下面是范文網(wǎng)小編收集的運輸調度崗位職責9篇(汽運調度工作職責)，以供參考。
運輸調度崗位職責1
調度崗位職責
一、在正副經理的領導下，全面掌握經理部的工程施工情況。對于影響施工生產的主要原因進行分析，并向領導匯報，以便采取措施，完成生產計劃。
二、建立健全調度臺帳，每日收集主要施工生產情況，及時按旬、月、季向處調度匯報。廣泛收集工程信息，根據(jù)工程項目階段性的生產目標，抓住重點、關鍵工程，隨時掌握施工進度及存在的問題，定期分析預測施工生產形勢，及時、準確反饋生產信息，為工程管理和領導決策提供參考依據(jù)。
三、迅速準確傳達上級和本經理部的有關施工生產的指示，按時收發(fā)調度通知、命令，及時了解檢查執(zhí)行情況。
四、根據(jù)生產需要合理調配勞力、機具、車輛，做到：想現(xiàn)場所想，急現(xiàn)場所急，共同完成生產任務。參加經理部召開的生產會議，了解安全、質量情況。
五、監(jiān)管防洪工作、防火工作、人防戰(zhàn)備工作，保證信息傳遞工作的暢通。
六、全面掌握生產動態(tài)，凡與施工生產有關的文件、電報、會議紀要及有關生產計劃、施工組織、技術措施、變更設計以及物資、機械、勞力等資源配置方面的技術資料，調度都應收集掌握，有關部門應給予配合。
七、遇有發(fā)生重大質量、安全、火災、人身傷亡等事故時，立即將情況報告本單位領導，并在2小時內將簡要情況上報上級調度，同時通知有關部門。
八、調度實行24小時值班制度。值班調度如有事外出，應有人頂崗，對出現(xiàn)的緊急情況及時報告部門領導。
批準人： 執(zhí)行人：
運輸調度崗位職責2
調度崗位職責
一、統(tǒng)計。以各個班組為單位，統(tǒng)計各個班組每天出勤的具體人數(shù)、項目種類及進度、生產中遇到的特殊情況。
人員出勤報表：
一次線、二次線進度表：
任務表：
三大統(tǒng)計報表的作用：根據(jù)報表中的數(shù)據(jù)對進度進行分析和評估，找出問題根源。⑴人員出勤報表：以班組為單位作統(tǒng)計，每個班組每天的人員出勤情況，根據(jù)出勤情況分析每天、每周、每月人員出勤率是否滿足進度需求。
⑵進度報表：以班組為單位作統(tǒng)計，每個班組每個項目每天的生產進度情況。①一次線進度表：
項目名稱：加工構件所屬項目名稱。
批次：以技術員劃分為準批次填寫。
數(shù)量：項目構件數(shù)量。
完成：統(tǒng)計表為統(tǒng)計便利，以周為時間節(jié)點，下一周數(shù)據(jù)統(tǒng)計開始時要填寫上周已完成數(shù)量及進度，便于快速分析總體生產進度。
下料：由于工序情況特殊無法直觀的從具體支數(shù)體現(xiàn)進度，可按常用百分比體現(xiàn)數(shù)據(jù)進度。
組立、埋弧焊、校正：該三道工序通過組立任務單可以很直觀的體現(xiàn)出具體數(shù)據(jù)，統(tǒng)計時要填寫具體支數(shù)進度。（組立數(shù)量=埋弧焊數(shù)量+校正數(shù)量）②二次線進度表： 項目名稱：加工構件所屬項目名稱。
批次：以技術員劃分為準批次填寫。
數(shù)量：項目構件數(shù)量。
完成：統(tǒng)計表為統(tǒng)計便利，以周為時間節(jié)點，下一周數(shù)據(jù)統(tǒng)計開始時要填寫上周已完成數(shù)量及進度，便于快速分析總體生產進度。
拼裝、焊接、打磨、報檢：該四道工序通過各班組分配任務單可以很直觀的體現(xiàn)出具體數(shù)據(jù)，統(tǒng)計時要填寫具體支數(shù)進度。（拼裝數(shù)量=焊接數(shù)量+打磨數(shù)量+校正數(shù)量）
⑶任務表：主要用于記錄二次線已下項目任務單，便于后續(xù)的項目進度跟蹤落實。
