理變化。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)突破了空間局限，使物理距離變成鼠標距離，使管理能力能夠在網(wǎng)上延伸到全球任何一個節(jié)點。眾多的遠程處理功能得以實現(xiàn)，例如：遠程報表、遠程報賬、遠程查賬、遠程審計等，強化了主管單位對下屬分支機構(gòu)的財務(wù)監(jiān)控。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的遠程處理和協(xié)同業(yè)務(wù)能力使得企業(yè)財務(wù)管理向集中化管理跨進。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)在時間上，實現(xiàn)了會計核算動態(tài)化、實時化，使得財務(wù)管理從靜態(tài)走向動態(tài)，極大地增強了財務(wù)處理活動的及時功能，提高了會計的價值。我國中小企業(yè)應(yīng)牢牢把握住網(wǎng)絡(luò)財務(wù)給企業(yè)經(jīng)營和管理帶來的機遇，使企業(yè)管理實現(xiàn)數(shù)字化、信息化，促進中小企業(yè)經(jīng)營更上一個臺階。
（五）風(fēng)險管理方法創(chuàng)新
風(fēng)險是影響財務(wù)管理目標實現(xiàn)的重要因素。知識經(jīng)濟時代，企業(yè)資本經(jīng)營呈現(xiàn)出高風(fēng)
險性，表現(xiàn)在：由于媒體空間的無限擴展及網(wǎng)上銀行、電子貨幣的運用，使得資本流動加快，使貨幣風(fēng)險進一步加劇;由于高新技術(shù)的發(fā)展產(chǎn)品壽命周期不斷縮短，不僅加大了存貨風(fēng)險，而且加大了產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)的風(fēng)險；企業(yè)內(nèi)部財務(wù)結(jié)構(gòu)和金融市場的變化使財務(wù)風(fēng)險更為復(fù)雜，如人力資本產(chǎn)權(quán)的特殊使用壽命，知識資產(chǎn)攤銷方法的選擇，會使現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，技術(shù)資本的泄密、流失、被替代或超過保護期可能導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn);是作為知識資本重要構(gòu)成要素的企業(yè)信譽、經(jīng)營關(guān)系等變化，使企業(yè)名譽風(fēng)險突出。由于上述原因，迫切要求中小企業(yè)必須運用現(xiàn)代管理手段加強風(fēng)險管理，確定風(fēng)險管理目標，建立風(fēng)險的計量、分析、報告和監(jiān)督系統(tǒng)，以便采取恰當?shù)娘L(fēng)險管理政策，合理規(guī)避風(fēng)險。
（六）信息披露的創(chuàng)新
企業(yè)會計信息是否對外公開，主要取決于其社會影響。中小型企業(yè)的財務(wù)會計報告大部分進行了審計，從增加企業(yè)社會信用和維護社會公眾利益出發(fā)，有必要建立如下披露體系：
1、小型企業(yè)可自行選擇是否對外披露，若披露，對外披露的報表必須接受外部會計師事務(wù)所的審計，披露時間比中型企業(yè)可更長，此外，還應(yīng)加強企業(yè)社會信用的宣傳，造成披露信息的企業(yè)具有良好信用的氛圍，給予納稅或銀行信用方面的便利或優(yōu)惠，促進中小型企業(yè)的會計信息披露。
2、建立地方性的企業(yè)會計信息披露媒體和渠道，如工商、稅務(wù)系統(tǒng)的出版物或網(wǎng)站，可供社會公眾隨時進行查閱。
3、強調(diào)對成長性的披露。一般來說，中小企業(yè)板的公司通常盈利現(xiàn)狀不太理想，但成長潛力較大，同時公司的風(fēng)險也大。為了減少風(fēng)險，必須對公司的盈利能力與發(fā)展前景進行披露。通過對成長性披露，也可以讓一批質(zhì)地真正好的公司受到投資者或潛在投資者青睞，求得發(fā)展。
（七）財務(wù)監(jiān)管活動的創(chuàng)新
