人事工作匯報(bào)缺點(diǎn)3篇組織人事工作匯報(bào)標(biāo)題

時(shí)間：2022-12-18 03:46:12 綜合范文

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人事工作匯報(bào)缺點(diǎn)1

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　　人事科工作匯報(bào)

　　20××年是我正式運(yùn)行以來的第一年，一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、指揮下，我們努力拼搏、克服困難、無私奉獻(xiàn)、全力以赴，出色地完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。

　　隨著我的建章立制工作的進(jìn)一步深入，人教科也相應(yīng)完善了各項(xiàng)規(guī)章制度。在臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在中心人教處的指導(dǎo)下,人教科順利完成了人事制度改革工作、職稱評(píng)定工作、文秘工作等，基建檔案的整理工作已近尾聲，等待驗(yàn)收?，F(xiàn)將一年來的工作匯報(bào)如下：

　　1、人事制度改革工作

　　人事制度改革是監(jiān)測(cè)中心今年上半年的一項(xiàng)重大舉措，我根據(jù)中心部署，自20××年1月開始著手進(jìn)行人事制度改革的籌備工作。人事教育科負(fù)責(zé)承辦人事制度改革具體工作。

　　為很好地完成這次人事制度改革，1月中旬,在的帶領(lǐng)下，我們開始著手草擬各部門考核制度、崗位說明書、各崗位任職資格、機(jī)構(gòu)人員設(shè)置方案、獎(jiǎng)金分配方案等，并對(duì)原有的部分規(guī)章制度作了修改。

　　從人事制度改革的程序操作上，我們遵照中心的要求，參照兄的改革方案，制定出切實(shí)可行的改革方案。為使干部職工正確認(rèn)識(shí)人事制度改革的必要性和重要意義，人教科組織學(xué)習(xí)了人事制度改革的相關(guān)文件，并對(duì)監(jiān)測(cè)中心以及我的各項(xiàng)規(guī)章制度、獎(jiǎng)金分配辦法、百分制考核辦法進(jìn)行了詳細(xì)

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　　地講解。消除了干部職工對(duì)改革的抵觸情緒，從思想上接受改革。

　　為達(dá)到改革的目的,充分調(diào)動(dòng)大家工作學(xué)習(xí)積極性，我們抓住改革的兩個(gè)關(guān)鍵:一是實(shí)行全員聘用制,二是引入激勵(lì)機(jī)制,制定合理的內(nèi)部分配方案。

　　人事制度改革主要是在中層干部的選拔任用上，實(shí)行競(jìng)聘上崗的辦法，人教科嚴(yán)格按照競(jìng)聘程序推進(jìn)競(jìng)聘工作。為充分體現(xiàn)民主，我們?cè)诟?jìng)聘前下發(fā)《人員情況調(diào)查表》和《個(gè)人應(yīng)聘意向表》，對(duì)照應(yīng)聘條件嚴(yán)格審查每名應(yīng)聘人員。在競(jìng)聘演講會(huì)上為每名職工下發(fā)《中層干部競(jìng)聘演講民主評(píng)議表》，大家為每名參加競(jìng)聘人員打分，投出自己神圣的一票，使全體職工都參與到中層干部的選拔工作中來。

　　在4月16日召開的簽約大會(huì)上，我每名職工都與簽訂了為期兩年的聘用合同。通過一系列的改革準(zhǔn)備工作，到4月20日我人事制度改革工作圓滿結(jié)束，我臺(tái)實(shí)行全員聘用制。

　　2、健全制度

　　3、完善管理

　　按照年初制定的工作計(jì)劃，繼續(xù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)、完善各項(xiàng)考核制度，加大執(zhí)行力度。

　　20××年，我大部分職工均已轉(zhuǎn)正，這帶來了一些新出現(xiàn)的問題。為與里的實(shí)際情況協(xié)調(diào)，我們參照中心、兄弟以及地方的政策、規(guī)定，及時(shí)制定出切合我臺(tái)實(shí)際情況的規(guī)定、可編輯

