下面是范文網(wǎng)小編分享的行政崗位職責和權(quán)限是什么4篇 行政崗位職責和權(quán)限是什么內(nèi)容，供大家參考。
行政崗位職責和權(quán)限是什么1
人員職責和權(quán)限/各部門
股東會1.股東會由全體股東組成，是公司的權(quán)力機構(gòu)：
決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃；A 審議批準公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；B 審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；C 對公司增加或者減少注冊資本作出決議；D 對發(fā)行公司債券作出決議；E 對股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資作出決議；F 對公司合并、分立、變更公司形式、解散和清算等事項作出決議；G 修改公司章程。H
總經(jīng)理職責和權(quán)限2.主持公司的經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議。A 組織制定公司年度經(jīng)營計劃，經(jīng)董事長辦公會議批準后負責組織實施。B 擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案。C 擬訂公司基本管理制度和制定公司的具體規(guī)章制度。D 主持公司經(jīng)營班子日常各項經(jīng)營管理工作。E F 全面執(zhí)行和檢查落實董事長辦公會議所作出的有關(guān)經(jīng)營班子的各項工作決定
負責召集主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進展。G 提請聘任或者解聘公司各部門經(jīng)理。H 負責對各部門經(jīng)理工作布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評價和考核管理工作。行使公司章程和董事會I 授予的其它職權(quán)。
組織對營銷業(yè)務(wù)員業(yè)績檔案的建立，定期組織對營銷人員業(yè)績考核和專業(yè)培訓(xùn)。J 負責公司新技術(shù)引進和產(chǎn)品開發(fā)工作計劃、實施，確保產(chǎn)品品種擴大。K 負責審批營銷人員的借款單、差旅費、差假等。L 負責研究和擬定營銷線的新項目的開發(fā)。M 組織收集市場銷售信息、新產(chǎn)品開發(fā)信息、用戶的反饋信息等。N 負責組織、推行、檢查和落實營銷部門銷售統(tǒng)計工作及統(tǒng)計基礎(chǔ)核算工作的規(guī)范管理工作。O 組織開展市場統(tǒng)計分析和預(yù)測工作。P 簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件。Q 負責處理公司重大突發(fā)事件。R
副總經(jīng)理職責和權(quán)限3.貫徹國家有關(guān)法律法規(guī)，宣傳貫徹公司質(zhì)量方針，組織實現(xiàn)經(jīng)營計劃、質(zhì)量目標；A 學(xué)習(xí)質(zhì)量手冊，按質(zhì)量管理體系要求運行質(zhì)量管理活動；B
參與管理評審，確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進；C
負責原材料、外協(xié)件的采購和供方的管理；D 負責原材料庫、外協(xié)庫的管理；E 負責生產(chǎn)設(shè)備的管理；F 負責生產(chǎn)工裝和管理。G 負責生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)管理；H 負責安全、工作環(huán)境的管理；I 負責設(shè)備管理；J 負責工裝管理；K 負責銷售合同評審和合同管理工作；L 負責產(chǎn)品銷售、交付，負責產(chǎn)品售前、售后服務(wù)工作，及其管理；M 負責成品庫的管理；N 負責顧客滿意監(jiān)視工作。O 負責糾正、預(yù)防措施的制定和實施。P 質(zhì)量部職責和權(quán)限4.貫徹公司質(zhì)量方針和組織實現(xiàn)經(jīng)營計劃、質(zhì)量目標；A 負責對進貨、過程、最終產(chǎn)品的檢驗、試驗；B 負責監(jiān)視和測量裝置的檢定工作，以及實驗室管理，C 組織內(nèi)部審核活動；D 負責不合格品的評審及處置；E F 負責組織糾正預(yù)防措施的驗證活動。的工作；PPAP負責向顧客提交G 的批準工作PPAP負責供方提交H 負責按檢驗文件開展檢驗、試驗活動，并按要求進行記錄；I 負責檢驗和試驗結(jié)果的狀態(tài)標識；J 通報產(chǎn)品質(zhì)量狀況，及時隔離不合格品；K 主動糾正當生產(chǎn)過程不符合要求或有發(fā)生不合格趨勢；L 負責對出廠產(chǎn)品的檢查并按要求作好記錄。M 負責建立在用計量器具臺帳，通知在用計量器具的檢定；N 負責按標準、試驗規(guī)程開展試驗工作；O 負責試驗樣品的接收、保管和處置工作；P 受理客戶質(zhì)量投訴或質(zhì)量要求。Q 財務(wù)部的職責和權(quán)限5.負責定期組織編制工資報表、財務(wù)預(yù)算及財務(wù)報表、分析財務(wù)動態(tài)、提出建議和改進措施；A 負責質(zhì)量體系財務(wù)因素的核算、分析及管理；B 負責資金籌備、合理平衡使用；C 進行成本核算編制成本報表，定期向總經(jīng)理匯報產(chǎn)品成本狀況，組織制定新產(chǎn)品的價格；D 負責供方零部件的價格審核和對供方實施財務(wù)控制。E
