行政崗位職責(zé)和權(quán)限是什么4篇行政崗位職責(zé)和權(quán)限是什么內(nèi)容

時(shí)間：2022-12-14 02:12:37 綜合范文

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行政崗位職責(zé)和權(quán)限是什么1

　　人員職責(zé)和權(quán)限/各部門

　　股東會(huì)1.股東會(huì)由全體股東組成，是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)：

　　決定公司的經(jīng)營方針和投資計(jì)劃；A 審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；B 審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；C 對(duì)公司增加或者減少注冊(cè)資本作出決議；D 對(duì)發(fā)行公司債券作出決議；E 對(duì)股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資作出決議；F 對(duì)公司合并、分立、變更公司形式、解散和清算等事項(xiàng)作出決議；G 修改公司章程。H

　　總經(jīng)理職責(zé)和權(quán)限2.主持公司的經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議。A 組織制定公司年度經(jīng)營計(jì)劃，經(jīng)董事長辦公會(huì)議批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)施。B 擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。C 擬訂公司基本管理制度和制定公司的具體規(guī)章制度。D 主持公司經(jīng)營班子日常各項(xiàng)經(jīng)營管理工作。E F 全面執(zhí)行和檢查落實(shí)董事長辦公會(huì)議所作出的有關(guān)經(jīng)營班子的各項(xiàng)工作決定

　　負(fù)責(zé)召集主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展。G 提請(qǐng)聘任或者解聘公司各部門經(jīng)理。H 負(fù)責(zé)對(duì)各部門經(jīng)理工作布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評(píng)價(jià)和考核管理工作。行使公司章程和董事會(huì)I 授予的其它職權(quán)。

　　組織對(duì)營銷業(yè)務(wù)員業(yè)績檔案的建立，定期組織對(duì)營銷人員業(yè)績考核和專業(yè)培訓(xùn)。J 負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)工作計(jì)劃、實(shí)施，確保產(chǎn)品品種擴(kuò)大。K 負(fù)責(zé)審批營銷人員的借款單、差旅費(fèi)、差假等。L 負(fù)責(zé)研究和擬定營銷線的新項(xiàng)目的開發(fā)。M 組織收集市場銷售信息、新產(chǎn)品開發(fā)信息、用戶的反饋信息等。N 負(fù)責(zé)組織、推行、檢查和落實(shí)營銷部門銷售統(tǒng)計(jì)工作及統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)核算工作的規(guī)范管理工作。O 組織開展市場統(tǒng)計(jì)分析和預(yù)測工作。P 簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件。Q 負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件。R

　　副總經(jīng)理職責(zé)和權(quán)限3.貫徹國家有關(guān)法律法規(guī)，宣傳貫徹公司質(zhì)量方針，組織實(shí)現(xiàn)經(jīng)營計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)；A 學(xué)習(xí)質(zhì)量手冊(cè)，按質(zhì)量管理體系要求運(yùn)行質(zhì)量管理活動(dòng)；B

　　參與管理評(píng)審，確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)；C

　　負(fù)責(zé)原材料、外協(xié)件的采購和供方的管理；D 負(fù)責(zé)原材料庫、外協(xié)庫的管理；E 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的管理；F 負(fù)責(zé)生產(chǎn)工裝和管理。G 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)管理；H 負(fù)責(zé)安全、工作環(huán)境的管理；I 負(fù)責(zé)設(shè)備管理；J 負(fù)責(zé)工裝管理；K 負(fù)責(zé)銷售合同評(píng)審和合同管理工作；L 負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售、交付，負(fù)責(zé)產(chǎn)品售前、售后服務(wù)工作，及其管理；M 負(fù)責(zé)成品庫的管理；N 負(fù)責(zé)顧客滿意監(jiān)視工作。O 負(fù)責(zé)糾正、預(yù)防措施的制定和實(shí)施。P 質(zhì)量部職責(zé)和權(quán)限4.貫徹公司質(zhì)量方針和組織實(shí)現(xiàn)經(jīng)營計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)；A 負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)貨、過程、最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)、試驗(yàn)；B 負(fù)責(zé)監(jiān)視和測量裝置的檢定工作，以及實(shí)驗(yàn)室管理，C 組織內(nèi)部審核活動(dòng)；D 負(fù)責(zé)不合格品的評(píng)審及處置；E F 負(fù)責(zé)組織糾正預(yù)防措施的驗(yàn)證活動(dòng)。的工作；PPAP負(fù)責(zé)向顧客提交G 的批準(zhǔn)工作PPAP負(fù)責(zé)供方提交H 負(fù)責(zé)按檢驗(yàn)文件開展檢驗(yàn)、試驗(yàn)活動(dòng)，并按要求進(jìn)行記錄；I 負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果的狀態(tài)標(biāo)識(shí)；J 通報(bào)產(chǎn)品質(zhì)量狀況，及時(shí)隔離不合格品；K 主動(dòng)糾正當(dāng)生產(chǎn)過程不符合要求或有發(fā)生不合格趨勢(shì)；L 負(fù)責(zé)對(duì)出廠產(chǎn)品的檢查并按要求作好記錄。M 負(fù)責(zé)建立在用計(jì)量器具臺(tái)帳，通知在用計(jì)量器具的檢定；N 負(fù)責(zé)按標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)程開展試驗(yàn)工作；O 負(fù)責(zé)試驗(yàn)樣品的接收、保管和處置工作；P 受理客戶質(zhì)量投訴或質(zhì)量要求。Q 財(cái)務(wù)部的職責(zé)和權(quán)限5.負(fù)責(zé)定期組織編制工資報(bào)表、財(cái)務(wù)預(yù)算及財(cái)務(wù)報(bào)表、分析財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)、提出建議和改進(jìn)措施；A 負(fù)責(zé)質(zhì)量體系財(cái)務(wù)因素的核算、分析及管理；B 負(fù)責(zé)資金籌備、合理平衡使用；C 進(jìn)行成本核算編制成本報(bào)表，定期向總經(jīng)理匯報(bào)產(chǎn)品成本狀況，組織制定新產(chǎn)品的價(jià)格；D 負(fù)責(zé)供方零部件的價(jià)格審核和對(duì)供方實(shí)施財(cái)務(wù)控制。E