項目名稱：加工構件所屬項目名稱。
起始、完成：計劃所要求加工的時間節(jié)點。
備注：項目構件數(shù)量，及便于統(tǒng)計的辨認標識。
二、執(zhí)行。對每月、每周、每天計劃的重點程度進行總結，通過計劃以各個班組為基點進行具體實施和落實。
⑴根據(jù)每天統(tǒng)計的人員出勤、進度完成情況，針對一些出現(xiàn)問題的地方作出調整。
⑵根據(jù)項目的計劃安排，對現(xiàn)行項目重點與次重點，發(fā)貨急緩情況有針對性的進行調整。
⑶除根據(jù)數(shù)據(jù)所反映的問題外對于上級所安排的計劃方針，針對任務方針想辦法制定切實可行的實施方案并有效的執(zhí)行。
三、匯報。對每天所安排的任務實施進度情況，對上級進行匯報。特別是遇到有困難的問題要弄清楚其問題的根源，有針對性的進行匯報。
⑴碰頭會匯報：碰頭會舉行的時間為每天早上9：00，碰頭會時間比較短，主要是對前天工作中遇到的問題進行匯報，然后由上級進行總結安排當天工作。匯報內容：
①匯報前天及加班夜班人員出勤情況，可適當作出正面、切實際點評。②匯報當前重點項目進度情況，次重點項目適當簡短匯報。
⑵生產例會匯報：生產例會舉行時間為每天下午16:00，主要匯報當天各班組人員出勤、生產進度。
匯報內容：
①匯報前天加班夜班及當天出勤情況（酌情匯報鉚工、焊工、磨工人員分布），并作出適當點評對進度滯后工序提出人員調整。
②以班組或項目為單位匯報當天生產進度情況，對重點項目、次重點項目進度進行安排，預測完成時間節(jié)點并對相應較進度滯后班組提出有效處理方式（例如要求加班或夜班人員出勤人次適當增加）。
⑶撰寫周重點：周重點一般在每周星期五撰寫，并在當天交予助理進行匯總審核。
①本周工作完成情況：
重點工作部署、次重點完成部署：按本周計劃和工作開展情況，如實匯報當周重點項目進度情況，并注明負責該項目進度實施的負責人和時間節(jié)點。
達到標準（結果）：根據(jù)次、重點的進度情況，預測在具體時間內能夠達到的結果。
完成情況：本周結束時匯報該項目的進度情況，對比與本該達到預期結果的差距，并找出影響進度的具體原因。篇2：生產調度員崗位職責
生產調度員崗位責任制
1、生產調度員在項目執(zhí)行經理的帶領下工作。
2、負責全項目部日常生產、安全的協(xié)調調度和管理工作。
3、做好“上傳下達”工作，負責及時準確地向勞務班組下傳達生產任務、生產調度指令、各項通知、通報等；負責向有關領導及時匯報生產情況及主要生產進度。
4、隨時掌握生產、安全動態(tài)；對現(xiàn)場生產進度情況進行重點了解，發(fā)現(xiàn)問題應及時如實逐級上報。
5、負責建立完整的原始記錄，及時提出調度報表和生產、安全動態(tài)分析資料，做到匯報及時、數(shù)字準確、內容完整、問題真實。
6、對各區(qū)勞務隊的組織機構、主要崗位人員的有關情況和變動要及時了解掌握。
7、負責每周、每天的生產碰頭會的召集、記錄等工作。
8、負責匯總上報各區(qū)勞務隊的材料計劃，并按項目部的既定程序審核、審批后報材料組采購和及時的催促。
9、負責每周現(xiàn)場安全生產檢查的召集，配合安全負責人做好檢查工作。
10、完成領導安排的其它工作。
材料后勤負責人崗位責任制 1．在項目經理的領導下，負責項目部材料部門的管理工作。2．了解掌握施工過程和形象進度，掌握所需要的主要材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、質量。配合生產部門編制好施工材料計劃，確保施工現(xiàn)場的材料供應。3．參加本項目生產計劃會議，分析考核物資工作的經濟技術指標，并提出改進意見。搞好經濟分析以及各施工點、段材料消耗的節(jié)、超情況，向項目經理及施工負責人提供分析資料。
