下面是范文網(wǎng)小編收集的酒店倉(cāng)庫(kù)收貨崗位職責(zé)7篇 倉(cāng)庫(kù)收貨員的崗位職責(zé)是什么,供大家品鑒。
酒店倉(cāng)庫(kù)收貨崗位職責(zé)1
倉(cāng)庫(kù)崗位職責(zé)-倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理崗位職責(zé)
倉(cāng)庫(kù)管理崗位工作職責(zé)
倉(cāng)庫(kù)管理崗位工作職責(zé)
面料檢驗(yàn)(IQC)組長(zhǎng):
部門員工日常工作安排。
2.跟進(jìn)生產(chǎn)貨期進(jìn)度,安排物料的先后檢驗(yàn)順序。
3.驗(yàn)貨報(bào)表的初步批復(fù)、審核及判定。
4.異常事故的跟進(jìn)、處理及上報(bào)。
部門現(xiàn)場(chǎng)管理的督導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的維護(hù)及6S制度推進(jìn)。
部門各個(gè)崗位員工的管理、監(jiān)督。
7.接受并完成上級(jí)交代的其它工作。
面料倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng):
1.面料倉(cāng)庫(kù)部門員工日常工作安排。
2.生產(chǎn)貨期進(jìn)度的跟蹤。
3.面料進(jìn)倉(cāng)、出倉(cāng)實(shí)物的控制及與外部門的交接。
4.面料進(jìn)倉(cāng)、出倉(cāng)數(shù)據(jù)資料的簽收及報(bào)表的初步審核。
5.面料倉(cāng)庫(kù)異常事故的跟進(jìn)、處理及上報(bào)。
6.面料倉(cāng)庫(kù)物料的保存及倉(cāng)存空間的規(guī)劃。
7.面料倉(cāng)庫(kù)各個(gè)工作崗的現(xiàn)場(chǎng)管理、督導(dǎo),現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的維護(hù)及6S制度推廣。
8.接受并完成上級(jí)交代的其它工作。
輔料倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng):
1.輔料倉(cāng)庫(kù)部門員工日常工作安排。
2.生產(chǎn)貨期進(jìn)度的跟蹤。
3.輔料進(jìn)倉(cāng)、出倉(cāng)實(shí)物的清點(diǎn)及與外部門的交接。
4.輔料進(jìn)倉(cāng)、出倉(cāng)數(shù)據(jù)資料的簽收及初步審核。
5.輔料倉(cāng)庫(kù)異常事故的跟進(jìn)、處理及上報(bào)。
6.輔料倉(cāng)庫(kù)物料的保管及倉(cāng)存空間的規(guī)貨。
7.輔料倉(cāng)庫(kù)各個(gè)工作崗位的現(xiàn)場(chǎng)管理、督導(dǎo),現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的維護(hù)及6S制度廣。
8.接受并完成上級(jí)交代的其它工作。
倉(cāng)庫(kù)主任:
1.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體日常工作的按排。
2.倉(cāng)庫(kù)工作的籌劃與進(jìn)度控制,合理調(diào)配人力資源及成本控制,對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)工作的全面監(jiān)控。
3.與公司其他部門的溝通與協(xié)調(diào)。
4.參與公司宏觀管理和策略制定。
5.現(xiàn)場(chǎng)管理的督導(dǎo)、6S推行情況、目視化管理執(zhí)行情況。
6.審訂和修改倉(cāng)庫(kù)的工作操作流程和管理制度。
7.對(duì)下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核,提高員工素質(zhì)和工作效率。
8.與業(yè)務(wù)部及生產(chǎn)部門溝通處理異常事情。
9.與相關(guān)部門確定工作接口和業(yè)務(wù)交接標(biāo)準(zhǔn)。
10.審核及簽發(fā)倉(cāng)庫(kù)各級(jí)文件和單據(jù)。
11.接受并完成上級(jí)交代的其它工作任務(wù)。倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)2
福旺照明公司
倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)
一、崗位職責(zé):
1、負(fù)責(zé)原材料的驗(yàn)收和退貨管理。即對(duì)物料的包裝、名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、質(zhì)量進(jìn)行核查;
2、負(fù)責(zé)收料,發(fā)料,庫(kù)存管理,確保倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分明確帳、卡、物三者一致;
3、負(fù)責(zé)對(duì)員工每天產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)和核對(duì);積極協(xié)助主管發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的質(zhì)量問(wèn)題。
4、主要負(fù)責(zé)原材料的出入庫(kù)作業(yè)
管理,做到材料的先進(jìn)先出,帳料合一.工單備料以及材料的定期盤點(diǎn),7S整理及材料儲(chǔ)存環(huán)境的管理.
