下面是范文網(wǎng)小編收集的電工班組長崗位職責8篇 維修電工班長崗位職責，供大家參閱。
電工班組長崗位職責1
班組長崗位職責
1、貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，服從上級的工作安排，全面負責所在班組的工作。
2、負責召開所在班組的工作會議，布置本班組的每日生產(chǎn)任務并對加工產(chǎn)品的技術(shù)要求和
質(zhì)量要求進行宣導并進行監(jiān)督檢查。
3、全面掌握崗位操作技能及生產(chǎn)工藝參數(shù)，進行操作示范和實地解決生產(chǎn)、工藝、技術(shù)和
質(zhì)量問題，防止不合格品的發(fā)生。
4、掌握本班組工作人員的思想動態(tài)，做好思想工作。充分調(diào)動本班組對工作的積極性，合理化組織協(xié)調(diào)安排操作員的日常生產(chǎn)工作。
5、做好現(xiàn)場管理工作，及時高效的解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。
6、嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)線上發(fā)生的問題要及時解決，不能解決時要及時反饋給上級領(lǐng)
導。
7、負責生產(chǎn)過程中的增產(chǎn)節(jié)支工作，合理控制成本，對生產(chǎn)所用原輔材料進行合理利用。
8、準時完成下達給各組的生產(chǎn)訂單，并保質(zhì)保量的完成任務。
9、管理、檢查本組人員工作，嚴格執(zhí)行勞動紀律并負責對本組員工的技能培訓。
10、嚴格要求自己，并督促本組員工遵守操作規(guī)程，嚴防安全事故的發(fā)生。
11、經(jīng)常檢查設(shè)備運行是否正常，發(fā)現(xiàn)異常情況及時解決、12、每天負責組織安排所在班組生產(chǎn)區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生打掃和機器設(shè)備的維護保養(yǎng)工作。
13、認證負責填寫所在班組的生產(chǎn)日報表，做好各崗位人員的工作記錄。
14、工作中注意總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題及時提出合理化建議。
15、檢查班組生產(chǎn)是否達到質(zhì)量技術(shù)標準及材料消耗標準。
16、樹立全局觀念，主動協(xié)調(diào)關(guān)系，做好橫向關(guān)系。
17、對上下工序和原材料的不合格品有拒絕接受的權(quán)利。
18、了解產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程，本崗位產(chǎn)品及實用材料的質(zhì)量要求，能獨立操作班組內(nèi)的各種設(shè)備并能排除簡單故障。
電工班組長崗位職責2
班組長崗位職責
編號11-03
班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動中的基層單位，是企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才能有旺盛的活力并能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組中的領(lǐng)導者就是班組長，他是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，其職責：
第一條：建設(shè)學習型、團隊型、自我管理型的現(xiàn)代化班組隊伍。
第二條：加強基礎(chǔ)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，經(jīng)常召開班組質(zhì)量分析會，嚴格按
照工藝規(guī)程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動。質(zhì)量關(guān)系到市場和客戶，班組長要領(lǐng)導員工按照車間生產(chǎn)計劃及時足量地生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。
第三條：提高生產(chǎn)效率，合理調(diào)配人力、財力資源，在同等的條件下，通過
不斷地創(chuàng)新，挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進操作方法和工藝流程，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。
第四條：降低生產(chǎn)成本，降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等。
第五條：班組實行民主化管理，班組長對管轄內(nèi)的安全、環(huán)境衛(wèi)生、文明生
產(chǎn)、班組學習等負全面責任并協(xié)助車間領(lǐng)導做好臨時性的工作。
第六條：對本班組設(shè)備的完好率負責，保證正常的生產(chǎn)工作。
第七條：對照工作目標對本班組人員進行檢查總結(jié)和考核。
電工班組長崗位職責3
軋鋼車間班組長崗位職責
1、在車間主任的領(lǐng)導下，帶領(lǐng)全班嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。2、負責本班的生產(chǎn)操作，嚴格遵守操作規(guī)程和工藝指標要求，按照工藝參數(shù)及時調(diào)整操作，確保操作安全平穩(wěn)，產(chǎn)品質(zhì)量合格。
3、負責本班各崗位的協(xié)調(diào)工作，對本班發(fā)生的問題及時組織解決并向領(lǐng)導匯報。
4、檢查、督促本班員工遵守勞動紀律管理及各項管理制度。
5、負責員工考勤、三級安全教育，搞好技術(shù)學習和崗位練兵，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)狀提出改進工藝設(shè)備和管理的合理化建議。
6、負責本班資料、工器具、衛(wèi)生的落實和設(shè)備的管理工作。
7、負責本班組范圍內(nèi)工藝設(shè)備故障的確認和請修前的準備工作.
