各城市互聯(lián)網(wǎng)崗位職責3篇(互聯(lián)網(wǎng)職業(yè)崗位)

時間：2022-12-11 01:01:12 綜合范文

　　下面是范文網(wǎng)小編收集的各城市互聯(lián)網(wǎng)崗位職責3篇(互聯(lián)網(wǎng)職業(yè)崗位)，供大家品鑒。

各城市互聯(lián)網(wǎng)崗位職責1

　　1.目的崗位職責

　　編制：日期：審核：日期：批準：日期：

　　崗位職責

　　明確公司內(nèi)部組織架構(gòu)及各崗位職責，確保完成各崗位職責范圍內(nèi)各項工作任務(wù)，以便更好地服務(wù)好公司和客戶。2.適用范圍

　　適用于本公司在職人員。3.職責

　　總經(jīng)理崗位職責

　　參與制定公司中、長期經(jīng)營戰(zhàn)略目標。參與企業(yè)經(jīng)營理念、核心價值的構(gòu)建和倡導。

　　負責公司每年度經(jīng)營計劃的組織制定、報批及監(jiān)督落實。負責開發(fā)和維護公司的公共關(guān)系資源，樹立公司的良好形象。負責組織對公司擬開發(fā)項目的投資分析、立項報批。負責公司所開發(fā)項目的全程監(jiān)管。

　　負責對擬合作伙伴進行考察、篩選、審核，報請董事會審批。負責公司人力資源發(fā)展規(guī)劃的審批。

　　負責公司財務(wù)狀況的把握，成本、費用的控制和審核、審批。負責公司共享文件及制度的制定，審批、簽發(fā)。負責所有公司公章刻制、使用、報廢情況的審批。負責公司中層及以下管理人員的培養(yǎng)、選拔、任用。參與公司重大突發(fā)事件的應(yīng)對、處理。接受董事長臨時授權(quán)的其它工作。

　　執(zhí)行國家關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的法律、法規(guī)和政策。

　　領(lǐng)導質(zhì)量管理和質(zhì)量體系的全面工作，確定企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，組織制訂質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃。

　　督促檢查企業(yè)質(zhì)量管理工作情況，確保實現(xiàn)質(zhì)量目標。隨時掌握企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的動態(tài)，負責處理重大的質(zhì)量事故。

　　負責抓好質(zhì)量管理教育工作，對產(chǎn)品質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)和重大質(zhì)量問題，組織質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)。組織制訂質(zhì)量獎罰制度、措施，實施執(zhí)行質(zhì)量獎罰措施。副總經(jīng)理崗位職責

　　在總經(jīng)理領(lǐng)導下進行工作，協(xié)助總經(jīng)理處理好公司的日常事務(wù)。參與公司中、長期經(jīng)營戰(zhàn)略制定。

　　參與企業(yè)經(jīng)營理念、核心價值的構(gòu)建和倡導。參與公司每年度經(jīng)營計劃的制定和落實。負責公司公共關(guān)系資源的維護和利用。

　　負責組織制定公司各項管理制度，使公司管理規(guī)范化、科學化。負責財務(wù)、行政、人事、各部門工作督導。負責公司有關(guān)文件、制度、報告、方案的審批。

　　負責管理、監(jiān)督公司主章（含鋼?。┘昂贤碌目讨?、保管、使用、鑒印。負責協(xié)調(diào)、平衡各部門關(guān)系，及時疏導矛盾，調(diào)查分析，明確責任，妥善處理。負責公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標、員工合理化建議的上傳下達。負責勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)，勞資糾紛的處理解決。接受董事長、總經(jīng)理臨時授權(quán)的其它工作。管理者代表崗位職責

　　組織質(zhì)量管理體系的運行和審核工作，確保質(zhì)量管理體系所需的過程得到建立、實施和保持。組織制訂各種質(zhì)量管理、考核、獎懲制度，并監(jiān)督檢查貫徹執(zhí)行。參與重大質(zhì)量事故的責任調(diào)查、處理工作。負責質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜與外部方進行聯(lián)絡(luò)。質(zhì)量管理體系文件的批準。風險管理報告的批準。

　　過程確認方案和過程確認報告的批準。工藝驗證、關(guān)鍵工序和特殊過程參數(shù)的批準。原材料、半成品及成品質(zhì)量控制標準的批準。每批次原材料及成品放行的批準。不合格品處理的批準。關(guān)鍵原材料供應(yīng)商的選取。關(guān)鍵生產(chǎn)和檢測設(shè)備的選取。

　　生產(chǎn)、質(zhì)量、采購、設(shè)備和工程等部門的關(guān)鍵崗位人員的選用。生產(chǎn)記錄存檔的審核批準。其他對產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)鍵影響的活動。綜合部崗位職責綜合部經(jīng)理崗位職責

　　負責公司有關(guān)通知、報告、函件及企業(yè)形象宣傳文案的擬編、送審、印制。負責公司介紹信的開具、保管。負責公司營業(yè)證照的年檢、保管。負責公司固定資產(chǎn)的登記、造冊及管理。

　　負責辦公用品的計劃申報、辦公用品采購及庫存檢查。協(xié)助公司領(lǐng)導做好公關(guān)服務(wù)工作。

　　負責擬訂公司的人力資源發(fā)展計劃、培訓及考核計劃，報批后組織實施。

　　協(xié)助分管副總編制人力資源計劃，承辦員工招聘、培訓、考評、調(diào)整、解聘等人事手續(xù)。負責人事檔案的建立、保管。

　　負責員工請假的審核并報上級領(lǐng)導簽批，匯總考勤報告，并負責編制月度工資表。負責組織實施公司的培訓計劃及年度績效考核工作，落實、執(zhí)行公司的獎懲制度。負責公司員工養(yǎng)老、醫(yī)療等保險的申報、審核、簽批。上級領(lǐng)導交辦的其他工作。綜合部專員崗位職責

　　負責公司文件、資料、圖書的發(fā)放、保存、歸檔、借閱管理。

　　負責公司文件、資料、技術(shù)圖表的打印、復印、分裝及所有電腦文檔的存盤、保密等。負責行業(yè)政策、法規(guī)得收集、備份。

　　公司內(nèi)部會議的組織實施,會議記錄的整理、編發(fā)。

　　負責公司文印設(shè)備（如電腦、復印機等）的維護、保養(yǎng)、報修。負責報刊雜志的征訂、分發(fā)、整理、回收。

　　負責員工餐票的購買、發(fā)放、登記及宿舍的管理工作。負責辦公用品的保管、領(lǐng)用、月使用量匯總。負責公司住所的物業(yè)管理（水、電、通訊、綠化）。負責員工考勤登記，進行記錄匯總。負責來訪人員的前臺接待、導位。

　　負責辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生、視覺形象督導，承擔正、副總經(jīng)理辦公室衛(wèi)生保潔及來賓接待工作。上級領(lǐng)導交辦的其他工作。財務(wù)部崗位職責財務(wù)部經(jīng)理

　　負責編制和執(zhí)行預算、財務(wù)收支計劃、信貸計劃。擬訂資金籌措和使用方案，開辟財源，有效地使用資金。

　　進行成本費用預測、計劃、控制、核算、分析和考核，督促本公司有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費用、提高經(jīng)濟效益。

　　建立健全經(jīng)濟核算制度，利用財務(wù)會計資料進行經(jīng)濟活動分析，及時向總經(jīng)理提出合理化建議。

　　組織領(lǐng)導財務(wù)部門的工作，分配和監(jiān)督其他人員的工作任務(wù)，制定考核獎懲指標。負責建立和完善公司已有的財務(wù)核算體系，生產(chǎn)管理控制流程，成本歸集分配制度。承辦公司領(lǐng)導交辦的其他工作。會計崗位職責

　　按照國家會計制度的規(guī)定、記帳、復核、報帳做到手續(xù)完備，數(shù)字準確，帳目清楚，按期報帳。

　　按照經(jīng)濟核算原則，定期檢查，分析公司財務(wù)、成本和利潤的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金使用效果，當好公司參謀。

　　妥善保管會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料。完成總經(jīng)理或財務(wù)總監(jiān)交付的其他工作。出納崗位職責

　　認真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度。

　　嚴格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，超過部分必須及時送存銀行，不坐支現(xiàn)金，不認白條抵壓現(xiàn)金。建立健全現(xiàn)金出納各種帳目，嚴格審核現(xiàn)金收付憑證。

　　嚴格支票管理制度，編制支票使用手續(xù)，使用支票須經(jīng)總經(jīng)理簽字后，方可生效。積極配合銀行做好對帳、報帳工作。配合會計做好各種帳務(wù)處理。

　　完成總經(jīng)理或財務(wù)總監(jiān)交付的其他工作。、營銷中心崗位職責銷售部銷售部經(jīng)理

協(xié)助總經(jīng)理擬訂公司營銷戰(zhàn)略。

　　指導二級部門及省區(qū)經(jīng)理擬訂年度營銷計劃并審核。區(qū)域銷售目標與銷售配額的設(shè)定并實施銷售目標管理。設(shè)定發(fā)展經(jīng)銷商的條件。

　　區(qū)域營銷環(huán)境的把握與市場實態(tài)調(diào)查。重點客戶人際關(guān)系的確立。重點客戶銷售方針的設(shè)定援助。支援重點客戶制定計劃方案。重點客戶的經(jīng)營成本與盈利分析。銷售促進指導。

