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培訓(xùn)學(xué)校人力資源部崗位職責(zé)1
人力資源部崗位職責(zé)
人力資源部部門(mén)職能
直接上級(jí):總經(jīng)理
主要職能
1、負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)、工資、人事、福利綜合管理工作。 2、負(fù)責(zé)公司員工的招聘和調(diào)配。
3、負(fù)責(zé)建立員工的工作業(yè)績(jī)檔案,組織對(duì)干部進(jìn)行績(jī)效評(píng)估的工作。 4、公司工資、獎(jiǎng)金、加班費(fèi)的審核及支付管理。5、建立人員、技術(shù)、信息管理檔案。
6、做好員工的考勤管理工作,檢查各部門(mén)對(duì)公司考勤管理執(zhí)行情況。 7、負(fù)責(zé)臨時(shí)工、外協(xié)工的錄用、聘用及解聘的管理工作。8、負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)工作,做好崗前、素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。9、負(fù)責(zé)處理勞務(wù)糾紛。
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
人力資源部各類(lèi)人員崗位職責(zé)
人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)
直接上級(jí):總經(jīng)理
□ 職務(wù)
1、組織主持本部門(mén)日常全面工作,編制本部門(mén)年、季、月工作計(jì)劃。
2、組織建立人員、技術(shù)、信息管理檔案。
3、協(xié)助總經(jīng)理擬定公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理人員編制工作。
4、組織對(duì)干部考評(píng)、考核,進(jìn)行績(jī)效評(píng)估工作。
5、根據(jù)公司需要,組織制訂、修改公司就業(yè)規(guī)則、分配制度。
6、組織負(fù)責(zé)對(duì)人才選拔、培養(yǎng)、培訓(xùn)、招聘、聘用工作。
7、掌握公司運(yùn)作情況,合理配置勞動(dòng)力資源。
8、審核簽發(fā)公司工資、獎(jiǎng)金、和福利。
9、負(fù)責(zé)組織處理勞務(wù)糾紛。
10、參與公司有關(guān)管理制度的編寫(xiě)并檢查落實(shí)。
11、負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)人員的管理工作和業(yè)績(jī)考評(píng)工作。
12、負(fù)責(zé)本部門(mén)方針目標(biāo)的展開(kāi)和檢查、診斷、落實(shí)工作。
13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
□ 職權(quán)
1、有權(quán)對(duì)各部門(mén)的員工狀況進(jìn)行了解、考察、檢查。
2、有權(quán)合理調(diào)配勞動(dòng)力資源。 3、有權(quán)對(duì)干部進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。
4、有權(quán)檢查各部門(mén)對(duì)公司勞動(dòng)紀(jì)律的執(zhí)行情況。
5、對(duì)員工的晉升、晉級(jí)有建議權(quán)。
□ 職責(zé)
1、對(duì)未完成或未正確履行本部門(mén)的各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)。
2、對(duì)所審核簽發(fā)的工資、獎(jiǎng)金及福利的正確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。
3、對(duì)所組織的干部績(jī)效評(píng)估工作負(fù)責(zé)。
3、對(duì)本部門(mén)方針目標(biāo)未及時(shí)展開(kāi)、檢查、診斷、落實(shí)負(fù)責(zé)。
4、對(duì)所轄文件資料保管不善,造成丟失、損壞或泄密現(xiàn)象負(fù)責(zé)。
培訓(xùn)學(xué)校人力資源部崗位職責(zé)2
人力資源部培訓(xùn)專(zhuān)員崗位職責(zé)
直屬上級(jí):人力資源部主管 工作概述:全面負(fù)責(zé)酒店培訓(xùn)工作、新員工入職培訓(xùn)工作。具體職責(zé):
一、編寫(xiě)年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃。
二、根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃具體落實(shí)培訓(xùn)工作。
三、負(fù)責(zé)培訓(xùn)考勤工作,落實(shí)員工參加培訓(xùn)的出勤情況,及時(shí)向相關(guān)部門(mén)反饋。
四、具體實(shí)施員工入職培訓(xùn),儀表、儀容、禮貌禮節(jié)、服務(wù)意識(shí)、服務(wù)規(guī)范用語(yǔ)及英語(yǔ)等公共課培訓(xùn)。
