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裝修公司總經(jīng)理崗位職責(zé)4篇(裝修公司總經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容)

時(shí)間:2022-12-16 12:24:39 綜合范文

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裝修公司總經(jīng)理崗位職責(zé)4篇(裝修公司總經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容)

裝修公司總經(jīng)理崗位職責(zé)1

  公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

  目的:為了明確職責(zé)權(quán)利,理順工作流程,提高質(zhì)量、效率,強(qiáng)化崗位職責(zé)。

  一、原則:分工合理、指揮靈活、協(xié)作有力、權(quán)責(zé)明確

  二、適用范圍:公司全體人員。

  三、具體崗位職責(zé)描述

  總經(jīng)理是公司經(jīng)營(yíng)管理的領(lǐng)導(dǎo)核心,是經(jīng)營(yíng)管理的最高決策人,對(duì)公司董事會(huì)負(fù)責(zé)。

  職能

① 根據(jù)公司董事會(huì)決議,組織制訂公司經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,分解到各部門并組織實(shí)施。② 負(fù)責(zé)制訂并落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、改革方案、改革措施。

③ 提出公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。

④ 提出公司經(jīng)營(yíng)理念,主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境,培養(yǎng)員工歸屬感,提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

⑤ 負(fù)責(zé)處理部門相互之間事務(wù)矛盾和問(wèn)題。

⑥ 負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目選定。

⑦ 負(fù)責(zé)審核公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出。

⑧ 決定公司各部門人員的聘用任免。對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé),擁有經(jīng)營(yíng)指揮權(quán)和各種資源分配權(quán) ⑨ 其它事關(guān)公司全局的工作。

  權(quán)力

① 有權(quán)根據(jù)公司董事會(huì)批準(zhǔn)的公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;制訂實(shí)施方案,并組織實(shí)施。② 有權(quán)根據(jù)公司董事會(huì)原則性要求制訂實(shí)施公司改革方案、改革措施,制訂公司制度。保證公司服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)客戶須求

③ 有權(quán)提出公司機(jī)構(gòu)設(shè)置建議。

④ 有權(quán)聘用或解聘公司各部門經(jīng)理、員工,并決定其薪酬待遇,有權(quán)對(duì)各部門員工進(jìn)行工作調(diào)配。⑤ 有權(quán)審核公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出與報(bào)銷。

⑥ 有權(quán)對(duì)公司員工作出獎(jiǎng)懲決定

  責(zé)任

① 對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃未達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)。

② 對(duì)公司制度改革方案、改革措施全面實(shí)施負(fù)責(zé)。

③ 對(duì)公司出現(xiàn)重大經(jīng)營(yíng)失誤負(fù)責(zé)。

④ 對(duì)公司出現(xiàn)重大管理失誤負(fù)責(zé)。

⑤ 對(duì)公司費(fèi)用支出不合理負(fù)責(zé)。

  工作標(biāo)準(zhǔn)及考核要點(diǎn)

① 制訂的公司經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是否符合公司董事會(huì)(股東會(huì))要求。

② 是否采取措施,不斷健全和完善公司制度。

③ 制定的改革方案是否切實(shí)可行,是否產(chǎn)生良好效果。

④ 是否創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境

⑤ 對(duì)公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用是否使用合理進(jìn)行審批。

⑥ 是否及時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題采取了有效解決措施。

  工作流程

① 依據(jù)公司各類信息,如財(cái)務(wù)報(bào)表、匯總的信息、各部門報(bào)告等,向各部門經(jīng)理發(fā)出指令,提出工作安排。② 接受指令人員,根據(jù)總經(jīng)理要求,制訂出相應(yīng)制度、方案、政策、措施,做出決議報(bào)總經(jīng)理。

③ 總經(jīng)理對(duì)提供的制度、方案、政策、決議等進(jìn)行審閱,同意則簽批給職能部門實(shí)施;不同意,則指令有

  關(guān)部門修訂完善后,再審核、簽批、下發(fā)、實(shí)施。

④ 有關(guān)部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況,檢查、落實(shí)后匯總上報(bào)總經(jīng)理。⑤ 依據(jù)執(zhí)行情況,總經(jīng)理發(fā)出新指令。