5、負(fù)責(zé)帳物核查,庫(kù)存盤點(diǎn),確保帳物統(tǒng)
一、庫(kù)位準(zhǔn)確,盤點(diǎn)正確;負(fù)責(zé)申報(bào)生產(chǎn)所需物料,保證生產(chǎn)的正常運(yùn)作;
6、按公司要求,確保顧楊倉(cāng)庫(kù)帳物準(zhǔn)確,負(fù)責(zé)相關(guān)單據(jù)的存檔;
7、積極參與公司管理體系內(nèi)改善及持續(xù)改進(jìn)工作。
二、7S
的八大作用是:
a、改善和提高企業(yè)形象。
b、提高生產(chǎn)效率。
c、改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率。
d、減少故障,保障品質(zhì)。
e、保證企業(yè)安全生產(chǎn)。
f、降低生產(chǎn)成本。
g、改善員工精神面貌,使組織具有活力。
h、縮短作業(yè)周期,確保交貨期。
的六大效用是:
a虧損為零, b不良為零, c浪費(fèi)為零, d故障為零, e事故為零, f投訴為零。
3.儲(chǔ)存和發(fā)放物料一般要遵守以下三原則:
a 倉(cāng)庫(kù)“十二防“.b 定點(diǎn)定位定量.c 先進(jìn)先出。
4.對(duì)于化學(xué)品的儲(chǔ)放要遵守“三遠(yuǎn)離四嚴(yán)禁”原則:
a, 遠(yuǎn)離火源、遠(yuǎn)離水源、遠(yuǎn)離電源、b, 嚴(yán)禁超高、嚴(yán)禁混合堆放、嚴(yán)禁堵塞通道、嚴(yán)禁堵塞滅火器。
5.倉(cāng)庫(kù)三防:
a防水、b防火、c防盜
6.六號(hào)定位法:
按“庫(kù)號(hào),倉(cāng)位號(hào),貨架號(hào),層號(hào),訂單號(hào),物料編號(hào)”等六號(hào),對(duì)物料進(jìn)行歸類疊放,登記造冊(cè),并填制《物料儲(chǔ)位圖》便于迅速查找物料的調(diào)倉(cāng)。三;
倉(cāng)庫(kù)管理員工作流程:
1請(qǐng)購(gòu) ;2驗(yàn)收 ;3保管;4盤點(diǎn)。
四; 做好倉(cāng)管員的工作心得:
服從領(lǐng)導(dǎo),遵守各項(xiàng)規(guī)章制度;倉(cāng)庫(kù)日常管理工作;據(jù)實(shí)際工作狀況,積極提出經(jīng)營(yíng)和管理的合理化建議;依倉(cāng)庫(kù)規(guī)定收發(fā)料;倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)位的籌劃與物料正確的擺放;倉(cāng)庫(kù)的安全工作和物料保管防護(hù)工作; 做業(yè)單據(jù)的正確開(kāi)制、確認(rèn)與交接;每日物料明細(xì)賬目的登記;工作的具體按排執(zhí)行與監(jiān)督;
1、重視品質(zhì),品質(zhì)是企業(yè)的命脈,沒(méi)有品質(zhì)就沒(méi)有明天。
2、倉(cāng)庫(kù)的精髓是保證不斷料,不呆料,不囤料。
3、7“S”貫穿始終。
4、物,帳,卡始終要保持一致致。
5、先進(jìn)先出。
6、今日事今日畢。
7、倉(cāng)庫(kù)管理三原則:
a、3防、b、3定、c、先進(jìn)先出。
8.倉(cāng)庫(kù)三原則(先進(jìn)先出、OK合格入庫(kù)、憑單作業(yè))),“三勤”(勤檢查、勤翻曬、勤盤點(diǎn))?!百~、物、證、卡一致”“收、管、發(fā)”、盤點(diǎn)管理、ABC分類
9、5距倉(cāng)庫(kù)管理員工作崗位職責(zé)
倉(cāng)庫(kù)管理員工作崗位職責(zé)
一.工作性質(zhì)對(duì)倉(cāng)庫(kù)主管負(fù)責(zé)。
二.全面負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物料的進(jìn)、銷、存,確保倉(cāng)庫(kù)物料帳物卡數(shù)據(jù)保持一致。
三.負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料進(jìn)行合理擺放和規(guī)劃,確保倉(cāng)庫(kù)物料整齊有序。
四.根據(jù)PC計(jì)劃單按照“先進(jìn)先出”原則,實(shí)行實(shí)數(shù)清點(diǎn)發(fā)放給車間領(lǐng)料員,在發(fā)放物料時(shí)同時(shí)對(duì)環(huán)保材料一定要有明確的ROHS標(biāo)識(shí)并作好物料交接手續(xù),一定要作到誰(shuí)發(fā)料誰(shuí)簽名誰(shuí)負(fù)責(zé)。
五.物料發(fā)放記錄即系統(tǒng)扣數(shù)一定要及時(shí),確保帳、物、卡的同步性。
六.收貨時(shí)一定要憑采購(gòu)單、供應(yīng)商送貨單和品管部的質(zhì)檢單核數(shù)清點(diǎn)后
出具入倉(cāng)單入庫(kù)、掛卡和做帳,對(duì)一些環(huán)保材料沒(méi)有貼上ROHS標(biāo)簽的不允許進(jìn)倉(cāng)做帳,嚴(yán)格實(shí)行單據(jù)不全不收、手續(xù)不齊不辦原則。超出采購(gòu)單數(shù)量的物品可以根據(jù)倉(cāng)庫(kù)實(shí)際容量和該物料的使用頻率來(lái)定。
七.保持倉(cāng)庫(kù)物料尾數(shù)的單一性,非特殊材料原則上只允許每種物料保留一個(gè)尾數(shù)。
八.保證材料在包裝箱內(nèi),不允許材料裸落在外。當(dāng)尾數(shù)沒(méi)有包裝時(shí)應(yīng)用塑料袋將其包好并做好標(biāo)識(shí)。
九.從車間下來(lái)的成品必須按照客戶類型來(lái)擺放,將貼有標(biāo)簽的一面朝外,屬于環(huán)保產(chǎn)品一定要在外包裝上貼有ROHS標(biāo)簽,不允許有無(wú)標(biāo)識(shí)產(chǎn)品和串客戶擺放的現(xiàn)象。
十.成品出貨時(shí)要嚴(yán)格遵循“先進(jìn)先出”原則。不允許有漏發(fā)、錯(cuò)發(fā)、多發(fā)的現(xiàn)象。
十一.要做好八防、五會(huì)工作即防火、防盜、防塵、防潮、防鼠、防霉變、防氧化、防傾斜;會(huì)看、會(huì)查、會(huì)找、會(huì)處理、會(huì)分析。倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)1
倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)
1、按時(shí)上下班,到崗后巡視倉(cāng)庫(kù),檢查是否有可疑現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)匯報(bào),下班時(shí)應(yīng)檢查門窗是否鎖好,所有開(kāi)關(guān)是否關(guān)好;
2、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)的安全、整理工作,經(jīng)常打掃倉(cāng)庫(kù),整理存放商品,及時(shí)檢查火災(zāi)隱患;
3、負(fù)責(zé)商品的收、發(fā)、存工作,收貨時(shí),對(duì)進(jìn)倉(cāng)商品必須嚴(yán)格根據(jù)對(duì)方的送貨單驗(yàn)收,并根據(jù)送貨單的名稱、規(guī)格、型號(hào)、單位、數(shù)量、做入庫(kù)單。屬不符合質(zhì)量要求的,堅(jiān)決退貨,嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān);
