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行政崗位職責(zé)和權(quán)限是什么4篇 行政崗位職責(zé)和權(quán)限是什么內(nèi)容

時(shí)間:2022-12-14 02:12:37 綜合范文

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行政崗位職責(zé)和權(quán)限是什么4篇 行政崗位職責(zé)和權(quán)限是什么內(nèi)容

行政崗位職責(zé)和權(quán)限是什么1

  人員職責(zé)和權(quán)限/各部門

  股東會(huì)1.股東會(huì)由全體股東組成,是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu):

  決定公司的經(jīng)營方針和投資計(jì)劃;A 審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案;B 審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案;C 對(duì)公司增加或者減少注冊資本作出決議;D 對(duì)發(fā)行公司債券作出決議;E 對(duì)股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資作出決議;F 對(duì)公司合并、分立、變更公司形式、解散和清算等事項(xiàng)作出決議;G 修改公司章程。H

  總經(jīng)理職責(zé)和權(quán)限2.主持公司的經(jīng)營管理工作,組織實(shí)施董事會(huì)決議。A 組織制定公司年度經(jīng)營計(jì)劃,經(jīng)董事長辦公會(huì)議批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)施。B 擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。C 擬訂公司基本管理制度和制定公司的具體規(guī)章制度。D 主持公司經(jīng)營班子日常各項(xiàng)經(jīng)營管理工作。E F 全面執(zhí)行和檢查落實(shí)董事長辦公會(huì)議所作出的有關(guān)經(jīng)營班子的各項(xiàng)工作決定

  負(fù)責(zé)召集主持總經(jīng)理辦公會(huì)議,檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展。G 提請(qǐng)聘任或者解聘公司各部門經(jīng)理。H 負(fù)責(zé)對(duì)各部門經(jīng)理工作布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評(píng)價(jià)和考核管理工作。行使公司章程和董事會(huì)I 授予的其它職權(quán)。

  組織對(duì)營銷業(yè)務(wù)員業(yè)績檔案的建立,定期組織對(duì)營銷人員業(yè)績考核和專業(yè)培訓(xùn)。J 負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)工作計(jì)劃、實(shí)施,確保產(chǎn)品品種擴(kuò)大。K 負(fù)責(zé)審批營銷人員的借款單、差旅費(fèi)、差假等。L 負(fù)責(zé)研究和擬定營銷線的新項(xiàng)目的開發(fā)。M 組織收集市場銷售信息、新產(chǎn)品開發(fā)信息、用戶的反饋信息等。N 負(fù)責(zé)組織、推行、檢查和落實(shí)營銷部門銷售統(tǒng)計(jì)工作及統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)核算工作的規(guī)范管理工作。O 組織開展市場統(tǒng)計(jì)分析和預(yù)測工作。P 簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件。Q 負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件。R

  副總經(jīng)理職責(zé)和權(quán)限3.貫徹國家有關(guān)法律法規(guī),宣傳貫徹公司質(zhì)量方針,組織實(shí)現(xiàn)經(jīng)營計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo);A 學(xué)習(xí)質(zhì)量手冊,按質(zhì)量管理體系要求運(yùn)行質(zhì)量管理活動(dòng);B

  參與管理評(píng)審,確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn);C

  負(fù)責(zé)原材料、外協(xié)件的采購和供方的管理;D 負(fù)責(zé)原材料庫、外協(xié)庫的管理;E 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的管理;F 負(fù)責(zé)生產(chǎn)工裝和管理。G 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)管理;H 負(fù)責(zé)安全、工作環(huán)境的管理;I 負(fù)責(zé)設(shè)備管理;J 負(fù)責(zé)工裝管理;K 負(fù)責(zé)銷售合同評(píng)審和合同管理工作;L 負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售、交付,負(fù)責(zé)產(chǎn)品售前、售后服務(wù)工作,及其管理;M 負(fù)責(zé)成品庫的管理;N 負(fù)責(zé)顧客滿意監(jiān)視工作。O 負(fù)責(zé)糾正、預(yù)防措施的制定和實(shí)施。P 質(zhì)量部職責(zé)和權(quán)限4.貫徹公司質(zhì)量方針和組織實(shí)現(xiàn)經(jīng)營計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo);A 負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)貨、過程、最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)、試驗(yàn);B 負(fù)責(zé)監(jiān)視和測量裝置的檢定工作,以及實(shí)驗(yàn)室管理,C 組織內(nèi)部審核活動(dòng);D 負(fù)責(zé)不合格品的評(píng)審及處置;E F 負(fù)責(zé)組織糾正預(yù)防措施的驗(yàn)證活動(dòng)。的工作;PPAP負(fù)責(zé)向顧客提交G 的批準(zhǔn)工作PPAP負(fù)責(zé)供方提交H 負(fù)責(zé)按檢驗(yàn)文件開展檢驗(yàn)、試驗(yàn)活動(dòng),并按要求進(jìn)行記錄;I 負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果的狀態(tài)標(biāo)識(shí);J 通報(bào)產(chǎn)品質(zhì)量狀況,及時(shí)隔離不合格品;K 主動(dòng)糾正當(dāng)生產(chǎn)過程不符合要求或有發(fā)生不合格趨勢;L 負(fù)責(zé)對(duì)出廠產(chǎn)品的檢查并按要求作好記錄。M 負(fù)責(zé)建立在用計(jì)量器具臺(tái)帳,通知在用計(jì)量器具的檢定;N 負(fù)責(zé)按標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)程開展試驗(yàn)工作;O 負(fù)責(zé)試驗(yàn)樣品的接收、保管和處置工作;P 受理客戶質(zhì)量投訴或質(zhì)量要求。Q 財(cái)務(wù)部的職責(zé)和權(quán)限5.負(fù)責(zé)定期組織編制工資報(bào)表、財(cái)務(wù)預(yù)算及財(cái)務(wù)報(bào)表、分析財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)、提出建議和改進(jìn)措施;A 負(fù)責(zé)質(zhì)量體系財(cái)務(wù)因素的核算、分析及管理;B 負(fù)責(zé)資金籌備、合理平衡使用;C 進(jìn)行成本核算編制成本報(bào)表,定期向總經(jīng)理匯報(bào)產(chǎn)品成本狀況,組織制定新產(chǎn)品的價(jià)格;D 負(fù)責(zé)供方零部件的價(jià)格審核和對(duì)供方實(shí)施財(cái)務(wù)控制。E

