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服裝店鋪員工崗位職責(zé)6篇 服裝店鋪員工崗位職責(zé)內(nèi)容

時(shí)間:2022-12-17 20:24:50 綜合范文

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服裝店鋪員工崗位職責(zé)6篇 服裝店鋪員工崗位職責(zé)內(nèi)容

服裝店鋪員工崗位職責(zé)1

  崗位職責(zé)

  副店長(zhǎng)

  1.全面協(xié)助店長(zhǎng)管理工作。

  2.負(fù)責(zé)監(jiān)督當(dāng)班人員上下班秩序及出勤情況。

  3.負(fù)責(zé)分解每月的業(yè)績(jī)目標(biāo)和 VIP 維護(hù)目標(biāo)到每日,并檢查

  每天例會(huì)目標(biāo)的完成情況。4.負(fù)責(zé)門(mén)店物料采購(gòu)清單的申請(qǐng)。

  5.安排每日員工的工作事項(xiàng)及檢查工作流程。

  6.監(jiān)督人員開(kāi)啟店門(mén)后設(shè)備的運(yùn)行狀況如安全門(mén)、照明設(shè)

  備、音響設(shè)備、空調(diào)設(shè)備,刷卡機(jī),掃描槍?zhuān)缬挟惓<皶r(shí)派人修復(fù)。

  7.巡視店內(nèi)、外各角落、更衣室、衛(wèi)生間、倉(cāng)庫(kù)等有無(wú)異常。 8.監(jiān)督與檢查值日店長(zhǎng)工作流程及其它工作流程的執(zhí)行。

  9.負(fù)責(zé)新品上市和招聘 POP 海報(bào)更新和布置等情況。

  10.核實(shí)貨品進(jìn)出庫(kù)情況。

  11.審核收銀流程,及收銀小票的操作規(guī)范。如:小票金額、積分

  兌換、小票有兩人簽字、代金券使用情況。12.組織盤(pán)點(diǎn),并保證店內(nèi)貨品實(shí)物與賬面庫(kù)存相一致。

  13.負(fù)責(zé)報(bào)表檢查與制作如考勤表、銷(xiāo)售進(jìn)度表等。

  14.營(yíng)造出積極氛圍比如:淡場(chǎng)時(shí)分享搭配、貨品進(jìn)銷(xiāo)存、組

  織學(xué)習(xí)季度產(chǎn)品知識(shí)、跳工間操等。

  15.協(xié)助店長(zhǎng)分析總結(jié)銷(xiāo)售信息與庫(kù)存情況,熟知每周暢銷(xiāo)及滯

  精品資料 銷(xiāo)

  產(chǎn)品。

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服裝店鋪員工崗位職責(zé)2

  品牌服裝店鋪店長(zhǎng)工作要求

  一. 店長(zhǎng)應(yīng)具備的五個(gè)能力:

  1.有良好的解決、協(xié)調(diào)能力,在公司與員工之間起到上傳下達(dá)的作用;

  2.有良好溝通能力,負(fù)責(zé)所在商場(chǎng)的溝通和協(xié)調(diào)工作;

  3.有良好的組織、領(lǐng)導(dǎo)能力,能夠帶領(lǐng)員工共同完成任務(wù);

  4.良好的執(zhí)行能力,能夠及時(shí)準(zhǔn)確的完成公司所下達(dá)的任何工作任務(wù);

  5.具備豐富的銷(xiāo)售、服務(wù)及管理經(jīng)驗(yàn),能夠在員工中起到模范帶頭作用。

  二. 店長(zhǎng)的工作職責(zé):

  1、經(jīng)營(yíng)管理

  A.負(fù)責(zé)管理店鋪每日的銷(xiāo)售情況,定期根據(jù)銷(xiāo)售作出分析,并以書(shū)面形式上報(bào)公司;

  B.核對(duì)每天店鋪的銷(xiāo)售額、銷(xiāo)售單據(jù)與收銀員的實(shí)際收款是否相符;監(jiān)管每天店員交接班

  貨帳是否相符;!_/ W* ]7 g-f5 f' ^!i* U

  C.熟悉掌握公司產(chǎn)品,定期做暢、滯銷(xiāo)貨品的統(tǒng)計(jì)分析,以便貨品管理員及時(shí)針對(duì)貨品做進(jìn)、銷(xiāo)、退等調(diào)貨計(jì)劃;" gD: l3 }+ b,D.定期調(diào)整賣(mài)場(chǎng)及櫥窗的貨品陳列;