裝修公司總經(jīng)理崗位職責(zé)2

  分公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

  目的:為了明確職責(zé)權(quán)利,理順工作流程,提高質(zhì)量、效率,強(qiáng)化崗位職責(zé)。

  一、原則:分工合理、指揮靈活、協(xié)作有力、權(quán)責(zé)明確

  二、適用范圍:分公司全體人員。

  三、具體崗位職責(zé)描述

  總經(jīng)理是分公司經(jīng)營(yíng)管理的領(lǐng)導(dǎo)核心,是經(jīng)營(yíng)管理的最高決策人,對(duì)分公司董事會(huì)負(fù)責(zé)。

  職能

(1)根據(jù)分公司董事會(huì)決議,組織制訂分公司經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,分解到各部門并組織實(shí)施。

(2)負(fù)責(zé)制訂并落實(shí)分公司各項(xiàng)規(guī)章制度、改革方案、改革措施。

(3)提出分公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。

(4)提出分公司經(jīng)營(yíng)理念,主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境,培養(yǎng)員工歸屬感,提升分公司的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

(5)負(fù)責(zé)處理部門相互之間事務(wù)矛盾和問(wèn)題。

(6)負(fù)責(zé)分公司投資項(xiàng)目選定。

(7)負(fù)責(zé)審核分公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出。

(8)決定分公司各部門人員的聘用任免。對(duì)分公司的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé),擁有經(jīng)營(yíng)指揮權(quán)和各種資源分配權(quán)

(9)其它事關(guān)分公司全局的工作。

  權(quán)力

(1)有權(quán)根據(jù)分公司董事會(huì)批準(zhǔn)的分公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;制訂實(shí)施方案,并組織實(shí)施。

(2)有權(quán)根據(jù)分公司董事會(huì)原則性要求制訂實(shí)施分公司改革方案、改革措施,制訂分公司制度。保證分公司服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)客戶須求

(3)有權(quán)提出分公司機(jī)構(gòu)設(shè)置建議。

(4)有權(quán)聘用或解聘分公司各部門經(jīng)理、員工,并決定其薪酬待遇,有權(quán)對(duì)各部門員工進(jìn)行工作調(diào)配。

(5)有權(quán)審核分公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出與報(bào)銷。

(6)有權(quán)對(duì)分公司員工作出獎(jiǎng)懲決定

  責(zé)任

(1)對(duì)分公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃未達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)。

(2)對(duì)分公司制度改革方案、改革措施全面實(shí)施負(fù)責(zé)。

(3)對(duì)分公司出現(xiàn)重大經(jīng)營(yíng)失誤負(fù)責(zé)。

(4)對(duì)分公司出現(xiàn)重大管理失誤負(fù)責(zé)。

(5)對(duì)分公司費(fèi)用支出不合理負(fù)責(zé)。

  工作標(biāo)準(zhǔn)及考核要點(diǎn)

(1)制訂的分公司經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是否符合分公司董事會(huì)(股東會(huì))要求。

(2)是否采取措施,不斷健全和完善分公司制度。

(3)制定的改革方案是否切實(shí)可行,是否產(chǎn)生良好效果。

(4)是否創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境

(5)對(duì)分公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用是否使用合理進(jìn)行審批。

(6)是否及時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題采取了有效解決措施。

  工作流程

(1)依據(jù)分公司各類信息,如財(cái)務(wù)報(bào)表、匯總的信息、各部門報(bào)告等,向各部門經(jīng)理發(fā)出指令,提出工作安排。

(2)接受指令人員,根據(jù)總經(jīng)理要求,制訂出相應(yīng)制度、方案、政策、措施,做出決議報(bào)總經(jīng)理。

(3)總經(jīng)理對(duì)提供的制度、方案、政策、決議等進(jìn)行審閱,同意則簽批給職能部門實(shí)施;不同意,則指令有關(guān)部門修訂完善后,再審核、簽批、下發(fā)、實(shí)施。