中小企業(yè)約占40%的比例都是兼職會計，還有約10%的比例是會計記賬機構(gòu)記賬，大多僅限于簡單記賬的財務(wù)管理。這都嚴重制約著中小企業(yè)的長遠發(fā)展。在中小企業(yè)自身財務(wù)總監(jiān)管理的基礎(chǔ)上，應(yīng)設(shè)立政府管理的公共財務(wù)總監(jiān)機構(gòu)（第三方內(nèi)部審計部門），根據(jù)中小企業(yè)的行業(yè)分類，由專門的財務(wù)總監(jiān)（專家團隊）定期對中小企業(yè)進行財務(wù)管理的社會化監(jiān)督管理，參與中小企業(yè)重大投資、經(jīng)營的決策，進行行業(yè)性的財務(wù)分析，提出財務(wù)管理方面的建議和方案?，F(xiàn)代社會已進入創(chuàng)新時代?？梢哉f不創(chuàng)新則停頓，不創(chuàng)新則衰退。加強財務(wù)管理的創(chuàng)新將是我國中小企業(yè)在新的市場經(jīng)濟形勢下必然選擇。
參考文獻：
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網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新論文2
摘要：中小型企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新的話題是眼下國內(nèi)學(xué)術(shù)界與企業(yè)界所探討熱點。目前，國內(nèi)市場競爭激烈，中小型企業(yè)也需要作出相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整。文章從當前國內(nèi)中小型企業(yè)的發(fā)展狀況出發(fā)，分析了中小型企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新模式。通過梳理當前中小型企業(yè)財務(wù)管理特點，從業(yè)績管理、財務(wù)核算、財務(wù)控制、財務(wù)分配的角度明確了中小型企業(yè)財務(wù)管理模式。
關(guān)鍵詞：中小型企業(yè)；財務(wù)管理；創(chuàng)新研究
一、引言
中小型企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展過程中起著至關(guān)重要的作用。現(xiàn)階段國內(nèi)中小型企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)管理機制不完善，在一定程度上阻礙了財務(wù)管理研理論對企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)效用。從中小型企業(yè)自身發(fā)展上來看，還存在有財務(wù)管理能力不足、財務(wù)決策性不高、負債規(guī)模性嚴重、風(fēng)險預(yù)警體系健全等問題。故而本文就當下中小型企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的為題展開研究，以期為中小型企業(yè)更好的發(fā)展提供借鑒。
二、中小型企業(yè)的財務(wù)管理特點
(一)財務(wù)管理多樣化
當前，尤其是2008年經(jīng)濟危機之后，國內(nèi)企業(yè)加快了戰(zhàn)略升級的速度，此種戰(zhàn)略升級以準確定位企業(yè)戰(zhàn)略核心為主導(dǎo)，在這其中也涵蓋了財務(wù)管理多樣化走勢，在一定程度上加劇中小型企業(yè)參與多元產(chǎn)業(yè)競爭的激烈性，同時打破了其利潤壟斷的市場局面，另外，還能夠幫助中小企業(yè)分散相當?shù)慕?jīng)營風(fēng)險。據(jù)此也加快了中小型企業(yè)愈加靠近“股份制企業(yè)”，其財務(wù)管理模式日趨發(fā)展成并購重建及投資融資的模式。
(二)對接市場緊密化
從總的來講，以往中小型企業(yè)處在自我發(fā)展的態(tài)勢之中，且還具有封閉性。現(xiàn)下，國內(nèi)市場化進程的推進，使得企業(yè)開放力度加大、財務(wù)管理透明性加強。具體可以從以下幾點分析：一是，一批中小型企業(yè)的主要業(yè)務(wù)開始實現(xiàn)了境外化經(jīng)營，國內(nèi)中小企業(yè)上市速度整體加快；二是，除了一些上市公司實施股權(quán)融資，國內(nèi)中小企業(yè)也進行直接負債融資，即便是不上市的企業(yè)，也發(fā)行企業(yè)相關(guān)及融資票券等，這是由于在資本化市場下中小型企業(yè)的信息透明度得以提高，中小型企業(yè)財務(wù)管理、關(guān)聯(lián)性交易、市場競爭、負債融資、信息管理等行為都會受到資本市場影響，所以中小企業(yè)財務(wù)管理需要與市場緊密對接。
(三)利益掌控全局化