  E.指導(dǎo)店員每月盤(pán)點(diǎn)工作;9 t$ z* ^9 {9 }' ], C;U6 e* x。F.強(qiáng)化商品管理,嚴(yán)禁任何人擅自私拿、借、穿商品。

  G.控制、監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)貨品進(jìn)倉(cāng)、出倉(cāng)數(shù)量,進(jìn)倉(cāng)單和調(diào)拔單是否完備。H.適當(dāng)處理顧客投訴。/ e/

  U)q5 + h6 h: n

  2、計(jì)劃和完成店內(nèi)的銷(xiāo)售目標(biāo)1 l7 M(_' h% ~% `

  A、清楚公司下達(dá)的每周、月、季、年下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)指標(biāo)。' d

  B、計(jì)劃、設(shè)立目標(biāo)和激勵(lì)所有的員工努力完成目標(biāo)。/ @5 e' W/

  C、通過(guò)良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制來(lái)提高所有員工的銷(xiāo)售激情。

  D、保持個(gè)人出色的銷(xiāo)售表現(xiàn)來(lái)成為全店員工的優(yōu)秀榜樣。9 ^.@!u/E、及時(shí)和區(qū)經(jīng)理溝通關(guān)于新的提高店的想法。3 ]

;D" z4 E' b4 s6 y6 d' @

  3、文件和帳務(wù)處理。W5 `7 q% E1 @6 @1 h/ X

  A、做好每天的庫(kù)存銷(xiāo)帳。3 f8 r-S)r6 B

  B、周銷(xiāo)庫(kù)存表,每周庫(kù)存調(diào)貨表。

  C、月銷(xiāo)售報(bào)表,月盤(pán)點(diǎn)表,費(fèi)用明細(xì)表,員工排班表和員工交接班會(huì)議議程2

  A;B3 U0 b# i: b(y+ @/ d)x& l* m8 V

  4、陳列工作

  A、賣(mài)場(chǎng)的服裝必須具備明碼標(biāo)價(jià)簽,價(jià)簽位置要整齊、統(tǒng)一位置擺放,價(jià)簽、托保持清潔無(wú)污損,如有破損及時(shí)更換;賣(mài)場(chǎng)出樣服裝(掛件)必須熨燙并按公司規(guī)定方式陳列。8 C, q(b2 R" o6 {9 i

  B、確保賣(mài)場(chǎng)所有的服裝疊、掛件擺放整齊,并按公司要求尺碼和數(shù)量出樣。

  C、飾品柜應(yīng)擺放整齊,豐滿(mǎn)并具有吸引力。

  D、櫥窗的陳列要及時(shí)更換(至少每周更換一次)要用有吸引力的方式來(lái)展示新款。)~+ k8 Z1 O" m9 c# G

  E、POP(畫(huà)冊(cè),櫥窗價(jià)簽和海報(bào))和店內(nèi)的裝飾物必須及時(shí)更換和正確的陳列。

  F、店內(nèi)的陳列應(yīng)該遵循公司的原則和規(guī)定(具體規(guī)定見(jiàn)附件)。

  5.人事行政管理|6 a& c-Z(h& i8 x

  A.對(duì)員工定期指導(dǎo)和培訓(xùn)日常工作;+ $ Z3 l# U+ @% (G;^

  B.向員工及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)公司的政策和指示;

  C.執(zhí)行及監(jiān)察店鋪的規(guī)則及具體員工管理?xiàng)l例;* ~1 H(~# a# G6 |

  D.公平準(zhǔn)確的評(píng)估員工的工作能力和工作業(yè)績(jī);

  E.協(xié)調(diào)員工之間的關(guān)系,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神;

  F.協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)完成招聘店員的工作并做好初試工作;3 X+w* y5 e9 T8 k5 U

  6.顧客檔案管理

  A.建立客戶(hù)檔案' z2 bA6 l# D

  B.及時(shí)補(bǔ)充新客戶(hù)的資料;

  C.處理好每一次顧客的投訴工作;

