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各崗位崗位職責(zé)和權(quán)限3篇 崗位職責(zé)與權(quán)利

時間:2022-12-15 10:28:33 綜合范文

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各崗位崗位職責(zé)和權(quán)限3篇 崗位職責(zé)與權(quán)利

各崗位崗位職責(zé)和權(quán)限1

  各部門崗位職責(zé)和權(quán)限

  實行崗位職責(zé)管理的作用和意義:

  1、可以最大限度地實現(xiàn)勞動用工的科學(xué)配置;

  2、有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象;

  3、提高內(nèi)部競爭活力,更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才;

  4、是組織考核的依據(jù);

  5、提高工作效率和工作質(zhì)量;

  6、規(guī)范操作行為;

  7、減少違章行為和違章事故的發(fā)生。

  法定代表人:

  1、全面負(fù)責(zé)公司重大經(jīng)營方針、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與決策; 2、召集公司股東召開股東會議,并主持股東會議; 3、在任職期內(nèi)負(fù)責(zé)法人治理結(jié)構(gòu)的改進及實施; 4、全面監(jiān)督公司管理體系的運行情況;

  5、代表股東決定公司經(jīng)營方向、公司注冊資金、經(jīng)營期限的決議;

  6、按照2006年1月1日發(fā)布的《中華人民共和國公司法》中賦予的責(zé)任、權(quán)限履行法人工作職責(zé)。

  企業(yè)負(fù)責(zé)人:

  1.負(fù)責(zé)公司重大經(jīng)營方針、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與決策; 2.監(jiān)督公司管理體系的運行情況; 3.組織制定企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo);

  4.確保質(zhì)量管理體系有效運行所需的人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境等; 5.組織實施管理評審,定期對質(zhì)量管理體系運行情況進行評估,并持續(xù)改進; 6.按照法律、法規(guī)和規(guī)章的要求組織生產(chǎn)。

  總經(jīng)理:

  1.全面負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營管理工作; 2.負(fù)責(zé)編制公司年度預(yù)算計劃,并實施;

  3.負(fù)責(zé)制定公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營計劃,以實現(xiàn)公司的遠(yuǎn)景目標(biāo); 4.負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置和建立健全公司管理體系; 5.審定、批準(zhǔn)公司管理制度或相關(guān)規(guī)定; 6.審核、簽發(fā)以公司名義發(fā)出的各類文件; 7.檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進展; 8.參與社會活動,處理各種事件或?qū)ν怅P(guān)系; 9.向股東大會提出企業(yè)持續(xù)發(fā)展規(guī)劃方案;

  10.提升公司企業(yè)文化建設(shè)水平,提高企業(yè)知名度,信譽度和信任度。

  銷售總監(jiān):

  1、全面負(fù)責(zé)公司市場的管理與規(guī)劃;

  2、制定銷售部及銷售管理的相關(guān)制度及條例;

  3、組織銷售部人員建立好市場交易與管理方面的檔案;

  4、對銷售人員進行工作指導(dǎo),并監(jiān)督和考核其的工作質(zhì)量及數(shù)量; 5、建立交易客戶的檔案系統(tǒng)和回訪系統(tǒng)并進行管理; 6、收集同行交易市場潛在客戶信息并進行建檔管理;

  7、分析全國交易市場戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品供需信息、國家宏觀政策及準(zhǔn)入制度; 8、協(xié)助總經(jīng)理的工作并為總經(jīng)理做好參謀和助手; 9、管理銷售部工作人員并監(jiān)督管理制度的執(zhí)行情況; 10、編制與擴大市場交易額有關(guān)的廣告宣傳與計劃;

  11、調(diào)查競爭對手與消費顧客的情況,并分析宏觀經(jīng)濟與微觀經(jīng)濟發(fā)展情況及顧客消費趨向與水平,為總經(jīng)理提供決策支持;

  銷售人員:

  1.負(fù)責(zé)完成公司規(guī)定或承諾的銷售量指標(biāo),為客戶提供良好的一系列服務(wù);并配合好銷售總監(jiān)的工作;

  2.負(fù)責(zé)對客戶在銷售和使用過程中出現(xiàn)的問題、須辦理的手續(xù),幫助或聯(lián)系有關(guān)部門妥善解決;

  3.負(fù)責(zé)收集一線銷售信息和用戶意見,對公司營銷策略、廣告、售后服務(wù)、產(chǎn)品改進新產(chǎn)品開發(fā)等提出參考意見。

  4.負(fù)責(zé)填寫有關(guān)銷售表格,提交銷售分析和總結(jié)報告。 5.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)客戶返工、重做產(chǎn)品等售后服務(wù)工作;

  6.負(fù)責(zé)做好產(chǎn)品的推廣工作,建立與客戶之間的良好關(guān)系,熟悉并掌握客戶的使用情況,并對使用中出現(xiàn)的問題及時處理。

  7.負(fù)責(zé)辦理各項業(yè)務(wù)工作,要做到事前請示、事后匯報,對各項業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)到底,對應(yīng)收的款項按照合同的規(guī)定追蹤和催收,出現(xiàn)問題及時匯報、請示并處理。

  管理者代表:

  1.代表總經(jīng)理,行使管理職能。

  2.對總經(jīng)理直接負(fù)責(zé),完成總經(jīng)理授權(quán)的工作。

  3.負(fù)責(zé)建立與產(chǎn)品研制、生產(chǎn)有關(guān)的質(zhì)量管理體系,并保持有效運行; 4.定期和不定期向最高管理者報告質(zhì)量管理體系的業(yè)績(如產(chǎn)品質(zhì)量情況、顧客反饋、質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)情況等)和任何改進的需求; 5.對組織內(nèi)全體員工,通過各種方式(如培訓(xùn)、鼓勵、交流等)不斷提高其對滿足法規(guī)和顧客要求的質(zhì)量意識;解決生產(chǎn)中存在的質(zhì)量問題。

  6.負(fù)責(zé)就質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜與外部溝通和聯(lián)系,如與行政主管部門、認(rèn)證、咨詢機構(gòu)的溝通和聯(lián)絡(luò)。

  不良事件監(jiān)測負(fù)責(zé)人:

  1.定期收集政府部門發(fā)布的醫(yī)療器械監(jiān)管政策法規(guī)與安全性信息,為公司生產(chǎn)提供參考;

  2.建立產(chǎn)品不良事件監(jiān)測管理制度,制度包括不良事件的發(fā)現(xiàn)、報告、調(diào)查和評價等內(nèi)容,并對制度和執(zhí)行情況進行檢查; 3.建立包含突發(fā)、群發(fā)不良事件的應(yīng)急處理機制。4.開展內(nèi)部不良事件監(jiān)測的宣傳、培訓(xùn)工作。

  5.配合各級監(jiān)管部門,衛(wèi)生部門對可疑不良事件進行調(diào)查、分析和評價等工作。 6.建立相應(yīng)制度和采取措施,以保證其使用產(chǎn)品的可追溯性。

  7.負(fù)責(zé)向主管部門報告產(chǎn)品不良事件重點監(jiān)測品種;

  8.負(fù)責(zé)根據(jù)醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測和再評價結(jié)果,依法采取相應(yīng)管理措施; 9.負(fù)責(zé)建立并保存醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測記錄,并形成檔案;

  質(zhì)檢部長:

  1.負(fù)責(zé)公司各種質(zhì)量管理制度的制定與實施,以及各種質(zhì)量管理活動的組織與推動;

  2.組織實施對原材料、外購品的檢驗,以及對產(chǎn)品工序、成品的檢驗,出具檢驗報告,對出廠產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任;

  3.負(fù)責(zé)針對產(chǎn)品質(zhì)量問題,組織制定相應(yīng)的糾正/預(yù)防措施、改進計劃,負(fù)責(zé)糾正/預(yù)防措施和改進計劃的實施跟蹤和驗證;

  4.組織公司內(nèi)部對不合格品進行評審,針對質(zhì)量問題組織制定糾正、預(yù)防和改進措施,并加以跟蹤和驗證;

  5.客戶質(zhì)量投訴案件及銷貨返回的分析、檢查與改善措施; 6.檢驗儀器、量具、檢驗設(shè)備的校正與保管; 7.做好全員質(zhì)量管理的教育培訓(xùn)工作;

  8.負(fù)責(zé)不合格品的判定、不合格品處理,并跟蹤不合格品處理結(jié)果; 9.負(fù)責(zé)報告涉及其生產(chǎn)的產(chǎn)品所發(fā)生的導(dǎo)致或者可能導(dǎo)致嚴(yán)重傷害或死亡的醫(yī)療器械不良事件。

  10.負(fù)責(zé)收集醫(yī)療器械安全的相關(guān)信息,對可能存在缺陷的醫(yī)療器械進行調(diào)查、評估,負(fù)責(zé)向法定代表人、企業(yè)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理提出及時召回存在缺陷的產(chǎn)品。 質(zhì)檢員:

  1、負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理,質(zhì)量檢驗及計量管理工作。

  2、負(fù)責(zé)在生產(chǎn)過程中質(zhì)量檢驗,審查各部件是否必要更換,在保證質(zhì)量的前提下減少材料損耗,降低成本。

  3、經(jīng)常巡回到各生產(chǎn)班組,及時了解生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的技術(shù)問題和計量問題,與生產(chǎn)員工共同研究解決,要掌握各部門各個部件的技術(shù)要求,及時糾正在生產(chǎn)中的差錯,保證生產(chǎn)質(zhì)量,減少返工浪費。

  4、負(fù)責(zé)每個生產(chǎn)過程的檢驗工作,經(jīng)過檢驗和調(diào)試,全面了解每個生產(chǎn)班組的質(zhì)量技術(shù)狀況,發(fā)現(xiàn)不符合出廠要求的應(yīng)通知生產(chǎn)主管,切實做好每個生產(chǎn)班組的各級檢驗制度。

  5.負(fù)責(zé)對外購產(chǎn)品、關(guān)鍵、特殊過程產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的檢驗及檢驗記錄的填寫、整理、歸檔和保存;

  6.負(fù)責(zé)對不合格品的評價、標(biāo)識和資料匯總工作; 7.負(fù)責(zé)正確使用和維護保養(yǎng)各種監(jiān)視和測量裝置;

  8.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)班組質(zhì)量事故進行原因、責(zé)任分析確認(rèn)、提出處理建議并監(jiān)督落實整改措施。

  9.負(fù)責(zé)公司所有計量器具的校準(zhǔn),確保計量器具在周期內(nèi)的法定校準(zhǔn)和檢定; 10.負(fù)責(zé)對產(chǎn)品檢驗狀態(tài)進行標(biāo)識;

  11.負(fù)責(zé)相關(guān)質(zhì)量數(shù)據(jù)、信息進行統(tǒng)計、分析和處理;

  12.負(fù)責(zé)不良事件的原因分析和提出處理意見,制定糾正和預(yù)防措施; 13.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)員工進行有關(guān)質(zhì)量意識的宣傳教育。

  生產(chǎn)總監(jiān):

  1.參與制訂公司年度總預(yù)算和調(diào)整。

  2.綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù),制定下達月度生產(chǎn)計劃,做到均衡生產(chǎn)。 3.根據(jù)生產(chǎn)計劃,合理安排生產(chǎn),掌控生產(chǎn)信息,協(xié)調(diào)人、財、物資源配置; 4.執(zhí)行生產(chǎn)計劃,進行生產(chǎn)物料、設(shè)備、人員、工藝的有機配合,確保按時、保質(zhì)地完成生產(chǎn)任務(wù);

  5.主管并監(jiān)督檢查公司生產(chǎn)環(huán)保工作,對具體工藝、技術(shù)問題進行研討與處理; 6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全管理,不定期檢查生產(chǎn)人員執(zhí)行操作規(guī)程、工藝文件的情況,防止質(zhì)量事故和安全事故的發(fā)生;

  7.負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)人員正確使用和維護生產(chǎn)設(shè)備、工位器具,保證其完好性; 8.負(fù)責(zé)對本部門生產(chǎn)設(shè)備運行質(zhì)量、維修質(zhì)量、保養(yǎng)質(zhì)量進行檢查。9.負(fù)責(zé)產(chǎn)品的風(fēng)險分析、風(fēng)險評價和風(fēng)險管理的具體實施。

  10.負(fù)責(zé)對新產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā),編制產(chǎn)品技術(shù)要求及其它技術(shù)文件; 11.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程進行質(zhì)量、工藝的管理、控制、監(jiān)督和指導(dǎo),對生產(chǎn)中的質(zhì)量事故、工藝事故負(fù)責(zé)調(diào)查、處理和改進; 12.負(fù)責(zé)技術(shù)崗位培訓(xùn)、上崗培訓(xùn)的技術(shù)教育。13.負(fù)責(zé)重要生產(chǎn)設(shè)備的申購。

  14.代表公司與政府對口部門和有關(guān)社會團體、機構(gòu)聯(lián)絡(luò)。

  供銷部部長:

  1.主持本部門工作,全面負(fù)責(zé)供銷部的物資計劃管理,物資采購招議標(biāo)管理,倉儲管理工作。

  2.負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品采購、入庫、出庫、在倉保管制度。建立健全供銷管理網(wǎng)絡(luò),認(rèn)真做好協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、調(diào)度、檢查工作;

  3.掌握市場價格變動趨勢,同時要符合行業(yè)法規(guī)規(guī)定,按照優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、同質(zhì)低價的原則進行采購;負(fù)責(zé)采購成本的管理和采購物資的質(zhì)量控制。

  4.負(fù)責(zé)采購物資的選型,選商家,價格控制及判定;負(fù)責(zé)供應(yīng)商的考察,篩選,合同簽訂工作;同時負(fù)責(zé)開拓潛在市場。

  5.負(fù)責(zé)采購計劃合同、協(xié)議的簽訂和審批工作。

  6.負(fù)責(zé)組織質(zhì)管部、生技部對供方的能力,進行選擇、評價和再次重新評價; 7.監(jiān)督倉管人員對采購物資回廠的入庫驗收。

  庫管員:

  1.負(fù)責(zé)依據(jù)送貨單及合格檢驗報告單,辦理入庫手續(xù),入庫后按規(guī)格、型號、品名分區(qū)、分類、分批堆放,做到整齊擺放、合理有序、方便生產(chǎn);

  2.負(fù)責(zé)不合格材料隔離存放和做出明顯標(biāo)識,并通知采購人員聯(lián)系退、換貨事宜。

  3.負(fù)責(zé)每次發(fā)生入、出庫事項,據(jù)實登記記賬;

