下面是范文網(wǎng)小編收集的運輸調(diào)度崗位職責(zé)9篇(汽運調(diào)度工作職責(zé))，以供參考。
運輸調(diào)度崗位職責(zé)1
調(diào)度崗位職責(zé)
一、在正副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面掌握經(jīng)理部的工程施工情況。對于影響施工生產(chǎn)的主要原因進行分析，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便采取措施，完成生產(chǎn)計劃。
二、建立健全調(diào)度臺帳，每日收集主要施工生產(chǎn)情況，及時按旬、月、季向處調(diào)度匯報。廣泛收集工程信息，根據(jù)工程項目階段性的生產(chǎn)目標(biāo)，抓住重點、關(guān)鍵工程，隨時掌握施工進度及存在的問題，定期分析預(yù)測施工生產(chǎn)形勢，及時、準(zhǔn)確反饋生產(chǎn)信息，為工程管理和領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)。
三、迅速準(zhǔn)確傳達上級和本經(jīng)理部的有關(guān)施工生產(chǎn)的指示，按時收發(fā)調(diào)度通知、命令，及時了解檢查執(zhí)行情況。
四、根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配勞力、機具、車輛，做到：想現(xiàn)場所想，急現(xiàn)場所急，共同完成生產(chǎn)任務(wù)。參加經(jīng)理部召開的生產(chǎn)會議，了解安全、質(zhì)量情況。
五、監(jiān)管防洪工作、防火工作、人防戰(zhàn)備工作，保證信息傳遞工作的暢通。
六、全面掌握生產(chǎn)動態(tài)，凡與施工生產(chǎn)有關(guān)的文件、電報、會議紀(jì)要及有關(guān)生產(chǎn)計劃、施工組織、技術(shù)措施、變更設(shè)計以及物資、機械、勞力等資源配置方面的技術(shù)資料，調(diào)度都應(yīng)收集掌握，有關(guān)部門應(yīng)給予配合。
七、遇有發(fā)生重大質(zhì)量、安全、火災(zāi)、人身傷亡等事故時，立即將情況報告本單位領(lǐng)導(dǎo)，并在2小時內(nèi)將簡要情況上報上級調(diào)度，同時通知有關(guān)部門。
八、調(diào)度實行24小時值班制度。值班調(diào)度如有事外出，應(yīng)有人頂崗，對出現(xiàn)的緊急情況及時報告部門領(lǐng)導(dǎo)。
批準(zhǔn)人： 執(zhí)行人：
運輸調(diào)度崗位職責(zé)2
調(diào)度崗位職責(zé)
一、統(tǒng)計。以各個班組為單位，統(tǒng)計各個班組每天出勤的具體人數(shù)、項目種類及進度、生產(chǎn)中遇到的特殊情況。
人員出勤報表：
一次線、二次線進度表：
任務(wù)表：
三大統(tǒng)計報表的作用：根據(jù)報表中的數(shù)據(jù)對進度進行分析和評估，找出問題根源。⑴人員出勤報表：以班組為單位作統(tǒng)計，每個班組每天的人員出勤情況，根據(jù)出勤情況分析每天、每周、每月人員出勤率是否滿足進度需求。
⑵進度報表：以班組為單位作統(tǒng)計，每個班組每個項目每天的生產(chǎn)進度情況。①一次線進度表：
項目名稱：加工構(gòu)件所屬項目名稱。
批次：以技術(shù)員劃分為準(zhǔn)批次填寫。
數(shù)量：項目構(gòu)件數(shù)量。
完成：統(tǒng)計表為統(tǒng)計便利，以周為時間節(jié)點，下一周數(shù)據(jù)統(tǒng)計開始時要填寫上周已完成數(shù)量及進度，便于快速分析總體生產(chǎn)進度。
下料：由于工序情況特殊無法直觀的從具體支數(shù)體現(xiàn)進度，可按常用百分比體現(xiàn)數(shù)據(jù)進度。
組立、埋弧焊、校正：該三道工序通過組立任務(wù)單可以很直觀的體現(xiàn)出具體數(shù)據(jù)，統(tǒng)計時要填寫具體支數(shù)進度。（組立數(shù)量=埋弧焊數(shù)量+校正數(shù)量）②二次線進度表： 項目名稱：加工構(gòu)件所屬項目名稱。
批次：以技術(shù)員劃分為準(zhǔn)批次填寫。
數(shù)量：項目構(gòu)件數(shù)量。
完成：統(tǒng)計表為統(tǒng)計便利，以周為時間節(jié)點，下一周數(shù)據(jù)統(tǒng)計開始時要填寫上周已完成數(shù)量及進度，便于快速分析總體生產(chǎn)進度。
拼裝、焊接、打磨、報檢：該四道工序通過各班組分配任務(wù)單可以很直觀的體現(xiàn)出具體數(shù)據(jù)，統(tǒng)計時要填寫具體支數(shù)進度。（拼裝數(shù)量=焊接數(shù)量+打磨數(shù)量+校正數(shù)量）
⑶任務(wù)表：主要用于記錄二次線已下項目任務(wù)單，便于后續(xù)的項目進度跟蹤落實。
項目名稱：加工構(gòu)件所屬項目名稱。
起始、完成：計劃所要求加工的時間節(jié)點。
備注：項目構(gòu)件數(shù)量，及便于統(tǒng)計的辨認(rèn)標(biāo)識。
二、執(zhí)行。對每月、每周、每天計劃的重點程度進行總結(jié)，通過計劃以各個班組為基點進行具體實施和落實。
⑴根據(jù)每天統(tǒng)計的人員出勤、進度完成情況，針對一些出現(xiàn)問題的地方作出調(diào)整。
⑵根據(jù)項目的計劃安排，對現(xiàn)行項目重點與次重點，發(fā)貨急緩情況有針對性的進行調(diào)整。