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　　制度。圍繞人事制度改革，制定完善一系列崗位人員職責(zé)40條、崗位職責(zé)15條、管理制度、規(guī)定13條、考核制度、獎(jiǎng)懲制度11條、以及《職工請(qǐng)銷假及假期待遇的有關(guān)規(guī)定》、《考勤辦法》等。

　　4、整理基建檔案

　　5、迎接總局驗(yàn)收

　　為確保我臺(tái)工程竣工驗(yàn)收工作的順利完成，在機(jī)房有關(guān)人員的支持下，參照城建檔案管理辦法、建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范和對(duì)工程建設(shè)檔案管理暫行規(guī)定，對(duì)工程相關(guān)資料進(jìn)行了分類、歸檔和造冊(cè)，全部文檔、資料分工程資料、技術(shù)資料兩大部分，共計(jì)十九卷，107冊(cè)，1007份。其中：工程資料共計(jì)16卷，71冊(cè)，776份。包括建臺(tái)的函件、請(qǐng)示、批復(fù)、可研、征地手續(xù)資料、工程建設(shè)審批手續(xù)、相關(guān)證書、勘察設(shè)計(jì)文件、報(bào)告；土建招標(biāo)、裝修及道路邀標(biāo)資料；工程概預(yù)算、審計(jì)報(bào)告、財(cái)務(wù)決算報(bào)告；監(jiān)理文件；施工資料；鍋爐房、消防、空調(diào)、鑿井等工程技術(shù)資料；電力工程資料；工程竣工文件資料；工程匯報(bào)等。技術(shù)資料共計(jì)3卷，36冊(cè)，231份。包括天饋線工程技術(shù)資料；監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)資料；電氣設(shè)備資料等。

　　6、基礎(chǔ)工作

　　人教科完成了職工工資正常晉級(jí)調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)工作，20××年新招調(diào)職工6人，人教科為他們辦理了招錄手續(xù)和

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　　調(diào)入手續(xù)，為他們工資定級(jí)，并上報(bào)中心得到批復(fù)。為今年實(shí)習(xí)期滿的單中專畢業(yè)生辦理轉(zhuǎn)正定級(jí)手續(xù)以及職稱的評(píng)定工作。

　　通過今年7月份的中心人事干部培訓(xùn)班、8月份中心文秘干部培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，對(duì)人事工作和文秘工作的一些具體問題有了深刻地了解，對(duì)提高工作效率和工作質(zhì)量起到了很大的促進(jìn)作用。

　　學(xué)習(xí)班結(jié)束以后，人教科根據(jù)國家新的人事檔案管理規(guī)范，統(tǒng)一整理了我職工個(gè)人檔案。對(duì)文秘工作中的一些登記制度等也相應(yīng)作了更趨合理的調(diào)整。

　　今年工作得以順利完成，我們得到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、得到了全體干部職工的理解和支持。人教科的工作關(guān)系到每名職工的切身利益，這就要求我們工作中來不得半點(diǎn)馬虎，為圓滿完成工作任務(wù)，人教科將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，努力提高業(yè)務(wù)水平、提高政治修養(yǎng)，做到使每名職工滿意。

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人事工作匯報(bào)缺點(diǎn)2

　　嚴(yán)肅人事工作紀(jì)律服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展

　　全面推進(jìn)人事人才工作

——人事人才工作匯報(bào)

　　市人事局的工作主要有:干部工資審批,職稱評(píng)審,人才招聘,干部培訓(xùn), 干部年終考核等等。工作的政策性強(qiáng),涉及人的切身利益,敏感度高。近兩年來，市人事局在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)，致力踐行科學(xué)發(fā)展觀，主要從四個(gè)方面著力，全面推進(jìn)各項(xiàng)人事人才工作，為赤壁經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供了人事人才保障。