  7.市場(chǎng)調(diào)研2 R7 G% h$ {1 y% l6 f4 K1 `!r

  A.根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)及同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)品牌的行情動(dòng)態(tài),適時(shí)向公司匯報(bào)。

  8.店鋪環(huán)境管理

  A.注意保養(yǎng)店鋪的設(shè)備;$ ;{3 [/ j& D7 k

  B.落實(shí)好店鋪的每日清潔工作;

  C.規(guī)范好店鋪的陳列工作;

  D.店面必須隨時(shí)保持清潔,整齊和有序; X0 x6 ?1 @+ C E.倉(cāng)庫(kù)房區(qū)域劃分清楚,商品擺放有序,干凈;

.I0 k& J;P6 S' n5 u

  9.安全管理

  A.加強(qiáng)員工商品安全意識(shí);;{2 _! ^-b8 s!X# i8 f

  B.做好安全防范措施;

  C.保證賣(mài)場(chǎng)商品及設(shè)施安全,不傷及顧客。

  三.店長(zhǎng)日常工作重點(diǎn)

  A.負(fù)責(zé)開(kāi)店、收店、防盜。+ e3 i)e1 o(H$ z2 S

  B.管理全店人員做好防火、盜竊、處理本店顧客投訴。# n7 v7 a9 ^,C.監(jiān)察全店存在問(wèn)題并及時(shí)解決問(wèn)題。4 R& O$ a" g+ s* j

  D.每天除開(kāi)早會(huì)之外,中午交接班點(diǎn)完數(shù)外必須開(kāi)交接班會(huì)議(做到筆頭交接和口頭交接),以便下午班跟進(jìn)及留意事項(xiàng),同時(shí)下一班要簽字確認(rèn)方可離去。

  E.安排員工的日常工作,確保員工能更準(zhǔn)確無(wú)誤地完成所交代的事物。-O7 B7 D# `2 x: d

  F.開(kāi)店后要保持衛(wèi)生環(huán)境及賣(mài)場(chǎng)場(chǎng)燈光設(shè)施的正常運(yùn)作,如有損壞發(fā)現(xiàn)及時(shí)向公司負(fù)責(zé)人報(bào)修。% W+ Z' [" k9 3 k7 w

  G.留意貨場(chǎng)貨品是否充足、倉(cāng)存存量是否充足、并做補(bǔ)貨的任務(wù)。H.隨時(shí)關(guān)心營(yíng)業(yè)狀況,合理調(diào)配人員。# V)R8 r;d% s8 C)}5 w8I.根據(jù)店員的儀表、儀容、制服標(biāo)準(zhǔn)等對(duì)員工實(shí)施檢查(儀容儀表見(jiàn)附件)。

  J.做好員工的內(nèi)部服務(wù),解決員工在工作中遇到或發(fā)生的任何問(wèn)題。K.監(jiān)管好收貨及運(yùn)貨確保無(wú)誤(收貨流程見(jiàn)附件)。

  L.調(diào)動(dòng)員工的積極性,幫助員工制定工作目標(biāo)。

  M.定期對(duì)員工進(jìn)行表現(xiàn)評(píng)估及對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題作及時(shí)糾正。;H3 j* ]9N.了解其它分店經(jīng)營(yíng)狀況,主動(dòng)取長(zhǎng)補(bǔ)短及配合貨品互調(diào)工作。O.提前制定下一步營(yíng)業(yè)計(jì)劃,并視實(shí)際情況進(jìn)行修改計(jì)劃。.P# }#P.關(guān)心與了解貨務(wù)管理做到一切為營(yíng)業(yè)服務(wù)。

  Q.關(guān)注天氣變化,靈活調(diào)整店內(nèi)貨品及模特的陳列。

  R.留意當(dāng)班每一段時(shí)間的營(yíng)業(yè)額,進(jìn)行分析周?chē)h(huán)境情況。2 Y& a)S.編制店員每月度考勤。8 H5 N!X7 p/ T(E& p

  T.帶頭并確保員工嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度。

  U.按公司要求準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確、認(rèn)真地完成要求的各種報(bào)表。+ K/ Y!x2

服裝店鋪員工崗位職責(zé)3

  店鋪運(yùn)營(yíng)人員崗位職責(zé)

