下面是范文網(wǎng)小編分享的薪酬績效崗位職責(zé)概括5篇(薪酬績效崗位職責(zé)概括文章)，以供參考。

薪酬績效崗位職責(zé)概括1

　　薪酬專員崗位職責(zé)

　　擬定薪酬計劃：根據(jù)國家法規(guī)政策、市場價位、公司計劃，組織編制當(dāng)期薪酬總額預(yù)算計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后分解下達落實，為薪酬管理提供額定依據(jù)

　　組織調(diào)控薪酬運行：根據(jù)薪酬體系和計劃，組織設(shè)計職位評估系統(tǒng)，核心素質(zhì)評估系統(tǒng)并培訓(xùn)指導(dǎo)；建立職位和績效薪資和個人津貼標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)公平外競爭

　　監(jiān)督薪酬計發(fā)統(tǒng)計：根據(jù)公司考勤薪酬標(biāo)準(zhǔn)，確定計發(fā)形式，審核統(tǒng)計報表，檢查薪酬計發(fā)，臺賬登錄，檔案拷貝存儲，按時準(zhǔn)確發(fā)薪

　　不過基于中國人力資源現(xiàn)狀，工作主要以最后的數(shù)據(jù)操作為主

　　薪酬福利專員工作職責(zé)一般包括如下內(nèi)容，但由于不同企業(yè)對此崗位有不同的職責(zé)劃分，但涉及到薪酬或福利方面的工作內(nèi)容大抵如此：

　　1，及時了解政府相關(guān)政策及社會經(jīng)濟發(fā)展，參與薪資福利的調(diào)研，收集有關(guān)的市場行情信息狀況，對薪資福利系統(tǒng)做出相應(yīng)建議。協(xié)助設(shè)計并不斷完善薪資福利架構(gòu)。

　　2，負(fù)責(zé)日常人事管理工作，包括員工考勤統(tǒng)計、勞動年檢、人事檔案等；

　　3，根據(jù)公司批準(zhǔn)的報酬分配方案，負(fù)責(zé)審定各類員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)和獎金發(fā)動標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)行薪資福利政策與薪資管理，確保所有的薪資福利項目符合勞動法。

　　4，負(fù)責(zé)定期或不定期的全公司工資調(diào)整工作，以及因試用、轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)崗、升降職、退休和獎勵帶來的個別員工工資變動。

　　5，負(fù)責(zé)員工考勤、調(diào)休、請假、加班管理與統(tǒng)計，按考核規(guī)定具體審定各部門職工月工資、季度、年度獎金和津貼的發(fā)放。

　　6，根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)和政策，審定勞保、醫(yī)療、養(yǎng)老、失業(yè)和福利等項目和支出水平，為各有關(guān)人員辦理相應(yīng)的手續(xù)。

　　7，細化薪酬福利管理規(guī)章，加強檢查和監(jiān)督。

　　8，建立工資臺帳，負(fù)責(zé)及時、準(zhǔn)確地編制勞動工資方面的統(tǒng)計報表，提出有關(guān)的統(tǒng)計分析報告和改革建議。

　　9，配合有關(guān)部門和方面做好醫(yī)療保艦結(jié)婚、計劃生育、人口統(tǒng)計、社區(qū)選舉和勞動爭議等具體工作。

　　10，為各部門提供薪資福利方面的咨詢服務(wù)· 11，結(jié)合績效考核，協(xié)助設(shè)定合理的薪資福利調(diào)整計劃。

　　12，負(fù)責(zé)員工關(guān)懷、訪談等工作。

薪酬績效崗位職責(zé)概括2

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　　薪酬專員崗位職責(zé)

　　篇1：薪酬專員崗位職責(zé) 1）制作公司每月的工資報表，按時發(fā)放工資；

　　2）薪酬數(shù)據(jù)分析及統(tǒng)計等工作，按時完成人工成本、人工費用的分析報告； 3）員工各類人事手續(xù)辦理，包括員工錄用、離職手續(xù)辦理、人事關(guān)系轉(zhuǎn)移； 4）辦理員工養(yǎng)老、醫(yī)療等公司規(guī)定的各類社會保險；

　　5）管理公司員工人事檔案資料并及時更新；每月編制公司人員分類表，離職率分析表； 6）負(fù)責(zé)公司員工勞動合同、勞務(wù)協(xié)議的簽訂； 7）制作保險交納報表；

　　8）管理福利體系的日常事務(wù)；

　　9）按時完成人力資源部經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。

　　篇2：薪酬專員崗位職責(zé)

　　薪酬福利專員工作職責(zé)一般包括如下內(nèi)容，但由于不同企業(yè)對此崗位有不同的職責(zé)劃分，但涉及到薪酬或福利方面的工作內(nèi)容大抵如此：

　　1，及時了解政府相關(guān)政策及社會經(jīng)濟發(fā)展，參與薪資福利的調(diào)研，收集有關(guān)的市場行情信息狀況，對薪資福利系統(tǒng)做出相應(yīng)建議。協(xié)助設(shè)計并不斷完善薪資福利架構(gòu)。2，負(fù)責(zé)日常人事管理工作，包括員工考勤統(tǒng)計、勞動年檢、人事檔案等；

　　3，根據(jù)公司批準(zhǔn)的報酬分配方案，負(fù)責(zé)審定各類員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)和獎金發(fā)動標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)行薪資福利政策與薪資管理，確保所有的薪資福利項目符合勞動法。

　　4，負(fù)責(zé)定期或不定期的全公司工資調(diào)整工作，以及因試用、轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)崗、升降職、退休和獎勵帶來的個別員工工資變動。5，負(fù)責(zé)員工考勤、調(diào)休、請假、加班管理與統(tǒng)計，按考核規(guī)定具體審定各部門職工月工資、季度、年度獎金和津貼的發(fā)放。

　　6，根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)和政策，審定勞保、醫(yī)療、養(yǎng)老、失業(yè)和福利等項目和支出水平，為各有關(guān)人員辦理相應(yīng)的手續(xù)。

　　7，細化薪酬福利管理規(guī)章，加強檢查和監(jiān)督。

　　8，建立工資臺帳，負(fù)責(zé)及時、準(zhǔn)確地編制勞動工資方面的統(tǒng)計報表，提出有關(guān)的統(tǒng)計分析報告和改革建議。

　　9，配合有關(guān)部門和方面做好醫(yī)療保艦結(jié)婚、計劃生育、人口統(tǒng)計、社區(qū)選舉和勞動爭議等具體工作。

　　10，為各部門提供薪資福利方面的咨詢服務(wù)· 11，結(jié)合績效考核，協(xié)助設(shè)定合理的薪資福利調(diào)整計劃。12，負(fù)責(zé)員工關(guān)懷、訪談等工作。

　　篇3：薪酬專員崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)建立、完善、執(zhí)行公司勞動工資制度和福利制度：不斷完善公司的薪酬福利體系；負(fù)責(zé)勞動工資和各種福利的核算、統(tǒng)計，做到臺帳健全、數(shù)字準(zhǔn)確、記帳及時、按期上報；按時編制員工薪酬表，并報人力資源部部長審批；負(fù)責(zé)員工的獎金、津貼、補貼的登記和管理；控制好公司的工資總額，出現(xiàn)問題及時上報；監(jiān)督、檢查下屬單位的工資發(fā)放情況；掌握工資、獎金、勞動保護、福利的有關(guān)政策。