　　收集分析區(qū)域內(nèi)競爭對手的情報。

　　參與重大合同的談判與簽訂工作，負責審批常規(guī)銷售合同。組建區(qū)內(nèi)各省級辦事處

　　負責區(qū)內(nèi)主管以上人員選聘和培訓。

　　組織制定銷售目標、銷售模式、銷售戰(zhàn)略、銷售預算和獎勵計劃。

　　對省區(qū)經(jīng)理進行隨崗指導，傳授講解營銷技能及產(chǎn)品知識，營銷基礎(chǔ)知識的傳授，銷售不佳的原因分析與對策.負責所轄市場業(yè)務(wù)報表回復。

　　組織開展大區(qū)季度銷售述職，績效評價。對公司的戰(zhàn)略規(guī)劃有參與權(quán)和建議權(quán)。對省區(qū)經(jīng)理有考核權(quán)，任免有建議權(quán)。對區(qū)域經(jīng)理及以下人員有任免權(quán)。

　　區(qū)內(nèi)所有銷售業(yè)務(wù)類合同有簽署權(quán)和審核權(quán)。對預算之內(nèi)的投入有審批權(quán)。對超預算投入有審核權(quán)。省區(qū)主管崗位職責

　　負責所轄區(qū)域的日常工作安排。負責擬定所轄區(qū)域的工作計劃。負責擬定所轄區(qū)域的費用預算。負責控制所轄區(qū)域費用。

　　負責監(jiān)督所轄區(qū)域的規(guī)章制度、管理流程的執(zhí)行。

　　負責協(xié)調(diào)所轄區(qū)域成員之間的內(nèi)部關(guān)系，加強團隊配合協(xié)同完成任務(wù)及計劃。負責執(zhí)行學術(shù)指導及銷售總監(jiān)制定安排的任務(wù)。負責擬訂、實施終端市場促銷活動的策劃方案。負責所轄區(qū)域市場開發(fā)與業(yè)務(wù)管理。

　　負責各級市場客戶的開發(fā)與維護，收集相關(guān)產(chǎn)品應(yīng)用方案及技術(shù)關(guān)鍵。負責審核與客戶簽訂的銷售合同。

　　負責做好客戶的檔案管理工作，了解并反饋客戶技術(shù)層面需求。負責擬定所轄區(qū)域階段性的營銷規(guī)劃，并制定季度、月度營銷計劃。負責監(jiān)督執(zhí)行各種促銷活動的開展，邀請客戶參與并執(zhí)行學術(shù)推薦。

　　負責對重點客戶的聯(lián)系和拜訪，協(xié)助學術(shù)指導制定重點客戶技術(shù)支持及營銷開拓方案。負責競品信息的收集分析反饋。

　　負責樣板終端及售后服務(wù)點的規(guī)劃布局。負責完成上級交辦的其他任務(wù)。負責指導并激勵下屬工作。陪同銷售及協(xié)助營銷。售后服務(wù)及顧客抱怨處理指導。負責監(jiān)督和考核下屬工作。

　　業(yè)務(wù)人員需求計劃。培訓需求計劃?？冃Э己酥笜嗽O(shè)定。

　　負責跟蹤本區(qū)域客戶銷售合同執(zhí)行.業(yè)務(wù)員崗位職責

　　負責客戶開發(fā)及維護。負責售后維護。負責促銷活動執(zhí)行。負責客戶資料收集整理。負責競品信息收集反饋。負責銷售指標的完成。

　　負責促銷信息及公司資料文件的投遞。

　　負責收集客戶需求并協(xié)助上級完成技術(shù)服務(wù)支持。按時提交周報表及月報表。負責日?？蛻羲拓浖盎乜?。負責完成上級交辦的其他工作。銷售內(nèi)勤崗位職責

　　負責客戶售后問題接待或回訪，并記錄相關(guān)信息。負責客服問題電話咨詢服務(wù)，并記錄相關(guān)信息。

　　負責辦事處轄區(qū)內(nèi)客戶服務(wù)點的維護，培訓客服相關(guān)知識。負責辦事處例會記錄并反饋。負責辦事處考勤登記并反饋。

　　負責辦事處衛(wèi)生清潔，固定資產(chǎn)保管，辦公用品管理。

　　負責辦事處物料、?？?、促銷品、非商品的領(lǐng)用、在庫管理、發(fā)放登記、核銷銜接等。負責辦事處成員周報、月報統(tǒng)計并及時反饋。負責辦事處所轄經(jīng)銷商流向匯編并反饋。

　　負責辦事處業(yè)務(wù)人員自評匯編反饋，提成核算提交。負責辦事處費用臺賬登記，票據(jù)匯編整理并傳遞。按時提交周報表。

　　負責完成上級交辦的其他工作。市場部市場部經(jīng)理

　　負責部門日常工作全盤管理。

　　負責部門制度、促銷制度、市場制度建設(shè)及組織實施。

　　負責擬定、修訂營銷計劃，組織實施，辦事處營銷計劃匯編，督促執(zhí)行。負責擬訂部門年、季、月度工作計劃與總結(jié)。負責擬訂市場推廣計劃并組織實施。負責擬訂市場調(diào)研計劃并組織實施。負責擬訂新品上市計劃并組織實施。負責各項促銷費用支出審核審批。負責審核產(chǎn)品目錄表及產(chǎn)品FABE。

　　負責擬訂、推行、修訂價格政策，并協(xié)調(diào)價格體系執(zhí)行。負責審核銷售價格。負責竄貨處理審核。負責推行營銷網(wǎng)絡(luò)項目。協(xié)助銷售部完成特定工作項目。負責部門員工選聘、考核與評價。負責指導和協(xié)助部門員工完成相應(yīng)工作。負責上級交辦的其他工作。市場部助理

　　制度建設(shè)：負責《市場費用管理制度》、《部門檔案管理制度》、《非商品庫存核銷流程》擬定、推行與修訂。

　　負責促銷費用季度預算擬定，報銷復核，臺賬登記、統(tǒng)計，按規(guī)定提交上月促銷費用統(tǒng)計報告給部門經(jīng)理、銷售總監(jiān)，按規(guī)定季度費用預算提交部門經(jīng)理審核。

　　負責公司常規(guī)物料（促銷品）采購申請，銜接采購部訂購，物料品名錄入，發(fā)放審核，按規(guī)定整理物料庫存信息并反饋給設(shè)計專員及部門經(jīng)理。

　　負責非商品月度生產(chǎn)計劃擬定、審核發(fā)放，按規(guī)定擬定非商品生產(chǎn)計劃反饋給客服部。負責部門費用月度預算擬定，報銷復核，臺賬登記,財務(wù)銜接，按規(guī)定擬定部門費用預算反饋部門經(jīng)理審核。

　　負責組織匯編部門經(jīng)手的所有協(xié)議、合同、文件、資料、樣品，根據(jù)公司要求擬定文件歸檔編碼要求，進行檔案日常管理、維護和更新。

　　負責部門成員周報統(tǒng)計，月度例會組織，登記會議紀要。

　　負責部門內(nèi)務(wù)管理，固定資產(chǎn)申請、日常管理維護，辦公用品領(lǐng)取、發(fā)放，值日安排等。負責上級交辦的其他工作。設(shè)計專員

　　制度建設(shè)：負責《包裝設(shè)計評審程序》、《新增包材列表評審流程》、《廣告管理制度》《物料（促銷品）制作申請流程》、《辦事處廣告申請流程》、《專柜管理制度》擬定、推行、修訂。負責產(chǎn)品包裝設(shè)計與修訂，包裝評審發(fā)起，記錄歸檔，反饋相關(guān)部門，公司常規(guī)物料（促銷品）設(shè)計與修訂、協(xié)助供應(yīng)商選擇、常規(guī)物料（促銷品）簡介PPT發(fā)布與更新。

　　負責新增品規(guī)包材列表擬定與修訂，包材評審發(fā)起，記錄歸檔，反饋相關(guān)部門，上傳存檔。

　　負責公司VI體系推廣，VI規(guī)劃執(zhí)行，以及傳達。

　　負責公司廣告投放管理、媒體投放申請、媒體選擇、平面廣告設(shè)計(含會展平面廣告設(shè)計)。負責廣告報審、廣審批文歸檔備查、廣審批文傳遞，廣告成品樣收集匯編成電子文件、登記投放主題明細表。

　　負責商標注冊申報，擬定、更新商標使用現(xiàn)狀明細記錄表。負責條碼申報，條碼送檢，擬定、更新條碼使用明細記錄表。

　　負責競品包裝與標簽、物料、促銷品歸檔備查，協(xié)同推廣專員收集競品信息及相關(guān)資料。負責產(chǎn)品目錄更新，協(xié)助學術(shù)專員跟進新品投產(chǎn)，筆錄新品投產(chǎn)跟進協(xié)調(diào)會議紀要并歸檔備查，及時反饋給與會人員。

　　負責辦事處物料（促銷品）制作申請審核，物料平面設(shè)計，制作跟進，物料（促銷品）成品樣收集匯編成電子文件。

　　負責擬定和更新辦事處常用物料價目表，督促辦事處在當?shù)剡x擇一家廣告物料制作單位簽署長期合作協(xié)議，匯編長期合作單位通訊錄。

　　負責辦事處廣告申請平面審核或設(shè)計，廣告小樣、照片、樣刊（樣報）等資料收集歸檔。

　　推廣專員

　　制度建設(shè)：負責《促銷活動管理制度》、《竄貨管理制度》、《會展管理制度》、《市場調(diào)研管理制度》、《文案審批流程》擬訂、推行、修訂。

　　負責公司促銷活動方案的擬定、組織實施和評估。

　　負責辦事處促銷活動（含市場突擊、聯(lián)合推廣、營業(yè)員培訓會）資源配備、執(zhí)行跟進、評估、核實核銷，總結(jié)、推廣優(yōu)秀活動方案，匯編登記辦事處各類推廣活動臺賬，每月5號前反饋給部門經(jīng)理，每季度第一個月10號前提交促銷活動小結(jié)給部門經(jīng)理，抄送給市場助理。負責《竄貨核實申請表》受理、核實，分析竄貨原因，擬發(fā)處理函反饋給相關(guān)人員，登記竄貨記錄明細表，每季度第一個月第一周反饋給部門經(jīng)理。負責公司會展管理。負責公司市場調(diào)研管理。