現(xiàn)階段，國內(nèi)中小型企業(yè)的主要運營模式為自主化，且是以營利為目標的財務(wù)管理主體，但也需要承擔起相應(yīng)的社會責(zé)任，在運營過程中需要落實一些國家宏觀調(diào)控政策，中小型企業(yè)此類多重屬性將在以后的一段時間中發(fā)展成為新型化市場中最為普遍的現(xiàn)象。一方面，中小型企業(yè)本質(zhì)上是一個實體性企業(yè)，其主要目標在于維護企業(yè)利潤最大化，但同時其還是一類比較特殊的經(jīng)濟型實體，較之于其他的企業(yè)來說，中小型企業(yè)還需要注重利益發(fā)展的全局性，與社會協(xié)調(diào)發(fā)展、繁榮共進。
三、中小型企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新模式
(一)業(yè)績評估模式創(chuàng)新
現(xiàn)階段，我國已經(jīng)把經(jīng)濟穩(wěn)步增長界定成，協(xié)調(diào)投資者與管理者之間的利益關(guān)系，并以經(jīng)濟增加值作為企業(yè)業(yè)績評估模式，經(jīng)濟增長的同時也是企業(yè)實施全面價值管理的主導(dǎo)要素。經(jīng)濟增加值的業(yè)績評估模式本質(zhì)上來講，就是從多角度去詮釋中小型企業(yè)的財務(wù)管理導(dǎo)向：首先，經(jīng)濟增加值是在資本成本理念下確立的。經(jīng)濟增加值是扣除全部資本成本之后所剩的利潤凈值，企業(yè)的利潤凈值需要超過資本成本才可以帶來一定的企業(yè)利潤；其次，經(jīng)濟增加值可以轉(zhuǎn)換企業(yè)傳統(tǒng)的粗放型經(jīng)濟發(fā)展模式，避免重復(fù)性投資的弊端，建構(gòu)出價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的企業(yè)文化價值；再次，經(jīng)濟增加值為導(dǎo)向的業(yè)績評估，還需要以主營業(yè)務(wù)為業(yè)績評估的立足點；第四，在評價中小型企業(yè)的績效的過程中需要注意以下兩點，一是企業(yè)牢守戰(zhàn)略主業(yè)的能力；二是，企業(yè)管理財務(wù)結(jié)構(gòu)的能力。
(二)財務(wù)預(yù)算模式創(chuàng)新
全方位預(yù)算的財務(wù)預(yù)算模式是企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略，對后期的生產(chǎn)運營活動實施整體性的策劃，并把預(yù)期目標與現(xiàn)實情形進行比照，嚴格管控實施進程，及時管理生產(chǎn)運營活動。其即是一種財務(wù)管控機理，也是一個企業(yè)資源配置狀況的反射器。在企業(yè)財務(wù)核算系統(tǒng)中，需要進行有效的雙向化互動溝通交流。就中小型企業(yè)來說，因為其內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的獨特性，所以其需要同時注重中小企業(yè)內(nèi)部治理的問題，這樣可以降低預(yù)算過程中的摩擦性，提升企業(yè)財務(wù)管理核算能力。全方位預(yù)算模式可以借助于預(yù)算編制，來實現(xiàn)中小企業(yè)內(nèi)部間的互動性，幫助子企業(yè)理解和認可其財務(wù)核算決策與整體發(fā)展目標。
(三)風(fēng)險預(yù)警模式創(chuàng)新
中小型企業(yè)快速發(fā)展的前提是持續(xù)化經(jīng)營，其經(jīng)營環(huán)境需要一個相對安全的運轉(zhuǎn)范圍之中，企業(yè)經(jīng)營績效的提升，離不開平衡化企業(yè)風(fēng)險預(yù)警模式的創(chuàng)新，進而才能完成可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。對于財務(wù)結(jié)構(gòu)的管理就是確保企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)一直居于安全范圍之中，降低系統(tǒng)風(fēng)險發(fā)生的概率。從內(nèi)在上來講，科學(xué)的財務(wù)管理模式是企業(yè)憑借科學(xué)的價格連續(xù)不斷的獲取資金流，進而維持企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)工作。
(四)財務(wù)分配模式創(chuàng)新