五、進(jìn)行培訓(xùn)教材編寫(xiě)工作并收集、購(gòu)買(mǎi)培訓(xùn)教材。
六、建立員工培訓(xùn)檔案,跟蹤員工培訓(xùn)效果。
七、對(duì)員工培訓(xùn)進(jìn)行考核,評(píng)估培訓(xùn)效果。
八、收集酒店各部門(mén)每月培訓(xùn)計(jì)劃,日常進(jìn)行督促檢查。
九、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)各部門(mén)人才,建立二級(jí)酒店培訓(xùn)體系。
十、深入工作一線,對(duì)員工工作情況進(jìn)行檢查,評(píng)估培訓(xùn)效果,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃,增強(qiáng)培訓(xùn)工作針對(duì)性。
十一、定期舉辦店內(nèi)服務(wù)技能競(jìng)賽,形成店內(nèi)業(yè)務(wù)服務(wù)技能競(jìng)爭(zhēng)氛圍。 十
二、具體負(fù)責(zé)店內(nèi)各項(xiàng)培訓(xùn)場(chǎng)地、音響、燈光及接待等安排。 十
三、負(fù)責(zé)培訓(xùn)器材、用品的申購(gòu)與領(lǐng)用。 十
四、負(fù)責(zé)培訓(xùn)教材、器材的保管和使用。 十
五、負(fù)責(zé)健康證的管理工作。
十六、負(fù)責(zé)員工宣傳欄的制作及定期更新。 十
七、負(fù)責(zé)員工各項(xiàng)文體活動(dòng)的安排。
十八、完成人力資源部經(jīng)理交辦的其它各項(xiàng)工作。
培訓(xùn)學(xué)校人力資源部崗位職責(zé)3
人力資源部崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng),確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)
化,規(guī)范化。
2、負(fù)責(zé)制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工
手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施,并根據(jù)公司的實(shí)際情況、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定公司的人力資源計(jì)劃。制訂和實(shí)施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃,按月做出預(yù)算及工作計(jì)劃。每年度根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及公司的人員需求計(jì)劃審核公司的人員編制,對(duì)公司人員的檔案進(jìn)行統(tǒng)一的管理。
4.定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊,建立公司人才庫(kù),保證人才儲(chǔ)備。
5.依據(jù)公司的人力資源需求計(jì)劃,組織各種形式的招聘工作,收集招聘信息,進(jìn)行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對(duì)不合格的員工進(jìn)行解聘。
6.負(fù)責(zé)員工薪酬方案的制定、實(shí)施和修訂,并對(duì)公司薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控。
7.負(fù)責(zé)建立公司的培訓(xùn)體系,制定公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃,全面負(fù)責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與能力開(kāi)發(fā)工作,并對(duì)公司的培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督和考核。
8.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,對(duì)公司的各個(gè)職能部門(mén)進(jìn)行職務(wù)分析,編制各崗位的崗位說(shuō)明書(shū)。
10.建立員工溝通渠道,定期收集信息,擬訂并不斷評(píng)估公司激勵(lì)機(jī)制、福利保障制度和勞動(dòng)安全保護(hù)措施。
11.負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽定與管理工作,進(jìn)行勞動(dòng)關(guān)系管理,代表公司解決勞動(dòng)爭(zhēng)議和糾紛。
12.負(fù)責(zé)辦理員工的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)及有關(guān)證件的注冊(cè)、登記、變更、年檢等手續(xù)。
13.負(fù)責(zé)員工日常勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、績(jī)效考核工作,并辦理員工晉升、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)。
