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工程項目經(jīng)理工作職責(zé)工作范圍5篇(項目經(jīng)理的工作范圍及職責(zé))

時間:2022-12-05 00:47:00 綜合范文

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工程項目經(jīng)理工作職責(zé)工作范圍5篇(項目經(jīng)理的工作范圍及職責(zé))

工程項目經(jīng)理工作職責(zé)工作范圍1

(1)負(fù)責(zé)項目前期設(shè)計、項目審批、施工管理直至工程竣工移交;

(2)按照公司下達項目計劃考核要求,編制項目建設(shè)全過程實施計劃,并負(fù)責(zé)實施落實;

(3)按照公司預(yù)算制度、計劃考核制度等管理要求,編制項目預(yù)算、計劃等各類報表并定期報告執(zhí)行情況;

(4)負(fù)責(zé)與工程建設(shè)相關(guān)的內(nèi)外協(xié)調(diào)工作,組織落實工程建設(shè)推進、實施;

(5)負(fù)責(zé)對工程建設(shè)的進度、質(zhì)量、安全進行督管;

(6)參與設(shè)計交底圖紙會審工作,負(fù)責(zé)項目建設(shè)過程中的設(shè)計變更、現(xiàn)場變更、簽證工作,參與完成項目竣工決算;

(7)組織落實項目竣工驗收、資料歸檔、交付,負(fù)責(zé)項目保修相關(guān)工作;

(8)負(fù)責(zé)或配合辦理項目建設(shè)過程中的用地、立項、建設(shè)規(guī)劃許可等各類證照的審批、備案工作。

工程項目經(jīng)理工作職責(zé)工作范圍2

  1、全面負(fù)責(zé)項目工程管理工作;

  2、負(fù)責(zé)組織參與項目總體開發(fā)計劃的編制,審核所屬部門的項目工作計劃,并監(jiān)督其執(zhí)行情況;

  3、負(fù)責(zé)所屬部門與公司內(nèi)部相關(guān)職能部門之間的工作協(xié)調(diào)與配合,確保項目建設(shè)質(zhì)量、成本和進度目標(biāo)達成;

  4、負(fù)責(zé)對工程材料和設(shè)備的采購及招標(biāo)工作進行監(jiān)控,對重要材料設(shè)備的質(zhì)量、成本和配送進行監(jiān)控,保證滿足工程施工要求;

  5、建立工程項目信息管理機制,定期審核工程進度報表,對各項目的工作情況定期監(jiān)督檢查,對項目開發(fā)流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和節(jié)點進行全面監(jiān)控;

  6、負(fù)責(zé)對項目重大技術(shù)問題、重大質(zhì)量問題、重要設(shè)計變更進行協(xié)調(diào)處理與決策。

工程項目經(jīng)理工作職責(zé)工作范圍3

  組織開展EPC項目的全過程管理,側(cè)重在策劃、設(shè)計、招投標(biāo)、實施效果等管理工作,配合工程實施的進度、質(zhì)量、收款等工作;

  負(fù)責(zé)客戶關(guān)系維護;

  負(fù)責(zé)組織項目策劃和編制項目實施計劃;

  負(fù)責(zé)項目的計劃與分工,并對計劃分工的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé);

  協(xié)調(diào)和管理公司內(nèi)部項目組成員,有效推進項目實施,合理調(diào)配公司資源。

  負(fù)責(zé)辦理項目執(zhí)行所需的相關(guān)手續(xù),負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場各方關(guān)系維護,協(xié)調(diào)現(xiàn)場與業(yè)主、監(jiān)理及其它施工單位的關(guān)系,處理現(xiàn)場突發(fā)事宜;

  跟蹤工程款收匯進度,確保項目利潤,保證項目順利實施。

工程項目經(jīng)理工作職責(zé)工作范圍4

  1.全面負(fù)責(zé)工程項目的現(xiàn)場施工管理,確保項目工程正常運行;

  2.能有效地控制工程質(zhì)量、控制項目成本、保證進度、保證施工安全;

  3.根據(jù)現(xiàn)場施工情況進行變更,現(xiàn)場簽證管理。

工程項目經(jīng)理工作職責(zé)工作范圍5

  1、負(fù)責(zé)管轄項目工程的質(zhì)量、進度、成本和安全文明施工管理。

  2、組織協(xié)調(diào)施工過程中各方面、各部門之間的關(guān)系,解決矛盾沖突。

  3、牽頭制定并落實本項目各項工作計劃。如總控計劃、月度及周計劃、招標(biāo)計劃、甲供材料到貨計劃、圖紙深化計劃、樣板施工計劃、驗收交付計劃等。

  4、協(xié)助完成總分包單位、監(jiān)理單位、材料供應(yīng)商的招標(biāo)工作,牽頭完成各項考查、技術(shù)標(biāo)文件的編制及技術(shù)標(biāo)評標(biāo)工作,為成本、采購、開發(fā)等部門提供技術(shù)支持,審核合同文本。

  5、牽頭召開部門內(nèi)部例行會議、技術(shù)會議、交底會議等,形成會議紀(jì)要并落實跟蹤制度。參與各技術(shù)方案、施工組織設(shè)計的討論及決策。

  6、執(zhí)行工程合同規(guī)定的各項檢查制度并進行跟蹤、糾偏,形成檢查報告并向項目總匯報。協(xié)助公司層面的各項檢查工作,并結(jié)合實際給出改進建議。

  7、組織項目部對甲供材料、乙供材料的加工、到貨情況進行跟蹤,對照合同條款、合同清單及技術(shù)規(guī)格書的具體要求進行材料驗收,形成跟蹤及驗收文件

  8、負(fù)責(zé)下屬工程師的培訓(xùn)及管理考核。

  9、負(fù)責(zé)工程驗收及交付工作。

工程項目經(jīng)理工作職責(zé)工作范圍5篇(項目經(jīng)理的工作范圍及職責(zé))相關(guān)文章:

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