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電工班組長(zhǎng)崗位職責(zé)8篇 維修電工班長(zhǎng)崗位職責(zé)

時(shí)間:2022-12-08 17:13:46 綜合范文

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電工班組長(zhǎng)崗位職責(zé)8篇 維修電工班長(zhǎng)崗位職責(zé)

電工班組長(zhǎng)崗位職責(zé)1

  班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

  1、貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,服從上級(jí)的工作安排,全面負(fù)責(zé)所在班組的工作。

  2、負(fù)責(zé)召開(kāi)所在班組的工作會(huì)議,布置本班組的每日生產(chǎn)任務(wù)并對(duì)加工產(chǎn)品的技術(shù)要求和

  質(zhì)量要求進(jìn)行宣導(dǎo)并進(jìn)行監(jiān)督檢查。

  3、全面掌握崗位操作技能及生產(chǎn)工藝參數(shù),進(jìn)行操作示范和實(shí)地解決生產(chǎn)、工藝、技術(shù)和

  質(zhì)量問(wèn)題,防止不合格品的發(fā)生。

  4、掌握本班組工作人員的思想動(dòng)態(tài),做好思想工作。充分調(diào)動(dòng)本班組對(duì)工作的積極性,合理化組織協(xié)調(diào)安排操作員的日常生產(chǎn)工作。

  5、做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作,及時(shí)高效的解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

  6、嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量,生產(chǎn)線上發(fā)生的問(wèn)題要及時(shí)解決,不能解決時(shí)要及時(shí)反饋給上級(jí)領(lǐng)

  導(dǎo)。

  7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的增產(chǎn)節(jié)支工作,合理控制成本,對(duì)生產(chǎn)所用原輔材料進(jìn)行合理利用。

  8、準(zhǔn)時(shí)完成下達(dá)給各組的生產(chǎn)訂單,并保質(zhì)保量的完成任務(wù)。

  9、管理、檢查本組人員工作,嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律并負(fù)責(zé)對(duì)本組員工的技能培訓(xùn)。

  10、嚴(yán)格要求自己,并督促本組員工遵守操作規(guī)程,嚴(yán)防安全事故的發(fā)生。

  11、經(jīng)常檢查設(shè)備運(yùn)行是否正常,發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)解決、12、每天負(fù)責(zé)組織安排所在班組生產(chǎn)區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生打掃和機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。

  13、認(rèn)證負(fù)責(zé)填寫(xiě)所在班組的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表,做好各崗位人員的工作記錄。

  14、工作中注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出合理化建議。

  15、檢查班組生產(chǎn)是否達(dá)到質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及材料消耗標(biāo)準(zhǔn)。

  16、樹(shù)立全局觀念,主動(dòng)協(xié)調(diào)關(guān)系,做好橫向關(guān)系。

  17、對(duì)上下工序和原材料的不合格品有拒絕接受的權(quán)利。

  18、了解產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程,本崗位產(chǎn)品及實(shí)用材料的質(zhì)量要求,能獨(dú)立操作班組內(nèi)的各種設(shè)備并能排除簡(jiǎn)單故障。

電工班組長(zhǎng)崗位職責(zé)2

  班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

  編號(hào)11-03

  班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的基層單位,是企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行,所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗,只有班組充滿了勃勃生機(jī),企業(yè)才能有旺盛的活力并能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長(zhǎng),他是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者,其職責(zé):

  第一條:建設(shè)學(xué)習(xí)型、團(tuán)隊(duì)型、自我管理型的現(xiàn)代化班組隊(duì)伍。

  第二條:加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,提高產(chǎn)品質(zhì)量,經(jīng)常召開(kāi)班組質(zhì)量分析會(huì),嚴(yán)格按

  照工藝規(guī)程操作,積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動(dòng)。質(zhì)量關(guān)系到市場(chǎng)和客戶,班組長(zhǎng)要領(lǐng)導(dǎo)員工按照車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)足量地生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。

  第三條:提高生產(chǎn)效率,合理調(diào)配人力、財(cái)力資源,在同等的條件下,通過(guò)

