下面是范文網(wǎng)小編收集的3加強企業(yè)文化建設(shè)的幾點建議3篇(對企業(yè)文化的建設(shè)的建議),歡迎參閱。
3加強企業(yè)文化建設(shè)的幾點建議1
關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的建議
企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻,但是企業(yè)文化的形成并非一蹴而就。企業(yè)文化可以分為物質(zhì)層、制度層和精神層,物質(zhì)層和制度層所包含的內(nèi)容較為具體,可以看得見、摸得著,像我們的廠容廠貌、標(biāo)識、文件標(biāo)準(zhǔn)、文化傳播、統(tǒng)一著裝、制度規(guī)范等,其建設(shè)相對比較系統(tǒng),精神層是企業(yè)文化的核心層,其內(nèi)容是軟性的,形成的周期較長,建設(shè)難度也較大。
一、通過在日常工作中對企業(yè)文化接觸、了解,現(xiàn)對公司目前企業(yè)文化的現(xiàn)狀整理如下:
1、物質(zhì)層面,早在幾年以前公司就聯(lián)系專業(yè)設(shè)計機構(gòu)對形象識別系統(tǒng)進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計,相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范目前也在使用中,結(jié)合本與輝盛公司的續(xù)約,我們重新制定了設(shè)計計劃,在原有基礎(chǔ)上繼續(xù)對宣傳冊、VI系統(tǒng)、展會宣傳形象進(jìn)行設(shè)計,目前已在實施中。結(jié)合公司上市工作的需要,也將與證券部進(jìn)行溝通,制定詳細(xì)的上市及上市以后的形象宣傳實施計劃。
在物質(zhì)層面的整體視覺系統(tǒng)設(shè)計上,我們已經(jīng)建立了整體的框架和內(nèi)容,且在不斷完善中,但在企業(yè)形象的對外宣傳方面,我們還未形成體系。
2、制度層面,從內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)、管理手冊,到生產(chǎn)現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、財務(wù)管理、倉儲管理、人事管理等制度,再到操作規(guī)程、工作流程、協(xié)作流程,我們的制度和規(guī)范可以說是比較健全的,而且做到了在工作過程中的不斷改善和優(yōu)化,僅2016年上半年,我們共制定、優(yōu)化并發(fā)布實施了18項制度和流程,平均每月達(dá)3項,這其中還不包括事業(yè)部內(nèi)部制定和優(yōu)化的管理規(guī)定,通過這樣一個數(shù)據(jù),我們應(yīng)該可以推斷出,各項工作的規(guī)范性、部門之間的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)性是在不斷加強的。但是,通過實際運行和月度考核的情況,我們不難發(fā)現(xiàn),在工作的規(guī)范性和部門的協(xié)調(diào)上,還是存在問題的。
3、精神層面,我們制定了明確、具體的企業(yè)愿景、核心理念、經(jīng)營理念、企業(yè)精神、人才理念、服務(wù)理念,規(guī)劃了未來的發(fā)展目標(biāo),制定了每一的工作指導(dǎo)方針,通過這些從思想上引導(dǎo)每一位員工的思想,我們每一年都會組織各類的文化活動,安全月、百日安全生產(chǎn)競賽、質(zhì)量月、消防月、運動會、旅游活動、總結(jié)表彰大會、年會等等形式,希望通過這些活動讓員工感受到文化的存在,增強員工的歸屬感和認(rèn)同感??梢钥隙ǖ氖?,這些舉措均大大小小地發(fā)揮了作用,但是,文化理念很大程度上標(biāo)語化了,沒有生動具體的去影響和引導(dǎo)員工的行為,離我們所希望的思想一致、行動一致、合作共贏還有差距;文化活動的組織不夠系統(tǒng)化,活動形式、活動時間、活動內(nèi)容的安排上尚欠斟酌,不能夠充分調(diào)動員工參與的熱情和積極性、充分發(fā)揮文化活動的真正意義。