⑶除根據(jù)數(shù)據(jù)所反映的問題外對于上級所安排的計劃方針，針對任務(wù)方針想辦法制定切實可行的實施方案并有效的執(zhí)行。
三、匯報。對每天所安排的任務(wù)實施進度情況，對上級進行匯報。特別是遇到有困難的問題要弄清楚其問題的根源，有針對性的進行匯報。
⑴碰頭會匯報：碰頭會舉行的時間為每天早上9：00，碰頭會時間比較短，主要是對前天工作中遇到的問題進行匯報，然后由上級進行總結(jié)安排當(dāng)天工作。匯報內(nèi)容：
①匯報前天及加班夜班人員出勤情況，可適當(dāng)作出正面、切實際點評。②匯報當(dāng)前重點項目進度情況，次重點項目適當(dāng)簡短匯報。
⑵生產(chǎn)例會匯報：生產(chǎn)例會舉行時間為每天下午16:00，主要匯報當(dāng)天各班組人員出勤、生產(chǎn)進度。
匯報內(nèi)容：
①匯報前天加班夜班及當(dāng)天出勤情況（酌情匯報鉚工、焊工、磨工人員分布），并作出適當(dāng)點評對進度滯后工序提出人員調(diào)整。
②以班組或項目為單位匯報當(dāng)天生產(chǎn)進度情況，對重點項目、次重點項目進度進行安排，預(yù)測完成時間節(jié)點并對相應(yīng)較進度滯后班組提出有效處理方式（例如要求加班或夜班人員出勤人次適當(dāng)增加）。
⑶撰寫周重點：周重點一般在每周星期五撰寫，并在當(dāng)天交予助理進行匯總審核。
①本周工作完成情況：
重點工作部署、次重點完成部署：按本周計劃和工作開展情況，如實匯報當(dāng)周重點項目進度情況，并注明負(fù)責(zé)該項目進度實施的負(fù)責(zé)人和時間節(jié)點。
達到標(biāo)準(zhǔn)（結(jié)果）：根據(jù)次、重點的進度情況，預(yù)測在具體時間內(nèi)能夠達到的結(jié)果。
完成情況：本周結(jié)束時匯報該項目的進度情況，對比與本該達到預(yù)期結(jié)果的差距，并找出影響進度的具體原因。篇2：生產(chǎn)調(diào)度員崗位職責(zé)
生產(chǎn)調(diào)度員崗位責(zé)任制
1、生產(chǎn)調(diào)度員在項目執(zhí)行經(jīng)理的帶領(lǐng)下工作。
2、負(fù)責(zé)全項目部日常生產(chǎn)、安全的協(xié)調(diào)調(diào)度和管理工作。
3、做好“上傳下達”工作，負(fù)責(zé)及時準(zhǔn)確地向勞務(wù)班組下傳達生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)調(diào)度指令、各項通知、通報等；負(fù)責(zé)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時匯報生產(chǎn)情況及主要生產(chǎn)進度。
4、隨時掌握生產(chǎn)、安全動態(tài)；對現(xiàn)場生產(chǎn)進度情況進行重點了解，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時如實逐級上報。
5、負(fù)責(zé)建立完整的原始記錄，及時提出調(diào)度報表和生產(chǎn)、安全動態(tài)分析資料，做到匯報及時、數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、問題真實。
6、對各區(qū)勞務(wù)隊的組織機構(gòu)、主要崗位人員的有關(guān)情況和變動要及時了解掌握。
7、負(fù)責(zé)每周、每天的生產(chǎn)碰頭會的召集、記錄等工作。
8、負(fù)責(zé)匯總上報各區(qū)勞務(wù)隊的材料計劃，并按項目部的既定程序?qū)徍恕徟髨蟛牧辖M采購和及時的催促。
9、負(fù)責(zé)每周現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查的召集，配合安全負(fù)責(zé)人做好檢查工作。
10、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。
材料后勤負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制 1．在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目部材料部門的管理工作。2．了解掌握施工過程和形象進度，掌握所需要的主要材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量。配合生產(chǎn)部門編制好施工材料計劃，確保施工現(xiàn)場的材料供應(yīng)。3．參加本項目生產(chǎn)計劃會議，分析考核物資工作的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，并提出改進意見。搞好經(jīng)濟分析以及各施工點、段材料消耗的節(jié)、超情況，向項目經(jīng)理及施工負(fù)責(zé)人提供分析資料。
4．負(fù)責(zé)安排收料員配合現(xiàn)場材料到場的計量收方工作。5．搞好對內(nèi)、對外結(jié)算，督促倉庫建立各種臺帳，做到賬面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原因，損壞有報告，記帳有憑證，調(diào)整有依據(jù)。6．負(fù)責(zé)各種材料原始憑證、計量憑證、核算憑證質(zhì)量證明書等資料收集，按程度準(zhǔn)確及時地傳遞和反饋，并裝訂成冊，專項保管。7．忠于職守，實事求是，全面、準(zhǔn)確、及時地收方、結(jié)算、報統(tǒng)計資料，為改善管理，提高經(jīng)濟效益提供依據(jù)。
