制度體系建設(shè)崗位職責(zé)3篇完善崗位制度建設(shè)

時(shí)間：2022-12-11 05:45:43 綜合范文

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制度體系建設(shè)崗位職責(zé)1

　　體系管理員崗位職責(zé)

　　1 體系管理

對企業(yè)ISO9001及ISO兩體系的運(yùn)作、持續(xù)改進(jìn)等工作進(jìn)行牽頭組織。定期提出、策劃體系內(nèi)部審核流程，參與展開內(nèi)審工作，協(xié)助開展外部審核工作。參與體系文件的編制，負(fù)責(zé)體系文件的歸口、存檔、發(fā)放、銷毀，并做好備案登記記錄。當(dāng)企業(yè)的職能機(jī)構(gòu)和資源重新分配和調(diào)整時(shí)，提出修訂和改善兩體系的合理化建議，報(bào)管代批示。

協(xié)助文件制修訂部門按標(biāo)準(zhǔn)要求完成相關(guān)體系文件的更改（含換版），并做好登記和管理。

協(xié)助責(zé)任部門對于體系日常運(yùn)作、內(nèi)外審發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)制定相應(yīng)的糾正預(yù)防措施，并跟蹤驗(yàn)證其實(shí)施效果；

協(xié)助部門負(fù)責(zé)人做好與相關(guān)認(rèn)證機(jī)構(gòu)的溝通、聯(lián)絡(luò)工作。履行上級分配的其他任務(wù)。

　　2 計(jì)量工作

按照每年編制的《計(jì)量器具周期檢定計(jì)劃》表對到期計(jì)量器具進(jìn)行分批送檢，跟蹤。對到期的已建標(biāo)并開展檢定的計(jì)量器具，進(jìn)行檢定，并填寫檢定記錄，對檢定合格的計(jì)量器具出具檢驗(yàn)證書，對檢定不合格的計(jì)量器具出具檢定結(jié)果通知書。

每月定期到計(jì)量器具使用部門檢查計(jì)量器具的使用狀況，如發(fā)現(xiàn)計(jì)量器具有不準(zhǔn)確或損壞現(xiàn)象，立即送往相關(guān)單位進(jìn)行校準(zhǔn)或維修。

對車間所申請新購計(jì)量器具情況進(jìn)行核實(shí)，情況屬實(shí)后，再上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行批示。將新購的計(jì)量器具送往上級計(jì)量部門進(jìn)行計(jì)量。

對已損壞且由使用部門申請報(bào)廢的計(jì)量器具進(jìn)行跟蹤，送往相關(guān)單位進(jìn)行維修，如已沒有修復(fù)的價(jià)值，再上報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)，申請報(bào)廢。

使用部門購買計(jì)量器具時(shí)，協(xié)助采購選擇適合使用的計(jì)量器具。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)計(jì)量器具在各使用部門之間的臨時(shí)調(diào)配使用。

　　3 標(biāo)準(zhǔn)化工作

標(biāo)準(zhǔn)化工作（在標(biāo)準(zhǔn)化中、高級工程師指導(dǎo)下）

參與指導(dǎo)工程技術(shù)人員按標(biāo)準(zhǔn)化要求完成新產(chǎn)品開發(fā)中產(chǎn)品圖樣的繪制及設(shè)計(jì)與工藝文件的編制。承擔(dān)認(rèn)證或鑒定開發(fā)的新產(chǎn)品全套產(chǎn)品圖樣及設(shè)計(jì)與工藝技術(shù)文件標(biāo)準(zhǔn)化審查及標(biāo)準(zhǔn)化簽署。

參與指導(dǎo)工程技術(shù)人員按標(biāo)準(zhǔn)化要求完成對已鑒定或認(rèn)證后投產(chǎn)產(chǎn)品圖樣及設(shè)計(jì)、工藝文件的更改（含換版）、標(biāo)審與簽署。

承擔(dān)產(chǎn)品圖樣及設(shè)計(jì)與工藝文件、自制設(shè)備圖樣、各種更改單、各種技術(shù)通知單、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（含企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)）等代號或編號的發(fā)給、登記和管理。按國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)編寫的規(guī)定，指導(dǎo)或參與企業(yè)產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的制修訂，并對其進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化審查，提出標(biāo)準(zhǔn)化的修改意見，辦理企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的備案登記。參與制修訂通用、基礎(chǔ)或技術(shù)管理類企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)。解答一般性的標(biāo)準(zhǔn)化咨詢和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化方面的基本問題。承擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)信息的跟蹤與搜集、提出必要的訂購標(biāo)準(zhǔn)清單。