我們知道,優(yōu)秀的百年企業(yè),文化和決策的形成是自下而上的,企業(yè)的發(fā)展也是自下而上來推動的,在企業(yè)里隨處可見協(xié)作、積極、主動、責(zé)任等用來描述優(yōu)秀員工詞語的行為表現(xiàn)。而目前我們的文化現(xiàn)狀,無疑是自上而下的,自上而下的決策、自上而下的要求,自下而上的改善、提案確實太少。
二、建議從以下方面來逐步推動企業(yè)文化的養(yǎng)成:
1、企業(yè)文化的三個層面是相互融合和促進(jìn)的,有時候并不能完全分清其中的界限,所以,我們在相關(guān)工作開展時,要融合三者。制度層與精神層內(nèi)涵相輔相成,避免相互矛盾的內(nèi)容出現(xiàn),在此基礎(chǔ)上做到相互補充、相互促進(jìn)。
建議做法:我們在精神層面所倡導(dǎo)的精神,例如主動思考、積極參與、不斷學(xué)習(xí),要把這些精神具體化、行為化,并設(shè)置可計量的標(biāo)準(zhǔn),與物質(zhì)和精神獎懲相結(jié)合。在制定的《2016評優(yōu)實施方案》中,員工主動思考、積極參與和不斷學(xué)習(xí)的精神體現(xiàn),例如提出改善建議、參加公司文化活動、獲得學(xué)歷提升、職稱證書等,都被量化,做為附加加分項在評優(yōu)活動中予以加分。通過此類具體可實施的、看得見摸得著的東西來逐步引導(dǎo)員工思維方式。
2、制度建設(shè)方面,制度系統(tǒng)性、規(guī)范性、權(quán)威性和原則性是需要共同維護(hù)的,需要從制度的制定、討論、審核、批準(zhǔn)、實施、監(jiān)督等方面來進(jìn)行完善。
建議:
(1)在制度的制定、管理方面,公司層面的管理制度應(yīng)由公司進(jìn)行統(tǒng)一的維護(hù)管理,各事業(yè)部、部門可以根據(jù)工作開展需求提議和擬定制度文稿,涉及相關(guān)的部門參與討論修訂后,公司統(tǒng)一編號、發(fā)布、學(xué)習(xí)和實施。以解決目前由事業(yè)部、部門制定的公司整體制度獨立批準(zhǔn)實施后,相關(guān)部門對內(nèi)容不知情、不了解帶來的問題。
(2)統(tǒng)一制定公司級制度文件的編制和修訂計劃。目前公司各項制度的制定、修訂沒有系統(tǒng)的計劃,建議結(jié)合三體系文件控制要求,制定修訂整合計劃,對公司制度文件進(jìn)行一次整體的修訂,修訂完成后按照控制程序進(jìn)行規(guī)范管理。
(3)在完善和規(guī)范制度流程的基礎(chǔ)上,加強制度流程的學(xué)習(xí)與傳達(dá),組織統(tǒng)一的學(xué)習(xí)與傳達(dá)會議,使制度流程的執(zhí)行者真正理解制度內(nèi)涵,潛移默化地提高制度的執(zhí)行力度。
3、目前企業(yè)文化手冊中包含的愿景、理念過于標(biāo)語化,員工很難生動具體的理解,很難通過學(xué)習(xí)手冊獲得對企業(yè)文化的認(rèn)同感。
建議:
(1)整理企業(yè)發(fā)展歷程,杜絕生硬的表述和記錄性語言,通過訪談等形式整理公司發(fā)展歷程中的代表人物事跡和重大歷史事件過程,通過人物的塑造和歷史變革故事串起公司發(fā)展的年輪。
(2)對于我們凝練而成的核心理念、經(jīng)營理念、服務(wù)理念、人才理念等,引用寓言故事、真實事例來進(jìn)行闡述,用可以表達(dá)相應(yīng)理念的具體行為事件來引導(dǎo)我們的文化理念。
以上兩項內(nèi)容須制定詳細(xì)的實施計劃。
4、精神層面的建設(shè)一定要是連續(xù)性和持續(xù)性的,連綿不斷的展現(xiàn)和體現(xiàn)一種精神或理念。
建議做法:
(1)建設(shè)感恩文化節(jié)
自2016起建設(shè)赫達(dá)感恩文化節(jié),根據(jù)工作方針擬定相應(yīng)主題,在主題下設(shè)置文化活動內(nèi)容,同時結(jié)合公司成立紀(jì)念日,形成連續(xù)性的、有意義的文化節(jié)(另行制定策劃方案)。