  負(fù)責(zé)備品備件庫的管理F 負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理制定年度經(jīng)營計(jì)劃G 負(fù)責(zé)質(zhì)量成本分析,統(tǒng)計(jì)H 負(fù)責(zé)辦理出口退稅I 工程部職責(zé)和權(quán)限6.貫徹公司質(zhì)量方針和組織實(shí)現(xiàn)經(jīng)營計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo);A 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備準(zhǔn)備B 負(fù)責(zé)工裝制造及工裝的管理;C 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備和大型檢測設(shè)備的管理;D 負(fù)責(zé)編制作業(yè)指導(dǎo)書、調(diào)試作業(yè)指導(dǎo)書;E 設(shè)備預(yù)防性維修計(jì)劃和設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)制定設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃、F 負(fù)責(zé)工藝管理、細(xì)化分解、發(fā)放G 負(fù)責(zé)設(shè)備制造H 負(fù)責(zé)技術(shù)管理及客戶技術(shù)信息的管理I 項(xiàng)目管理APQP負(fù)責(zé)J 負(fù)責(zé)銷售合同評(píng)審和合同管理工作;K 客戶資料庫的建立與維護(hù);L 客戶需求調(diào)查;M N 受理客戶投訴;

  新客戶開發(fā);O 負(fù)責(zé)樣品訂單下單給物料部;P

  負(fù)責(zé)顧客滿意監(jiān)視工作。Q 物料部職責(zé)和權(quán)限7.貫徹公司質(zhì)量方針和組織經(jīng)營計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo);A 負(fù)責(zé)除辦公用品外的物資、外協(xié)件的采購和供方管理B 負(fù)責(zé)原材料庫、半成品庫、成品庫管理;C 負(fù)責(zé)收取客戶的發(fā)貨要求;D 負(fù)責(zé)產(chǎn)品在制過程的跟蹤,成品裝載運(yùn)輸及與相關(guān)物流公司的溝通協(xié)調(diào);E 負(fù)責(zé)出口報(bào)關(guān)。F 生產(chǎn)部職責(zé)和權(quán)限8.貫徹公司質(zhì)量方針和組織實(shí)現(xiàn)經(jīng)營計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo);A 按物料部下達(dá)的《制造通知單》制定生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行工作;B 負(fù)責(zé)組織作業(yè)準(zhǔn)備驗(yàn)證;C 負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識(shí),及產(chǎn)品唯一性標(biāo)識(shí)和追溯;D 負(fù)責(zé)工作環(huán)境的管理及安全文明生產(chǎn)工作;E 負(fù)責(zé)按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行作業(yè);F 負(fù)責(zé)按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)和統(tǒng)計(jì);G

  負(fù)責(zé)生產(chǎn)中產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和狀態(tài)標(biāo)識(shí)的保持;H 設(shè)計(jì)開發(fā)部職責(zé)和權(quán)限9.貫徹公司質(zhì)量方針和組織實(shí)現(xiàn)經(jīng)營計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo);A 負(fù)責(zé)初始工藝圖設(shè)計(jì);B 負(fù)責(zé)模具設(shè)計(jì);C 負(fù)責(zé)工裝設(shè)計(jì);D 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研發(fā);E 負(fù)責(zé)受理客戶所有的技術(shù)要求。F 負(fù)責(zé)新設(shè)備新工藝的研究開發(fā)G 10.行政人事部職責(zé)和權(quán)限

  人力資源規(guī)劃管理。A 人力資源規(guī)章制度管理。B 人事檔案管理C 任免遷調(diào)管理D 薪酬管理E 考勤管理F 員工動(dòng)態(tài)管理;G 勞務(wù)管理H 考評(píng)獎(jiǎng)懲管理I 教育培訓(xùn)管理J 福利管理K 企業(yè)綠化與企業(yè)環(huán)境管理;L 清潔用品、辦公用品物資管理及采購;M 固定資產(chǎn)管理(機(jī)電設(shè)備部管理部分除外)與實(shí)物核算;N 清潔衛(wèi)生維護(hù);O 負(fù)責(zé)公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)。P 管理者代表職責(zé)和權(quán)限11.按標(biāo)準(zhǔn)要求建立、實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系;A 向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量體系運(yùn)行情況,為管理評(píng)審和改進(jìn)提供依據(jù);B 代表本公司就質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜與外部聯(lián)系;C 負(fù)責(zé)組織第二方、第三方對(duì)本公司審核發(fā)現(xiàn)的不合格的原因的分析并制定糾正措施;D 組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核工作,批準(zhǔn)審核計(jì)劃、審核報(bào)告;E 編制管理評(píng)審計(jì)劃、報(bào)告、跟蹤驗(yàn)證報(bào)告。F 負(fù)責(zé)持續(xù)改進(jìn)工作。G 顧客代表職責(zé)和權(quán)限12.貫徹質(zhì)量方針并實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo);A

行政崗位職責(zé)和權(quán)限是什么2

  各部門/人員職責(zé)和權(quán)限

  1.股東會(huì)

  股東會(huì)由全體股東組成,是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu): A 決定公司的經(jīng)營方針和投資計(jì)劃;