　　負(fù)責(zé)備品備件庫的管理F 負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理制定年度經(jīng)營計(jì)劃G 負(fù)責(zé)質(zhì)量成本分析，統(tǒng)計(jì)H 負(fù)責(zé)辦理出口退稅I 工程部職責(zé)和權(quán)限6.貫徹公司質(zhì)量方針和組織實(shí)現(xiàn)經(jīng)營計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)；A 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備準(zhǔn)備B 負(fù)責(zé)工裝制造及工裝的管理；C 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備和大型檢測設(shè)備的管理；D 負(fù)責(zé)編制作業(yè)指導(dǎo)書、調(diào)試作業(yè)指導(dǎo)書；E 設(shè)備預(yù)防性維修計(jì)劃和設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)制定設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃、F 負(fù)責(zé)工藝管理、細(xì)化分解、發(fā)放G 負(fù)責(zé)設(shè)備制造H 負(fù)責(zé)技術(shù)管理及客戶技術(shù)信息的管理I 項(xiàng)目管理APQP負(fù)責(zé)J 負(fù)責(zé)銷售合同評(píng)審和合同管理工作；K 客戶資料庫的建立與維護(hù)；L 客戶需求調(diào)查；M N 受理客戶投訴；

　　新客戶開發(fā)；O 負(fù)責(zé)樣品訂單下單給物料部；P

　　負(fù)責(zé)顧客滿意監(jiān)視工作。Q 物料部職責(zé)和權(quán)限7.貫徹公司質(zhì)量方針和組織經(jīng)營計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)；A 負(fù)責(zé)除辦公用品外的物資、外協(xié)件的采購和供方管理B 負(fù)責(zé)原材料庫、半成品庫、成品庫管理；C 負(fù)責(zé)收取客戶的發(fā)貨要求；D 負(fù)責(zé)產(chǎn)品在制過程的跟蹤，成品裝載運(yùn)輸及與相關(guān)物流公司的溝通協(xié)調(diào)；E 負(fù)責(zé)出口報(bào)關(guān)。F 生產(chǎn)部職責(zé)和權(quán)限8.貫徹公司質(zhì)量方針和組織實(shí)現(xiàn)經(jīng)營計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)；A 按物料部下達(dá)的《制造通知單》制定生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行工作；B 負(fù)責(zé)組織作業(yè)準(zhǔn)備驗(yàn)證；C 負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，及產(chǎn)品唯一性標(biāo)識(shí)和追溯；D 負(fù)責(zé)工作環(huán)境的管理及安全文明生產(chǎn)工作；E 負(fù)責(zé)按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行作業(yè)；F 負(fù)責(zé)按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)和統(tǒng)計(jì)；G

　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)中產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和狀態(tài)標(biāo)識(shí)的保持；H 設(shè)計(jì)開發(fā)部職責(zé)和權(quán)限9.貫徹公司質(zhì)量方針和組織實(shí)現(xiàn)經(jīng)營計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)；A 負(fù)責(zé)初始工藝圖設(shè)計(jì)；B 負(fù)責(zé)模具設(shè)計(jì)；C 負(fù)責(zé)工裝設(shè)計(jì)；D 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研發(fā)；E 負(fù)責(zé)受理客戶所有的技術(shù)要求。F 負(fù)責(zé)新設(shè)備新工藝的研究開發(fā)G 10.行政人事部職責(zé)和權(quán)限

　　人力資源規(guī)劃管理。A 人力資源規(guī)章制度管理。B 人事檔案管理C 任免遷調(diào)管理D 薪酬管理E 考勤管理F 員工動(dòng)態(tài)管理；G 勞務(wù)管理H 考評(píng)獎(jiǎng)懲管理I 教育培訓(xùn)管理J 福利管理K 企業(yè)綠化與企業(yè)環(huán)境管理；L 清潔用品、辦公用品物資管理及采購；M 固定資產(chǎn)管理（機(jī)電設(shè)備部管理部分除外）與實(shí)物核算；N 清潔衛(wèi)生維護(hù)；O 負(fù)責(zé)公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)。P 管理者代表職責(zé)和權(quán)限11.按標(biāo)準(zhǔn)要求建立、實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系；A 向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量體系運(yùn)行情況，為管理評(píng)審和改進(jìn)提供依據(jù)；B 代表本公司就質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜與外部聯(lián)系；C 負(fù)責(zé)組織第二方、第三方對(duì)本公司審核發(fā)現(xiàn)的不合格的原因的分析并制定糾正措施；D 組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核工作，批準(zhǔn)審核計(jì)劃、審核報(bào)告；E 編制管理評(píng)審計(jì)劃、報(bào)告、跟蹤驗(yàn)證報(bào)告。F 負(fù)責(zé)持續(xù)改進(jìn)工作。G 顧客代表職責(zé)和權(quán)限12.貫徹質(zhì)量方針并實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；A

行政崗位職責(zé)和權(quán)限是什么2

　　各部門/人員職責(zé)和權(quán)限

　　1.股東會(huì)

　　股東會(huì)由全體股東組成，是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)： A 決定公司的經(jīng)營方針和投資計(jì)劃；

　　B 審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案； C 審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案； D 對(duì)公司增加或者減少注冊(cè)資本作出決議； E 對(duì)發(fā)行公司債券作出決議；