　　一、著力深化人事制度改革

　　1、逐步規(guī)范公務(wù)員隊(duì)伍管理。一是規(guī)范公務(wù)員年度考核工作。公務(wù)員考核過程始終貫徹客觀公正、民主公開、注重實(shí)績的原則，通過大會(huì)述職、群眾評(píng)議、公示考核結(jié)果等環(huán)節(jié)，使考核對(duì)象沒有異議。2008年度全市機(jī)關(guān)事業(yè)單位4921名工作人員參與考核，其中確定基本稱職和不稱職等次7人、未定等次2人，這些人對(duì)考核結(jié)果都能坦然接受。二是規(guī)范考核結(jié)果獎(jiǎng)勵(lì)政策。聯(lián)合市委組織部下發(fā)了《關(guān)于做好實(shí)施公務(wù)員法管理單位（參公單位）優(yōu)秀公務(wù)員（工作人員）年度考核獎(jiǎng)勵(lì)工作的通知》（赤組通[2009]8號(hào)），制定了對(duì)考核優(yōu)秀人員給予獎(jiǎng)勵(lì)的政策，避免了各單位因獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)不同造成的攀比現(xiàn)象。三是規(guī)范行政表彰獎(jiǎng)勵(lì)工作。各部門各單位都十分注重用好表彰獎(jiǎng)勵(lì)名額，保證了受獎(jiǎng)單位和個(gè)人的先進(jìn)性和代表性，2009年共推薦上報(bào)先進(jìn)集體7個(gè)，先進(jìn)個(gè)人30人，按照從下到上的帥選原則進(jìn)行.這些單位和個(gè)人都起到了很好帶頭示范作用。四是規(guī)范公務(wù)員招錄程序。按照“公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則，配合組織部門對(duì)招錄對(duì)象進(jìn)行筆試、面試、考核等，保證了招錄工作的質(zhì)量。2009年招錄鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)公務(wù)員4人，目前這幾名公務(wù)員工作出色、表現(xiàn)良好。

　　2、穩(wěn)步推進(jìn)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作。事業(yè)單位崗位設(shè)置管理是事業(yè)單位人事制度改革的重要內(nèi)容，由于歷史原因，事業(yè)單位存在許多矛盾和方方面面的問題，改革的難度較大。為了保證工作的順利穩(wěn)妥開展，我們一是爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)重視，積極主動(dòng)向市委市政府領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，得到了市委市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。二是組織專班深入全市事業(yè)單位，通過聽取匯報(bào)、座談交流等形式，對(duì)事業(yè)單位崗位設(shè)置現(xiàn)狀、存在的問題進(jìn)行專題調(diào)查，摸清了全市事業(yè)單位的基本情況。三是對(duì)全市納入崗位設(shè)置管理事業(yè)單位的分管領(lǐng)導(dǎo)和人事科股長進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)。全市納入崗位設(shè)置管理的事業(yè)單位共419個(gè)，共涉及人，目前，大部分單位已成立了領(lǐng)導(dǎo)小組、召開了動(dòng)員大會(huì)，有54家事業(yè)單位已制定了崗位設(shè)置方案，《赤壁市事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實(shí)施辦法》已制定出臺(tái)，為事業(yè)單位科學(xué)合理的開展崗位設(shè)置工作奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

　　3、精心做好事業(yè)單位績效工資改革工作。實(shí)行績效工資是事業(yè)單位工資制度改革的重要內(nèi)容，2009年我市已完成基礎(chǔ)教育學(xué)?？冃ЧべY改革工作，審批績效工資3312人，人平績效工資1012元，增資572元，且在年底已全部發(fā)放到位。2010年將在全市公共衛(wèi)生事業(yè)單位和基層醫(yī)療事業(yè)單位推行。我市是全省的試點(diǎn)單位，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)非常重視。為了把工作做細(xì)好，使改革平穩(wěn)著陸，一是成立了以市政府領(lǐng)導(dǎo)掛帥、有關(guān)部門為成員單位的領(lǐng)導(dǎo)小組。二是摸清了底數(shù)，對(duì)全市公共衛(wèi)生事業(yè)單位和基層醫(yī)療事業(yè)單位人員編制、現(xiàn)有工資等情況進(jìn)行了全面摸底。三是認(rèn)真制定、反復(fù)修改全市績效工資實(shí)施方案，保證了方案切實(shí)可行。目前方案上級(jí)已經(jīng)批復(fù)。