  B 審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案; C 審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案; D 對(duì)公司增加或者減少注冊資本作出決議; E 對(duì)發(fā)行公司債券作出決議;

  F 對(duì)股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資作出決議;

  G 對(duì)公司合并、分立、變更公司形式、解散和清算等事項(xiàng)作出決議; H 修改公司章程。2.總經(jīng)理職責(zé)和權(quán)限

  A 主持公司的經(jīng)營管理工作,組織實(shí)施董事會(huì)決議。

  B 組織制定公司年度經(jīng)營計(jì)劃,經(jīng)董事長辦公會(huì)議批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)施。C 擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。

  D擬訂公司基本管理制度和制定公司的具體規(guī)章制度。E主持公司經(jīng)營班子日常各項(xiàng)經(jīng)營管理工作。

  F全面執(zhí)行和檢查落實(shí)董事長辦公會(huì)議所作出的有關(guān)經(jīng)營班子的各項(xiàng)工作決定 G負(fù)責(zé)召集主持總經(jīng)理辦公會(huì)議,檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展。H提請(qǐng)聘任或者解聘公司各部門經(jīng)理。

  I負(fù)責(zé)對(duì)各部門經(jīng)理工作布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評(píng)價(jià)和考核管理工作。行使公司章程和董事會(huì)授予的其它職權(quán)。

  J組織對(duì)營銷業(yè)務(wù)員業(yè)績檔案的建立,定期組織對(duì)營銷人員業(yè)績考核和專業(yè)培訓(xùn)。K負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)工作計(jì)劃、實(shí)施,確保產(chǎn)品品種擴(kuò)大。L負(fù)責(zé)審批營銷人員的借款單、差旅費(fèi)、差假等。M負(fù)責(zé)研究和擬定營銷線的新項(xiàng)目的開發(fā)。

  N組織收集市場銷售信息、新產(chǎn)品開發(fā)信息、用戶的反饋信息等。

  O負(fù)責(zé)組織、推行、檢查和落實(shí)營銷部門銷售統(tǒng)計(jì)工作及統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)核算工作的規(guī)范管理工作。P組織開展市場統(tǒng)計(jì)分析和預(yù)測工作。Q簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件。R負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件。3.副總經(jīng)理職責(zé)和權(quán)限

  A 貫徹國家有關(guān)法律法規(guī),宣傳貫徹公司質(zhì)量方針,組織實(shí)現(xiàn)經(jīng)營計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo); B 學(xué)習(xí)質(zhì)量手冊,按質(zhì)量管理體系要求運(yùn)行質(zhì)量管理活動(dòng); C 參與管理評(píng)審,確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn);

  D 負(fù)責(zé)原材料、外協(xié)件的采購和供方的管理; E 負(fù)責(zé)原材料庫、外協(xié)庫的管理; F 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的管理; G 負(fù)責(zé)生產(chǎn)工裝和管理。H 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)管理; I 負(fù)責(zé)安全、工作環(huán)境的管理; J 負(fù)責(zé)設(shè)備管理; K 負(fù)責(zé)工裝管理;

  L 負(fù)責(zé)銷售合同評(píng)審和合同管理工作;

  M 負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售、交付,負(fù)責(zé)產(chǎn)品售前、售后服務(wù)工作,及其管理; N 負(fù)責(zé)成品庫的管理; O 負(fù)責(zé)顧客滿意監(jiān)視工作。

  P 負(fù)責(zé)糾正、預(yù)防措施的制定和實(shí)施。4.質(zhì)量部職責(zé)和權(quán)限

  A 貫徹公司質(zhì)量方針和組織實(shí)現(xiàn)經(jīng)營計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo); B 負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)貨、過程、最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)、試驗(yàn); C 負(fù)責(zé)監(jiān)視和測量裝置的檢定工作,以及實(shí)驗(yàn)室管理,D 組織內(nèi)部審核活動(dòng); E 負(fù)責(zé)不合格品的評(píng)審及處置; F 負(fù)責(zé)組織糾正預(yù)防措施的驗(yàn)證活動(dòng)。G 負(fù)責(zé)向顧客提交PPAP的工作; H 負(fù)責(zé)供方提交PPAP的批準(zhǔn)工作

  I 負(fù)責(zé)按檢驗(yàn)文件開展檢驗(yàn)、試驗(yàn)活動(dòng),并按要求進(jìn)行記錄; J 負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果的狀態(tài)標(biāo)識(shí); K 通報(bào)產(chǎn)品質(zhì)量狀況,及時(shí)隔離不合格品;

  L 主動(dòng)糾正當(dāng)生產(chǎn)過程不符合要求或有發(fā)生不合格趨勢; M 負(fù)責(zé)對(duì)出廠產(chǎn)品的檢查并按要求作好記錄。

  N 負(fù)責(zé)建立在用計(jì)量器具臺(tái)帳,通知在用計(jì)量器具的檢定; O 負(fù)責(zé)按標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)程開展試驗(yàn)工作; P 負(fù)責(zé)試驗(yàn)樣品的接收、保管和處置工作; Q 受理客戶質(zhì)量投訴或質(zhì)量要求。5.財(cái)務(wù)部的職責(zé)和權(quán)限

  A 負(fù)責(zé)定期組織編制工資報(bào)表、財(cái)務(wù)預(yù)算及財(cái)務(wù)報(bào)表、分析財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)、提出建議和改進(jìn)措施; B 負(fù)責(zé)質(zhì)量體系財(cái)務(wù)因素的核算、分析及管理; C 負(fù)責(zé)資金籌備、合理平衡使用;

  D 進(jìn)行成本核算編制成本報(bào)表,定期向總經(jīng)理匯報(bào)產(chǎn)品成本狀況,組織制定新產(chǎn)品的價(jià)格; E 負(fù)責(zé)供方零部件的價(jià)格審核和對(duì)供方實(shí)施財(cái)務(wù)控制。