8、負責本班各崗位操作記錄、設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄的監(jiān)督檢查工作。
9、帶領(lǐng)全班嚴格執(zhí)行交接班制度和巡回檢查制度。
10、完成領(lǐng)導交辦的其它任務。
12、本崗位責任制的執(zhí)行情況由車間主任檢查。
電工班組長崗位職責4
班組長崗位職責
本著安全第一，優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約、文明施工的原則。同時也為了嚴格制度，明確責任。全面提高個人工作素養(yǎng)，創(chuàng)建一個優(yōu)秀團隊，提升企業(yè)形象。特制定本職責：
1、全面提高自身素質(zhì)，帶領(lǐng)本隊全體員工認真學習上級指示精神，嚴格執(zhí)行上級下
達的各項工作任務。公平合理的分派工作。
2、每天上班提前15分鐘給本隊全體員工開安全、施工進度會議。在保證安全的情
況下，要求員工要保質(zhì)保量的完成當天工作任務。
3、以身作則，隨時隨刻在施工第一現(xiàn)場，善于發(fā)現(xiàn)問題。要具備解決一般問題的綜
合能力和協(xié)調(diào)能力。把問題消除在萌芽狀態(tài)，杜絕安全事故和質(zhì)量事故的發(fā)生。
4、認真寫好每一天的工作日志，并做好本隊全體員工的日工和夜工的考勤工作。嚴
格按照本公司制定的考勤制度執(zhí)行，公平、公正、公開明確無誤。
5、在施工過程中如遇到技術(shù)性問題，要及時向現(xiàn)場的施工員反應，協(xié)調(diào)解決。
6、在施工過程中要密切配合施工員及其他兄弟班組的協(xié)調(diào)工作。對施工員及監(jiān)理員
指出的質(zhì)量問題，要在第一時間內(nèi)徹底解決。
7、全權(quán)制定本隊員工的工資標準、工程質(zhì)量的獎罰、人員的調(diào)換、休息及解雇等。
8、出現(xiàn)質(zhì)量問題要以身作則，勇于承擔責任。在最短的時間內(nèi)，以最合適的方法，把損耗降到最低快速解決。
9、愛護自己的員工，對于員工提出的建議要有自己的原則立場，經(jīng)研究被采納的，要給與表揚或物質(zhì)獎勵。無理取鬧的建議要給與批評教育。
10、對于自己本隊的員工要一視同仁，不準偏袒、偏向任何一個員工?！白鍪孪茸鋈耍讼日?。不要以自己的標準去衡量別人”。
注：各班組長對上級下達的各項任務必須要服從、執(zhí)行、保證完成任務。
班組長簽字：
第三建筑有限公司
電工班組長崗位職責5
班組長崗位職責
1、全面負責車隊的運營管理工作，積極完成上級交給的各項工作任務。
2、制定車隊發(fā)展計劃和各項管理及考核制度，做到有法可依，有章可循，激勵和調(diào)動駕駛員的工作積極性，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供良好的服務保障工作。
3、負責車輛的日常管理工作，建立和完善車隊崗位責任制，按時檢查各種規(guī)章制度及崗位職責落實情況。建立安全、穩(wěn)定、高效、文明有序的管理機制，提高駕駛員的技能水平、安全意識和服務意識。
4、嚴格控制各種費用支出，每季度對費用支出情況進行檢討分析，努力降低營運成本。
5、認真抓好車隊的安全教育和車輛維修及日檢、周檢、月檢工作。強化安全防范，預防和杜絕重大責任事故的發(fā)生。
6、堅持原則，獎懲分明，以身作則，嚴以律己。嚴格考核，做到獎罰分明；合理調(diào)度車輛，做到確保重點，兼顧全面，滿足用車需求。
7、強化“用戶至上、真情服務”的原則。加強與被服務單位的聯(lián)系，虛心聽取用戶意見，及時協(xié)調(diào)處理日常工作中發(fā)生的問題，不斷提高服務質(zhì)量，塑造企業(yè)形象。
駕駛員崗位職責
1、牢固樹立“安全第一，服務至上”的宗旨。積極參加安全學習，車輛日檢、周檢、月檢，服從領(lǐng)導，聽從調(diào)度，按時保質(zhì)保量完成出車任務。
2、及時提交車輛例行保養(yǎng)單，定期對車輛進行維護保養(yǎng)，保持車況良好，車容整潔。
3、力爭做到無違章、無責任交通事故、無責任機械事故。
4、執(zhí)行出車任務時，做到安全、高效、準時無誤、服務熱情周到。不遲到早退，不中途溜號，更不準無故曠工，有事有病及時請假。
5、車輛維修保養(yǎng)須到公司指定的維修點，特殊情況需有正當理由，且征得車隊領(lǐng)導同意后方可到其他維修點維修，并認可維修費用。
