下面是范文網(wǎng)小編整理的施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)5篇 建筑施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)，供大家賞析。

施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1

　　施工負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

　　1、遵守國家和地方職能部門的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令，熟悉并運(yùn)用崗位流程。對(duì)施工項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)質(zhì)量、安全文明施工、工程進(jìn)度、現(xiàn)場管理、成本控制等方面工作。

　　2、組織制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、安全管理計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃、施工機(jī)械計(jì)劃、建筑材料報(bào)審、總體計(jì)劃和年、季、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃。

　　3、組織施工文件、施工方案、圖紙會(huì)審、圖紙變更及洽商和技術(shù)交底的管理。

　　4、組織施工現(xiàn)場臨時(shí)性建筑物（構(gòu)筑物）的建設(shè)、機(jī)械安裝就位、施工用水電的敷設(shè)、文明施工及場容場貌的建設(shè)。

　　5、深入施工現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)機(jī)械、材料、班組交叉作業(yè)矛盾，及時(shí)處理施工中的質(zhì)量問題和其它難題。不斷完善項(xiàng)目管理制度，作好項(xiàng)目各計(jì)劃的落實(shí)。

　　6、搞好施工現(xiàn)場的安全管理工作，領(lǐng)導(dǎo)和組織施工現(xiàn)場定期的安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時(shí)處理，對(duì)上級(jí)提出的安全生產(chǎn)和管理問題要定時(shí)、定人、定措施予以解決。確保安全生產(chǎn)無事故。

　　7、落實(shí)施工自檢、互檢、交接檢及日常檢查工作，嚴(yán)格執(zhí)行交接檢制度，辦理分項(xiàng)工程驗(yàn)收。組織工程項(xiàng)目檢查，進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程檢查和評(píng)定，確保無質(zhì)量事故。

　　8、檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施及糾偏，根據(jù)施工計(jì)劃做好各施工班組的日常工作安排，提前做好勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)表。合理安排勞動(dòng)力資源，合理組織施工，確保進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　　9、掌握各階段施工材料、機(jī)械設(shè)備動(dòng)態(tài)情況，合理組織材料進(jìn)場計(jì)劃并及時(shí)把提料報(bào)表反饋到經(jīng)營部進(jìn)行采購。確保施工用物、料、機(jī)使用及時(shí)充沛。

　　10、貫徹施工各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督正確執(zhí)行，協(xié)調(diào)和處理好各管理人員、班組之間的關(guān)系。施工管理工作貫穿施工全過程做到嚴(yán)密精細(xì)。

　　11、完成公司交給的其它任務(wù)。施工管理工作應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，實(shí)事求是，堅(jiān)持以數(shù)據(jù)為依據(jù)，實(shí)行科學(xué)管理。

施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)2

　　施工技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

　　一、全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的技術(shù)工作和技術(shù)管理工作。

　　二、主持編制單位工程的施工組織設(shè)計(jì)和重要部位工程的作業(yè)指導(dǎo)書。

　　三、組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)文件、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和各項(xiàng)技術(shù)管理制度。

　　四、參加設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審，組織圖紙學(xué)習(xí)，做好技術(shù)交底，指導(dǎo)按圖施工

　　五、積極開展技術(shù)革新，技術(shù)革命，主持編制和實(shí)施技術(shù)措施計(jì)劃。

　　六、指導(dǎo)質(zhì)量檢查，主持質(zhì)量評(píng)定，參加隱蔽工程驗(yàn)收和處理質(zhì)量事故。

　　七、堅(jiān)持跟班作業(yè)，現(xiàn)場辦公，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

　　八、技術(shù)總結(jié)，匯總竣工資料，原始技術(shù)憑證為組織竣工驗(yàn)收，匯編出一套完整的技術(shù)資料。

　　巢湖市水利水電建筑安裝總公司

施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)3

　　施工技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)

（一）工作職責(zé)

　　1、在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照工作分工履行職責(zé)、努力工作，執(zhí)行公司和項(xiàng)目部的有關(guān)管理制度，對(duì)施工技術(shù)方案、現(xiàn)場安全、施工質(zhì)量承擔(dān)主要責(zé)任。