　　F 對(duì)股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資作出決議；

　　G 對(duì)公司合并、分立、變更公司形式、解散和清算等事項(xiàng)作出決議； H 修改公司章程。2.總經(jīng)理職責(zé)和權(quán)限

　　A 主持公司的經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議。

　　B 組織制定公司年度經(jīng)營計(jì)劃，經(jīng)董事長辦公會(huì)議批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)施。C 擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。

　　D擬訂公司基本管理制度和制定公司的具體規(guī)章制度。E主持公司經(jīng)營班子日常各項(xiàng)經(jīng)營管理工作。

　　F全面執(zhí)行和檢查落實(shí)董事長辦公會(huì)議所作出的有關(guān)經(jīng)營班子的各項(xiàng)工作決定 G負(fù)責(zé)召集主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展。H提請(qǐng)聘任或者解聘公司各部門經(jīng)理。

　　I負(fù)責(zé)對(duì)各部門經(jīng)理工作布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評(píng)價(jià)和考核管理工作。行使公司章程和董事會(huì)授予的其它職權(quán)。

　　J組織對(duì)營銷業(yè)務(wù)員業(yè)績檔案的建立，定期組織對(duì)營銷人員業(yè)績考核和專業(yè)培訓(xùn)。K負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)工作計(jì)劃、實(shí)施，確保產(chǎn)品品種擴(kuò)大。L負(fù)責(zé)審批營銷人員的借款單、差旅費(fèi)、差假等。M負(fù)責(zé)研究和擬定營銷線的新項(xiàng)目的開發(fā)。

　　N組織收集市場銷售信息、新產(chǎn)品開發(fā)信息、用戶的反饋信息等。

　　O負(fù)責(zé)組織、推行、檢查和落實(shí)營銷部門銷售統(tǒng)計(jì)工作及統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)核算工作的規(guī)范管理工作。P組織開展市場統(tǒng)計(jì)分析和預(yù)測工作。Q簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件。R負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件。3.副總經(jīng)理職責(zé)和權(quán)限

　　A 貫徹國家有關(guān)法律法規(guī)，宣傳貫徹公司質(zhì)量方針，組織實(shí)現(xiàn)經(jīng)營計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)； B 學(xué)習(xí)質(zhì)量手冊(cè)，按質(zhì)量管理體系要求運(yùn)行質(zhì)量管理活動(dòng)； C 參與管理評(píng)審，確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)；

　　D 負(fù)責(zé)原材料、外協(xié)件的采購和供方的管理； E 負(fù)責(zé)原材料庫、外協(xié)庫的管理； F 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的管理； G 負(fù)責(zé)生產(chǎn)工裝和管理。H 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)管理； I 負(fù)責(zé)安全、工作環(huán)境的管理； J 負(fù)責(zé)設(shè)備管理； K 負(fù)責(zé)工裝管理；

　　L 負(fù)責(zé)銷售合同評(píng)審和合同管理工作；

　　M 負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售、交付，負(fù)責(zé)產(chǎn)品售前、售后服務(wù)工作，及其管理； N 負(fù)責(zé)成品庫的管理； O 負(fù)責(zé)顧客滿意監(jiān)視工作。

　　P 負(fù)責(zé)糾正、預(yù)防措施的制定和實(shí)施。4.質(zhì)量部職責(zé)和權(quán)限

　　A 貫徹公司質(zhì)量方針和組織實(shí)現(xiàn)經(jīng)營計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)； B 負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)貨、過程、最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)、試驗(yàn)； C 負(fù)責(zé)監(jiān)視和測量裝置的檢定工作，以及實(shí)驗(yàn)室管理，D 組織內(nèi)部審核活動(dòng)； E 負(fù)責(zé)不合格品的評(píng)審及處置； F 負(fù)責(zé)組織糾正預(yù)防措施的驗(yàn)證活動(dòng)。G 負(fù)責(zé)向顧客提交PPAP的工作； H 負(fù)責(zé)供方提交PPAP的批準(zhǔn)工作

　　I 負(fù)責(zé)按檢驗(yàn)文件開展檢驗(yàn)、試驗(yàn)活動(dòng)，并按要求進(jìn)行記錄； J 負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果的狀態(tài)標(biāo)識(shí)； K 通報(bào)產(chǎn)品質(zhì)量狀況，及時(shí)隔離不合格品；

　　L 主動(dòng)糾正當(dāng)生產(chǎn)過程不符合要求或有發(fā)生不合格趨勢(shì)； M 負(fù)責(zé)對(duì)出廠產(chǎn)品的檢查并按要求作好記錄。

　　N 負(fù)責(zé)建立在用計(jì)量器具臺(tái)帳，通知在用計(jì)量器具的檢定； O 負(fù)責(zé)按標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)程開展試驗(yàn)工作； P 負(fù)責(zé)試驗(yàn)樣品的接收、保管和處置工作； Q 受理客戶質(zhì)量投訴或質(zhì)量要求。5.財(cái)務(wù)部的職責(zé)和權(quán)限

　　A 負(fù)責(zé)定期組織編制工資報(bào)表、財(cái)務(wù)預(yù)算及財(cái)務(wù)報(bào)表、分析財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)、提出建議和改進(jìn)措施； B 負(fù)責(zé)質(zhì)量體系財(cái)務(wù)因素的核算、分析及管理； C 負(fù)責(zé)資金籌備、合理平衡使用；

　　D 進(jìn)行成本核算編制成本報(bào)表，定期向總經(jīng)理匯報(bào)產(chǎn)品成本狀況，組織制定新產(chǎn)品的價(jià)格； E 負(fù)責(zé)供方零部件的價(jià)格審核和對(duì)供方實(shí)施財(cái)務(wù)控制。