  4.負(fù)責(zé)材料出庫憑批準(zhǔn)后的領(lǐng)料單領(lǐng)取,方可辦理出庫手續(xù)。 5.負(fù)責(zé)建立材料進出臺賬、材料盤存表等。

  6.負(fù)責(zé)對庫存物資掛標(biāo)牌、標(biāo)明名稱、規(guī)格型號和數(shù)量等。

  7.負(fù)責(zé)材料物資的發(fā)放,遵循先進先出的原則,認(rèn)真辦理出庫的記賬手續(xù),填寫單據(jù)數(shù)量要準(zhǔn)確、字跡清晰可辨、簽字認(rèn)真、日期要確切。

  8.在責(zé)任區(qū)域內(nèi)負(fù)責(zé)搞好清潔衛(wèi)生和消防安全工作,杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生; 9.對有保持期的庫存材料負(fù)責(zé)進行定期檢查,防止過期,并做好標(biāo)識; 10.負(fù)責(zé)庫房物資(產(chǎn)品)的存放、堆碼、標(biāo)識、防護、貯存周期、貯存條件、安全等方面的管理與控制;

  11.負(fù)責(zé)保存各種材料的資質(zhì)資料,以備查驗。

  綜合辦:

  1.負(fù)責(zé)公司辦公室對內(nèi)對外發(fā)函、申請、通知等文件的起草; 2.負(fù)責(zé)安排公司日常后勤工作,包括環(huán)境衛(wèi)生、會務(wù)、接待等,為部門做好服務(wù)工作;

  3.協(xié)助公司各種管理規(guī)章制度的建立、修訂及執(zhí)行監(jiān)督; 4.負(fù)責(zé)會議的記錄和會議紀(jì)要整理,督促會議決定的落實;

  5.負(fù)責(zé)公司文件和檔案的收集、歸類、整理、登記、保管、借閱和銷毀; 6.全面負(fù)責(zé)員工招聘、培訓(xùn)、考核等人力資源管理工作。

  7.負(fù)責(zé)公司人事和行政管理,建立職工檔案,搞好勞動力的合理配置; 8.負(fù)責(zé)來文、來電、來函登記及法律法規(guī)的收集和管理;

  9.嚴(yán)格遵守《勞動合同法》及地方政府勞動用工政策和公司規(guī)章制度,開展員工招聘、錄用、辭退工作。 10.負(fù)責(zé)作廢文件的保存和控制。

  財務(wù)人員:

  1.辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。2.登記現(xiàn)金及銀行存款日記賬。3.保管庫存現(xiàn)金。

  4.保管有關(guān)印章、空白收據(jù)和空白支票。5.積極配合銀行做好對賬、報賬工作。6.做好各種賬務(wù)處理。

  內(nèi)審員:

  1.負(fù)責(zé)維護公司質(zhì)量管理體系,確保公司質(zhì)量管理體系的有效運行;編制年度質(zhì)量管理體系內(nèi)審計劃并實施;協(xié)助第二方、第三方審核員進行現(xiàn)場審核評價;針對各審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項的整改效果進行驗證;

  2.負(fù)責(zé)對質(zhì)量體系運行情況進行監(jiān)督,編制審核檢查表并記錄審核結(jié)果。 3.遵守有關(guān)審核要求,向受審核方傳達和闡明審核要求;

  4.參與制定審核計劃,編制審核檢查表,根據(jù)審核程序和審核計劃實施審核; 5.尊重客觀事實,保證審核的公正性,如實記錄受審核方的現(xiàn)狀; 6.協(xié)助保管與審核有關(guān)的文件、資料、記錄,保守受審方的機密。

  生產(chǎn)班組長:

  1.根據(jù)客戶要求的出貨日期及產(chǎn)品質(zhì)量,組織領(lǐng)導(dǎo)本組的生產(chǎn)進程工作,合理有效的安排工作事務(wù),按時保質(zhì)的完成生產(chǎn)任務(wù)。

  2.溝通橫向組別,處理上工序流入本組不良產(chǎn)品和下工序返回的不良產(chǎn)品,協(xié)調(diào)平衡本組工作,及時向上級主管人員提出在工作中所遇的自身無法解決的問題,保證生產(chǎn)進度和質(zhì)量。

  3.組織本組組員在工作中自檢、互檢、最終組長檢查出貨交給下一工序。 4.及時完成生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作。

  5.參與不合格、退貨、返工的產(chǎn)品處理,及時處理好本組的產(chǎn)品的質(zhì)量問題。 6.定期組織本組工作會議,協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系,激勵下屬組員的積極行為,收集下屬對工藝、技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量等方面的改良建議,并向生產(chǎn)主管匯報。7.積極配合品管人員的質(zhì)量監(jiān)督工作,確保質(zhì)量和生產(chǎn)進度正常運行。8.充分把握組員的需求及思想動態(tài),并及時匯報上級主管。

  9.積極配合生產(chǎn)技術(shù)的開發(fā)工作,參與并配合生產(chǎn)主管及公司安排的培訓(xùn)工作。

  10.負(fù)責(zé)本組組員考勤工作,有義務(wù)有責(zé)任執(zhí)行生產(chǎn)部各項生產(chǎn)制度,對早退、遲到等不良行為做好記錄,向生產(chǎn)主管反映,并要求進行處罰。

  11.負(fù)責(zé)監(jiān)督本組的組員實現(xiàn)產(chǎn)品工序和性能要求所需的各種儀器、設(shè)施、所轄的現(xiàn)場清潔衛(wèi)生區(qū)域等進行管理、控制和維護。

  12.抓好日常的生產(chǎn)安全工作,確保生產(chǎn)的正常運行和無事故發(fā)生。 13.有責(zé)任參與控制生產(chǎn)成本工作,努力實現(xiàn)高效低耗。

  14.注重團隊協(xié)作,組織良好的生產(chǎn)氣氛,建立強大的凝聚力隊伍。 15.完成每日工作報告及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

  生產(chǎn)技術(shù)工人:

  1.按領(lǐng)導(dǎo)下達的作業(yè)計劃或生產(chǎn)主管的安排,按時完成各項生產(chǎn)任務(wù); 2.負(fù)責(zé)設(shè)備的使用、維護保養(yǎng)和潤滑工作。

  3.嚴(yán)格實行安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn),執(zhí)行各項規(guī)章制度;

  4.執(zhí)行“三按”生產(chǎn)(按作業(yè)計劃、按工藝流程、按操作規(guī)程),保證產(chǎn)品質(zhì)量。

  5.注意節(jié)能降耗,節(jié)約用水用電,下班后關(guān)閉不需要工作的設(shè)備的電源。 6.負(fù)責(zé)按規(guī)定填寫當(dāng)班各項相關(guān)記錄,遵守產(chǎn)品自檢制度,并按時上報或整理各項表格填寫(記錄須及時、工整、準(zhǔn)確,字跡要清楚,簽名要寫全名)。7.負(fù)責(zé)產(chǎn)品、半成品和工位器具的定置,定位管理。

  8.參加公司、生產(chǎn)班組組織的各種學(xué)習(xí)教育,技術(shù)安全培訓(xùn)活動。 9.積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作任務(wù)。