負責備品備件庫的管理F 負責協(xié)助總經(jīng)理制定年度經(jīng)營計劃G 負責質(zhì)量成本分析，統(tǒng)計H 負責辦理出口退稅I 工程部職責和權(quán)限6.貫徹公司質(zhì)量方針和組織實現(xiàn)經(jīng)營計劃、質(zhì)量目標；A 負責生產(chǎn)設(shè)備準備B 負責工裝制造及工裝的管理；C 負責生產(chǎn)設(shè)備和大型檢測設(shè)備的管理；D 負責編制作業(yè)指導(dǎo)書、調(diào)試作業(yè)指導(dǎo)書；E 設(shè)備預(yù)防性維修計劃和設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作并組織實施。負責制定設(shè)備定期維護保養(yǎng)計劃、F 負責工藝管理、細化分解、發(fā)放G 負責設(shè)備制造H 負責技術(shù)管理及客戶技術(shù)信息的管理I 項目管理APQP負責J 負責銷售合同評審和合同管理工作；K 客戶資料庫的建立與維護；L 客戶需求調(diào)查；M N 受理客戶投訴；
新客戶開發(fā)；O 負責樣品訂單下單給物料部；P
負責顧客滿意監(jiān)視工作。Q 物料部職責和權(quán)限7.貫徹公司質(zhì)量方針和組織經(jīng)營計劃、質(zhì)量目標；A 負責除辦公用品外的物資、外協(xié)件的采購和供方管理B 負責原材料庫、半成品庫、成品庫管理；C 負責收取客戶的發(fā)貨要求；D 負責產(chǎn)品在制過程的跟蹤，成品裝載運輸及與相關(guān)物流公司的溝通協(xié)調(diào)；E 負責出口報關(guān)。F 生產(chǎn)部職責和權(quán)限8.貫徹公司質(zhì)量方針和組織實現(xiàn)經(jīng)營計劃、質(zhì)量目標；A 按物料部下達的《制造通知單》制定生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)計劃執(zhí)行工作；B 負責組織作業(yè)準備驗證；C 負責產(chǎn)品標識，及產(chǎn)品唯一性標識和追溯；D 負責工作環(huán)境的管理及安全文明生產(chǎn)工作；E 負責按作業(yè)指導(dǎo)書進行作業(yè)；F 負責按生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)和統(tǒng)計；G
負責生產(chǎn)中產(chǎn)品的標識和狀態(tài)標識的保持；H 設(shè)計開發(fā)部職責和權(quán)限9.貫徹公司質(zhì)量方針和組織實現(xiàn)經(jīng)營計劃、質(zhì)量目標；A 負責初始工藝圖設(shè)計；B 負責模具設(shè)計；C 負責工裝設(shè)計；D 負責新產(chǎn)品的研發(fā)；E 負責受理客戶所有的技術(shù)要求。F 負責新設(shè)備新工藝的研究開發(fā)G 10.行政人事部職責和權(quán)限
人力資源規(guī)劃管理。A 人力資源規(guī)章制度管理。B 人事檔案管理C 任免遷調(diào)管理D 薪酬管理E 考勤管理F 員工動態(tài)管理；G 勞務(wù)管理H 考評獎懲管理I 教育培訓(xùn)管理J 福利管理K 企業(yè)綠化與企業(yè)環(huán)境管理；L 清潔用品、辦公用品物資管理及采購；M 固定資產(chǎn)管理（機電設(shè)備部管理部分除外）與實物核算；N 清潔衛(wèi)生維護；O 負責公司對外聯(lián)絡(luò)。P 管理者代表職責和權(quán)限11.按標準要求建立、實施和保持質(zhì)量管理體系；A 向總經(jīng)理報告質(zhì)量體系運行情況，為管理評審和改進提供依據(jù)；B 代表本公司就質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜與外部聯(lián)系；C 負責組織第二方、第三方對本公司審核發(fā)現(xiàn)的不合格的原因的分析并制定糾正措施；D 組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核工作，批準審核計劃、審核報告；E 編制管理評審計劃、報告、跟蹤驗證報告。F 負責持續(xù)改進工作。G 顧客代表職責和權(quán)限12.貫徹質(zhì)量方針并實現(xiàn)質(zhì)量目標；A
