下面是范文網(wǎng)小編分享的財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)崗位職責(zé)3篇(成本會(huì)計(jì)崗位主要工作職責(zé)),供大家品鑒。
財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)崗位職責(zé)1
成本會(huì)計(jì)崗位職責(zé)
1.在財(cái)務(wù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下,按照國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)、企業(yè)財(cái)會(huì)制度、成本管理、核算管理及有關(guān)規(guī)定,擬訂公司各項(xiàng)成本核算實(shí)施細(xì)則,報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
2.主動(dòng)會(huì)同有關(guān)人員對(duì)企業(yè)項(xiàng)目工程進(jìn)行成本預(yù)算、編制項(xiàng)目工程成本計(jì)劃,提供有關(guān)成本資料。
3.公司實(shí)行全面成本核算管理和內(nèi)部銀行等制度,協(xié)助有關(guān)主管制定總體方案和實(shí)施辦法,確定各類成本定額、標(biāo)準(zhǔn),并協(xié)助各部門和下屬部門推廣培訓(xùn)。
4.不斷監(jiān)督、調(diào)查各部門執(zhí)行成本計(jì)劃情況,出現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。 5.學(xué)習(xí)掌握先進(jìn)的成本管理和成本核算方法及計(jì)算機(jī)操作,提出降低成本的控制措施和建議。組織項(xiàng)目財(cái)務(wù)對(duì)項(xiàng)目工程成本控制,建立財(cái)務(wù)成本控制體系,對(duì)項(xiàng)目工程的原材料、設(shè)備租賃、周轉(zhuǎn)材料、人工等費(fèi)用與工程部共商討論以挖掘降低成本的潛力和控制,保證項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
6.做好相關(guān)成本資料的整理、歸檔和數(shù)據(jù)庫(kù)的建立、查詢、更新工作。
7.根據(jù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定,設(shè)置科目明細(xì)賬和使用對(duì)應(yīng)的賬簿,認(rèn)真、準(zhǔn)確地登錄各類明細(xì)賬,要求做到賬目清楚、數(shù)字正確、登記及時(shí)、賬證相符,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)更正。
8.及時(shí)了解、審核原材料、設(shè)備、產(chǎn)品的進(jìn)場(chǎng)情況,并建立明細(xì)賬和明細(xì)核算,了解項(xiàng)目工程合同履約情況,催促經(jīng)辦的材料員及
時(shí)辦理結(jié)算和出入庫(kù)材料手續(xù),進(jìn)行應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)的清算。9.依照稅法規(guī)定做好印花稅貼花工作及相關(guān)的繳納記錄。10.負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)明細(xì)核算工作,建立固定資產(chǎn)輔助明細(xì)賬,及時(shí)辦理記賬登記手續(xù)。
11.負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)債權(quán)、債務(wù)的清理結(jié)算工作。
12.正確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算電腦的處理,提高會(huì)計(jì)核算工作的速度和準(zhǔn)確性。
13.協(xié)助主辦會(huì)計(jì)等做好會(huì)計(jì)原始憑證、賬冊(cè)、報(bào)表等會(huì)計(jì)檔案的管理、歸檔工作,對(duì)職業(yè)范圍內(nèi)的問題提出工作建議。
14.對(duì)原始憑證應(yīng)分別按會(huì)計(jì)科目、記賬憑證的順序,分目裝訂成冊(cè),另加封面,詳記起訖日期、會(huì)計(jì)科目種類、起訖號(hào)碼等。記賬憑證應(yīng)按月編號(hào),并按日裝訂成冊(cè),另加封面,詳記日期、起訖號(hào)碼、記賬憑證張數(shù)。
15.負(fù)責(zé)“應(yīng)交稅金”、“應(yīng)付工資”、“應(yīng)付福利費(fèi)”等科目及賬戶的管理與核算。
16.負(fù)責(zé)涉稅報(bào)表的填制和申報(bào),以及普通發(fā)票的領(lǐng)購(gòu)、保管和發(fā)放。 17.負(fù)責(zé)公司員工工資和獎(jiǎng)金核算、管理、計(jì)算、編制。18.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)崗位職責(zé)2
成本會(huì)計(jì)崗位職責(zé)
在部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,按照國(guó)家財(cái)會(huì)法規(guī)、公司財(cái)會(huì)制度和成本管理有關(guān)規(guī)定,負(fù)責(zé)擬訂公司各處成本核算實(shí)施細(xì)則,在上級(jí)批準(zhǔn)后組織執(zhí)行。
