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翻譯主管崗位職責(zé)3篇(管理崗位 翻譯)

時間:2022-12-02 12:40:44 綜合范文

  下面是范文網(wǎng)小編分享的翻譯主管崗位職責(zé)3篇(管理崗位 翻譯),供大家閱讀。

翻譯主管崗位職責(zé)3篇(管理崗位 翻譯)

翻譯主管崗位職責(zé)1

  一、招生

  1、市場宣傳

(1)了解教育市場需求及相關(guān)信息(2)招生簡章的有效發(fā)放

  A:準備工作

  B:過程及結(jié)果

  C:當天詳細記錄簡章記錄本(3)室內(nèi)外展板宣傳

  A:內(nèi)容與設(shè)計

  B:擺放位置

  C:數(shù)量(4)充分利用網(wǎng)絡(luò)資源

  A:分校概覽(每學(xué)期上交一次)

  B:分校動態(tài)(隨時上交)

  C:分校新聞(隨時上交)D:師教風(fēng)采(隨時上交)

  E:招生專欄(每周上交)

  F:成績榮譽(隨時上交)G:優(yōu)秀作品展(每周上交)

  H:學(xué)生家長感言(隨時上交)(5)活動

  A:公開課(每周至少舉行一次)B:講座(每學(xué)期至少舉行六次)C:大型活動(每學(xué)年至少舉行四次)(6)設(shè)咨詢臺

  A:周六日在室外擺放咨詢臺咨詢

  B:周一至周五下午學(xué)校放學(xué)時至六點擺放咨詢臺咨詢(7)《**報》

  A:及時向新聞部提交相關(guān)資料

  B:及時有效發(fā)放(8)有效進行面對面和電話咨詢

  2、充分利用電話資源

(1)電話接聽記錄本

(2)退費記錄本

(3)暫停檔案

(4)本校生源

  3、談內(nèi)部合作

  4、合理設(shè)置制作招生計劃表

(1)合理設(shè)置班級

  A:家長的報名規(guī)律

  B:合作方教室使用情況(寒暑假教室包月、按小時/按半天結(jié)算教室費等)C:優(yōu)秀授課老師的時間情況

  D:與合作方合作辦學(xué)時間情況 E:有針對性設(shè)班

  F:各分校之間合作開設(shè)班級(2)優(yōu)秀師資介紹

  A:資歷(職稱、教齡、所獲得的成績等)

  B:教學(xué)風(fēng)格

  C:學(xué)生取得的成績(3)路線圖、詳細地址,乘車路線、咨詢電話(4)煽動性的語言

  注:招生計劃表每年至少制作四次,每周根據(jù)變動情況及時修改 5、使用新班本和進度本

  A:新班本每天更新一次,進度本每周更新一次

  B:放在桌面上隨時使用

  十二、班級管理

  1、理表

(1)操作規(guī)范(詳見新員工培訓(xùn)資料)(2)上課人數(shù)與實際交費人數(shù)相符

(3)使用理表本(重點:欠補費學(xué)生、升班續(xù)費學(xué)生)

(4)學(xué)員跟蹤服務(wù)本(問明學(xué)生未上課原因表示關(guān)愛、告知講課進度、告知作業(yè))(5)認真填寫班級講課進度表

  2、設(shè)置并有效利用課次進度本

(1)準確反映班級上課次數(shù),及時體現(xiàn)升班信息(2)準確記錄停課,代課、換老師等信息(3)制作老師工資報表最有效的參考依據(jù)

  3、在保證學(xué)校利潤的前提下做好調(diào)班、開班,升班,并班,分班、停班工作(參照預(yù)備主管崗前培訓(xùn)之班級管理)

  三、考務(wù)及大賽管理

  1、考級大賽通知

(1)發(fā)文字資料(2)電話通知(3)寫展板(4)老師課上通知

  2、登記備案

(1)登記考級大賽記錄本

(2)家長領(lǐng)取準考證及證書時需有相關(guān)人員簽字(3)證書要留有復(fù)印件

(4)記錄清楚每位學(xué)員的考級大賽成績

  3、及時宣傳本校優(yōu)秀學(xué)員考級及大賽成績

  四、后勤管理(參照如何做好后勤工作)

  1、衛(wèi)生(請參照保潔人員工作須知)

  A:教室B:樓道C:操場D:衛(wèi)生間

  2、教學(xué)設(shè)備及用具的準備 (1)要提前進行檢修(2)保證數(shù)量

  3、使用兩個后勤記錄本 4、每周一早晨與合作校方溝通

  五、學(xué)生安全教育管理

  1、要求教師重視學(xué)生的安全教育,并對教師的工作經(jīng)常督促、檢查。

  2、對學(xué)生安全負責(zé),每學(xué)期定期檢查學(xué)校的設(shè)施和設(shè)備,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