各崗位崗位職責(zé)和權(quán)限2

  采購總部各崗位職責(zé)和權(quán)限

(征求意見稿)

  一、采購總部總經(jīng)理

  最主要的職責(zé):確定公司商品經(jīng)營戰(zhàn)略,優(yōu)化采購組織和采購活動,提升采購人員素質(zhì)。

  具體職責(zé):

  1. 負(fù)責(zé)確定公司商品經(jīng)營定位; 2. 負(fù)責(zé)確定公司商品經(jīng)營結(jié)構(gòu); 3. 負(fù)責(zé)確定公司商品價格策略;

  4. 負(fù)責(zé)確定采購部門組織結(jié)構(gòu)和人員結(jié)構(gòu); 5. 承擔(dān)完成公司采購預(yù)算的總責(zé)任; 6. 承擔(dān)公司對外商品形象的總責(zé)任; 7. 承擔(dān)提升采購活動效率的總責(zé)任; 8. 承擔(dān)采購組織優(yōu)化的總責(zé)任。工作權(quán)限:

  1. 決定公司年度采購預(yù)算; 2. 決定采購總部組織機構(gòu)設(shè)置; 3. 決定采購助理經(jīng)理以上干部人選; 4. 決定公司商品結(jié)構(gòu)表; 5. 決定公司年度促銷計劃;

  6. 審批3萬以上采購費用(包括促銷等);

  7. 有權(quán)質(zhì)詢采購業(yè)務(wù),裁決采購總部副總與采購業(yè)務(wù)部門經(jīng)理 不同的業(yè)務(wù)意見,裁決結(jié)算中心與采購業(yè)務(wù)部門經(jīng)理不同的業(yè)務(wù)意見;

  8. 負(fù)責(zé)除了采購總部副總經(jīng)理及以下干部有權(quán)決定的價格調(diào)整 以外的商品價格審批;

  9. 決定各類商品淘汰標(biāo)準(zhǔn)和供應(yīng)商淘汰標(biāo)準(zhǔn); 10. 負(fù)責(zé)審批采購規(guī)范和流程。

  二、采購總部副總經(jīng)理

  最主要的職責(zé):完成公司預(yù)算,搞好商品管理。具體職責(zé):

  1. 負(fù)責(zé)完成公司年度采購預(yù)算; 2. 不斷優(yōu)化商品經(jīng)營結(jié)構(gòu); 3. 不斷優(yōu)化商品配置結(jié)構(gòu);

  4. 有效地組織采購業(yè)務(wù)部門與營運部門、商場和配送中心的業(yè) 務(wù)溝通;

  5. 有效地組織全公司的促銷活動; 6. 根據(jù)部門要求參加重要采購談判; 7. 指導(dǎo)、督促下屬工作,提高工作效率; 8. 負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)的各種審批;

  9. 負(fù)責(zé)做好培訓(xùn)、檢查、考核、評估、獎懲等下屬員工各項工 作,提出下屬員工升降級、增減薪建議。

  工作權(quán)限: 1. 根據(jù)公司年度采購預(yù)算,決定季度、月度分大類采購預(yù)算; 2. 根據(jù)公司商品結(jié)構(gòu)表和各區(qū)域的市場環(huán)境,決定分商場、分小

  類具體商品結(jié)構(gòu)計劃;

  3. 決定各商場到大類的商品配置計劃;

  4. 根據(jù)年度促銷計劃,有權(quán)決定一次費用在3萬元以內(nèi)的促銷 方案;

  5. 根據(jù)新店開業(yè)計劃,有權(quán)決定3萬元以內(nèi)的新店開業(yè)宣傳項 目;

  6. 裁決采購經(jīng)理與采購部門經(jīng)理業(yè)務(wù)決定中的不同意見; 7. 有權(quán)決定對香煙、食鹽以及經(jīng)授權(quán)的供應(yīng)商預(yù)付貨款; 8. 有權(quán)決定以下價格調(diào)整:

① 對商場上報要求升、降價格中毛利低于5%或會員價與零售價 差低于3%的價格調(diào)整;

② 進價降低;

③ 削價、報損一次損失在3萬元以內(nèi); ④ 生鮮商品低于進價銷售。

  9. 每年一次提出小類商品淘汰標(biāo)準(zhǔn)建議,有權(quán)決定超出標(biāo)準(zhǔn)的 商品經(jīng)營,但需表注理由;

  10. 有權(quán)召集區(qū)域經(jīng)理及以下商場干部、員工召開業(yè)務(wù)會議; 11. 有權(quán)決定下屬全國范圍外出采購出差;

  12. 有權(quán)決定下屬普通員工的錄用,提出采購助理經(jīng)理 以上人選建議;

  13. 有權(quán)對下屬員工給予評選公司優(yōu)秀員工(不含)以下的獎 勵和辭退(不含)以下的處罰;

  14. 有權(quán)開支一次在3000元以內(nèi)的其他費用。

  三、食品/非食品采購部部門經(jīng)理

  最主要職責(zé):完成部門采購預(yù)算,不斷提升部門管理水平。具體職責(zé):

  1. 負(fù)責(zé)完成部門年度采購預(yù)算; 2. 不斷優(yōu)化部門商品品種結(jié)構(gòu); 3. 不斷優(yōu)化部門商品配置結(jié)構(gòu);

  4. 參加新供應(yīng)商的談判和重點供應(yīng)商年度合同談判; 5. 有效組織部門與商場的業(yè)務(wù)溝通; 6. 有效組織專項商品促銷活動; 7. 組織供應(yīng)商開發(fā)和管理工作; 8. 負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)的各種審批;

  9. 責(zé)做好培訓(xùn)、檢查、考核、評估、獎懲等下屬員工管理 工作,提出下屬員工升降級、加減薪建議;

  10.指導(dǎo)、督促下屬工作,不斷提高工作效率,完成上司交辦的臨時性工作。

  工作權(quán)限:

  1. 根據(jù)大類采購預(yù)算,決定中類采購預(yù)算; 2. 根據(jù)公司規(guī)范和采購總部具體商品結(jié)構(gòu)計劃,決定分商場、分

  小類的具體經(jīng)營商品品種(包括新品進場和淘汰老品),對采購總部副總經(jīng)理的裁決有不同意見可書面簽署意見報采購總部總經(jīng)理裁決; 3.決定各商場到中類的商品配置計劃;

  4.有權(quán)決定單項商品促銷方案; 5.有權(quán)決定以下價格調(diào)整:

① 對商場上報要求升、降價格中毛利率在5%及以上,會員價與 零售價差在3%及以上商品價格調(diào)整; ②團購一次性降價或打折。

  6.有權(quán)召集商場分管商品副經(jīng)理(助理)及以下干部員工召開業(yè)務(wù)會議;

  7.有權(quán)決定下屬省內(nèi)采購出差;

  8.有權(quán)開支一次費用在300元以內(nèi)的業(yè)務(wù)費用。

  四、采購經(jīng)理

  最主要職責(zé):完成分管商品采購預(yù)算,不斷提高采購工作效率。具體職責(zé):

  1. 負(fù)責(zé)完成分管商品采購預(yù)算; 2. 不斷降低采購成本;

  3. 大力開發(fā)和培植符合公司經(jīng)營方針的供應(yīng)商,不斷優(yōu)化采購 渠道,逐年提高向生產(chǎn)商進貨比率; 4. 不斷調(diào)整經(jīng)營商品結(jié)構(gòu),不斷提高商品適銷率和貢獻率; 5. 搞好商品配置工作,優(yōu)化商品陳列,方便顧客挑選,促進商 品銷售;