(4)有關(guān)部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況,檢查、落實(shí)后匯總上報(bào)總經(jīng)理。

(5)依據(jù)執(zhí)行情況,總經(jīng)理發(fā)出新指令。

裝修公司總經(jīng)理崗位職責(zé)3

  工程部規(guī)章制度

  一、工程部總經(jīng)理工作崗位職責(zé)

  參與制定實(shí)施公司的各項(xiàng)規(guī)章制度文件,落實(shí)公司各項(xiàng)制度建立,完善部門管理制度,負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益、文明施工等方面管理:

  1、負(fù)責(zé)工程部全面日常管理工作;

  2、堅(jiān)決貫徹、執(zhí)行公司的各項(xiàng)決定;

  3、教育、督促本部員工,認(rèn)真遵守國(guó)家頒布的法律法規(guī),嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、規(guī)定和管理辦法。

  4、主持召開工程部例會(huì),調(diào)整部門組織架構(gòu),員工辭退與聘任工作。

  5、負(fù)責(zé)對(duì)圖紙、報(bào)價(jià)的審核,現(xiàn)場(chǎng)交底。

  6、根據(jù)實(shí)際情況公平合理的給工程監(jiān)理進(jìn)行派單。

  7、嚴(yán)格對(duì)工程監(jiān)理上報(bào)的材料計(jì)劃進(jìn)行審核,并對(duì)新工藝、新材料的開發(fā)應(yīng)用。

  8、必須參加工地開工、竣工及各階段的驗(yàn)收。

  9、定期對(duì)督察員、質(zhì)檢員、工程監(jiān)理、工班長(zhǎng)進(jìn)行規(guī)章制度及專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)和考核;

  10、督促督察、質(zhì)檢員嚴(yán)查工程質(zhì)量,提高服務(wù)質(zhì)量,不做有損公司形象的事。

  11、負(fù)責(zé)工程材料的審核、監(jiān)督、控制及抽查工作;

  12、負(fù)責(zé)公司所有在施工地的安全施工、文明施工,達(dá)到弘達(dá)標(biāo)準(zhǔn)工程所規(guī)定的各項(xiàng)施工標(biāo)準(zhǔn)要求;

  13、負(fù)責(zé)監(jiān)督所有在施工地的工程進(jìn)度安排和控制,保質(zhì)保量按期完工。

  14、負(fù)責(zé)監(jiān)督所有在施工程的質(zhì)量管理,確??⒐すこ踢_(dá)到驗(yàn)收規(guī)范要求;

  15、負(fù)責(zé)公司所有竣工工程的售后服務(wù)的安排管理;

  16、負(fù)責(zé)工程投訴問(wèn)題的協(xié)調(diào)解決;

  17、負(fù)責(zé)工程預(yù)算的審核,工程中、尾期結(jié)算的監(jiān)督管理;

  18、負(fù)責(zé)督促、協(xié)助工程監(jiān)理各階段工程款的催繳工作;

  19、嚴(yán)格控制工地成本,認(rèn)真審查、控制人工工資等費(fèi)用的發(fā)放; 20、協(xié)調(diào)配合其他部門工作;

  21、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他次要工作。

裝修公司總經(jīng)理崗位職責(zé)4

  公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

  1、主持公司的日常全面工作。

  2、對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé),并向董事會(huì)報(bào)告工作。

  3、主持制定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。

  4、主持制定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案。

  5、主持制定公司的年度利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。

  6、提議聘任或解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人;聘任或解聘公司中層管理人員。

  7、主持制定公司的基本管理制度。

  8、組織考核員工績(jī)效。

  9、受董事長(zhǎng)委托,代表公司對(duì)外簽定協(xié)議、合同。

  10、做好董事會(huì)交辦的其他工作。

裝修公司總經(jīng)理崗位職責(zé)4篇(裝修公司總經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容)相關(guān)文章:

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