裝修公司總經(jīng)理崗位職責(zé)4篇(裝修公司總經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容)

時(shí)間：2022-12-16 12:24:39 綜合范文

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裝修公司總經(jīng)理崗位職責(zé)1

　　公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

　　目的：為了明確職責(zé)權(quán)利，理順工作流程，提高質(zhì)量、效率，強(qiáng)化崗位職責(zé)。

　　一、原則：分工合理、指揮靈活、協(xié)作有力、權(quán)責(zé)明確

　　二、適用范圍：公司全體人員。

　　三、具體崗位職責(zé)描述

　　總經(jīng)理是公司經(jīng)營(yíng)管理的領(lǐng)導(dǎo)核心，是經(jīng)營(yíng)管理的最高決策人，對(duì)公司董事會(huì)負(fù)責(zé)。

　　職能

① 根據(jù)公司董事會(huì)決議，組織制訂公司經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，分解到各部門并組織實(shí)施。② 負(fù)責(zé)制訂并落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、改革方案、改革措施。

③ 提出公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。

④ 提出公司經(jīng)營(yíng)理念，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

⑤ 負(fù)責(zé)處理部門相互之間事務(wù)矛盾和問(wèn)題。

⑥ 負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目選定。

⑦ 負(fù)責(zé)審核公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出。

⑧ 決定公司各部門人員的聘用任免。對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)，擁有經(jīng)營(yíng)指揮權(quán)和各種資源分配權(quán) ⑨ 其它事關(guān)公司全局的工作。

　　權(quán)力

① 有權(quán)根據(jù)公司董事會(huì)批準(zhǔn)的公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；制訂實(shí)施方案，并組織實(shí)施。② 有權(quán)根據(jù)公司董事會(huì)原則性要求制訂實(shí)施公司改革方案、改革措施，制訂公司制度。保證公司服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)客戶須求

③ 有權(quán)提出公司機(jī)構(gòu)設(shè)置建議。

④ 有權(quán)聘用或解聘公司各部門經(jīng)理、員工，并決定其薪酬待遇，有權(quán)對(duì)各部門員工進(jìn)行工作調(diào)配。⑤ 有權(quán)審核公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出與報(bào)銷。

⑥ 有權(quán)對(duì)公司員工作出獎(jiǎng)懲決定

　　責(zé)任

① 對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃未達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)。

② 對(duì)公司制度改革方案、改革措施全面實(shí)施負(fù)責(zé)。

③ 對(duì)公司出現(xiàn)重大經(jīng)營(yíng)失誤負(fù)責(zé)。

④ 對(duì)公司出現(xiàn)重大管理失誤負(fù)責(zé)。

⑤ 對(duì)公司費(fèi)用支出不合理負(fù)責(zé)。

　　工作標(biāo)準(zhǔn)及考核要點(diǎn)

① 制訂的公司經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是否符合公司董事會(huì)（股東會(huì)）要求。

② 是否采取措施，不斷健全和完善公司制度。

③ 制定的改革方案是否切實(shí)可行，是否產(chǎn)生良好效果。

④ 是否創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境

⑤ 對(duì)公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用是否使用合理進(jìn)行審批。

⑥ 是否及時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題采取了有效解決措施。

　　工作流程

① 依據(jù)公司各類信息，如財(cái)務(wù)報(bào)表、匯總的信息、各部門報(bào)告等，向各部門經(jīng)理發(fā)出指令，提出工作安排。② 接受指令人員，根據(jù)總經(jīng)理要求，制訂出相應(yīng)制度、方案、政策、措施，做出決議報(bào)總經(jīng)理。

③ 總經(jīng)理對(duì)提供的制度、方案、政策、決議等進(jìn)行審閱，同意則簽批給職能部門實(shí)施；不同意，則指令有

　　關(guān)部門修訂完善后，再審核、簽批、下發(fā)、實(shí)施。

④ 有關(guān)部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況，檢查、落實(shí)后匯總上報(bào)總經(jīng)理。⑤ 依據(jù)執(zhí)行情況，總經(jīng)理發(fā)出新指令。

裝修公司總經(jīng)理崗位職責(zé)2

　　分公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

　　目的：為了明確職責(zé)權(quán)利，理順工作流程，提高質(zhì)量、效率，強(qiáng)化崗位職責(zé)。

　　一、原則：分工合理、指揮靈活、協(xié)作有力、權(quán)責(zé)明確

　　二、適用范圍：分公司全體人員。

　　三、具體崗位職責(zé)描述

　　總經(jīng)理是分公司經(jīng)營(yíng)管理的領(lǐng)導(dǎo)核心，是經(jīng)營(yíng)管理的最高決策人，對(duì)分公司董事會(huì)負(fù)責(zé)。

　　職能

（1）根據(jù)分公司董事會(huì)決議，組織制訂分公司經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，分解到各部門并組織實(shí)施。

（2）負(fù)責(zé)制訂并落實(shí)分公司各項(xiàng)規(guī)章制度、改革方案、改革措施。

（3）提出分公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。

（4）提出分公司經(jīng)營(yíng)理念，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升分公司的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

（5）負(fù)責(zé)處理部門相互之間事務(wù)矛盾和問(wèn)題。

（6）負(fù)責(zé)分公司投資項(xiàng)目選定。

（7）負(fù)責(zé)審核分公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出。

（8）決定分公司各部門人員的聘用任免。對(duì)分公司的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)，擁有經(jīng)營(yíng)指揮權(quán)和各種資源分配權(quán)