  六、收集并及時反饋家長建議和意見

  1、定期發(fā)放家長對教師意見反饋表并上交分管中心相關(guān)人員

  2、收集和總結(jié)家長對學(xué)校管理方面的建議和意見并告知分管中心相關(guān)人員

  七、財務(wù)及物資管理

  1、固定資產(chǎn)管理 2、學(xué)員入學(xué)憑證管理 3、教材領(lǐng)售管理

  4、教師工資的制作、發(fā)放管理 5、退費管理

  6、物品申請及領(lǐng)用管理 7、收支管理

  八、教師管理及服務(wù)

  1、監(jiān)督老師填寫教師簽到表(提前十分鐘到教室)

  2、監(jiān)督老師上課進度及布置作業(yè)情況(填寫進度表及作業(yè))

  3、監(jiān)督老師協(xié)助校方做好后勤工作(關(guān)燈關(guān)窗擦黑板、提醒學(xué)生保持教室衛(wèi)生、愛護公共設(shè)施。)

  4、監(jiān)督老師協(xié)助校方做好學(xué)生安全教育工作(如:課間追跑打鬧,做危險游戲等。具體請參照致老師的一封信)

  5、請老師多關(guān)注插班生及試聽生

  6、認真劃考勤(點名方法:實名簽到,確保上課實際人數(shù)與考勤表人數(shù)相符)7、一杯水服務(wù)

  8、與老師及時保持溝通(參照預(yù)備主管崗前培訓(xùn)之如何處理各種關(guān)系)

  A:第一次課前告知教師班級情況及乘車路線,鼓勵教師上好第一次課,要精彩,要有亮點,避免退費現(xiàn)象 B:告知教師如有復(fù)印的資料應(yīng)提前一周交分校主管

  C:告知教師如有特殊情況,如:停課、需代課應(yīng)提前一周告訴分校主管和教研室 9、保證分校的師資力量,如有不合格的老師應(yīng)及時更換

  九、與合作校方的關(guān)系處理

  1、尊重合作方領(lǐng)導(dǎo)和老師

  2、重視與傳達室人員的相處 3、按時、如實地結(jié)算教室費用

  4、對合作方提出的建議應(yīng)及時做出反饋 5、對教室使用數(shù)量的增減及時告知合作方領(lǐng)導(dǎo)

  6、主管(預(yù)備主管)的調(diào)整及時告知合作方領(lǐng)導(dǎo) 7、對宣傳牌的擺放位置應(yīng)及時向合作方領(lǐng)導(dǎo)申請 8、對合作方的新動向及時做出反應(yīng)

  十、對員工的培養(yǎng)與管理

  1、主管應(yīng)以身作則,在工作中做好帶頭表率作用,言而有信,敢于承認錯誤和承擔(dān)責(zé)任。 2、進行合理分工,責(zé)任明確,各司其職。

  3、嚴格管理員工的出勤 4、及時傳達學(xué)校的會議精神

  5、言傳身教來影響員工,培養(yǎng)員工,以提高員工的業(yè)務(wù)水平6、保證內(nèi)部良好的溝通,建立健康、有凝聚力的團隊。

翻譯主管崗位職責(zé)2

  翻譯主管的崗位職責(zé)

  一、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,建立公司各項工作制度,全面主持完成公司里的各項工作任務(wù)。

  二.根據(jù)公司檔口的實際情況制定本公司各項工作計劃及管理目標并組織實

  施。

  1.做好市場調(diào)研,把握好國際流行趨勢,做好每個季度樣品新款開發(fā)計劃,負責(zé)檔口區(qū)域內(nèi)的樣品引進調(diào)整工作。

  2.協(xié)調(diào)部門與供貨商的工作關(guān)系在樣品研發(fā),價格確定,訂單生產(chǎn),質(zhì)量控

  制,貨物跟蹤交貨及貨款的支付等方面的洽談與合作。

  3.制定季度年度國際市場銷售計劃,協(xié)調(diào)部門開拓國際市場及潛在客戶的挖掘,共同完成銷售任務(wù)。

  從產(chǎn)品策略、市場的細分策略、營銷渠道策略、定價策略、促銷策略等。

  4.協(xié)調(diào)部門做好客戶銷售工作,根據(jù)客戶要求更改樣板確認,價格,數(shù)量,貨物發(fā)送及貨款回收等工作的確認。

  三.及時掌握檔口的銷售情況,并進行系統(tǒng)分析,定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報經(jīng)營