14.建立、完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)。
15.負(fù)責(zé)公司與外部各級(jí)組織、機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系,負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、對(duì)外勞資統(tǒng)計(jì)工作。
3、人力資源部職責(zé)概述:根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,建立科學(xué)完善的人力資源管理與開(kāi)發(fā)體系,實(shí)現(xiàn)公司人力資源的有效提升和合理配置,確保滿足企業(yè)發(fā)展的人才需求。
一、人力資源規(guī)劃:根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展要求,在工作調(diào)查和職位分析的基礎(chǔ)上,分
析企業(yè)人力資源現(xiàn)狀和未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)人力資源供需情況,編制公司人力資源規(guī)劃及具體的實(shí)施方法。
1、調(diào)研現(xiàn)有的各種人力資源供應(yīng)與空缺情況
2、分析人力資源流動(dòng)情況
3、預(yù)測(cè)和規(guī)劃未來(lái)人力資源供給情況
4、預(yù)測(cè)和規(guī)劃未來(lái)人力資源需求趨勢(shì)
5、制定有關(guān)解決人力資源需求及過(guò)剩的措施
二、根據(jù)企業(yè)發(fā)展并結(jié)合人力資源規(guī)劃,負(fù)責(zé)組織并實(shí)施招聘工作
1、人員增補(bǔ)的審核,制定招聘計(jì)劃
2、確定人員招聘類(lèi)別、招聘數(shù)量、招聘渠道等
3、發(fā)布招聘廣告
4、收集、篩選應(yīng)聘信息
5、組織面試、甄選和錄用
6、評(píng)價(jià)招聘結(jié)果,改價(jià)招聘工作
三、培訓(xùn)管理:根據(jù)本企業(yè)人力資源規(guī)劃,實(shí)施培訓(xùn)需求調(diào)查,制定培訓(xùn)計(jì)劃,組
織實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)評(píng)估等工作
1、設(shè)計(jì)、發(fā)放、回收培訓(xùn)調(diào)查表并對(duì)其進(jìn)行分析
2、與各部門(mén)負(fù)責(zé)人就培訓(xùn)需求進(jìn)行溝通
3、起草培訓(xùn)計(jì)劃,制定年度和月度培訓(xùn)計(jì)劃,包括培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、師資、對(duì)
象及費(fèi)用等
4、實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃
1)組織內(nèi)訓(xùn)教材的編制整理和實(shí)施
2)外訓(xùn)課程的組織與安排
3)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)
5、監(jiān)督、指導(dǎo)和協(xié)助各業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)施業(yè)務(wù)培訓(xùn)
6、進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估,并做出評(píng)估報(bào)告
7、根據(jù)規(guī)劃幫助制定企業(yè)員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃
四、績(jī)效管理:根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃,與其他各職能部門(mén)共同制定績(jī)效考評(píng)方
案,并把考評(píng)結(jié)果運(yùn)用到實(shí)際工作中,通過(guò)獎(jiǎng)勤罰懶和獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,達(dá)到鼓舞士氣和調(diào)動(dòng)員工積極性之目的1、明確企業(yè)的目標(biāo)和要求,對(duì)企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行分解
2、制定績(jī)效考評(píng)計(jì)劃目標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn)
3、實(shí)施績(jī)效考評(píng)
4、跟蹤檢查,及時(shí)搜集考評(píng)信息,并記錄存檔
5、評(píng)定考評(píng)等級(jí),進(jìn)行績(jī)效反饋與面談
6、制定并落實(shí)績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃,并將考評(píng)結(jié)果作為晉升和加薪的依據(jù)