行政崗位職責和權(quán)限是什么2
各部門/人員職責和權(quán)限
1.股東會
股東會由全體股東組成，是公司的權(quán)力機構(gòu)： A 決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃；
B 審議批準公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案； C 審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案； D 對公司增加或者減少注冊資本作出決議； E 對發(fā)行公司債券作出決議；
F 對股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資作出決議；
G 對公司合并、分立、變更公司形式、解散和清算等事項作出決議； H 修改公司章程。2.總經(jīng)理職責和權(quán)限
A 主持公司的經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議。
B 組織制定公司年度經(jīng)營計劃，經(jīng)董事長辦公會議批準后負責組織實施。C 擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案。
D擬訂公司基本管理制度和制定公司的具體規(guī)章制度。E主持公司經(jīng)營班子日常各項經(jīng)營管理工作。
F全面執(zhí)行和檢查落實董事長辦公會議所作出的有關(guān)經(jīng)營班子的各項工作決定 G負責召集主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進展。H提請聘任或者解聘公司各部門經(jīng)理。
I負責對各部門經(jīng)理工作布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評價和考核管理工作。行使公司章程和董事會授予的其它職權(quán)。
J組織對營銷業(yè)務(wù)員業(yè)績檔案的建立，定期組織對營銷人員業(yè)績考核和專業(yè)培訓(xùn)。K負責公司新技術(shù)引進和產(chǎn)品開發(fā)工作計劃、實施，確保產(chǎn)品品種擴大。L負責審批營銷人員的借款單、差旅費、差假等。M負責研究和擬定營銷線的新項目的開發(fā)。
N組織收集市場銷售信息、新產(chǎn)品開發(fā)信息、用戶的反饋信息等。
O負責組織、推行、檢查和落實營銷部門銷售統(tǒng)計工作及統(tǒng)計基礎(chǔ)核算工作的規(guī)范管理工作。P組織開展市場統(tǒng)計分析和預(yù)測工作。Q簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件。R負責處理公司重大突發(fā)事件。3.副總經(jīng)理職責和權(quán)限
A 貫徹國家有關(guān)法律法規(guī)，宣傳貫徹公司質(zhì)量方針，組織實現(xiàn)經(jīng)營計劃、質(zhì)量目標； B 學(xué)習(xí)質(zhì)量手冊，按質(zhì)量管理體系要求運行質(zhì)量管理活動； C 參與管理評審，確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進；
D 負責原材料、外協(xié)件的采購和供方的管理； E 負責原材料庫、外協(xié)庫的管理； F 負責生產(chǎn)設(shè)備的管理； G 負責生產(chǎn)工裝和管理。H 負責生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)管理； I 負責安全、工作環(huán)境的管理； J 負責設(shè)備管理； K 負責工裝管理；
L 負責銷售合同評審和合同管理工作；
M 負責產(chǎn)品銷售、交付，負責產(chǎn)品售前、售后服務(wù)工作，及其管理； N 負責成品庫的管理； O 負責顧客滿意監(jiān)視工作。
P 負責糾正、預(yù)防措施的制定和實施。4.質(zhì)量部職責和權(quán)限
A 貫徹公司質(zhì)量方針和組織實現(xiàn)經(jīng)營計劃、質(zhì)量目標； B 負責對進貨、過程、最終產(chǎn)品的檢驗、試驗； C 負責監(jiān)視和測量裝置的檢定工作，以及實驗室管理，D 組織內(nèi)部審核活動； E 負責不合格品的評審及處置； F 負責組織糾正預(yù)防措施的驗證活動。G 負責向顧客提交PPAP的工作； H 負責供方提交PPAP的批準工作
I 負責按檢驗文件開展檢驗、試驗活動，并按要求進行記錄； J 負責檢驗和試驗結(jié)果的狀態(tài)標識； K 通報產(chǎn)品質(zhì)量狀況，及時隔離不合格品；
L 主動糾正當生產(chǎn)過程不符合要求或有發(fā)生不合格趨勢； M 負責對出廠產(chǎn)品的檢查并按要求作好記錄。