　　2、負(fù)責(zé)公司職能部門及下屬單位相關(guān)人員的績效考核與激勵：不斷完善公司的考核標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法、考核流程和激勵措施；負(fù)責(zé)制定、調(diào)整各事業(yè)部部長及公司機關(guān)人員的考核制度Word文檔僅限參考

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　　和考核指標(biāo)，并組織實施各項考核；對考核結(jié)果進行統(tǒng)計、匯總，并據(jù)此提出獎懲意見，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施；核實各部門上報的獎懲名單，并將結(jié)果上報人力資源部部長；負(fù)責(zé)公司總部日常的考勤、紀(jì)律檢查監(jiān)督工作；負(fù)責(zé)組織公司員工滿意度檢測，建立和完善溝通機制，定期與員工進行交流，掌握員工需求和動態(tài)；受理員工的一般性投訴；負(fù)責(zé)組織實施員工任職資格評定，辦理員工調(diào)配、任免的相關(guān)手續(xù)；負(fù)責(zé)公司派駐子公司管理人員的考評、獎懲、任免、職位升降等計劃的制定，經(jīng)批準(zhǔn)后，組織實施。

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薪酬績效崗位職責(zé)概括3

　　公司員工薪酬管理制度

　　第一章總則 第一條：目的為規(guī)范公司員工薪酬評定及其預(yù)算、支付等管理工作，建立公司與員工合理分享公司發(fā)展帶來的利益的機制，促進公司實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。第二條：原則

　　公司堅持以下原則制定薪酬制度。

　　一、按勞分配為主的原則

　　二、效率優(yōu)先兼顧公平的原則

　　三、員工工資增長與公司經(jīng)營發(fā)展和效益提高相適應(yīng)的原則

　　四、優(yōu)化勞動配置的原則

　　五、公司員工的薪酬水平高于當(dāng)?shù)赝袠I(yè)平均水平。 第三條：職責(zé)

　　一、公司辦以室是公司員工薪酬管理的主管部門，主要職責(zé)有：

（一）、擬訂本公司薪酬管理制度實施細則和薪酬預(yù)算；

（二）、督促并指導(dǎo)本公司各部門實施薪酬管理制度；

（三）、核算并發(fā)放員工工資；

（四）、填制、審核上報《員工異動審批單》和《轉(zhuǎn)正、調(diào)動、晉升、降級匯總（）月報表》（見附件五）；

（五）、辦理公司人力資源部布置的薪酬管理工作。 第二章薪酬結(jié)構(gòu) 第四條：薪酬構(gòu)成公司員工的薪酬主要包括工資、獎金、福利等。第五條：工資

　　本公司員工工資按考核周期和計發(fā)方法不同分為年薪制工資和月薪制工資兩大種類，按構(gòu)成內(nèi)容和計發(fā)依據(jù)不同又分為基準(zhǔn)工資、提成工資、加班工資和津貼等若干部分。第六條：基準(zhǔn)工資釋義與分類

　　一、本制度所稱基準(zhǔn)工資是指公司為每個職位設(shè)置的若干個職等中分設(shè)的每個薪級，在某一考核周期內(nèi)不包括提成工資、加班工資和津貼的工資計發(fā)基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

　　二、基準(zhǔn)工資按考核周期和計發(fā)方法的不同分為年薪制工資中的基準(zhǔn)年薪和月薪制工資中的基準(zhǔn)月薪兩類，按構(gòu)成內(nèi)容和計發(fā)依據(jù)不同又分為相對固定應(yīng)發(fā)的基礎(chǔ)工資（基礎(chǔ)年薪或基礎(chǔ)月薪）和依個人績效考核情況上下浮動的績效工資（績效年薪、基礎(chǔ)績效工資）兩部分。 第七條：基準(zhǔn)提成工資釋義與構(gòu)成：

　　一、本制度所稱基準(zhǔn)提成工資是指按子公司制訂的已報集團公司事業(yè)發(fā)展部，人力資源部備案有效的《工資提成計算辦法》為部分員工計提的一項工資計發(fā)基數(shù)；

　　二、基準(zhǔn)提成工資分成應(yīng)發(fā)基礎(chǔ)提成工資和依個人績效考核情況上下浮動的提成績效工資兩部分。 第八條：津貼

　　本制度中的津貼是指特殊崗位的津貼和路救服務(wù)補貼等。第九條：獎金

　　公司設(shè)置的獎金主要包括年終績效工資、超額利潤提成獎和突出貢獻獎三類。第十條：福利

　　公司設(shè)置的福利包括法定福利和其他福利兩部分。第三章年薪制

　　第十一條：年薪制的釋義

　　年薪制是以年度為考核周期，把經(jīng)營管理者工資收入與經(jīng)營業(yè)績掛鉤的一種工資分配方式。第十二條：年薪制員工范圍

　　本公司實行年薪制員工的范圍為：公司領(lǐng)導(dǎo)、公司部門負(fù)責(zé)人。第十三條：年薪制員工工資的構(gòu)成本公司年薪制員工工資構(gòu)成的內(nèi)容只包括基準(zhǔn)年薪、法定節(jié)假日加班工資和津帖，不參與提成工資分配（其中，基準(zhǔn)年薪分為基礎(chǔ)年薪和績效年薪兩部分）。第十四條：基礎(chǔ)年薪的釋義

　　本制度所稱基礎(chǔ)年薪是按基準(zhǔn)年薪的一定比例折算出的、按月平均支付的工資，是年薪的預(yù)支部分。

　　第十五條：績效年薪的釋義

　　本制度所稱績效年薪是基準(zhǔn)年薪減去基礎(chǔ)年薪后的剩余部分?？冃晷降膶嶋H支付金額，要根據(jù)年薪制員工個人年度績效得分來計算，具體計發(fā)辦法，按公司《個人績效考核辦法》規(guī)定。第十六條：基準(zhǔn)年薪與基礎(chǔ)年薪和績效年薪的構(gòu)成比例，依年薪制人員不同的經(jīng)營管理責(zé)任，按領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)層級設(shè)置不同的比例。第十七條：基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)

　　基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)是公司制定的本公司年薪制員工所有職位的標(biāo)準(zhǔn)工資體系 第十八條：年薪制員工試用期和考察期的月薪

　　年薪制員工試用期是指公司為聘任在實行年薪制職位上任職的新員工設(shè)置的一至三個月的試用期?？疾炱谑枪就ㄟ^內(nèi)部招聘、選聘，為職位晉升（含從基準(zhǔn)年薪低檔職位向高檔職位調(diào)動）員工設(shè)置的一至三個月的考察期，還包括考察期滿經(jīng)考核不合格而再設(shè)置的一至三個月的延長考察期。

　　新員工在試用期間的月薪為其所任職位基準(zhǔn)年薪的十二分之一的百分之八十，不計發(fā)績效年薪和超額利潤提成獎。

　　職位晉升員工在考察期間和延長考察期間的薪酬維持晉升前職位標(biāo)準(zhǔn)不變。經(jīng)考核合格的，從考察期滿的次月起，按其新任職位的基礎(chǔ)年薪的十二分之一計發(fā)基礎(chǔ)月薪，計提績效年薪和計發(fā)超額利潤提成獎。

