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連鎖經(jīng)理崗位職責(zé)6篇 連鎖經(jīng)營經(jīng)理職責(zé)

時間:2022-12-09 09:39:55 綜合范文

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連鎖經(jīng)理崗位職責(zé)6篇 連鎖經(jīng)營經(jīng)理職責(zé)

連鎖經(jīng)理崗位職責(zé)1

  醫(yī)藥連鎖配送中心經(jīng)理崗位職責(zé)1 備注:

  1、公司戰(zhàn)略能否落地,最終體現(xiàn)在目標(biāo)能否層層分解落實到每位員工身上;

  2、績效管理是戰(zhàn)略實施的有效工具;績效管理的目的有兩個,﹛1﹜通過績效評價,為價值分配提供依據(jù)。﹛2﹜尋找企業(yè)的經(jīng)營管理問題,并不斷地改

  進。

  3、績效管理的主角有兩個,管理者與被管理者。管理者承擔(dān)對下屬職責(zé)確定和能力提升的責(zé)任,管理者應(yīng)通過績效管理這一有效工具,實現(xiàn)績效管理的目標(biāo),并為實現(xiàn)這一目標(biāo)提供支持與輔導(dǎo);管理者要意識到:保證下屬成功是管理者的責(zé)任。

  4、崗位職責(zé),是績效管理最基礎(chǔ)的憑據(jù)性文件(是員工錄用、培訓(xùn)、業(yè)績評價、職務(wù)升降、確定勞動關(guān)系的依據(jù))。

連鎖經(jīng)理崗位職責(zé)2

  連鎖藥店門管部經(jīng)理崗位職責(zé)

  工作職責(zé):

  1、下達(dá)并完成公司的經(jīng)濟指標(biāo)及管理指標(biāo);

  2、參與部門及門店考核方案的制定,指導(dǎo)并監(jiān)督落實,確保各項經(jīng)濟及管理指標(biāo)的有效達(dá)成;

  3、組織建立、完善部門及門店的管理制度、規(guī)范、流程,使門管部管理工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化;

  4、負(fù)責(zé)片區(qū)、大店的門店管理:包括門人員管理、財務(wù)管理、商品管理、營銷執(zhí)行、服務(wù)規(guī)范、安全管理;

  5、負(fù)責(zé)門店的二、三級培訓(xùn)方案的制定、推進、執(zhí)行工作,提升員工專業(yè)知識及服務(wù)技能;

  6、按進度負(fù)責(zé)完成虧損店的扭虧、減虧計劃;

  7、協(xié)助新開店和改造店順利開張及銷售跟進工作;

  8、負(fù)責(zé)本部門與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作;

  9、上級交辦的其它任務(wù)。 任職資格:

  任職年齡:30歲以上 教育背景:大專以上學(xué)歷

  資質(zhì)要求:藥學(xué)中級職稱或執(zhí)業(yè)藥師資格

  培訓(xùn)經(jīng)歷:受過公司業(yè)務(wù)知識、流程管理、人員管理、基本財務(wù)知識、GSP法律法規(guī)等培訓(xùn)

  工作經(jīng)驗:具有3年以上大型醫(yī)藥連鎖零售行業(yè)營銷和門店管理的工作經(jīng)驗;

  專業(yè)技能:能夠獨立解決比較復(fù)雜的門店管理實際問題,具有較強的計劃、組織、協(xié)調(diào)能力和人際交往能力,能熟練使用辦公軟件;有項目方案的策劃和實施能力;

  個性特征:忠誠守信、工作嚴(yán)謹(jǐn)、敬業(yè)、責(zé)任心強、工作態(tài)度積極樂觀,能承受工作壓力;具有團隊合作精神;

  健康要求:無慢性病史、無精神病史、無重大疾病,健康狀況良好;

連鎖經(jīng)理崗位職責(zé)3

  連鎖藥房公司經(jīng)理崗位職責(zé)

  一、負(fù)責(zé)組織并監(jiān)督連鎖藥房各門店實施 《中華人民共和國藥品管理法》、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》等藥品管理的法律、法規(guī)和行政規(guī)章。

  二、負(fù)責(zé)監(jiān)督管理各門店按照依法批準(zhǔn)的經(jīng)營方式和經(jīng)營范圍,從事藥房連鎖經(jīng)營活動。

  三、負(fù)責(zé)參與制定公司質(zhì)量方針、目標(biāo)、規(guī)化。組織并監(jiān)督實施企業(yè)質(zhì)量方針,對連鎖藥房各門店經(jīng)營的負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