  F 負(fù)責(zé)備品備件庫的管理

  G 負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理制定年度經(jīng)營計(jì)劃 H 負(fù)責(zé)質(zhì)量成本分析,統(tǒng)計(jì) I 負(fù)責(zé)辦理出口退稅 6.工程部職責(zé)和權(quán)限

  A 貫徹公司質(zhì)量方針和組織實(shí)現(xiàn)經(jīng)營計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo); B 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備準(zhǔn)備

  C 負(fù)責(zé)工裝制造及工裝的管理; D 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備和大型檢測設(shè)備的管理; E 負(fù)責(zé)編制作業(yè)指導(dǎo)書、調(diào)試作業(yè)指導(dǎo)書;

  F 負(fù)責(zé)制定設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃、設(shè)備預(yù)防性維修計(jì)劃和設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作并組織實(shí)施。G 負(fù)責(zé)工藝管理、細(xì)化分解、發(fā)放 H 負(fù)責(zé)設(shè)備制造

  I 負(fù)責(zé)技術(shù)管理及客戶技術(shù)信息的管理 J 負(fù)責(zé)APQP項(xiàng)目管理

  K 負(fù)責(zé)銷售合同評(píng)審和合同管理工作; L 客戶資料庫的建立與維護(hù); M 客戶需求調(diào)查; N 受理客戶投訴; O 新客戶開發(fā);

  P 負(fù)責(zé)樣品訂單下單給物料部; Q 負(fù)責(zé)顧客滿意監(jiān)視工作。7.物料部職責(zé)和權(quán)限

  A 貫徹公司質(zhì)量方針和組織經(jīng)營計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo); B 負(fù)責(zé)除辦公用品外的物資、外協(xié)件的采購和供方管理 C 負(fù)責(zé)原材料庫、半成品庫、成品庫管理; D 負(fù)責(zé)收取客戶的發(fā)貨要求;

  E 負(fù)責(zé)產(chǎn)品在制過程的跟蹤,成品裝載運(yùn)輸及與相關(guān)物流公司的溝通協(xié)調(diào); F 負(fù)責(zé)出口報(bào)關(guān)。8.生產(chǎn)部職責(zé)和權(quán)限

  A 貫徹公司質(zhì)量方針和組織實(shí)現(xiàn)經(jīng)營計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo);

  B 按物料部下達(dá)的《制造通知單》制定生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行工作; C 負(fù)責(zé)組織作業(yè)準(zhǔn)備驗(yàn)證;

  D 負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識(shí),及產(chǎn)品唯一性標(biāo)識(shí)和追溯; E 負(fù)責(zé)工作環(huán)境的管理及安全文明生產(chǎn)工作; F 負(fù)責(zé)按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行作業(yè); G 負(fù)責(zé)按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)和統(tǒng)計(jì);

  H 負(fù)責(zé)生產(chǎn)中產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和狀態(tài)標(biāo)識(shí)的保持; 9.設(shè)計(jì)開發(fā)部職責(zé)和權(quán)限

  A 貫徹公司質(zhì)量方針和組織實(shí)現(xiàn)經(jīng)營計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo); B 負(fù)責(zé)初始工藝圖設(shè)計(jì); C 負(fù)責(zé)模具設(shè)計(jì); D 負(fù)責(zé)工裝設(shè)計(jì); E 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研發(fā);

  F 負(fù)責(zé)受理客戶所有的技術(shù)要求。

  G 負(fù)責(zé)新設(shè)備新工藝的研究開發(fā)

  10.行政人事部職責(zé)和權(quán)限 A 人力資源規(guī)劃管理。B 人力資源規(guī)章制度管理。C 人事檔案管理 D 任免遷調(diào)管理 E 薪酬管理 F 考勤管理 G 員工動(dòng)態(tài)管理; H 勞務(wù)管理 I 考評(píng)獎(jiǎng)懲管理 J 教育培訓(xùn)管理 K 福利管理

  L 企業(yè)綠化與企業(yè)環(huán)境管理;

  M 清潔用品、辦公用品物資管理及采購;

  N 固定資產(chǎn)管理(機(jī)電設(shè)備部管理部分除外)與實(shí)物核算; O 清潔衛(wèi)生維護(hù); P 負(fù)責(zé)公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)。11.管理者代表職責(zé)和權(quán)限

  A 按標(biāo)準(zhǔn)要求建立、實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系;

  B 向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量體系運(yùn)行情況,為管理評(píng)審和改進(jìn)提供依據(jù); C 代表本公司就質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜與外部聯(lián)系;

  D 負(fù)責(zé)組織第二方、第三方對(duì)本公司審核發(fā)現(xiàn)的不合格的原因的分析并制定糾正措施; E 組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核工作,批準(zhǔn)審核計(jì)劃、審核報(bào)告; F 編制管理評(píng)審計(jì)劃、報(bào)告、跟蹤驗(yàn)證報(bào)告。G 負(fù)責(zé)持續(xù)改進(jìn)工作。12.顧客代表職責(zé)和權(quán)限

  A 貫徹質(zhì)量方針并實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo);

  B 代表顧客對(duì)產(chǎn)品特殊特性選擇、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)提出要求; C 代表顧客對(duì)公司的質(zhì)量目標(biāo)提出要求; D 代表顧客對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容和課題提出要求; E 對(duì)糾正和預(yù)防措施提出要求。13.內(nèi)審員職責(zé)和權(quán)限

  A 貫徹質(zhì)量方針并實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo); B 按管理者代表要求開展內(nèi)部審核工作; C 對(duì)內(nèi)審不合格進(jìn)行驗(yàn)證。14.各崗位詳細(xì)職責(zé)見崗位說明書