  管理情況。

  四.組織進行市場調(diào)研及現(xiàn)行管理模式的探討,收集有關(guān)信息及合理化建議,對公司整體經(jīng)營管理工作提出改進意見。

  五.監(jiān)督檔口的內(nèi)部財務(wù)管理,協(xié)同會計部及財務(wù)部做好對供貨商的結(jié)款及

  客戶回款等工作。

  六.落實公司大型公關(guān)與促銷活動,組織本檔口品牌的拓展活動。

  七.負責(zé)檔口內(nèi)部人員調(diào)動、部門業(yè)績考核、獎金分配等工作。

  八.負責(zé)對員工思想文化、技術(shù)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)教育,提高全體員工的整體素質(zhì),關(guān)心員工生活,做好思想工作。

  九. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

  十. 薪金待遇

  月工資人民幣,實際收入5000元,其中每月扣掉做為10%股份,連續(xù)扣10個月。在完成公司的銷售計劃后,享有公司10%股份分紅和承擔(dān)風(fēng)險。

翻譯主管崗位職責(zé)3

  分校主管崗位職責(zé)

  一、招生

  1、市場宣傳

(1)了解教育市場需求及相關(guān)信息(2)招生簡章的有效發(fā)放

  A:準備工作

  B:過程及結(jié)果

  C:當天詳細記錄簡章記錄本(3)室內(nèi)外展板宣傳

  A:內(nèi)容與設(shè)計

  B:擺放位置

  C:數(shù)量(4)充分利用網(wǎng)絡(luò)資源

  A:分校概覽(每學(xué)期上交一次)

  B:分校動態(tài)(隨時上交)

  C:分校新聞(隨時上交)D:師教風(fēng)采(隨時上交)

  E:招生專欄(每周上交)

  F:成績榮譽(隨時上交)G:優(yōu)秀作品展(每周上交)

  H:學(xué)生家長感言(隨時上交)(5)活動

  A:公開課(每周至少舉行一次)B:講座(每學(xué)期至少舉行六次)C:大型活動(每學(xué)年至少舉行四次)(6)設(shè)咨詢臺

  A:周六日在室外擺放咨詢臺咨詢

  B:周一至周五下午學(xué)校放學(xué)時至六點擺放咨詢臺咨詢(7)《**報》

  A:及時向新聞部提交相關(guān)資料

  B:及時有效發(fā)放(8)有效進行面對面和電話咨詢

  2、充分利用電話資源

(1)電話接聽記錄本

(2)退費記錄本

(3)暫停檔案

(4)本校生源

  3、談內(nèi)部合作

  4、合理設(shè)置制作招生計劃表

(1)合理設(shè)置班級

  A:家長的報名規(guī)律

  B:合作方教室使用情況(寒暑假教室包月、按小時/按半天結(jié)算教室費等)C:優(yōu)秀授課老師的時間情況

  D:與合作方合作辦學(xué)時間情況 E:有針對性設(shè)班

  F:各分校之間合作開設(shè)班級(2)優(yōu)秀師資介紹

  A:資歷(職稱、教齡、所獲得的成績等)

  B:教學(xué)風(fēng)格

  C:學(xué)生取得的成績(3)路線圖、詳細地址,乘車路線、咨詢電話(4)煽動性的語言

  分校主管崗位職責(zé)

  注:招生計劃表每年至少制作四次,每周根據(jù)變動情況及時修改

  5、使用新班本和進度本

  A:新班本每天更新一次,進度本每周更新一次

  B:放在桌面上隨時使用

  二、班級管理

  1、理表

(1)操作規(guī)范(詳見新員工培訓(xùn)資料)(2)上課人數(shù)與實際交費人數(shù)相符

(3)使用理表本(重點:欠補費學(xué)生、升班續(xù)費學(xué)生)

(4)學(xué)員跟蹤服務(wù)本(問明學(xué)生未上課原因表示關(guān)愛、告知講課進度、告知作業(yè))(5)認真填寫班級講課進度表

  2、設(shè)置并有效利用課次進度本

(1)準確反映班級上課次數(shù),及時體現(xiàn)升班信息(2)準確記錄停課,代課、換老師等信息(3)制作老師工資報表最有效的參考依據(jù)

  3、在保證學(xué)校利潤的前提下做好調(diào)班、開班,升班,并班,分班、停班工作(參照預(yù)備主管崗前培訓(xùn)之班級管理)