　　負責競品信息、包裝與標簽、物料（促銷品）收集與反饋，按要求編寫一份競品分析報告反饋給部門經(jīng)理，競品包裝與標簽、物料（促銷品）及時反饋給司屬設(shè)計專員歸檔管理。負責擬定產(chǎn)品知識培訓計劃，并負責組織辦事處進行產(chǎn)品知識培訓與考核。負責文案編寫及審批。負責上級交辦的其他工作。研發(fā)部崗位職責研發(fā)部經(jīng)理崗位職責研發(fā)項目負責人。

　　在研發(fā)總監(jiān)的領(lǐng)導下，全面負責分配項目的研發(fā)或開發(fā)工作或現(xiàn)有產(chǎn)品的工藝改進、優(yōu)化等工作。

　　根據(jù)公司的年度計劃，制定負責項目的年度工作計劃和月度工作計劃，定期向分管副總匯報項目進展情況，并按季度、年度向研發(fā)總監(jiān)提交工作總結(jié)。

　　參與公司新產(chǎn)品項目的選題、論證和立項等工作，起草詳細的項目可行性研究報告。參與公司擬引進項目的洽談，并對研發(fā)單位進行實際考察以及與合作單位合作開發(fā)合同的初步審核提出建議。

　　對所負責項目的所有注冊申報資料進行全面審核，確保資料的完整性、準確性和真實性。負責本項目的技術(shù)保密工作。

　　不斷學習專業(yè)知識以及法律法規(guī)，提高本身業(yè)務(wù)素質(zhì)。完成研發(fā)總監(jiān)安排的其他工作。研究員崗位職責

　　按照公司制定的研發(fā)任務(wù)編寫項目計劃書。

　　負責公司新產(chǎn)品研發(fā)，并對所承擔的研發(fā)項目（質(zhì)量、進度、成本）負責。按照質(zhì)量體系考核要求，起草研發(fā)階段評審文件及生產(chǎn)標準操作流程文件。負責新產(chǎn)品的臨床實驗資料、數(shù)據(jù)的編制和整理。質(zhì)量部崗位職責質(zhì)量部經(jīng)理崗位職責

　　全面負責公司質(zhì)量體系的維護和優(yōu)化。

　　負責統(tǒng)籌公司的檢驗工作，且參與公司的檢驗工作。負責組織對質(zhì)量事故的分析、處理工作，統(tǒng)計并分析調(diào)試報告及維修報告，按月提交總經(jīng)理。

　　參與原材料、成品的檢驗規(guī)程及合格標準的編制。負責組織公司內(nèi)部審核工作。

　　熟悉ISO:2003質(zhì)量管理體系，了解ISO:2003質(zhì)量體系在企業(yè)的運作方法，了解產(chǎn)品工藝流程，熟悉運用質(zhì)量管理工具及方法。

　　組織推廣計量檢測新技術(shù)，提高計量技術(shù)裝置水平，加強監(jiān)測能力。

　　組織編制《計量檢測器具一覽表》，做好計量檢測器具的傳遞以及建標計劃并組織實施。做好計量器具及標準氣體物質(zhì)的管理工作負責與計量部門溝通的相關(guān)工作。完成主管領(lǐng)導交給的臨時工作任務(wù)。

　　對產(chǎn)品有質(zhì)量否決權(quán)，有直接與總經(jīng)理溝通的權(quán)利。 QA主管崗位職責

　　監(jiān)控工藝狀態(tài)，對工藝參數(shù)的改變對產(chǎn)品的影響進行認定，并論證設(shè)定的合理性。根據(jù)公司整體質(zhì)量狀況組織質(zhì)量控制方案，監(jiān)控產(chǎn)品全程質(zhì)量。定期評估工藝或控制方案。

　　處理客戶反饋，依據(jù)反饋改善質(zhì)量控制。總結(jié)產(chǎn)品質(zhì)量問題并推動相關(guān)部門及時解決。分析工序能力，進行質(zhì)量改進。為糾正質(zhì)量問題，有權(quán)停止現(xiàn)場的生產(chǎn)。對不合格品做處理判定。

　　制定新產(chǎn)品質(zhì)量管理計劃并監(jiān)控實施，使新產(chǎn)品質(zhì)量水平達到預定目標。配合研發(fā)部門進行新產(chǎn)品試制及質(zhì)量控制。分析最終產(chǎn)品及過程失效原因并提出改進方案。完成上級委派的其他任務(wù)。 QC主管崗位職責

　　負責執(zhí)行質(zhì)量部質(zhì)檢實驗室的日常管理工作。負責物料的取樣、檢驗、并出具報告。負責半成品、成品的檢驗并出具報告。組織本實驗室人員實施與本實驗室相關(guān)的SOP,并檢查執(zhí)行情況。負責監(jiān)測潔凈室的塵埃粒子數(shù)，并出具報告。負責監(jiān)測工藝用水的質(zhì)量，并出具報告。保證檢驗記錄按SOP要求規(guī)范填寫。負責分析儀器的維護和保養(yǎng)。

　　當本人離開期間，按部門的職責委托有關(guān)人員全權(quán)或部分負責部門的工作，但本人仍負主要責任。

　　通過學習研究，注意質(zhì)量控制方面的科學發(fā)展情況。質(zhì)檢員崗位職責

　　參與質(zhì)量管理體系的認證、內(nèi)審及體系文件的編寫工作，嚴格監(jiān)督其執(zhí)行情況。根據(jù)相關(guān)標準與技術(shù)文件，在原材料入庫前對其進行檢驗，并出具檢驗報告。

　　負責對制程中的半成品、在制品進行質(zhì)量檢測，監(jiān)督工序質(zhì)量，減少不合格品的出現(xiàn)。嚴格按照成品的檢驗規(guī)程和相關(guān)規(guī)定進行成品抽檢工作，防止不合格品進入倉庫。按相關(guān)規(guī)定對生產(chǎn)制造過程進行質(zhì)量控制，分析產(chǎn)品質(zhì)量問題并提出質(zhì)量改進措施。對通過檢驗獲得的信息和數(shù)據(jù)進行分析和處理，并對質(zhì)量記錄進行管理。管理檢驗工具，嚴格按照檢驗工具的操作規(guī)程檢驗，防止出現(xiàn)誤差。完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作。生產(chǎn)部崗位職責生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責

　　負責生產(chǎn)部日常管理，組織完成部門生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)產(chǎn)量及質(zhì)量。

　　負責與各部門間的橫向溝通，組織制定車間生產(chǎn)計劃，平衡生產(chǎn)任務(wù)，報生產(chǎn)總監(jiān)審批。組織完成部門相關(guān)費用預算、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析。申購重要生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施。

　　貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，積極減少生產(chǎn)車間的各種成本，在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下盡量降低生產(chǎn)成本。

　　貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度，確保生產(chǎn)無安全事故發(fā)生。協(xié)助綜合部，開展部門員工的培訓和考核等各項工作。

　　組織制定生產(chǎn)質(zhì)量管理體系相關(guān)文件制度，積極執(zhí)行有關(guān)生產(chǎn)與質(zhì)量、設(shè)備與設(shè)施管理的制度，確保日常生產(chǎn)符合質(zhì)量管理體系要求。協(xié)助工程設(shè)備人員完成機器設(shè)備日常保養(yǎng)及維護。完成上級領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。負責倉庫儲運管理，生產(chǎn)計劃統(tǒng)籌安排。

　　負責對各項計劃的安排和進度進行跟蹤以及對生產(chǎn)計劃達成狀況作統(tǒng)計分析。生產(chǎn)部主管崗位職責

　　貫徹實施安全生產(chǎn)責任制，作好安全、文明生產(chǎn)的管理。合理安排，保質(zhì)保量的完成公司或部門下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。搞好現(xiàn)場管理，協(xié)助完成機器設(shè)備的日常保養(yǎng)及維護作好本車間勞動紀律的考核與管理。負責本車間的生產(chǎn)統(tǒng)計工作。根據(jù)生產(chǎn)計劃提出材料需求計劃。

　　對各生產(chǎn)班組的各項指標完成情況進行考核。

　　根據(jù)質(zhì)量管理體系要求，完成相關(guān)質(zhì)量體系文件的制定及記錄填寫。認真完成公司或部門安排的其它臨時工作。作業(yè)員崗位職責

遵守廠規(guī)、廠紀，服從領(lǐng)班安排。嚴格按作業(yè)指導書作業(yè)。作業(yè)過程中做好自檢、互檢。按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)班報告。

