下面是范文網(wǎng)小編分享的車(chē)間管理人員崗位職責(zé)內(nèi)容5篇 車(chē)間主管的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容，以供參考。
車(chē)間管理人員崗位職責(zé)內(nèi)容1
1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);
2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;
3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);
4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;
5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;
6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;
7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。
車(chē)間管理人員崗位職責(zé)內(nèi)容2
1.組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。
2.組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃
3.生產(chǎn)過(guò)程管理
4.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
5.車(chē)間生產(chǎn)安全管理
6.車(chē)間生產(chǎn)成本控制
車(chē)間管理人員崗位職責(zé)內(nèi)容3
1. 認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)方針政策，以身作則，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
2. 做好班組安全、文明生產(chǎn)的管理。
3. 合理安排班組生產(chǎn)工作，保質(zhì)保量的完成部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)、質(zhì)量任務(wù)。
4. 做好班組現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)“5S”進(jìn)程。
5. 做好班組員工思想意識(shí)的教育與引導(dǎo)工作。
6. 認(rèn)真完成上級(jí)主管安排的其它臨時(shí)工作。
車(chē)間管理人員崗位職責(zé)內(nèi)容4
1. 負(fù)責(zé)潔凈車(chē)間的管理，按照生產(chǎn)任務(wù)，安排人員進(jìn)行生產(chǎn)，并監(jiān)督生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。
2. 按照公司規(guī)定，定期組織人員對(duì)車(chē)間進(jìn)行清潔、消毒。
3. 對(duì)潔凈車(chē)間相關(guān)設(shè)備及設(shè)施進(jìn)行日常維護(hù)和保養(yǎng)。
4. 對(duì)潔凈車(chē)間相關(guān)記錄隨時(shí)檢查，確保記錄完整、準(zhǔn)確、有效。
5. 協(xié)助車(chē)間檢驗(yàn)人員，對(duì)車(chē)間進(jìn)行周期監(jiān)測(cè)和驗(yàn)證。
6. 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。
車(chē)間管理人員崗位職責(zé)內(nèi)容5
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)與銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的溝通，下達(dá)以及調(diào)整生產(chǎn)方案，密切配合銷(xiāo)售部門(mén)，確保訂單合同的履行。
2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。
3、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車(chē)間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)，確保車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。
4、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。
5、根據(jù)公司對(duì)車(chē)間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn);培訓(xùn)員工，帶好隊(duì)伍，積極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車(chē)間人員穩(wěn)定。
6、合理安排生產(chǎn)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本核算，確保車(chē)間降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)效率及經(jīng)濟(jì)效益。負(fù)責(zé)圖紙審核，負(fù)責(zé)車(chē)間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
7、根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理之要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織人員保養(yǎng)檢查。
8、督促工人自覺(jué)遵守工具保管保養(yǎng)，正確的使用工具和量具，做到文明生產(chǎn)。
9、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，主持召開(kāi)每周生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，安排布置車(chē)間生產(chǎn)。
10、認(rèn)真做好質(zhì)量控制工作，制定相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并定時(shí)抽查實(shí)行情況。出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)。一旦發(fā)生突發(fā)事件，必須挺身而出，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，動(dòng)用各種資源，領(lǐng)導(dǎo)組織員工戰(zhàn)勝困難，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展情況，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示。
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