4．負責安排收料員配合現(xiàn)場材料到場的計量收方工作。5．搞好對內、對外結算，督促倉庫建立各種臺帳，做到賬面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原因，損壞有報告，記帳有憑證，調整有依據(jù)。6．負責各種材料原始憑證、計量憑證、核算憑證質量證明書等資料收集，按程度準確及時地傳遞和反饋，并裝訂成冊，專項保管。7．忠于職守，實事求是，全面、準確、及時地收方、結算、報統(tǒng)計資料，為改善管理，提高經濟效益提供依據(jù)。
8．做好食堂每天生活安排和職工生活福利、勞保用品購置、發(fā)放、保管工作。9．做好項目駐地生活區(qū)的衛(wèi)生文明和環(huán)境保護工作的檢查、驗收工作，制定獎懲制度。10．負責完成領導交待其它設備、用品采購、發(fā)放、保管工作、接待、招待等工作。11．完成領導交辦的其它任務。
安裝負責人崗位責任制
1、貫徹落實安全生產的方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度。
2、堅持“安全第一、預防為主”、“生產必須安全、安全為了生產”、“管生產必須同時管安全”的原則。
3、對水、電施工安裝全過程負直接責任。
4、簽訂勞務承包協(xié)議的同時，簽訂安全防范，安全責任協(xié)議。
5、把安全工作貫徹到施工、安裝的各個環(huán)節(jié)中去，遇到安全與生產發(fā)生矛盾時，生產必須服從安全。
6、開工前做好向施工安裝人員中進行書面安全技術交底。
7、經常組織班組學習安全操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況，教育作業(yè)人員正確使用防護用品。
8、發(fā)現(xiàn)不安全隱患，應及時采取措施予以改正，否則不能繼續(xù)施工。
9、發(fā)生重大事故，應采取果斷措施進行搶救工作，并保護好現(xiàn)場，同時向上級和管部門匯報，事后認真總結經驗教訓，防止類似事故的發(fā)生。10．完成領導交辦的其它任務。篇3：調度員崗位職責
調度員崗位職責
1、調度員必須在調度長的領導下，盡職盡責地做好各項工作。
2、調度員必須本著下情上傳、上情下傳的匯報程序，及時準確地將信息傳達給各位領導，以便更好指揮生產。
3、調度員有事自己串班，原則上不給假，否則曠職一次罰款100元。（本班工資沒有）。
4、調度員工作期間必須堅守工作崗位，無辜脫崗一次罰款50元，（吃飯只給30分鐘）但調度室必須有人看守）。
5、調度員必須手拉手交接班，下班人不到本班人不能走，否則按漏崗論處，罰款50元。
6、調度員必須按規(guī)定做好各種記錄，匯報表要求準確及時，不能有誤。
7、調度室衛(wèi)生清掃工作由調度員負責，要求交班必須做到室內衛(wèi)生清潔明亮，否則一次處罰20元。
8、調度本班必須先考勤，然后根據(jù)出勤人數(shù)如數(shù)發(fā)放保健。
調度組織機構 姜
明
君調度長 鄒 加 奇 調度員
吳
繼
良
董 政 凱 篇4：調度員崗位職責
調度員崗位職責
調度員是安全生產調度的直接責任者，在生產技術分管調度的副主任的領導下做好安全生產調度工作。
一、必須掌握公司安全生產的專業(yè)知識，熟練掌握災害預防與處理方案、重大事故應急救援預案等必備知識。
二、必須堅守崗位、遵章守紀，不得撤離職守。當發(fā)生生產故障時，應立即采取措施予以消除。發(fā)生事故時，應迅速組織處理，并及時向有關領導匯報，并參與生產事故原因調查。