  不斷地創(chuàng)新,挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進(jìn)操作方法和工藝流程,生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。

  第四條:降低生產(chǎn)成本,降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等。

  第五條:班組實(shí)行民主化管理,班組長(zhǎng)對(duì)管轄內(nèi)的安全、環(huán)境衛(wèi)生、文明生

  產(chǎn)、班組學(xué)習(xí)等負(fù)全面責(zé)任并協(xié)助車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)做好臨時(shí)性的工作。

  第六條:對(duì)本班組設(shè)備的完好率負(fù)責(zé),保證正常的生產(chǎn)工作。

  第七條:對(duì)照工作目標(biāo)對(duì)本班組人員進(jìn)行檢查總結(jié)和考核。

電工班組長(zhǎng)崗位職責(zé)3

  軋鋼車(chē)間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

  1、在車(chē)間主任的領(lǐng)導(dǎo)下,帶領(lǐng)全班嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。2、負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)操作,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和工藝指標(biāo)要求,按照工藝參數(shù)及時(shí)調(diào)整操作,確保操作安全平穩(wěn),產(chǎn)品質(zhì)量合格。

  3、負(fù)責(zé)本班各崗位的協(xié)調(diào)工作,對(duì)本班發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)組織解決并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

  4、檢查、督促本班員工遵守勞動(dòng)紀(jì)律管理及各項(xiàng)管理制度。

  5、負(fù)責(zé)員工考勤、三級(jí)安全教育,搞好技術(shù)學(xué)習(xí)和崗位練兵,結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)狀提出改進(jìn)工藝設(shè)備和管理的合理化建議。

  6、負(fù)責(zé)本班資料、工器具、衛(wèi)生的落實(shí)和設(shè)備的管理工作。

  7、負(fù)責(zé)本班組范圍內(nèi)工藝設(shè)備故障的確認(rèn)和請(qǐng)修前的準(zhǔn)備工作.

  8、負(fù)責(zé)本班各崗位操作記錄、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄的監(jiān)督檢查工作。

  9、帶領(lǐng)全班嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度和巡回檢查制度。

  10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

  12、本崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況由車(chē)間主任檢查。

電工班組長(zhǎng)崗位職責(zé)4

  班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

  本著安全第一,優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約、文明施工的原則。同時(shí)也為了嚴(yán)格制度,明確責(zé)任。全面提高個(gè)人工作素養(yǎng),創(chuàng)建一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),提升企業(yè)形象。特制定本職責(zé):

  1、全面提高自身素質(zhì),帶領(lǐng)本隊(duì)全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)指示精神,嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)下

  達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。公平合理的分派工作。

  2、每天上班提前15分鐘給本隊(duì)全體員工開(kāi)安全、施工進(jìn)度會(huì)議。在保證安全的情

  況下,要求員工要保質(zhì)保量的完成當(dāng)天工作任務(wù)。

  3、以身作則,隨時(shí)隨刻在施工第一現(xiàn)場(chǎng),善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。要具備解決一般問(wèn)題的綜

  合能力和協(xié)調(diào)能力。把問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài),杜絕安全事故和質(zhì)量事故的發(fā)生。

  4、認(rèn)真寫(xiě)好每一天的工作日志,并做好本隊(duì)全體員工的日工和夜工的考勤工作。嚴(yán)

  格按照本公司制定的考勤制度執(zhí)行,公平、公正、公開(kāi)明確無(wú)誤。

  5、在施工過(guò)程中如遇到技術(shù)性問(wèn)題,要及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)的施工員反應(yīng),協(xié)調(diào)解決。

  6、在施工過(guò)程中要密切配合施工員及其他兄弟班組的協(xié)調(diào)工作。對(duì)施工員及監(jiān)理員

  指出的質(zhì)量問(wèn)題,要在第一時(shí)間內(nèi)徹底解決。

  7、全權(quán)制定本隊(duì)員工的工資標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量的獎(jiǎng)罰、人員的調(diào)換、休息及解雇等。

  8、出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題要以身作則,勇于承擔(dān)責(zé)任。在最短的時(shí)間內(nèi),以最合適的方法,把損耗降到最低快速解決。