行政崗位職責(zé)和權(quán)限是什么3

  建筑公司商務(wù)部崗位職責(zé)一、部門職能概述合約商務(wù)部是公司的職能管理部門,主要職能為:1.組織編制項(xiàng)目投標(biāo)階段的經(jīng)濟(jì)標(biāo)文件;2.組織公司合同管理工作;3.負(fù)責(zé)組織和處理公司有關(guān)法律事務(wù);4.參與分包工程招標(biāo)及分包商選擇工作;5.組織項(xiàng)目成本管理>成本管理和控制,建立健全公司建造成本庫和內(nèi)部定額;6.組織開展公司物資8.貫徹落實(shí)公司

  采購管理工作;7.組織開展公司投資評(píng)估工作;

  ISO9000質(zhì)量管理體系中歸口管理要素或過程,領(lǐng)導(dǎo)、組織本部門嚴(yán)格貫徹公司質(zhì)量管理體系文件;9.收集、整理和管理與本部門業(yè)務(wù)有關(guān)的各種內(nèi)外部文件和資料;10.代表公司與政府主管部門、總公司或其他法人、社團(tuán)等進(jìn)行接洽、聯(lián)系。二、部門職能1.組織編制項(xiàng)目投標(biāo)階段的經(jīng)濟(jì)標(biāo)文件;1)與造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)建立并保持日常聯(lián)系,協(xié)助經(jīng)營主管作好項(xiàng)目經(jīng)營工作,參與由營部牽頭進(jìn)行的招標(biāo)文件的評(píng)審工作;2)參加圖紙審查會(huì)、答疑會(huì)和討論會(huì),根據(jù)項(xiàng)目投標(biāo)策劃書組織編制經(jīng)濟(jì)標(biāo),開展工程量計(jì)算、組價(jià)和物資詢價(jià)工作,并根據(jù)有關(guān)意見,對(duì)價(jià)格談判與合同談判工作;

  報(bào)價(jià)文件進(jìn)行必要調(diào)整和最終

  審核;

  市場經(jīng)3)參加項(xiàng)目開標(biāo)會(huì),代表公司進(jìn)行項(xiàng)目開標(biāo)經(jīng)濟(jì)標(biāo)答辯,協(xié)助市場經(jīng)營部作好投標(biāo)階段的4)參加由市場經(jīng)營部組織的投標(biāo)結(jié)果分析和評(píng)估會(huì),著重對(duì)經(jīng)濟(jì)標(biāo)進(jìn)行分析和評(píng)估,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);5)項(xiàng)目中標(biāo)后,配合市場經(jīng)營部開展合同談判工作,擬訂部門對(duì)主合同進(jìn)行合同評(píng)審,并負(fù)責(zé)向項(xiàng)目底;6)收集、整理、歸檔、保管公司投標(biāo)報(bào)價(jià)文件和資料,按照住宅、廠房、公共建筑、道路及其他建筑的劃分,逐步建立健全公司投標(biāo)報(bào)價(jià)2.組織公司合同管理工作;1)對(duì)主合同履行情況進(jìn)行過程控制,按照工程形象負(fù)責(zé)編制公司年度合約執(zhí)行情況報(bào)告;2)編制公司各類合同

  標(biāo)準(zhǔn)>標(biāo)準(zhǔn)文本、分包招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)文本,組織公司各部門、分公司和

  項(xiàng)目經(jīng)理部貫徹實(shí)施,并根據(jù)反饋意見及時(shí)進(jìn)行版本更新工作;

  進(jìn)度,對(duì)業(yè)主及公司對(duì)合同執(zhí)行情況及案例庫;

  工程項(xiàng)目主合同,組織公司相關(guān)

  經(jīng)理部轉(zhuǎn)交相關(guān)投標(biāo)資料,進(jìn)行投標(biāo)及合同交7)對(duì)授權(quán)由分公司投標(biāo)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)標(biāo)投標(biāo)工作給予支持和指導(dǎo)。相應(yīng)意見提出書面報(bào)告,并在合同履行完畢后,組織對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評(píng)估,并3)審核公司各類合同的合法性、合理性和完整性,及時(shí)提出意見和修改建議,組織對(duì)公司各類合同進(jìn)行合同評(píng)審,保存有關(guān)評(píng)審記錄,并根據(jù)具體需要參與各類合同談判、簽訂工作;4)歸口管理公司各類合同,保存公司除勞動(dòng)合同外的各類合同文本正本,組織對(duì)合同文本的歸類、編號(hào)、統(tǒng)計(jì)、保管和存檔,以及合同臺(tái)帳建立等工作,為相關(guān)單位和人員按規(guī)定參閱合同提供支持和協(xié)助。3.負(fù)責(zé)組織和處理公司有關(guān)法律事務(wù);1)負(fù)責(zé)與公司法律顧問保持日常聯(lián)系,具體處理公司法律事務(wù),包括公司有關(guān)法律訴訟事宜;2)為公司開展各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)提供法律咨詢、法律文件等相關(guān)支持,分析公司內(nèi)部合作、聯(lián)營協(xié)議;3)負(fù)責(zé)日常收集、整理各種法律案例,于每年年底編制出公司年度法律事務(wù)案例,及其他企業(yè)、行業(yè)的典型法律案例;4)組織收集、整理與經(jīng)營管理相關(guān)的法律條款工作,為公司整體經(jīng)營議及相關(guān)信息;5)為公司員工提供必要的法律咨詢和4.參與分包工程招標(biāo)及分包商選擇工作;1)對(duì)于由公司招標(biāo)選用的分包商