　　二、著力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

　　1、努力加大各層次人才引進(jìn)力度。一是不斷深化“三支一扶”工作。近兩年共征集“三支一扶”崗位67個(gè)，其中支教30個(gè)、支醫(yī)22個(gè)、支農(nóng)15個(gè)。認(rèn)真做好“三支一扶”大學(xué)生跟蹤管理服務(wù)及年度考核工作，使他們生活無憂、工作順心。為了解決“三支一扶”大學(xué)生的就業(yè)問題，出臺(tái)了服務(wù)期滿的“三支一扶”大學(xué)生在我市就業(yè)的優(yōu)惠政策。我市的“三支一扶”工作受到了全省表彰，在全省“三支一扶”工作會(huì)議上我市作了典型發(fā)言。二是全面規(guī)范事業(yè)單位招考工作。成立了招考工作領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺(tái)了《全市事業(yè)單位公開招聘實(shí)施細(xì)則》，實(shí)行了對(duì)事業(yè)單位公開招聘的統(tǒng)一管理，避免了用人單位自招、濫招的問題。根據(jù)唯才是舉、擇優(yōu)錄用的原則，近兩年先后組織教育、衛(wèi)生等多個(gè)單位公開招考大學(xué)生224人。三是認(rèn)真制定高層次人才引進(jìn)政策。為了更加廣泛地引進(jìn)高層次人才和企事業(yè)單位急需的各類人才，為我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)，根據(jù)咸寧市人民政府關(guān)于《咸寧市引進(jìn)高層次人才實(shí)施辦法》（咸政發(fā)〔 2009 〕 29號(hào)）文件精神，結(jié)合我市實(shí)際，起草了我市引進(jìn)高層次人才的優(yōu)惠政策。

　　2、嚴(yán)格實(shí)施人才選拔工作。人才選拔是提高人才隊(duì)伍整體素質(zhì)的重要一環(huán)，為了選對(duì)人才、選準(zhǔn)人才，我們通過單位推薦、行業(yè)認(rèn)可、專家評(píng)議、紀(jì)委同意、領(lǐng)導(dǎo)審批等環(huán)節(jié)一一把關(guān)，真正做到了選對(duì)人才、選準(zhǔn)人才。近兩年共選拔推薦國家級(jí)高技能人才1人；選拔推薦咸寧市專家2人；選拔推薦咸寧市農(nóng)村實(shí)用拔尖人才12人；選拔市管拔尖人才3人；選拔市管農(nóng)村實(shí)用拔尖人才500多人。另外還選拔推薦咸寧市企業(yè)自主創(chuàng)新崗位資助候選單位1個(gè)。

　　3、認(rèn)真開展人才評(píng)價(jià)工作。人才評(píng)價(jià)牽涉到廣大專業(yè)技術(shù)人才、技能型人才的切身利益，直接影響單位和社會(huì)的穩(wěn)定，對(duì)此，我們高度重視，謹(jǐn)慎操作。一是嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)政策法規(guī)，不越線，不徇私，不分親疏，公平對(duì)待。二是對(duì)有崗位控制的事業(yè)單位在確定人選的時(shí)候，采取將業(yè)績、表現(xiàn)等內(nèi)容量化評(píng)分，限期公示、集體研究的辦法。三是堅(jiān)持評(píng)委會(huì)評(píng)審制，專業(yè)技術(shù)職務(wù)由專家確定。兩年中共向上級(jí)職改部門申報(bào)高、中級(jí)職稱1000多人，評(píng)審初級(jí)職稱470人；組織各類職稱和執(zhí)業(yè)資格考試報(bào)名1000多人次；組織事業(yè)單位技能型人才報(bào)名考試900多人；每年對(duì)事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行年度考核工作。