  9、愛(ài)護(hù)自己的員工,對(duì)于員工提出的建議要有自己的原則立場(chǎng),經(jīng)研究被采納的,要給與表?yè)P(yáng)或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。無(wú)理取鬧的建議要給與批評(píng)教育。

  10、對(duì)于自己本隊(duì)的員工要一視同仁,不準(zhǔn)偏袒、偏向任何一個(gè)員工?!白鍪孪茸鋈?,正人先正己。不要以自己的標(biāo)準(zhǔn)去衡量別人”。

  注:各班組長(zhǎng)對(duì)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)必須要服從、執(zhí)行、保證完成任務(wù)。

  班組長(zhǎng)簽字:

  第三建筑有限公司

電工班組長(zhǎng)崗位職責(zé)5

  班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

  1、全面負(fù)責(zé)車(chē)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)管理工作,積極完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

  2、制定車(chē)隊(duì)發(fā)展計(jì)劃和各項(xiàng)管理及考核制度,做到有法可依,有章可循,激勵(lì)和調(diào)動(dòng)駕駛員的工作積極性,為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供良好的服務(wù)保障工作。

  3、負(fù)責(zé)車(chē)輛的日常管理工作,建立和完善車(chē)隊(duì)崗位責(zé)任制,按時(shí)檢查各種規(guī)章制度及崗位職責(zé)落實(shí)情況。建立安全、穩(wěn)定、高效、文明有序的管理機(jī)制,提高駕駛員的技能水平、安全意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。

  4、嚴(yán)格控制各種費(fèi)用支出,每季度對(duì)費(fèi)用支出情況進(jìn)行檢討分析,努力降低營(yíng)運(yùn)成本。

  5、認(rèn)真抓好車(chē)隊(duì)的安全教育和車(chē)輛維修及日檢、周檢、月檢工作。強(qiáng)化安全防范,預(yù)防和杜絕重大責(zé)任事故的發(fā)生。

  6、堅(jiān)持原則,獎(jiǎng)懲分明,以身作則,嚴(yán)以律己。嚴(yán)格考核,做到獎(jiǎng)罰分明;合理調(diào)度車(chē)輛,做到確保重點(diǎn),兼顧全面,滿足用車(chē)需求。

  7、強(qiáng)化“用戶至上、真情服務(wù)”的原則。加強(qiáng)與被服務(wù)單位的聯(lián)系,虛心聽(tīng)取用戶意見(jiàn),及時(shí)協(xié)調(diào)處理日常工作中發(fā)生的問(wèn)題,不斷提高服務(wù)質(zhì)量,塑造企業(yè)形象。

  駕駛員崗位職責(zé)

  1、牢固樹(shù)立“安全第一,服務(wù)至上”的宗旨。積極參加安全學(xué)習(xí),車(chē)輛日檢、周檢、月檢,服從領(lǐng)導(dǎo),聽(tīng)從調(diào)度,按時(shí)保質(zhì)保量完成出車(chē)任務(wù)。

  2、及時(shí)提交車(chē)輛例行保養(yǎng)單,定期對(duì)車(chē)輛進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),保持車(chē)況良好,車(chē)容整潔。

  3、力爭(zhēng)做到無(wú)違章、無(wú)責(zé)任交通事故、無(wú)責(zé)任機(jī)械事故。

  4、執(zhí)行出車(chē)任務(wù)時(shí),做到安全、高效、準(zhǔn)時(shí)無(wú)誤、服務(wù)熱情周到。不遲到早退,不中途溜號(hào),更不準(zhǔn)無(wú)故曠工,有事有病及時(shí)請(qǐng)假。

  5、車(chē)輛維修保養(yǎng)須到公司指定的維修點(diǎn),特殊情況需有正當(dāng)理由,且征得車(chē)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可到其他維修點(diǎn)維修,并認(rèn)可維修費(fèi)用。

  6、樹(shù)立成本意識(shí),嚴(yán)格控制車(chē)輛的各項(xiàng)費(fèi)用支出。

  7、駕駛員是車(chē)輛各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)支的第一責(zé)任人,要及時(shí)準(zhǔn)確提供報(bào)支信息。