本文就對中小型企業(yè)的社會責(zé)任特點，把財務(wù)附加值指標要素融入到中小型企業(yè)的績效評價系統(tǒng)之中，一方面是能夠站在利益相關(guān)者角度上來評定企業(yè)的財務(wù)績效，此外還需要協(xié)調(diào)企業(yè)中各利益相關(guān)者之間的相互關(guān)系。本文從財務(wù)核算原理的角度上提出了財務(wù)分配理論，基于價值創(chuàng)造的角度上準確量化企業(yè)新增型價值利益，接著從價值分配的維度上將企業(yè)的各類利潤與耗損進行系統(tǒng)化安排?；诖?，從利潤創(chuàng)造的維度上來講，財務(wù)增加值是企業(yè)現(xiàn)期的營業(yè)收入額扣除全部外購資本所余下的凈利潤，是所有要素資本共同作用下建構(gòu)的新增化價值總值；從價值分配的理論上來說，財務(wù)增加值能夠界定成企業(yè)各類生產(chǎn)資本獲取補償收益具體來源，所以說可以從財務(wù)增加值的角度來創(chuàng)新中小型企業(yè)財務(wù)分配模式。
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網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新論文3
摘要：自改革開放以來，隨著國家各個領(lǐng)域的不斷發(fā)展壯大，中國經(jīng)濟發(fā)生了翻天覆地的變化，包括商業(yè)領(lǐng)域亦是如此。由于電子商務(wù)已成為目前各種企業(yè)商務(wù)模式當中最核心的部分，也是社會主義國家開創(chuàng)的最流行的商務(wù)模式，因此關(guān)于電子商務(wù)背景下如何構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理模式的問題備受各界人士矚目。本文旨在研究分析電子商務(wù)背景下企業(yè)財務(wù)管理模式的構(gòu)建，以期能為各界人士提供一些幫助。
關(guān)鍵詞：電子商務(wù)；企業(yè)財務(wù)管理；管理模式；構(gòu)建
電子商務(wù)在近些年來不僅得到了快速有效的發(fā)展，還給予中國人民生活、工作等方面極大的便利，電子商務(wù)雖然得到了極大的發(fā)展與利用，但是在以電子商務(wù)為背景，構(gòu)建新的企業(yè)財務(wù)管理模式，并沒有較為具體的方法。因此，在電子商務(wù)環(huán)境中構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理模式，本文全方位、多角度的分別以管理對象選擇、管理組織設(shè)計、業(yè)務(wù)程序再造、構(gòu)建信息系統(tǒng)等方面來構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理模式，希望能為企業(yè)構(gòu)建新的企業(yè)財務(wù)管理模式獻一份力。
一、電子商務(wù)對企業(yè)財務(wù)管理的影響
1.影響企業(yè)財務(wù)處理
因為在因特網(wǎng)中在線錄入單據(jù)、自動劃轉(zhuǎn)貨幣、財務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同的方式擊敗了傳統(tǒng)的算盤、紙筆、計算器的財務(wù)處理方式，所以電子商務(wù)與傳統(tǒng)商務(wù)華山論劍前者更勝一籌。由于在電子商務(wù)中無需將企業(yè)財務(wù)處理劃分為多個單一的環(huán)節(jié)，因此企業(yè)財務(wù)處理的信息均在網(wǎng)上瀏覽、處理，十分便捷，這一點傳統(tǒng)商務(wù)不可比擬。因此，電子商務(wù)對企業(yè)財務(wù)處理的影響十分深遠、沉重和巨大。
2.影響企業(yè)財務(wù)制度
由于電子商務(wù)早已根深蒂固，整個社會經(jīng)濟形態(tài)、經(jīng)濟規(guī)則都因其改變，包括國家也頒布政策要求社會企業(yè)革新會計策略、會計指標，要求其與社會經(jīng)濟狀況相吻合，因此很多企業(yè)如今全都面臨著財務(wù)程序、財務(wù)組織、財務(wù)處理等方面的各種改革，建立新的企業(yè)財務(wù)制度已成必然。由此可見，電子商務(wù)對企業(yè)財務(wù)制度的影響十分顯而易見、清晰明了。
3.影響管理團隊結(jié)構(gòu)