6、樹立成本意識，嚴格控制車輛的各項費用支出。
7、駕駛員是車輛各項費用報支的第一責任人，要及時準確提供報支信息。
8、未經(jīng)領(lǐng)導批準，不準私自動用車輛，如確需動用時必須征得車隊領(lǐng)導批準。
9、保持通訊暢通，不得無故關(guān)機或不接聽電話。
10、遵章守紀，不打架斗毆、酗酒、賭博、礦工等違反公司規(guī)章制度及規(guī)定的事情。
安全員崗位職責
1、積極配合班組長做好車輛的安全管理工作，對車輛的安全運行負重要責任。
2、協(xié)助隊長抓好車輛交通安全方面的政策、法規(guī)、制度、規(guī)定的宣傳教育及落實工作。負責并參與編制車隊安全管理制度、應急預案等，并檢查執(zhí)行情況，及時上報有關(guān)領(lǐng)導。
3、協(xié)助班組長做好車輛的日檢、周檢、月檢工作，建立健全車輛安全檢查檔案，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，提出整改意見并落實到位。
4、車輛出現(xiàn)事故要按照出險管理流程及時處理，及時進行出險事故原因分析，堅持“三不放過”的教育原則，引以為戒，舉一反三。
5、負責車輛滅火器材、防護器具等安全技術(shù)設(shè)備的配置和檢查管理工作，及時檢查配備情況及時間，保證器材齊備并有效。
電工班組長崗位職責6
安 全 生 產(chǎn) 崗 位 責 任 制 度
班 組 長
第一條班組長在加工廠廠長的領(lǐng)導下從事第一線的生產(chǎn)，也是安全生產(chǎn)的前線指揮員，班組長對本組的安全生產(chǎn)負全面責任；要保證本班組人員全年重大傷亡事故的發(fā)生率為零，一般事故發(fā)生率不超過1％。
第二條班組長要帶領(lǐng)本班組工人認真執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，合理使用、保養(yǎng)設(shè)備，合理安排工序和勞力，做好安全交底，履行好簽字手續(xù)。
第三條定期組織工人進行安全教育，每天開一次班前會，在安排當日生產(chǎn)的同時，安排好安全操作規(guī)程和當日應注意的安全事項，有必要時做好記錄，并及時上報。
第四條特殊工種必須持證上崗，任何人不準違章作業(yè)，不準擅自亂動機械、電氣等設(shè)施。
第五條班組發(fā)生事故，班組長必須首先保護現(xiàn)場搶救傷員，及時上報領(lǐng)導，并詳細記錄。
第六條協(xié)助安全員和施工員做好調(diào)查處理工作并組織班組人員進行事故分析，提出防范措施和今后的改正意見。
電工班組長崗位職責7
班組長崗位職責
1、帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度，自覺遵守隊規(guī)隊紀，帶領(lǐng)班組人員各級完成和超額完成生產(chǎn)任務。
2、仿真做好每個分部分項工程施工前準備，周密組織安排班組的施工生產(chǎn)，想方設(shè)法提高勞動效率。
3、做好“五交”和“五完”工作，即：交任務定額，交操作規(guī)程，交施工方法，交質(zhì)量要求，交安全要點，實行定人、定時、定質(zhì)定量、定責任，做到任務明確，責任到人。
4、組織班組每天的自檢、互檢、普通和重點相結(jié)合的質(zhì)量檢查，做好記錄，有質(zhì)量問題，隨時整改，重大問題及時上報，認真把好質(zhì)量關(guān)。
5、模范遵守安全生產(chǎn)制度，加強安全教育，認真進行安全交底，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，制止違章作業(yè)，對違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行，并及時報告，杜絕事故的發(fā)生。
6、按照分工，組織班組認真討論隊部下達的月、旬作業(yè)計劃，落實到班組，保證計劃順利完成。
7、做好施工前準備工作，安排好工序銜接，發(fā)現(xiàn)問題愛莫能助及時解決或向上級反映，保證正常施工。
8、做好工人的思想政治工作，關(guān)心和體貼工人，抓好生活衛(wèi)生，減少疾病，促進生產(chǎn)。
9、堅持文明施工，帶領(lǐng)全班人員積極開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)“班”“雙增雙節(jié)”競賽活動，提高經(jīng)濟效益。