N 負責建立在用計量器具臺帳，通知在用計量器具的檢定； O 負責按標準、試驗規(guī)程開展試驗工作； P 負責試驗樣品的接收、保管和處置工作； Q 受理客戶質(zhì)量投訴或質(zhì)量要求。5.財務(wù)部的職責和權(quán)限
A 負責定期組織編制工資報表、財務(wù)預(yù)算及財務(wù)報表、分析財務(wù)動態(tài)、提出建議和改進措施； B 負責質(zhì)量體系財務(wù)因素的核算、分析及管理； C 負責資金籌備、合理平衡使用；
D 進行成本核算編制成本報表，定期向總經(jīng)理匯報產(chǎn)品成本狀況，組織制定新產(chǎn)品的價格； E 負責供方零部件的價格審核和對供方實施財務(wù)控制。
F 負責備品備件庫的管理
G 負責協(xié)助總經(jīng)理制定年度經(jīng)營計劃 H 負責質(zhì)量成本分析，統(tǒng)計 I 負責辦理出口退稅 6.工程部職責和權(quán)限
A 貫徹公司質(zhì)量方針和組織實現(xiàn)經(jīng)營計劃、質(zhì)量目標； B 負責生產(chǎn)設(shè)備準備
C 負責工裝制造及工裝的管理； D 負責生產(chǎn)設(shè)備和大型檢測設(shè)備的管理； E 負責編制作業(yè)指導(dǎo)書、調(diào)試作業(yè)指導(dǎo)書；
F 負責制定設(shè)備定期維護保養(yǎng)計劃、設(shè)備預(yù)防性維修計劃和設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作并組織實施。G 負責工藝管理、細化分解、發(fā)放 H 負責設(shè)備制造
I 負責技術(shù)管理及客戶技術(shù)信息的管理 J 負責APQP項目管理
K 負責銷售合同評審和合同管理工作； L 客戶資料庫的建立與維護； M 客戶需求調(diào)查； N 受理客戶投訴； O 新客戶開發(fā)；
P 負責樣品訂單下單給物料部； Q 負責顧客滿意監(jiān)視工作。7.物料部職責和權(quán)限
A 貫徹公司質(zhì)量方針和組織經(jīng)營計劃、質(zhì)量目標； B 負責除辦公用品外的物資、外協(xié)件的采購和供方管理 C 負責原材料庫、半成品庫、成品庫管理； D 負責收取客戶的發(fā)貨要求；
E 負責產(chǎn)品在制過程的跟蹤，成品裝載運輸及與相關(guān)物流公司的溝通協(xié)調(diào)； F 負責出口報關(guān)。8.生產(chǎn)部職責和權(quán)限
A 貫徹公司質(zhì)量方針和組織實現(xiàn)經(jīng)營計劃、質(zhì)量目標；
B 按物料部下達的《制造通知單》制定生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)計劃執(zhí)行工作； C 負責組織作業(yè)準備驗證；
D 負責產(chǎn)品標識，及產(chǎn)品唯一性標識和追溯； E 負責工作環(huán)境的管理及安全文明生產(chǎn)工作； F 負責按作業(yè)指導(dǎo)書進行作業(yè)； G 負責按生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)和統(tǒng)計；
H 負責生產(chǎn)中產(chǎn)品的標識和狀態(tài)標識的保持； 9.設(shè)計開發(fā)部職責和權(quán)限
A 貫徹公司質(zhì)量方針和組織實現(xiàn)經(jīng)營計劃、質(zhì)量目標； B 負責初始工藝圖設(shè)計； C 負責模具設(shè)計； D 負責工裝設(shè)計； E 負責新產(chǎn)品的研發(fā)；
F 負責受理客戶所有的技術(shù)要求。
G 負責新設(shè)備新工藝的研究開發(fā)
10.行政人事部職責和權(quán)限 A 人力資源規(guī)劃管理。B 人力資源規(guī)章制度管理。C 人事檔案管理 D 任免遷調(diào)管理 E 薪酬管理 F 考勤管理 G 員工動態(tài)管理； H 勞務(wù)管理 I 考評獎懲管理 J 教育培訓(xùn)管理 K 福利管理
L 企業(yè)綠化與企業(yè)環(huán)境管理；
M 清潔用品、辦公用品物資管理及采購；
N 固定資產(chǎn)管理（機電設(shè)備部管理部分除外）與實物核算； O 清潔衛(wèi)生維護； P 負責公司對外聯(lián)絡(luò)。11.管理者代表職責和權(quán)限
A 按標準要求建立、實施和保持質(zhì)量管理體系；
B 向總經(jīng)理報告質(zhì)量體系運行情況，為管理評審和改進提供依據(jù)； C 代表本公司就質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜與外部聯(lián)系；
D 負責組織第二方、第三方對本公司審核發(fā)現(xiàn)的不合格的原因的分析并制定糾正措施； E 組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核工作，批準審核計劃、審核報告； F 編制管理評審計劃、報告、跟蹤驗證報告。G 負責持續(xù)改進工作。12.顧客代表職責和權(quán)限