  三、考務(wù)及大賽管理

  1、考級大賽通知

(1)發(fā)文字資料(2)電話通知(3)寫展板(4)老師課上通知

  2、登記備案

(1)登記考級大賽記錄本

(2)家長領(lǐng)取準考證及證書時需有相關(guān)人員簽字(3)證書要留有復(fù)印件

(4)記錄清楚每位學(xué)員的考級大賽成績

  3、及時宣傳本校優(yōu)秀學(xué)員考級及大賽成績

  四、后勤管理(參照如何做好后勤工作)

  分校主管崗位職責(zé)

  1、衛(wèi)生(請參照保潔人員工作須知)

  A:教室B:樓道C:操場D:衛(wèi)生間

  2、教學(xué)設(shè)備及用具的準備

(1)要提前進行檢修(2)保證數(shù)量

  3、使用兩個后勤記錄本 4、每周一早晨與合作校方溝通

  五、學(xué)生安全教育管理

  1、要求教師重視學(xué)生的安全教育,并對教師的工作經(jīng)常督促、檢查。

  2、對學(xué)生安全負責(zé),每學(xué)期定期檢查學(xué)校的設(shè)施和設(shè)備,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

  六、收集并及時反饋家長建議和意見

  1、定期發(fā)放家長對教師意見反饋表并上交分管中心相關(guān)人員

  2、收集和總結(jié)家長對學(xué)校管理方面的建議和意見并告知分管中心相關(guān)人員

  七、財務(wù)及物資管理

  1、固定資產(chǎn)管理 2、學(xué)員入學(xué)憑證管理 3、教材領(lǐng)售管理

  4、教師工資的制作、發(fā)放管理 5、退費管理

  6、物品申請及領(lǐng)用管理 7、收支管理

  八、教師管理及服務(wù)

  1、監(jiān)督老師填寫教師簽到表(提前十分鐘到教室)

  2、監(jiān)督老師上課進度及布置作業(yè)情況(填寫進度表及作業(yè))

  3、監(jiān)督老師協(xié)助校方做好后勤工作(關(guān)燈關(guān)窗擦黑板、提醒學(xué)生保持教室衛(wèi)生、愛護公共設(shè)施。)

  4、監(jiān)督老師協(xié)助校方做好學(xué)生安全教育工作(如:課間追跑打鬧,做危險游戲等。具體請參照致老師的一封信)

  5、請老師多關(guān)注插班生及試聽生

  分校主管崗位職責(zé)

  6、認真劃考勤(點名方法:實名簽到,確保上課實際人數(shù)與考勤表人數(shù)相符)7、一杯水服務(wù)

  8、與老師及時保持溝通(參照預(yù)備主管崗前培訓(xùn)之如何處理各種關(guān)系)

  A:第一次課前告知教師班級情況及乘車路線,鼓勵教師上好第一次課,要精彩,要有亮點,避免退費現(xiàn)象 B:告知教師如有復(fù)印的資料應(yīng)提前一周交分校主管

  C:告知教師如有特殊情況,如:停課、需代課應(yīng)提前一周告訴分校主管和教研室

  9、保證分校的師資力量,如有不合格的老師應(yīng)及時更換

  九、與合作校方的關(guān)系處理

  1、尊重合作方領(lǐng)導(dǎo)和老師

  2、重視與傳達室人員的相處 3、按時、如實地結(jié)算教室費用

  4、對合作方提出的建議應(yīng)及時做出反饋 5、對教室使用數(shù)量的增減及時告知合作方領(lǐng)導(dǎo)

  6、主管(預(yù)備主管)的調(diào)整及時告知合作方領(lǐng)導(dǎo) 7、對宣傳牌的擺放位置應(yīng)及時向合作方領(lǐng)導(dǎo)申請 8、對合作方的新動向及時做出反應(yīng)

  十、對員工的培養(yǎng)與管理

  1、主管應(yīng)以身作則,在工作中做好帶頭表率作用,言而有信,敢于承認錯誤和承擔(dān)責(zé)任。 2、進行合理分工,責(zé)任明確,各司其職。

  3、嚴格管理員工的出勤 4、及時傳達學(xué)校的會議精神

  5、言傳身教來影響員工,培養(yǎng)員工,以提高員工的業(yè)務(wù)水平6、保證內(nèi)部良好的溝通,建立健康、有凝聚力的團隊。

  主管主要崗位職責(zé)

  翻譯秘書崗位職責(zé)

  自動化翻譯崗位職責(zé)

  日文翻譯崗位職責(zé)

  翻譯職業(yè)崗位職責(zé)

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