  6. 有效地與商場溝通,順利地開展業(yè)務(wù)工作; 7. 積極提出商品促銷方案,完成各項促銷計劃; 8. 做好供應(yīng)商開發(fā)和管理工作;

  9. 培訓(xùn)、考核、評估下屬、提出獎懲意見; 10. 指導(dǎo)、督促下屬工作,不斷提高工作效率,完成上司交辦的臨時性工作。

  工作權(quán)限:

  1.根據(jù)中類采購預(yù)算,決定小類采購預(yù)算,制訂商品銷售和采 購計劃書;

  2.根據(jù)具體商品結(jié)構(gòu)計劃,提出具體商品品種經(jīng)營或淘汰意見,對采購業(yè)務(wù)部門經(jīng)理的業(yè)務(wù)決定有不同意見的可書面簽署意見交采購總部副總經(jīng)理裁決;

  3. 決定各商場到小類商品配置計劃以及主要商品(60-70%)的配

  置表;

  4. 負(fù)責(zé)供應(yīng)商談判,主談重要(包括難點)業(yè)務(wù)談判; 5. 有權(quán)召集商場分管商品組長及以下員工召開業(yè)務(wù)會議; 6. 提出單項促銷方案; 7. 提出價格調(diào)整建議;

  8. 有權(quán)提出下屬員工升降級、加減薪等獎懲建議。

  五、助理采購經(jīng)理

  最主要職責(zé):協(xié)助采購經(jīng)理完成分管商品采購預(yù)算。具體職責(zé):

  1. 負(fù)責(zé)分管商品市場調(diào)查; 2. 負(fù)責(zé)分管商品經(jīng)營分析;

  3. 經(jīng)采購經(jīng)理授權(quán),根據(jù)采購經(jīng)理要求,負(fù)責(zé)一般性商品談判 和對供應(yīng)商的培訓(xùn)、指導(dǎo);

  4.負(fù)責(zé)發(fā)送訂單、檢查供應(yīng)商送貨,提高商品送貨準(zhǔn)確率; 5.指導(dǎo)商場合理庫存商品,防止商品斷貨和積壓; 6.負(fù)責(zé)商品退貨工作;

  7.協(xié)助結(jié)算中心處理分管商品質(zhì)量問題。

  工作權(quán)限:

  1. 有權(quán)審定、發(fā)送商場訂單,有權(quán)檢查供應(yīng)商到貨情況; 2. 有權(quán)依據(jù)合同和采購備忘錄向供應(yīng)商要求經(jīng)濟賠償; 3. 有權(quán)向商場發(fā)布庫存指導(dǎo)意見; 4. 有權(quán)在商場間調(diào)撥商品庫存; 5. 有權(quán)決定有問題商品退貨、下柜。

  六、采購助理 工作職責(zé):

  1. 負(fù)責(zé)接聽電話,解答已明確的一般性問題; 2. 負(fù)責(zé)與接待室聯(lián)系,安排供應(yīng)商談判; 3. 負(fù)責(zé)商品資料錄入和維護;

  4. 做好分管商品的資料、證件、文件整理、歸檔工作; 5. 負(fù)責(zé)組內(nèi)單、證填寫、傳遞、保管; 6. 負(fù)責(zé)商場團購聯(lián)系和報批;

  7. 協(xié)助采購助理經(jīng)理商品經(jīng)營分析和市場調(diào)查; 8. 做好采購經(jīng)理安排的臨時性工作。

  七、結(jié)算中心職責(zé)

  最主要職責(zé):監(jiān)督商品質(zhì)量、審核商品價格,按規(guī)定向供應(yīng)商 付款。

  具體職責(zé):

  1. 負(fù)責(zé)商品質(zhì)量檢查、控制及處理; 2. 負(fù)責(zé)新商品、新供應(yīng)商接待、登記工作;

  3. 負(fù)責(zé)商品價格、扣率、返利、收費等審核、跟催及檢查; 4. 負(fù)責(zé)供應(yīng)商貨款付款的審核、跟催,及時支付供應(yīng)商貨款; 5. 聯(lián)系、協(xié)調(diào)質(zhì)檢、工商、物檢等部門;

  6. 負(fù)責(zé)培訓(xùn)、指導(dǎo)、督促下屬做好對下屬的考核、評估。工作權(quán)限:

  1. 負(fù)責(zé)新商品、新供應(yīng)商接待工作,根據(jù)公司制度和有關(guān)質(zhì)量 規(guī)范有權(quán)受理或者拒絕新商品、新供應(yīng)商的登記; 2. 有權(quán)對商品(包括擬經(jīng)營的新商品)進行質(zhì)量檢查(包括送 有關(guān)部門檢測),對有質(zhì)量問題的商品有權(quán)通知商場下柜;

  3. 有權(quán)一次在2000元以內(nèi)(包括2000元)對有商品質(zhì)量問題 的供應(yīng)商作經(jīng)濟補償處理;

  4. 有權(quán)對有質(zhì)量問題的供應(yīng)商作行為記錄,并記入供應(yīng)商評估 表;

  5. 有權(quán)對供應(yīng)商生產(chǎn)過程進行質(zhì)量檢查;

  6. 有權(quán)進行價格調(diào)查,有權(quán)扣除高于審定價格的商品價格差(包 括扣率、返利、實物贈品等),有權(quán)對超過付款期限的各種收費在貨款中扣除;

  7. 有權(quán)對未及時支付供應(yīng)商貨款的原因進行檢查,有權(quán)對超過 期限未支付的貨款按規(guī)定向供應(yīng)商支付補償利息;

  8. 有權(quán)在300元以內(nèi)開支業(yè)務(wù)費用。

  八、市場部職責(zé)

  最主要的職責(zé):促進銷售,樹立企業(yè)形象。具體職責(zé): 1. 組織市場調(diào)查;

  2. 制訂全公司促銷計劃,組織全公司促銷活動; 3. 商場環(huán)境設(shè)計并組織實施; 4. 組織開展經(jīng)營分析工作;

  5. 研究提出新店商場布局、貨架配置、商品配置方案以及老店 的修正方案;

  6. 研究開發(fā)陳列道具; 7. 研究策劃企業(yè)形象。工作權(quán)限:

  1. 有權(quán)要求其他部門、商場協(xié)助進行市場調(diào)查;

  2. 有權(quán)決定一次在3000元以內(nèi)的預(yù)算內(nèi)促銷費用開支(包括 外包設(shè)計);

  3. 有權(quán)組織由采購助理經(jīng)理以下(含)人員參加的經(jīng)營分析工作;

  4. 有權(quán)提出新店商品配置方案和老店商品配置修正方案; 5. 有權(quán)檢查商場商品配置執(zhí)行情況;

  市場部各崗位職責(zé)權(quán)限

  事業(yè)單位各崗位職責(zé)權(quán)限

  事業(yè)單位各崗位職責(zé)權(quán)限

  公司各崗位職責(zé)及權(quán)限

  崗位權(quán)限和崗位職責(zé)區(qū)別

各崗位崗位職責(zé)和權(quán)限3

  各部門崗位職責(zé)和

  權(quán)限

  2020年4月19日

  各部門崗位職責(zé)和權(quán)限

  實行崗位職責(zé)管理的作用和意義:

  1、能夠最大限度地實現(xiàn)勞動用工的科學(xué)配置;

  2、有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象;

  3、提高內(nèi)部競爭活力,更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才;

  4、是組織考核的依據(jù);

  5、提高工作效率和工作質(zhì)量;

  6、規(guī)范操作行為;

  7、減少違章行為和違章事故的發(fā)生。

  法定代表人:

  1、全面負(fù)責(zé)公司重大經(jīng)營方針、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與決策; 2、召集公司股東召開股東會議,并主持股東會議;

  3、在任職期內(nèi)負(fù)責(zé)法人治理結(jié)構(gòu)的改進及實施; 4、全面監(jiān)督公司管理體系的運行情況; 5、代表股東決定公司經(jīng)營方向、公司注冊資金、經(jīng)營期限的決

  議;

  6、按照 1月1日發(fā)布的《中華人民共和國公司法》中賦予的責(zé)任、權(quán)限履行法人工作職責(zé)。

  企業(yè)負(fù)責(zé)人:

  1.負(fù)責(zé)公司重大經(jīng)營方針、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與決策;

  2020年4月19日

  2.監(jiān)督公司管理體系的運行情況; 3.組織制定企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo);

  4.確保質(zhì)量管理體系有效運行所需的人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境等;

  5.組織實施管理評審,定期對質(zhì)量管理體系運行情況進行評估,并持續(xù)改進;

  6.按照法律、法規(guī)和規(guī)章的要求組織生產(chǎn)。

  總經(jīng)理:

  1.全面負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營管理工作; 2.負(fù)責(zé)編制公司年度預(yù)算計劃,并實施;

  3.負(fù)責(zé)制定公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營計劃,以實現(xiàn)公司的遠(yuǎn)景目標(biāo);

  4.負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置和建立健全公司管理體系; 5.審定、批準(zhǔn)公司管理制度或相關(guān)規(guī)定; 6.審核、簽發(fā)以公司名義發(fā)出的各類文件; 7.檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進展; 8.參與社會活動,處理各種事件或?qū)ν怅P(guān)系; 9.向股東大會提出企業(yè)持續(xù)發(fā)展規(guī)劃方案;

  10.提升公司企業(yè)文化建設(shè)水平,提高企業(yè)知名度,信譽度和信任度。

  銷售總監(jiān):

  2020年4月19日

  1、全面負(fù)責(zé)公司市場的管理與規(guī)劃; 2、制定銷售部及銷售管理的相關(guān)制度及條例; 3、組織銷售部人員建立好市場交易與管理方面的檔案; 4、對銷售人員進行工作指導(dǎo),并監(jiān)督和考核其的工作質(zhì)量及數(shù)量;

  5、建立交易客戶的檔案系統(tǒng)和回訪系統(tǒng)并進行管理; 6、收集同行交易市場潛在客戶信息并進行建檔管理; 7、分析全國交易市場戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品供需信息、國家宏觀政策及準(zhǔn)

  入

  制

  度;

  8、協(xié)助總經(jīng)理的工作并為總經(jīng)理做好參謀和助手; 9、管理銷售部工作人員并監(jiān)督管理制度的執(zhí)行情況; 10、編制與擴大市場交易額有關(guān)的廣告宣傳與計劃; 11、調(diào)查競爭對手與消費顧客的情況,并分析宏觀經(jīng)濟與微觀經(jīng)濟發(fā)展情況及顧客消費趨向與水平,為總經(jīng)理提供決策支持;

  銷售人員:

  1.負(fù)責(zé)完成公司規(guī)定或承諾的銷售量指標(biāo),為客戶提供良好的一系列服務(wù);并配合好銷售總監(jiān)的工作;

  2.負(fù)責(zé)對客戶在銷售和使用過程中出現(xiàn)的問題、須辦理的手續(xù),幫助或聯(lián)系有關(guān)部門妥善解決;

  3.負(fù)責(zé)收集一線銷售信息和用戶意見,對公司營銷策略、廣

  2020年4月19日

  告、售后服務(wù)、產(chǎn)品改進新產(chǎn)品開發(fā)等提出參考意見。4.負(fù)責(zé)填寫有關(guān)銷售表格,提交銷售分析和總結(jié)報告。5.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)客戶返工、重做產(chǎn)品等售后服務(wù)工作;

  6.負(fù)責(zé)做好產(chǎn)品的推廣工作,建立與客戶之間的良好關(guān)系,熟悉并掌握客戶的使用情況,并對使用中出現(xiàn)的問題及時處理。 7.負(fù)責(zé)辦理各項業(yè)務(wù)工作,要做到事前請示、事后匯報,對各項業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)到底,對應(yīng)收的款項按照合同的規(guī)定追蹤和催收,出現(xiàn)問題及時匯報、請示并處理。

  管理者代表:

  1.代表總經(jīng)理,行使管理職能。

  2.對總經(jīng)理直接負(fù)責(zé),完成總經(jīng)理授權(quán)的工作。

  3.負(fù)責(zé)建立與產(chǎn)品研制、生產(chǎn)有關(guān)的質(zhì)量管理體系,并保持有效運行;

  4.定期和不定期向最高管理者報告質(zhì)量管理體系的業(yè)績(如產(chǎn)品質(zhì)量情況、顧客反饋、質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)情況等)和任何改進的需求;

  5.對組織內(nèi)全體員工,經(jīng)過各種方式(如培訓(xùn)、鼓勵、交流等)不斷提高其對滿足法規(guī)和顧客要求的質(zhì)量意識;解決生產(chǎn)中存在的質(zhì)量問題。

  6.負(fù)責(zé)就質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜與外部溝通和聯(lián)系,如與行政主管部門、認(rèn)證、咨詢機構(gòu)的溝通和聯(lián)絡(luò)。

  2020年4月19日

  不良事件監(jiān)測負(fù)責(zé)人:

  1.定期收集政府部門發(fā)布的醫(yī)療器械監(jiān)管政策法規(guī)與安全性信息,為公司生產(chǎn)提供參考;

  2.建立產(chǎn)品不良事件監(jiān)測管理制度,制度包括不良事件的發(fā)現(xiàn)、報告、調(diào)查和評價等內(nèi)容,并對制度和執(zhí)行情況進行檢查; 3.建立包含突發(fā)、群發(fā)不良事件的應(yīng)急處理機制。4.開展內(nèi)部不良事件監(jiān)測的宣傳、培訓(xùn)工作。

  5.配合各級監(jiān)管部門,衛(wèi)生部門對可疑不良事件進行調(diào)查、分析和評價等工作。

  6.建立相應(yīng)制度和采取措施,以保證其使用產(chǎn)品的可追溯性。 7.負(fù)責(zé)向主管部門報告產(chǎn)品不良事件重點監(jiān)測品種;

  8.負(fù)責(zé)根據(jù)醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測和再評價結(jié)果,依法采取相應(yīng)管理措施;

  9.負(fù)責(zé)建立并保存醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測記錄,并形成檔案;

  質(zhì)檢部長:

  1.負(fù)責(zé)公司各種質(zhì)量管理制度的制定與實施,以及各種質(zhì)量管理活動的組織與推動;