五、薪酬管理:根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃,制定企業(yè)薪酬制度、設(shè)計(jì)
薪酬方案,計(jì)算員工薪酬和組織落實(shí)薪酬發(fā)放等工作
1、組織進(jìn)行薪酬調(diào)查,掌握勞動(dòng)市場(chǎng)價(jià)格和同行業(yè)薪酬水平等信息
2、制定具有競(jìng)爭(zhēng)力和公平性的薪酬管理體系并貫徹實(shí)施
3、對(duì)各種崗位分類(lèi)排序,確定崗位等級(jí)和工資級(jí)差
4、制作員工工資表
5、辦理員工社會(huì)保險(xiǎn)
六、員工關(guān)系管理
1、負(fù)責(zé)員工聘用、勞動(dòng)合同、調(diào)動(dòng)、退休、離職、解聘及人事檔案等日常管理,組織員工職稱(chēng)與技術(shù)等級(jí)評(píng)聘,負(fù)責(zé)人事檔案管理和公司人力資源信息系統(tǒng)的維護(hù)工作,協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部員工工作,維護(hù)公司良好的勞動(dòng)關(guān)系
1、將招聘的人員根據(jù)計(jì)劃安排到相應(yīng)的崗位上,建立人事管理檔案
2、負(fù)責(zé)辦理員工的入職、晉升、調(diào)動(dòng)、降職、離職等手續(xù)
3、勞動(dòng)合同管理
1)辦理勞動(dòng)合同的簽訂、條款變更、續(xù)簽、終止、解除手續(xù)
2)勞動(dòng)合同資料的存檔管理
4、處理因工傷、辭退、終止勞動(dòng)關(guān)系等引起的勞動(dòng)糾紛
4、組織員工職稱(chēng)和技術(shù)等級(jí)評(píng)聘
七、人力資源管理組織設(shè)計(jì)
1、人力資源管理制度的制定、修訂和監(jiān)督執(zhí)行
2、規(guī)范崗位架構(gòu)體系,定期或不定期對(duì)組織架構(gòu)和編制進(jìn)行評(píng)估,并提出重新設(shè)計(jì)、調(diào)整的方案
3、根據(jù)公司發(fā)展要求設(shè)定、制定、評(píng)估、調(diào)整各部門(mén)職能
4、與各部門(mén)配合做好工作分析、崗位設(shè)置、人員編制的工作
根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,對(duì)公司的各個(gè)職能部門(mén)進(jìn)行職務(wù)分析,編制各崗位的崗位說(shuō)明書(shū)。
八、考勤管理
1、依國(guó)家法律法規(guī)制定公司工作時(shí)間和各種假期管理規(guī)定
2、統(tǒng)計(jì)匯總各地員工考勤數(shù)據(jù),對(duì)出勤情況進(jìn)行復(fù)核
3、員工打卡的監(jiān)督管理
1、進(jìn)行組織激勵(lì),建立完善并宣傳企業(yè)文化,激發(fā)員工的工作積極
2、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作
負(fù)責(zé)公司與外部各級(jí)組織、機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系,負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、對(duì)外勞資統(tǒng)計(jì)工作。
6、七、與做好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,進(jìn)行人力成本分析,完善組織架構(gòu)
3、協(xié)助總經(jīng)理制定公司目標(biāo)并進(jìn)行分解,4、協(xié)助制定公司各種規(guī)章制度,制定人力資源部規(guī)章制度
5、協(xié)助、指導(dǎo)各部門(mén)完成崗位說(shuō)明書(shū)
6、進(jìn)行組織架構(gòu)分析,制定組織招聘計(jì)劃,開(kāi)展招聘工作
7、制定全年組織培訓(xùn)體系,并組織開(kāi)展培訓(xùn)及對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估
8、制定組織績(jī)效考核管理體系,組織開(kāi)展績(jī)效考核并進(jìn)行考核結(jié)果反饋及進(jìn)行績(jī)效面談,發(fā)現(xiàn)組織存在的問(wèn)題并及時(shí)調(diào)整
9、進(jìn)行薪酬調(diào)查,制定組織薪酬體系,將績(jī)效考核管理同薪酬體系進(jìn)行結(jié)合,10、進(jìn)行組織激勵(lì),建立完善并宣傳企業(yè)文化,激發(fā)員工的工作積極
11、辦理員工入職離職手續(xù),組織簽訂勞動(dòng)合同,各種人事檔案管理
12、工資表及其它各種表單的制作,保險(xiǎn)繳納
13、進(jìn)行員工關(guān)系管理,處理工傷、辭退、終止勞動(dòng)關(guān)系及其它各種勞動(dòng)糾紛
14、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作
培訓(xùn)學(xué)校人力資源部崗位職責(zé)3篇(人力資源部門(mén)的培訓(xùn)管理職責(zé))相關(guān)文章:
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