　　試用期、考察期的時間可依據(jù)聘用條件或任職需求作適當(dāng)調(diào)整，必須在任職前約定。第二十一條：月薪制的釋義

　　月薪制是以月度為考核周期，把員工的工資收入與個人月度績效掛鉤的一種工資分配方式。

　　本公司的月薪制又分為標(biāo)準(zhǔn)月薪制和提成月薪制兩種。第二十二條：標(biāo)準(zhǔn)月薪制人員范圍

　　子公司實行標(biāo)準(zhǔn)月薪制人員的范圍為：辦公室（行政管理和后勤服務(wù)人員）、財務(wù)部、客戶服務(wù)部和運營部非年薪制員工。第二十三條：提成月薪制人員范圍

　　公司實行提成月薪制人員的范圍為：客服部部和運營部非年薪制員工。第二十四條：標(biāo)準(zhǔn)月薪制員工工資的構(gòu)成本公司標(biāo)準(zhǔn)月薪制員工的月工資包括基準(zhǔn)工資、加班工資、津貼等，不參與提成工資分配?；鶞?zhǔn)工資只是計發(fā)基數(shù)，構(gòu)成內(nèi)容有以下兩個部分：

　　一、基礎(chǔ)工資（相對固定的部分，為基準(zhǔn)工資的80%，也稱：基礎(chǔ)月薪）

　　二、基礎(chǔ)績效工資（浮動部分，為基準(zhǔn)工資的20%）第二十五條：提成月薪制員工工資構(gòu)成 本公司提成月薪制員工的月工資包括基準(zhǔn)工資、基準(zhǔn)提成工資、加班工資、津帖等?；鶞?zhǔn)工資和基準(zhǔn)提成工資只是計發(fā)基數(shù)?；鶞?zhǔn)工資的構(gòu)成內(nèi)容有以下兩個部分：

　　一、基礎(chǔ)工資，為基準(zhǔn)工資的80%，也稱基礎(chǔ)月薪。

　　二、基礎(chǔ)績效工資，為基準(zhǔn)工資的20%。 基準(zhǔn)提成工資的構(gòu)成內(nèi)容有以下兩個部分：

　　一、基礎(chǔ)提成工資，為基準(zhǔn)提成工資的80%。

　　二、提成績效工資，為基準(zhǔn)提成工資的20%。 第二十六條：月基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)

　　月基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)是公司制定的月薪制員工所有職位薪級的標(biāo)準(zhǔn)工資體系。第二十七條：績效工資基數(shù)釋義

　　本制度所稱績效工資基數(shù)是提成月薪制人員的基礎(chǔ)績效工資與提成績效工資之和。第二十八條：應(yīng)發(fā)績效工資的計算：

　　本制度所稱應(yīng)發(fā)績效工資數(shù)，是指按公司《個人績效考核辦法》和《個人績效考核實施細則》規(guī)定實施考核后，依據(jù)員工個人月度績效分?jǐn)?shù)所對應(yīng)的績效工資系數(shù)乘以標(biāo)準(zhǔn)月薪制人員的基礎(chǔ)績效工資數(shù)或提成月薪制人員的績效工資基數(shù)所得的工資數(shù)。第二十九條：月薪制員工在試用期的月薪

　　公司對通過招聘程序聘用在月薪制崗位上工作的新員工，可以依勞動合同法的規(guī)定設(shè)置試用期，試用期的月薪按其擬任職位職等薪級基準(zhǔn)工資的80%計發(fā)，試用期間不計發(fā)績效工資和超額利潤提成獎。第三十條：學(xué)徒工的薪酬

　　學(xué)徒工的薪酬按學(xué)徒協(xié)議規(guī)定支付。第三十一條：實習(xí)生的薪酬

　　實習(xí)生在公司實習(xí)期間的薪酬按集團公司與學(xué)校簽訂的實習(xí)協(xié)議規(guī)定支付。第五章 獎金

　　第三十二條：獎金的種類

　　公司設(shè)置年度績效獎、超額利潤提成獎、突出貢獻獎和其他獎。第三十三條：年度績效獎

　　一、獎勵范圍：十二月份工資發(fā)放名冊中的月薪制（包括標(biāo)準(zhǔn)月薪制和提成月薪制）員工。

　　二、獎金額度：以公司為單位，計提獎金總額，計提方法如下： 公司年度績效獎標(biāo)準(zhǔn)總額為：公司獎勵范圍內(nèi)員工十二月份的的基準(zhǔn)月薪乘以獎勵范圍內(nèi)員工在公司本年度工作的月數(shù)除以12乘以倍數(shù)。

　　第十四條公司年度績效獎應(yīng)發(fā)總額為：公司年度績效獎標(biāo)準(zhǔn)總額乘以公司績效（KPI）考核得分對應(yīng)的年度績效獎系數(shù)。

　　公司績效分?jǐn)?shù)與公司年度績效獎系數(shù)對應(yīng)表：

　　三、獎金分配

　　1、根據(jù)各部門的年度績效情況，作第一次分配，把總額分配至各部門

　　2、各部門根據(jù)員工個人年度績效情況，作第二次分配，把本部門獎金分配給員工。

　　3、具體分配方案由公司按《個人績效考核辦法》規(guī)定制訂，報公司人力資源部備案后執(zhí)行。 第三十四條：超額利潤提成獎

　　一、獎勵范圍：公司全體員工

　　二、獎金額度：按集團公司與子公司簽訂的年度經(jīng)營總額約定的比例計提。

　　三、獎金分配

　　獎金的分配比例為：公司總經(jīng)理（含主持工作的副總經(jīng)理）可控制在總額的25%以內(nèi)，副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部門負(fù)責(zé)人（年薪制人員）、主管的平均數(shù)應(yīng)分別控制在主管（不含）以下員工平均數(shù)的15倍、10倍、6倍、3倍以內(nèi)。公司在進行第一次分配時應(yīng)視部門績效的實現(xiàn)情況做適當(dāng)?shù)谋壤鰷p。具體分配方案由子公司按集團公司《個人績效考核辦法》規(guī)定制訂，報公司人力資源部備案后執(zhí)行。第三十五條：突出貢獻獎

　　一、獎勵對象：在公司的某項工作中作出突出貢獻的員工、被評為國力標(biāo)兵的員工等。

　　二、獎金額度：由公司人力資源部擬訂評獎方案，作出規(guī)定，也可由公司總經(jīng)理作出決定。 第六章福利

　　第三十六條：法定福利

　　公司按國家規(guī)定為員工辦理養(yǎng)老保險、工傷保險等社會保險。

　　第三十七條：公司為員工設(shè)置提供帶薪假、防寒降溫費、免費工作餐、三節(jié)（春節(jié)、端午、中秋節(jié)）禮品、交通和通訊補貼、健康體檢、新婚賀禮、女員工節(jié)日慰問、重疾與亡故慰問等福利，具體實施細則另行制訂。第七章 薪資調(diào)整