A 貫徹質(zhì)量方針并實現(xiàn)質(zhì)量目標；
B 代表顧客對產(chǎn)品特殊特性選擇、產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)提出要求； C 代表顧客對公司的質(zhì)量目標提出要求； D 代表顧客對培訓(xùn)內(nèi)容和課題提出要求； E 對糾正和預(yù)防措施提出要求。13.內(nèi)審員職責和權(quán)限
A 貫徹質(zhì)量方針并實現(xiàn)質(zhì)量目標； B 按管理者代表要求開展內(nèi)部審核工作； C 對內(nèi)審不合格進行驗證。14.各崗位詳細職責見崗位說明書
行政崗位職責和權(quán)限是什么3
建筑公司商務(wù)部崗位職責一、部門職能概述合約商務(wù)部是公司的職能管理部門，主要職能為：1.組織編制項目投標階段的經(jīng)濟標文件；2.組織公司合同管理工作；3.負責組織和處理公司有關(guān)法律事務(wù)；4.參與分包工程招標及分包商選擇工作；5.組織項目成本管理>成本管理和控制，建立健全公司建造成本庫和內(nèi)部定額；6.組織開展公司物資8.貫徹落實公司
采購管理工作；7.組織開展公司投資評估工作；
ISO9000質(zhì)量管理體系中歸口管理要素或過程，領(lǐng)導(dǎo)、組織本部門嚴格貫徹公司質(zhì)量管理體系文件；9.收集、整理和管理與本部門業(yè)務(wù)有關(guān)的各種內(nèi)外部文件和資料；10.代表公司與政府主管部門、總公司或其他法人、社團等進行接洽、聯(lián)系。二、部門職能1.組織編制項目投標階段的經(jīng)濟標文件；1)與造價咨詢機構(gòu)建立并保持日常聯(lián)系，協(xié)助經(jīng)營主管作好項目經(jīng)營工作，參與由營部牽頭進行的招標文件的評審工作；2)參加圖紙審查會、答疑會和討論會，根據(jù)項目投標策劃書組織編制經(jīng)濟標，開展工程量計算、組價和物資詢價工作，并根據(jù)有關(guān)意見，對價格談判與合同談判工作；
報價文件進行必要調(diào)整和最終
審核；
市場經(jīng)3)參加項目開標會，代表公司進行項目開標經(jīng)濟標答辯，協(xié)助市場經(jīng)營部作好投標階段的4)參加由市場經(jīng)營部組織的投標結(jié)果分析和評估會，著重對經(jīng)濟標進行分析和評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)；5)項目中標后，配合市場經(jīng)營部開展合同談判工作，擬訂部門對主合同進行合同評審，并負責向項目底；6)收集、整理、歸檔、保管公司投標報價文件和資料，按照住宅、廠房、公共建筑、道路及其他建筑的劃分，逐步建立健全公司投標報價2.組織公司合同管理工作；1)對主合同履行情況進行過程控制，按照工程形象負責編制公司年度合約執(zhí)行情況報告；2)編制公司各類合同
標準>標準文本、分包招標標準文本，組織公司各部門、分公司和
項目經(jīng)理部貫徹實施，并根據(jù)反饋意見及時進行版本更新工作；
進度，對業(yè)主及公司對合同執(zhí)行情況及案例庫；
工程項目主合同，組織公司相關(guān)
經(jīng)理部轉(zhuǎn)交相關(guān)投標資料，進行投標及合同交7)對授權(quán)由分公司投標項目的經(jīng)濟標投標工作給予支持和指導(dǎo)。相應(yīng)意見提出書面報告，并在合同履行完畢后，組織對合同執(zhí)行情況進行分析和評估，并3)審核公司各類合同的合法性、合理性和完整性，及時提出意見和修改建議，組織對公司各類合同進行合同評審，保存有關(guān)評審記錄，并根據(jù)具體需要參與各類合同談判、簽訂工作；4)歸口管理公司各類合同，保存公司除勞動合同外的各類合同文本正本，組織對合同文本的歸類、編號、統(tǒng)計、保管和存檔，以及合同臺帳建立等工作，為相關(guān)單位和人員按規(guī)定參閱合同提供支持和協(xié)助。3.負責組織和處理公司有關(guān)法律事務(wù)；1)負責與公司法律顧問保持日常聯(lián)系，具體處理公司法律事務(wù)，包括公司有關(guān)法律訴訟事宜；2)為公司開展各項經(jīng)營活動提供法律咨詢、法律文件等相關(guān)支持，分析公司內(nèi)部合作、聯(lián)營協(xié)議；3)負責日常收集、整理各種法律案例，于每年年底編制出公司年度法律事務(wù)案例，及其他企業(yè)、行業(yè)的典型法律案例；4)組織收集、整理與經(jīng)營管理相關(guān)的法律條款工作，為公司整體經(jīng)營議及相關(guān)信息；5)為公司員工提供必要的法律咨詢和4.參與分包工程招標及分包商選擇工作；1)對于由公司招標選用的分包商
——協(xié)助項目管理部組織對分包商的內(nèi)部招標，組織制定