　　F 負(fù)責(zé)備品備件庫的管理

　　G 負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理制定年度經(jīng)營計(jì)劃 H 負(fù)責(zé)質(zhì)量成本分析，統(tǒng)計(jì) I 負(fù)責(zé)辦理出口退稅 6.工程部職責(zé)和權(quán)限

　　A 貫徹公司質(zhì)量方針和組織實(shí)現(xiàn)經(jīng)營計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)； B 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備準(zhǔn)備

　　C 負(fù)責(zé)工裝制造及工裝的管理； D 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備和大型檢測設(shè)備的管理； E 負(fù)責(zé)編制作業(yè)指導(dǎo)書、調(diào)試作業(yè)指導(dǎo)書；

　　F 負(fù)責(zé)制定設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃、設(shè)備預(yù)防性維修計(jì)劃和設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作并組織實(shí)施。G 負(fù)責(zé)工藝管理、細(xì)化分解、發(fā)放 H 負(fù)責(zé)設(shè)備制造

　　I 負(fù)責(zé)技術(shù)管理及客戶技術(shù)信息的管理 J 負(fù)責(zé)APQP項(xiàng)目管理

　　K 負(fù)責(zé)銷售合同評(píng)審和合同管理工作； L 客戶資料庫的建立與維護(hù)； M 客戶需求調(diào)查； N 受理客戶投訴； O 新客戶開發(fā)；

　　P 負(fù)責(zé)樣品訂單下單給物料部； Q 負(fù)責(zé)顧客滿意監(jiān)視工作。7.物料部職責(zé)和權(quán)限

　　A 貫徹公司質(zhì)量方針和組織經(jīng)營計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)； B 負(fù)責(zé)除辦公用品外的物資、外協(xié)件的采購和供方管理 C 負(fù)責(zé)原材料庫、半成品庫、成品庫管理； D 負(fù)責(zé)收取客戶的發(fā)貨要求；

　　E 負(fù)責(zé)產(chǎn)品在制過程的跟蹤，成品裝載運(yùn)輸及與相關(guān)物流公司的溝通協(xié)調(diào)； F 負(fù)責(zé)出口報(bào)關(guān)。8.生產(chǎn)部職責(zé)和權(quán)限

　　A 貫徹公司質(zhì)量方針和組織實(shí)現(xiàn)經(jīng)營計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)；

　　B 按物料部下達(dá)的《制造通知單》制定生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行工作； C 負(fù)責(zé)組織作業(yè)準(zhǔn)備驗(yàn)證；

　　D 負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，及產(chǎn)品唯一性標(biāo)識(shí)和追溯； E 負(fù)責(zé)工作環(huán)境的管理及安全文明生產(chǎn)工作； F 負(fù)責(zé)按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行作業(yè)； G 負(fù)責(zé)按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)和統(tǒng)計(jì)；

　　H 負(fù)責(zé)生產(chǎn)中產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和狀態(tài)標(biāo)識(shí)的保持； 9.設(shè)計(jì)開發(fā)部職責(zé)和權(quán)限

　　A 貫徹公司質(zhì)量方針和組織實(shí)現(xiàn)經(jīng)營計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)； B 負(fù)責(zé)初始工藝圖設(shè)計(jì)； C 負(fù)責(zé)模具設(shè)計(jì)； D 負(fù)責(zé)工裝設(shè)計(jì)； E 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研發(fā)；

　　F 負(fù)責(zé)受理客戶所有的技術(shù)要求。

　　G 負(fù)責(zé)新設(shè)備新工藝的研究開發(fā)

　　10.行政人事部職責(zé)和權(quán)限 A 人力資源規(guī)劃管理。B 人力資源規(guī)章制度管理。C 人事檔案管理 D 任免遷調(diào)管理 E 薪酬管理 F 考勤管理 G 員工動(dòng)態(tài)管理； H 勞務(wù)管理 I 考評(píng)獎(jiǎng)懲管理 J 教育培訓(xùn)管理 K 福利管理

　　L 企業(yè)綠化與企業(yè)環(huán)境管理；

　　M 清潔用品、辦公用品物資管理及采購；

　　N 固定資產(chǎn)管理（機(jī)電設(shè)備部管理部分除外）與實(shí)物核算； O 清潔衛(wèi)生維護(hù)； P 負(fù)責(zé)公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)。11.管理者代表職責(zé)和權(quán)限

　　A 按標(biāo)準(zhǔn)要求建立、實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系；

　　B 向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量體系運(yùn)行情況，為管理評(píng)審和改進(jìn)提供依據(jù)； C 代表本公司就質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜與外部聯(lián)系；

　　D 負(fù)責(zé)組織第二方、第三方對(duì)本公司審核發(fā)現(xiàn)的不合格的原因的分析并制定糾正措施； E 組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核工作，批準(zhǔn)審核計(jì)劃、審核報(bào)告； F 編制管理評(píng)審計(jì)劃、報(bào)告、跟蹤驗(yàn)證報(bào)告。G 負(fù)責(zé)持續(xù)改進(jìn)工作。12.顧客代表職責(zé)和權(quán)限

　　A 貫徹質(zhì)量方針并實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；

　　B 代表顧客對(duì)產(chǎn)品特殊特性選擇、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)提出要求； C 代表顧客對(duì)公司的質(zhì)量目標(biāo)提出要求； D 代表顧客對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容和課題提出要求； E 對(duì)糾正和預(yù)防措施提出要求。13.內(nèi)審員職責(zé)和權(quán)限

　　A 貫徹質(zhì)量方針并實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)； B 按管理者代表要求開展內(nèi)部審核工作； C 對(duì)內(nèi)審不合格進(jìn)行驗(yàn)證。14.各崗位詳細(xì)職責(zé)見崗位說明書