主動(dòng)會(huì)有關(guān)人員對(duì)公司重大項(xiàng)目、產(chǎn)品等進(jìn)行成本預(yù)算、編制項(xiàng)目成本計(jì)劃,提供有關(guān)的成本資料。
當(dāng)公司推行全面成本核算管理和內(nèi)部銀行何等制時(shí),協(xié)助有關(guān)主管制定總體方案和實(shí)施辦法,確定各類成本定額、標(biāo)準(zhǔn),并協(xié)助各部門和下屬企業(yè)的推廣培訓(xùn)。
不斷監(jiān)督、調(diào)查各部門執(zhí)行成本計(jì)劃情況,并就出現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。
學(xué)習(xí)、掌握先進(jìn)的成本管理和成本核算方法及計(jì)算機(jī)操作,提出降低成本的控制措施和建議。
做好相關(guān)成本資料的整理、歸檔、數(shù)據(jù)庫(kù)建立、查詢、更新工作。
完成財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。
財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)崗位職責(zé)3
成本會(huì)計(jì)崗位職責(zé)
1、執(zhí)行部門負(fù)責(zé)人的工作指令并匯報(bào)工作,嚴(yán)格按《財(cái)務(wù)管理制度》和《會(huì)計(jì)制度》要求組織和實(shí)施日常成本核算和庫(kù)存業(yè)務(wù)管理,積極參與酒店經(jīng)營(yíng)管理工作。
2、嚴(yán)格控制成本、開源節(jié)流,提高酒店的經(jīng)濟(jì)效益。負(fù)責(zé)對(duì)各部門的成本進(jìn)行監(jiān)督和管理,督導(dǎo)成本控制及清點(diǎn)存貨,審核每一張領(lǐng)料單、銷售等原始單據(jù)。
3、審核每一張出入庫(kù)單據(jù)的數(shù)量、金額,審核領(lǐng)料單審批程序是否規(guī)范,并根據(jù)出入庫(kù)單據(jù)編制材料的領(lǐng)用分配表,進(jìn)行成本核算且編制會(huì)計(jì)憑證,對(duì)相關(guān)憑證做臨時(shí)保管,隨后按財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要求逐一上交。
4、加強(qiáng)成本管理,嚴(yán)格控制采購(gòu)成本,有權(quán)對(duì)高于報(bào)價(jià)或不符合規(guī)定的物資及時(shí)上報(bào)部門負(fù)責(zé)人,建議相關(guān)處理意見。
5、加強(qiáng)酒店各部門的物資管理,定期和不定期組織對(duì)酒店實(shí)物及庫(kù)存物資進(jìn)行盤點(diǎn)清查,保證賬實(shí)相符。按規(guī)定每天認(rèn)真編制各部門的物資進(jìn)銷存報(bào)表,按時(shí)與部門核對(duì)數(shù)量,核算相關(guān)成本,并于本月結(jié)束之日把核算結(jié)果上報(bào)到部門負(fù)責(zé)人,并積極參與財(cái)務(wù)分析,做到數(shù)據(jù)真實(shí)、計(jì)算準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、賬表相符、說明清楚、分析得當(dāng)、口徑一致。
6、按規(guī)定整理、裝訂、妥善保管成本核算的相關(guān)會(huì)計(jì)資料,負(fù)責(zé)對(duì)成本核算的相關(guān)資料和文件進(jìn)行歸檔管理,不得外借和泄露公司商業(yè)秘密,公證和誠(chéng)實(shí)地履行職責(zé),做好企業(yè)的有關(guān)保密工作且所有的相關(guān)財(cái)務(wù)資料一律不得帶出財(cái)務(wù)室。
7、有權(quán)隨時(shí)抽查酒店各供貨商的供應(yīng)情況,對(duì)酒店常用物品要進(jìn)行抽樣市場(chǎng)調(diào)查,以確保供貨商價(jià)格的合理;有權(quán)對(duì)給酒店造成損失人員應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任提出處理建議。
8、對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員有監(jiān)督和管理的權(quán)限,每月按時(shí)參與存貨的定期盤點(diǎn)工作,發(fā)現(xiàn)差異,應(yīng)查找原因,及時(shí)處理。編制盤盈盤虧報(bào)表并及時(shí)上報(bào),每年年末對(duì)酒店所有固定資產(chǎn)及低值易耗品進(jìn)行一次全面的盤點(diǎn),并編制盤點(diǎn)報(bào)告送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審查。
9、各部門送來的報(bào)損單,成本會(huì)計(jì)要及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)查看報(bào)損是否屬實(shí),報(bào)損的原因是否屬實(shí)和合理,報(bào)損單核查后要經(jīng)成本部門簽字后送財(cái)務(wù)部處理。
10、接受部門負(fù)責(zé)人的業(yè)務(wù)質(zhì)詢、調(diào)查、審計(jì)、考評(píng)等。
11、完成部門負(fù)責(zé)人按排的其他工作。
簽收人:
2011年10月25日
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