——協(xié)助項(xiàng)目管理部組織對(duì)分包商的內(nèi)部招標(biāo),組織制定

——負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目分包合同評(píng)審資料,并對(duì)項(xiàng)分包工程標(biāo)底價(jià)格,審查分包商報(bào)價(jià),參與分包商評(píng)估、合同起草、談判及簽訂工作;2)對(duì)于授權(quán)由項(xiàng)目經(jīng)理部招標(biāo)選用的分包商目合同進(jìn)行監(jiān)督管理。1)組織編制公司商務(wù)、成本經(jīng)理目標(biāo)管理責(zé)任書》;2)指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部商務(wù)經(jīng)理開展工作,與項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行議和意見,以便及時(shí)修正或改進(jìn);3)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目預(yù)控成本進(jìn)行過程控制與結(jié)算審核,審核項(xiàng)目月度資金4)協(xié)助部門經(jīng)理對(duì)公司整體工程經(jīng)營狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析,導(dǎo);5)協(xié)助財(cái)務(wù)資金部開展項(xiàng)目經(jīng)理部評(píng)定;6)收集、整理項(xiàng)目日常成本信息,組織建立公司建造成本模型和公司建造成本庫,并按照項(xiàng)目分析項(xiàng)目建造成本,建立和完善公司內(nèi)部定額庫。6.組織開展公司物資采購管理工作;1)編制物資采購管理制度,理順物資采購流程,擬訂公司物資授權(quán)采購管理范圍,提出并更新由公司和項(xiàng)目經(jīng)理部分級(jí)采購物資名單;2)組織投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的材料設(shè)備詢價(jià)工作,收集、整理產(chǎn)品說明、品牌、產(chǎn)地等詳細(xì)工作的順利進(jìn)行;3)收集、整理物資信息,組織對(duì)由公司采購物資的物資供應(yīng)商名冊》,建立健全公司物資材料信息庫;4)組織、開展物資采購工作,按照物資需求計(jì)劃組織材料詢價(jià)、樣品報(bào)批、采購招標(biāo)、合同談判、起草、簽訂、供貨監(jiān)督、付款審批工作,以及指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督授權(quán)由項(xiàng)目采購物資的物資采購工作。7.組織開展公司投資評(píng)估工作;1)協(xié)助財(cái)務(wù)資金部對(duì)墊資、擔(dān)保、保函等投資

  行為或協(xié)議進(jìn)行評(píng)估;

  供應(yīng)商>供應(yīng)商的評(píng)審工作,指導(dǎo)、審計(jì)工作,參與對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行的定期或不定期

  考核

  計(jì)劃、工程量和成本

  溝通,對(duì)項(xiàng)目成本控制工作提出建

  服務(wù),協(xié)助人力資源主管進(jìn)行法律方面的培訓(xùn)工作。

  決策工作提供法律建5.組織項(xiàng)目成本管理和控制,建立健全公司建造成本庫和內(nèi)部定額;

  管理制度,負(fù)責(zé)測算項(xiàng)目預(yù)控成本,經(jīng)審核批準(zhǔn)后納入《項(xiàng)目報(bào)表、月度工程款支付,建立公司各項(xiàng)目成本臺(tái)帳,并定期編制成本月報(bào)表上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo);

  并按月度報(bào)告方式上報(bào)公司領(lǐng)

  根據(jù)招標(biāo)書編制詢價(jià)計(jì)劃,及時(shí)進(jìn)行市場詢價(jià),技術(shù)資料,以及樣品的準(zhǔn)備,全力配合投標(biāo)報(bào)價(jià)檢查、監(jiān)督由項(xiàng)目采購物資的物資供應(yīng)商的評(píng)審工作,編制、下發(fā)、更新公司《合格物資2)協(xié)助綜合管理部對(duì)公司和總承包經(jīng)營管理企業(yè)的對(duì)外投資、改制等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和收益分析,并編制具體評(píng)估報(bào)告;

  設(shè)立分支機(jī)構(gòu)、合并、重組、3)對(duì)融投資項(xiàng)目進(jìn)行果評(píng)估等工作;

  可行性研究,參與項(xiàng)目考察、業(yè)主談判,投資方談判,擬訂可行性研究報(bào)告,提出投資建議,參與或組織方案擬訂、報(bào)批,以及方案組織實(shí)施、過程控制、效4)會(huì)同有關(guān)部門研究、分析、制定出適合公司的項(xiàng)目墊資施工模式,建立統(tǒng)一、規(guī)范的管理流程,并就具體項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究,提出建議、制定方案、組織實(shí)施、過程監(jiān)控、效果評(píng)估,并不斷完善墊資施工模式;8.貫徹落實(shí)公司

  ISO9000質(zhì)量管理體系中歸口管理要素或過程,領(lǐng)導(dǎo)、組織本部門嚴(yán)格貫徹公司質(zhì)量管理體系文件;

行政崗位職責(zé)和權(quán)限是什么4

  1、工程部的職責(zé):---執(zhí)行政府主管部門有關(guān)電梯的政策、法規(guī)及公司有關(guān)制度規(guī)定。嚴(yán)格按公司的程序文件、規(guī)章制度、作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)工作。根據(jù)公司持續(xù)發(fā)展的方針要求,不斷改進(jìn)工作質(zhì)量,維護(hù)公司形象,增進(jìn)顧客滿意。

---公司基礎(chǔ)設(shè)施與設(shè)備的管理、維修、保養(yǎng);計(jì)量設(shè)備的定期檢定、維修、校準(zhǔn);

---編制本部門的管理制度,工作安排計(jì)劃;檢查制度執(zhí)行情況,工作計(jì)劃完成情況;

---配合檢驗(yàn)機(jī)構(gòu),組織安排定期年檢;

---與顧客有關(guān)過程的控制,如合同評(píng)審,顧客要求的調(diào)查反饋;---顧客抱怨投訴的處理;