10、對本班人員仿真進行考核記勤，做到逐日登記，大公無私、實事求是、不弄虛作假、不營私舞弊，對不遵守各項規(guī)章制度度有權(quán)給予1-2個工日的處罰。
機管員崗位職責
1、參加工程處召開的生產(chǎn)計劃會議和調(diào)度會，根據(jù)會議安排負責、平衡調(diào)度施工急需的機械設(shè)備，解決內(nèi)部無法平衡的短缺機械。
2、參加項目質(zhì)量計劃的討論和編制工作，對選用機械設(shè)備，場地布置技術(shù)安全措施等作出相應的安排。
3、抓好本單位機械設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修工作，采取積極措施，提高機械完好率，利用率，降低機械費用。
4、辦理機械設(shè)備的申請、訂貨、調(diào)撥、報廢、封存、中修、大修等事項，經(jīng)批準后組織實施。
5、貫徹執(zhí)行機械設(shè)備管理制度，組織機修人員加強對機械設(shè)備的檢查、維修和保養(yǎng)，保證正常運轉(zhuǎn)。
6、有權(quán)制止安全防護裝置不全或 機械設(shè)備繼續(xù)使用，有權(quán)制止機械帶病運轉(zhuǎn)和超負荷使用。
7、做好機械設(shè)備進場的轉(zhuǎn)移交接和安全驗收工作。
8、記好單位工作機械使用臺帳，按月匯報單位工程機械使用臺帳。
9、按公司規(guī)定負責本單位機械的編號、建卡、造冊、立控工作，做好年度機械設(shè)備清理，盤點和簽證工作。
10、負責機械設(shè)備事故的調(diào)查處理和統(tǒng)計上報。
11、完成領(lǐng)導交辦的其他事項。
材料員崗位職責
1、貫徹執(zhí)行國家各項物資政策和管理規(guī)定，確保材料及設(shè)備滿足施工需要。
2、參加本單位項目質(zhì)量計劃的討論，根據(jù)預算員提供工程材料分析，按照公司質(zhì)量體系程序文件規(guī)定進行材料和設(shè)備的采購、檢驗、保管和標識，并服從公司工程部門的歸口管理。
3、根據(jù)施工任務安排，會同有關(guān)人員編制年、季、月度材料采購計劃確保合格供應商，嚴禁不合格材料進入施工現(xiàn)場。
4、掌握“三材”用量和建設(shè)單位供應情況，負責催貨和規(guī)格品種串換，嚴格把好“三材”的質(zhì)量，使用及節(jié)約關(guān)。
5、健全并堅持各項材料管理制度，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查督促有關(guān)人員管好、用好現(xiàn)場材料，做到工完料盡場地清。
6、定期組織材料清庫盤點，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)、過期等問題應及時向領(lǐng)導報告，并組織整改及處理。
7、完成領(lǐng)導交辦的其他事項。
預算員崗位職責
1、認真學習圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，參加圖紙會審，發(fā)現(xiàn)圖紙中的問題及時向技術(shù)或分管工程的施工員反映。
2、根據(jù)圖紙設(shè)計要求，準確無誤地編制單位工程施工圖預算，材料匯總表及無荷構(gòu)件中門窗數(shù)量表等。發(fā)現(xiàn)施工預算中的問題應主動及時解決，會同材料部門編制單位工作材料采購計劃。
3、負責提供與建設(shè)單位的工程合同或施工協(xié)議的具體報價或算情況，參加會同評審，建立合同臺帳，并合同原件或復印件中報公司企管部。
4、堅決執(zhí)行定額及國家有關(guān)規(guī)定，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，全面了解施工情況，如實做好工程數(shù)量，工程數(shù)量、定額的計算，正確及時地編制好施工決算。
5、對設(shè)計變更和技術(shù)核定情況及時做工程造價的增減，及時報告領(lǐng)導，并作為竣工決算的依據(jù)。
6、每季度向財務部門提供在建工程已完成實際工作量和工料預算成本分析資料。
7、協(xié)助財務人員收取工程欠款。
8、完成領(lǐng)導交辦的其它事項。
財務管理制度