  8、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),不準(zhǔn)私自動(dòng)用車(chē)輛,如確需動(dòng)用時(shí)必須征得車(chē)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

  9、保持通訊暢通,不得無(wú)故關(guān)機(jī)或不接聽(tīng)電話。

  10、遵章守紀(jì),不打架斗毆、酗酒、賭博、礦工等違反公司規(guī)章制度及規(guī)定的事情。

  安全員崗位職責(zé)

  1、積極配合班組長(zhǎng)做好車(chē)輛的安全管理工作,對(duì)車(chē)輛的安全運(yùn)行負(fù)重要責(zé)任。

  2、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)抓好車(chē)輛交通安全方面的政策、法規(guī)、制度、規(guī)定的宣傳教育及落實(shí)工作。負(fù)責(zé)并參與編制車(chē)隊(duì)安全管理制度、應(yīng)急預(yù)案等,并檢查執(zhí)行情況,及時(shí)上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

  3、協(xié)助班組長(zhǎng)做好車(chē)輛的日檢、周檢、月檢工作,建立健全車(chē)輛安全檢查檔案,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,提出整改意見(jiàn)并落實(shí)到位。

  4、車(chē)輛出現(xiàn)事故要按照出險(xiǎn)管理流程及時(shí)處理,及時(shí)進(jìn)行出險(xiǎn)事故原因分析,堅(jiān)持“三不放過(guò)”的教育原則,引以為戒,舉一反三。

  5、負(fù)責(zé)車(chē)輛滅火器材、防護(hù)器具等安全技術(shù)設(shè)備的配置和檢查管理工作,及時(shí)檢查配備情況及時(shí)間,保證器材齊備并有效。

電工班組長(zhǎng)崗位職責(zé)6

  安 全 生 產(chǎn) 崗 位 責(zé) 任 制 度

  班 組 長(zhǎng)

  第一條班組長(zhǎng)在加工廠廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下從事第一線的生產(chǎn),也是安全生產(chǎn)的前線指揮員,班組長(zhǎng)對(duì)本組的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任;要保證本班組人員全年重大傷亡事故的發(fā)生率為零,一般事故發(fā)生率不超過(guò)1%。

  第二條班組長(zhǎng)要帶領(lǐng)本班組工人認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度,合理使用、保養(yǎng)設(shè)備,合理安排工序和勞力,做好安全交底,履行好簽字手續(xù)。

  第三條定期組織工人進(jìn)行安全教育,每天開(kāi)一次班前會(huì),在安排當(dāng)日生產(chǎn)的同時(shí),安排好安全操作規(guī)程和當(dāng)日應(yīng)注意的安全事項(xiàng),有必要時(shí)做好記錄,并及時(shí)上報(bào)。

  第四條特殊工種必須持證上崗,任何人不準(zhǔn)違章作業(yè),不準(zhǔn)擅自亂動(dòng)機(jī)械、電氣等設(shè)施。

  第五條班組發(fā)生事故,班組長(zhǎng)必須首先保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)搶救傷員,及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),并詳細(xì)記錄。

  第六條協(xié)助安全員和施工員做好調(diào)查處理工作并組織班組人員進(jìn)行事故分析,提出防范措施和今后的改正意見(jiàn)。

電工班組長(zhǎng)崗位職責(zé)7

  班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

  1、帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,自覺(jué)遵守隊(duì)規(guī)隊(duì)紀(jì),帶領(lǐng)班組人員各級(jí)完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)。

  2、仿真做好每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工前準(zhǔn)備,周密組織安排班組的施工生產(chǎn),想方設(shè)法提高勞動(dòng)效率。

  3、做好“五交”和“五完”工作,即:交任務(wù)定額,交操作規(guī)程,交施工方法,交質(zhì)量要求,交安全要點(diǎn),實(shí)行定人、定時(shí)、定質(zhì)定量、定責(zé)任,做到任務(wù)明確,責(zé)任到人。