承擔(dān)本公司產(chǎn)品圖樣、設(shè)計(jì)與工藝技術(shù)文件、各類標(biāo)準(zhǔn)（國標(biāo)、行標(biāo)、內(nèi)部企標(biāo)與備案企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)）、技術(shù)資料的存檔、發(fā)放或借閱工作。協(xié)會、標(biāo)委會等信息與情報(bào)工作

　　跟蹤搜集標(biāo)準(zhǔn)信息、行業(yè)動態(tài)等，并對行業(yè)通訊中的重要信息，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門人員進(jìn)行導(dǎo)讀與推介。

承擔(dān)上級交辦的其他任務(wù)，以及各部門間技術(shù)與技術(shù)管理工作的溝通與協(xié)調(diào)。

　　4 部門文員工作

負(fù)責(zé)質(zhì)控中心除總監(jiān)外其他員工的月度考勤及工資計(jì)發(fā)工作。

負(fù)責(zé)每月公司各部門管理評審結(jié)果的統(tǒng)計(jì)及下一月管理評審的初步安排工作。其他部門文書性工作，如資料的傳遞，文件的打印等。

　　編制：審核：

　　批準(zhǔn)：

　　日期：

制度體系建設(shè)崗位職責(zé)2

　　銷售部崗位職責(zé)

　　1.熟練掌握公司業(yè)務(wù)，通過電話進(jìn)行陌生拜訪，準(zhǔn)確地向客戶介紹服務(wù)產(chǎn)品，2.對意向客戶進(jìn)行邀約，配合部門完成銷售任務(wù)；

　　3.收集分析電銷過程中的各項(xiàng)事宜，配合部門做好每天電銷業(yè)務(wù)的整理上報(bào)工作；

　　4.協(xié)調(diào)公司的內(nèi)部資源，拓展客戶需求，提高成單量； 5.根據(jù)客戶的深度需求和市場變化，提出合理化建議； 6.維護(hù)老客戶，開發(fā)新客戶，建立完善客戶檔案； 7.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事項(xiàng)。

　　行政人事崗位職責(zé)

　　1.根據(jù)招聘需求，選擇招聘渠道，發(fā)布及更新招聘信息（有招聘績效獎金）；

　　2.完成簡歷的收集和初步篩選工作；

　　3.負(fù)責(zé)聯(lián)系和接待候選人，協(xié)助上級做好面試記錄，編制面試報(bào)告； 4.通知候選人入職，辦理人員錄用手續(xù)；

　　5.妥善管理人員變動，并適時(shí)了解人員情況，防止突然離職及集體離職。

　　主管崗位職責(zé)

　　1.負(fù)責(zé)銷售部的日常管理和約訪記錄及成交情況；

　　負(fù)責(zé)管理銷售人員的日?？蛻艚哟浫牒途S護(hù)工作，監(jiān)督銷售人員按規(guī)定完成銷售統(tǒng)計(jì)及客戶分析；

　　3.組織銷售人員積極拓展客戶資源，做好日常客戶維護(hù)工作； 4.完善客戶管理制度并建立客戶檔案；

　　及時(shí)向上級人員反饋銷售管理中的問題，并提出可行性建議； 6.完成公司交辦的其他工作任務(wù)。

　　薪資標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則

　　一、試用期

　　1.試用期內(nèi)如該員工離職或開除試崗期工資不予發(fā)放。

　　2.試用期1個(gè)月內(nèi)底薪1800元+績效500元+出單獎勵(lì)300元。績效標(biāo)準(zhǔn)：約客上訪10組/月，超出上訪標(biāo)準(zhǔn)70元/組，發(fā)現(xiàn)是水客的罰款100元/組，如發(fā)現(xiàn)第二次水客則立刻辭退扣除當(dāng)月工資。如有成交可不計(jì)約訪數(shù)量，成交后方可申請轉(zhuǎn)正，實(shí)習(xí)員工底薪按80%發(fā)放。

　　3.轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)：（1）成交后方可申請轉(zhuǎn)正。

（2）試用期內(nèi)能夠超額或等額完成公司各項(xiàng)指標(biāo)并無劣跡者，可申請轉(zhuǎn)正。

　　二、正式期

　　1.正式員工底薪2200元+績效500元+全勤300元(遲到早退請假者無全勤獎）+出單獎勵(lì)500元，績效標(biāo)準(zhǔn)：約客上訪10組/月，超出上訪標(biāo)準(zhǔn)70元/組，發(fā)現(xiàn)是水客的罰款100元/組,如發(fā)現(xiàn)第二次水客則立刻辭退扣除當(dāng)月工資。如有成交可不計(jì)約訪數(shù)量。2.成交提成根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目細(xì)分。