——負責審核項目分包合同評審資料，并對項分包工程標底價格，審查分包商報價，參與分包商評估、合同起草、談判及簽訂工作；2)對于授權(quán)由項目經(jīng)理部招標選用的分包商目合同進行監(jiān)督管理。1)組織編制公司商務(wù)、成本經(jīng)理目標管理責任書》；2)指導(dǎo)項目經(jīng)理部商務(wù)經(jīng)理開展工作，與項目及時進行議和意見，以便及時修正或改進；3)負責對項目預(yù)控成本進行過程控制與結(jié)算審核，審核項目月度資金4)協(xié)助部門經(jīng)理對公司整體工程經(jīng)營狀況進行統(tǒng)計和分析，導(dǎo)；5)協(xié)助財務(wù)資金部開展項目經(jīng)理部評定；6)收集、整理項目日常成本信息，組織建立公司建造成本模型和公司建造成本庫，并按照項目分析項目建造成本，建立和完善公司內(nèi)部定額庫。6.組織開展公司物資采購管理工作；1)編制物資采購管理制度，理順物資采購流程，擬訂公司物資授權(quán)采購管理范圍，提出并更新由公司和項目經(jīng)理部分級采購物資名單；2)組織投標報價階段的材料設(shè)備詢價工作，收集、整理產(chǎn)品說明、品牌、產(chǎn)地等詳細工作的順利進行；3)收集、整理物資信息，組織對由公司采購物資的物資供應(yīng)商名冊》，建立健全公司物資材料信息庫；4)組織、開展物資采購工作，按照物資需求計劃組織材料詢價、樣品報批、采購招標、合同談判、起草、簽訂、供貨監(jiān)督、付款審批工作，以及指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督授權(quán)由項目采購物資的物資采購工作。7.組織開展公司投資評估工作；1)協(xié)助財務(wù)資金部對墊資、擔保、保函等投資
行為或協(xié)議進行評估；
供應(yīng)商>供應(yīng)商的評審工作，指導(dǎo)、審計工作，參與對項目經(jīng)理部進行的定期或不定期
考核
計劃、工程量和成本
溝通，對項目成本控制工作提出建
服務(wù)，協(xié)助人力資源主管進行法律方面的培訓(xùn)工作。
決策工作提供法律建5.組織項目成本管理和控制，建立健全公司建造成本庫和內(nèi)部定額；
管理制度，負責測算項目預(yù)控成本，經(jīng)審核批準后納入《項目報表、月度工程款支付，建立公司各項目成本臺帳，并定期編制成本月報表上報公司領(lǐng)導(dǎo)；
并按月度報告方式上報公司領(lǐng)
根據(jù)招標書編制詢價計劃，及時進行市場詢價，技術(shù)資料，以及樣品的準備，全力配合投標報價檢查、監(jiān)督由項目采購物資的物資供應(yīng)商的評審工作，編制、下發(fā)、更新公司《合格物資2)協(xié)助綜合管理部對公司和總承包經(jīng)營管理企業(yè)的對外投資、改制等進行風險評估和收益分析，并編制具體評估報告；
設(shè)立分支機構(gòu)、合并、重組、3)對融投資項目進行果評估等工作；
可行性研究，參與項目考察、業(yè)主談判，投資方談判，擬訂可行性研究報告，提出投資建議，參與或組織方案擬訂、報批，以及方案組織實施、過程控制、效4)會同有關(guān)部門研究、分析、制定出適合公司的項目墊資施工模式，建立統(tǒng)一、規(guī)范的管理流程，并就具體項目進行可行性研究，提出建議、制定方案、組織實施、過程監(jiān)控、效果評估，并不斷完善墊資施工模式；8.貫徹落實公司
ISO9000質(zhì)量管理體系中歸口管理要素或過程，領(lǐng)導(dǎo)、組織本部門嚴格貫徹公司質(zhì)量管理體系文件；
行政崗位職責和權(quán)限是什么4
1、工程部的職責：---執(zhí)行政府主管部門有關(guān)電梯的政策、法規(guī)及公司有關(guān)制度規(guī)定。嚴格按公司的程序文件、規(guī)章制度、作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)工作。根據(jù)公司持續(xù)發(fā)展的方針要求，不斷改進工作質(zhì)量，維護公司形象，增進顧客滿意。
---公司基礎(chǔ)設(shè)施與設(shè)備的管理、維修、保養(yǎng)；計量設(shè)備的定期檢定、維修、校準；
---編制本部門的管理制度，工作安排計劃；檢查制度執(zhí)行情況，工作計劃完成情況；
---配合檢驗機構(gòu)，組織安排定期年檢；
---與顧客有關(guān)過程的控制，如合同評審，顧客要求的調(diào)查反饋；---顧客抱怨投訴的處理；
---電梯安裝施工過程管理、工作環(huán)境、安全的管理；---電梯改造項目的設(shè)計、評審、確認；
---電梯維修保養(yǎng)過程管理、工作環(huán)境、安全的管理；---施工方案的編制、修改、確認；
---工作質(zhì)量的控制：質(zhì)量的抽檢和季度檢查；工作安全的控制：安全的抽檢和季度檢查；
---產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃；生產(chǎn)和服務(wù)過程的控制；