  1、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,服從公司的工作安排。

  2、熟悉淘寶、天貓操作流程和各項(xiàng)規(guī)則,及時(shí)關(guān)注相關(guān)公告發(fā)布并作出及時(shí)反應(yīng)對(duì)策。

  3、熟悉掌握公司所經(jīng)營(yíng)品種的相關(guān)信息,積極參加公司的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。 4、負(fù)責(zé)公司店鋪的整體規(guī)劃、營(yíng)銷(xiāo)推廣、寶貝活動(dòng)、客戶(hù)關(guān)系管理等系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)性工作。

  5、負(fù)責(zé)店面日常改版策劃、上架、下架、推廣、銷(xiāo)售、售后服務(wù)等日常運(yùn)作與管理工作。

  6、負(fù)責(zé)店鋪內(nèi)所經(jīng)營(yíng)商品庫(kù)存與實(shí)物庫(kù)存的一致性和準(zhǔn)確性。 7、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)和行業(yè)信息,產(chǎn)品分析,為公司定制網(wǎng)銷(xiāo)產(chǎn)品提供依據(jù) 8、負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)工具的研究,優(yōu)化店鋪及商品排名,提出應(yīng)用方案,提高入店流量,增大點(diǎn)擊率和瀏覽量、轉(zhuǎn)化率。

  9、負(fù)責(zé)優(yōu)化產(chǎn)品關(guān)鍵詞、庫(kù)存和產(chǎn)品線,并根據(jù)實(shí)際情況微調(diào)店鋪的經(jīng)營(yíng)方向。

  10、按日/周/月/季監(jiān)控分析數(shù)據(jù)(營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)、交易數(shù)據(jù)、客戶(hù)關(guān)系、庫(kù)存數(shù)據(jù)),定期針對(duì)推廣效果進(jìn)行跟蹤、評(píng)估,并提交推廣效果的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表,及時(shí)提出營(yíng)銷(xiāo)改進(jìn)措施,并給出切實(shí)可行的改進(jìn)方案。11、協(xié)調(diào)店鋪與公司內(nèi)部的各項(xiàng)資源配置,有效提高各工作績(jī)效與能力,定期組織客服人員技能培訓(xùn)和考核。

  12、積極參加公司事務(wù)的討論,為公司業(yè)績(jī)的提升添磚加瓦。 13、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事宜。

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服裝店鋪員工崗位職責(zé)4

  店鋪美工崗位職責(zé)

  1、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,服從公司的工作安排。 2、積極參加公司的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn),不斷提升自身的業(yè)務(wù)技能。3、負(fù)責(zé)公司天貓店鋪整體的頁(yè)面創(chuàng)意設(shè)計(jì)和店鋪裝修。4、負(fù)責(zé)公司所經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品細(xì)節(jié)拍攝、圖片的校色,摳圖排版,美化產(chǎn)品圖片,優(yōu)化店內(nèi)寶貝描述。結(jié)合商品的特性及店鋪整體風(fēng)格制作成圖文并茂、有美感、有吸引力及競(jìng)爭(zhēng)力的寶貝詳情頁(yè)。5、負(fù)責(zé)店鋪各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的氛圍營(yíng)造和文案書(shū)寫(xiě)。針對(duì)不同的節(jié)假日促銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行整體店鋪的營(yíng)銷(xiāo)氛圍設(shè)計(jì)。

  6、認(rèn)真做好各類(lèi)信息和資料的收集、整理、匯總和歸檔工作,為公司開(kāi)展其他業(yè)務(wù)提供優(yōu)質(zhì)的素材。 7、負(fù)責(zé)公司攝影器材的維護(hù)保養(yǎng)。8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項(xiàng)。

服裝店鋪員工崗位職責(zé)5

  店鋪店長(zhǎng)工作要求

  一. 店長(zhǎng)應(yīng)具備的五個(gè)能力:

  1.有良好的解決、協(xié)調(diào)能力,在公司與員工之間起到上傳下達(dá)的作用;

  2.有良好溝通能力,負(fù)責(zé)所在商場(chǎng)的溝通和協(xié)調(diào)工作; 3.有良好的組織、領(lǐng)導(dǎo)能力,能夠帶領(lǐng)員工共同完成任務(wù); 4.良好的執(zhí)行能力,能夠及時(shí)準(zhǔn)確的完成公司所下達(dá)的任何工作任務(wù);