4、驗(yàn)收后的商品,必須按類別固定位置存放,做到整齊、美觀;
5、發(fā)貨時(shí),一定要嚴(yán)格審核領(lǐng)用手續(xù)是否齊全,并要嚴(yán)格驗(yàn)證審批人的簽名,對(duì)于手續(xù)欠妥者,一律拒發(fā);
6、商品出庫(kù)或入倉(cāng)要及時(shí)做出庫(kù)
單或入庫(kù)單,隨時(shí)核查,做到當(dāng)日單據(jù)當(dāng)日清理;
7、做好倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)工作,屬自己負(fù)責(zé)的商品要進(jìn)行定期或不定期清點(diǎn),重點(diǎn)商品要每月清點(diǎn)一次,其他商品要三個(gè)月清點(diǎn)一次,確定各種商品的實(shí)際庫(kù)存量與電腦中實(shí)際庫(kù)存相符,如不符要查明盤盈、盤虧的數(shù)量及原因,并將盤點(diǎn)單及時(shí)報(bào)財(cái)務(wù),以便財(cái)務(wù)不定時(shí)抽查。財(cái)務(wù)抽查時(shí)庫(kù)管及有關(guān)人員必須積極配合,嚴(yán)禁漏盤、少盤、錯(cuò)盤。做好各種單據(jù)的歸檔管理工作;
8、有權(quán)謝絕未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)容許的外來(lái)無(wú)關(guān)人員進(jìn)入庫(kù)房?jī)?nèi)參觀。
9、嚴(yán)禁私自借用倉(cāng)庫(kù)物品,嚴(yán)格遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度。倉(cāng)庫(kù)管理制度崗位職責(zé)
倉(cāng)庫(kù)管理制度
一、材料采購(gòu)申請(qǐng)表
倉(cāng)庫(kù)管理員在收到工藝工程師依據(jù)項(xiàng)目需求編制的《材料需求單》后核對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存,針對(duì)庫(kù)存不足和沒(méi)有庫(kù)存的材料編寫《材料申請(qǐng)采購(gòu)表》,同時(shí)附《材料需求單》的復(fù)印件轉(zhuǎn)交采購(gòu)專員進(jìn)行采購(gòu)。
二、材料入庫(kù)
采購(gòu)專員采購(gòu)回的材料在驗(yàn)收時(shí),倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)與產(chǎn)品中心品質(zhì)工程師共同驗(yàn)收,品質(zhì)工程師驗(yàn)收合格后方可辦理入庫(kù)。
1、針對(duì)訂購(gòu)材料和常規(guī)材料入庫(kù)時(shí),倉(cāng)庫(kù)管理員驗(yàn)收后辦理入庫(kù)應(yīng)對(duì)材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量、包裝等認(rèn)真記錄,辦理入庫(kù)驗(yàn)收單登帳,同時(shí)核對(duì)發(fā)票、運(yùn)單、明細(xì)表、裝箱單及檢驗(yàn)報(bào)告和產(chǎn)品合格證。
2、入庫(kù)材料應(yīng)按材料分類原則進(jìn)行碼放,包飾,玻璃等易劃傷、破損的材料應(yīng)獨(dú)立碼放。材料驗(yàn)收入庫(kù)
三、材料及工具的保管
1、倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)按照材料的屬性和用途規(guī)劃、劃分材料碼放區(qū)域,結(jié)構(gòu)鋼材、包飾、玻璃及總部發(fā)來(lái)組裝材料盡量落地碼放整齊,怕潮濕物品要上蓋
下墊,注意防火、防潮、防濕,易燃材料要單獨(dú)存放,所有材料要明碼標(biāo)識(shí)。
2、常規(guī)通用材料應(yīng)貨架碼放,同時(shí)依據(jù)分類按次序排列并粘貼材料名稱及規(guī)格編號(hào)。
3、建立獨(dú)立的工具、設(shè)備倉(cāng)庫(kù),常規(guī)損耗較大的工具應(yīng)備庫(kù),數(shù)量不足及時(shí)補(bǔ)充,補(bǔ)充備庫(kù)應(yīng)由倉(cāng)庫(kù)管理員提《材料申請(qǐng)采購(gòu)表》,經(jīng)產(chǎn)品中心負(fù)責(zé)人和分公司經(jīng)理簽字后交由采購(gòu)專員進(jìn)行采購(gòu);備庫(kù)工具及設(shè)備未經(jīng)產(chǎn)品中心負(fù)責(zé)人同意,不得外借;對(duì)機(jī)械設(shè)備、配件定期進(jìn)行涂油或密封處理,避免因油脂干脫造成性能受到影響。
4、按照材料保存期限,對(duì)于快要過(guò)期失效或變質(zhì)的材料應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)發(fā)放,對(duì)能回收利用的材料盡可能利用,剩余材料及時(shí)回收利用,非正常手續(xù)不得出庫(kù)。
四、出入庫(kù)、臺(tái)帳的管理
1、倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)當(dāng)天入庫(kù)、出庫(kù)材料當(dāng)天入賬,不得拖拉入庫(kù)、入賬。
每個(gè)
項(xiàng)目臺(tái)帳明晰,出入庫(kù)手續(xù)完善。
2、每季度一次匯總匯報(bào),報(bào)財(cái)務(wù)及產(chǎn)品中心負(fù)責(zé)人。
3、定期盤庫(kù),達(dá)到三清;每六個(gè)月一次倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn),每年兩次,做到數(shù)量清、質(zhì)量清、帳表清。
酒店倉(cāng)庫(kù)收貨崗位職責(zé)2
職責(zé)分類:酒店職責(zé) 保管員職責(zé) 倉(cāng)庫(kù)職責(zé) 倉(cāng)庫(kù)保管員崗位職責(zé) 酒店職責(zé)
1.負(fù)責(zé)商品的分類、登記、入庫(kù)、保管工作,倉(cāng)庫(kù)保管員崗位職責(zé)(酒店)。
2.負(fù)責(zé)所管商品賬物的核對(duì)。
3.負(fù)責(zé)庫(kù)存商品的安全,防止變質(zhì)、蟲(chóng)蛀、污染等,管理制度《倉(cāng)庫(kù)保管員崗位職責(zé)(酒店)》。
4.隨時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供庫(kù)存商品數(shù)量、結(jié)構(gòu)變化情況。
5.合理堆碼商品,最大限度地利用倉(cāng)庫(kù)。
6.及時(shí)反映商品收、存、付過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題,并協(xié)助處理。
7.負(fù)責(zé)保持商場(chǎng)庫(kù)區(qū)干爽清潔。
8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