（9）其它事關(guān)分公司全局的工作。

　　權(quán)力

（1）有權(quán)根據(jù)分公司董事會(huì)批準(zhǔn)的分公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；制訂實(shí)施方案，并組織實(shí)施。

（2）有權(quán)根據(jù)分公司董事會(huì)原則性要求制訂實(shí)施分公司改革方案、改革措施，制訂分公司制度。保證分公司服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)客戶須求

（3）有權(quán)提出分公司機(jī)構(gòu)設(shè)置建議。

（4）有權(quán)聘用或解聘分公司各部門經(jīng)理、員工，并決定其薪酬待遇，有權(quán)對(duì)各部門員工進(jìn)行工作調(diào)配。

（5）有權(quán)審核分公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出與報(bào)銷。

（6）有權(quán)對(duì)分公司員工作出獎(jiǎng)懲決定

　　責(zé)任

（1）對(duì)分公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃未達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)。

（2）對(duì)分公司制度改革方案、改革措施全面實(shí)施負(fù)責(zé)。

（3）對(duì)分公司出現(xiàn)重大經(jīng)營(yíng)失誤負(fù)責(zé)。

（4）對(duì)分公司出現(xiàn)重大管理失誤負(fù)責(zé)。

（5）對(duì)分公司費(fèi)用支出不合理負(fù)責(zé)。

　　工作標(biāo)準(zhǔn)及考核要點(diǎn)

（1）制訂的分公司經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是否符合分公司董事會(huì)（股東會(huì)）要求。

（2）是否采取措施，不斷健全和完善分公司制度。

（3）制定的改革方案是否切實(shí)可行，是否產(chǎn)生良好效果。

（4）是否創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境

（5）對(duì)分公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用是否使用合理進(jìn)行審批。

（6）是否及時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題采取了有效解決措施。

　　工作流程

（1）依據(jù)分公司各類信息，如財(cái)務(wù)報(bào)表、匯總的信息、各部門報(bào)告等，向各部門經(jīng)理發(fā)出指令，提出工作安排。

（2）接受指令人員，根據(jù)總經(jīng)理要求，制訂出相應(yīng)制度、方案、政策、措施，做出決議報(bào)總經(jīng)理。

（3）總經(jīng)理對(duì)提供的制度、方案、政策、決議等進(jìn)行審閱，同意則簽批給職能部門實(shí)施；不同意，則指令有關(guān)部門修訂完善后，再審核、簽批、下發(fā)、實(shí)施。

（4）有關(guān)部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況，檢查、落實(shí)后匯總上報(bào)總經(jīng)理。

（5）依據(jù)執(zhí)行情況，總經(jīng)理發(fā)出新指令。

裝修公司總經(jīng)理崗位職責(zé)3

　　工程部規(guī)章制度

　　一、工程部總經(jīng)理工作崗位職責(zé)

　　參與制定實(shí)施公司的各項(xiàng)規(guī)章制度文件，落實(shí)公司各項(xiàng)制度建立，完善部門管理制度，負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益、文明施工等方面管理：

　　1、負(fù)責(zé)工程部全面日常管理工作；

　　2、堅(jiān)決貫徹、執(zhí)行公司的各項(xiàng)決定；

　　3、教育、督促本部員工，認(rèn)真遵守國(guó)家頒布的法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、規(guī)定和管理辦法。

　　4、主持召開工程部例會(huì)，調(diào)整部門組織架構(gòu)，員工辭退與聘任工作。

　　5、負(fù)責(zé)對(duì)圖紙、報(bào)價(jià)的審核，現(xiàn)場(chǎng)交底。

　　6、根據(jù)實(shí)際情況公平合理的給工程監(jiān)理進(jìn)行派單。

　　7、嚴(yán)格對(duì)工程監(jiān)理上報(bào)的材料計(jì)劃進(jìn)行審核，并對(duì)新工藝、新材料的開發(fā)應(yīng)用。

　　8、必須參加工地開工、竣工及各階段的驗(yàn)收。

　　9、定期對(duì)督察員、質(zhì)檢員、工程監(jiān)理、工班長(zhǎng)進(jìn)行規(guī)章制度及專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)和考核；

　　10、督促督察、質(zhì)檢員嚴(yán)查工程質(zhì)量，提高服務(wù)質(zhì)量，不做有損公司形象的事。

　　11、負(fù)責(zé)工程材料的審核、監(jiān)督、控制及抽查工作；

　　12、負(fù)責(zé)公司所有在施工地的安全施工、文明施工，達(dá)到弘達(dá)標(biāo)準(zhǔn)工程所規(guī)定的各項(xiàng)施工標(biāo)準(zhǔn)要求；

　　13、負(fù)責(zé)監(jiān)督所有在施工地的工程進(jìn)度安排和控制，保質(zhì)保量按期完工。

　　14、負(fù)責(zé)監(jiān)督所有在施工程的質(zhì)量管理，確?？⒐すこ踢_(dá)到驗(yàn)收規(guī)范要求；

　　15、負(fù)責(zé)公司所有竣工工程的售后服務(wù)的安排管理；

　　16、負(fù)責(zé)工程投訴問(wèn)題的協(xié)調(diào)解決；

　　17、負(fù)責(zé)工程預(yù)算的審核，工程中、尾期結(jié)算的監(jiān)督管理；

　　18、負(fù)責(zé)督促、協(xié)助工程監(jiān)理各階段工程款的催繳工作；

　　19、嚴(yán)格控制工地成本，認(rèn)真審查、控制人工工資等費(fèi)用的發(fā)放； 20、協(xié)調(diào)配合其他部門工作；

　　21、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他次要工作。