8．做好食堂每天生活安排和職工生活福利、勞保用品購置、發(fā)放、保管工作。9．做好項目駐地生活區(qū)的衛(wèi)生文明和環(huán)境保護工作的檢查、驗收工作，制定獎懲制度。10．負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交待其它設(shè)備、用品采購、發(fā)放、保管工作、接待、招待等工作。11．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
安裝負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制
1、貫徹落實安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度。
2、堅持“安全第一、預(yù)防為主”、“生產(chǎn)必須安全、安全為了生產(chǎn)”、“管生產(chǎn)必須同時管安全”的原則。
3、對水、電施工安裝全過程負(fù)直接責(zé)任。
4、簽訂勞務(wù)承包協(xié)議的同時，簽訂安全防范，安全責(zé)任協(xié)議。
5、把安全工作貫徹到施工、安裝的各個環(huán)節(jié)中去，遇到安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全。
6、開工前做好向施工安裝人員中進行書面安全技術(shù)交底。
7、經(jīng)常組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況，教育作業(yè)人員正確使用防護用品。
8、發(fā)現(xiàn)不安全隱患，應(yīng)及時采取措施予以改正，否則不能繼續(xù)施工。
9、發(fā)生重大事故，應(yīng)采取果斷措施進行搶救工作，并保護好現(xiàn)場，同時向上級和管部門匯報，事后認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，防止類似事故的發(fā)生。10．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。篇3：調(diào)度員崗位職責(zé)
調(diào)度員崗位職責(zé)
1、調(diào)度員必須在調(diào)度長的領(lǐng)導(dǎo)下，盡職盡責(zé)地做好各項工作。
2、調(diào)度員必須本著下情上傳、上情下傳的匯報程序，及時準(zhǔn)確地將信息傳達給各位領(lǐng)導(dǎo)，以便更好指揮生產(chǎn)。
3、調(diào)度員有事自己串班，原則上不給假，否則曠職一次罰款100元。（本班工資沒有）。
4、調(diào)度員工作期間必須堅守工作崗位，無辜脫崗一次罰款50元，（吃飯只給30分鐘）但調(diào)度室必須有人看守）。
5、調(diào)度員必須手拉手交接班，下班人不到本班人不能走，否則按漏崗論處，罰款50元。
6、調(diào)度員必須按規(guī)定做好各種記錄，匯報表要求準(zhǔn)確及時，不能有誤。
7、調(diào)度室衛(wèi)生清掃工作由調(diào)度員負(fù)責(zé)，要求交班必須做到室內(nèi)衛(wèi)生清潔明亮，否則一次處罰20元。
8、調(diào)度本班必須先考勤，然后根據(jù)出勤人數(shù)如數(shù)發(fā)放保健。
調(diào)度組織機構(gòu) 姜
明
君調(diào)度長 鄒 加 奇 調(diào)度員
吳
繼
良
董 政 凱 篇4：調(diào)度員崗位職責(zé)
調(diào)度員崗位職責(zé)
調(diào)度員是安全生產(chǎn)調(diào)度的直接責(zé)任者，在生產(chǎn)技術(shù)分管調(diào)度的副主任的領(lǐng)導(dǎo)下做好安全生產(chǎn)調(diào)度工作。
一、必須掌握公司安全生產(chǎn)的專業(yè)知識，熟練掌握災(zāi)害預(yù)防與處理方案、重大事故應(yīng)急救援預(yù)案等必備知識。
二、必須堅守崗位、遵章守紀(jì)，不得撤離職守。當(dāng)發(fā)生生產(chǎn)故障時，應(yīng)立即采取措施予以消除。發(fā)生事故時，應(yīng)迅速組織處理，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，并參與生產(chǎn)事故原因調(diào)查。
三、深入生產(chǎn)現(xiàn)場掌握生產(chǎn)實際運行情況，按照要求完成現(xiàn)場巡檢工作。在巡回檢查中，督促檢查各崗位人員嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程、勞動紀(jì)律、工藝指標(biāo)、規(guī)范化考核等。
四、對本班次的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。在指揮生產(chǎn)時要做到及時、準(zhǔn)確、靈活，確保不出現(xiàn)違章指揮現(xiàn)象，及時制止違章作業(yè)現(xiàn)象，確保本班生產(chǎn)安全。
五、做好上情下達、下情上報工作，對上級有關(guān)通知、通報、指令認(rèn)真按時落實處理；對基層單位反映的安全生產(chǎn)信息，根據(jù)具體情況及時解決或向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。
六、當(dāng)發(fā)生重大事故時，按照事故匯報程序及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，并指揮有關(guān)人員迅速組織搶救。