  5.具備豐富的銷(xiāo)售、服務(wù)及管理經(jīng)驗(yàn),能夠在員工中起到模范帶頭作用。

  以上還不具備的一定要在工作中及時(shí)提升自己,凡事只有多練才能更進(jìn)一步的提升自己。

  二. 店長(zhǎng)的工作職責(zé):

  1、經(jīng)營(yíng)管理

  A.負(fù)責(zé)管理店鋪每日的銷(xiāo)售情況,定期根據(jù)銷(xiāo)售作出分析,并以書(shū)面形式上報(bào)公司;

  B.核對(duì)每天店鋪的銷(xiāo)售額、銷(xiāo)售單據(jù)與收銀員的實(shí)際收款是否相符;監(jiān)管每天店員交接班 貨帳是否相符;!_/ W * ]7 g-f5 f' ^!C.熟悉掌握公司產(chǎn)品,定期做暢、滯銷(xiāo)貨品的統(tǒng)計(jì)分析,以便貨品管理員及時(shí)針對(duì)貨品做進(jìn)、銷(xiāo)、退等調(diào)貨計(jì)劃;(一定要熟悉每件產(chǎn)品哪些是自己產(chǎn)家的不能退貨,而長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有賣(mài)動(dòng)一定要及時(shí)跟上面溝通做活動(dòng)處理、哪些不是自己產(chǎn)家的,在一個(gè)周期內(nèi)不好賣(mài)的及時(shí)退貨處理。)" g D: l3 }+ b,D.定期調(diào)整賣(mài)場(chǎng)及櫥窗的貨品陳列;(一周一小調(diào)、半月一大調(diào))E.及時(shí)配合上面的每月盤(pán)點(diǎn)工作;9 t$ z* ^9 {9 }' ], C;U6 e* F.強(qiáng)化商品管理,嚴(yán)禁任何人擅自私拿、借、穿商品。

  G.控制、監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)貨品進(jìn)倉(cāng)、出倉(cāng)數(shù)量,進(jìn)倉(cāng)單和調(diào)拔單是否完備。H.適當(dāng)處理顧客投訴。/ e/ U)q5 + h6 h: n

  2、計(jì)劃和完成店內(nèi)的銷(xiāo)售目標(biāo)1 l7 M(_' h% ~% `

  A、清楚公司下達(dá)的每周、月、季、年下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)指標(biāo)。' d B、計(jì)劃、設(shè)立目標(biāo)和激勵(lì)所有的員工努力完成目標(biāo)。

(公司開(kāi)始建議員工的個(gè)人業(yè)績(jī),如果在一周內(nèi)員工沒(méi)有達(dá)到業(yè)績(jī),進(jìn)行自動(dòng)加班一個(gè)小時(shí),比如李四在一周內(nèi)都沒(méi)有按要求完成店長(zhǎng)定的業(yè)績(jī),則李四在下周開(kāi)始早班則提前一個(gè)小時(shí)開(kāi)門(mén)、晚班則推遲一個(gè)小時(shí)關(guān)門(mén)。)/ @5 e' W/

  C、通過(guò)良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制來(lái)提高所有員工的銷(xiāo)售激情。

  D、保持個(gè)人出色的銷(xiāo)售表現(xiàn)來(lái)成為全店員工的優(yōu)秀榜樣。9 ^.@!u/ E、及時(shí)和上面溝通關(guān)于新的提高店鋪銷(xiāo)售或者檔次的想法。3 ];D" z4 E' b4 s6 y6 d' @

  3、文件和帳務(wù)處理。W5 `7 q% E1 @6 @1 h/ X A、做好每天的庫(kù)存銷(xiāo)帳。3 f8 r-S)r6 B B、周銷(xiāo)庫(kù)存表,每周庫(kù)存調(diào)貨表。

  C、月銷(xiāo)售報(bào)表,月盤(pán)點(diǎn)表,費(fèi)用明細(xì)表,員工排班表和員工交接班會(huì)議議程2 a;B3 U0 b# i: b(y+ @/ d)x& l* m8 V