　　三、主管薪資

　　1.主管試崗期工資體系按正式員工執(zhí)行。

　　2.試崗期主管可獲得所管轄團(tuán)隊(duì)的總傭金的10%做為主管管理傭金。

　　3.轉(zhuǎn)正（根據(jù)表現(xiàn)）后在正式員工的薪資待遇上增加崗位工資500元+所管轄團(tuán)隊(duì)的總傭金的10%做為主管管理傭金。

　　個(gè)人激勵(lì)政策細(xì)則

　　個(gè)人成交獎勵(lì)（含主管）：

　　1.月成交2套者（含試用期員工）第2套除正常傭金外單獨(dú)獎勵(lì)，住宅300元、商業(yè)500元。

　　2.月綜合成交3套者（含試用期員工）從第2套開始計(jì)算除正常傭金外單獨(dú)獎勵(lì)，住宅500元/套、商業(yè)1000元/套。

　　3.月綜合成交4套或4套以上者（含試用期員工）所有成交除正常傭金外單獨(dú)獎勵(lì)住宅按700元/套，商業(yè)按2000元/套，并贈送國內(nèi)雙人游一次（2-5天）。

　　監(jiān)控管理崗位職責(zé)制度體系建設(shè)（共8篇）

　　淺談如何加強(qiáng)基層組織體系建設(shè)

　　崗位職責(zé)體系

　　營銷體系建設(shè)方案

　　兩個(gè)體系建設(shè)實(shí)施方案

制度體系建設(shè)崗位職責(zé)3

　　崗位體系

　　崗位職責(zé)描述

　　崗位說明

　　工作分析與崗位職責(zé)描述模塊收益清晰崗位所承擔(dān)的職責(zé)，確保崗位的人員做正確的事情，降低失誤成本“一要做正確的事情，二要正確地做事情”，很明顯，事情是否正確具有決定性的作用！而事情錯(cuò)誤給企業(yè)帶來的失誤成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于“做錯(cuò)事”造成的失誤成本。

　　最大限度地減少崗位人員因職責(zé)模糊而存在的“扯皮”的現(xiàn)象，降低運(yùn)作成本利用柏明頓獨(dú)特的方式與方法將崗位的職責(zé)劃分清晰，并且將各任務(wù)的來龍去脈呈現(xiàn)出來，特別是眾多銜接點(diǎn)的清晰界定！從而最大限度地減少崗位因職責(zé)模糊而存在的“扯皮”的現(xiàn)象。

　　工作分析與崗位職責(zé)描述基本思路

　　顧問師根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選定工作分析方法，預(yù)先設(shè)計(jì)書面的《工作分析調(diào)查問卷》，進(jìn)行深入的工作分析，在此基礎(chǔ)上整改各項(xiàng)工作流程，使每一件工作均有一個(gè)正確的程序和方法。只有保證程序與方法正確，才能確保工作順利和不會出現(xiàn)錯(cuò)誤。

　　根據(jù)整改后的工作流程、現(xiàn)有人力資源背景、未來可能籌集的符合公司要求的人員、某一工序或區(qū)域性工作量的大小等因素進(jìn)行崗位設(shè)計(jì)以及該崗位所需的人數(shù)編制，以承擔(dān)部門職能職責(zé)下的具體業(yè)務(wù)。

　　通過崗位分析，確定每個(gè)崗位的主要職責(zé)、次要職責(zé)、工作難點(diǎn)、績效標(biāo)準(zhǔn)、工作環(huán)境和任職資格等，并依此制定各崗位的《崗位說明書》。

　　工作分析與崗位職責(zé)描述操作流程

　　工作分析與崗位職責(zé)描述主要成果 ◆崗位編號規(guī)則 ◆各部門崗位架構(gòu)圖 ◆崗位編制表

◆各崗位的《崗位說明書》

◆培訓(xùn)：如何填寫《崗位說明書》 ◆培訓(xùn)：《崗位說明書》的運(yùn)用與修訂 ◆培訓(xùn)：作業(yè)流程分解的四個(gè)步驟 ◆……

　　工作分析與崗位職責(zé)描述主要工具 ◆工作分析信息的種類 ◆問卷法 ◆訪談法

◆效率設(shè)備崗位比例定員法 ◆……

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