按時完成上級主管交辦的其他工作任務(wù)。愛護公司財產(chǎn)，積極做好7S工作。物流部崗位職責物流部經(jīng)理崗位職責

　　全公司物流管理工作計劃與費用預算的制定、審批與實施工作。

　　公司物流系統(tǒng)的設(shè)計、調(diào)整，協(xié)助各辦事處及物流商對貨物儲存、運輸、調(diào)撥等工作進行管理。

　　對相關(guān)業(yè)務(wù)信息及時向銷售計劃部、客戶服務(wù)部、財務(wù)部與各辦事處、物流商進行反饋。組織對訂單的分解、處理工作，辦理好銷售計劃部、客戶服務(wù)部確認的退換貨業(yè)務(wù)。協(xié)助銷售計劃部對各辦事處的物流儲運工作進行指導與檢查。掌握發(fā)貨與庫存的動態(tài)變化，協(xié)助銷售計劃部做好要貨計劃，增強生產(chǎn)部門的預見性，以利于及時安排生產(chǎn)作業(yè)計劃。

　　負責本部門的員工管理與考核工作。采購主管崗位責任

　　主持采購相關(guān)工作，提出生產(chǎn)物料采購計劃。

　　熟悉各種物料的供應(yīng)渠道和市場變化情況，指導并監(jiān)督員工開展業(yè)務(wù)。審核年度采購計劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容。審核物料采購合同，促銷協(xié)議。確保供應(yīng)商費用等指標的完成。組織對供應(yīng)商的評估工作。

　　監(jiān)督采購員的訂貨工作，確保有充足的庫存，同時保證較高的物料周轉(zhuǎn)。按計劃完成公司各類物料的采購任務(wù)，并在預算內(nèi)盡可能減少開支。倉庫主管崗位責任

　　制定和審核物料管理制度與庫存管理操作流程，并嚴格執(zhí)行。

　　熟悉倉庫所有物料收、發(fā)、存的操作步駐的要求，按要求管理物料收、發(fā)、存。確保庫存物料質(zhì)量、管理的安全。

　　對所屬倉儲設(shè)施、倉儲物資的管理、保管工作負責。

　　保持與采購、銷售、生產(chǎn)部門的溝通、配合，無差錯的搞好所有物品的驗收、入庫、保管、出庫，并建立各類庫存物品明細賬目，保證賬、卡、物相符。

　　不得有帳外物資，每天及時根據(jù)物料收、發(fā)單據(jù)登記倉庫物資管理臺賬，并做到準確、清晰，日清月結(jié)。

　　應(yīng)堅持原則，嚴格執(zhí)行倉儲管理制度，做到出、入庫按規(guī)定，有權(quán)拒絕不符合采購計劃、審批手續(xù)的物品入庫，有權(quán)拒絕不符合出庫手續(xù)的物料、用品、工器具的領(lǐng)用。

　　每月與財務(wù)部門進行存貨盤點清查，做到賬貨相符。杜絕因保管不善造成的物品丟失、變質(zhì)報廢、損失，出現(xiàn)問題應(yīng)及時匯報。確保物料供應(yīng)及時，并避免超量庫存，做好定期清倉，盤點工作。

　　嚴格執(zhí)行倉庫管理規(guī)定，保持庫區(qū)整潔，庫內(nèi)物料按規(guī)范分類、分批存放、堆碼，杜絕亂堆亂放現(xiàn)象，物料發(fā)放應(yīng)堅持先進先出原則。

　　搞好倉庫設(shè)施、工具的維修保養(yǎng)工作，定時檢查安全消防器材、防水、放火等工作，確保公司資產(chǎn)的安全。

　　各庫房應(yīng)配置相應(yīng)數(shù)量的滅火器，倉儲人員隨時檢查庫房滅火器材不被挪動，平時加強滅火器的使用培訓與演練。

各城市互聯(lián)網(wǎng)崗位職責2

　　互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)-市場部及各崗位職責說明書

　　一、市場部的職責

　　市場部的要緊職責有十五大方面。

　　01、制定年度營銷目標打算。

　　02、建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統(tǒng)。

　　03、對消費者購買心理和行為的調(diào)查。

　　04、對競爭品牌產(chǎn)品的性能、價格、促銷手段等小的收集、整理和分析。

　　05、對競爭品牌廣告策略、競爭手段的分析。

　　06、做出銷售推測，提出以后市場的分析、進展方向和規(guī)劃。

　　07、制定產(chǎn)品企劃策略。

　　08、制定產(chǎn)品價格。

　　09、新產(chǎn)品上市規(guī)劃。

　　10、制定通路打算及個時期實施目標。

　　11、促銷活動的策劃及組織。

　　12、合理進行廣告媒體和代理上的選擇及治理。

　　13、制定及實施市場廣告推廣活動和公關(guān)活動。

　　14、實施品牌規(guī)劃和品牌的形象建設(shè)。

　　15、負責產(chǎn)銷的和諧工作。

　　市場部在產(chǎn)品不同時期側(cè)重點各有不同。

　　1．在產(chǎn)品導入期，市場部的職責重點有：對消費者購買心理行為的調(diào)查；制定產(chǎn)品上市規(guī)劃；制定通路打算及個時期實施目標；制定產(chǎn)品價格；制定產(chǎn)品企劃策略。

　　2．在產(chǎn)品成長期，市場部的職責重點有：建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統(tǒng)；制定年度營銷目標打算；負責產(chǎn)銷的和諧工作。

　　3．在產(chǎn)品成熟期，市場部的職責重點有：對競爭品牌廣告策略、競爭手段的分析。對銷售推測，提出以后市場的分析、進展方向和規(guī)劃。制定產(chǎn)品企劃策略。制定廣告策略。實施品牌規(guī)劃。

　　二、市場部經(jīng)理的職責

　　市場部經(jīng)理全面負責市場部門的業(yè)務(wù)及人員治理，其具體職責是：

　　01、全面打算、安排、治理市場部工作。

　　02、制定年度營銷策略和營銷打算。

　　03、和諧部門內(nèi)部與其他部門之間的合作關(guān)系。

　　04、制定市場部的工作規(guī)范、行為準則及獎勵制度。

　　05、指導、檢查、操縱本部門各項工作的實施。

　　06、配合人力資源部對市場人員的培訓、考核、調(diào)配。

　　07、擬訂并監(jiān)督執(zhí)行市場規(guī)劃與預算。

　　08、擬訂并監(jiān)督執(zhí)行公關(guān)及促銷活動打算，打算安排年、季、月及專項市場推廣策劃。

　　09、制定廣告策略，包括年、季、月及特定活動的廣告打算。

　　10、對市場進行科學的推測和分析，并為產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)及投放市場做出預備。