  4、陳列工作

  A、賣(mài)場(chǎng)的服裝必須具備明碼標(biāo)價(jià)簽(特價(jià)商品必須掛特價(jià)牌),價(jià)簽位置要整齊、統(tǒng)一位置擺放,價(jià)簽、托保持清潔無(wú)污損,如有破損及時(shí)更換;賣(mài)場(chǎng)出樣服裝(掛件)必須熨燙并按相應(yīng)價(jià)位陳列好。8 C, q(b2 R" o6 {9 i

  B、確保賣(mài)場(chǎng)所有的服裝疊、掛件擺放整齊,并按公司要求尺碼和數(shù)量出樣。

  C、飾品柜應(yīng)擺放整齊,豐滿(mǎn)并具有吸引力。

  D、陳列要及時(shí)更換(至少每周更換一次)要用有吸引力的方式來(lái)展示新款。)~+ k8 Z1 O" m9 c# G

  E、店內(nèi)的陳列應(yīng)該遵循公司的原則和規(guī)定(具體規(guī)定見(jiàn)附件)。

  5.人事行政管理

  |6 a& c-Z(h& i8 x

  A.對(duì)員工定期指導(dǎo)和培訓(xùn)日常工作;+ $ Z3 l# U+ @% (G;^ B.向員工及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)公司的政策和指示;

  C.執(zhí)行及監(jiān)察店鋪的規(guī)則及具體員工管理?xiàng)l例;* ~1 H(~# a# G6 | D.公平準(zhǔn)確的評(píng)估員工的工作能力和工作業(yè)績(jī);

(工作能力不強(qiáng)的員工,多帶、多指點(diǎn)必須按照標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到,因?yàn)橐粋€(gè)店鋪的業(yè)績(jī)就是四個(gè)人在完成,一個(gè)人能力不行則直接影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī),對(duì)重點(diǎn)培訓(xùn)后的員工仍然無(wú)法提升自我溝通能力和工作能力店長(zhǎng)有權(quán)利直接勸退處理。)E.協(xié)調(diào)員工之間的關(guān)系,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神;

  F.協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)完成招聘店員的工作并做好初試工作;

(新員工我們有整個(gè)顧客問(wèn)題回答模板,必須在指定實(shí)習(xí)期內(nèi)完全熟透)3 X+ w* y5 e9 T8 k5 U 6.顧客檔案管理 A.建立客戶(hù)檔案' z2 主要是會(huì)員管理、必須要跟進(jìn)了解,比如顧客的穿著習(xí)慣、消費(fèi)能力、購(gòu)買(mǎi)周期等等。b A6 l# D B.及時(shí)補(bǔ)充新客戶(hù)的資料; C.處理好每一次顧客的投訴工作;

  7.市場(chǎng)調(diào)研2 R7 G% h$ {1 y% l6 f4 K1 `!r

  A.根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)及同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)品牌的行情動(dòng)態(tài),適時(shí)向公司匯報(bào)。知己知彼才能夠更好的戰(zhàn)勝對(duì)手,必須要及時(shí)并迅速的了解整個(gè)男裝市場(chǎng),對(duì)手的比如:相同款式的價(jià)位、什么時(shí)候做活動(dòng)、做活動(dòng)的目的是什么、每天大概的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、哪些賣(mài)的好的產(chǎn)品是我們沒(méi)有的。8.店鋪環(huán)境管理

  A.注意保養(yǎng)店鋪的設(shè)備;$ ;{3 [/ j& D7 k B.落實(shí)好店鋪的每日清潔工作; C.規(guī)范好店鋪的陳列工作;

  D.店面必須隨時(shí)保持清潔,整齊和有序; X0 x6 ?1 @+ C E.倉(cāng)庫(kù)房區(qū)域劃分清楚,商品擺放有序,干凈;.I0 k& J;P6 S' n5 u 9.安全管理

  A.加強(qiáng)員工商品安全意識(shí);;{2 _! ^-b8 s!X# i8 f B.做好安全防范措施;

  C.保證賣(mài)場(chǎng)商品及設(shè)施安全,不傷及顧客。

  三.店長(zhǎng)日常工作重點(diǎn)

  A.負(fù)責(zé)開(kāi)店、收店、防盜。(正規(guī)企業(yè)一般都是店長(zhǎng)負(fù)責(zé)開(kāi)門(mén)和關(guān)門(mén),這里暫時(shí)給店長(zhǎng)權(quán)利自行安排好。)+ e3 i)e1 o(H$ z2 S