  4、組織班組每天的自檢、互檢、普通和重點(diǎn)相結(jié)合的質(zhì)量檢查,做好記錄,有質(zhì)量問(wèn)題,隨時(shí)整改,重大問(wèn)題及時(shí)上報(bào),認(rèn)真把好質(zhì)量關(guān)。

  5、模范遵守安全生產(chǎn)制度,加強(qiáng)安全教育,認(rèn)真進(jìn)行安全交底,嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,制止違章作業(yè),對(duì)違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行,并及時(shí)報(bào)告,杜絕事故的發(fā)生。

  6、按照分工,組織班組認(rèn)真討論隊(duì)部下達(dá)的月、旬作業(yè)計(jì)劃,落實(shí)到班組,保證計(jì)劃順利完成。

  7、做好施工前準(zhǔn)備工作,安排好工序銜接,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題愛(ài)莫能助及時(shí)解決或向上級(jí)反映,保證正常施工。

  8、做好工人的思想政治工作,關(guān)心和體貼工人,抓好生活衛(wèi)生,減少疾病,促進(jìn)生產(chǎn)。

  9、堅(jiān)持文明施工,帶領(lǐng)全班人員積極開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)“班”“雙增雙節(jié)”競(jìng)賽活動(dòng),提高經(jīng)濟(jì)效益。

  10、對(duì)本班人員仿真進(jìn)行考核記勤,做到逐日登記,大公無(wú)私、實(shí)事求是、不弄虛作假、不營(yíng)私舞弊,對(duì)不遵守各項(xiàng)規(guī)章制度度有權(quán)給予1-2個(gè)工日的處罰。

  機(jī)管員崗位職責(zé)

  1、參加工程處召開(kāi)的生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議和調(diào)度會(huì),根據(jù)會(huì)議安排負(fù)責(zé)、平衡調(diào)度施工急需的機(jī)械設(shè)備,解決內(nèi)部無(wú)法平衡的短缺機(jī)械。

  2、參加項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的討論和編制工作,對(duì)選用機(jī)械設(shè)備,場(chǎng)地布置技術(shù)安全措施等作出相應(yīng)的安排。

  3、抓好本單位機(jī)械設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修工作,采取積極措施,提高機(jī)械完好率,利用率,降低機(jī)械費(fèi)用。

  4、辦理機(jī)械設(shè)備的申請(qǐng)、訂貨、調(diào)撥、報(bào)廢、封存、中修、大修等事項(xiàng),經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

  5、貫徹執(zhí)行機(jī)械設(shè)備管理制度,組織機(jī)修人員加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的檢查、維修和保養(yǎng),保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

  6、有權(quán)制止安全防護(hù)裝置不全或 機(jī)械設(shè)備繼續(xù)使用,有權(quán)制止機(jī)械帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。

  7、做好機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的轉(zhuǎn)移交接和安全驗(yàn)收工作。

  8、記好單位工作機(jī)械使用臺(tái)帳,按月匯報(bào)單位工程機(jī)械使用臺(tái)帳。

  9、按公司規(guī)定負(fù)責(zé)本單位機(jī)械的編號(hào)、建卡、造冊(cè)、立控工作,做好年度機(jī)械設(shè)備清理,盤(pán)點(diǎn)和簽證工作。

  10、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備事故的調(diào)查處理和統(tǒng)計(jì)上報(bào)。

  11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

  材料員崗位職責(zé)

  1、貫徹執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)物資政策和管理規(guī)定,確保材料及設(shè)備滿足施工需要。

  2、參加本單位項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的討論,根據(jù)預(yù)算員提供工程材料分析,按照公司質(zhì)量體系程序文件規(guī)定進(jìn)行材料和設(shè)備的采購(gòu)、檢驗(yàn)、保管和標(biāo)識(shí),并服從公司工程部門(mén)的歸口管理。

  3、根據(jù)施工任務(wù)安排,會(huì)同有關(guān)人員編制年、季、月度材料采購(gòu)計(jì)劃確保合格供應(yīng)商,嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