　　2、服從項(xiàng)目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)、管理和指揮，負(fù)責(zé)工程施工的技術(shù)管理，制訂施工技術(shù)方案和安全技術(shù)操作規(guī)范，指揮、指導(dǎo)班組的生產(chǎn)作業(yè)，確保工程項(xiàng)目按設(shè)計(jì)圖紙、按工程合同、按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織施工作業(yè)。

　　3、組織圖紙會(huì)審，參加施工組織設(shè)計(jì)編制，根據(jù)圖紙組織技術(shù)人員定位放線劃線、驗(yàn)線，測量標(biāo)高，復(fù)核作業(yè)的水平基準(zhǔn)點(diǎn)。

　　4、對(duì)進(jìn)場的工人要進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育，特殊工種持證上崗，把甲方的安全技術(shù)及施工技術(shù)交底方案貫徹到各施工班組，同時(shí)檢查落實(shí)執(zhí)行情況。

　　5、檢查作業(yè)班組圖紙的幾何尺寸及樓層的標(biāo)高，正確核算分包項(xiàng)目的工程量，解決工程項(xiàng)目的技術(shù)難題，負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同變更工程量簽證，做好每天的施工日志。

　　6、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，抓好施工現(xiàn)場的質(zhì)量、技術(shù)管理，按照設(shè)計(jì)規(guī)范，圖紙要求、合同要求，做好施工質(zhì)量檢驗(yàn)、檢查、檢測、隱蔽工程的驗(yàn)收，參與施工技術(shù)的復(fù)核、施工計(jì)量管理、施工例會(huì)和質(zhì)量的檢查、控制。

　　7、配合施工工長編制施工進(jìn)度計(jì)劃，參與項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制，具體包括：施工組織、技術(shù)措施、質(zhì)量控制、技術(shù)方案等。

　　8、配合項(xiàng)目部經(jīng)理進(jìn)行施工的成本控制及管理，(規(guī)章制度　)負(fù)責(zé)編制成本預(yù)算計(jì)劃及成本分析，工程變更價(jià)款的確定和索賠費(fèi)用，負(fù)責(zé)編制工程量清單及計(jì)價(jià)。

　　9、配合施工工長編制材料計(jì)劃，參與施工現(xiàn)場的材料管理及檢查與驗(yàn)收；參與預(yù)接工程項(xiàng)目的造價(jià)核算、成本分析、合同審核、環(huán)境考察，把工程實(shí)施階段風(fēng)險(xiǎn)降低到最小化。

　　10、參與項(xiàng)目部組織的工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、現(xiàn)場安全、材料使用情況的檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、技術(shù)問題，及時(shí)出具整改通知書，認(rèn)定責(zé)任人，限時(shí)整改、復(fù)查，并合理運(yùn)用獎(jiǎng)懲措施。

　　11對(duì)參建項(xiàng)目技術(shù)人員工作狀況做出綜合評(píng)定，并向公司反饋技術(shù)員的意見和建議，做好與公司技術(shù)部門的溝通，對(duì)接工作。

　　12、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)資料管理工作，參與公司的技術(shù)培訓(xùn)工作，定期組織項(xiàng)目部管理、技術(shù)人員學(xué)習(xí)新工藝，新規(guī)范，優(yōu)化項(xiàng)目技術(shù)力量。

（二）考核指標(biāo)

　　1、每月、每周按時(shí)提交分管工程施工技術(shù)方案；

　　2、施工進(jìn)度計(jì)劃完成率90%以上；

　　3、工程質(zhì)量合格率95%以上；

　　4、工程安全重大事故發(fā)生率為零。

　　5、技術(shù)資料完整率100%；

　　6、甲方工程管理罰款額在‰以內(nèi)。

（三）工作職權(quán)

　　1、對(duì)所管轄施工項(xiàng)目的施工計(jì)劃、技術(shù)交底、工程合同、材料計(jì)劃等有知情權(quán)、參與權(quán)；

　　2、對(duì)所管轄的工程項(xiàng)目的圖紙會(huì)審、編制施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、圖紙變更、設(shè)計(jì)核定、技術(shù)交底、鋼筋下料、預(yù)埋預(yù)設(shè)構(gòu)件、施工質(zhì)量問題等有知情權(quán)、參與權(quán)；