七、認(rèn)真填寫各種調(diào)度記錄、臺帳，做到數(shù)字準(zhǔn)確、字跡清晰；嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程。
八、堅持八小時調(diào)度值班負(fù)責(zé)制度，嚴(yán)格交接班制度，交班調(diào)度員要將本班發(fā)生問題、待辦、未處理完的工作等詳細認(rèn)真地向接班調(diào)度員交清楚，做到問題不交清楚不下班。
九、對違章作業(yè)、違章指揮要堅決及時制止，不聽勸阻者責(zé)令其停止工作，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。
十、積極參加專業(yè)和安全生產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高自身安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，切實做到生產(chǎn)調(diào)度指揮工作不出現(xiàn)失誤。
十一、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項工作。篇5：生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)
生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)
1、在常務(wù)副廠長的領(lǐng)導(dǎo)下從事全廠的生產(chǎn)作業(yè)計劃的管理及日常
生產(chǎn)的協(xié)調(diào)工作。
2、負(fù)責(zé)根據(jù)銷售要貨計劃，結(jié)合車間實際生產(chǎn)能力及設(shè)備狀況，編制全廠月度生產(chǎn)作業(yè)計劃，報戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)審核。
3、負(fù)責(zé)各生產(chǎn)車間水、電、煤等的協(xié)調(diào)工作，以及各種物料供應(yīng)的協(xié)調(diào)組織工作。
4、負(fù)責(zé)檢查各部門生產(chǎn)作業(yè)計劃的完成情況，并將計劃執(zhí)行情況
定期提出考核意見。
5、組織有關(guān)單位和部門采取有效措施處理由生產(chǎn)過程中發(fā)生的重
大理故。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一些問題應(yīng)及時處理，處理不了的，必須立即向生產(chǎn)副廠長或廠長匯報。
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間夜班及節(jié)假日值班情況及全廠的勞動紀(jì)律的督促
檢查與考核。
7、經(jīng)常出入車間，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，掌握設(shè)備運行和檢修情況，發(fā)現(xiàn)問題及時組織處理，并上報領(lǐng)導(dǎo)，搞好平穩(wěn)生產(chǎn)。
8、對新裝置開車要緊密配合，積極協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，保證
一次開車成功。
9、組織生產(chǎn)調(diào)度會，匯報生產(chǎn)任務(wù)完成和裝置運行情況，落實領(lǐng)
導(dǎo)部署。
10、負(fù)責(zé)本單位內(nèi)外工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)好各單位部門之間關(guān)系，保證 生產(chǎn)順利進行，杜絕非計劃停車。
11、負(fù)責(zé)向有關(guān)部門匯報公用工程及生產(chǎn)物料的用量情況。
12、完成廠領(lǐng)導(dǎo)臨時安排其他工作。
生產(chǎn)調(diào)度程序
生產(chǎn)調(diào)度指令是總廠調(diào)度室對生產(chǎn)活動實施的指揮和過程控制，調(diào)度室直接對各生產(chǎn)作業(yè)單位進行生產(chǎn)調(diào)度，一切生產(chǎn)指令統(tǒng)一由總調(diào)度臺下達，各生產(chǎn)作業(yè)單位要樹立局部服從全局的觀念，做到令行禁止，確保生產(chǎn)活動的正常開展。
一 生產(chǎn)調(diào)度指令下達方法: a）日常調(diào)度指令由調(diào)度室直接下達給各生產(chǎn)作業(yè)單位生產(chǎn)裝置當(dāng)班班長； b）較為重大的生產(chǎn)調(diào)度指令由調(diào)度室下達給生產(chǎn)作業(yè)單位的分管 領(lǐng)導(dǎo)或工藝組長,生產(chǎn)作業(yè)單位分管領(lǐng)導(dǎo)或工藝組長可根據(jù)本部生產(chǎn)指令傳遞規(guī)定快速下達給生產(chǎn)裝置當(dāng)班班長；
c）較為重大以上的生產(chǎn)調(diào)度指令的下達, 總調(diào)度室應(yīng)盡可能的超前通知生產(chǎn)作業(yè)單位的分管領(lǐng)導(dǎo)或工藝組長。d）在生產(chǎn)經(jīng)營信息及調(diào)度指令的傳遞過程中，調(diào)度室必須對電
話進行錄音并書面簡要記錄，記錄內(nèi)容包括：聯(lián)系人姓名、聯(lián)系時間、聯(lián)系內(nèi)容、執(zhí)行情況等事項。并進行交接班。各生產(chǎn)作業(yè)單位生產(chǎn)裝置當(dāng)班職工接到調(diào)度電話指令；必須進行書面記錄并進行交接班。