  4、掌握“三材”用量和建設(shè)單位供應(yīng)情況,負(fù)責(zé)催貨和規(guī)格品種串換,嚴(yán)格把好“三材”的質(zhì)量,使用及節(jié)約關(guān)。

  5、健全并堅(jiān)持各項(xiàng)材料管理制度,經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng),檢查督促有關(guān)人員管好、用好現(xiàn)場(chǎng)材料,做到工完料盡場(chǎng)地清。

  6、定期組織材料清庫(kù)盤(pán)點(diǎn),發(fā)現(xiàn)變質(zhì)、過(guò)期等問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,并組織整改及處理。

  7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

  預(yù)算員崗位職責(zé)

  1、認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙,領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖,參加圖紙會(huì)審,發(fā)現(xiàn)圖紙中的問(wèn)題及時(shí)向技術(shù)或分管工程的施工員反映。

  2、根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求,準(zhǔn)確無(wú)誤地編制單位工程施工圖預(yù)算,材料匯總表及無(wú)荷構(gòu)件中門(mén)窗數(shù)量表等。發(fā)現(xiàn)施工預(yù)算中的問(wèn)題應(yīng)主動(dòng)及時(shí)解決,會(huì)同材料部門(mén)編制單位工作材料采購(gòu)計(jì)劃。

  3、負(fù)責(zé)提供與建設(shè)單位的工程合同或施工協(xié)議的具體報(bào)價(jià)或算情況,參加會(huì)同評(píng)審,建立合同臺(tái)帳,并合同原件或復(fù)印件中報(bào)公司企管部。

  4、堅(jiān)決執(zhí)行定額及國(guó)家有關(guān)規(guī)定,經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng),全面了解施工情況,如實(shí)做好工程數(shù)量,工程數(shù)量、定額的計(jì)算,正確及時(shí)地編制好施工決算。

  5、對(duì)設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定情況及時(shí)做工程造價(jià)的增減,及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo),并作為竣工決算的依據(jù)。

  6、每季度向財(cái)務(wù)部門(mén)提供在建工程已完成實(shí)際工作量和工料預(yù)算成本分析資料。

  7、協(xié)助財(cái)務(wù)人員收取工程欠款。

  8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。

  財(cái)務(wù)管理制度

  1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家上級(jí)主管部門(mén)及公司所規(guī)定的財(cái)務(wù)規(guī)章制度,嚴(yán)肅財(cái)務(wù)紀(jì)律,及時(shí)上報(bào)或收取有關(guān)財(cái)力費(fèi)用,保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

  2、按規(guī)定設(shè)置總計(jì)帳冊(cè),建立統(tǒng)一獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算管理體系。認(rèn)真把好工程收入、支出、結(jié)存、工程材料采購(gòu)、收料、發(fā)料、存庫(kù)等方面的關(guān)口。

  3、堅(jiān)持原則,嚴(yán)禁私自挪用、借出公款,嚴(yán)禁工程材料未經(jīng)批準(zhǔn)私自調(diào)出,做私活、送人情或出售。

  4、嚴(yán)格執(zhí)行收入、支出、批準(zhǔn)“一支筆”,拒絕一切管理開(kāi)支,堅(jiān)持甲供三大材、二類材三人以上參加收料,自購(gòu)材料雙人簽字制度。

  5、認(rèn)真記載好公司一切收支帳目,并做到帳帳相符,帳表相符,帳款相符,帳物相符,嚴(yán)禁弄虛作假。

  6、工程材料轉(zhuǎn)讓,廢品出售等其他一切收入都必須通過(guò)分公司總帳,規(guī)定會(huì)計(jì)記入集體帳戶,任何人不得化為開(kāi)借口私下購(gòu)買(mǎi)物品發(fā)放。

  7、按照公司、分公司的規(guī)定,按照發(fā)放職工生活費(fèi)、職工福利費(fèi)、職工體冷飲費(fèi)、工具折舊費(fèi)和報(bào)支職工醫(yī)藥費(fèi)等有關(guān)費(fèi)用。