三、深入生產現(xiàn)場掌握生產實際運行情況，按照要求完成現(xiàn)場巡檢工作。在巡回檢查中，督促檢查各崗位人員嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程、勞動紀律、工藝指標、規(guī)范化考核等。
四、對本班次的安全生產負責。在指揮生產時要做到及時、準確、靈活，確保不出現(xiàn)違章指揮現(xiàn)象，及時制止違章作業(yè)現(xiàn)象，確保本班生產安全。
五、做好上情下達、下情上報工作，對上級有關通知、通報、指令認真按時落實處理；對基層單位反映的安全生產信息，根據(jù)具體情況及時解決或向有關領導匯報。
六、當發(fā)生重大事故時，按照事故匯報程序及時向有關領導匯報，并指揮有關人員迅速組織搶救。
七、認真填寫各種調度記錄、臺帳，做到數(shù)字準確、字跡清晰；嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)規(guī)程。
八、堅持八小時調度值班負責制度，嚴格交接班制度，交班調度員要將本班發(fā)生問題、待辦、未處理完的工作等詳細認真地向接班調度員交清楚，做到問題不交清楚不下班。
九、對違章作業(yè)、違章指揮要堅決及時制止，不聽勸阻者責令其停止工作，并及時向有關領導匯報。
十、積極參加專業(yè)和安全生產培訓學習，提高自身安全素質和業(yè)務技術水平，切實做到生產調度指揮工作不出現(xiàn)失誤。
十一、完成領導臨時交辦的各項工作。篇5：生產調度崗位職責
生產調度崗位職責
1、在常務副廠長的領導下從事全廠的生產作業(yè)計劃的管理及日常
生產的協(xié)調工作。
2、負責根據(jù)銷售要貨計劃，結合車間實際生產能力及設備狀況，編制全廠月度生產作業(yè)計劃，報戰(zhàn)線領導審核。
3、負責各生產車間水、電、煤等的協(xié)調工作，以及各種物料供應的協(xié)調組織工作。
4、負責檢查各部門生產作業(yè)計劃的完成情況，并將計劃執(zhí)行情況
定期提出考核意見。
5、組織有關單位和部門采取有效措施處理由生產過程中發(fā)生的重
大理故。對生產過程中出現(xiàn)的一些問題應及時處理，處理不了的，必須立即向生產副廠長或廠長匯報。
6、負責生產車間夜班及節(jié)假日值班情況及全廠的勞動紀律的督促
檢查與考核。
7、經常出入車間，及時掌握生產動態(tài)，掌握設備運行和檢修情況，發(fā)現(xiàn)問題及時組織處理，并上報領導，搞好平穩(wěn)生產。
8、對新裝置開車要緊密配合，積極協(xié)調各部門之間的關系，保證
一次開車成功。
9、組織生產調度會，匯報生產任務完成和裝置運行情況，落實領
導部署。
10、負責本單位內外工作聯(lián)系，協(xié)調好各單位部門之間關系，保證 生產順利進行，杜絕非計劃停車。
11、負責向有關部門匯報公用工程及生產物料的用量情況。
12、完成廠領導臨時安排其他工作。
生產調度程序
生產調度指令是總廠調度室對生產活動實施的指揮和過程控制，調度室直接對各生產作業(yè)單位進行生產調度，一切生產指令統(tǒng)一由總調度臺下達，各生產作業(yè)單位要樹立局部服從全局的觀念，做到令行禁止，確保生產活動的正常開展。
一 生產調度指令下達方法: a）日常調度指令由調度室直接下達給各生產作業(yè)單位生產裝置當班班長； b）較為重大的生產調度指令由調度室下達給生產作業(yè)單位的分管 領導或工藝組長,生產作業(yè)單位分管領導或工藝組長可根據(jù)本部生產指令傳遞規(guī)定快速下達給生產裝置當班班長；
c）較為重大以上的生產調度指令的下達, 總調度室應盡可能的超前通知生產作業(yè)單位的分管領導或工藝組長。d）在生產經營信息及調度指令的傳遞過程中，調度室必須對電