第10篇:倉(cāng)庫(kù)保管員崗位職責(zé)(酒店)1.負(fù)責(zé)商品的分類、登記、入庫(kù)、保管工作。2.負(fù)責(zé)所管商品賬物的核對(duì)。3.負(fù)責(zé)庫(kù)存商品的安全,防止變質(zhì)、蟲(chóng)蛀、污染等。4.隨時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供庫(kù)存商品數(shù)量、結(jié)構(gòu)變化情況。5.合理堆碼商品,最大限度地利用倉(cāng)庫(kù)。6.及時(shí)反映商品收、存、付過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題,并協(xié)助處理。7.負(fù)責(zé)保持商場(chǎng)庫(kù)區(qū)干爽清潔。8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。酒店倉(cāng)庫(kù)收貨崗位職責(zé)3
收貨員崗位職責(zé)
1、檢查商品訂單是否符合公司的政策;
2、對(duì)每一單收貨進(jìn)行嚴(yán)格的對(duì)單工作確保收貨無(wú)誤;
3、與供應(yīng)商保持良好關(guān)系;
4、做好收貨區(qū)域清潔衛(wèi)生;
5、工作認(rèn)真、細(xì)致、誠(chéng)實(shí)、有條理、確保所有收貨真實(shí)正確清楚;
6、指導(dǎo)供應(yīng)商的正確的方式卸貨、堆放、貼條形碼等;
7、協(xié)助防損員做好收貨,區(qū)域的車輛程序管理和外來(lái)人員的控管工作;
8、接受超市退換貨,將商品退給供應(yīng)商;
9、將超市送來(lái)的報(bào)損商品,統(tǒng)一按報(bào)損程序進(jìn)行報(bào)損;
10、將所有退貨的商品進(jìn)行分類分區(qū)域進(jìn)行整理。
酒店倉(cāng)庫(kù)收貨崗位職責(zé)4
成品庫(kù)管理員崗位職責(zé)
1.負(fù)責(zé)做好成品出入庫(kù)的數(shù)據(jù)管理,建立成品庫(kù)存放的標(biāo)識(shí)與系統(tǒng)帳,為財(cái)務(wù)部、銷售部提供及時(shí)、準(zhǔn)確的報(bào)表。2.與相關(guān)部門進(jìn)行數(shù)據(jù)核對(duì),確保出入庫(kù)報(bào)表與實(shí)物一致。3.須依據(jù)成品入庫(kù)單、發(fā)貨單及時(shí)登記成品明細(xì)帳,必須做到日清月結(jié),每日進(jìn)行帳物核對(duì),做到帳實(shí)相符,并于每月3日前將成品倉(cāng)庫(kù)相關(guān)的各報(bào)表交財(cái)務(wù)部門。
4.負(fù)責(zé)將要出貨的成品實(shí)物與銷售發(fā)貨單的要求客戶、圖號(hào)、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行核對(duì),如有缺少及時(shí)上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)及車間生產(chǎn)計(jì)劃。5.負(fù)責(zé)成品庫(kù)所有出入庫(kù)單據(jù)的妥善保管。
6.發(fā)現(xiàn)出入庫(kù)單據(jù)上的數(shù)量與實(shí)物不相符時(shí),及時(shí)上報(bào)部門主管。7.負(fù)責(zé)成品發(fā)貨先進(jìn)先出的原則。
8.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作和協(xié)助完成其他庫(kù)房人員的工作任務(wù)。
9.有權(quán)拒絕手續(xù)不全、數(shù)量不符、不合格產(chǎn)品的出入庫(kù)。10.對(duì)成品出入庫(kù)報(bào)表上交的及時(shí)性和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。11.庫(kù)存成品每月進(jìn)行一次全面盤點(diǎn),月底最后1日組織盤點(diǎn),盤點(diǎn)完畢,參加盤點(diǎn)人員在盤點(diǎn)記錄單上簽字以示負(fù)責(zé)。盤點(diǎn)后賬面數(shù)與實(shí)物對(duì)比發(fā)生盤盈盤虧的報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo),批準(zhǔn)后作相應(yīng)處理,對(duì)每月盤點(diǎn)報(bào)表的準(zhǔn)確性和對(duì)異常情況的合理分析。
12.對(duì)未執(zhí)行成品先進(jìn)先出的原則給廠造成不必要的損失負(fù)責(zé)。13.對(duì)成品的區(qū)域定位、分類存放以及整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)容整齊有序負(fù)責(zé)。
成品倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨包裝崗位職責(zé)
1.負(fù)責(zé)成品發(fā)貨先進(jìn)先出的原則。
2.負(fù)責(zé)成品分包數(shù)量的準(zhǔn)確性及成品包裝上合格證的檢查。3.按照成品發(fā)貨清單上的圖號(hào)、品名、規(guī)格、數(shù)量打印裝箱清單。4.成品的混裝安排,并在外包裝上貼上裝箱清單。5.安排裝車人員將貨物運(yùn)到指定地方。6.成品裝車時(shí)要在現(xiàn)場(chǎng)安排及監(jiān)督。
7.庫(kù)存成品每月進(jìn)行一次全面盤點(diǎn),月底最后1日組織盤點(diǎn),盤點(diǎn)完畢,參加盤點(diǎn)人員在盤點(diǎn)記錄單上簽字以示負(fù)責(zé)。盤點(diǎn)后賬面數(shù)與實(shí)物對(duì)比發(fā)生盤盈盤虧的報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo),批準(zhǔn)后作相應(yīng)處理,對(duì)每月盤點(diǎn)報(bào)表的準(zhǔn)確性和對(duì)異常情況的合理分析。
8.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作和協(xié)助完成其他庫(kù)房人員的工作任務(wù)。
原材料倉(cāng)庫(kù)崗位職責(zé)
1.及時(shí)、準(zhǔn)確維護(hù)庫(kù)存管理系統(tǒng),確保倉(cāng)庫(kù)物品的帳、卡、物三者一致,倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分明確,物料標(biāo)識(shí)清楚,存卡記錄連續(xù)、字跡清晰。
2.做好倉(cāng)庫(kù)物料的收發(fā)存管理,嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料,并及時(shí)跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送,協(xié)助財(cái)務(wù)成本管理組對(duì)物料采購(gòu)與車間生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督。
3.與車間領(lǐng)料及采購(gòu)員密切配合,做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作,切實(shí)履行物料儲(chǔ)備的物流職能,并及時(shí)向生產(chǎn)部反饋生產(chǎn)物料的短缺或過(guò)量采購(gòu)等異常情況。
4.為了保證生產(chǎn)原料供應(yīng),倉(cāng)管員每天必須查看物資的庫(kù)存數(shù)量,庫(kù)存數(shù)量不足的及時(shí)申報(bào)采購(gòu)計(jì)劃單上報(bào)部門主管。