行政崗位職責(zé)和權(quán)限是什么3

　　建筑公司商務(wù)部崗位職責(zé)一、部門職能概述合約商務(wù)部是公司的職能管理部門，主要職能為：1.組織編制項(xiàng)目投標(biāo)階段的經(jīng)濟(jì)標(biāo)文件；2.組織公司合同管理工作；3.負(fù)責(zé)組織和處理公司有關(guān)法律事務(wù)；4.參與分包工程招標(biāo)及分包商選擇工作；5.組織項(xiàng)目成本管理>成本管理和控制，建立健全公司建造成本庫和內(nèi)部定額；6.組織開展公司物資8.貫徹落實(shí)公司

　　采購管理工作；7.組織開展公司投資評(píng)估工作；

　　ISO9000質(zhì)量管理體系中歸口管理要素或過程，領(lǐng)導(dǎo)、組織本部門嚴(yán)格貫徹公司質(zhì)量管理體系文件；9.收集、整理和管理與本部門業(yè)務(wù)有關(guān)的各種內(nèi)外部文件和資料；10.代表公司與政府主管部門、總公司或其他法人、社團(tuán)等進(jìn)行接洽、聯(lián)系。二、部門職能1.組織編制項(xiàng)目投標(biāo)階段的經(jīng)濟(jì)標(biāo)文件；1)與造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)建立并保持日常聯(lián)系，協(xié)助經(jīng)營主管作好項(xiàng)目經(jīng)營工作，參與由營部牽頭進(jìn)行的招標(biāo)文件的評(píng)審工作；2)參加圖紙審查會(huì)、答疑會(huì)和討論會(huì)，根據(jù)項(xiàng)目投標(biāo)策劃書組織編制經(jīng)濟(jì)標(biāo)，開展工程量計(jì)算、組價(jià)和物資詢價(jià)工作，并根據(jù)有關(guān)意見，對(duì)價(jià)格談判與合同談判工作；

　　報(bào)價(jià)文件進(jìn)行必要調(diào)整和最終

　　審核；

　　市場經(jīng)3)參加項(xiàng)目開標(biāo)會(huì)，代表公司進(jìn)行項(xiàng)目開標(biāo)經(jīng)濟(jì)標(biāo)答辯，協(xié)助市場經(jīng)營部作好投標(biāo)階段的4)參加由市場經(jīng)營部組織的投標(biāo)結(jié)果分析和評(píng)估會(huì)，著重對(duì)經(jīng)濟(jì)標(biāo)進(jìn)行分析和評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；5)項(xiàng)目中標(biāo)后，配合市場經(jīng)營部開展合同談判工作，擬訂部門對(duì)主合同進(jìn)行合同評(píng)審，并負(fù)責(zé)向項(xiàng)目底；6)收集、整理、歸檔、保管公司投標(biāo)報(bào)價(jià)文件和資料，按照住宅、廠房、公共建筑、道路及其他建筑的劃分，逐步建立健全公司投標(biāo)報(bào)價(jià)2.組織公司合同管理工作；1)對(duì)主合同履行情況進(jìn)行過程控制，按照工程形象負(fù)責(zé)編制公司年度合約執(zhí)行情況報(bào)告；2)編制公司各類合同

　　標(biāo)準(zhǔn)>標(biāo)準(zhǔn)文本、分包招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)文本，組織公司各部門、分公司和

　　項(xiàng)目經(jīng)理部貫徹實(shí)施，并根據(jù)反饋意見及時(shí)進(jìn)行版本更新工作；

　　進(jìn)度，對(duì)業(yè)主及公司對(duì)合同執(zhí)行情況及案例庫；

　　工程項(xiàng)目主合同，組織公司相關(guān)

　　經(jīng)理部轉(zhuǎn)交相關(guān)投標(biāo)資料，進(jìn)行投標(biāo)及合同交7)對(duì)授權(quán)由分公司投標(biāo)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)標(biāo)投標(biāo)工作給予支持和指導(dǎo)。相應(yīng)意見提出書面報(bào)告，并在合同履行完畢后，組織對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評(píng)估，并3)審核公司各類合同的合法性、合理性和完整性，及時(shí)提出意見和修改建議，組織對(duì)公司各類合同進(jìn)行合同評(píng)審，保存有關(guān)評(píng)審記錄，并根據(jù)具體需要參與各類合同談判、簽訂工作；4)歸口管理公司各類合同，保存公司除勞動(dòng)合同外的各類合同文本正本，組織對(duì)合同文本的歸類、編號(hào)、統(tǒng)計(jì)、保管和存檔，以及合同臺(tái)帳建立等工作，為相關(guān)單位和人員按規(guī)定參閱合同提供支持和協(xié)助。3.負(fù)責(zé)組織和處理公司有關(guān)法律事務(wù)；1)負(fù)責(zé)與公司法律顧問保持日常聯(lián)系，具體處理公司法律事務(wù)，包括公司有關(guān)法律訴訟事宜；2)為公司開展各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)提供法律咨詢、法律文件等相關(guān)支持，分析公司內(nèi)部合作、聯(lián)營協(xié)議；3)負(fù)責(zé)日常收集、整理各種法律案例，于每年年底編制出公司年度法律事務(wù)案例，及其他企業(yè)、行業(yè)的典型法律案例；4)組織收集、整理與經(jīng)營管理相關(guān)的法律條款工作，為公司整體經(jīng)營議及相關(guān)信息；5)為公司員工提供必要的法律咨詢和4.參與分包工程招標(biāo)及分包商選擇工作；1)對(duì)于由公司招標(biāo)選用的分包商