　　11、擬訂并監(jiān)督執(zhí)行市場調(diào)研打算。

　　12、擬訂并監(jiān)督執(zhí)行新產(chǎn)品上市打算和預算。

　　13、制定各項費用的申報及審核程序。

　　三、市場調(diào)研主管的職責

　　01、負責市場調(diào)研打算的制定及實施。

　　02、建立健全營銷信息系統(tǒng)，制定內(nèi)部信息、市場情報收集、整理、分析、交流及保密制度。

　　03、為本部門和其他部門提供信息決策支持。

　　04、協(xié)助市場部經(jīng)理制定各項市場營銷打算。

　　05、組織進行宏觀環(huán)境及行業(yè)狀況調(diào)研。

　　06、組織對企業(yè)內(nèi)部營銷環(huán)境調(diào)研。

　　07、組織對消費者及用戶調(diào)研。

　　08、對配銷渠道的調(diào)研。

　　09、收集競爭廠家的市場情報和各級政府、業(yè)界團體、學會公布的行業(yè)政策和信息。

　　10、提出新產(chǎn)品開發(fā)提案。

　　四、市場部營業(yè)企劃主管的職責

　　01、制定各種不同的通路配置打算。

　　02、負責競爭產(chǎn)品信息的整理與分類。

　　03、制定產(chǎn)品的分銷打算。

　　04、制定通路現(xiàn)在與培訓、鼓舞和操縱政策。

　　05、定期分析、評估通路。

　　06、與銷售部及時溝通每月銷量打算并適量安排生產(chǎn)。

　　07、操縱產(chǎn)成品、包裝式樣和庫存數(shù)量。

　　08、操縱物流并適時同胞促銷打算。

　　五、市場部產(chǎn)品企劃主管的職責

　　01、按照企業(yè)進展規(guī)劃，判定產(chǎn)品年度、閱讀性規(guī)劃。

　　02、負責產(chǎn)品開發(fā)，并與研發(fā)、生產(chǎn)、采購、財務(wù)等部門共同進行產(chǎn)品商業(yè)化運作企劃。

　　03、負責產(chǎn)品全方位企劃，包括價格企劃、包裝企劃、通路企劃、延伸企劃。

　　04、協(xié)助廣告及促銷企劃部門進行產(chǎn)品廣告及促銷企劃。

　　六、市場部廣告企劃主管的職責

　　01、制定年、季、月度廣告費用打算。

　　02、負責企業(yè)各項產(chǎn)品、公關(guān)活動的策劃與執(zhí)行。

　　03、正確地選擇廣告公司。

　　04、督導廣告及制作代理公司的工作。

　　05、制定產(chǎn)品不同時期的廣告策略。

　　06、進行廣告檢測與統(tǒng)計，并保持與生產(chǎn)調(diào)研主管的業(yè)務(wù)溝通。

　　07、及時進行廣告、公關(guān)活動的成效評估。

　　七、市場部促銷企劃主管的職責

　　01、按照公司的整體規(guī)劃，進行年度、季度、月度及節(jié)假日的各種促銷活動。

　　02、負責擬訂各種促銷方案，并監(jiān)督各種促銷方案的實施與成效的評估。

　　03、指導、監(jiān)督個區(qū)域市場促銷活動打算的擬訂和實施，制定市場促銷活動經(jīng)費的申報以及審批程序，并對該項程序予以監(jiān)督。

　　04、促銷品的設(shè)計、制作及發(fā)放治理。

　　05、區(qū)域銷量的分析統(tǒng)計及提出推進打算。

　　06、制定不同時期、不同促銷活動的各項預算，并依據(jù)預算操縱促銷經(jīng)費的使用。

　　八、市場部推廣制作主管的職責

　　01、制定年度推廣打算。

　　02、負責個商場專柜、專賣店的美術(shù)設(shè)計與制作以及POP的設(shè)計與制作。

　　03、負責各種推廣方案的制定。

　　04、推廣制作費用預算與操縱。

　　05、負責各種推廣方案的實施，并對方案的實施予以監(jiān)督，并進行銷售的評估。

　　九、市場部理貨員職責

　　01、安排固定的走街拜望線路。

　　02、直截了當拜望零售店客戶。

　　03、完成商品化陳設(shè)工作，有效進行陳設(shè)位置、空間位置、地面陳設(shè)的治理。

　　04、進行有效第購買點援助器材的張貼、懸掛及陳設(shè)。

　　05、培養(yǎng)零售商店關(guān)于商品化陳設(shè)工作的主動態(tài)度和對深度分銷的較多認識。

　　06、主動了解并獲得競爭對手的各種信息，主動利用有效渠道對有關(guān)信息進行反饋并提出建議。

　　07、建立良好的客戶關(guān)系，保持親善的態(tài)度，樹立公司的專業(yè)形象。

　　08、主動有效利用促銷資金，以最經(jīng)濟的方式運作并保持高效率。

　　09、完整、準確、及時地制作、呈報各類報表。

　　10、在市場代表的指導下，治理促銷人員。

　　十、市場部與銷售部的配合市場部應(yīng)將以下企劃提供給銷售部，并作必要的講明、培訓及研討：

　　01、銷售促進打算。

　　02、促銷活動/公關(guān)活動打算及安排。檢查及溝通終端市場活化狀況。

　　03、POP投放打算。促銷/公關(guān)禮品發(fā)放打算。

　　04、年、季度、月銷售目標制定。

　　05、產(chǎn)品市場占有率及品牌推廣打算。

　　銷售部應(yīng)將以下工作向市場部提供：

　　01、終端產(chǎn)品陳設(shè)情形。

　　02、產(chǎn)品理貨情形。

　　03、POP發(fā)放情形。

　　04、網(wǎng)點開發(fā)、覆蓋率情形。

　　05、終端銷售情形。

　　06、終端促銷信息反饋。

　　07、區(qū)域銷售狀況。

　　08、競爭品牌市場信息反饋。

　　09、客戶反饋。

　　銷售部不僅要完成每月銷售打算，還要反饋市場信息狀況及競品情形，以便市場部按照不同時期的變化指數(shù)推測以后市場產(chǎn)品需求走向，制定下月及調(diào)整下季度生產(chǎn)打算。

　　銷售部在完成把產(chǎn)品有效送達銷售終端的同時，要配合市場部達成有效推廣，使消費者不僅能看到產(chǎn)品，而且能夠產(chǎn)生購買欲望。因此，對銷售終端的活化宣傳，如產(chǎn)品擺放、促銷活動配合、POP的配合宣傳差不多上銷售部人才工作范疇，也是與市場部溝通較多的環(huán)節(jié)之一。

　　產(chǎn)品理貨是業(yè)務(wù)代表最差不多的工作，它的好壞直截了當阻礙產(chǎn)品在末端的銷售，同時也會阻礙產(chǎn)品在消費者心中的信譽，因此它差不多不單純是簡單的銷售咨詢題，與品牌的形象有關(guān)，也是涉及市場部治理的內(nèi)容，因此要有這方面的溝通。

　　總之，銷售部在市場前沿涉及品牌及企業(yè)長期性進展因素，銷售部要與市場人員進行正常的溝通。

　　第二部分市場活動治理及策劃

　　一、市場生動化治理

　　市場生動化，是指通過有效的環(huán)境規(guī)劃、氣氛營造、商品陳設(shè)等手段使企業(yè)的產(chǎn)品在末端通路即銷售點更加能吸引消費者光臨，刺激消費者的購買欲望，最終促成消費者購買，實現(xiàn)整體銷售的迅速提升。

　　1、市場生動化治理原則

　　1）制造購買環(huán)境。制造性的產(chǎn)品和市場廣告的格式與位置，將直截了當刺激購買欲望。

　　2）改善賣場形象。我們的廣告把我們的產(chǎn)品的最新信息告知公眾，信息的新奇與準確以及獨樹一幟的陳設(shè)將使賣場不同于它的競爭對手。

　　3）增加銷售和利潤。這是我們銷售工作的最終目標。

　　2、市場生動化治理流程

　　3、市場生動化治理的一樣技巧

　　陳設(shè)商品的循環(huán)：要切合整體運營工作的目標和要求，保持陳設(shè)的新奇感和時令性。

　　陳設(shè)商品的擺放：按品種系列安排，依分銷重點依次擺放，每個品種的陳設(shè)面不低于6個，陳設(shè)產(chǎn)品禁止缺貨，所有陳設(shè)產(chǎn)品商標一致面向消費者。

　　正確使用現(xiàn)場展現(xiàn)工具：陳設(shè)產(chǎn)品與展現(xiàn)工具應(yīng)充分配合，新展現(xiàn)工具應(yīng)用于樣品上。

　　明顯的價格標識：價格標識應(yīng)準確、統(tǒng)一；所有陳設(shè)品種均應(yīng)有價格標識，標識上應(yīng)標明產(chǎn)品名、價格、產(chǎn)地、規(guī)格等（產(chǎn)品名---xx,價格x元，企業(yè)名稱----xx有限公司出品，規(guī)格-）。

　　產(chǎn)品及場地的清潔：任何時候都應(yīng)該保持產(chǎn)品及陳設(shè)貨架的清潔，防止灰塵及污漬。幸免阻礙銷售。

　　存貨治理：恰當?shù)拇尕泴⒎乐姑撲N、堅持分銷并直截了當阻礙現(xiàn)場的消費心理。

　　正確使用POP廣告：POP廣告應(yīng)置于店內(nèi)合理擺放的明顯位置，不可被其他物品擋住，插卡、海報與貼紙應(yīng)接近水平視線；不可過高或過低；產(chǎn)品應(yīng)保持格調(diào)和訴求方面的統(tǒng)一性，及時更換受損和過時廣告產(chǎn)品。

　　店內(nèi)陳設(shè)位置：與店方人員保持良好的客情關(guān)系，力求明顯的產(chǎn)品陳設(shè)位置。

　　市場生動化治理的檢查要點

　　產(chǎn)品必須陳設(shè)于消費者剛?cè)氲陼r所能看到的最佳位置；

　　主推產(chǎn)品及暢銷新品必須占所有陳設(shè)空間70%的陳設(shè)面積；

　　家店等產(chǎn)品樣品必須除去外包裝后陳設(shè)；

　　每次拜望零售店時必須清理更換缺失的產(chǎn)品及演示材料、POP;

　　所有陳設(shè)產(chǎn)品必須有清晰的價格標識；

　　及時補充新產(chǎn)品，新產(chǎn)品的補充要遵守先進先出的原則；撤換剔除舊樣品；

　　保持產(chǎn)品陳設(shè)及展現(xiàn)工具的清潔；

　　產(chǎn)品必須集中陳設(shè)；

　　產(chǎn)品標識、產(chǎn)品及宣傳畫等不能被其他圖案或物品遮蓋或包圍

　　POP及其他展品不能遮蓋住產(chǎn)品

　　4、市場生動化在產(chǎn)品不同時期的特點

　　1）導入期

　　特點：產(chǎn)品能夠上柜或擺放整齊是最差不多的要求，注重產(chǎn)品的可見度

　　目的：吸引消費者的注意力，以良好形象引起廣泛愛好

　　2）成長期

　　特點：隨著市場競爭的猛烈，對生動化治理的要求也逐步提升?，F(xiàn)在應(yīng)加大商品循環(huán)，商品及場地的清潔，正確適當?shù)卦囉脧V告，必要時可增派理貨員駐店。

　　目的：以市場生動化演示帶動銷售，加大產(chǎn)品的視覺沖擊力

　　3）成熟期

　　特點：更注重市場生動化的豐富性與新穎性，注重使用現(xiàn)場展現(xiàn)工具，注重占有更重要的陳設(shè)位置

　　目的：展現(xiàn)品牌豐富形象，促進銷售連續(xù)增長二、市場推廣治理

　　市場推廣治理的要緊內(nèi)容

　　各分公司/辦事處經(jīng)理直截了當領(lǐng)導區(qū)域性促銷活動。辦事處開展區(qū)域性廣告等促銷活動應(yīng)預約提出方案，呈報銷售經(jīng)理、營銷總監(jiān)、市場部批準后方可組織實施。

　　為節(jié)約成本，各分公司/辦事處促銷活動需要的傳單、招貼畫、POP廣告，綬帶、橫幅等可由市場部統(tǒng)一制作。

　　廣告平面設(shè)計、文案、腳本（電視片）由營銷總部統(tǒng)一制作。

　　全國性展銷、展覽會，由公司統(tǒng)一組織有關(guān)部門、辦事處參加，費用納入全年公司促銷預算中。

　　關(guān)于邀請零售商或批發(fā)商參加的展銷、展覽會，其費用屆時由公司、辦事處及零售商（或經(jīng)銷商）具體協(xié)商解決。

　　公司舉辦的展銷會、新聞公布會等納入全年促銷打算，由市場部提交方案，營銷總監(jiān)審核，市場部具體實施。

　　區(qū)域性展銷、展覽會，原則上由辦事處自行組織。市場部應(yīng)協(xié)助營銷往總監(jiān)審查其方案，并對結(jié)果進行分析。

　　對零售商的統(tǒng)一標識及賣場布置，由市場部提出設(shè)計方案，市場部組織有關(guān)人員審定，銷售部、辦事處負責執(zhí)行。

　　為鼓舞零售商或批發(fā)商的主動性，公司建立相應(yīng)的獎勵制度，并在協(xié)議中具體體現(xiàn)。鼓舞機制應(yīng)在營銷總監(jiān)的主持下，由市場部擬定，銷售部會同公司審核。