二 生產(chǎn)作業(yè)單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，并及時將執(zhí)行情況反饋調(diào)度室及關(guān)聯(lián)單位。
三 生產(chǎn)作業(yè)單位如對生產(chǎn)調(diào)度指令有異議，應(yīng)及時將有關(guān)意見匯報至調(diào)度室，當(dāng)調(diào)度室發(fā)出書面調(diào)度令時，生產(chǎn)作業(yè)單位必須立即執(zhí)行。
四 正常上班時間調(diào)度工作聯(lián)系程序 1 生產(chǎn)作業(yè)單位動、靜設(shè)備出現(xiàn)一般故障時： 2 所在崗位立即匯報生產(chǎn)作業(yè)單位專業(yè)組； 3 生產(chǎn)作業(yè)單位專業(yè)組匯報聯(lián)系相關(guān)管理部或業(yè)務(wù)部進行處理。
五 生產(chǎn)作業(yè)單位動、靜設(shè)備出現(xiàn)較大或嚴(yán)重故障時： 1 所在崗位立即匯報生產(chǎn)作業(yè)單位專業(yè)組，并匯報至調(diào)度室； 2 生產(chǎn)作業(yè)單位專業(yè)組匯報聯(lián)系相關(guān)管理部或業(yè)務(wù)部進行處理，并匯報生產(chǎn)作業(yè)單位分管領(lǐng)導(dǎo)； 3 當(dāng)班調(diào)度匯報調(diào)度室主任，及時掌握情況，做好聯(lián)系協(xié)調(diào)；
六 裝置發(fā)生一般生產(chǎn)波動時，所在崗位人員立即組織處理，匯報生產(chǎn)作業(yè)單位專業(yè)組，并匯報至調(diào)度室。
七 裝置發(fā)生較大或嚴(yán)重生產(chǎn)波動時： a）所在崗位人員立即匯報本單位專業(yè)組，并立即匯報至調(diào)度室； b）生產(chǎn)作業(yè)單位專業(yè)組及時組織處理，并匯報本單位分管領(lǐng)導(dǎo)； c）當(dāng)班調(diào)度立即匯報調(diào)度室主任及生產(chǎn)部相關(guān)技術(shù)人員； d）調(diào)度科分管副科長立即匯報調(diào)度科科長和生產(chǎn)部分管部長； e）生產(chǎn)部相關(guān)技術(shù)人員立即匯報生產(chǎn)副廠長。
生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會
一 生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會一般在每周一（節(jié)日長假期間等特殊情況另行通知）下午13：30（夏季時間14:00）召開，時間一般控制在1小時以內(nèi)。
二 參加會議的單位、人員： a）本企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；
b）生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員； c）各生產(chǎn)作業(yè)單位分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)或工藝組長； e）各管理部、業(yè)務(wù)部以及消防大隊負(fù)責(zé)同志； f）總廠辦、工程管理部、財務(wù)部、總廠工會、保衛(wèi)部、社區(qū)管理部負(fù)責(zé)人或有關(guān)同志； g）指定需要參加會議的其他單位、人員。
三 會議一般由本企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)主持。本企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)外出時，由出席會議的本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)主持。在沒有本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)出席時，由調(diào)度室主任主持會議。
四 會議程序：
a）各部門（車間）匯報當(dāng)前的主要生產(chǎn)經(jīng)營情況以及需要協(xié)調(diào)解決的重要問題； b）其它單位、部門匯報有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營方面工作情況以及需要協(xié)調(diào)解決的重要問題； c）調(diào)度室匯報上期《生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會紀(jì)要》落實情況，并對當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營工作作出安排，并就反映的問題，提出建議或初步處理意見； e）最后會議主持人對當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營工作進行總結(jié)并對今后的生產(chǎn)經(jīng)營工作做出部署。五 會議要求： a）參加會議的人員必須按時到會并簽到，不得遲到、早退； b）會議期間將手機置于振動狀態(tài)；
c）特殊情況不能到會時必須事先向調(diào)度室請假； d）保持良好的會風(fēng)和會場紀(jì)律。與會人員要認(rèn)真聽會并做好記