——協(xié)助項(xiàng)目管理部組織對(duì)分包商的內(nèi)部招標(biāo)，組織制定

——負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目分包合同評(píng)審資料，并對(duì)項(xiàng)分包工程標(biāo)底價(jià)格，審查分包商報(bào)價(jià)，參與分包商評(píng)估、合同起草、談判及簽訂工作；2)對(duì)于授權(quán)由項(xiàng)目經(jīng)理部招標(biāo)選用的分包商目合同進(jìn)行監(jiān)督管理。1)組織編制公司商務(wù)、成本經(jīng)理目標(biāo)管理責(zé)任書》；2)指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部商務(wù)經(jīng)理開展工作，與項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行議和意見，以便及時(shí)修正或改進(jìn)；3)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目預(yù)控成本進(jìn)行過程控制與結(jié)算審核，審核項(xiàng)目月度資金4)協(xié)助部門經(jīng)理對(duì)公司整體工程經(jīng)營狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，導(dǎo)；5)協(xié)助財(cái)務(wù)資金部開展項(xiàng)目經(jīng)理部評(píng)定；6)收集、整理項(xiàng)目日常成本信息，組織建立公司建造成本模型和公司建造成本庫，并按照項(xiàng)目分析項(xiàng)目建造成本，建立和完善公司內(nèi)部定額庫。6.組織開展公司物資采購管理工作；1)編制物資采購管理制度，理順物資采購流程，擬訂公司物資授權(quán)采購管理范圍，提出并更新由公司和項(xiàng)目經(jīng)理部分級(jí)采購物資名單；2)組織投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的材料設(shè)備詢價(jià)工作，收集、整理產(chǎn)品說明、品牌、產(chǎn)地等詳細(xì)工作的順利進(jìn)行；3)收集、整理物資信息，組織對(duì)由公司采購物資的物資供應(yīng)商名冊(cè)》，建立健全公司物資材料信息庫；4)組織、開展物資采購工作，按照物資需求計(jì)劃組織材料詢價(jià)、樣品報(bào)批、采購招標(biāo)、合同談判、起草、簽訂、供貨監(jiān)督、付款審批工作，以及指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督授權(quán)由項(xiàng)目采購物資的物資采購工作。7.組織開展公司投資評(píng)估工作；1)協(xié)助財(cái)務(wù)資金部對(duì)墊資、擔(dān)保、保函等投資

　　行為或協(xié)議進(jìn)行評(píng)估；

　　供應(yīng)商>供應(yīng)商的評(píng)審工作，指導(dǎo)、審計(jì)工作，參與對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行的定期或不定期

　　考核

　　計(jì)劃、工程量和成本

　　溝通，對(duì)項(xiàng)目成本控制工作提出建

　　服務(wù)，協(xié)助人力資源主管進(jìn)行法律方面的培訓(xùn)工作。

　　決策工作提供法律建5.組織項(xiàng)目成本管理和控制，建立健全公司建造成本庫和內(nèi)部定額；

　　管理制度，負(fù)責(zé)測算項(xiàng)目預(yù)控成本，經(jīng)審核批準(zhǔn)后納入《項(xiàng)目報(bào)表、月度工程款支付，建立公司各項(xiàng)目成本臺(tái)帳，并定期編制成本月報(bào)表上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)；

　　并按月度報(bào)告方式上報(bào)公司領(lǐng)

　　根據(jù)招標(biāo)書編制詢價(jià)計(jì)劃，及時(shí)進(jìn)行市場詢價(jià)，技術(shù)資料，以及樣品的準(zhǔn)備，全力配合投標(biāo)報(bào)價(jià)檢查、監(jiān)督由項(xiàng)目采購物資的物資供應(yīng)商的評(píng)審工作，編制、下發(fā)、更新公司《合格物資2)協(xié)助綜合管理部對(duì)公司和總承包經(jīng)營管理企業(yè)的對(duì)外投資、改制等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和收益分析，并編制具體評(píng)估報(bào)告；

　　設(shè)立分支機(jī)構(gòu)、合并、重組、3)對(duì)融投資項(xiàng)目進(jìn)行果評(píng)估等工作；

　　可行性研究，參與項(xiàng)目考察、業(yè)主談判，投資方談判，擬訂可行性研究報(bào)告，提出投資建議，參與或組織方案擬訂、報(bào)批，以及方案組織實(shí)施、過程控制、效4)會(huì)同有關(guān)部門研究、分析、制定出適合公司的項(xiàng)目墊資施工模式，建立統(tǒng)一、規(guī)范的管理流程，并就具體項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，提出建議、制定方案、組織實(shí)施、過程監(jiān)控、效果評(píng)估，并不斷完善墊資施工模式；8.貫徹落實(shí)公司

　　ISO9000質(zhì)量管理體系中歸口管理要素或過程，領(lǐng)導(dǎo)、組織本部門嚴(yán)格貫徹公司質(zhì)量管理體系文件；

行政崗位職責(zé)和權(quán)限是什么4

　　1、工程部的職責(zé)：---執(zhí)行政府主管部門有關(guān)電梯的政策、法規(guī)及公司有關(guān)制度規(guī)定。嚴(yán)格按公司的程序文件、規(guī)章制度、作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)工作。根據(jù)公司持續(xù)發(fā)展的方針要求，不斷改進(jìn)工作質(zhì)量，維護(hù)公司形象，增進(jìn)顧客滿意。

---公司基礎(chǔ)設(shè)施與設(shè)備的管理、維修、保養(yǎng)；計(jì)量設(shè)備的定期檢定、維修、校準(zhǔn)；

---編制本部門的管理制度，工作安排計(jì)劃；檢查制度執(zhí)行情況，工作計(jì)劃完成情況；

---配合檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，組織安排定期年檢；

---與顧客有關(guān)過程的控制，如合同評(píng)審，顧客要求的調(diào)查反饋；---顧客抱怨投訴的處理；

---電梯安裝施工過程管理、工作環(huán)境、安全的管理；---電梯改造項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、評(píng)審、確認(rèn)；