　　市場推廣治理產(chǎn)品不同時期的特點。

　　導入期：早期就應(yīng)嚴格治理，規(guī)范治理，以幸免不必要的資源白費

　　成長期：應(yīng)注重標識的規(guī)范和統(tǒng)一，企業(yè)推廣的步調(diào)應(yīng)保持一致，努力保持對外統(tǒng)一形象，注意推廣與銷售之間的關(guān)系。

　　成熟期：保持并開拓器樂的形象，推廣工作持續(xù)推陳出新，并努力電動零售商及批發(fā)商的主動性，注意推廣與銷售之間的關(guān)系。

　　銷售部門在市場推廣工作中承擔著市場第一線的執(zhí)行和市場反饋第一手資料的收集整理、統(tǒng)計分析和建議上報工作，是一個極其關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。

　　三、新產(chǎn)品上市廣告策劃

　　產(chǎn)品生命周期是一種產(chǎn)品在市場上產(chǎn)生、成長、進展、衰亡的動態(tài)過程。在一種產(chǎn)品生命周期的不同時期，企業(yè)要多次修訂其經(jīng)營戰(zhàn)略及策略，廣告戰(zhàn)略及策略也隨之變化，因為產(chǎn)品時刻經(jīng)歷著經(jīng)濟環(huán)境的變化、競爭對手的變化、消費者消費需求與愛好點的進展變化，企業(yè)都期望盡可能延長產(chǎn)品生命，擴大利潤，因此，只有按照此類產(chǎn)品不同生命周期的市場特點制定相應(yīng)的廣告策略，才能在變化中取得優(yōu)勢，獲得利潤。一些國內(nèi)消費品企業(yè)對產(chǎn)品生命周期概念模糊，甚至將一種產(chǎn)品的市場生命周期與自身品牌產(chǎn)品生命周期相混淆；在產(chǎn)品的市場運作方面更是分不清哪個時期該用什么策略，以適應(yīng)此種產(chǎn)品市場不同生命周期的變化。

　　新品上市期是指某單一品牌產(chǎn)品的入市期，是該品牌產(chǎn)品生命周期的第一時期。但在現(xiàn)在，此類產(chǎn)品的整體市場上，可能處于產(chǎn)品生命周期的任何一個時期。廣告策劃應(yīng)配合企業(yè)銷售策略，盡快打開市場局面，形成規(guī)模經(jīng)濟，實現(xiàn)企業(yè)利潤的增長，盡量縮短導入市場的時刻，協(xié)助企業(yè)順利進入成長期。新品能否迅速轉(zhuǎn)入自身的成長期，關(guān)于該品牌產(chǎn)品的成敗至關(guān)重要，因此需要企業(yè)以適應(yīng)此種產(chǎn)品市場生命周期所處時期的特點的廣告策略，將新產(chǎn)品導入市場。

　　單一品牌新產(chǎn)品上市期特點

●產(chǎn)品鋪貨低

●該品牌認知度低

●營銷網(wǎng)絡(luò)尚待營建

●若現(xiàn)在正值此種產(chǎn)品的導入期，市場認知度專門低，消費者從認知到試用到同意再到擴散需要一個過程。往往產(chǎn)品越新穎，技術(shù)含量越高，那個時期經(jīng)歷的時刻越長。

　　單一品牌新產(chǎn)品整體市場生命周期特點

　　1、導入期：

●產(chǎn)品普及率低，銷量低，銷售增長慢

●市場認知度低

●差不多需求有待開發(fā)

●市場鋪貨低

●市場競爭不猛烈

　　2、成長期：

●產(chǎn)物品市場認知度提升直至普及

●市場選擇性需求與潛在需求迅速擴大

●整體市場銷售量迅速提升，產(chǎn)品利潤上升

●市場競爭日趨猛烈

　　3、成熟期

●產(chǎn)品被市場普遍認知

●市場需求趨于穩(wěn)固

●整體市場銷售量穩(wěn)固

●產(chǎn)品差異化加大，市場更細分

●市場競爭達到最猛烈

　　按照新品上市所處的不同時期，相應(yīng)的廣告策劃重點講明

　　1、導入期

●目標：廣而告之

●目的：培養(yǎng)市場，啟發(fā)差不多需求

●策略重點：強調(diào)產(chǎn)品功效方面的優(yōu)勢特點，以培養(yǎng)市場認知為主

　　2、成長期：

●目標：創(chuàng)建品牌

●目的：提升品牌知名度，開拓市場

●策略重點：定位鮮亮，以品牌訴求為主，用樹立品牌形象來帶動產(chǎn)品

　　3、成熟期

●目標：創(chuàng)專門品牌

●目的：提升品牌知名度，爭奪市場

●策略重點：定位獨到，品牌個性專門，強調(diào)差不化、多樣化

　　四、通路推廣的廣告策略

　　消費者與通路成員是企業(yè)要緊的廣告對象，企業(yè)不管對誰做廣告，都要直截了當或間接地對通路的廣告支持。企業(yè)通過對消費者的廣告能夠直截了當吸引消費者，拉動市場需求，促進銷量提升。企業(yè)通過對通路成員的廣告能夠有效地推動銷售，拓展市場，擴大市場份額。對通路的廣告推廣是“拉力”作用在通路中的運用與顯現(xiàn)，是企業(yè)通常用來告知通路、吸引注意、提升銷量、鞏固通路合作關(guān)系，更好地服務(wù)與支持品牌及產(chǎn)品的重要推廣方法之一。

　　一些企業(yè)為產(chǎn)品銷路不暢而猶豫，緣故不一定是產(chǎn)品不行和消費者不認同，還有可能是因為通路推廣力度不夠、手段不得法而阻礙了通路的合作信心與主動性。因此，加大通路中的拉力運作，把握合理的通路推廣方法是十分必要的。

　　在通路推廣廣告策劃時，要考慮產(chǎn)品的不同生命周期特點、不同時期的品牌市場價值、不同的銷售季節(jié)變化、不同通路成員的利益驅(qū)動點、不同的銷售目標等先決條件。因為，在上述不同情形下，通路推廣廣告的目標與作用是不同的。因此，只有在明確廣告目標的基礎(chǔ)上安排相應(yīng)的、有針對性的廣告策略，才能充分激發(fā)通路成員的信心，取得通路的合作與支持。

　　單一品牌產(chǎn)品生命周期

　　1、上市期

●廣告核心目標：認知與開拓

●廣告的目的與作用：促進通路認知與明白得，引發(fā)通路愛好，達成進貨，迅速實現(xiàn)鋪貨

●廣告策略：

　　1）教育通路，用適當?shù)拿襟w向通路傳達產(chǎn)品優(yōu)勢信息，強化產(chǎn)品差不多利益；介紹企業(yè)綜合實力；公布有關(guān)企業(yè)對通路得優(yōu)待供貨政策、服務(wù)帆板方式及推廣支持等信息。

　　2）強調(diào)企業(yè)所提供的通路政策利益空間較大，以吸引分銷商嘗試銷售。

　　3）配合末端零售商做消費者嘗試促銷及生動化展現(xiàn)；配合末端的促銷活動

　　4）做全方位的媒體廣告；對末端零售商進行直截了當?shù)莫剟畲黉N。

　　2、成長期

●廣告核心目標：鞏固與進展

●廣告的目的與作用：大力開拓分銷商網(wǎng)絡(luò)，穩(wěn)固已有分銷商，刺激其進貨并鼓舞其提升銷售量，培養(yǎng)通路成員的信心與支持

●廣告策略：

　　1）樹立產(chǎn)品品牌，強調(diào)由于產(chǎn)品的特色與品牌的市場價值而給分銷商帶來的利益。

　　2）大力宣傳企業(yè)對通路成員優(yōu)待而靈活的促銷政策，如各種形式的價格折扣、折讓、免費商品、末端促銷、推廣補貼等。

　　3）配合末端零售商做促銷及生動化展現(xiàn)，配合其他經(jīng)銷商的推廣宣傳在專業(yè)性、行業(yè)性、及權(quán)威媒體上刊播專題性文章，或制造有關(guān)產(chǎn)品與企業(yè)正面效應(yīng)的新聞來增強通路信心。

　　4）在淡旺季交替期間，配合促銷活動做好通路關(guān)系愛護與廣告宣傳。

　　3、成熟期

●廣告核心目標：愛護與穩(wěn)固

●廣告的目的與作用：調(diào)整通路網(wǎng)絡(luò)，加大通路操縱，鞏固堅持通路與企業(yè)的合作關(guān)系

●廣告策略：

　　1）樹立企業(yè)品牌，強化企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌深遠的文化理念，通過各種形式的公關(guān)廣告與形象廣告鞏固通路信心。