錄，每次生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會的主要內(nèi)容和會議精神均要及時向本單位有關(guān)人員傳達貫徹，凡涉及到本單位的工作任務(wù)，要立即安排、落實。
六 調(diào)度室負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會記錄，并按期編寫《生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會紀(jì)要》。
七 每周一上午，調(diào)度室負(fù)責(zé)了解上期《生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會紀(jì)要》落實情況，本企業(yè)各有關(guān)單位、部門必須如實、認(rèn)真、準(zhǔn)確地匯報。
八 調(diào)度室負(fù)責(zé)督查《生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會紀(jì)要》執(zhí)行情況，并在每月初向企劃部反饋對上月《生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會紀(jì)要》執(zhí)行情況的考核意見。
運輸調(diào)度崗位職責(zé)3
調(diào)度崗位職責(zé)
1、自覺遵守、推行公司及部門的各項規(guī)章制度，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督公司管理制度的執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)違反制度的情況需立即記錄，告知違規(guī)者。
2、根據(jù)銷售部下達的計劃及生產(chǎn)工序的具體情況于每日下午四點前編制生產(chǎn)計劃單，經(jīng)車間當(dāng)班主任批準(zhǔn)后再確定第二天的生產(chǎn)工作計劃。
3、跟蹤檢查每日生產(chǎn)完成情況，對未能完成計劃的情況和車間及時溝通分析，以及每日的殘次品情況分析。
4、由于原材料原因，不能及時完成計劃單計劃要及時做好記錄，并調(diào)整作業(yè)計劃便于車間正常生產(chǎn)。
5、負(fù)責(zé)督促公司內(nèi)部所有車輛的維修保養(yǎng)、調(diào)度。
6、登記司機出行情況，記錄好司機的出車情況及車輛的動態(tài)情況。
7、檢查車輛行駛路線的合理性，時效性。
8、平衡司機的工作量，做好調(diào)度記錄統(tǒng)計；協(xié)調(diào)銷售根據(jù)客戶的運輸要求，安排督促司機及時完成。
9、根據(jù)銷售通知發(fā)貨要求，及時組織發(fā)貨，發(fā)貨單地址清楚、詳細、書寫工整，不得錯漏，亂發(fā)，確保發(fā)貨的準(zhǔn)確率。并做好發(fā)貨記錄。
10、對發(fā)貨產(chǎn)品數(shù)量，外形尺寸，目的地，線路等要充分了解，做到心中有數(shù)，運籌帷幄。
11、負(fù)責(zé)對產(chǎn)品的質(zhì)量，數(shù)量裝車是查驗及清點工作，遵循先生產(chǎn)先出庫的原則。貨物發(fā)出后及時通知收貨到貨時間。
12、發(fā)貨費用單據(jù)按財務(wù)有關(guān)規(guī)定及時報賬，發(fā)貨記錄及時整理裝訂成冊，歸檔保存以便查驗。
13、對外倆客戶來廠購貨時主動接人待客，維護好公司的窗口形象。
14、及時掌握了解現(xiàn)場貨源情況，以便調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)計劃，確保貨源充足。月底做好出入庫的盤點工作。
15、及時了解出貨托盤回收情況。
16、積極完成公司交辦的其他工作任務(wù)。
第11篇：調(diào)度崗位職責(zé)1.協(xié)助隊長抓好隊內(nèi)工作。2.完成好工作車輛的調(diào)配，保證接、運遺體準(zhǔn)確到位。3.及時完成車輛保養(yǎng)和維護工作。運輸調(diào)度崗位職責(zé)4
運維公司車輛調(diào)度崗位職責(zé)
1、在運輸部主任的領(lǐng)導(dǎo)下進行工作。
2、負(fù)責(zé)車輛的管理工作。
3、有計劃的調(diào)配使用車輛，作好新舊車輛行駛里程的統(tǒng)計。
4、負(fù)責(zé)編制車輛大修，更新車輛的計劃及臨時性檢修。
5、掌握每臺車輛的技術(shù)情況和人員思想情況，杜絕病車上路。
6、對駕駛員進行“四交代”（出車時間、路線、任務(wù)、注意事項）
及時了解用戶的反映和駕駛員完成任務(wù)的情況。
7、負(fù)責(zé)辦理車輛保險，車輛審驗及有關(guān)車輛手續(xù)。
8、及時了解車輛的運營狀況，確保車輛安全行駛。
9、負(fù)責(zé)完成運輸部主任安排的各種臨時性的任務(wù)。
10、完成上級交給的其他工作。
運輸調(diào)度崗位職責(zé)5
車間調(diào)度崗位職責(zé)
職務(wù)名稱
車間調(diào)度
直屬上級
車間主管
直屬下級
車間維修各班組
職位描述全面負(fù)責(zé)售后車間維修派修，保證車輛合理派修，維修，完撿及按工期交車
工作職責(zé)
1.負(fù)責(zé)車間維修調(diào)度，按照前臺接待維修派工單內(nèi)容進行合理化派工 2.了解車間各維修班組維修能力狀況,按照維修能力進行派工
3.實時監(jiān)控維修進度，及時與前臺接待進行溝通維修時間，確保按工期要求交車
4.合理安排維修車間的工位安排處于最佳狀態(tài)，維修，待修，完修車輛的合理化停放 5.合理安排車間機電與鈑噴組工作銜接