  2.組織實施對原材料、外購品的檢驗,以及對產(chǎn)品工序、成品的檢驗,出具檢驗報告,對出廠產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任; 3.負(fù)責(zé)針對產(chǎn)品質(zhì)量問題,組織制定相應(yīng)的糾正/預(yù)防措施、改進計劃,負(fù)責(zé)糾正/預(yù)防措施和改進計劃的實施跟蹤和驗證;

  2020年4月19日

  4.組織公司內(nèi)部對不合格品進行評審,針對質(zhì)量問題組織制定糾正、預(yù)防和改進措施,并加以跟蹤和驗證;

  5.客戶質(zhì)量投訴案件及銷貨返回的分析、檢查與改進措施; 6.檢驗儀器、量具、檢驗設(shè)備的校正與保管; 7.做好全員質(zhì)量管理的教育培訓(xùn)工作;

  8.負(fù)責(zé)不合格品的判定、不合格品處理,并跟蹤不合格品處理結(jié)果;

  9.負(fù)責(zé)報告涉及其生產(chǎn)的產(chǎn)品所發(fā)生的導(dǎo)致或者可能導(dǎo)致嚴(yán)重傷害或死亡的醫(yī)療器械不良事件。

  10.負(fù)責(zé)收集醫(yī)療器械安全的相關(guān)信息,對可能存在缺陷的醫(yī)療器械進行調(diào)查、評估,負(fù)責(zé)向法定代表人、企業(yè)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理提出及時召回存在缺陷的產(chǎn)品。

  質(zhì)檢員:

  1、負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理,質(zhì)量檢驗及計量管理工作。 2、負(fù)責(zé)在生產(chǎn)過程中質(zhì)量檢驗,審查各部件是否必要更換,在保證質(zhì)量的前提下減少材料損耗,降低成本。3、經(jīng)常巡回到各生產(chǎn)班組,及時了解生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的技術(shù)問題和計量問題,與生產(chǎn)員工共同研究解決,要掌握各部門各個部件的技術(shù)要求,及時糾正在生產(chǎn)中的差錯,保證生產(chǎn)質(zhì)量,減

  少

  返

  工

  浪

  費。

  4、負(fù)責(zé)每個生產(chǎn)過程的檢驗工作,經(jīng)過檢驗和調(diào)試,全面了解

  2020年4月19日

  每個生產(chǎn)班組的質(zhì)量技術(shù)狀況,發(fā)現(xiàn)不符合出廠要求的應(yīng)通知生產(chǎn)主管,切實做好每個生產(chǎn)班組的各級檢驗制度。

  5.負(fù)責(zé)對外購產(chǎn)品、關(guān)鍵、特殊過程產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的檢驗及檢驗記錄的填寫、整理、歸檔和保存;

  6.負(fù)責(zé)對不合格品的評價、標(biāo)識和資料匯總工作; 7.負(fù)責(zé)正確使用和維護保養(yǎng)各種監(jiān)視和測量裝置;

  8.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)班組質(zhì)量事故進行原因、責(zé)任分析確認(rèn)、提出處理建議并監(jiān)督落實整改措施。

  9.負(fù)責(zé)公司所有計量器具的校準(zhǔn),確保計量器具在周期內(nèi)的法定校準(zhǔn)和檢定;

  10.負(fù)責(zé)對產(chǎn)品檢驗狀態(tài)進行標(biāo)識;

  11.負(fù)責(zé)相關(guān)質(zhì)量數(shù)據(jù)、信息進行統(tǒng)計、分析和處理;

  12.負(fù)責(zé)不良事件的原因分析和提出處理意見,制定糾正和預(yù)防措施;

  13.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)員工進行有關(guān)質(zhì)量意識的宣傳教育。

  生產(chǎn)總監(jiān):

  1.參與制訂公司年度總預(yù)算和調(diào)整。

  2.綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù),制定下達月度生產(chǎn)計劃,做到均衡生產(chǎn)。

  3.根據(jù)生產(chǎn)計劃,合理安排生產(chǎn),掌控生產(chǎn)信息,協(xié)調(diào)人、財、物資源配置;

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  4.執(zhí)行生產(chǎn)計劃,進行生產(chǎn)物料、設(shè)備、人員、工藝的有機配合,確保按時、保質(zhì)地完成生產(chǎn)任務(wù);

  5.主管并監(jiān)督檢查公司生產(chǎn)環(huán)保工作,對具體工藝、技術(shù)問題進行研討與處理;

  6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全管理,不定期檢查生產(chǎn)人員執(zhí)行操作規(guī)程、工藝文件的情況,防止質(zhì)量事故和安全事故的發(fā)生;

  7.負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)人員正確使用和維護生產(chǎn)設(shè)備、工位器具,保證其完好性;

  8.負(fù)責(zé)對本部門生產(chǎn)設(shè)備運行質(zhì)量、維修質(zhì)量、保養(yǎng)質(zhì)量進行檢查。

  9.負(fù)責(zé)產(chǎn)品的風(fēng)險分析、風(fēng)險評價和風(fēng)險管理的具體實施。 10.負(fù)責(zé)對新產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā),編制產(chǎn)品技術(shù)要求及其它技術(shù)文件;

  11.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程進行質(zhì)量、工藝的管理、控制、監(jiān)督和指導(dǎo),對生產(chǎn)中的質(zhì)量事故、工藝事故負(fù)責(zé)調(diào)查、處理和改進; 12.負(fù)責(zé)技術(shù)崗位培訓(xùn)、上崗培訓(xùn)的技術(shù)教育。13.負(fù)責(zé)重要生產(chǎn)設(shè)備的申購。

  14.代表公司與政府對口部門和有關(guān)社會團體、機構(gòu)聯(lián)絡(luò)。

  供銷部部長:

  1.主持本部門工作,全面負(fù)責(zé)供銷部的物資計劃管理,物資采購招議標(biāo)管理,倉儲管理工作。

  2020年4月19日

  2.負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品采購、入庫、出庫、在倉保管制度。建立健全供銷管理網(wǎng)絡(luò),認(rèn)真做好協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、調(diào)度、檢查工作;

  3.掌握市場價格變動趨勢,同時要符合行業(yè)法規(guī)規(guī)定,按照優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、同質(zhì)低價的原則進行采購;負(fù)責(zé)采購成本的管理和采購物資的質(zhì)量控制。

  4.負(fù)責(zé)采購物資的選型,選商家,價格控制及判定;負(fù)責(zé)供應(yīng)商的考察,篩選,合同簽訂工作;同時負(fù)責(zé)開拓潛在市場。5.負(fù)責(zé)采購計劃合同、協(xié)議的簽訂和審批工作。

  6.負(fù)責(zé)組織質(zhì)管部、生技部對供方的能力,進行選擇、評價和再次重新評價;

  7.監(jiān)督倉管人員對采購物資回廠的入庫驗收。

  庫管員:

  1.負(fù)責(zé)依據(jù)送貨單及合格檢驗報告單,辦理入庫手續(xù),入庫后按規(guī)格、型號、品名分區(qū)、分類、分批堆放,做到整齊擺放、合理有序、方便生產(chǎn);

  2.負(fù)責(zé)不合格材料隔離存放和做出明顯標(biāo)識,并通知采購人員聯(lián)系退、換貨事宜。

  3.負(fù)責(zé)每次發(fā)生入、出庫事項,據(jù)實登記記賬;