---電梯維修保養(yǎng)過程管理、工作環(huán)境、安全的管理；---施工方案的編制、修改、確認(rèn)；

---工作質(zhì)量的控制：質(zhì)量的抽檢和季度檢查；工作安全的控制：安全的抽檢和季度檢查；

---產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃；生產(chǎn)和服務(wù)過程的控制；

---采購信息的提供；采購產(chǎn)品的驗(yàn)證；采購產(chǎn)品的出入庫管理；---對(duì)工作場所、基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識(shí)；產(chǎn)品的防護(hù)及管理；

　　2、工程部經(jīng)理職責(zé)和權(quán)限：田銀芳

　　職責(zé)

---執(zhí)行政府主管部門有關(guān)電梯的政策、法規(guī)及公司有關(guān)制度規(guī)定。嚴(yán)格按公司的程序文件、規(guī)章制度、作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)工作。根據(jù)公司持續(xù)發(fā)展的方針要求，不斷改進(jìn)工作質(zhì)量，維護(hù)公司形象，增進(jìn)顧客滿意；

---審查工藝標(biāo)準(zhǔn)、圖紙，對(duì)頒發(fā)的施工文件的正確、完整、統(tǒng)一性負(fù)責(zé)；---確保施工文件資料滿足施工要求和在各施工崗位得到貫徹實(shí)施；

---全面負(fù)責(zé)實(shí)施施工過程中的技術(shù)、質(zhì)量、安全等工作，進(jìn)行全面跟蹤，對(duì)發(fā)生的異?，F(xiàn)象及時(shí)分析解決；---管理好工程部的文件資料；

---負(fù)責(zé)施工過程中的特殊過程、關(guān)鍵過程的管理工作；---對(duì)最終產(chǎn)品質(zhì)量符合性負(fù)責(zé)；

---公司基礎(chǔ)設(shè)施與設(shè)備的管理、維修、保養(yǎng)；計(jì)量設(shè)備的定期檢定、維修、校準(zhǔn)；

---編制本部門的管理制度，工作安排計(jì)劃；檢查制度執(zhí)行情況，工作計(jì)劃完成情況；

---配合檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，組織安排定期年檢；

---與顧客有關(guān)過程的控制，如合同評(píng)審，顧客要求的調(diào)查反饋；---顧客抱怨投訴的處理；必要時(shí)把處理結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理；---電梯安裝施工過程管理、工作環(huán)境、安全的管理；---電梯維修保養(yǎng)過程管理、工作環(huán)境、安全的管理；---電梯改造項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、評(píng)審、確認(rèn)；---施工方案的編制、修改、確認(rèn)；

---產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃；生產(chǎn)和服務(wù)過程的控制；

---采購信息的提供；采購產(chǎn)品的驗(yàn)證；采購產(chǎn)品的出入庫管理；---對(duì)工作場所、基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識(shí)；產(chǎn)品的防護(hù)及管理；---對(duì)本部門人員的安排、組織、管理、考核、獎(jiǎng)懲。權(quán)限

---有權(quán)制止違反施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)，有權(quán)否決職責(zé)范圍內(nèi)的任何事務(wù)；---獎(jiǎng)懲措施按《質(zhì)量控制程序》、《事故預(yù)防與安全控制程序》執(zhí)行。

　　3、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)和權(quán)限：孫隆志職責(zé)

---熟悉國家有關(guān)電梯的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、機(jī)械電氣原理、安裝施工工藝等，熟悉安裝、改造、維修產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、原理、技術(shù)條件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；---負(fù)責(zé)接收和處理有關(guān)技術(shù)方面的文件和資料；---負(fù)責(zé)收集和管理來自各個(gè)渠道的技術(shù)信息；---決定每年引進(jìn)的先進(jìn)技術(shù)或產(chǎn)品；---負(fù)責(zé)本公司的技術(shù)服務(wù)；

---負(fù)責(zé)將供方技術(shù)要求完整傳達(dá)給工程部；

---在技術(shù)方面指導(dǎo)工程部做好安裝、改造、維修、保養(yǎng)工作；

---組織解決安裝、改造、維修、保養(yǎng)工作中遇到的技術(shù)難題，負(fù)責(zé)問題的咨詢、指導(dǎo)、記錄、處理、統(tǒng)計(jì)、分析；---對(duì)公司員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)考核；

---負(fù)責(zé)電梯安裝、改造、維修保養(yǎng)新工藝的研究、審批；---接受顧客投訴，并轉(zhuǎn)達(dá)到工程部經(jīng)理處理。權(quán)限

---處理技術(shù)問題和技術(shù)管理工作；

---有權(quán)否決公司內(nèi)不符合技術(shù)要求的工作；

---獎(jiǎng)懲措施按《質(zhì)量控制程序》、《事故預(yù)防與安全控制程序》執(zhí)行。

　　4、項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人的職責(zé)和權(quán)限：鄭剛職責(zé)

---組織人員進(jìn)行電梯改造、安裝項(xiàng)目的施工；

---審查工藝標(biāo)準(zhǔn)、圖紙，對(duì)頒發(fā)的施工文件的正確、完整、統(tǒng)一性負(fù)責(zé)；---負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)交底、安全交底；

---確保施工文件資料滿足施工要求和在各施工崗位得到貫徹實(shí)施；

---全面負(fù)責(zé)實(shí)施施工過程中的技術(shù)、質(zhì)量、安全等工作，進(jìn)行全面跟蹤，對(duì)發(fā)生的異常現(xiàn)象及時(shí)分析解決；---負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場設(shè)施與設(shè)備的管理；---負(fù)責(zé)施工過程中工作環(huán)境的管理；---管理好現(xiàn)場的文件資料；