6.將維修完畢車輛進行完撿，認(rèn)真檢查，對完撿不合格車輛進行返修。7.大工無私，嚴(yán)格執(zhí)行車間維修管理制度 8.根據(jù)公司對車間的要求，協(xié)助車間主管車間的維修任務(wù)計劃分解和落實，有效地安排維修派工
9.協(xié)助車間主管監(jiān)督車間安全生產(chǎn)，嚴(yán)格按照操作流程維修流程工作，做好勞動保護，維修安全事故工作。
工作態(tài)度
(1)具有敬業(yè)精神、拼搏精神和良好的團隊合作精神(2)具有實干精神自己動手的能力(3)具有靈活、快速的反應(yīng)能力
(4)具有較強的執(zhí)行能力用心做好每件事。
(5)具有良好的人際關(guān)系不等與車間人員發(fā)生沖突
運輸調(diào)度崗位職責(zé)6
調(diào)度崗位職責(zé)
1.目的 規(guī)范調(diào)度崗位員工的操作，統(tǒng)一信息流與單據(jù)流要求，確保調(diào)度人員在日常操作中合理使用運輸資源及及時準(zhǔn)確處理業(yè)務(wù)信息，更好地滿足用戶對物流服務(wù)的需求。
2.職責(zé)和權(quán)限
負(fù)責(zé)接收客戶/業(yè)務(wù)員下達運輸需求，及時安排承運商進行操作，并將實際操作數(shù)據(jù)及時錄入系統(tǒng)。
負(fù)責(zé)向承運商及司機宣導(dǎo)《運輸委托單》的作用，監(jiān)控實施情況。
負(fù)責(zé)根據(jù)運輸需求科學(xué)合理地使用承運商資源，防止運輸異常，降低運輸成本。
負(fù)責(zé)管理車輛的日常運作，并對日常運作數(shù)據(jù)進行記錄、檢驗和分析。
負(fù)責(zé)填寫《運輸委托單》《異常調(diào)度日志》相關(guān)表格文件。
負(fù)責(zé)對承運商出現(xiàn)的運輸異常及時反饋和處理。
負(fù)責(zé)對臨時性承運商資源進行相關(guān)運輸質(zhì)量評估。
3.正文 接單
正常接單： 調(diào)度人員接到 客戶 / 業(yè)務(wù)員下達運輸需求后，根據(jù)需求及時安排承運商進行操作，并填寫《運輸委托單》，同時與承運商對運輸指令轉(zhuǎn)達和確認(rèn)；如由于緊急情況無法及時開具單據(jù)應(yīng)當(dāng)經(jīng)運營經(jīng)理確認(rèn)后進行操作，調(diào)度及時補填《運輸委托單》。
非正常接單: 調(diào)度人員接到客戶臨時訂單需求，需向部門經(jīng)理反饋，確認(rèn)價格是否合理，由部門經(jīng)理下達操作指令，調(diào)度人員在接到指令后，完成與臨時性客戶的臨時性運輸合同、貨物運輸屬性、異常情況處理辦法等相關(guān)手續(xù)，并確認(rèn)運費款項收取和單據(jù)交接等相關(guān)手續(xù)。
派車
調(diào)度根據(jù)客戶提供的訂單信息判斷運輸需求，合理制定操作路由和運輸計劃，調(diào)派承運商資源進行訂單操作。
調(diào)度接收業(yè)務(wù)員提供的各項目客戶提貨需求訂單指令后，根據(jù)業(yè)務(wù)員開具的《托運單》以及客戶的提貨單據(jù)，及時開具《運輸委托書》并與承運商進行訂單指令交接和確認(rèn)。
車輛或承運商無法滿足運輸需求，應(yīng)及時向部門經(jīng)理進行反饋，并協(xié)同部門經(jīng)理尋求資源及時滿足客戶需求，對于非合約承運商，需要按緊急派車流程操作。如果預(yù)計會對提貨和派貨時效產(chǎn)生影響，需通知業(yè)務(wù)員協(xié)調(diào)客戶工作，調(diào)度記錄車輛和承運商運輸資源異常。 客戶訂單對車輛信息有特殊要求的，調(diào)度須按要求處理。
異常處理
承運商車輛信息反饋滯后的處理：承運商接收調(diào)度調(diào)車指令后應(yīng)在1 小時內(nèi)反饋車輛信息，如果不能及時反饋，調(diào)度需通知部門經(jīng)理，考慮其他供應(yīng)商資源，以滿足客戶需求，并記錄承運商信息反饋不及時，以便定期考核。
車輛遲到的處理：承運商車輛不能按原定時間到達，調(diào)度需確認(rèn)車輛到達準(zhǔn)確時間，對于提貨車輛如果預(yù)計晚于3小時到車，需協(xié)調(diào)運輸公司另外安排車輛。調(diào)度對承運商車輛晚到需進行記錄，以便定期考核。
貨損、貨差、錯送的處理：調(diào)度收到提派貨過程中有關(guān)貨損、貨差和錯送異常反饋時，應(yīng)第一時間與客戶協(xié)調(diào)處理方式并報告部門經(jīng)理，將處理方式通知承運商、司機并指引 其操作，調(diào)度記錄異常情況，并做后續(xù)調(diào)查。
提、送貨單據(jù)錯誤的處理：提派貨過程中如發(fā)現(xiàn)單據(jù)錯誤，調(diào)度需及時反饋給客戶并收集正確單據(jù)，安排單據(jù)傳遞、補充、簽發(fā)和回收，對單據(jù)錯誤原因進行調(diào)查、記錄和報告。
車輛運輸造成關(guān)務(wù)異常的處理：及時通報部門經(jīng)理與客戶協(xié)調(diào)處理方式，實施補救措施。
運輸調(diào)度崗位職責(zé)7
調(diào)度員崗位職責(zé)
1、熟悉施工生產(chǎn)計劃，了解工程的工程數(shù)量、工期安排、主要施工方法和技術(shù)措施。
2、負(fù)責(zé)定期收集施工計劃產(chǎn)值和形象進度完成情況，填寫各種調(diào)度統(tǒng)計報表。
3、負(fù)責(zé)調(diào)度日常值班、防洪值班、夜間值班制度，做到上令下達，及時準(zhǔn)確。
4、負(fù)責(zé)建立調(diào)度臺賬、記錄、調(diào)度電話記錄、調(diào)度通知記錄，負(fù)責(zé)接收外來文件傳真，轉(zhuǎn)達工程建設(shè)單位或上級的電話指示或口頭要求。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項工作。