　　三、著力構(gòu)建人事服務(wù)體系

　　1、妥善做好軍轉(zhuǎn)干部維穩(wěn)工作。一是開展企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部摸底排查工作。對(duì)全市軍轉(zhuǎn)干部情況進(jìn)行了全面調(diào)查摸底，全市目前共有軍轉(zhuǎn)干部503人，其中機(jī)關(guān)單位165人、事業(yè)單位85人，企業(yè)238人、自主擇業(yè)15人。二是落實(shí)企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部解困政策。2009年我市企業(yè)離退休軍轉(zhuǎn)干部工資提標(biāo)按照鄂辦文[2009]9號(hào)文件精神已執(zhí)行到位，今年又按照鄂辦文[2010]41號(hào)文件精神，提高了他們的工資標(biāo)準(zhǔn)。三是認(rèn)真做好自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部管理服務(wù)工作。及時(shí)解決自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部戶籍落戶和黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)移接收問題，并給他們辦理了醫(yī)療保險(xiǎn)手續(xù)。四是組織軍轉(zhuǎn)干部座談，進(jìn)行節(jié)日慰問。今年春節(jié)期間籌資2萬元對(duì)50名特困企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部進(jìn)行了走訪慰問，“八一”建軍節(jié)對(duì)企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部發(fā)放了慰問金，共元。五是落實(shí)維穩(wěn)責(zé)任制。實(shí)行了企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部維穩(wěn)工作月報(bào)制，對(duì)近年來上訪重點(diǎn)人員落實(shí)了包保措施，確保了我市重要時(shí)期的安全穩(wěn)定。

　　2、扎實(shí)做好工資福利工作。工資福利工作政策性強(qiáng)，社會(huì)影響大，為了保證執(zhí)行政策的嚴(yán)肅性、準(zhǔn)確性，我們一方面要求有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，弄清弄懂政策；另一方面把工作做細(xì)做好，爭(zhēng)取少出差錯(cuò)、不出差錯(cuò)。近兩年開展機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員正常調(diào)資工作，共辦理調(diào)資手續(xù)人次；嚴(yán)格執(zhí)行國家退休政策，為258名到齡退休人員辦理了退休手續(xù)，到齡即退率達(dá)100%；及時(shí)為405名遺屬辦理了撫恤金和困難補(bǔ)助發(fā)放審批手續(xù)，均沒有出現(xiàn)差錯(cuò)。

　　3、積極開展人才服務(wù)工作。一是爭(zhēng)取高級(jí)職稱專項(xiàng)評(píng)審。為了解決市機(jī)電信息技術(shù)學(xué)校升辦大專面臨的高級(jí)職稱人數(shù)不夠的問題，爭(zhēng)取省職改辦在我市召開了專項(xiàng)評(píng)審會(huì)，所申報(bào)的17人全部通過評(píng)審取得高級(jí)職稱。二是組織涉農(nóng)專技人員服務(wù)“三農(nóng)”。市人事局每年?duì)款^組織3次市農(nóng)業(yè)、特產(chǎn)、水產(chǎn)、林業(yè)、畜牧5個(gè)專家服務(wù)團(tuán)開展“送科技到田間地頭”活動(dòng)，有力地調(diào)動(dòng)了各專家服務(wù)團(tuán)開展日常服務(wù)活動(dòng)的自覺性。三是開展公務(wù)員和專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育。與市委組織部、市委黨校聯(lián)合舉辦培訓(xùn)班3期，培訓(xùn)485人；兩年共組織專業(yè)技術(shù)人員計(jì)算機(jī)、外語應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)考試15期，培訓(xùn)700多人次。四是全面開展人事代理工作。積極為大中專畢業(yè)生、社會(huì)流動(dòng)人才提供檔案管理、戶口托管、組織關(guān)系轉(zhuǎn)入、晉職調(diào)資等人事代理服務(wù)，兩年共辦理人事代理手續(xù)462人，接待大中專畢業(yè)生報(bào)到505人。五是努力為大中專畢業(yè)生就業(yè)尋找機(jī)會(huì)。通過面向社會(huì)招考，組織招聘會(huì)，網(wǎng)絡(luò)招聘等方式為流動(dòng)人才就業(yè)搭建平臺(tái)。