話進行錄音并書面簡要記錄，記錄內容包括：聯(lián)系人姓名、聯(lián)系時間、聯(lián)系內容、執(zhí)行情況等事項。并進行交接班。各生產作業(yè)單位生產裝置當班職工接到調度電話指令；必須進行書面記錄并進行交接班。
二 生產作業(yè)單位應嚴格執(zhí)行生產調度指令，并及時將執(zhí)行情況反饋調度室及關聯(lián)單位。
三 生產作業(yè)單位如對生產調度指令有異議，應及時將有關意見匯報至調度室，當調度室發(fā)出書面調度令時，生產作業(yè)單位必須立即執(zhí)行。
四 正常上班時間調度工作聯(lián)系程序 1 生產作業(yè)單位動、靜設備出現(xiàn)一般故障時： 2 所在崗位立即匯報生產作業(yè)單位專業(yè)組； 3 生產作業(yè)單位專業(yè)組匯報聯(lián)系相關管理部或業(yè)務部進行處理。
五 生產作業(yè)單位動、靜設備出現(xiàn)較大或嚴重故障時： 1 所在崗位立即匯報生產作業(yè)單位專業(yè)組，并匯報至調度室； 2 生產作業(yè)單位專業(yè)組匯報聯(lián)系相關管理部或業(yè)務部進行處理，并匯報生產作業(yè)單位分管領導； 3 當班調度匯報調度室主任，及時掌握情況，做好聯(lián)系協(xié)調；
六 裝置發(fā)生一般生產波動時，所在崗位人員立即組織處理，匯報生產作業(yè)單位專業(yè)組，并匯報至調度室。
七 裝置發(fā)生較大或嚴重生產波動時： a）所在崗位人員立即匯報本單位專業(yè)組，并立即匯報至調度室； b）生產作業(yè)單位專業(yè)組及時組織處理，并匯報本單位分管領導； c）當班調度立即匯報調度室主任及生產部相關技術人員； d）調度科分管副科長立即匯報調度科科長和生產部分管部長； e）生產部相關技術人員立即匯報生產副廠長。
生產經營調度會
一 生產經營調度會一般在每周一（節(jié)日長假期間等特殊情況另行通知）下午13：30（夏季時間14:00）召開，時間一般控制在1小時以內。
二 參加會議的單位、人員： a）本企業(yè)有關領導；
b）生產部負責人及有關人員； c）各生產作業(yè)單位分管生產的領導或工藝組長； e）各管理部、業(yè)務部以及消防大隊負責同志； f）總廠辦、工程管理部、財務部、總廠工會、保衛(wèi)部、社區(qū)管理部負責人或有關同志； g）指定需要參加會議的其他單位、人員。
三 會議一般由本企業(yè)分管領導主持。本企業(yè)分管領導外出時，由出席會議的本企業(yè)領導主持。在沒有本企業(yè)領導出席時，由調度室主任主持會議。
四 會議程序：
a）各部門（車間）匯報當前的主要生產經營情況以及需要協(xié)調解決的重要問題； b）其它單位、部門匯報有關生產經營方面工作情況以及需要協(xié)調解決的重要問題； c）調度室匯報上期《生產經營調度會紀要》落實情況，并對當前生產經營工作作出安排，并就反映的問題，提出建議或初步處理意見； e）最后會議主持人對當前的生產經營工作進行總結并對今后的生產經營工作做出部署。五 會議要求： a）參加會議的人員必須按時到會并簽到，不得遲到、早退； b）會議期間將手機置于振動狀態(tài)；
c）特殊情況不能到會時必須事先向調度室請假； d）保持良好的會風和會場紀律。與會人員要認真聽會并做好記
錄，每次生產經營調度會的主要內容和會議精神均要及時向本單位有關人員傳達貫徹，凡涉及到本單位的工作任務，要立即安排、落實。
六 調度室負責生產經營調度會記錄，并按期編寫《生產經營調度會紀要》。
七 每周一上午，調度室負責了解上期《生產經營調度會紀要》落實情況，本企業(yè)各有關單位、部門必須如實、認真、準確地匯報。
八 調度室負責督查《生產經營調度會紀要》執(zhí)行情況，并在每月初向企劃部反饋對上月《生產經營調度會紀要》執(zhí)行情況的考核意見。