---負(fù)責(zé)施工過程中的特殊過程、關(guān)鍵過程的管理工作；---對(duì)最終產(chǎn)品質(zhì)量符合性負(fù)責(zé)；

---接受顧客投訴，并轉(zhuǎn)達(dá)到工程部經(jīng)理處理。權(quán)限

---有權(quán)制止違反施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)，有權(quán)否決職責(zé)范圍內(nèi)的任何事務(wù)；---獎(jiǎng)懲措施按《質(zhì)量控制程序》和《事故預(yù)防與安全控制程序》執(zhí)行。

　　5、安全員職責(zé)和權(quán)限：黃中財(cái) 職責(zé)

---熟悉有關(guān)安全方面的法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行國家勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)，認(rèn)真落公司安全生產(chǎn)工作，制定安全檢查工作計(jì)劃，確保公司安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

---負(fù)責(zé)定期進(jìn)行安全檢查（人身，設(shè)備，客戶的財(cái)產(chǎn)），安全勞保用品的穿戴；---負(fù)責(zé)對(duì)公司職工進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育，對(duì)新員工上崗前的安全培訓(xùn)和教育、考核，對(duì)進(jìn)場施工個(gè)人進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)交底；

---在行業(yè)法規(guī)和公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，組織制定、修訂公司有關(guān)安全工作制度、規(guī)定、辦法、管理標(biāo)準(zhǔn)等，貫徹實(shí)施各項(xiàng)安全管理制度；

---負(fù)責(zé)定期對(duì)安裝、改造、維修保養(yǎng)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、檢查和安全技術(shù)指導(dǎo)；---負(fù)責(zé)預(yù)防不安全因素的發(fā)生；

---安全設(shè)備的配置；安全設(shè)備的安全使用教育、培訓(xùn)、考核；

---需要與甲方協(xié)商的安全事務(wù)：在進(jìn)場施工前辦理與甲方的安全協(xié)議及有關(guān)安全手續(xù)，負(fù)責(zé)公司各類安全協(xié)議的簽訂和續(xù)定，嚴(yán)格執(zhí)行安全協(xié)議；

---負(fù)責(zé)有關(guān)安全方面事務(wù)的處理、協(xié)調(diào)。組織參與公司內(nèi)外安全方面的活動(dòng)、會(huì)議等有關(guān)工作；

---接受顧客投訴，并轉(zhuǎn)達(dá)到工程部經(jīng)理處理。權(quán)限

---有權(quán)當(dāng)場制止和停止任何員工在非安全條件下的操作，有權(quán)否決職責(zé)范圍內(nèi)的任何事務(wù)；

----獎(jiǎng)懲措施按《事故預(yù)防與安全控制程序》執(zhí)行。

　　6、設(shè)備材料管理員職責(zé)：胡俊光（兼資料員）職責(zé)

---設(shè)備材料管理員負(fù)責(zé)保管公司的全部設(shè)備、備件、工具等；

---設(shè)備材料管理員負(fù)責(zé)保管公司的全部材料，包括公司倉庫、工地現(xiàn)場的材料（質(zhì)檢員負(fù)責(zé)）；

---熟悉并認(rèn)真執(zhí)行國家計(jì)量法令、方針、政策和有關(guān)規(guī)定掌握并執(zhí)行公司對(duì)計(jì)量儀器的各項(xiàng)規(guī)定；

---嚴(yán)格執(zhí)行公司對(duì)計(jì)量儀器的周期檢定、校正及修理任務(wù)；

---負(fù)責(zé)按照計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)等強(qiáng)制檢定計(jì)量器具按政府計(jì)量部門的指令按時(shí)送達(dá)指定機(jī)構(gòu)受檢，受檢率、合格率達(dá)到100%；

---負(fù)責(zé)開展計(jì)量測試工作，應(yīng)用和推廣計(jì)量測試新產(chǎn)品新技術(shù)，以滿足公司經(jīng)營發(fā)展對(duì)計(jì)量技術(shù)的要求；

---負(fù)責(zé)做好計(jì)量儀器室的防水、防火、防光、防潮、防塵等防護(hù)工作；---負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)工作中所需設(shè)備的購置、調(diào)試、使用、培訓(xùn)及維護(hù)等工作；---接受顧客投訴，并轉(zhuǎn)達(dá)到工程部經(jīng)理處理。權(quán)限

---有權(quán)否決職責(zé)范圍內(nèi)的任何事務(wù)。

　　7、質(zhì)檢員職責(zé)和權(quán)限：孫隆志職責(zé)

---熟悉有關(guān)法律法規(guī)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)指標(biāo)，制定質(zhì)量檢查工作計(jì)劃，并熟悉掌握《電梯工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》，確保公司質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；---負(fù)責(zé)驗(yàn)收合格證、整改單、自檢報(bào)告的歸檔管理；---負(fù)責(zé)電梯改造、安裝過程中的質(zhì)量監(jiān)督、檢驗(yàn)；---負(fù)責(zé)電梯改造、安裝完工后的最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)；---負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)工作質(zhì)量檢驗(yàn)；

---負(fù)責(zé)材料、設(shè)備、過程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)；---負(fù)責(zé)糾正措施實(shí)施結(jié)果的驗(yàn)證；---負(fù)責(zé)預(yù)防措施執(zhí)行情況的檢查；

---接受顧客投訴，并轉(zhuǎn)達(dá)到工程部經(jīng)理處理。權(quán)限

---有權(quán)當(dāng)場制止不合格的材料、設(shè)備、過程產(chǎn)品進(jìn)入下一道工序；----獎(jiǎng)懲措施按《質(zhì)量控制程序》執(zhí)行。

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