　　第三十八條：職位分類及薪等、職等和薪級的設(shè)置

　　公司員工的職位分為兩大類七崗系：即職能類（含經(jīng)營崗系、管理崗系、專業(yè)崗系、事務(wù)崗系）和技術(shù)類（含銷售崗系、服務(wù)崗系、修理崗系）。公司依據(jù)職位價值評估將職位分成十四個薪酬等級，其中又將技術(shù)類職位分為五個職等，每個職等內(nèi)設(shè)二個薪級；將職能類職位又分為初任、熟練、資深三個職等，其中初任職等內(nèi)設(shè)二個薪級，熟練、資深職等內(nèi)各設(shè)三個薪級。

　　第三十九條：薪等職等薪級的釋義

　　一、本制度所稱薪等是指公司通過職位價值評估，依據(jù)公司設(shè)置的職位，把職務(wù)層次、薪資水平相近的集合起來列為一個等，按薪資水平由高到低，序號從一開始，由小到大設(shè)置的等別。本制度現(xiàn)行薪等設(shè)置為十四個。

　　二、本制度所稱職等，是指集團公司為同一職位，按其工作深度、專業(yè)素質(zhì)、技能要求不同設(shè)置的等別。本制度現(xiàn)行職等，按職位分類的不同，設(shè)置不同的職等。

　　三、本制度所稱薪級是指公司在同一職等內(nèi)設(shè)置的若干個薪酬標(biāo)準(zhǔn)不同的級別。本制度現(xiàn)行薪級按職等和薪酬標(biāo)準(zhǔn)由高到低。

　　試用期內(nèi)的新員工、學(xué)徒、實習(xí)生、子公司年薪制員工的薪酬未列薪級。第四十條：薪資調(diào)整的主要內(nèi)容

　　公司依據(jù)公司的總體效益和經(jīng)營發(fā)展、社會同行業(yè)平均工資水平和員工個人績效等情況，主要從以下五個方面調(diào)整員工薪資：

　　一、調(diào)整基準(zhǔn)年薪和基準(zhǔn)月薪（以下統(tǒng)稱基準(zhǔn)工資）標(biāo)準(zhǔn)（簡稱調(diào)標(biāo)）。

　　二、調(diào)整工資提成計算方法。

　　三、調(diào)整超額利潤提成獎的提成比例。

　　四、調(diào)整年度績效獎的計提方法。

　　五、調(diào)整員工的職位及其職等薪級（簡稱調(diào)級）。 第四十一條：基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整

　　一、公司依據(jù)職位價值評估結(jié)果、本地區(qū)同行業(yè)工資水平、公司年度經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營預(yù)算等因素，每年為每個職級薪級設(shè)定或調(diào)整基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)。

　　二、基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整方案由公司人力資源部在每年三月份擬訂，經(jīng)公司辦公會審議通過，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　三、基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的主要依據(jù)和方法

　　1、主要依據(jù)：

①當(dāng)?shù)赝袠I(yè)同職位平均工資水平及本公司的上浮比例； ②年度目標(biāo)利潤的多少； ③經(jīng)營條件的不同，包括經(jīng)營品牌的知名度、區(qū)域內(nèi)相同品牌的競爭度、公司員工總數(shù)的多少、管理團隊的配置等情況； ④職位的不同。

　　2、方法：

　　基準(zhǔn)年薪=職位工資（中位標(biāo)準(zhǔn)工資）×職務(wù)系數(shù)×目標(biāo)利潤系數(shù)×經(jīng)營條件系數(shù)。

　　四、基準(zhǔn)月薪標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的主要依據(jù)和方法：

　　1、主要依據(jù)：

①當(dāng)?shù)赝袠I(yè)同職位平均工資水平及本公司的上浮比例； ②職位、職責(zé)和任職資格； ③工作環(huán)境。

　　第四十二條：工資提成計算辦法的調(diào)整

　　公司授權(quán)子公司依據(jù)業(yè)務(wù)市場發(fā)生的變化，在既有利于提高公司經(jīng)營效益，又有利于提高員工的工作積極性的前提下，適時制訂或調(diào)整《工資提成計算辦法》?！豆べY提成計算辦法》須報公司人力資源部備案。第四十三條：超額利潤提成獎提成比例的調(diào)整

　　超額利潤提成獎的提成比例在公司的年度經(jīng)營目標(biāo)定額約定。第四十四條：員工職位、職等、薪級的調(diào)整

　　一、職位調(diào)整及因其產(chǎn)生的職等薪級調(diào)整申報審批流程，因工作需要，公司員工必須在工作單位內(nèi)變動職位或在集團單位內(nèi)變動工作單位、職位的，應(yīng)按以下審批流程辦理職位和薪資調(diào)整申報審批手續(xù)。

（一）主管職位（含）以下員工的職位異動薪資調(diào)整申報審批流程：

　　由人力資源主管部門填制《員工異動審批表》申報，經(jīng)異動員工工作部門、人力資源主管部門負(fù)責(zé)人審核，簽字同意后，報公司負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)；涉及變動工作單位的，《員工異動審批表》由異動前單位審核批準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)異動后單位按異動前單位相同審批流程辦理異動審批手續(xù)，對員工的工資進行調(diào)整。

（二）主管職位（不含）以上員工的職位異動薪酬調(diào)整申報審批流程：

　　1、按公司內(nèi)部招聘選聘人才制度和《要事審批流程》規(guī)定的權(quán)限下發(fā)任職通知書。

　　2、按本條

（一）款相同流程辦理審核手續(xù)（公司負(fù)責(zé)人的審批權(quán)變更為審核權(quán)），簽字同意后報公司人力資源部及其分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)。其中屬公司委派的財務(wù)負(fù)責(zé)人異動，由人力資源部先轉(zhuǎn)公司財務(wù)部及其分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后，由人力資源部及其分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意報總經(jīng)理批準(zhǔn)。因職位晉升又設(shè)置了考察期的薪酬，必須辦理兩次異動申報審批手續(xù)。第一次是以職位調(diào)整為目的，《員工異動審批表》中的異動執(zhí)行時間選擇職位異動，第二次是以薪資調(diào)整為目的，《員工異動審批表》中的異動執(zhí)行時間選擇薪酬異動，是指考察合格后的薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行時間。

　　二、職等、薪級的晉升與下降

（一）、職等薪級晉升與下降的員工范圍

　　1、公司員工；

　　2、公司月薪制員工。

（二）、職等內(nèi)薪級晉升的基本條件

　　1、個人年度績效被評為優(yōu)秀的，或連續(xù)兩年被評為合格的；

　　2、調(diào)薪的間隔時間達十二個月或二十四個月的。調(diào)薪是指調(diào)級，包括轉(zhuǎn)正定級、職位異動上調(diào)一級以上薪資，按本制度規(guī)定上調(diào)薪級的，調(diào)標(biāo)又調(diào)級的，但不包括調(diào)標(biāo)不調(diào)級的。

（三）職等晉升的基本條件

　　因符合前款基本條件晉級至上一職等薪級時，員工的能力、任職資格應(yīng)達到該職等職位的任職資格要求。員工任職資格的認(rèn)定方法由公司人力資源部擬訂報總經(jīng)理辦公會審議通過后執(zhí)行。

（四）職等內(nèi)薪級晉升對象和時間的確定。

　　1、個人年度績效被評為優(yōu)秀檔次的，從考核年度次年的四月一日起晉升一級薪級，但距上次調(diào)薪間隔時間不足十二個月的，從距上次調(diào)薪間隔時間達第十三個月的一日起晉升一級薪級。