---電梯安裝施工過程管理、工作環(huán)境、安全的管理;---電梯改造項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、評(píng)審、確認(rèn);

---電梯維修保養(yǎng)過程管理、工作環(huán)境、安全的管理;---施工方案的編制、修改、確認(rèn);

---工作質(zhì)量的控制:質(zhì)量的抽檢和季度檢查;工作安全的控制:安全的抽檢和季度檢查;

---產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃;生產(chǎn)和服務(wù)過程的控制;

---采購信息的提供;采購產(chǎn)品的驗(yàn)證;采購產(chǎn)品的出入庫管理;---對(duì)工作場所、基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識(shí);產(chǎn)品的防護(hù)及管理;

  2、工程部經(jīng)理職責(zé)和權(quán)限:田銀芳

  職責(zé)

---執(zhí)行政府主管部門有關(guān)電梯的政策、法規(guī)及公司有關(guān)制度規(guī)定。嚴(yán)格按公司的程序文件、規(guī)章制度、作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)工作。根據(jù)公司持續(xù)發(fā)展的方針要求,不斷改進(jìn)工作質(zhì)量,維護(hù)公司形象,增進(jìn)顧客滿意;

---審查工藝標(biāo)準(zhǔn)、圖紙,對(duì)頒發(fā)的施工文件的正確、完整、統(tǒng)一性負(fù)責(zé);---確保施工文件資料滿足施工要求和在各施工崗位得到貫徹實(shí)施;

---全面負(fù)責(zé)實(shí)施施工過程中的技術(shù)、質(zhì)量、安全等工作,進(jìn)行全面跟蹤,對(duì)發(fā)生的異?,F(xiàn)象及時(shí)分析解決;---管理好工程部的文件資料;

---負(fù)責(zé)施工過程中的特殊過程、關(guān)鍵過程的管理工作;---對(duì)最終產(chǎn)品質(zhì)量符合性負(fù)責(zé);

---公司基礎(chǔ)設(shè)施與設(shè)備的管理、維修、保養(yǎng);計(jì)量設(shè)備的定期檢定、維修、校準(zhǔn);

---編制本部門的管理制度,工作安排計(jì)劃;檢查制度執(zhí)行情況,工作計(jì)劃完成情況;

---配合檢驗(yàn)機(jī)構(gòu),組織安排定期年檢;

---與顧客有關(guān)過程的控制,如合同評(píng)審,顧客要求的調(diào)查反饋;---顧客抱怨投訴的處理;必要時(shí)把處理結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理;---電梯安裝施工過程管理、工作環(huán)境、安全的管理;---電梯維修保養(yǎng)過程管理、工作環(huán)境、安全的管理;---電梯改造項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、評(píng)審、確認(rèn);---施工方案的編制、修改、確認(rèn);

---產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃;生產(chǎn)和服務(wù)過程的控制;

---采購信息的提供;采購產(chǎn)品的驗(yàn)證;采購產(chǎn)品的出入庫管理;---對(duì)工作場所、基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識(shí);產(chǎn)品的防護(hù)及管理;---對(duì)本部門人員的安排、組織、管理、考核、獎(jiǎng)懲。權(quán)限

---有權(quán)制止違反施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè),有權(quán)否決職責(zé)范圍內(nèi)的任何事務(wù);---獎(jiǎng)懲措施按《質(zhì)量控制程序》、《事故預(yù)防與安全控制程序》執(zhí)行。

  3、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)和權(quán)限:孫隆志 職責(zé)

---熟悉國家有關(guān)電梯的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、機(jī)械電氣原理、安裝施工工藝等,熟悉安裝、改造、維修產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、原理、技術(shù)條件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);---負(fù)責(zé)接收和處理有關(guān)技術(shù)方面的文件和資料;---負(fù)責(zé)收集和管理來自各個(gè)渠道的技術(shù)信息;---決定每年引進(jìn)的先進(jìn)技術(shù)或產(chǎn)品;---負(fù)責(zé)本公司的技術(shù)服務(wù);

---負(fù)責(zé)將供方技術(shù)要求完整傳達(dá)給工程部;

---在技術(shù)方面指導(dǎo)工程部做好安裝、改造、維修、保養(yǎng)工作;

---組織解決安裝、改造、維修、保養(yǎng)工作中遇到的技術(shù)難題,負(fù)責(zé)問題的咨詢、指導(dǎo)、記錄、處理、統(tǒng)計(jì)、分析;---對(duì)公司員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)考核;

---負(fù)責(zé)電梯安裝、改造、維修保養(yǎng)新工藝的研究、審批;---接受顧客投訴,并轉(zhuǎn)達(dá)到工程部經(jīng)理處理。權(quán)限

---處理技術(shù)問題和技術(shù)管理工作;

---有權(quán)否決公司內(nèi)不符合技術(shù)要求的工作;

---獎(jiǎng)懲措施按《質(zhì)量控制程序》、《事故預(yù)防與安全控制程序》執(zhí)行。

  4、項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人的職責(zé)和權(quán)限:鄭剛 職責(zé)

---組織人員進(jìn)行電梯改造、安裝項(xiàng)目的施工;

---審查工藝標(biāo)準(zhǔn)、圖紙,對(duì)頒發(fā)的施工文件的正確、完整、統(tǒng)一性負(fù)責(zé);---負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)交底、安全交底;

---確保施工文件資料滿足施工要求和在各施工崗位得到貫徹實(shí)施;

---全面負(fù)責(zé)實(shí)施施工過程中的技術(shù)、質(zhì)量、安全等工作,進(jìn)行全面跟蹤,對(duì)發(fā)生的異常現(xiàn)象及時(shí)分析解決;---負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場設(shè)施與設(shè)備的管理;---負(fù)責(zé)施工過程中工作環(huán)境的管理;---管理好現(xiàn)場的文件資料;

