下面是范文網(wǎng)小編分享的人力資源部總經(jīng)理職責(zé)5篇 人力資源部總經(jīng)理職責(zé)文件,供大家品鑒。
人力資源部總經(jīng)理職責(zé)1
1、根據(jù)集團(tuán)的中國(guó)零售業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展,規(guī)劃、組織、執(zhí)行及檢討人力資源的各項(xiàng)功能;
2、負(fù)責(zé)全國(guó)人力資源部門(mén)事務(wù)的全面管理并向中國(guó)零售營(yíng)運(yùn)總監(jiān)及集團(tuán)人力資源總監(jiān)匯報(bào);
3、制定和完善系統(tǒng)化的人力資源管理體系及有關(guān)政策和流程;
4、 制定全國(guó)人力資源需求及招聘計(jì)劃并 帶領(lǐng)各地區(qū)人力資源團(tuán)隊(duì)完成招聘目標(biāo);
5、 負(fù)責(zé)規(guī)劃全國(guó)績(jī)效考核方案的制定及實(shí)施,并根據(jù)員工的績(jī)效表現(xiàn),執(zhí)行人才提拔、篩選、儲(chǔ)備、梯隊(duì)建設(shè)及后備人才管理;
7、有效分析及控制人力資源成本及員工流失率;
8、向管理層提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)、行政管理等方面的建議。
人力資源部總經(jīng)理職責(zé)2
1、 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃,組織建立并不斷完善公司人力資源規(guī)則,保障公司各項(xiàng)工作順利進(jìn)行;
2、 根據(jù)公司各崗位人員需求狀況,執(zhí)行招聘工作,以滿足公司經(jīng)營(yíng)對(duì)人力資源的需求;
3、 推行并實(shí)施公司薪酬和福利體系,創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的組織氛圍;
4、及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題,綜合分析人力資源數(shù)據(jù),為公司發(fā)展提供合理化依據(jù);
5、 結(jié)合公司發(fā)展目標(biāo)與員工個(gè)人發(fā)展需求,負(fù)責(zé)人力資源培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施,提升員工素質(zhì)和能力,同時(shí)選拔培養(yǎng)人才,做好人才梯隊(duì)的建設(shè);
6、 熟悉人力資源及行政管理部門(mén)各項(xiàng)關(guān)系,處理好各項(xiàng)勞動(dòng)用工關(guān)系,避免勞動(dòng)糾紛及爭(zhēng)議;
7、負(fù)責(zé)擬訂和推行人力資源各項(xiàng)管理制度及流程,確保有效實(shí)施;
8、 負(fù)責(zé)組織公司各類(lèi)活動(dòng),提升公司內(nèi)部企業(yè)文化,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)員工的凝聚力;
9、 維持公司各大院校及相關(guān)單位的良好合作關(guān)系,確保各時(shí)期需要,得到相關(guān)部門(mén)政策等相關(guān)的支持。
人力資源部總經(jīng)理職責(zé)3
1、負(fù)責(zé)公司整體的人力資源運(yùn)作規(guī)劃與人力資源戰(zhàn)略的運(yùn)籌實(shí)施,為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供全面、系統(tǒng)的人力資源保障;
2、全面建設(shè)人力資源管理模式(包含招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬、文化及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)與未來(lái)規(guī)劃);
3、組織制定員工招聘、調(diào)動(dòng)、考核、晉升、獎(jiǎng)懲等人事管理的方針、政策、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn),并監(jiān)督執(zhí)行;
4、及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題。
人力資源部總經(jīng)理職責(zé)4
1、根據(jù)公司信息化業(yè)務(wù)發(fā)展需求,建立合理、有效的招聘體系,及時(shí)、快速滿足信息部發(fā)展需求;
2、負(fù)責(zé)招聘實(shí)施,監(jiān)控招聘過(guò)程,并對(duì)招聘效果進(jìn)行評(píng)估;
3、負(fù)責(zé)對(duì)各招聘渠道進(jìn)行維護(hù)與評(píng)估;
4、其他模塊的支持配合工作。
人力資源部總經(jīng)理職責(zé)5
1、負(fù)責(zé)公司人力資源體系完善,配合領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行公司人力資源規(guī)劃;
2、起草、修改和完善人力資源相關(guān)管理制度和工作流程;
3、關(guān)注關(guān)鍵人才的培養(yǎng)、發(fā)展和提升,協(xié)助研發(fā)部門(mén)搭建人才梯隊(duì),推動(dòng)組織與人才發(fā)展;
4、實(shí)施各部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程并不斷完善績(jī)效管理體系;
5、制定整體培訓(xùn)計(jì)劃,實(shí)施培訓(xùn)方案,組織完成公司培訓(xùn)體系建立;
6、向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議,并致力于提高公司的管理水平;
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