　　2、個人年度績效連續(xù)兩年被評為合格的，從該考核年度的次年四月一日起晉升一級薪級，但距上次調(diào)薪間隔時間不足二十四個月的，從距上次調(diào)整間隔時間達第二十五個月的一日起晉升一級薪級。

（五）職等薪級同時晉升對象和時間的確定

　　按公司任職認(rèn)定辦法規(guī)定獲得資格的，按前款規(guī)定晉升職等薪級，未獲得資格的不予辦理調(diào)薪，特殊情況需調(diào)級的報公司總經(jīng)理辦公會決定。

（六）職等薪級的下降

　　個人年度績效被評為不合格的，從考核年度的次年的四月一日起下降一級薪級，或轉(zhuǎn)為試用或調(diào)整職位或按規(guī)定解除勞動合同。下降的薪級屬下一職等薪級，以后薪級晉升遇升職等，仍需按職等晉升規(guī)定辦理。

（七）職等薪級晉升與下降的申報審批流程

　　1、公司員工職等薪級晉升與下降的申報審批流程：

　　由子公司填制《員工異動審批表》，經(jīng)工作部門、辦公室負(fù)責(zé)人審核晉級、降級條件，同意簽字后報公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

　　2、公司員工職等薪級晉升與下降的申報審批流程：

　　由公司人力資源部填制《員工異動審批表》，經(jīng)工作部門，人力資源部門及其分管領(lǐng)導(dǎo)審核晉級與降級條件，同意簽字后報總裁批準(zhǔn)。

　　三、職位、職等、薪級調(diào)整審核審批內(nèi)容與權(quán)限：

《員工異動審批表》中設(shè)定的員工職位、職等、薪級異動調(diào)整審核審批內(nèi)容權(quán)限如下：

（一）異動員工擬任之新職位應(yīng)在經(jīng)公司人力資源部批準(zhǔn)的年度人力資源（預(yù)算）計劃，或臨時批準(zhǔn)的職位編制增減計劃，職位編號等范圍內(nèi)。

（二）異動員工應(yīng)具備崗位說明書中設(shè)定的任職資格、條件。

（三）職等薪級晉升、下降應(yīng)符合本條設(shè)定的條件，薪資應(yīng)符合公司公布并在實施中的基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)。

　　四、職位、職等、薪級調(diào)整申報審批規(guī)范

（一）填制《員工異動審批表》應(yīng)字跡規(guī)范、清楚，選擇異動類別準(zhǔn)確，與異動有關(guān)信息填寫不漏項，要真實，無論何種異動均應(yīng)填報個人績效情況。

（二）審批內(nèi)容權(quán)限按前款規(guī)定。

（三）公司辦公室應(yīng)填制本公司員工《轉(zhuǎn)正、調(diào)動、晉升、降級匯總（）月報表》，于每月五日報送公司人力資源部。 第八章薪酬預(yù)算管理 第四十五條：薪酬預(yù)算責(zé)任

　　薪酬預(yù)算的責(zé)任人為人力資源主管部門的有關(guān)專員和部門負(fù)責(zé)人。公司辦公室負(fù)責(zé)編制本公司的薪酬預(yù)算，公司人力資源部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、審核、匯總公司的薪酬預(yù)算，編制公司的薪酬預(yù)算。

　　第四十六條：薪酬預(yù)算的主要內(nèi)容

　　薪酬預(yù)算是人力資源計劃和財務(wù)預(yù)算中的一項重要內(nèi)容，主要包括：工資、獎金、福利、社保費的預(yù)算計劃。

　　第四十七條：薪酬預(yù)算的主要依據(jù)

　　薪酬預(yù)算主要依據(jù)有年度經(jīng)營的KPI指標(biāo)、公司組織架構(gòu)的設(shè)置和職位編制，員工素質(zhì)與工資水平、社保繳費基數(shù)等。第四十八條：薪酬預(yù)算的基本方法

　　確定薪酬預(yù)算內(nèi)容及其主要依據(jù)的相關(guān)數(shù)據(jù)資料，分項編制匯總。第十五條第四十九條：薪酬預(yù)算的控制

　　薪酬預(yù)算控制可以運用產(chǎn)值（營業(yè)額）工資費用率變量控制方法，對非提成工資人員的薪酬也可以用定量控制方法，根據(jù)公司的具體情況，可以同時選擇兩種方法，分塊控制。具體辦法在制定《經(jīng)營責(zé)任書》的KPI指標(biāo)時確定。

　　薪酬預(yù)算控制應(yīng)與公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、公司績效和個人績效考核管理緊密結(jié)合。第九章薪酬支付 第五十條：薪酬支付方式

　　一、工資、獎金用現(xiàn)金支付，由公司統(tǒng)一在銀行辦理員工個人工資帳戶、卡，在支付日將實發(fā)薪資轉(zhuǎn)入員工個人工資帳戶、卡。

　　二、福利禮金、禮品的付給可以用現(xiàn)金或?qū)嵨铩?第五十一條：工資核算

　　一、日基礎(chǔ)工資=月基礎(chǔ)工資÷30

　　二、小時基礎(chǔ)工資=日基礎(chǔ)工資÷8

　　三、加班工資

　　公司按排員工在工作日延長工作時間的加班，在公休日（周休息日以下同）加班，應(yīng)首先安排其補休，不能補休的和在法定節(jié)假日加班的，應(yīng)按以下標(biāo)準(zhǔn)和公司《考勤管理制度》規(guī)定審批程序發(fā)給加班費：

　　1、延長工作日工作時間的加班加點，加班工資=小時基礎(chǔ)工資×加班小時數(shù)；

　　2、公休日的加班工資=日基礎(chǔ)工資×加班天數(shù)×2；

　　3、法定節(jié)假日的加班工資=日基礎(chǔ)工資×加班天數(shù)×3。

　　四、考勤扣款

（一）、缺勤扣款：按公司《考勤管理制度》規(guī)定需扣款的缺勤，扣款額=日基礎(chǔ)工資×缺勤天數(shù)。

（二）、遲到早退扣款：按集團公司《考勤管理制度》規(guī)定的扣款標(biāo)準(zhǔn)扣款。

　　五、統(tǒng)一使用公司制定的《工資發(fā)放表》和《工資發(fā)放匯總表》。

　　六、填制《工資發(fā)放表》和《工資發(fā)放匯總表》說明

　　1、應(yīng)發(fā)款項=基礎(chǔ)月薪+基礎(chǔ)提成工資+應(yīng)發(fā)績效工資+福利（現(xiàn)金支付部分）+崗位津貼+加班費+路救補帖+其他應(yīng)付款；

　　2、個人所得稅計稅額=應(yīng)發(fā)款項-未足月扣款-考勤扣款-社保費；

　　3、個人所得稅，按計稅額和相關(guān)稅率計算。

　　4、應(yīng)扣款項=未足月扣款+考勤扣款+社保費+個人所得稅+其他扣款；

　　5、實發(fā)金額=應(yīng)發(fā)款項（合計應(yīng)發(fā)）-應(yīng)扣合計。 第五十二條：離職員工薪酬支付

　　一、勞動合同期滿，公司或員工不續(xù)簽勞動合同或員工因公司有《勞動合同法》第三十八條所列情形之一而解除與公司簽訂的勞動合同離職的，離職員工在離職前按公司《離職管理制度》辦理了離職手續(xù)的，離職前的未發(fā)薪酬按以下規(guī)定計提、支付：