---采購信息的提供；采購產(chǎn)品的驗證；采購產(chǎn)品的出入庫管理；---對工作場所、基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備進行標識；產(chǎn)品的防護及管理；
2、工程部經(jīng)理職責和權(quán)限：田銀芳
職責
---執(zhí)行政府主管部門有關(guān)電梯的政策、法規(guī)及公司有關(guān)制度規(guī)定。嚴格按公司的程序文件、規(guī)章制度、作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)工作。根據(jù)公司持續(xù)發(fā)展的方針要求，不斷改進工作質(zhì)量，維護公司形象，增進顧客滿意；
---審查工藝標準、圖紙，對頒發(fā)的施工文件的正確、完整、統(tǒng)一性負責；---確保施工文件資料滿足施工要求和在各施工崗位得到貫徹實施；
---全面負責實施施工過程中的技術(shù)、質(zhì)量、安全等工作，進行全面跟蹤，對發(fā)生的異?，F(xiàn)象及時分析解決；---管理好工程部的文件資料；
---負責施工過程中的特殊過程、關(guān)鍵過程的管理工作；---對最終產(chǎn)品質(zhì)量符合性負責；
---公司基礎(chǔ)設(shè)施與設(shè)備的管理、維修、保養(yǎng)；計量設(shè)備的定期檢定、維修、校準；
---編制本部門的管理制度，工作安排計劃；檢查制度執(zhí)行情況，工作計劃完成情況；
---配合檢驗機構(gòu)，組織安排定期年檢；
---與顧客有關(guān)過程的控制，如合同評審，顧客要求的調(diào)查反饋；---顧客抱怨投訴的處理；必要時把處理結(jié)果上報總經(jīng)理；---電梯安裝施工過程管理、工作環(huán)境、安全的管理；---電梯維修保養(yǎng)過程管理、工作環(huán)境、安全的管理；---電梯改造項目的設(shè)計、評審、確認；---施工方案的編制、修改、確認；
---產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃；生產(chǎn)和服務(wù)過程的控制；
---采購信息的提供；采購產(chǎn)品的驗證；采購產(chǎn)品的出入庫管理；---對工作場所、基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備進行標識；產(chǎn)品的防護及管理；---對本部門人員的安排、組織、管理、考核、獎懲。權(quán)限
---有權(quán)制止違反施工工藝標準的作業(yè)，有權(quán)否決職責范圍內(nèi)的任何事務(wù)；---獎懲措施按《質(zhì)量控制程序》、《事故預(yù)防與安全控制程序》執(zhí)行。
3、技術(shù)負責人職責和權(quán)限：孫隆志 職責
---熟悉國家有關(guān)電梯的標準規(guī)范、機械電氣原理、安裝施工工藝等，熟悉安裝、改造、維修產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、原理、技術(shù)條件、質(zhì)量標準；---負責接收和處理有關(guān)技術(shù)方面的文件和資料；---負責收集和管理來自各個渠道的技術(shù)信息；---決定每年引進的先進技術(shù)或產(chǎn)品；---負責本公司的技術(shù)服務(wù)；
---負責將供方技術(shù)要求完整傳達給工程部；
---在技術(shù)方面指導(dǎo)工程部做好安裝、改造、維修、保養(yǎng)工作；
---組織解決安裝、改造、維修、保養(yǎng)工作中遇到的技術(shù)難題，負責問題的咨詢、指導(dǎo)、記錄、處理、統(tǒng)計、分析；---對公司員工進行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)考核；
---負責電梯安裝、改造、維修保養(yǎng)新工藝的研究、審批；---接受顧客投訴，并轉(zhuǎn)達到工程部經(jīng)理處理。權(quán)限
---處理技術(shù)問題和技術(shù)管理工作；
---有權(quán)否決公司內(nèi)不符合技術(shù)要求的工作；
---獎懲措施按《質(zhì)量控制程序》、《事故預(yù)防與安全控制程序》執(zhí)行。
4、項目生產(chǎn)負責人的職責和權(quán)限：鄭剛 職責
---組織人員進行電梯改造、安裝項目的施工；
---審查工藝標準、圖紙，對頒發(fā)的施工文件的正確、完整、統(tǒng)一性負責；---負責進行技術(shù)交底、安全交底；
---確保施工文件資料滿足施工要求和在各施工崗位得到貫徹實施；
---全面負責實施施工過程中的技術(shù)、質(zhì)量、安全等工作，進行全面跟蹤，對發(fā)生的異?，F(xiàn)象及時分析解決；---負責施工現(xiàn)場設(shè)施與設(shè)備的管理；---負責施工過程中工作環(huán)境的管理；---管理好現(xiàn)場的文件資料；
---負責施工過程中的特殊過程、關(guān)鍵過程的管理工作；---對最終產(chǎn)品質(zhì)量符合性負責；