(2)設(shè)置部門活動基金
與工作相結(jié)合的部門團(tuán)隊活動可以為團(tuán)隊建設(shè)添磚加瓦,有利于團(tuán)隊文化的形成。建議由公司向各部門撥付活動基金,由部門統(tǒng)籌支配,組織統(tǒng)一學(xué)習(xí)、內(nèi)部競賽、拓展訓(xùn)練等各種形式的活動內(nèi)容。撥付額度及活動要求由公司統(tǒng)一制定(另行制定策劃方案)。
3加強企業(yè)文化建設(shè)的幾點建議2
關(guān)于企業(yè)文化的建議
所謂企業(yè)文化,目前沒有統(tǒng)一的概念,國外專家也好,國內(nèi)專家好,都是根據(jù)自己理解和認(rèn)識,對企業(yè)文化有不同的定義。
對于企業(yè)文化的概念沒必要去探討,對于企業(yè)文化的內(nèi)容組成,個人覺得這個歸納不錯: 企業(yè)文化內(nèi)涵豐富,涉及面廣,具體表現(xiàn)在:
【1】企業(yè)標(biāo)志;如:商標(biāo)、廠牌、廠旗、廠徽等,都是變現(xiàn)企業(yè)文化的企業(yè)標(biāo)志,也是與其他企業(yè)有明顯區(qū)別的精心設(shè)計。是不可能和別的企業(yè)雷同的。
【2】企業(yè)環(huán)境;如內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境,宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境等,具體細(xì)分還有政治、經(jīng)濟(jì)、道德、宗教、國民教育等。還有企業(yè)所有制、行業(yè)經(jīng)營方向、集權(quán)與分權(quán)程度、內(nèi)部文化設(shè)施,不同的文化環(huán)境其特點也是不一樣的。
【3】企業(yè)制度;即保證企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的強有力措施和手段。但是又是能凝聚和激發(fā)職工積極性和自覺性的行為規(guī)范。
【4】價值觀;是企業(yè)文化的核心,也是企業(yè)經(jīng)營活動和人的行為的價值準(zhǔn)則,是企業(yè)走向成熟的標(biāo)志。比如:IBM公司的價值觀推崇的就是“對人的尊重、終身雇傭、人人平等”。
【5】企業(yè)精神;是在價值觀的基礎(chǔ)上,反映企業(yè)目標(biāo)和方向,具有推動作用的意識和精神。如:大慶的鐵人精神,海爾的“真誠到永遠(yuǎn)”都反映了他們的企業(yè)精神。
沒有完全相同的企業(yè)文化,所有的企業(yè)文化,都會有自己的設(shè)計理念,都要考慮形成自己的特色文化和條件,可以參考其他企業(yè)的文化,但都不能完全的照搬和照抄,否則就不會形成自己企業(yè)的特色,也就談不上企業(yè)文化的魅力而不具備吸引力了。
我們公司目前所提煉整理的企業(yè)文化,實際包含了【4】價值觀和【5】企業(yè)精神,兩大塊的內(nèi)容。
價值觀是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的大的價值準(zhǔn)則,當(dāng)制度不夠完善時,這些價值觀可以為事務(wù)的處理提供方向。
企業(yè)精神是在價值觀的基礎(chǔ)上,反映企業(yè)的目標(biāo)和方向,以及企業(yè)愿意承擔(dān)的社會責(zé)任等。
在以上理論基礎(chǔ)上,我將企業(yè)文化總結(jié)如下:
一、企業(yè)愿景:打造中原最具價值的民營企業(yè)
二、企業(yè)使命:振興一方經(jīng)濟(jì)造福千家萬戶
三、企業(yè)精神:追求進(jìn)步超越自我能干實干勤學(xué)糾偏
四、企業(yè)理念(價值觀)
核心理念:追求卓越勇攀高峰持續(xù)創(chuàng)新創(chuàng)造輝煌
經(jīng)營理念:突出主業(yè)打造特色穩(wěn)步發(fā)展做強做實
發(fā)展理念:緊抓機遇多元發(fā)展百花齊放百家爭鳴