1、嚴格執(zhí)行國家上級主管部門及公司所規(guī)定的財務規(guī)章制度，嚴肅財務紀律，及時上報或收取有關(guān)財力費用，保證施工生產(chǎn)的正常進行。
2、按規(guī)定設(shè)置總計帳冊，建立統(tǒng)一獨立的財務核算管理體系。認真把好工程收入、支出、結(jié)存、工程材料采購、收料、發(fā)料、存庫等方面的關(guān)口。
3、堅持原則，嚴禁私自挪用、借出公款，嚴禁工程材料未經(jīng)批準私自調(diào)出，做私活、送人情或出售。
4、嚴格執(zhí)行收入、支出、批準“一支筆”，拒絕一切管理開支，堅持甲供三大材、二類材三人以上參加收料，自購材料雙人簽字制度。
5、認真記載好公司一切收支帳目，并做到帳帳相符，帳表相符，帳款相符，帳物相符，嚴禁弄虛作假。
6、工程材料轉(zhuǎn)讓，廢品出售等其他一切收入都必須通過分公司總帳，規(guī)定會計記入集體帳戶，任何人不得化為開借口私下購買物品發(fā)放。
7、按照公司、分公司的規(guī)定，按照發(fā)放職工生活費、職工福利費、職工體冷飲費、工具折舊費和報支職工醫(yī)藥費等有關(guān)費用。
8、加強分公司財務人員的知識培訓，提高業(yè)務水平，嚴格控制工程成本及非生產(chǎn)費用，同時，不定期地進行財務抽查，財務互審等活動，把好財務管理關(guān)。
機械設(shè)備管理制度
1、大、中型機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料實行分公司統(tǒng)一調(diào)度，項目經(jīng)營部（工地）管理使用的原則，結(jié)合本公司的實際情況，機械設(shè)備由機務組調(diào)配使用，周轉(zhuǎn)材料由生產(chǎn)主任調(diào)用，實行分線管理，相互協(xié)調(diào)確保施工的需要。
2、堅持“誰使用，誰負責修理、保養(yǎng)”的原則，機械設(shè)備的修理費用由使用的項目部（工地）負責承擔，且機械設(shè)備的保養(yǎng)程度作為管理人員百分考核的內(nèi)容之一。調(diào)出項目部（工地）的周轉(zhuǎn)材料，需整修保養(yǎng)好出場，否則，整修、保養(yǎng)所需的人工工日注入可調(diào)出工地核算總工日，并對項目部（工地）負責人給予必要的處罰。
3、小型用（工具）實行包干使用，逐年返還包干使用費的管理辦法。
4、大型設(shè)備實行機長負責制，定機定人，定崗操作，責任落實到人。小型機械設(shè)備及小型用具承包到人，集體購買，注入個人往來，按規(guī)定返還工具費。
5、5、機務組要建立“機械設(shè)備、用具、工具卡”實行卡片式管理，同時負責收集各類機械設(shè)備的使用說明書等文字資料列入檔案，要求一式叁份，機務組、分公司及分公司分管負責人各一份。
6、機務組在事前調(diào)出單位提供機械設(shè)備退場時間計劃，并及時對現(xiàn)場機械設(shè)備所出現(xiàn)的故障制訂排除和應急處理的有效方案。如當天難以完成，并可能影響施工進度，則要及時更換或采取其它補救措施，保證施工生產(chǎn)的正常需要。
7、使用單位應為機械的正常使用提供條件，如機械進退場的道路、工作中的電（水）源，棚蓋和人力的配合，調(diào)出工地負責上道，調(diào)入工地負責卸運機務組負責安排人員組裝調(diào)進及書面技術(shù)交底工作。
8、機械設(shè)備調(diào)用時，調(diào)用雙方內(nèi)部應相互協(xié)商有著事宜，避免發(fā)生糾紛，發(fā)現(xiàn)機械損壞，機務組應及時調(diào)查處理，責令當事人寫出事故報告，提高處理意見報分公司研究通過。
消防管理制度
1、現(xiàn)場需要有明顯的火宣傳標志，每年對職工進行一次防火教育定期組織防火檢查，建立防火工作檔案。
2、電工、焊工從事電氣設(shè)備安裝和電氣焊切割作業(yè)要有操作證和用火證。
3、使用電氣設(shè)哦備和易燃、易爆物品，必須嚴格防火措施，指定防火負責人，配備滅火器材，確保施工安全。
4、因施工需要搭設(shè)臨時建筑，符合防盜、防火要求，不得使用易燃材料。
5、施工材料的存檔，得管，應符合防火安全要求，庫房使用非燃材料支搭。
6、工地內(nèi)不準作為倉庫使用，不準存放易燃材料。因施工需要進入工地內(nèi)的可燃材料，要根據(jù)工程計劃限量進入，并應采取可靠的防火措施。