　　3、對(duì)施工現(xiàn)場出現(xiàn)的違章、違規(guī)、違紀(jì)人員或行為有糾正、制止權(quán)，有處罰、辭退的建議權(quán)；

　　4、對(duì)施工現(xiàn)場施工生產(chǎn)、工程質(zhì)量、安全管理有檢查權(quán)和處罰的建議權(quán)；對(duì)工程基坑支護(hù)、腳手架搭設(shè)、施工用電、模板支撐，洞口臨邊防護(hù)的驗(yàn)收參與權(quán)、知情權(quán)和檢查權(quán)。

　　5、對(duì)所管轄工程項(xiàng)目分包業(yè)務(wù)的選擇、調(diào)配，有參與權(quán)、知情權(quán)。

施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)4

　　施工技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)

　　施工技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)

（一）工作職責(zé)

　　1、在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照工作分工履行職責(zé)、努力工作，執(zhí)行公司和項(xiàng)目部的有關(guān)管理制度，對(duì)施工技術(shù)方案、現(xiàn)場安全、施工質(zhì)量承擔(dān)主要責(zé)任。

　　2、服從項(xiàng)目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)、管理和指揮，負(fù)責(zé)工程施工的技術(shù)管理，制訂施工技術(shù)方案和安全技術(shù)操作規(guī)范，指揮、指導(dǎo)班組的生產(chǎn)作業(yè)，確保工程項(xiàng)目按設(shè)計(jì)圖紙、按工程合同、按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織施工作業(yè)。

　　3、組織圖紙會(huì)審，參加施工組織設(shè)計(jì)編制，根據(jù)圖紙組織技術(shù)人員定位放線劃線、驗(yàn)線，測量標(biāo)高，復(fù)核作業(yè)的水平基準(zhǔn)點(diǎn)。

　　4、對(duì)進(jìn)場的工人要進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育，特殊工種持證上崗，把甲方的安全技術(shù)及施工技術(shù)交底方案貫徹到各施工班組，同時(shí)檢查落實(shí)執(zhí)行情況。

　　5、檢查作業(yè)班組圖紙的幾何尺寸及樓層的標(biāo)高，正確核算分包項(xiàng)目的工程量，解決工程項(xiàng)目的技術(shù)難題，負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同變更工程量簽證，做好每天的施工日志。

　　6、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，抓好施工現(xiàn)場的質(zhì)量、技術(shù)管理，按照設(shè)計(jì)規(guī)范，圖紙要求、合同要求，做好施工質(zhì)量檢驗(yàn)、檢查、檢測、隱蔽工程的驗(yàn)收，參與施工技術(shù)的復(fù)核、施工計(jì)量管理、施工例會(huì)和質(zhì)量的檢查、控制。

　　7、配合施工工長編制施工進(jìn)度計(jì)劃，參與項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制，具體包括：施工組織、技術(shù)措施、質(zhì)量控制、技術(shù)方案等。

　　8、配合項(xiàng)目部經(jīng)理進(jìn)行施工的成本控制及管理，(規(guī)章制度 )負(fù)責(zé)編制成本預(yù)算計(jì)劃及成本分析，工程變更價(jià)款的確定和索賠費(fèi)用，負(fù)責(zé)編制工程量清單及計(jì)價(jià)。

　　9、配合施工工長編制材料計(jì)劃，參與施工現(xiàn)場的材料管理及檢查與驗(yàn)收；參與預(yù)接工程項(xiàng)目的造價(jià)核算、成本分析、合同審核、環(huán)境考察，把工程實(shí)施階段風(fēng)險(xiǎn)降低到最小化。

　　10、參與項(xiàng)目部組織的工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、現(xiàn)場安全、材料使用情況的檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、技術(shù)問題，及時(shí)出具整改通知書，認(rèn)定責(zé)任人，限時(shí)整改、復(fù)查，并合理運(yùn)用獎(jiǎng)懲措施。

　　11對(duì)參建項(xiàng)目技術(shù)人員工作狀況做出綜合評(píng)定，并向公司反饋技術(shù)員的意見和建議，做好與公司技術(shù)部門的溝通，對(duì)接工作。

　　12、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)資料管理工作，參與公司的技術(shù)培訓(xùn)工作，定期組織項(xiàng)目部管理、技術(shù)人員學(xué)習(xí)新工藝，新規(guī)范，優(yōu)化項(xiàng)目技術(shù)力量。

（二）考核指標(biāo)