  四、負(fù)責(zé)連鎖藥房各門店質(zhì)量管理機構(gòu)的設(shè)置,確定各崗位質(zhì)量管理職能及質(zhì)量管理員的質(zhì)量否決權(quán)。

  五、參與審定連鎖藥房質(zhì)量管理制度。

  六、負(fù)責(zé)本部門員工的培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)教育,不斷加強員工的服務(wù)態(tài)度、業(yè)務(wù)技能及溝通能力,從而提高員工的各項素質(zhì)滿足于業(yè)務(wù)發(fā)展之需要。

  七、根據(jù)連鎖藥房發(fā)展實際情況的需要,擬訂招聘計劃。并完善各連鎖藥店管理及考核制度,不斷提高員工工作積極性。

  八、負(fù)責(zé)研究和確定連鎖藥房質(zhì)量管理工作的重大問題。

  九、負(fù)責(zé)參與確定連鎖藥房質(zhì)量獎懲措施。

  十、負(fù)責(zé)組織實施連鎖藥房投資方案。

  十一、負(fù)責(zé)組織實施連鎖藥房年度經(jīng)營計劃和發(fā)展規(guī)劃。 十

  二、負(fù)責(zé)組織實施連鎖藥房內(nèi)部管理機構(gòu)方案。 十

  三、負(fù)責(zé)連鎖藥房的基本規(guī)章制度的監(jiān)管。 十

  四、參與連鎖藥房職工的工資、福利、獎懲。.十

  五、參與連鎖藥房財務(wù)預(yù)算、決算和利潤分配、彌補虧損方案。 十

  六、定期上報本部門內(nèi)部管理及銷售業(yè)績的執(zhí)行情況。 十

  七、負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項任務(wù)。

連鎖經(jīng)理崗位職責(zé)4

  餐飲連鎖區(qū)域經(jīng)理職責(zé)

  崗位目的:

  全面負(fù)責(zé)市場開發(fā),公關(guān)策劃,品牌推廣,關(guān)鍵客源的組織,執(zhí)行 及編寫營運手冊標(biāo)準(zhǔn)化管理,營運過程督導(dǎo)等工作,充分調(diào)動和發(fā)揮經(jīng)營部門的積極性,實現(xiàn)公司對經(jīng)營運做的統(tǒng)一規(guī)范管理。

  職責(zé)一

  根據(jù)上級對區(qū)域分店近期和遠(yuǎn)期目標(biāo),財務(wù)預(yù)算要求,組織編寫營銷計劃方案,并實施。

  任務(wù):

  1.組織制定年度,季度,季節(jié)性個分店營銷計劃,組織重要公關(guān)營銷,品牌推廣活動實施方案及預(yù)算,提交總部審批。

  2.按總部要求并結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌霾邉潬I銷宣傳活動,指導(dǎo)各分店個性化營銷,在當(dāng)?shù)匦麄鞴纠砟?樹立公司形象。

  3.組織編寫營銷效果分析報告,向上級報告。

  4.每周組持市場營銷動態(tài)分析會,根據(jù)市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等提出改進方案及實施,擬訂營銷計劃,調(diào)整方案上報總公司審批。

  5.與當(dāng)?shù)匦侣?媒體,政府機關(guān)建立良好關(guān)系,組織和參與各類公關(guān)活動,將分店在當(dāng)?shù)氐男蜗笮麄?,并保持和建立與各經(jīng)濟組織的關(guān)系。

  職責(zé)二

  管理和維護公司重要客戶關(guān)系

  任務(wù):

  1.依照(客戶各級管理法則)建立重要客戶擋案。

  2.建立重要客戶定期回訪制度和滿意度調(diào)查制度,并執(zhí)行。

  3.組織回訪客戶意見,建立反饋總匯,分類,統(tǒng)計及分析,并進行上報,已備總部統(tǒng)一及經(jīng)營部門改進使用。

  4.根據(jù)當(dāng)?shù)叵M標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)濟情況與出品部,財務(wù)部制定本地區(qū)的價格策略,共同擬訂價格管理辦法,并提交總部審批。

  職責(zé)三

  保持公司標(biāo)準(zhǔn)化體系,執(zhí)行統(tǒng)一制度,發(fā)布和完善公司各類標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)手冊,并組織監(jiān)督,指導(dǎo)區(qū)域內(nèi)個分店各項標(biāo)準(zhǔn)。

  任務(wù):

  1.負(fù)責(zé)執(zhí)行公司ISO體系及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)華工作體系的維護和完善,協(xié)調(diào)計量環(huán)境,職業(yè)健康,安全等管理工作.