　　4、認(rèn)真做好檔案管理工作。健全了檔案管理制度，結(jié)合人事工作實(shí)際，修改制定了《赤壁市人事局文件材料分類方案、歸檔范圍、保管期限表》，使各類文件材料歸檔有據(jù)可依，管理制度化、科學(xué)化規(guī)范化。檔案室現(xiàn)有人事檔案8000多份，其中干部人事檔案4580份、人事代理人員檔案1380份、大中專畢業(yè)生檔案2758份。干部人事檔案已全部按照國家檔案管理二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)整理上架，檔案管理達(dá)標(biāo)正在申報(bào)之中。

　　四、著力加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)

　　1、以“誠信人事”為載體，加強(qiáng)思想和作風(fēng)建設(shè)

　　市人事局把以公道正派為主題的樹人事干部形象活動(dòng)與“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)結(jié)合起來，實(shí)施“誠信人事”工程，按照“對(duì)己清正、對(duì)人公正、對(duì)內(nèi)嚴(yán)格、對(duì)外平等”的要求，以狠抓人事考試考風(fēng)考紀(jì)為突破口，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，受到社會(huì)各界的好評(píng)。

　　人事考試工作政策性強(qiáng)、牽動(dòng)面廣、影響力大，成為社會(huì)關(guān)注的“熱點(diǎn)”，也是人情風(fēng)、關(guān)系網(wǎng)干擾的“焦點(diǎn)”?？硷L(fēng)考紀(jì)不僅直接影響了人才的選拔，也反映出干部隊(duì)伍的作風(fēng)，關(guān)系到人事部門的形象。一是成立領(lǐng)導(dǎo)小組,市紀(jì)檢監(jiān)察等部門參與其中,并聯(lián)合制定了嚴(yán)肅人事考試紀(jì)律，明確了各部門、崗位的職責(zé)和要求，并實(shí)行責(zé)任追究。二是在每次考試組織工作中，主要領(lǐng)導(dǎo)都親臨一線，嚴(yán)格把關(guān).三是隨機(jī)安排市外出題,隨機(jī)安排考場(chǎng)、監(jiān)考老師校際輪換等防范措施.四是認(rèn)真查處考試違紀(jì)行為。在今年的事業(yè)單位考錄工作中，他們?cè)趪?yán)格規(guī)范筆試等環(huán)節(jié)的同時(shí)，認(rèn)真總結(jié)以往面試工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在深入調(diào)研和反復(fù)論證的基礎(chǔ)上，首次采用了“聘請(qǐng)異地考官主持面試”的做法，主動(dòng)放權(quán)，把工作精力集中到做好考試的組織管理和服務(wù)上，為廣大考生營造了一個(gè)“公開、公平、公正”的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，有效地解決了“人情分”、“印象分”的問題，受到了廣大考生和社會(huì)各界的歡迎。

　　2、以“法治人事”為載體，加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)