  8、加強(qiáng)分公司財(cái)務(wù)人員的知識(shí)培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)水平,嚴(yán)格控制工程成本及非生產(chǎn)費(fèi)用,同時(shí),不定期地進(jìn)行財(cái)務(wù)抽查,財(cái)務(wù)互審等活動(dòng),把好財(cái)務(wù)管理關(guān)。

  機(jī)械設(shè)備管理制度

  1、大、中型機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料實(shí)行分公司統(tǒng)一調(diào)度,項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部(工地)管理使用的原則,結(jié)合本公司的實(shí)際情況,機(jī)械設(shè)備由機(jī)務(wù)組調(diào)配使用,周轉(zhuǎn)材料由生產(chǎn)主任調(diào)用,實(shí)行分線管理,相互協(xié)調(diào)確保施工的需要。

  2、堅(jiān)持“誰(shuí)使用,誰(shuí)負(fù)責(zé)修理、保養(yǎng)”的原則,機(jī)械設(shè)備的修理費(fèi)用由使用的項(xiàng)目部(工地)負(fù)責(zé)承擔(dān),且機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)程度作為管理人員百分考核的內(nèi)容之一。調(diào)出項(xiàng)目部(工地)的周轉(zhuǎn)材料,需整修保養(yǎng)好出場(chǎng),否則,整修、保養(yǎng)所需的人工工日注入可調(diào)出工地核算總工日,并對(duì)項(xiàng)目部(工地)負(fù)責(zé)人給予必要的處罰。

  3、小型用(工具)實(shí)行包干使用,逐年返還包干使用費(fèi)的管理辦法。

  4、大型設(shè)備實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,定機(jī)定人,定崗操作,責(zé)任落實(shí)到人。小型機(jī)械設(shè)備及小型用具承包到人,集體購(gòu)買(mǎi),注入個(gè)人往來(lái),按規(guī)定返還工具費(fèi)。

  5、5、機(jī)務(wù)組要建立“機(jī)械設(shè)備、用具、工具卡”實(shí)行卡片式管理,同時(shí)負(fù)責(zé)收集各類機(jī)械設(shè)備的使用說(shuō)明書(shū)等文字資料列入檔案,要求一式叁份,機(jī)務(wù)組、分公司及分公司分管負(fù)責(zé)人各一份。

  6、機(jī)務(wù)組在事前調(diào)出單位提供機(jī)械設(shè)備退場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃,并及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備所出現(xiàn)的故障制訂排除和應(yīng)急處理的有效方案。如當(dāng)天難以完成,并可能影響施工進(jìn)度,則要及時(shí)更換或采取其它補(bǔ)救措施,保證施工生產(chǎn)的正常需要。

  7、使用單位應(yīng)為機(jī)械的正常使用提供條件,如機(jī)械進(jìn)退場(chǎng)的道路、工作中的電(水)源,棚蓋和人力的配合,調(diào)出工地負(fù)責(zé)上道,調(diào)入工地負(fù)責(zé)卸運(yùn)機(jī)務(wù)組負(fù)責(zé)安排人員組裝調(diào)進(jìn)及書(shū)面技術(shù)交底工作。

  8、機(jī)械設(shè)備調(diào)用時(shí),調(diào)用雙方內(nèi)部應(yīng)相互協(xié)商有著事宜,避免發(fā)生糾紛,發(fā)現(xiàn)機(jī)械損壞,機(jī)務(wù)組應(yīng)及時(shí)調(diào)查處理,責(zé)令當(dāng)事人寫(xiě)出事故報(bào)告,提高處理意見(jiàn)報(bào)分公司研究通過(guò)。

  消防管理制度

  1、現(xiàn)場(chǎng)需要有明顯的火宣傳標(biāo)志,每年對(duì)職工進(jìn)行一次防火教育定期組織防火檢查,建立防火工作檔案。

  2、電工、焊工從事電氣設(shè)備安裝和電氣焊切割作業(yè)要有操作證和用火證。

  3、使用電氣設(shè)哦備和易燃、易爆物品,必須嚴(yán)格防火措施,指定防火負(fù)責(zé)人,配備滅火器材,確保施工安全。

  4、因施工需要搭設(shè)臨時(shí)建筑,符合防盜、防火要求,不得使用易燃材料。

  5、施工材料的存檔,得管,應(yīng)符合防火安全要求,庫(kù)房使用非燃材料支搭。

  6、工地內(nèi)不準(zhǔn)作為倉(cāng)庫(kù)使用,不準(zhǔn)存放易燃材料。因施工需要進(jìn)入工地內(nèi)的可燃材料,要根據(jù)工程計(jì)劃限量進(jìn)入,并應(yīng)采取可靠的防火措施。