---負(fù)責(zé)施工過程中的特殊過程、關(guān)鍵過程的管理工作;---對(duì)最終產(chǎn)品質(zhì)量符合性負(fù)責(zé);

---接受顧客投訴,并轉(zhuǎn)達(dá)到工程部經(jīng)理處理。權(quán)限

---有權(quán)制止違反施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè),有權(quán)否決職責(zé)范圍內(nèi)的任何事務(wù);---獎(jiǎng)懲措施按《質(zhì)量控制程序》和《事故預(yù)防與安全控制程序》執(zhí)行。

  5、安全員職責(zé)和權(quán)限:黃中財(cái) 職責(zé)

---熟悉有關(guān)安全方面的法律法規(guī),嚴(yán)格執(zhí)行國家勞動(dòng)保護(hù)法規(guī),認(rèn)真落公司安全生產(chǎn)工作,制定安全檢查工作計(jì)劃,確保公司安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

---負(fù)責(zé)定期進(jìn)行安全檢查(人身,設(shè)備,客戶的財(cái)產(chǎn)),安全勞保用品的穿戴;---負(fù)責(zé)對(duì)公司職工進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育,對(duì)新員工上崗前的安全培訓(xùn)和教育、考核,對(duì)進(jìn)場施工個(gè)人進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)交底;

---在行業(yè)法規(guī)和公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,組織制定、修訂公司有關(guān)安全工作制度、規(guī)定、辦法、管理標(biāo)準(zhǔn)等,貫徹實(shí)施各項(xiàng)安全管理制度;

---負(fù)責(zé)定期對(duì)安裝、改造、維修保養(yǎng)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、檢查和安全技術(shù)指導(dǎo);---負(fù)責(zé)預(yù)防不安全因素的發(fā)生;

---安全設(shè)備的配置;安全設(shè)備的安全使用教育、培訓(xùn)、考核;

---需要與甲方協(xié)商的安全事務(wù):在進(jìn)場施工前辦理與甲方的安全協(xié)議及有關(guān)安全手續(xù),負(fù)責(zé)公司各類安全協(xié)議的簽訂和續(xù)定,嚴(yán)格執(zhí)行安全協(xié)議;

---負(fù)責(zé)有關(guān)安全方面事務(wù)的處理、協(xié)調(diào)。組織參與公司內(nèi)外安全方面的活動(dòng)、會(huì)議等有關(guān)工作;

---接受顧客投訴,并轉(zhuǎn)達(dá)到工程部經(jīng)理處理。權(quán)限

---有權(quán)當(dāng)場制止和停止任何員工在非安全條件下的操作,有權(quán)否決職責(zé)范圍內(nèi)的任何事務(wù);

----獎(jiǎng)懲措施按《事故預(yù)防與安全控制程序》執(zhí)行。

  6、設(shè)備材料管理員職責(zé):胡俊光(兼資料員)職責(zé)

---設(shè)備材料管理員負(fù)責(zé)保管公司的全部設(shè)備、備件、工具等;

---設(shè)備材料管理員負(fù)責(zé)保管公司的全部材料,包括公司倉庫、工地現(xiàn)場的材料(質(zhì)檢員負(fù)責(zé));

---熟悉并認(rèn)真執(zhí)行國家計(jì)量法令、方針、政策和有關(guān)規(guī)定掌握并執(zhí)行公司對(duì)計(jì)量儀器的各項(xiàng)規(guī)定;

---嚴(yán)格執(zhí)行公司對(duì)計(jì)量儀器的周期檢定、校正及修理任務(wù);

---負(fù)責(zé)按照計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)等強(qiáng)制檢定計(jì)量器具按政府計(jì)量部門的指令按時(shí)送達(dá)指定機(jī)構(gòu)受檢,受檢率、合格率達(dá)到100%;

---負(fù)責(zé)開展計(jì)量測試工作,應(yīng)用和推廣計(jì)量測試新產(chǎn)品新技術(shù),以滿足公司經(jīng)營發(fā)展對(duì)計(jì)量技術(shù)的要求;

---負(fù)責(zé)做好計(jì)量儀器室的防水、防火、防光、防潮、防塵等防護(hù)工作;---負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)工作中所需設(shè)備的購置、調(diào)試、使用、培訓(xùn)及維護(hù)等工作;---接受顧客投訴,并轉(zhuǎn)達(dá)到工程部經(jīng)理處理。權(quán)限

---有權(quán)否決職責(zé)范圍內(nèi)的任何事務(wù)。

  7、質(zhì)檢員職責(zé)和權(quán)限:孫隆志 職責(zé)

---熟悉有關(guān)法律法規(guī)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)指標(biāo),制定質(zhì)量檢查工作計(jì)劃,并熟悉掌握《電梯工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》,確保公司質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);---負(fù)責(zé)驗(yàn)收合格證、整改單、自檢報(bào)告的歸檔管理;---負(fù)責(zé)電梯改造、安裝過程中的質(zhì)量監(jiān)督、檢驗(yàn);---負(fù)責(zé)電梯改造、安裝完工后的最終檢驗(yàn)和試驗(yàn);---負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)工作質(zhì)量檢驗(yàn);

---負(fù)責(zé)材料、設(shè)備、過程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn);---負(fù)責(zé)糾正措施實(shí)施結(jié)果的驗(yàn)證;---負(fù)責(zé)預(yù)防措施執(zhí)行情況的檢查;

---接受顧客投訴,并轉(zhuǎn)達(dá)到工程部經(jīng)理處理。權(quán)限

---有權(quán)當(dāng)場制止不合格的材料、設(shè)備、過程產(chǎn)品進(jìn)入下一道工序;----獎(jiǎng)懲措施按《質(zhì)量控制程序》執(zhí)行。

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