  4.負(fù)責(zé)材料出庫憑批準(zhǔn)后的領(lǐng)料單領(lǐng)取,方可辦理出庫手續(xù)。 5.負(fù)責(zé)建立材料進出臺賬、材料盤存表等。

  6.負(fù)責(zé)對庫存物資掛標(biāo)牌、標(biāo)明名稱、規(guī)格型號和數(shù)量等。

  2020年4月19日

  7.負(fù)責(zé)材料物資的發(fā)放,遵循先進先出的原則,認(rèn)真辦理出庫的記賬手續(xù),填寫單據(jù)數(shù)量要準(zhǔn)確、字跡清晰可辨、簽字認(rèn)真、日期要確切。

  8.在責(zé)任區(qū)域內(nèi)負(fù)責(zé)搞好清潔衛(wèi)生和消防安全工作,杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生;

  9.對有保持期的庫存材料負(fù)責(zé)進行定期檢查,防止過期,并做好標(biāo)識;

  10.負(fù)責(zé)庫房物資(產(chǎn)品)的存放、堆碼、標(biāo)識、防護、貯存周期、貯存條件、安全等方面的管理與控制; 11.負(fù)責(zé)保存各種材料的資質(zhì)資料,以備查驗。

  綜合辦:

  1.負(fù)責(zé)公司辦公室對內(nèi)對外發(fā)函、申請、通知等文件的起草; 2.負(fù)責(zé)安排公司日常后勤工作,包括環(huán)境衛(wèi)生、會務(wù)、接待等,為部門做好服務(wù)工作;

  3.協(xié)助公司各種管理規(guī)章制度的建立、修訂及執(zhí)行監(jiān)督; 4.負(fù)責(zé)會議的記錄和會議紀(jì)要整理,督促會議決定的落實; 5.負(fù)責(zé)公司文件和檔案的收集、歸類、整理、登記、保管、借閱和銷毀;

  6.全面負(fù)責(zé)員工招聘、培訓(xùn)、考核等人力資源管理工作。 7.負(fù)責(zé)公司人事和行政管理,建立職工檔案,搞好勞動力的合理配置;

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  8.負(fù)責(zé)來文、來電、來函登記及法律法規(guī)的收集和管理; 9.嚴(yán)格遵守《勞動合同法》及地方政府勞動用工政策和公司規(guī)章制度,開展員工招聘、錄用、辭退工作。10.負(fù)責(zé)作廢文件的保存和控制。

  財務(wù)人員:

  1.辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。2.登記現(xiàn)金及銀行存款日記賬。3.保

  管

  庫

  存

  現(xiàn)

  金。

  4.保管有關(guān)印章、空白收據(jù)和空白支票。5.積極配合銀行做好對賬、報賬工作。6 .做好各種賬務(wù)處理。

  內(nèi)審員:

  1.負(fù)責(zé)維護公司質(zhì)量管理體系,確保公司質(zhì)量管理體系的有效運行;編制年度質(zhì)量管理體系內(nèi)審計劃并實施;協(xié)助第二方、第三方審核員進行現(xiàn)場審核評價;針對各審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項的整改效果進行驗證;

  2.負(fù)責(zé)對質(zhì)量體系運行情況進行監(jiān)督,編制審核檢查表并記錄審核結(jié)果。

  3.遵守有關(guān)審核要求,向受審核方傳達和闡明審核要求; 4.參與制定審核計劃,編制審核檢查表,根據(jù)審核程序和審核計劃實施審核;

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  5.尊重客觀事實,保證審核的公正性,如實記錄受審核方的現(xiàn)狀;

  6.協(xié)助保管與審核有關(guān)的文件、資料、記錄,保守受審方的機密。

  生產(chǎn)班組長:

  1.根據(jù)客戶要求的出貨日期及產(chǎn)品質(zhì)量,組織領(lǐng)導(dǎo)本組的生產(chǎn)進程工作,合理有效的安排工作事務(wù),按時保質(zhì)的完成生產(chǎn)任務(wù)。

  2.溝通橫向組別,處理上工序流入本組不良產(chǎn)品和下工序返回的不良產(chǎn)品,協(xié)調(diào)平衡本組工作,及時向上級主管人員提出在工作中所遇的自身無法解決的問題,保證生產(chǎn)進度和質(zhì)量。 3.組織本組組員在工作中自檢、互檢、最終組長檢查出貨交給下一工序。

  4.及時完成生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作。

  5.參與不合格、退貨、返工的產(chǎn)品處理,及時處理好本組的產(chǎn)品的質(zhì)量問題。

  6.定期組織本組工作會議,協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系,激勵下屬組員的積極行為,收集下屬對工藝、技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量等方面的改良建議,并向生產(chǎn)主管匯報。

  7.積極配合品管人員的質(zhì)量監(jiān)督工作,確保質(zhì)量和生產(chǎn)進度正常運行。

  2020年4月19日

  8.充分把握組員的需求及思想動態(tài),并及時匯報上級主管。 9.積極配合生產(chǎn)技術(shù)的開發(fā)工作,參與并配合生產(chǎn)主管及公司安排的培訓(xùn)工作。

  10.負(fù)責(zé)本組組員考勤工作,有義務(wù)有責(zé)任執(zhí)行生產(chǎn)部各項生產(chǎn)制度,對早退、遲到等不良行為做好記錄,向生產(chǎn)主管反映,并要求進行處罰。

  11.負(fù)責(zé)監(jiān)督本組的組員實現(xiàn)產(chǎn)品工序和性能要求所需的各種儀器、設(shè)施、所轄的現(xiàn)場清潔衛(wèi)生區(qū)域等進行管理、控制和維護。 12.抓好日常的生產(chǎn)安全工作,確保生產(chǎn)的正常運行和無事故發(fā)生。

  13.有責(zé)任參與控制生產(chǎn)成本工作,努力實現(xiàn)高效低耗。 14.注重團隊協(xié)作,組織良好的生產(chǎn)氣氛,建立強大的凝聚力隊伍。

  15.完成每日工作報告及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

  生產(chǎn)技術(shù)工人:

  1.按領(lǐng)導(dǎo)下達的作業(yè)計劃或生產(chǎn)主管的安排,按時完成各項生產(chǎn)任務(wù);

  2.負(fù)責(zé)設(shè)備的使用、維護保養(yǎng)和潤滑工作。

  3.嚴(yán)格實行安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn),執(zhí)行各項規(guī)章制度; 4.執(zhí)行“三按”生產(chǎn)(按作業(yè)計劃、按工藝流程、按操作規(guī)程),保證產(chǎn)品質(zhì)量。

  2020年4月19日

  5.注意節(jié)能降耗,節(jié)約用水用電,下班后關(guān)閉不需要工作的設(shè)備的電源。

  6.負(fù)責(zé)按規(guī)定填寫當(dāng)班各項相關(guān)記錄,遵守產(chǎn)品自檢制度,并按時上報或整理各項表格填寫(記錄須及時、工整、準(zhǔn)確,字跡要清楚,簽名要寫全名)。

  7.負(fù)責(zé)產(chǎn)品、半成品和工位器具的定置,定位管理。

  8.參加公司、生產(chǎn)班組組織的各種學(xué)習(xí)教育,技術(shù)安全培訓(xùn)活動。

  9.積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作任務(wù)。

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