（一）月薪制員工：

　　1、離職月工作日的基礎(chǔ)工資（包括基礎(chǔ)提成工資）按日計算，績效工資仍按正常月度工作績效考核分計算，離職日后的缺勤按事假處理?；A(chǔ)工資和績效工資在離職日一次付清。

　　2、年度績效獎和超額利潤提成獎：在年終后離職的，按公司當(dāng)年計獎辦法計發(fā)；年中離職的不計發(fā)。

　　二、勞動合同期內(nèi)，員工因自己的原因要求離職，轉(zhuǎn)正員工提前三十天向公司遞交了書面通知，或經(jīng)公司同意在收到書面通知后不滿三十日可以離職的，離職員工按公司《離職管理制度》辦理了離職手續(xù)的，離職前的未發(fā)薪酬按以下規(guī)定計提支付：

（一）月薪制員工：

　　1、離職月工作日的基礎(chǔ)工資按日計算，績效工資仍按正常月度工作績效考核分計算，離職日后的缺勤按事假處理?；A(chǔ)工資和績效工資在公司員工薪酬支付日付清。

　　2、年度績效獎和超額利潤提成獎：

　　年終后離職的，按公司當(dāng)年的計獎辦法計發(fā)，年中離職的不計發(fā)。

薪酬績效崗位職責(zé)概括4

　　處于我國現(xiàn)階段的一般性企業(yè)里，薪酬在相當(dāng)長的時期內(nèi)仍然是激勵員工的最有力方式，而不合理的薪酬則嚴(yán)重的影響了企業(yè)職工的工作積極性。

　　目前，許多企業(yè)的薪酬依據(jù)還是基于職務(wù)的高低、工作年限的長短。調(diào)查顯示，員工對薪酬的滿意率還不到30%。

　　基于崗位價值和業(yè)績導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)即崗位績效薪酬形式是目前

　　薪酬設(shè)計的主流。通過下面七個步驟進行崗位薪酬的設(shè)計，相信對于企業(yè)自己建立合適的薪酬體系會起到一定的指導(dǎo)作用：

　　第一步：梳理工作崗位。從企業(yè)整體發(fā)展需要出發(fā)，基于工作流程的順暢和工作效率的提高，梳理目前的工作崗位。分析不同崗位之間劃分的合理性：工作職責(zé)是否清晰，各個崗位間的工作聯(lián)系是否清晰、合理。工作分析的結(jié)果是形成崗位清單和各個崗位的工作說明書。

　　第二步：進行崗位價值評估。選擇某種崗位價值評估工具，并組織企業(yè)內(nèi)部專家和外部專家逐個對崗位進行評價，這個過程如果企業(yè)自身認(rèn)為力量不夠時可以考慮請外部專家進行培訓(xùn)和指導(dǎo)。崗位價值評價方法和工具有很多，分為量化的和非量化的兩類。對于評價崗位較多時，建議優(yōu)先考慮計分法。計分法的優(yōu)點是結(jié)果量化直觀，便于不同崗位間的價值比較。對于一般制造型企業(yè)的評價工具可以考慮北大縱橫的28因素法。

　　第三步：崗位分類與分級列等。首先，對崗位進行橫向的職系分類；然后，根據(jù)評價結(jié)果按照一定的分?jǐn)?shù)段進行縱向的崗位分級；最后考慮不同崗位級別的重疊幅度。分級時應(yīng)當(dāng)考慮兩個平衡：不同職系間崗位的平衡和同類職系崗位的平衡。不同職系和級別的崗位薪酬水平不同。

　　第四步：設(shè)定薪酬水平。根據(jù)上一步的崗位分等列級的結(jié)果，對不同級別的崗位設(shè)定薪酬水平。薪酬水平的設(shè)定要考慮企業(yè)薪酬策略和外部薪酬水平，以保證公司薪酬的外部競爭性和公平性，以保障公司薪酬的吸引力和控制公司重點崗位員工的流失。

　　第五步：確定薪酬結(jié)構(gòu)。以設(shè)定的崗位薪酬水平為該崗位的薪酬總額，根據(jù)不同職系崗位性質(zhì)確定薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)成，包括確定固定部分與績效浮動部分比例以及工齡工資各種補貼等其他工資構(gòu)成部分。一般來講，級別越高的浮動部分比例越大，崗位對工作結(jié)果影響越大的崗位浮動比例越大。

　　第六步：進行薪酬測算?；诟鱾€崗位確定的薪酬水平和各崗位上員工的人數(shù)，對薪酬總額進行測算；針對崗位某些員工的薪酬總額和增減水平進行測算，做到既照顧公平又不能出現(xiàn)較大幅度的偏差。

　　第七步：對薪酬定級與調(diào)整等作出規(guī)定。從制度上規(guī)定員工工資開始入級和今后崗位調(diào)整規(guī)則。薪酬調(diào)整包括企業(yè)總體自然調(diào)整、崗位變動調(diào)整和績效調(diào)整。在崗位績效薪酬中應(yīng)該對個人薪酬調(diào)整和績效考評的關(guān)系做出規(guī)定。此外，還有對薪酬發(fā)放的時間、發(fā)放形式做出適合企業(yè)情況的規(guī)定，如是否采取密薪制等。

薪酬績效崗位職責(zé)概括5

　　關(guān)于福利薪酬

　　一，福利薪酬外包的意義

　　薪酬福利外包是一個新型的行業(yè)，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，人才流失和勞動關(guān)系的訴訟成了企業(yè)很頭疼的問題，個人覺得薪酬福利外包是一種很好的方式。這種方式不僅能節(jié)省公司的開支，而且得到專業(yè)的服務(wù)，避免了福利的不完善及缺乏整體規(guī)劃，導(dǎo)致資金浪費卻沒有實際的效果。

　　福利薪酬外包可為企業(yè)提供員工薪酬福利計劃咨詢、方案設(shè)計、薪酬福利培訓(xùn)、管理及一系列的售后服務(wù)，為企業(yè)員工提供全方位的風(fēng)險保障，成為留住人才的一個有效手段，它為企業(yè)創(chuàng)造了比員工薪酬福利計劃本身更多的價值。所以外包成了以后企業(yè)人事管理最好的途徑。市場也很大。

　　除了上述的意義之外，本人以為還具備以下具體意義

　　1.管理規(guī)范，提高用工安全。一方面，本公司負(fù)責(zé)托管人員的相關(guān)事務(wù)，并向其提供有關(guān)勞動方面的咨詢，幫助維護其合法權(quán)益不受侵害。另一方面，本公司為企業(yè)提供相關(guān)政策的咨詢并給出合理化建議，可以有效為企業(yè)規(guī)避用工風(fēng)險。

　　2.成本低廉，提高企業(yè)效益。通過外包，可以為企業(yè)節(jié)省大量辦公費用，降低企業(yè)軟硬件資源支出，免去企業(yè)管理者相關(guān)人事管理流程中大量機械重復(fù)性的工作，使管理者能投入到其它能使企業(yè)有效增值的管理活動中。