  7、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙,現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)內(nèi)不得使用電熱器具。

  8、在施工中要堅(jiān)持防火安全交底制度,冬季保溫材料的存放和使用必須采取防火措施。

電工班組長(zhǎng)崗位職責(zé)8

  崗位職責(zé):

  1.全面控制、協(xié)調(diào)所負(fù)責(zé)生產(chǎn)線人員的管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)

  2.嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度

  3.跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等,按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)

  4.及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤,并提出合理建議

  5.參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行為計(jì)劃與實(shí)施

  6.監(jiān)控規(guī)范操作方法,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔

  7.負(fù)責(zé)員工的管理、培養(yǎng)和培訓(xùn)

  1遵守執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全施工的規(guī)章制度和安全措施,安全操作規(guī)程,負(fù)責(zé)解決本班組在施工中存在的不安全問(wèn)題,切實(shí)保障安全施工。

  2負(fù)責(zé)組織班組安全活動(dòng),每周進(jìn)行一次安全活動(dòng),并總結(jié)本班組的安全工作,做到班前檢查安全,班后講安全。把安全情況列為交接班的一項(xiàng)重要內(nèi)容,做到安排生產(chǎn)必須布置安全。

  3經(jīng)常向組員進(jìn)行安全教育,監(jiān)督班組成員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

  4負(fù)責(zé)對(duì)新工人進(jìn)行崗位安全操作規(guī)程和安全知識(shí)的教育,并指定專人帶領(lǐng)新工人,新工人未經(jīng)考核合格不得安排上崗。

  5經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全情況,負(fù)責(zé)檢查并維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備、工具和安全防護(hù)設(shè)施,正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品,及時(shí)糾正違章冒險(xiǎn)作業(yè)。

  6掌握班組工人的身體、思想、技術(shù)狀況,合理分配工作。7發(fā)生工傷事故應(yīng)立即報(bào)告,并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),參加事故的調(diào)查分析。

  1、負(fù)責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作,確保班組成員的健康成長(zhǎng)。

  2、負(fù)責(zé)具體任務(wù)的分解、實(shí)施,確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成。

  3、協(xié)同車(chē)間對(duì)所在班組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)培訓(xùn)堅(jiān)持“安全第一”的原則。保證安全文明生產(chǎn),監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作,防止工傷和重大事故發(fā)生。

  4、協(xié)助車(chē)間或品質(zhì)管理部門(mén)對(duì)一線員工進(jìn)行定期培訓(xùn),組織本班組人員開(kāi)展工藝管理活動(dòng),正確指導(dǎo)一線員工的操作,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,堅(jiān)持“質(zhì)量第一”原則。

  5、通過(guò)激勵(lì)創(chuàng)新,提高員工積極性、動(dòng)能性,挖掘員工潛力全面開(kāi)展IE工程,優(yōu)化作業(yè)方法,提高員工技能,加大工藝改進(jìn)力度等方法,不斷提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本。

  6、負(fù)責(zé)監(jiān)督員工對(duì)設(shè)備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作,提前發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)解決問(wèn)題,保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

  7、對(duì)本班組生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、工(料)廢數(shù)量負(fù)責(zé),并負(fù)責(zé)督促員工及時(shí)將工料分類、分區(qū)存放。

  8、加強(qiáng)與員工溝通,關(guān)心員工,了解并及時(shí)向車(chē)間主任反映員工的心理波動(dòng),解決在實(shí)際工作中所遇到的實(shí)際困難。

  9、因工作需要交接班時(shí),做好交接班記錄。

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