因為傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理團隊職能分配較為分散，存在管理萎縮問題，但是電子商務(wù)環(huán)境中，采取分工制，管理決策、職員業(yè)務(wù)均在因特網(wǎng)上進行，管理對象非常清楚，虛擬職員管理團隊取代了傳統(tǒng)的真實職員管理團隊[1]。因此，電子商務(wù)對財務(wù)管理團隊結(jié)構(gòu)的影響具有跨時代意義。4.影響財務(wù)辦公軟件因為電子商務(wù)可以進行業(yè)務(wù)協(xié)同，還能在第一時間獲取財務(wù)信息，然而傳統(tǒng)的會計信息系統(tǒng)只能夠非常被動的對財務(wù)數(shù)據(jù)進行匯總[2]，所以電子商務(wù)處理財務(wù)數(shù)據(jù)的優(yōu)勢是不言而喻的。因此，電子商務(wù)對財務(wù)辦公軟件的影響十分深刻，值得深思。
二、電子商務(wù)背景下企業(yè)財務(wù)管理模式的主要特點
1.執(zhí)行財務(wù)控制
在電子商務(wù)當中，能夠在最快的掌握目前進行的活動的財務(wù)數(shù)據(jù)，還能快速的生成財務(wù)信息，并立刻將其反饋給信息需要者[3]。此外，電子商務(wù)執(zhí)行財務(wù)控制的力度非常強，它能夠在非常短的時間內(nèi)對目前進行的活動進行校正，因為它可以直接發(fā)布控制指令掌控財務(wù)活動。
2.進行集中管理
在電子商務(wù)當中，企業(yè)數(shù)據(jù)、企業(yè)信息、財務(wù)信息都相對集中，企業(yè)數(shù)據(jù)管理權(quán)、企業(yè)信息管理權(quán)、財務(wù)信息管理權(quán)也非常集中[4]。由于電子商務(wù)不僅具有信息共享的功能，還具有很強的集中管理能力，不管是信息流、資金流，還是物流，都可以實現(xiàn)統(tǒng)一管理，因此財務(wù)管理員采集業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的方式非常直接，對數(shù)據(jù)集中管理的能力也非常強。
3.協(xié)同財務(wù)及業(yè)務(wù)
在電子商務(wù)當中，不管是采購、入庫出庫等財務(wù)，還是銷售等其他業(yè)務(wù)，都能實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同。除此之外，企業(yè)與供應(yīng)商、政府部門、客戶或者其他聯(lián)盟企業(yè)，協(xié)同運作能力也非常強[5]。由此可見，電子商務(wù)不僅能夠極大提高財務(wù)管理員的工作效率，在企業(yè)發(fā)展方面也是功不可沒。
4.遠程控制、處理財務(wù)
在電子商務(wù)當中，財務(wù)處理和財務(wù)控制都是立足于因特網(wǎng)之上。虛擬網(wǎng)絡(luò)不僅將企業(yè)各部門財務(wù)數(shù)據(jù)收入囊中，就連企業(yè)外部了財務(wù)信息也都記錄在案，如果財務(wù)管理員需要采集這些數(shù)據(jù)，動一動手指頭即可，完全不需要出門訪問、查詢，免去了東奔西走的麻煩。此外，電子商務(wù)采集數(shù)據(jù)的能力非常強大，它的采集范圍不僅僅只是城市、國家這樣的小范圍，就連全球的共享資源都能夠做到迅速采集。
5.高效管理財務(wù)組織
在電子商務(wù)當中，電子商務(wù)有效結(jié)合財務(wù)管理對象、財務(wù)管理特點形成一種獨具特色的管理方法。首先，財務(wù)管理原則、財務(wù)管理主要參數(shù)都已完美融合進了電子商務(wù)模式下的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)當中，使得各項業(yè)務(wù)得到了層層分解；其次，電子商務(wù)執(zhí)行分級管理，每個部門都有明確的責(zé)任以及任務(wù)；最后，電子商務(wù)具有完善的財務(wù)組織管理方案，對個部門的工作進程掌控、工作評價都相對穩(wěn)定和明確。
6.構(gòu)建信息系統(tǒng)
在電子商務(wù)當中，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對外高效、便捷、安全的進行貨幣轉(zhuǎn)賬和貨幣支付，而且還能夠?qū)崿F(xiàn)信息互動與資源共享，整個財務(wù)信息系統(tǒng)具有財務(wù)業(yè)務(wù)電子化的特色；不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對內(nèi)執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理、網(wǎng)絡(luò)財務(wù)監(jiān)控，而且還能夠再造基礎(chǔ)設(shè)計，將財務(wù)流程與電子商務(wù)財務(wù)系統(tǒng)完美融合。此外，電子商務(wù)擁有核算導(dǎo)向、決策導(dǎo)向、控制導(dǎo)向三種信息需求的模式，核算導(dǎo)向、決策導(dǎo)向和控制導(dǎo)向不僅實現(xiàn)了信息技術(shù)電算化，而且還具有智能化、信息化等特征。