　　3.服務(wù)全面，提高員工工作熱情。本公司為托管人員辦理一切人事代理手續(xù)，免除了員工的后顧之憂，使其全身心投入到工作中，對企業(yè)的責(zé)任心增強，更具工作熱情。

　　4.降低用人風(fēng)險。與勞務(wù)派遣相比，用人單位（發(fā)包方）不用承擔(dān)連帶責(zé)任。

　　二、福利薪酬外包的市場預(yù)測

　　中國是世界上人口最多的發(fā)展中國家，13億人口中蘊涵著極其豐富的人力資源。積極開發(fā)人力資源，充分發(fā)揮每個人的潛能和價值，促進人的全面發(fā)展，為國家現(xiàn)代化建設(shè)提供強大的人力和智力支撐，實現(xiàn)由人力資源大國向人力資源強國的轉(zhuǎn)變，是中國政府始終面臨的重大課題和不懈推進的重大事業(yè)。

　　一家企業(yè)從成立到正常運營，相關(guān)的人事事務(wù)有上百項。派駐的人力資源專家承擔(dān)了絕大部分工作從企業(yè)保險開戶、用工備案、人才引進到員工績效管理、工資發(fā)放、人事政策制定，減少人力還能做好人事管理，縮減行政成本還不影響員工滿意度?！棒~和熊掌”能否兼得？這是長期以來許多企業(yè)一直希冀實現(xiàn)的“美事”。而這一愿景，正在逐步變?yōu)楝F(xiàn)實。

　　一家世界500強公司負(fù)責(zé)人算了一筆賬：他們近百人的規(guī)模需要人力資源主管2-3人，光“人頭費”每年就是20萬元左右，如果將近百項的人力資源事務(wù)交給專業(yè)公司，則只需1/3的費用，更重要的是“服務(wù)質(zhì)量上升了好幾個層次?！卑巡簧瞄L的事務(wù)交給市場，企業(yè)可從繁瑣的事務(wù)性工作中解放出來，更加專注于核心競爭力的構(gòu)建，從而創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟效益。幫助企業(yè)合理規(guī)避政策風(fēng)險、節(jié)約成本、提高員工滿意度”，董立勤認(rèn)為，對于企業(yè)而言，把人力資源管理業(yè)務(wù)交給市場，一方面可把人力資源服務(wù)機構(gòu)先進的理念和方法引入企業(yè)，同時，通過人力資源服務(wù)機構(gòu)分工協(xié)作和整體配合，能夠極大提升工作效率。

“人力資源服務(wù)市場潛力巨大，產(chǎn)業(yè)化趨勢正在形成。”有專家預(yù)測，目前我國人力資源服務(wù)業(yè)年產(chǎn)值達2萬億元。人力資源服務(wù)業(yè)必將在第三產(chǎn)業(yè)乃至整個國民經(jīng)濟中扮演更為重要的角色。

　　三、福利薪酬外包的工資具體分配

　　企業(yè)和公司簽訂合同，把員工的福利薪酬劃撥到公司賬上，公司要合理分配，真正在制度上趨于完善，具體做法如下：

　　1、計時工資

　　這是指按計時工資標(biāo)準(zhǔn)支付的工資，包括實行結(jié)構(gòu)工資制的企業(yè)支付給職工的基礎(chǔ)工資和職務(wù)工資，也包括新參加工作的實習(xí)工資（學(xué)徒的生活費）。

　　2、計件工資是指對已做工作按計件單價支付的工資，包括按包干辦法支付給個人工資和提成工資。

　　3、獎金

　　是指支付給職工的超額勞動報酬增收節(jié)支的勞動報酬。具體包括：生產(chǎn)獎（包括年終獎）、節(jié)約獎、勞動競賽獎、機關(guān)事業(yè)單位的獎勵工資、其他獎金。

　　4、津貼和補貼

　　是指為了補償職工特殊或額外的勞動消耗和因其因特殊原因支付給職工的津貼，以及為了保證職工工資水平不受物價影響支付給職工的物價補貼。津貼的內(nèi)容比較復(fù)雜，主要包括從事特殊的津貼、保健性津貼、技術(shù)性津貼、年功性津貼（主要指工齡工資）以及其他津貼。如企業(yè)免費午餐，或發(fā)現(xiàn)金和餐票給職工，不屬于津貼的范圍；企業(yè)報銷書報的，不屬于津貼的范圍；但如每月發(fā)給書報費，就屬于津貼的范圍了。

　　補貼主要是指物價補貼，目前這個項目基本上沒有了。

　　5、加班加點工資

　　6、其他支付的工資

　　這主要是根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及政策的規(guī)定?因病、工傷、產(chǎn)假、婚喪假、事假、探親假、休假等情況下支付的工資。還包括附加工資、保留工資。

　　四、福利薪酬外包工作的運營

　　1明確職責(zé)與義務(wù)

　　外包服務(wù)機構(gòu)應(yīng)負(fù)責(zé)實現(xiàn)外包服務(wù)目標(biāo)。按照和企業(yè)所約定應(yīng)制定績效標(biāo)準(zhǔn)和評估尺度，以便讓企業(yè)明確、持續(xù)地評估外包服務(wù)機構(gòu)的績效及合作伙伴關(guān)系所取得的成功。這樣才利于以后和企業(yè)的合作，不能一錘子買賣

　　2明確的過渡管理計劃

　　一般企業(yè)經(jīng)過最初６至１２個月的努力之后方可過渡到外包管理。過渡開始階段，薪酬部門的工作重心由日常管理轉(zhuǎn)向策略規(guī)常將發(fā)生相應(yīng)的變化。內(nèi)部角色不再側(cè)重于數(shù)據(jù)分析和項目管理，而是側(cè)重于與薪酬相關(guān)的廣義的經(jīng)營問題。這時候我們就要跟進，結(jié)合我們公司的特點，來完成對方外包工作的對接。3明確彼此對長期合作伙伴關(guān)系的期望

　　薪酬外包管理是一種商業(yè)伙伴關(guān)系，旨在促使相關(guān)各方從中受益。若迫切期望建立長期關(guān)系，合作伙伴關(guān)系將最為成功，我們也可以建立起一定的知識基礎(chǔ)并提供相應(yīng)的資源，以便拓展客戶公司薪酬部門的職能。