---接受顧客投訴，并轉(zhuǎn)達到工程部經(jīng)理處理。權(quán)限
---有權(quán)制止違反施工工藝標準的作業(yè)，有權(quán)否決職責范圍內(nèi)的任何事務(wù)；---獎懲措施按《質(zhì)量控制程序》和《事故預(yù)防與安全控制程序》執(zhí)行。
5、安全員職責和權(quán)限：黃中財 職責
---熟悉有關(guān)安全方面的法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行國家勞動保護法規(guī)，認真落公司安全生產(chǎn)工作，制定安全檢查工作計劃，確保公司安全目標的實現(xiàn)；
---負責定期進行安全檢查（人身，設(shè)備，客戶的財產(chǎn)），安全勞保用品的穿戴；---負責對公司職工進行安全生產(chǎn)宣傳教育，對新員工上崗前的安全培訓(xùn)和教育、考核，對進場施工個人進行安全教育和安全技術(shù)交底；
---在行業(yè)法規(guī)和公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，組織制定、修訂公司有關(guān)安全工作制度、規(guī)定、辦法、管理標準等，貫徹實施各項安全管理制度；
---負責定期對安裝、改造、維修保養(yǎng)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、檢查和安全技術(shù)指導(dǎo)；---負責預(yù)防不安全因素的發(fā)生；
---安全設(shè)備的配置；安全設(shè)備的安全使用教育、培訓(xùn)、考核；
---需要與甲方協(xié)商的安全事務(wù)：在進場施工前辦理與甲方的安全協(xié)議及有關(guān)安全手續(xù)，負責公司各類安全協(xié)議的簽訂和續(xù)定，嚴格執(zhí)行安全協(xié)議；
---負責有關(guān)安全方面事務(wù)的處理、協(xié)調(diào)。組織參與公司內(nèi)外安全方面的活動、會議等有關(guān)工作；
---接受顧客投訴，并轉(zhuǎn)達到工程部經(jīng)理處理。權(quán)限
---有權(quán)當場制止和停止任何員工在非安全條件下的操作，有權(quán)否決職責范圍內(nèi)的任何事務(wù)；
----獎懲措施按《事故預(yù)防與安全控制程序》執(zhí)行。
6、設(shè)備材料管理員職責：胡俊光（兼資料員）職責
---設(shè)備材料管理員負責保管公司的全部設(shè)備、備件、工具等；
---設(shè)備材料管理員負責保管公司的全部材料，包括公司倉庫、工地現(xiàn)場的材料（質(zhì)檢員負責）；
---熟悉并認真執(zhí)行國家計量法令、方針、政策和有關(guān)規(guī)定掌握并執(zhí)行公司對計量儀器的各項規(guī)定；
---嚴格執(zhí)行公司對計量儀器的周期檢定、校正及修理任務(wù)；
---負責按照計量標準等強制檢定計量器具按政府計量部門的指令按時送達指定機構(gòu)受檢，受檢率、合格率達到100%；
---負責開展計量測試工作，應(yīng)用和推廣計量測試新產(chǎn)品新技術(shù)，以滿足公司經(jīng)營發(fā)展對計量技術(shù)的要求；
---負責做好計量儀器室的防水、防火、防光、防潮、防塵等防護工作；---負責對技術(shù)工作中所需設(shè)備的購置、調(diào)試、使用、培訓(xùn)及維護等工作；---接受顧客投訴，并轉(zhuǎn)達到工程部經(jīng)理處理。權(quán)限
---有權(quán)否決職責范圍內(nèi)的任何事務(wù)。
7、質(zhì)檢員職責和權(quán)限：孫隆志 職責
---熟悉有關(guān)法律法規(guī)、質(zhì)量標準、技術(shù)指標，制定質(zhì)量檢查工作計劃，并熟悉掌握《電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》，確保公司質(zhì)量目標的實現(xiàn)；---負責驗收合格證、整改單、自檢報告的歸檔管理；---負責電梯改造、安裝過程中的質(zhì)量監(jiān)督、檢驗；---負責電梯改造、安裝完工后的最終檢驗和試驗；---負責維修、保養(yǎng)工作質(zhì)量檢驗；
---負責材料、設(shè)備、過程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗；---負責糾正措施實施結(jié)果的驗證；---負責預(yù)防措施執(zhí)行情況的檢查；
---接受顧客投訴，并轉(zhuǎn)達到工程部經(jīng)理處理。權(quán)限
---有權(quán)當場制止不合格的材料、設(shè)備、過程產(chǎn)品進入下一道工序；----獎懲措施按《質(zhì)量控制程序》執(zhí)行。
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