運輸調度崗位職責3
調度崗位職責
1、自覺遵守、推行公司及部門的各項規(guī)章制度，負責檢查監(jiān)督公司管理制度的執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)違反制度的情況需立即記錄，告知違規(guī)者。
2、根據(jù)銷售部下達的計劃及生產工序的具體情況于每日下午四點前編制生產計劃單，經車間當班主任批準后再確定第二天的生產工作計劃。
3、跟蹤檢查每日生產完成情況，對未能完成計劃的情況和車間及時溝通分析，以及每日的殘次品情況分析。
4、由于原材料原因，不能及時完成計劃單計劃要及時做好記錄，并調整作業(yè)計劃便于車間正常生產。
5、負責督促公司內部所有車輛的維修保養(yǎng)、調度。
6、登記司機出行情況，記錄好司機的出車情況及車輛的動態(tài)情況。
7、檢查車輛行駛路線的合理性，時效性。
8、平衡司機的工作量，做好調度記錄統(tǒng)計；協(xié)調銷售根據(jù)客戶的運輸要求，安排督促司機及時完成。
9、根據(jù)銷售通知發(fā)貨要求，及時組織發(fā)貨，發(fā)貨單地址清楚、詳細、書寫工整，不得錯漏，亂發(fā)，確保發(fā)貨的準確率。并做好發(fā)貨記錄。
10、對發(fā)貨產品數(shù)量，外形尺寸，目的地，線路等要充分了解，做到心中有數(shù)，運籌帷幄。
11、負責對產品的質量，數(shù)量裝車是查驗及清點工作，遵循先生產先出庫的原則。貨物發(fā)出后及時通知收貨到貨時間。
12、發(fā)貨費用單據(jù)按財務有關規(guī)定及時報賬，發(fā)貨記錄及時整理裝訂成冊，歸檔保存以便查驗。
13、對外倆客戶來廠購貨時主動接人待客，維護好公司的窗口形象。
14、及時掌握了解現(xiàn)場貨源情況，以便調整生產作業(yè)計劃，確保貨源充足。月底做好出入庫的盤點工作。
15、及時了解出貨托盤回收情況。
16、積極完成公司交辦的其他工作任務。
第11篇：調度崗位職責1.協(xié)助隊長抓好隊內工作。2.完成好工作車輛的調配，保證接、運遺體準確到位。3.及時完成車輛保養(yǎng)和維護工作。運輸調度崗位職責4
運維公司車輛調度崗位職責
1、在運輸部主任的領導下進行工作。
2、負責車輛的管理工作。
3、有計劃的調配使用車輛，作好新舊車輛行駛里程的統(tǒng)計。
4、負責編制車輛大修，更新車輛的計劃及臨時性檢修。
5、掌握每臺車輛的技術情況和人員思想情況，杜絕病車上路。
6、對駕駛員進行“四交代”（出車時間、路線、任務、注意事項）
及時了解用戶的反映和駕駛員完成任務的情況。
7、負責辦理車輛保險，車輛審驗及有關車輛手續(xù)。
8、及時了解車輛的運營狀況，確保車輛安全行駛。
9、負責完成運輸部主任安排的各種臨時性的任務。
10、完成上級交給的其他工作。
運輸調度崗位職責5
車間調度崗位職責
職務名稱
車間調度
直屬上級
車間主管
直屬下級
車間維修各班組
職位描述全面負責售后車間維修派修，保證車輛合理派修，維修，完撿及按工期交車
工作職責
1.負責車間維修調度，按照前臺接待維修派工單內容進行合理化派工 2.了解車間各維修班組維修能力狀況,按照維修能力進行派工
3.實時監(jiān)控維修進度，及時與前臺接待進行溝通維修時間，確保按工期要求交車
4.合理安排維修車間的工位安排處于最佳狀態(tài)，維修，待修，完修車輛的合理化停放 5.合理安排車間機電與鈑噴組工作銜接
6.將維修完畢車輛進行完撿，認真檢查，對完撿不合格車輛進行返修。7.大工無私，嚴格執(zhí)行車間維修管理制度 8.根據(jù)公司對車間的要求，協(xié)助車間主管車間的維修任務計劃分解和落實，有效地安排維修派工