　　4開展業(yè)務(wù)的分類

　　對某些企業(yè)而言，薪酬外包管理是一種重要工具，但并非所有企業(yè)都適合于采取這一舉措。總體而言，我們要甄別具有下述特征的公司是可以開展的：

　　1、大量的管理活動，通常與市場數(shù)據(jù)息息相關(guān)；

　　2、承諾妥善地管理薪酬計劃；

　　3、期望節(jié)省管理工作所耗費的時間，以便投入更多的時間來進行與薪酬設(shè)計相關(guān)的經(jīng)營問題

　　4、嘗試和體驗過外包管理其它人力資源工作；

　　相反，具有下列特征的公司最不適于進行薪酬外包管理：

　　1、將管理視作一項核心能力（單獨或針對薪酬部門而言）；

　　2、認(rèn)為薪酬管理過于機密化或過于獨特，外部供應(yīng)商難于提供有效的支持；

　　3、未經(jīng)歷過外包服務(wù)或不喜歡這一理念；

　　4、難于有效地管理外部服務(wù)機構(gòu)或不希望與第三方建立合作伙伴關(guān)系。五，公司內(nèi)部業(yè)務(wù)管理和獎金分配

　　1健全本部門組織機構(gòu)，按照公司總體計劃和運營目標(biāo)，開展目標(biāo)責(zé)任制，做好團隊建設(shè)，合理配置人員。

　　2全員工作制。定期考核業(yè)績。根據(jù)業(yè)績來分配獎金，部門所有人員須指定工作計劃書和責(zé)任目標(biāo)書。

　　3、培訓(xùn)機制。公司理念和企業(yè)文化定期培訓(xùn)，定時跟蹤和反饋。集中優(yōu)勢兵力，把優(yōu)秀員工的優(yōu)點復(fù)制。

　　4、百分之五十的獎金分配我建議部門多勞多得，傾向于一線的員工，因為他們在創(chuàng)造財務(wù)，高級管理偏少。

　　其次就是績效工資，根據(jù)我以往的經(jīng)驗，績效工資分配方式是指績效工資如何在個人或團隊中進行分配，常見的有兩種方式：一種是績效工資直接與個人業(yè)績工資標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)進行分配；一種是績效工資先在團隊間進行分配，然后再依據(jù)個人績效進行分配，這中間又包含兩種形式——完全分配和不完全分配，完全分配是將企業(yè)計提的績效工資總額在團隊與員工中進行徹底劃分，一分不剩；而不完全分配是在控制績效工資總量的情況下，在團隊與員工之間依考核等級進行層次分配，績效工資總量存在一定剩余。

　　六、公司內(nèi)部人力資源管理

　　1、以人為本，留住人才，建立有效的考核機制，制定科學(xué)合理的人才配置計劃，給員工空間發(fā)展，發(fā)揚團隊精神，管理要注重人格魅力和向心力。弘揚企業(yè)文化，讓每一個員工熱愛公司，熱愛自己的團隊。

　　2、團結(jié)：團結(jié)是一個優(yōu)秀團隊發(fā)展的一塊重要基石，萬丈高樓平地起，沒有好的基石就沒有穩(wěn)固的萬丈高樓。一定要萬眾一心、知難而進，將兄弟姐妹般之情筑成"心"的長城?，F(xiàn)在如此，將來也應(yīng)該如此。

　　務(wù)實：理論源于實踐，一切從實際出發(fā)，務(wù)實為本，成贏者事。

　　創(chuàng)新：創(chuàng)新是21世紀(jì)的一大主題，是工廠發(fā)展之魂。創(chuàng)新，創(chuàng)舊為新，創(chuàng)點滴進步，創(chuàng)完美細節(jié)，創(chuàng)工廠成長之新，沒有創(chuàng)新，就沒有企業(yè)的發(fā)展

　　3、保證組織目標(biāo)的完成：人力資源是實現(xiàn)組織戰(zhàn)略的基礎(chǔ)計劃之一。人力資源規(guī)劃可以系統(tǒng)、有組織地規(guī)劃人員的數(shù)量與結(jié)構(gòu)，并通過職位設(shè)計、人員補充、教育培訓(xùn)和人員配置等方案，保證選派最佳人選完成預(yù)定目標(biāo)。

　　4、使企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化：人力資源規(guī)劃有助于企業(yè)對市場經(jīng)營環(huán)境、競爭、企業(yè)重組及新技術(shù)引進等做出相應(yīng)的調(diào)整反應(yīng)，讓企業(yè)能更好地把握未來不確定的經(jīng)營環(huán)境，適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化，及時調(diào)整人力資源的構(gòu)成，保持競爭優(yōu)勢。

　　5、提高人力資源管理效率：人力資源規(guī)劃有助于組織降低人員的使用成本，減少人力資源的浪費或彌補人力資源的不足。人力資源規(guī)劃能充分發(fā)揮人員的知識、能力和技術(shù)，為每個員工提供公平競爭的機會；能客觀地評價員工的業(yè)績，極大地提高勞動積極性；向員工提供適合個人的職業(yè)生涯發(fā)展計劃，提高員工生活質(zhì)量，開發(fā)員工的生產(chǎn)能力，最終提高組織對人力的使用效率

　　七、福利薪酬外包的內(nèi)容

　　根據(jù)我以往的工作經(jīng)驗，福利薪酬外包的內(nèi)容大致有以下幾個方面

　　1、派遣方式：完全租賃：由人才租賃公司承擔(dān)一系列員工租賃服務(wù)，包括人才招聘、選拔。轉(zhuǎn)移租賃：由企業(yè)自行招聘人員再由租賃公司與員工簽定勞動合同，執(zhí)行租賃合約。減員租賃：企業(yè)對已經(jīng)聘用的員工將其雇用關(guān)系轉(zhuǎn)移到租賃公司。短期租賃：用人單位對于試用期內(nèi)或因為短期項目需要，再或者流動性比較大的職位采用短期租賃的方式減少用工手續(xù)上的麻煩。

　　2、公司應(yīng)該具備的優(yōu)勢

　　1、客服歸口專人對應(yīng)：我們勞務(wù)派遣服務(wù)內(nèi)容涉及到多方面的事務(wù)，為了便于與貴公司溝通，高效的服務(wù)于派遣員工，我們不會按照我司內(nèi)部的部門管理職能來設(shè)定多個溝通窗口，而將特別統(tǒng)一歸口客服負(fù)責(zé)貴公司與派遣員工的溝通，有利于簡易程序。免費咨詢服務(wù)：提供勞動人事政策法規(guī)咨詢，社保保險法規(guī)、政策咨詢，養(yǎng)老、工傷、失業(yè)、醫(yī)療和生育等政策咨詢和領(lǐng)取或享受；住房公積金的政策咨詢、提取及享受；協(xié)助處理勞動人事爭議。

　　3、強大的專家咨詢管理團隊和相關(guān)政府部門依托：工傷與人力資源和社會保障部門及相關(guān)政府部門有良好的合作關(guān)系，讓客戶的日常事務(wù)處理更便捷，為解決客戶的疑難問題提供強有力的保障。

　　八、福利薪酬外包注意事項

　　1、誠信、敬業(yè)、精致、努力。主要業(yè)務(wù)來源于企業(yè)所托，所以在開展業(yè)務(wù)和在業(yè)務(wù)實施過程中，一定要誠信，就是按照合約上的約定，來完成企業(yè)的要求，創(chuàng)造自己的文化和管理理念，在北京乃至全國打造一個品牌文化。

　　2、注意自身形象，以文字說話，做事有理有據(jù)。企業(yè)的口碑很重要，在為客戶服務(wù)的同時，一定要以文字溝通，避免冤枉路。從員工到管理，讓客戶看到一種精神風(fēng)貌。協(xié)議制定要嚴(yán)謹(jǐn)，三思而行，從公司和企業(yè)出發(fā)，不能光看個人業(yè)績而不顧全局。

　　3、定期學(xué)習(xí)勞動法和合同法，避免引起法律糾紛時傷害公司的利益。

　　4、定期摸清和我們單位簽合同員工的動向，以及工作環(huán)境和勞動保護，避免因為某些企業(yè)做法而牽連到公司。

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