形象理念:遵紀(jì)守法專業(yè)專注弘揚孝道言謹(jǐn)行恭
管理理念:以人為本科學(xué)管理
產(chǎn)品理念:人無我有人有我新
安全理念:安全第一警鐘長鳴
質(zhì)量理念:質(zhì)量就是企業(yè)的生命
結(jié)果理念:只講結(jié)果不找借口
3加強企業(yè)文化建設(shè)的幾點建議3
關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)建議
為了提高公司內(nèi)精神文明建設(shè),樹立起公司正面形象,增強員工的歸屬感,推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展,特作出此建議稿。
一,企業(yè)文化。企業(yè)文化,或稱組織文化,是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內(nèi)容,其核心是企業(yè)的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象,而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營中所持有的價值觀念。
二,企業(yè)文化的本質(zhì)。1.企業(yè)文化能激發(fā)員工的使命感。不管是什么企業(yè)都有它的責(zé)任和使命,企業(yè)使命感是全體員工工作的目標(biāo)和方向,是企業(yè)不斷發(fā)展或前進(jìn)的動力之源。
2.企業(yè)文化能凝聚員工的歸屬感。企業(yè)文化的作用就是通過企業(yè)價值觀的提煉和傳播,讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。
3.企業(yè)文化能加強員工的責(zé)任感。企業(yè)要通過大量的資料和文件宣傳員工責(zé)任感的重要性,管理人員要給全體員工灌輸責(zé)任意識,危機意識和團(tuán)隊意識,要讓大家清楚地認(rèn)識企業(yè)是全體員工共同的企業(yè)。
4.企業(yè)文化能賦予員工的榮譽感。每個人都要在自己的工作崗位,工作領(lǐng)域,多做貢獻(xiàn),多出成績,多追求榮譽感。
5.企業(yè)文化能實現(xiàn)員工的成就感。一個企業(yè)的繁榮昌盛關(guān)系到每一個公司員工的生存,企業(yè)繁榮了,員工們就會引以為豪,會更積極努力的進(jìn)取,榮耀越高,成就感就越大,越明顯。
三,建設(shè)企業(yè)文化。
(一)、員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面:
1、成立公司企業(yè)文化建設(shè)小組,負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的推廣。
2、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物。
3、在內(nèi)部樹立公司企業(yè)文化名言謹(jǐn)句:
(一)經(jīng)營理念:務(wù)實誠信、開拓創(chuàng)新、人才興業(yè)、思利及人。誠信、高效、創(chuàng)新、超越
(二)經(jīng)營目的:用戶得利、商家共盈、企業(yè)發(fā)展、員工增值。
求發(fā)展、重實效、樹形象、創(chuàng)一流
(三)經(jīng)營方針:以信譽開拓市場,以服務(wù)贏得信任,以堅持求得發(fā)展。
質(zhì)量為先,信譽為重,管理為本,服務(wù)為誠
(四)價值觀念:利人利己、共榮共存。
和諧、務(wù)實、團(tuán)結(jié)、拼搏
(五)社會責(zé)任:今天的發(fā)展為明天負(fù)責(zé),企業(yè)的發(fā)展為社會負(fù)責(zé)。
(六)經(jīng)營形象:以客為本、以質(zhì)求存、以優(yōu)取勝、以精圖新
總經(jīng)理人事部:
部門:市場部
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