三、電子商務(wù)背景下企業(yè)財務(wù)管理模式的構(gòu)建
1.整合財務(wù)處理程序
在電子商務(wù)背景下，需要通過整合財務(wù)處理程序來構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理模式。首先，利用財務(wù)管理方式與信息技術(shù)發(fā)展有機結(jié)合，將財務(wù)管理結(jié)構(gòu)、財務(wù)流程組合成系統(tǒng)性的管理模式；其次，從全局性考慮，減少不增值活動、無效活動，合理優(yōu)化各項活動的財務(wù)流程。2.建立財務(wù)制度在電子商務(wù)背景下，需要通過建立財務(wù)制度來構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理模式。首先，財務(wù)流程、財務(wù)組織、財務(wù)信息系統(tǒng)和財務(wù)處理方法必須受制于財務(wù)制度；其次，財務(wù)制度要表現(xiàn)得宏觀，要符合社會主義經(jīng)濟發(fā)展，更要對商務(wù)背景下的企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生約束。
3.重組財務(wù)組織結(jié)構(gòu)
在電子商務(wù)背景下，需要通過重組財務(wù)組織結(jié)構(gòu)來構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理模式。首先，要更新老舊的財務(wù)管理觀念和概念，站在全新的角度上思考財務(wù)管理問題；其次，要重組財務(wù)組織結(jié)構(gòu)，使得企業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)新氣象。
4.完善財務(wù)處理控制
在電子商務(wù)背景下，需要通過完善財務(wù)處理控制來構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理模式。首先，不僅要應(yīng)用財產(chǎn)保全、授權(quán)批準和復(fù)式記賬等財務(wù)處理方法，還要應(yīng)用全面預(yù)算、無形資產(chǎn)計量評價和標準成本控制等全新的財務(wù)處理方法；其次，要完善財務(wù)處理控制、更新財務(wù)觀念、提高管理素質(zhì)，并適應(yīng)經(jīng)濟環(huán)境。
5.深度改造財務(wù)處理控制
在電子商務(wù)背景下，需要通過深度改造財務(wù)處理控制來構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理模式。首先，要將財務(wù)處理控制方法與信息技術(shù)相結(jié)合，使得各種財務(wù)處理控制方法能夠被靈活運用；其次，打造全新的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，比如星型管理結(jié)構(gòu)、水平總線型管理結(jié)構(gòu)、虛擬組織和網(wǎng)絡(luò)型管理結(jié)構(gòu)，使得財務(wù)管理結(jié)構(gòu)豐富多樣。
四、結(jié)束語
自改革開放以來，我國發(fā)生了翻天覆地的變化，很多行業(yè)、領(lǐng)域都得到了極大的發(fā)展，尤其是電子商務(wù)行業(yè)。在電子商務(wù)背景下，企業(yè)財務(wù)管理具有執(zhí)行財務(wù)控制、集中管理、協(xié)同財務(wù)及業(yè)務(wù)、遠程控制處理財務(wù)、高效管理財務(wù)組織、構(gòu)建信息系統(tǒng)等特點，只有整合財務(wù)處理程序、建立財務(wù)制度、重組財務(wù)組織結(jié)構(gòu)、完善財務(wù)處理控制、深度改造財務(wù)處理控制，才能在電子商務(wù)背景下構(gòu)建出企業(yè)財務(wù)管理模式。
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網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新論文3篇 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新相關(guān)文章：
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