5.經(jīng)質(zhì)檢合格的材料物資入庫(kù)時(shí),倉(cāng)管員必須核對(duì)入庫(kù)材料的品名、規(guī)格、數(shù)量。核對(duì)無(wú)誤后開(kāi)具“材料入庫(kù)單”,入庫(kù)單一式三聯(lián),第一聯(lián):存根聯(lián),倉(cāng)庫(kù)入賬用;第二聯(lián):收貨聯(lián),交送貨供應(yīng)商確認(rèn)收貨;第三聯(lián):統(tǒng)計(jì)聯(lián),及時(shí)交財(cái)務(wù)登記臺(tái)賬。
6.對(duì)不能使用的材料,由倉(cāng)管員列出清單,提出報(bào)廢申請(qǐng),經(jīng)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)后確實(shí)不可用的,由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),及時(shí)作報(bào)廢處理。7.材料領(lǐng)用,由生產(chǎn)部門主管填寫“材料領(lǐng)料單”一式三聯(lián)注明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量,并簽字認(rèn)可后,交由領(lǐng)料人員領(lǐng)取材料,領(lǐng)料人簽字確認(rèn),發(fā)貨時(shí)認(rèn)真核對(duì)數(shù)量,杜絕多發(fā)、少發(fā)、錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)。材料物資出庫(kù)時(shí)一般遵循先進(jìn)先出原則。
8.倉(cāng)管員須依據(jù)材料入庫(kù)單、領(lǐng)料單及時(shí)登記倉(cāng)庫(kù)材料明細(xì)帳,必須做到日清月結(jié),每日進(jìn)行帳物核對(duì),做到帳實(shí)相符,并于每月3日前將倉(cāng)庫(kù)相關(guān)的各報(bào)表交財(cái)務(wù)部門。
9.原材料庫(kù)存每月進(jìn)行一次全面盤點(diǎn),月底最后1日組織盤點(diǎn),盤點(diǎn)完畢,參加盤點(diǎn)人員在盤點(diǎn)記錄單上簽字以示負(fù)責(zé)。盤點(diǎn)后賬面數(shù)與實(shí)物對(duì)比發(fā)生盤盈盤虧的報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo),批準(zhǔn)后作相應(yīng)處理。10.做好倉(cāng)庫(kù)各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作。
11.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作和協(xié)助完成其他庫(kù)房人員的工作任務(wù)。
倉(cāng)庫(kù)半成品崗位職責(zé)
1.及時(shí)、準(zhǔn)確維護(hù)庫(kù)存管理系統(tǒng),確保倉(cāng)庫(kù)物品的帳、卡、物三者一致,倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分明確,物料標(biāo)識(shí)清楚,存卡記錄連續(xù)、字跡清晰。
2.做好倉(cāng)庫(kù)半成品的收發(fā)存管理,嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料,并及時(shí)跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送,協(xié)助財(cái)務(wù)成本管理組對(duì)半成品采購(gòu)與車間生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督。
3.與車間領(lǐng)料及采購(gòu)員密切配合,做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作,切實(shí)履行物料儲(chǔ)備的物流職能,并及時(shí)向生產(chǎn)部反饋生產(chǎn)半成品的短缺或過(guò)量采購(gòu)等異常情況。
4.為了保證生產(chǎn)半成品供應(yīng),倉(cāng)管員每天必須查看物資的庫(kù)存數(shù)量,庫(kù)存數(shù)量不足的及時(shí)申報(bào)采購(gòu)計(jì)劃單上報(bào)部門主管。
5.對(duì)不能使用的半成品,由倉(cāng)管員列出清單,提出報(bào)廢申請(qǐng),經(jīng)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)后確實(shí)不可用的,由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),及時(shí)作報(bào)廢處理。6.半成品領(lǐng)用,由生產(chǎn)部門主管填寫“半成品領(lǐng)料單”一式三聯(lián)注明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量,并簽字認(rèn)可后,交由領(lǐng)料人員領(lǐng)取材料,領(lǐng)料人簽字確認(rèn),發(fā)貨時(shí)認(rèn)真核對(duì)數(shù)量,杜絕多發(fā)、少發(fā)、錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)。材料物資出庫(kù)時(shí)一般遵循先進(jìn)先出原則。
7.倉(cāng)管員須依據(jù)材料入庫(kù)單、領(lǐng)料單及時(shí)登記倉(cāng)庫(kù)半成品明細(xì)帳,必須做到日清月結(jié),每日進(jìn)行帳物核對(duì),做到帳實(shí)相符,并于每月3日前將倉(cāng)庫(kù)相關(guān)的各報(bào)表交財(cái)務(wù)部門。
8.半成品庫(kù)存每月進(jìn)行一次全面盤點(diǎn),月底最后1日組織盤點(diǎn),盤點(diǎn)
完畢,參加盤點(diǎn)人員在盤點(diǎn)記錄單上簽字以示負(fù)責(zé)。盤點(diǎn)后賬面數(shù)與實(shí)物對(duì)比發(fā)生盤盈盤虧的報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo),批準(zhǔn)后作相應(yīng)處理。9.做好倉(cāng)庫(kù)各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作。
10.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作和協(xié)助完成其他庫(kù)房人員的工作任務(wù)。
倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)員崗位職責(zé)
1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的成品入庫(kù)及運(yùn)輸工作。
2.核對(duì)入庫(kù)成品圖號(hào)、品名、規(guī)格、數(shù)量及填寫入庫(kù)單。3.按照成品倉(cāng)庫(kù)管理員的要求,將整件成品堆放到指定區(qū)域內(nèi)。4.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作和協(xié)助完成其他庫(kù)房人員的工作任務(wù)。
倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)
倉(cāng)庫(kù)主管作為倉(cāng)庫(kù)管理工作的直接責(zé)任人,對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的日常事務(wù)綜合管理,對(duì)外對(duì)財(cái)務(wù)部及生產(chǎn)部負(fù)責(zé),積極配合公司制度的執(zhí)行,確保倉(cāng)庫(kù)財(cái)產(chǎn)的安全和完整;保證物料收發(fā)及時(shí);相關(guān)信息傳遞及時(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。具體職責(zé)如下;
一、對(duì)內(nèi)的職責(zé)
1.積極貫徹執(zhí)行公司及財(cái)務(wù)部的有關(guān)制度,定期或不定期組織全體倉(cāng)庫(kù)員工學(xué)習(xí)公司相關(guān)文件及倉(cāng)庫(kù)管理的培訓(xùn),加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)集體團(tuán)隊(duì)建設(shè),提高倉(cāng)庫(kù)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí);
2.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域的劃分、人員的分工和倉(cāng)管員日常工作上的指導(dǎo)協(xié)調(diào);
3.根據(jù)月度考核提出倉(cāng)管員工資的調(diào)配及人員崗位的調(diào)整方案; 4.公正、嚴(yán)格按倉(cāng)管員考核制度來(lái)對(duì)倉(cāng)管員進(jìn)行日??己?,具體考核內(nèi)容為:
(1)供應(yīng)商送貨到倉(cāng)庫(kù),倉(cāng)管員是否按訂單來(lái)接收物料,報(bào)檢是否及時(shí)、單據(jù)傳遞是否及時(shí);(2)倉(cāng)管員的服務(wù)質(zhì)量、態(tài)度;
(3)倉(cāng)管員是否收發(fā)物料及時(shí),有無(wú)影響生產(chǎn);是否有多發(fā)、少發(fā)、漏發(fā)等現(xiàn)象發(fā)生;
(4)檢查倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng),庫(kù)容是否整潔;倉(cāng)管員是否按區(qū)域存放物料;現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)識(shí)是否明顯;物料的帳物卡數(shù)是否保持一致;存卡上的記錄是否連續(xù)、字跡是否清晰;物料的防護(hù)措施是否到位;
(5)組織各倉(cāng)管員進(jìn)行月度盤點(diǎn),并根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果,查找差異原因;(6)要求倉(cāng)管員按時(shí)完成對(duì)各自所管物料進(jìn)行分類,呆滯物料的統(tǒng)計(jì)、缺少物料的統(tǒng)計(jì)等基礎(chǔ)工作;(7)負(fù)責(zé)倉(cāng)管員的考勤工作;(8)負(fù)責(zé)其他考核項(xiàng)目。
5.定期對(duì)各倉(cāng)管員所管物料中的呆滯物料(三個(gè)月)、不合格品(一個(gè)月)清理。對(duì)于呆滯物料,先填制呆滯物料處理申請(qǐng)表,獲得批示后按技術(shù)部門提出的處理意見(jiàn)進(jìn)行處理,不合格品應(yīng)劃分責(zé)任界限,屬于供應(yīng)商的責(zé)任,應(yīng)及時(shí)通知退貨;
6.每月會(huì)同采購(gòu)部的對(duì)帳,便于財(cái)務(wù)部按時(shí)給供應(yīng)商結(jié)帳。7.每月不定期的對(duì)各倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行抽檢,是否帳、物、卡相同。8.每月最后一天對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤點(diǎn)。
二、對(duì)外的職責(zé)
1.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)與質(zhì)檢部、生產(chǎn)車間、采購(gòu)部等外部門業(yè)務(wù)的銜接和協(xié)調(diào);
2.每天及時(shí)編制匯總并報(bào)送三天物料短缺滾動(dòng)報(bào)表給相應(yīng)部門; 3.每月定期或不定期向財(cái)務(wù)部匯報(bào)當(dāng)月倉(cāng)庫(kù)工作的進(jìn)展情況; 4.負(fù)責(zé)將有關(guān)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)信息及時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)部,具體報(bào)送的有:(1)每月收入、發(fā)出匯總表(每月最后一天);(2)呆滯物料統(tǒng)計(jì)表(每月最后一天);(3)月度倉(cāng)管員的內(nèi)部考核表(每月最后一天);(4)每月采購(gòu)訂單的執(zhí)行完成情況匯總。
酒店倉(cāng)庫(kù)收貨崗位職責(zé)5
收貨員崗位職責(zé)格式
一、主要負(fù)責(zé)收貨工作管理,加強(qiáng)與使用部門溝通及質(zhì)量控制,以便了解貨品的使用情況便及時(shí)反映到采購(gòu)部跟進(jìn)。
二、做好收貨前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,保證計(jì)量器具的準(zhǔn)確性,愛(ài)護(hù)保管好計(jì)量器具。
三、認(rèn)真負(fù)責(zé)從嚴(yán)把好貨物驗(yàn)收關(guān),堅(jiān)持原則、秉公辦事,嚴(yán)禁利用職權(quán)謀私利,不得故意刁難供應(yīng)商。
四、把好每日進(jìn)貨的規(guī)格,數(shù)量及質(zhì)量情況,如有發(fā)現(xiàn)變質(zhì)的或有質(zhì)量不合格及時(shí)向有關(guān)部門提出問(wèn)題。
五、每日同廚房溝通蔬菜,肉類,凍品質(zhì)量,有問(wèn)題及時(shí)和采購(gòu)部及供應(yīng)商溝通解決。
六、每日供應(yīng)商及采購(gòu)部自購(gòu)未有到貨的貨品,寫缺貨及質(zhì)量通知單到采購(gòu)部跟進(jìn)。
七、驗(yàn)收酒店固定資產(chǎn)時(shí),一定要使用部門和專業(yè)人員一起驗(yàn)收,還要通知財(cái)務(wù)部固定資產(chǎn)管理員打編碼,以便財(cái)務(wù)部及時(shí)跟進(jìn)。
八、九、收貨日?qǐng)?bào)表,確保單據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤,整潔有效簽名人手續(xù)完畢。根據(jù)各部門申購(gòu)單要求,按質(zhì),按量及規(guī)格嚴(yán)格驗(yàn)收貨物,收香煙一定要印有煙草公司專賣的字樣才能收貨。
十、凡是收酒水必須有收貨人員和倉(cāng)庫(kù)人員共同驗(yàn)收數(shù)量,質(zhì)量,檢查是否有供應(yīng)商的防偽標(biāo)簽才能收貨,收貨后即時(shí)貼上長(zhǎng)隆酒店鐳射商標(biāo),雙方人員在登記本上簽名確認(rèn)鐳射商標(biāo)的使用數(shù)量。