9.協(xié)助車間主管監(jiān)督車間安全生產，嚴格按照操作流程維修流程工作，做好勞動保護，維修安全事故工作。
工作態(tài)度
(1)具有敬業(yè)精神、拼搏精神和良好的團隊合作精神(2)具有實干精神自己動手的能力(3)具有靈活、快速的反應能力
(4)具有較強的執(zhí)行能力用心做好每件事。
(5)具有良好的人際關系不等與車間人員發(fā)生沖突
運輸調度崗位職責6
調度崗位職責
1.目的 規(guī)范調度崗位員工的操作，統(tǒng)一信息流與單據(jù)流要求，確保調度人員在日常操作中合理使用運輸資源及及時準確處理業(yè)務信息，更好地滿足用戶對物流服務的需求。
2.職責和權限
負責接收客戶/業(yè)務員下達運輸需求，及時安排承運商進行操作，并將實際操作數(shù)據(jù)及時錄入系統(tǒng)。
負責向承運商及司機宣導《運輸委托單》的作用，監(jiān)控實施情況。
負責根據(jù)運輸需求科學合理地使用承運商資源，防止運輸異常，降低運輸成本。
負責管理車輛的日常運作，并對日常運作數(shù)據(jù)進行記錄、檢驗和分析。
負責填寫《運輸委托單》《異常調度日志》相關表格文件。
負責對承運商出現(xiàn)的運輸異常及時反饋和處理。
負責對臨時性承運商資源進行相關運輸質量評估。
3.正文 接單
正常接單： 調度人員接到 客戶 / 業(yè)務員下達運輸需求后，根據(jù)需求及時安排承運商進行操作，并填寫《運輸委托單》，同時與承運商對運輸指令轉達和確認；如由于緊急情況無法及時開具單據(jù)應當經運營經理確認后進行操作，調度及時補填《運輸委托單》。
非正常接單: 調度人員接到客戶臨時訂單需求，需向部門經理反饋，確認價格是否合理，由部門經理下達操作指令，調度人員在接到指令后，完成與臨時性客戶的臨時性運輸合同、貨物運輸屬性、異常情況處理辦法等相關手續(xù)，并確認運費款項收取和單據(jù)交接等相關手續(xù)。
派車
調度根據(jù)客戶提供的訂單信息判斷運輸需求，合理制定操作路由和運輸計劃，調派承運商資源進行訂單操作。
調度接收業(yè)務員提供的各項目客戶提貨需求訂單指令后，根據(jù)業(yè)務員開具的《托運單》以及客戶的提貨單據(jù)，及時開具《運輸委托書》并與承運商進行訂單指令交接和確認。
車輛或承運商無法滿足運輸需求，應及時向部門經理進行反饋，并協(xié)同部門經理尋求資源及時滿足客戶需求，對于非合約承運商，需要按緊急派車流程操作。如果預計會對提貨和派貨時效產生影響，需通知業(yè)務員協(xié)調客戶工作，調度記錄車輛和承運商運輸資源異常。 客戶訂單對車輛信息有特殊要求的，調度須按要求處理。
異常處理
承運商車輛信息反饋滯后的處理：承運商接收調度調車指令后應在1 小時內反饋車輛信息，如果不能及時反饋，調度需通知部門經理，考慮其他供應商資源，以滿足客戶需求，并記錄承運商信息反饋不及時，以便定期考核。
車輛遲到的處理：承運商車輛不能按原定時間到達，調度需確認車輛到達準確時間，對于提貨車輛如果預計晚于3小時到車，需協(xié)調運輸公司另外安排車輛。調度對承運商車輛晚到需進行記錄，以便定期考核。
貨損、貨差、錯送的處理：調度收到提派貨過程中有關貨損、貨差和錯送異常反饋時，應第一時間與客戶協(xié)調處理方式并報告部門經理，將處理方式通知承運商、司機并指引 其操作，調度記錄異常情況，并做后續(xù)調查。
提、送貨單據(jù)錯誤的處理：提派貨過程中如發(fā)現(xiàn)單據(jù)錯誤，調度需及時反饋給客戶并收集正確單據(jù)，安排單據(jù)傳遞、補充、簽發(fā)和回收，對單據(jù)錯誤原因進行調查、記錄和報告。
車輛運輸造成關務異常的處理：及時通報部門經理與客戶協(xié)調處理方式，實施補救措施。
運輸調度崗位職責7
調度員崗位職責