7、施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，現(xiàn)場生活區(qū)內(nèi)不得使用電熱器具。
8、在施工中要堅持防火安全交底制度，冬季保溫材料的存放和使用必須采取防火措施。
電工班組長崗位職責8
崗位職責：
1.全面控制、協(xié)調(diào)所負責生產(chǎn)線人員的管理及各項生產(chǎn)活動
2.嚴格按照生產(chǎn)計劃和任務，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度
3.跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標等，按時完成生產(chǎn)目標
4.及時對生產(chǎn)異常做出反應，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議
5.參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行為計劃與實施
6.監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔
7.負責員工的管理、培養(yǎng)和培訓
1遵守執(zhí)行上級有關(guān)安全施工的規(guī)章制度和安全措施，安全操作規(guī)程，負責解決本班組在施工中存在的不安全問題，切實保障安全施工。
2負責組織班組安全活動，每周進行一次安全活動，并總結(jié)本班組的安全工作，做到班前檢查安全，班后講安全。把安全情況列為交接班的一項重要內(nèi)容，做到安排生產(chǎn)必須布置安全。
3經(jīng)常向組員進行安全教育，監(jiān)督班組成員嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
4負責對新工人進行崗位安全操作規(guī)程和安全知識的教育，并指定專人帶領(lǐng)新工人，新工人未經(jīng)考核合格不得安排上崗。
5經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全情況，負責檢查并維護生產(chǎn)設(shè)備、工具和安全防護設(shè)施，正確使用勞動防護用品，及時糾正違章冒險作業(yè)。
6掌握班組工人的身體、思想、技術(shù)狀況，合理分配工作。7發(fā)生工傷事故應立即報告，并保護現(xiàn)場，參加事故的調(diào)查分析。
1、負責本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作，確保班組成員的健康成長。
2、負責具體任務的分解、實施，確保生產(chǎn)計劃順利完成。
3、協(xié)同車間對所在班組進行安全文明生產(chǎn)培訓堅持“安全第一”的原則。保證安全文明生產(chǎn)，監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作，防止工傷和重大事故發(fā)生。
4、協(xié)助車間或品質(zhì)管理部門對一線員工進行定期培訓，組織本班組人員開展工藝管理活動，正確指導一線員工的操作，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴肅工藝紀律，堅持“質(zhì)量第一”原則。
5、通過激勵創(chuàng)新，提高員工積極性、動能性，挖掘員工潛力全面開展IE工程，優(yōu)化作業(yè)方法，提高員工技能，加大工藝改進力度等方法，不斷提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
6、負責監(jiān)督員工對設(shè)備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作，提前發(fā)現(xiàn)異常及時解決問題，保證生產(chǎn)順利進行。
7、對本班組生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、工（料）廢數(shù)量負責，并負責督促員工及時將工料分類、分區(qū)存放。
8、加強與員工溝通，關(guān)心員工，了解并及時向車間主任反映員工的心理波動，解決在實際工作中所遇到的實際困難。
9、因工作需要交接班時，做好交接班記錄。
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