合武項目部第二分部
運輸調(diào)度崗位職責(zé)8
山東彼那尼榮安水泥有限公司
調(diào)度崗位職責(zé)
1、值班調(diào)度負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)本班生產(chǎn)工作。并調(diào)度、組織有關(guān)人員處理本班生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。
2、根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)下達的生產(chǎn)任務(wù)和布置的其他工作，對本班日常工作實施監(jiān)督和管理，以保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
3、嚴(yán)格遵守生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理的有關(guān)文件制度的規(guī)定和要求，對本班生產(chǎn)組織指揮，在保證質(zhì)量和設(shè)備安全運行的前提下，努力完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、貫徹執(zhí)行《安全技術(shù)操作規(guī)程》中的各項規(guī)定，杜絕和防止發(fā)生人身傷亡事故。
5、組織、協(xié)調(diào)、督促設(shè)備運行中各種事故的處理，負(fù)責(zé)對參加維修的工作人員處理故障的記錄和考核，以保障生產(chǎn)的正常運行。
6、在生產(chǎn)工作中，依照有關(guān)規(guī)定，行使生產(chǎn)副總的生產(chǎn)指揮權(quán)，對發(fā)生問題有權(quán)指揮高度全廠的人力、物力，對事故進行緊急處理。
7、對生產(chǎn)過程中物流與消耗要全部了解，對全公司水、電、汽的供應(yīng)要清楚，及時向調(diào)度室主任匯報本班生產(chǎn)質(zhì)量運行情況。
8、對中控室操作員操作情況進行監(jiān)督，不得出現(xiàn)違反操作規(guī)程的行為，并做好交接班工作。
9、認(rèn)真填寫值班記錄，并督促操作員準(zhǔn)時、認(rèn)真填寫記錄表格和運行記錄。
10、完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
運輸調(diào)度崗位職責(zé)9
調(diào)度員崗位職責(zé)
1、生產(chǎn)調(diào)度員必須按時到崗，做好當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)安排；
2、接到生產(chǎn)任務(wù)通知單后，要及時與施工方負(fù)責(zé)人聯(lián)系，明確開盤時間，強度等級，施工部位，合理調(diào)派車輛；
3、會同技檢人員根據(jù)已領(lǐng)到的配合比通知單和施工方案通知操作室生產(chǎn)；
4、認(rèn)真執(zhí)行施工要求，根據(jù)生產(chǎn)流程控制代作流程，合理安排罐車泵車，攪拌機的均衡生產(chǎn)；掌握施工現(xiàn)場的生產(chǎn)動態(tài)，對各個環(huán)節(jié)（相關(guān)口）的銜接，做好協(xié)調(diào)和調(diào)配，避免現(xiàn)場出現(xiàn)壓車或長時間斷車現(xiàn)象；
5、負(fù)責(zé)與客戶在生產(chǎn)中的具體接洽，并盡全力滿足顧客提出的合理要求；
6、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和突發(fā)事件的處理和上報工作；
7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的勘察和生產(chǎn)過程與客戶配合工作按計劃做好日常工作，保證安全生產(chǎn)；
8、保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，服務(wù)生產(chǎn)，注意安全操作；
9、認(rèn)真準(zhǔn)確填寫負(fù)責(zé)的本班次各類票據(jù)（混凝土任務(wù)單、混凝土運輸單、混凝土租車單、混凝土日報表）生產(chǎn)日記和交接班記錄；
10、妥善做好每次混凝土施工的收尾工作，滿足客戶實際所需方量（多于合同方量應(yīng)由客戶負(fù)責(zé)人簽收）；
11、負(fù)責(zé)日常的生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境和刷車臺的使用管理；
12、及時回收和結(jié)算本班資各類票據(jù)，認(rèn)真填寫發(fā)車時間，審核車出站及到達的時間，卸料回站時間，在連續(xù)供料情況下，當(dāng)班調(diào)度負(fù)責(zé)回收上個班次全部票據(jù)，在確保所有票據(jù)核對無誤后方可下班；
13、在生產(chǎn)過程中遇到機械、質(zhì)量、交通、安全等方面的突發(fā)事件，及時組織處理，并向上級匯報；
14、認(rèn)真完成上級交給的臨時任務(wù)。
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運輸調(diào)度崗位職責(zé)9篇(汽運調(diào)度工作職責(zé))相關(guān)文章：
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