　　2）強調(diào)企業(yè)實力與信譽及給分銷商帶來的不僅是銷售的既得利益，而是一種誠信和保證，獨一無二的支持與服務(wù)。

　　3）配合末端零售商做消費者促銷及生動化展現(xiàn)；配合末端的促銷活動做全方位的媒體廣告。

　　4）配合淡旺季交替期間產(chǎn)品的銷售做廣告宣傳。

　　5）廣告策劃嚴密注意競爭品牌推廣行為。

　　五、促銷活動的廣告策略

　　促銷從廣義上講，是指企業(yè)按照市場狀況與自身條件，通過整體規(guī)劃，在一定時期（通常是一年），制定能夠促進產(chǎn)品銷售的各項市場溝通手段的比例設(shè)置、形式設(shè)計與方式選擇。旨在運用各種溝通手段、方式向通路或消費者傳遞產(chǎn)品（服務(wù)）與企業(yè)信息，實現(xiàn)雙向溝通，使通路與消費者對企業(yè)及產(chǎn)品產(chǎn)生愛好、好感與信任，進而做出購買決策。因此講，凡是能夠促進產(chǎn)品銷售的方式與手段都能夠成為促銷途徑。要緊包括：產(chǎn)品宣傳、銷售促進、人員推銷與公關(guān)宣傳。但我們那個地點所講的促銷活動是指多數(shù)屬于短期性刺激消費者或通路成員較迅速、大量地達成購買產(chǎn)品或服務(wù)的具體活動與舉措，由于這種方式能為購買行為提供“催化劑”，產(chǎn)生強烈的短期成效，使得企業(yè)通常將它作為年度中刺激銷售增長的重要手段。

　　為將有關(guān)促銷活動的信息傳達給消費者或通路，引起消費者或通路地注意與愛好，需要廣告宣傳配合，以保證促銷活動達到預期的成效。

　　針對不同對象的促銷活動廣告策劃。

　　促銷活動的差不多原理是運用“推”與“拉”兩種力量的有機結(jié)合來作用于目標市場。促銷活動廣告是服務(wù)于促銷活動的推廣手段，必須按照促銷活動的對象、目的的不同來確定廣告的目標、職能與策略。

　　不同對象促銷活動的廣告支持

　　針對不同時機的促銷活動廣告策劃

　　促銷活動的廣告策劃除了必須配合促銷活動對象之外，還要把握促銷活動的時機那個關(guān)鍵點，明確廣告的目標，明確促銷廣告不同于產(chǎn)品廣告的生命周期、銷售季節(jié)、產(chǎn)品屬性、競品策略等作相應(yīng)的調(diào)整和改變。見下表。

　　不同產(chǎn)品時期促銷活動的廣告支持

　　不同銷售季節(jié)促銷活動的廣告支持

　　六、企業(yè)形象宣傳廣告策劃

　　企業(yè)形象廣告是以塑造企業(yè)形象為目的而展開的，不管廣告訴求內(nèi)容、表現(xiàn)方式、媒體運用手段等差不多上著力強調(diào)企業(yè)在產(chǎn)品、品牌、服務(wù)、規(guī)模、資金、信譽、人才、市場地位等軟硬件資源的全方位綜合競爭實力，以及企業(yè)先進的理念、價值觀、文化內(nèi)涵、對社會的責任感等觀念取向，來迎合并感染主流的社會價值觀與消費者及通路成員的心理與經(jīng)濟價值的需求。

　　企業(yè)形象廣告是樹立企業(yè)品牌、愛護企業(yè)長遠利益、并同時帶動已樹立的產(chǎn)品品牌、推動企業(yè)當前利益相結(jié)合的一種具有長遠戰(zhàn)略性的廣告推廣活動。

　　企業(yè)形象宣傳廣告的類型。

　　從企業(yè)不同的宣傳目的來看，企業(yè)形象廣告的主題、立意、宣傳側(cè)重有所區(qū)不，以下介紹幾種企業(yè)形象宣傳的廣告類型。

　　企業(yè)形象宣傳的廣告類型

　　企業(yè)形象宣傳廣告的手段運用

　　按照不同的企業(yè)形象廣告目標、主題和立意，應(yīng)采取相應(yīng)的廣告手段，利用或制造適宜的由頭與事件，使企業(yè)的宣傳成效事半功倍。

　　常用的企業(yè)形象宣傳手段有以下十種

·聲勢廣告：利用重大事件、大型活動大造社會聲勢，以其浩大的聲勢展現(xiàn)企業(yè)的能力，以及企業(yè)在公眾面前的品牌與形象（如：慶典、贊助大型文體活動）

·記事廣告：新聞性廣告，利用新聞媒介將企業(yè)整體進展或某些系列事件整理匯總，以專欄或?qū)ｎ}的形式推出，以體現(xiàn)企業(yè)的正面社會形象。

·祝賀廣告：利用節(jié)假日或社會所關(guān)注的喜慶事件向社會表示祝賀（如:行業(yè)慶典、重大組織成立等。

·公益廣告：以支持社會公益事業(yè)，展現(xiàn)其企業(yè)關(guān)注社會、回報社會的高度責任感來體現(xiàn)企業(yè)的博愛與人情味，拉近與公眾的距離；增加新和感與美譽度

·致謝廣告：用生產(chǎn)量或銷售量達到一定數(shù)量，感謝消費者支持與厚愛為由頭，來宣傳企業(yè)品牌

·歉意廣告：在企業(yè)顯現(xiàn)失誤被公眾所指責的時候，向公眾表示歉意、澄清事實、提出補救方法、展現(xiàn)改進情形、排除負面阻礙的廣告。

·響應(yīng)廣告：以響應(yīng)社會重大事件與關(guān)注熱點，展現(xiàn)企業(yè)的社會責任。

·倡議廣告：以企業(yè)的名義領(lǐng)先發(fā)起具有重大社會阻礙力的活動，以展現(xiàn)企業(yè)敏捷的眼光與獨到的魄力。

·形象識不廣告：即VI系統(tǒng)的展現(xiàn)與運用，以強化外圍對企業(yè)的視覺形象識不及經(jīng)歷，樹立企業(yè)規(guī)范化形象。

·行為識不廣告：即BI系統(tǒng)的對外宣傳，以強化外圍對企業(yè)的行為規(guī)范識不及經(jīng)歷，樹立企業(yè)規(guī)范化形象，增強信任感。

　　企業(yè)形象宣傳廣告策劃講明

　　目前，國內(nèi)一些企業(yè)在做企業(yè)形象廣告策劃時，推廣行為認識不清，將企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌混為一談；推廣元素混淆，造成企業(yè)產(chǎn)品導入與成長期推廣定位偏差，在產(chǎn)品未被市場同意，產(chǎn)品品牌市場基礎(chǔ)尚未建立時過早利用企業(yè)品牌宣傳拉動產(chǎn)品品牌；還顯現(xiàn)CIS功能至上論，認為導入CIS能化腐朽為奇異，一味仿照他人，在不適宜的時候推廣企業(yè)形象。以上現(xiàn)象，分散了企業(yè)有限的推廣資源，造成企業(yè)不必要的資源白費，成效適得其反。

　　還有一種現(xiàn)象確實是企業(yè)在形象展現(xiàn)時，只注重品牌的視覺，忽略品牌的概念表現(xiàn)，認為只要有一個企業(yè)的標志在市場上展現(xiàn)，讓消費者得到認知，企業(yè)的品牌任務(wù)就能夠達成了，事實上消費者是按照你的標志和你的品牌理念的傳達得到一種綜合的結(jié)果。例如：你先給一個人穿上一件最時髦的時裝，看上去是專門好看，但那個人的定位是一個軍人，那個時裝和他的理念不和諧，因此，孤立的看待企業(yè)的視覺表現(xiàn)就會犯舍本求末的結(jié)果。

　　成功的企業(yè)形象廣告策劃要明確目標、把握時機、善用事件、方法得當，才能真正在不白費推廣費用的情形下取得理想的成效。使企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌互相裨益，達到良性的循環(huán)與進展，保證企業(yè)近期與遠期的綜合效益。

各城市互聯(lián)網(wǎng)崗位職責3

　　設(shè)計院各崗位職責

　　摘要：不依規(guī)矩，不成方圓。所謂大院設(shè)計質(zhì)量高，靠的不是個人的力量，而是制度的力量。設(shè)計院有一整套完成的規(guī)章制度，能夠保證設(shè)計質(zhì)量不因崗位人員變化而變化。作為有制度的設(shè)計院，一般是要實行二審三校制度的。即設(shè)計人自校、自審；校對人校對；審核人審核。一張圖紙出手要經(jīng)過至少3個人的簽字，從而保證設(shè)計質(zhì)量。其中每個人按照自己所在的崗位負責，拿相應(yīng)崗位的錢。設(shè)計的崗位一般包括：設(shè)計人、專業(yè)負責人、校對人、審核人等，而審定人通常是行政的。各崗位所承擔的責任如下.關(guān)鍵詞：設(shè)計院崗位

　　1、專業(yè)負責人

　　在室主任及主任工程師的領(lǐng)導下，院級工程在院長及總工程師領(lǐng)導下，配合工程負責人組織和協(xié)調(diào)本專業(yè)的設(shè)計工作，對本專業(yè)設(shè)計的方案、技術(shù)、質(zhì)量及進度負責。其主要職責是：

　　1.在工程負責人領(lǐng)導下，依據(jù)各設(shè)計階段的進度控制計劃制定本專業(yè)各個設(shè)計進度的進度計劃和設(shè)計任務(wù)的分工，經(jīng)室主任審定后實施。