十一、收陶瓷必須有使用部門申購(gòu)單及采購(gòu)部出電腦訂購(gòu)貨驗(yàn)收單才能收貨,收貨時(shí)必須有收貨人員及使用部人員共同驗(yàn)收數(shù)量和質(zhì)量,檢查是否同申購(gòu)單數(shù)量一致。
十二、凡是以重量計(jì)量的食品原材料,一定要檢查生產(chǎn)日期,拆箱過(guò)磅,記錄正確的重量。
十三、對(duì)急凍品解凍后起的比率是否符合要求,有否偏差,要及時(shí)反映,以便采購(gòu)部跟進(jìn)。對(duì)所收食品原材料應(yīng)立即送到各使用部門,以免引起食品的質(zhì)量下降或損失。十
四、凡是以件數(shù)或個(gè)數(shù)計(jì)量的食品原材料應(yīng)一一清點(diǎn)。
十五、對(duì)照隨貨交送來(lái)的發(fā)票和發(fā)貨單,檢查原料數(shù)量是否于實(shí)際數(shù)量一致。十
六、抽樣檢查箱裝,盒裝或袋裝貨品,檢查貨品是否足量,日期是否近期生產(chǎn)。
十七、正確記錄供貨單位名稱,收貨日期以及各種原材料的重量、數(shù)量、單位和金額。
十八、所有收貨單必須加蓋收貨章,驗(yàn)收人員在規(guī)定的地方簽名,如果有些貨物,如:蔬菜、肉類、海鮮類等,沒(méi)有發(fā)票,應(yīng)填寫由采購(gòu)部開(kāi)出的驗(yàn)收貨物通知單,再打電腦收貨記錄單。十
九、做好每日收貨情況問(wèn)題記錄。
二
十、服從上級(jí)的其他工作安排,自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。
酒店倉(cāng)庫(kù)收貨崗位職責(zé)6
收貨主管崗位職責(zé)
崗位職責(zé):
1. 負(fù)責(zé)正確收貨程序的執(zhí)行、退貨/換貨程序的執(zhí)行,確保每一單位收/退貨正確無(wú)誤;
2. 負(fù)責(zé)維持收貨口正確的收貨程序,與供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系;
3. 負(fù)責(zé)調(diào)配收貨員的各個(gè)崗位的收貨工作;
4. 嚴(yán)把商品質(zhì)量關(guān),特別是生鮮品的收貨,必須按公司的規(guī)范執(zhí)行質(zhì)檢程序;
5. 檢驗(yàn)地磅是否準(zhǔn)確;
6. 負(fù)責(zé)所有叉車司機(jī)的培訓(xùn)管理和各種電動(dòng)、手動(dòng)叉車的保管使用;
7. 負(fù)責(zé)對(duì)收貨周轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)的管理,確保所有商品的碼放安全,收貨、退貨區(qū)域的清楚劃分;
8. 保持誠(chéng)實(shí)作風(fēng),嚴(yán)格遵守公司有關(guān)接受供應(yīng)商贈(zèng)品的規(guī)定;
9. 負(fù)責(zé)所有本部門員工的培訓(xùn)、評(píng)估、升遷等工作;
10. 負(fù)責(zé)歸檔管理所有的收退貨資料及單據(jù);
11. 負(fù)責(zé)所有收貨口門控的管理;
12. 負(fù)責(zé)本部門區(qū)域內(nèi)的清潔衛(wèi)生、安全消防、安全作業(yè),避免工傷事故和商品損壞事故的發(fā)生;
13. 負(fù)責(zé)與其他部門的協(xié)調(diào)工作,包括電腦中心辦公室、生鮮部門、精品部門、客服部門、家電部門等;
14. 協(xié)同配合安全員的檢查工作;
15. 協(xié)助進(jìn)行年度大盤點(diǎn)。
主要工作:
1. 支持晨會(huì),閱讀工作日志,傳達(dá)公司的政策和解決工作中的問(wèn)題;
2. 接受供應(yīng)商、樓面、財(cái)務(wù)的查單,簽發(fā)收貨憑證給供應(yīng)商;
3. 協(xié)同安全部人員控制人員的進(jìn)出,執(zhí)行貨物的收退程序;
4. 檢查地磅是否正確無(wú)誤;
5. 嚴(yán)格執(zhí)行掃描程序收貨,對(duì)無(wú)條形碼的商品,必須在收貨部區(qū)域內(nèi)粘貼完畢才可以收貨,收貨部有職責(zé)指導(dǎo)供應(yīng)商正確地粘貼條形碼;
6. 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查程序,對(duì)商品的品質(zhì)、保質(zhì)期等進(jìn)行檢查;
7. 加強(qiáng)與樓面營(yíng)運(yùn)部門的溝通合作,保障所收的貨物及時(shí)運(yùn)送到樓面;
8. 檢查退貨辦公室的情況,統(tǒng)計(jì)今日的報(bào)損金額;
9. 管理周轉(zhuǎn)庫(kù),保證倉(cāng)庫(kù)貨物的合理擺放和安全碼放;
10. 負(fù)責(zé)收貨用具的正常維護(hù)和報(bào)修保養(yǎng);
11. 檔案管理整齊、有序、完整,便于查檔;
12. 當(dāng)天必須完成核對(duì)收貨報(bào)表的工作,解決遺留問(wèn)題不能超過(guò)兩天;
13. 負(fù)責(zé)本部門員工的培訓(xùn)工作,包括員工業(yè)績(jī)考核、評(píng)估、升遷等;
14. 保障所有收貨區(qū)域,包括辦公區(qū)、收貨區(qū)、周轉(zhuǎn)倉(cāng)干凈整潔,負(fù)責(zé)本部門員工的安全操作和預(yù)防工傷的發(fā)生。
輔助工作:
1. 協(xié)助做好顧客服務(wù)工作;
2. 協(xié)助做好安全防火、防盜工作;
3. 進(jìn)行月度營(yíng)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)的檢查;
4. 審批各種假單、申購(gòu)單、考勤表等;
5. 處理突發(fā)事件;
6. 月度優(yōu)秀員工的評(píng)選。
第8篇:收貨人員崗位職責(zé)1.嚴(yán)格按收貨程序接收供應(yīng)商貨物,負(fù)責(zé)保管所有的收退貨資料及單據(jù)。2.配合電腦錄入員查詢商品數(shù)量。3.按條碼規(guī)則在商品正確位置貼條形碼。4.負(fù)責(zé)整理周轉(zhuǎn)倉(cāng)的貨物,按劃分的區(qū)域堆放貨物。5.合理使用搬運(yùn)工具及搬運(yùn)工具的保養(yǎng)。6.負(fù)責(zé)收貨區(qū)域的衛(wèi)生清潔工作。7.指導(dǎo)或幫助供應(yīng)商卸貨。8.執(zhí)行供應(yīng)商的退貨工作。9.指揮車輛停放,指導(dǎo)貨物碼放。10.防火、防盜工作,防止閑雜人員在收貨區(qū)域隨意進(jìn)出。11.協(xié)助做好庫(kù)存盤點(diǎn)工作。12.嚴(yán)格控制人為損耗,做到全員防損。酒店倉(cāng)庫(kù)收貨崗位職責(zé)7
倉(cāng)庫(kù)崗位職責(zé)簡(jiǎn)述
一、倉(cāng)庫(kù)主管助理
1、監(jiān)督合作方卸貨和發(fā)貨,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)(郭進(jìn))。
2、若發(fā)現(xiàn)合作方對(duì)我?guī)觳僮髁鞒滩徽_及時(shí)協(xié)調(diào)。
3、協(xié)調(diào)好倉(cāng)庫(kù)、合作方以及客戶(上海鋼銀電子商務(wù)有限公司)三方的關(guān)系。
4、檢查到貨物資是否影響銷售標(biāo)準(zhǔn)。