　　1、每月、每周按時(shí)提交分管工程施工技術(shù)方案；

　　2、施工進(jìn)度計(jì)劃完成率90%以上；

　　3、工程質(zhì)量合格率95%以上；

　　4、工程安全重大事故發(fā)生率為零。

　　5、技術(shù)資料完整率100%；

　　6、甲方工程管理罰款額在‰以內(nèi)。

（三）工作職權(quán)

　　1、對(duì)所管轄施工項(xiàng)目的施工計(jì)劃、技術(shù)交底、工程合同、材料計(jì)劃等有知情權(quán)、參與權(quán)；

　　2、對(duì)所管轄的工程項(xiàng)目的圖紙會(huì)審、編制施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、圖紙變更、設(shè)計(jì)核定、技術(shù)交底、鋼筋下料、預(yù)埋預(yù)設(shè)構(gòu)件、施工質(zhì)量問題等有知情權(quán)、參與權(quán)；

　　3、對(duì)施工現(xiàn)場出現(xiàn)的違章、違規(guī)、違紀(jì)人員或行為有糾正、制止權(quán)，有處罰、辭退的建議權(quán)；

　　4、對(duì)施工現(xiàn)場施工生產(chǎn)、工程質(zhì)量、安全管理有檢查權(quán)和處罰的建議權(quán)；對(duì)工程基坑支護(hù)、腳手架搭設(shè)、施工用電、模板支撐，洞口臨邊防護(hù)的驗(yàn)收參與權(quán)、知情權(quán)和檢查權(quán)。

　　5、對(duì)所管轄工程項(xiàng)目分包業(yè)務(wù)的選擇、調(diào)配，有參與權(quán)、知情權(quán)。

施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)5

　　施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

　　1，主持本項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，對(duì)工程技術(shù)、工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。

　　2，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行國家建筑法律、法規(guī)、規(guī)范、強(qiáng)制規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按圖施工。

　　3，編制施工組織設(shè)計(jì)、總平面布置圖，制定切實(shí)有效的質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案。

　　4，根據(jù)公司下達(dá)的年度、月度總的進(jìn)度目標(biāo)，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目詳細(xì)的月、周進(jìn)度計(jì)劃。

　　5，組織工程的圖紙自審、會(huì)審，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。

　　6，負(fù)責(zé)各項(xiàng)技術(shù)交底工作，組織技術(shù)人員、工人學(xué)習(xí)貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并隨時(shí)檢查執(zhí)行情況。7，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工技術(shù)文件及技術(shù)資料簽證。

　　8，督促檢查作業(yè)班組、施工人員的施工質(zhì)量，確保工程按設(shè)計(jì)圖及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，并負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查評(píng)定工作。

　　9，主持本項(xiàng)目的質(zhì)量會(huì)議，對(duì)質(zhì)量問題提出整改措施并監(jiān)督及時(shí)處理。

　　10，檢查安全技術(shù)交底，參與安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，參與對(duì)安全事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改進(jìn)措施。

　　11，負(fù)責(zé)檢查、督促工程檔案、資料的收集、整理，組織草擬工程施工總結(jié)。

　　12，做好同設(shè)計(jì)單位和有關(guān)工程技術(shù)人員的工作聯(lián)系，避免施工過程中因技術(shù)失誤造成的損失。

　　13，對(duì)本項(xiàng)目技術(shù)人員的工作進(jìn)行考核，可根據(jù)技術(shù)人員的工作表現(xiàn)提出獎(jiǎng)懲意見，對(duì)不稱職的可建議退回公司。14，搞好團(tuán)結(jié)、協(xié)作、配合，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。提出合理化建議，推廣“四新”技術(shù)，開展技術(shù)革新，完成項(xiàng)目的技術(shù)效益計(jì)劃。

　　15，深入施工現(xiàn)場，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的各種問題，主持管理項(xiàng)目的計(jì)量、試驗(yàn)和測量工作。

　　16，指導(dǎo)督促各施工班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全檢查，組織隱蔽工程驗(yàn)收和分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，參與單位工程質(zhì)量的評(píng)定工作。17，負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)資料、項(xiàng)目信息化管理，主持整理并辦理竣工檔案資料立卷、歸檔工作。

　　18，辦理項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定、現(xiàn)場簽證索賠工作。

施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)5篇 建筑施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)相關(guān)文章：

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