1、熟悉施工生產計劃，了解工程的工程數(shù)量、工期安排、主要施工方法和技術措施。
2、負責定期收集施工計劃產值和形象進度完成情況，填寫各種調度統(tǒng)計報表。
3、負責調度日常值班、防洪值班、夜間值班制度，做到上令下達，及時準確。
4、負責建立調度臺賬、記錄、調度電話記錄、調度通知記錄，負責接收外來文件傳真，轉達工程建設單位或上級的電話指示或口頭要求。
5、完成領導臨時交辦的各項工作。
合武項目部第二分部
運輸調度崗位職責8
山東彼那尼榮安水泥有限公司
調度崗位職責
1、值班調度負責指揮、協(xié)調本班生產工作。并調度、組織有關人員處理本班生產過程中出現(xiàn)的問題。
2、根據(jù)上級領導下達的生產任務和布置的其他工作，對本班日常工作實施監(jiān)督和管理，以保證生產任務的順利完成。
3、嚴格遵守生產管理和質量管理的有關文件制度的規(guī)定和要求，對本班生產組織指揮，在保證質量和設備安全運行的前提下，努力完成生產任務。
4、貫徹執(zhí)行《安全技術操作規(guī)程》中的各項規(guī)定，杜絕和防止發(fā)生人身傷亡事故。
5、組織、協(xié)調、督促設備運行中各種事故的處理，負責對參加維修的工作人員處理故障的記錄和考核，以保障生產的正常運行。
6、在生產工作中，依照有關規(guī)定，行使生產副總的生產指揮權，對發(fā)生問題有權指揮高度全廠的人力、物力，對事故進行緊急處理。
7、對生產過程中物流與消耗要全部了解，對全公司水、電、汽的供應要清楚，及時向調度室主任匯報本班生產質量運行情況。
8、對中控室操作員操作情況進行監(jiān)督，不得出現(xiàn)違反操作規(guī)程的行為，并做好交接班工作。
9、認真填寫值班記錄，并督促操作員準時、認真填寫記錄表格和運行記錄。
10、完成部門領導交辦的其他工作。
運輸調度崗位職責9
調度員崗位職責
1、生產調度員必須按時到崗，做好當天的生產任務安排；
2、接到生產任務通知單后，要及時與施工方負責人聯(lián)系，明確開盤時間，強度等級，施工部位，合理調派車輛；
3、會同技檢人員根據(jù)已領到的配合比通知單和施工方案通知操作室生產；
4、認真執(zhí)行施工要求，根據(jù)生產流程控制代作流程，合理安排罐車泵車，攪拌機的均衡生產；掌握施工現(xiàn)場的生產動態(tài)，對各個環(huán)節(jié)（相關口）的銜接，做好協(xié)調和調配，避免現(xiàn)場出現(xiàn)壓車或長時間斷車現(xiàn)象；
5、負責與客戶在生產中的具體接洽，并盡全力滿足顧客提出的合理要求；
6、負責對生產過程中出現(xiàn)的問題和突發(fā)事件的處理和上報工作；
7、負責施工現(xiàn)場的勘察和生產過程與客戶配合工作按計劃做好日常工作，保證安全生產；
8、保證設備的正常運轉，服務生產，注意安全操作；
9、認真準確填寫負責的本班次各類票據(jù)（混凝土任務單、混凝土運輸單、混凝土租車單、混凝土日報表）生產日記和交接班記錄；
10、妥善做好每次混凝土施工的收尾工作，滿足客戶實際所需方量（多于合同方量應由客戶負責人簽收）；
11、負責日常的生產現(xiàn)場環(huán)境和刷車臺的使用管理；
12、及時回收和結算本班資各類票據(jù)，認真填寫發(fā)車時間，審核車出站及到達的時間，卸料回站時間，在連續(xù)供料情況下，當班調度負責回收上個班次全部票據(jù)，在確保所有票據(jù)核對無誤后方可下班；
13、在生產過程中遇到機械、質量、交通、安全等方面的突發(fā)事件，及時組織處理，并向上級匯報；
14、認真完成上級交給的臨時任務。
德州鼎泰混凝土有限公司
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