  B.管理全店人員做好防火、盜竊、處理本店顧客投訴。# n7 v7 a9 ^, C.監(jiān)察全店存在問(wèn)題并及時(shí)解決問(wèn)題。4 R& O$ a" g+ s* j D.每天除開(kāi)早會(huì)之外,中午交接班點(diǎn)完數(shù)外必須開(kāi)交接班會(huì)議(做到筆頭交接和口頭交接),以便下午班跟進(jìn)及留意事項(xiàng),同時(shí)下一班要簽字確認(rèn)方可離去。(主要是帶動(dòng)員工積極性、了解員工動(dòng)態(tài)和制造場(chǎng)內(nèi)氣氛,員工不能把生活當(dāng)中的不開(kāi)心帶到工作中來(lái))

  E.安排員工的日常工作,確保員工能更準(zhǔn)確無(wú)誤地完成所交代的事物。-O7 B7 D# `2 x: d

  F.開(kāi)店后要保持衛(wèi)生環(huán)境及賣(mài)場(chǎng)場(chǎng)燈光設(shè)施的正常運(yùn)作,如有損壞發(fā)現(xiàn)及時(shí)向公司負(fù)責(zé)人報(bào)修。% W+ Z' [" k9 3 k7 w

  G.留意貨場(chǎng)貨品是否充足、倉(cāng)存存量是否充足、并做補(bǔ)貨的任務(wù)。H.隨時(shí)關(guān)心營(yíng)業(yè)狀況,合理調(diào)配人員。# V)R8 r;d% s8 C)}5 w8 I.根據(jù)店員的儀表、儀容、制服標(biāo)準(zhǔn)等對(duì)員工實(shí)施檢查。嚴(yán)禁員工穿拖鞋、蓬頭垢面來(lái)上班。

  J.做好員工的內(nèi)部服務(wù),解決員工在工作中遇到或發(fā)生的任何問(wèn)題。K.監(jiān)管好收貨及運(yùn)貨確保無(wú)誤(收貨流程見(jiàn)附件)。L.調(diào)動(dòng)員工的積極性,幫助員工制定工作目標(biāo)。

  M.定期對(duì)員工進(jìn)行表現(xiàn)評(píng)估及對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題作及時(shí)糾正。;H3 j* ]9 N.了解其它分店經(jīng)營(yíng)狀況,主動(dòng)取長(zhǎng)補(bǔ)短及配合貨品互調(diào)工作。O.提前制定下一步營(yíng)業(yè)計(jì)劃,并視實(shí)際情況進(jìn)行修改計(jì)劃。.P# }# P.關(guān)心與了解貨務(wù)管理做到一切為營(yíng)業(yè)服務(wù)。Q.關(guān)注天氣變化,靈活調(diào)整店內(nèi)貨品及模特的陳列。

  R.留意當(dāng)班每一段時(shí)間的營(yíng)業(yè)額,進(jìn)行分析周?chē)h(huán)境情況。2 Y& a)S.編制店員每月度考勤。有附表H5 N!X7 p/ T(E& p T.帶頭并確保員工嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度。

  U.按公司要求準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確、認(rèn)真地完成要求的各種報(bào)表。+ K 人事方面

  1.有權(quán)利參與營(yíng)業(yè)人員的招聘、錄用的初選。

  2.有對(duì)員工給予獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的權(quán)利。

  3.有權(quán)利辭退不符合公司要求或表現(xiàn)惡劣的員工。

  4.有權(quán)利根據(jù)員工表現(xiàn)提出調(diào)動(dòng)、晉升、降級(jí)、辭退的意見(jiàn)。

  5.有權(quán)利對(duì)員工的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行檢查和評(píng)定。

  6.有權(quán)利對(duì)店內(nèi)的突發(fā)事件進(jìn)行裁決。

  貨品方面

  1.有權(quán)利對(duì)公司的配貨提出意見(jiàn)和建議。

  2.有權(quán)利拒收有質(zhì)量問(wèn)題的貨品。

  3.對(duì)店內(nèi)的貨品調(diào)配有決定權(quán)。

  以后每個(gè)店長(zhǎng)會(huì)進(jìn)行分星級(jí)打分;主要規(guī)則:

  1、所在店鋪的業(yè)績(jī)情況;

  2、執(zhí)行力,有無(wú)及時(shí)完成公司下達(dá)的任務(wù)

  3、店鋪員工的表現(xiàn)力,主要包括:團(tuán)隊(duì)能力、個(gè)人能力。

  4、店長(zhǎng)對(duì)整個(gè)店鋪的熟悉度(公司會(huì)不定期考核,問(wèn)店長(zhǎng)比如貨品位置、有哪些款式貨品、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)情況等)

  5、因公司發(fā)展需要,要求店長(zhǎng)積極培養(yǎng)有能力的員工,帶三個(gè)以上則有能力升為主管。 補(bǔ)充:

  1、每周開(kāi)會(huì)的內(nèi)容以圖片形式上傳發(fā)給主管,主要看有無(wú)補(bǔ)充,以及了解下周店鋪工作重點(diǎn)(公司會(huì)不定期抽查是否將會(huì)議內(nèi)容落實(shí)到位)

  2、貨品退貨定位每月一號(hào)。(以快遞形式發(fā)到總部;地址:湖南省,株洲市,蘆淞區(qū)蘆東市場(chǎng)四樓16-19號(hào),劉星收)

  3、每周日將每個(gè)員工的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)以圖片形式發(fā)到公司。 公司重點(diǎn):

  1、考核店鋪業(yè)績(jī)的同時(shí)了解每個(gè)店長(zhǎng)的方向,熟悉員工的能力,及時(shí)發(fā)現(xiàn)每位優(yōu)秀的員工并重點(diǎn)培養(yǎng)。

  2、以后不只是按月發(fā)放工資,更多是分紅和給優(yōu)秀員工發(fā)放年終獎(jiǎng)和福利。

  3、給每位有想法同步的員工共同發(fā)展進(jìn)步的平臺(tái)。

服裝店鋪員工崗位職責(zé)6

  崗位職責(zé)__副店長(zhǎng)

  1.全面協(xié)助店長(zhǎng)管理工作。

  2.負(fù)責(zé)監(jiān)督當(dāng)班人員上下班秩序及出勤情況。

  3.負(fù)責(zé)分解每月的業(yè)績(jī)目標(biāo)和VIP維護(hù)目標(biāo)到每日,并檢查每天例會(huì)目標(biāo)的完成情況。

  4.負(fù)責(zé)門(mén)店物料采購(gòu)清單的申請(qǐng)。

  5.安排每日員工的工作事項(xiàng)及檢查工作流程。

  6.監(jiān)督人員開(kāi)啟店門(mén)后設(shè)備的運(yùn)行狀況如安全門(mén)、照明設(shè)備、音響設(shè)備、空調(diào)設(shè)備,刷卡機(jī),掃描槍?zhuān)缬挟惓<?/p>

  時(shí)派人修復(fù)。

  7.巡視店內(nèi)、外各角落、更衣室、衛(wèi)生間、倉(cāng)庫(kù)等有無(wú)異常。

  8.監(jiān)督與檢查值日店長(zhǎng)工作流程及其它工作流程的執(zhí)行。

  9.負(fù)責(zé)新品上市和招聘POP海報(bào)更新和布置等情況。

  10.核實(shí)貨品進(jìn)出庫(kù)情況。

  11.審核收銀流程,及收銀小票的操作規(guī)范。如:小票金額、積分兌換、小票有兩人簽字、代金券使用情況。

  12.組織盤(pán)點(diǎn),并保證店內(nèi)貨品實(shí)物與賬面庫(kù)存相一致。

  13.負(fù)責(zé)報(bào)表檢查與制作如考勤表、銷(xiāo)售進(jìn)度表等。

  14.營(yíng)造出積極氛圍比如:淡場(chǎng)時(shí)分享搭配、貨品進(jìn)銷(xiāo)存、組織學(xué)習(xí)季度產(chǎn)品知識(shí)、跳工間操等。

  15.協(xié)助店長(zhǎng)分析總結(jié)銷(xiāo)售信息與庫(kù)存情況,熟知每周暢銷(xiāo)及滯銷(xiāo)產(chǎn)品。

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