5、每日巡庫(kù)時(shí),檢查庫(kù)區(qū)是否多出物資或物資錯(cuò)放庫(kù)區(qū)。
6、每日核查庫(kù)存是否一致,若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
7、每月底與客服部(葛濤)核對(duì)物資庫(kù)存表,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決并上報(bào)至主管。
8、由于本庫(kù)為室外庫(kù),每日巡庫(kù)時(shí)發(fā)現(xiàn)物資外觀氧化嚴(yán)重應(yīng)及時(shí)反饋總公司(李海清)并告知客戶(上海鋼銀電子商務(wù)有限公司)。
9、監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)單證員嚴(yán)格執(zhí)行《我的鋼鐵網(wǎng)(徽商)庫(kù)出入庫(kù)流程》,10、嚴(yán)格審核單證員系統(tǒng)錄入單據(jù),發(fā)現(xiàn)漏字、錯(cuò)字以及手續(xù)單據(jù)不全及時(shí)處理。
11、每月考核單證員的工作績(jī)效。
12、每七個(gè)工作日將款項(xiàng)匯于公司賬戶并把客戶(提貨方)發(fā)票信息收據(jù)聯(lián)(第三聯(lián))寄于總公司財(cái)務(wù)部。
13、每七個(gè)工作日將庫(kù)存信息告知上海鋼銀電子商務(wù)有限公司銷售部(謝經(jīng)理)。
13、嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨流程。
14、降低辦公室用品的損耗。
15、每月合理預(yù)報(bào)辦公用品。
16、看管好辦公區(qū)域辦公物資。
17、熟悉各崗位操作流程.18、輔助各崗位員工操作流程。
19、完成領(lǐng)導(dǎo)其他安排的事項(xiàng)。
二、單證員(入庫(kù))
1、收到入庫(kù)通知單檢查數(shù)據(jù)是否清晰,若不清晰及時(shí)告知主管助理。
2、物資到貨時(shí),監(jiān)督合作方操作是否正確(規(guī)格投放不統(tǒng)
一、嚴(yán)重違反先進(jìn)先出原則、)若發(fā)現(xiàn)合作方卸貨時(shí)發(fā)現(xiàn)物資損壞拍照取證并及時(shí)告知主管助理。
3、仔細(xì)核實(shí)合作方客服部(葛濤)開(kāi)具的入庫(kù)單,不清晰、輸錄信息等問(wèn)題拒以簽字。
4、核實(shí)單據(jù)(質(zhì)量保證書(shū)、發(fā)貨明細(xì)、入庫(kù)通知單、入庫(kù)單等)是否完整。
5、單據(jù)的漏少及時(shí)告知主管助理并索取單據(jù)。
6、嚴(yán)格執(zhí)行《我的鋼鐵網(wǎng)(徽商)庫(kù)出入庫(kù)流程》。
7、單據(jù)齊全后方可錄入系統(tǒng),仔細(xì)核對(duì)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)改正。
8、錄入單據(jù)要及時(shí)。
9、單據(jù)錄入完成,做好歸檔工作。
10、制作入庫(kù)臺(tái)賬,發(fā)至主管助理處匯總。
11、錄入完系統(tǒng)后,制作入庫(kù)檢驗(yàn)單發(fā)至公司總部(宴鵬)
12、熟悉各崗位發(fā)貨流程。
13、完成其他領(lǐng)導(dǎo)安排的事項(xiàng)。
三、單證員(出庫(kù))
1、檢查單據(jù)手續(xù)是否齊全,2、核實(shí)提貨方司機(jī)的三證(身份證、駕駛證、行駛證)是否一致,若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題停止操作。
3、提貨方司機(jī)三證一致,各復(fù)印一份歸檔。
4、主動(dòng)把物資質(zhì)量保證出原件復(fù)印一份交予(提貨方司機(jī))。
5、核實(shí)單據(jù)上的信息與系統(tǒng)信息、實(shí)發(fā)信息是否一致,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)停止發(fā)貨并告知主管助理。
6、確認(rèn)提貨通知單信息,并核實(shí)與系統(tǒng)信息是否一致,若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題告知主管助理并停止操作。
7、仔細(xì)錄入單據(jù),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改正。
8、手續(xù)齊全后,告知收費(fèi)員相應(yīng)的費(fèi)用。
9、待費(fèi)用收取完后,與提貨方司機(jī)一同去現(xiàn)場(chǎng)發(fā)貨。
10、監(jiān)督合作方裝貨時(shí)操作是否正確,若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題告知合作方現(xiàn)場(chǎng)發(fā)貨負(fù)責(zé)人(郭進(jìn))
11、若發(fā)貨同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)物資出現(xiàn)損壞現(xiàn)象應(yīng)予以拍照取證,并告知主管助理。
12、制作出庫(kù)臺(tái)賬,發(fā)送至主管助理匯總。
13、待發(fā)貨完畢后次日到出口崗?fù)ぬ幦∏叭盏牡谖迓?lián),并檢查單據(jù)上各經(jīng)辦人簽字是否齊全,若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)告知倉(cāng)庫(kù)主管。
14、單據(jù)(第五聯(lián))收回后、錄入系統(tǒng)實(shí)體操作并將出庫(kù)單據(jù)整理歸檔。
15、嚴(yán)格執(zhí)行先進(jìn)先出的原則。
16、熟悉各崗位操作流程。
17、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
四、單證員(收費(fèi))
1、嚴(yán)格執(zhí)行《我的鋼鐵網(wǎng)(徽商)庫(kù)出入庫(kù)流程。
2、待手續(xù)齊全后,按照正確流程收取相應(yīng)的出庫(kù)費(fèi),若提貨時(shí)發(fā)生在節(jié)假日及周末每噸加收5元加班費(fèi)。
3、收取費(fèi)用時(shí)“四舍五入”取整數(shù)。(嚴(yán)禁與提貨方司機(jī)發(fā)生爭(zhēng)執(zhí),靈活收費(fèi))
4、收費(fèi)過(guò)程中若出現(xiàn)其他問(wèn)題,及時(shí)告知主管助理。
5、若收取假票自行承擔(dān)后果。
6、收費(fèi)完畢后開(kāi)具收據(jù),收據(jù)信息要求填寫完整。
9、收據(jù)填寫完畢后,交予客戶(提貨司機(jī))第二聯(lián),并告知14個(gè)工作日后換取發(fā)票。
10、核實(shí)各單據(jù)齊全,打印出庫(kù)單并在單據(jù)上注明頁(yè)碼數(shù)。
11、留存第一聯(lián),后四聯(lián)交予提貨方司機(jī)并告知收發(fā)員收費(fèi)完畢。
12、妥善保管收取的費(fèi)用及開(kāi)票收據(jù),每7個(gè)工作日將款項(xiàng)匯于公司賬戶并將客戶開(kāi)票收據(jù)寄于總公司財(cái)務(wù)部。
13、待收到發(fā)票后通知客戶換取發(fā)票。
14、熟悉各崗位操作流程。
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