　　2.應(yīng)熟悉與本專業(yè)相關(guān)的法規(guī)。搜集分析設(shè)計資料，主持本專業(yè)方案及初步設(shè)計，并對本專業(yè)的方案和技術(shù)負全面責任。方案及初步設(shè)計應(yīng)該向?qū)徍巳藚R報，必要時，提請室技術(shù)會議，院級工程由院技術(shù)會議討論決策。并在后續(xù)階段實施。

　　3.負責編寫方案及初步設(shè)計文件。有關(guān)專業(yè)應(yīng)寫好人防、消防、環(huán)保、節(jié)能等專篇。

　　4.認真研究方案、初步設(shè)計階段審批的意見。并對審批意見逐條落實。如執(zhí)行有問題，應(yīng)通過工程負責人與有關(guān)部門匯報認可，并有書面批復意見。認真填寫審批處理意見記錄表。

　　5.施工圖階段，進一步解決本專業(yè)的技術(shù)問題。協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的矛盾，負責各階段的匯總。及時主動向有關(guān)專業(yè)提出要求，并以文字或圖表向有關(guān)專業(yè)提供所需要的資料。所提資料專業(yè)負責人應(yīng)簽名、簽日期。

　　6.組織并指導本專業(yè)設(shè)計人及制圖人進行施工圖設(shè)計。編寫有關(guān)本工程統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定和圖紙目錄。協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的問題，督促本專業(yè)設(shè)計人、制圖人認真自小計算書和圖紙，提供出手質(zhì)量。專業(yè)負責人應(yīng)檢查設(shè)計、制圖人的設(shè)計文件，質(zhì)量符號要求后，交校對人校對。質(zhì)量差的計算書和圖紙應(yīng)該要求設(shè)計人修改后再校對。

　　7.檢查校對人工作是否到位，是否寫好校審記錄單。無重大問題時，交審核人審核。校對、審核后由設(shè)計人一起修改。

　　8.對本專業(yè)的設(shè)計質(zhì)量進行自評。負責本專業(yè)設(shè)計文件的歸檔。

　　9.開工前向施工單位進行設(shè)計交底。施工工程中，做好工地服務(wù)。負責洽商變更、補充圖紙。參加竣工驗收。負責施工階段洽商等設(shè)計文件的歸檔。

　　10.根據(jù)室和工程組的安排，進行工程回訪和設(shè)計總結(jié)。

　　11.在技術(shù)問題上，與審核人意見有矛盾時，應(yīng)聽取審核人意見，必要時向總工室匯報，組成討論決策。 2、設(shè)計人

　　技術(shù)上、設(shè)計上接受專業(yè)負責人的指導與安排，對本人的設(shè)計進度和質(zhì)量負責。主要職責是：

　　1.根據(jù)專業(yè)負責人的安排制定設(shè)計進度計劃，按時完成所承擔的設(shè)計任務(wù)。

　　2.認真研究設(shè)計基礎(chǔ)資料，領(lǐng)會設(shè)計意圖，掌握設(shè)計標準，做好所負責部分的方案設(shè)計，解決有關(guān)技術(shù)問題。

　　3.設(shè)計計算符合本工程的統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定，計算準確無誤，符合本專業(yè)對計算書的質(zhì)量要求。無論是手算還是電算，設(shè)計人均應(yīng)該對計算結(jié)果的準確、安全、經(jīng)濟合理負責。

　　4.施工圖階段，在專業(yè)負責人的領(lǐng)導下，負責解決好所負責部分的工種關(guān)系，給其它專業(yè)提條件，參加各階段匯總。施工圖應(yīng)該符合設(shè)計深度要求，構(gòu)造合理。圖面緊湊、清晰、整潔、易讀。

　　5.計算書、圖紙認真自校，提高出手質(zhì)量，對校對人、專業(yè)負責人、審核人提出的意見應(yīng)該認真修改，并在校審記錄單上寫好處理意見。

　　6.按設(shè)計文件歸檔要求整理好設(shè)計文件，較專業(yè)負責人統(tǒng)一歸檔。

　　7.配合專業(yè)負責人做好設(shè)計交底工作，參加工地服務(wù)。

　　8.對施工圖實習及畢業(yè)實習學生所畫圖紙，設(shè)計人認真校對后，交校對人校對。

　　9.根據(jù)上級審核所定原則對設(shè)計文件、圖紙的設(shè)計質(zhì)量、圖面質(zhì)量及計算數(shù)據(jù)負責；

　　10.對所做工作與其它專業(yè)的配合協(xié)調(diào)負責；

　　11.對與校對人、審核人意見不一致時，有權(quán)要求上一級直至總師作進一步仲裁，對仲裁的最后決定仍有不同意見時，可以保留備案，但必須執(zhí)行；

　　12.對所設(shè)計的工作因不符合規(guī)定而發(fā)生質(zhì)量事故時負主要責任，應(yīng)及時向上級匯報，分析原因、總結(jié)教訓、進行檢查處理。

　　3、校對人

　　在專業(yè)負責人領(lǐng)導下，對所校對的設(shè)計成品的質(zhì)量負責。主要職責是：

　　1.按時完成圖紙、計算書的校對任務(wù)。

　　2.校對人要看相關(guān)工種的圖紙及所提資料，校對過的項目要符合規(guī)范、規(guī)程和統(tǒng)一技術(shù)措施的要求。計算書、圖紙、說明等無錯誤和遺漏。負有根據(jù)上級審核所定原則，校對本專業(yè)圖紙、計算書的設(shè)計依據(jù)、計算方法、計算數(shù)據(jù)和圖面質(zhì)量正確無誤的責任；

　　3.填寫好校審記錄單。簽圖時，注意設(shè)計人的處理意見。凡屬技術(shù)性不同意見由專業(yè)負責人裁定。

　　4.如發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件不齊、問題太多，通過專業(yè)負責人有權(quán)退回設(shè)計人，重新自校修改后再校對。校對中發(fā)現(xiàn)的問題，有權(quán)要求設(shè)計人員修改，在未修改完善前有權(quán)拒絕簽字；

　　5.對經(jīng)手校對的工作因不符合第1條規(guī)定而出現(xiàn)除上級審核所定的原則問題以外的重大質(zhì)量事故時，與設(shè)計人負同等責任，應(yīng)協(xié)助設(shè)計人進行檢查處理。

　　4、審核人

　　1.審核人應(yīng)該在各設(shè)計階段到位，參與方案、重要技術(shù)問題的討論、審查與決策。

　　方案階段：審查有關(guān)設(shè)計條件及主管部門的文件是否齊全并符合國家法規(guī)、規(guī)范。對設(shè)計指導思想、創(chuàng)優(yōu)項目的創(chuàng)優(yōu)目標及措施加以指導。分析比較各個方案，審核推薦方案。

　　初步設(shè)計階段：研究方案審批意見，在方案調(diào)整及深入解決技術(shù)問題的過程中，及時指導，提建議，并參加討論決策。對一般技術(shù)問題多尊重專業(yè)負責人意見，重要技術(shù)問題應(yīng)指導在前。

　　施工圖階段：研究初步設(shè)計審批意見及有關(guān)主管部門對消防、人防、環(huán)保等專篇的審查意見，與工程負責人、專業(yè)負責人共同研究、落實。凡不能落實的，應(yīng)研究解決辦法，向有關(guān)部門匯報、落實、備案。對施工圖階段需要深化解決的技術(shù)問題加以指導、審核。

　　2、對各設(shè)計階段的成品及設(shè)計文件的質(zhì)量全面負責。

　　檢查專業(yè)負責人、校對人是否到位。檢查校審記錄單。在審核過程中，如發(fā)現(xiàn)校對未到位，有權(quán)退回重校。對經(jīng)驗少的校對人，應(yīng)加以指導，協(xié)助做好校對工作。

　　3、對各階段設(shè)計文件全面審核。設(shè)計成品符合“建筑工程設(shè)計文件編制深度的規(guī)定”。設(shè)計成品應(yīng)符合批準的設(shè)計任務(wù)書、符合國家(包括所在地區(qū))編制的法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程的要求。審批意見得到貫徹、落實。各階段所定方案、技術(shù)問題、構(gòu)造措施等在施工圖中得到全面落實。在設(shè)計人自校、校對人校對后，全面檢查審核設(shè)計文件是否齊全；計算書、圖紙是否準確；圖簽是否規(guī)范。寫好審核記錄單。

　　5、審定人

　　審定人從院或室的行政領(lǐng)導角度對成品質(zhì)量負責。應(yīng)重點審查以下內(nèi)容：

　　1、設(shè)計文件是否齊全，是否符合國家的政策、法規(guī)。各主管部門的審批文件是否齊全。審批意見是否認真貫徹并有記錄。

　　2、對各專業(yè)中有關(guān)創(chuàng)新的部分，如建筑方案、各專業(yè)中采用的新材料、新技術(shù)等重大技術(shù)問題應(yīng)重點審定。

　　3、檢查設(shè)計成品的質(zhì)量：工程負責人、專業(yè)負責人、校對、審核是否到位，校審記錄單是否齊全。計算書、圖紙質(zhì)量是否符合院有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)定。

　　4、檢查圖簽欄各崗位是否符合有關(guān)注冊建筑師職業(yè)規(guī)定及院認定的技術(shù)崗位。

　　互聯(lián)網(wǎng)崗位職責

　　互聯(lián)網(wǎng)崗位職責說明書

　　互聯(lián)網(wǎng)人事部崗位職責

　　互聯(lián)網(wǎng)運營崗位職責

　　互聯(lián)網(wǎng)公司崗位職責范本

各城市互聯(lián)網(wǎng)崗位職責3篇(互聯(lián)網(wǎng)職業(yè)崗位)相關(guān)文章：