  2.組織學(xué)習(xí)公司相關(guān)部門的編制,評審個分店營運的標(biāo)準(zhǔn)手冊,并按照標(biāo)準(zhǔn)化體系要求統(tǒng)一管理.

  3.依據(jù)公司各類作業(yè)手冊的要求,組織督導(dǎo)實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)手冊的動態(tài)完善.

  4.檢查區(qū)內(nèi)各店經(jīng)營部門的各項作業(yè)流程及標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行,提供及時的,收集反饋信息.

  職責(zé)四

  負(fù)責(zé)各分店下屬經(jīng)營部門的具體管理工作,確保公司利益不受損失。

  任務(wù):

  1.審批各分店督導(dǎo)的工作計劃與督導(dǎo)的實施方法,落實重點、督導(dǎo)的內(nèi)容,方式,時間。

  2.審批各分店的監(jiān)督結(jié)果,總結(jié)分析報告,及時將督察記錄送交上級參閱。

  3.組織匯報個分店問題的整改意見,下達(dá)分店整改,并監(jiān)督實行情況。

  4、根據(jù)上級要求制度,個分店經(jīng)營業(yè)績指標(biāo),并椐此實施日??己思胺答伩己私Y(jié)果,督導(dǎo)促進業(yè)績改進。

  5.組織編寫經(jīng)營活動總結(jié)分析報告,參加公司月度經(jīng)營活動總結(jié)會.熱誠希望有實力公司對以上進行批評指導(dǎo)。

連鎖經(jīng)理崗位職責(zé)5

  崗位名稱:加盟連鎖事業(yè)部經(jīng)理

  一、職責(zé)總述:

  1、專業(yè)要求:市場營銷、管理學(xué)等相關(guān)專業(yè),大學(xué)以上學(xué)歷; 2、工作經(jīng)驗:有5年以上招商管理經(jīng)驗,有團隊和渠道資源; 3、培訓(xùn)經(jīng)歷:招商管理、運營管理、團隊管理等方面的培訓(xùn);

  4、職業(yè)素養(yǎng):具有較強的溝通表達(dá)、業(yè)務(wù)處理、業(yè)務(wù)外聯(lián)和較強團隊管理能力; 5、管理分析:具有周密完善的工作計劃,并能結(jié)合各種實際資源組織分析和決策實施; 6、匹配資源:熟悉招商會流程并能獨立操作會銷,有知名品牌連鎖招商、商會渠道資源。

  二、所受監(jiān)督:

  1、直接接受本公司運營總監(jiān)的指令和監(jiān)督。

  2、在規(guī)定的權(quán)限內(nèi),可單獨處理例行公事,有關(guān)重要事項,須向運營總監(jiān)請示批準(zhǔn)后執(zhí)行。

  三、所施監(jiān)督:

  有直屬下級,有直接監(jiān)督他人的權(quán)限。四、工作內(nèi)容:

  1、負(fù)責(zé)公司項目招商加盟和開發(fā)潛在客戶,完成公司下達(dá)的招商加盟任務(wù)指標(biāo),根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃,制定并完善公司年度招商計劃并細(xì)化執(zhí)行;

  2、負(fù)責(zé)完善部門管理制度和相關(guān)流程,提高整體管理水平和效率; 3、負(fù)責(zé)制訂本部門的各項工作計劃和預(yù)算,并落實跟蹤,對結(jié)果負(fù)責(zé);

  4、負(fù)責(zé)項目的招商計劃、招商手冊、宣傳計劃、招商培訓(xùn)計劃、招商策略、招商通路等相關(guān)規(guī)范文件的落實;

  5、負(fù)責(zé)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略層面的工作,負(fù)責(zé)支持客戶的談判與落位,重要客戶的洽談、跟蹤、維護;負(fù)責(zé)招商會議要常態(tài)化,負(fù)責(zé)與客戶合同的落實簽約及款項到位; 6、負(fù)責(zé)公司項目的規(guī)劃要求,指導(dǎo)團隊制定長、中、短期的招商計劃和策略; 7、從銷售和客戶需求的角度,對產(chǎn)品、渠道、方式方法提供科學(xué)合理的建議; 8、負(fù)責(zé)團隊的培訓(xùn)主持工作,特別是對團隊內(nèi)部銷售培訓(xùn)和對外部客戶項目模式培訓(xùn)。

  五、權(quán)力:

  1、有向總經(jīng)理報告權(quán)。

  2、對下屬工作有監(jiān)督檢查權(quán)。

  3、對下屬部門成員有獎罰提議權(quán)。

  4、有公司車輛調(diào)動權(quán)。

  六、公司辦公室或出差。

連鎖經(jīng)理崗位職責(zé)6

  餐飲連鎖區(qū)域經(jīng)理職責(zé)

  崗位目的:

  全面負(fù)責(zé)市場開發(fā),公關(guān)策劃,品牌推廣,關(guān)鍵客源的組織,執(zhí)行 及編寫營運手冊標(biāo)準(zhǔn)化管理,營運過程督導(dǎo)等工作,充分調(diào)動和發(fā)揮經(jīng)營部門的積極性,實現(xiàn)公司對經(jīng)營運做的統(tǒng)一規(guī)范管理。

  職責(zé)一

  根據(jù)上級對區(qū)域分店近期和遠(yuǎn)期目標(biāo),財務(wù)預(yù)算要求,組織編寫營銷計劃方案,并實施。

  任務(wù):

  1.組織制定年度,季度,季節(jié)性個分店營銷計劃,組織重要公關(guān)營銷,品牌推廣活動實施方案及預(yù)算,提交總部審批。

  2.按總部要求并結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌霾邉潬I銷宣傳活動,指導(dǎo)各分店個性化營銷,在當(dāng)?shù)匦麄鞴纠砟?樹立公司形象。

  3.組織編寫營銷效果分析報告,向上級報告。

  4.每周組持市場營銷動態(tài)分析會,根據(jù)市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等提出改進方案及實施,擬訂營銷計劃,調(diào)整方案上報總公司審批。

  5.與當(dāng)?shù)匦侣?媒體,政府機關(guān)建立良好關(guān)系,組織和參與各類公關(guān)活動,將分店在當(dāng)?shù)氐男蜗笮麄?,并保持和建立與各經(jīng)濟組織的關(guān)系。

  職責(zé)二

  管理和維護公司重要客戶關(guān)系

  任務(wù):

  1.依照(客戶各級管理法則)建立重要客戶擋案。

  2.建立重要客戶定期回訪制度和滿意度調(diào)查制度,并執(zhí)行。

  3.組織回訪客戶意見,建立反饋總匯,分類,統(tǒng)計及分析,并進行上報,已備總部統(tǒng)一營銷策劃及經(jīng)營部門改進使用。

  4.根據(jù)當(dāng)?shù)叵M標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)濟情況與出品部,財務(wù)部制定本地區(qū)的價格策略,共同擬訂價格管理辦法,并提交總部審批。

  職責(zé)三

  保持公司標(biāo)準(zhǔn)化體系,執(zhí)行統(tǒng)一制度,發(fā)布和完善公司各類標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)手冊,并組織監(jiān)督,指導(dǎo)區(qū)域內(nèi)個分店各項標(biāo)準(zhǔn)。

  任務(wù):

  1.負(fù)責(zé)執(zhí)行公司ISO體系及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)華工作體系的維護和完善,協(xié)調(diào)計量環(huán)境,職業(yè)健康,安全等管理工作.

  2.組織學(xué)習(xí)公司相關(guān)部門的編制,評審個分店營運的標(biāo)準(zhǔn)手冊,并按照標(biāo)準(zhǔn)化體系要求統(tǒng)一管理.

  3.依據(jù)公司各類作業(yè)手冊的要求,組織督導(dǎo)實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)手冊的動態(tài)完善.

  4.檢查區(qū)內(nèi)各店經(jīng)營部門的各項作業(yè)流程及標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行,提供及時的咨詢,收集反饋信息.

  職責(zé)四

  負(fù)責(zé)各分店下屬經(jīng)營部門的具體績效管理工作,確保公司利益不受損失。

  任務(wù):

  1.審批各分店督導(dǎo)的工作計劃與督導(dǎo)的實施方法,落實重點、督導(dǎo)的內(nèi)容,方式,時間。

  2.審批各分店的監(jiān)督結(jié)果,總結(jié)分析報告,及時將督察記錄送交上級參閱。

  3.組織匯報個分店問題的整改意見,下達(dá)分店整改,并監(jiān)督實行情況。

  4、根據(jù)上級要求制度,個分店經(jīng)營業(yè)績指標(biāo),并椐此實施日??己思胺答伩己私Y(jié)果,督導(dǎo)促進業(yè)績改進。

  5.組織編寫經(jīng)營活動總結(jié)分析報告,參加公司月度經(jīng)營活動總結(jié)會.熱誠希望有實力餐飲公司對以上進行批評指導(dǎo)。

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