　　一是開展多個(gè)主題教育，狠抓機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。認(rèn)真開展了“作風(fēng)能力建設(shè)年”活動(dòng)、“股長群眾評(píng)”活動(dòng)、“創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先”活動(dòng)和第10個(gè)黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育月活動(dòng)，學(xué)習(xí)了上級(jí)關(guān)于作風(fēng)能力建設(shè)的有關(guān)文件，觀看了黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育片，組織了“從政提醒——黨員干部不能做的150件事”學(xué)習(xí)考試。二是堅(jiān)持每周集中學(xué)習(xí)日制度，反復(fù)學(xué)習(xí)《行政許可法》、《公務(wù)員法》等法律法規(guī)，除了每周固定半天時(shí)間集體學(xué)習(xí)外，組織干部參加“干部學(xué)習(xí)超市”，每年每位干部寫心得體會(huì)3篇，記學(xué)習(xí)筆記上萬字。三是進(jìn)一步加大政務(wù)公開力度，通過網(wǎng)絡(luò)、電視等新聞媒體，主動(dòng)向社會(huì)公開工作職能、辦事程序、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、辦事結(jié)果，實(shí)行陽光操作。四是在全局開展了以“愛本職、強(qiáng)素質(zhì)、提效能”為主題的人事干部綜合技能競(jìng)賽和崗位工作講評(píng)，干部職工服務(wù)意識(shí)得到明顯提高、崗位能力得到明顯提升、行政效能得到明顯增強(qiáng)。

　　3、以“數(shù)字人事”為載體，加強(qiáng)業(yè)務(wù)建設(shè) 。

　　就人事人才工作分門別類建立了信息數(shù)據(jù)庫，如：各類人才信息庫、公務(wù)員信息庫、機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員基礎(chǔ)管理數(shù)據(jù)庫，軍轉(zhuǎn)干部信息庫等等。數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)成效顯著，目前全局的各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理普遍應(yīng)用了數(shù)據(jù)庫模式，數(shù)據(jù)庫總數(shù)達(dá)10多個(gè)。特別是市直機(jī)關(guān)事業(yè)單位人事業(yè)務(wù)基礎(chǔ)管理數(shù)據(jù)庫的建立，涵蓋了市直500多個(gè)機(jī)關(guān)事業(yè)單位、1萬多名在職和離退休人員的基礎(chǔ)信息。此舉對(duì)于進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高辦事效率、降低行政成本和加強(qiáng)廉政建設(shè)等都產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

　　4、以“陽光人事”為載體，加強(qiáng)廉政建設(shè)

　　市人事局把行政權(quán)力置于社會(huì)公眾監(jiān)督之下，抵制不正之風(fēng)、加強(qiáng)廉政建設(shè)。堅(jiān)持以政務(wù)公開為手段，積極實(shí)施“陽光人事”工程，取得了明顯成效。一是公開范圍不斷擴(kuò)大。目前除個(gè)別不宜公開的保密性工作內(nèi)容外，全局各項(xiàng)工作一律對(duì)外公開；不僅工作事項(xiàng)公開，而且辦事依據(jù)、辦事程序和處理結(jié)果也全部公開；特別是那些直接關(guān)系到人民群眾切身利益的社會(huì)“熱點(diǎn)”工作，更是實(shí)行“陽光操作”，最大限度地增加人事工作透明度，如職稱評(píng)審實(shí)行“公示制”、事業(yè)單位補(bǔ)充人員實(shí)行公開考試等。二是公開渠道更加規(guī)范。借助政府公告和新聞媒體宣傳人事人才政策、傳播各類工作信息；同時(shí)，湖北人事人才網(wǎng)作為對(duì)外信息發(fā)布的主渠道，及時(shí)將人才招聘、人事考試成績等信息對(duì)外發(fā)布，保證信息能夠迅速、準(zhǔn)確地傳播到位，成為展示“陽光人事”形象的重要窗口。三是監(jiān)督體系不斷健全。從人大代表和政協(xié)委員中聘請(qǐng)人事督察員，通過定期召開座談會(huì)等形式，就一些重大決策和重點(diǎn)工作征求他們的意見和建議。在事業(yè)單位考試等社會(huì)“熱點(diǎn)”工作中，不僅請(qǐng)人事督察員參加，也請(qǐng)紀(jì)檢監(jiān)察部門監(jiān)督，請(qǐng)新聞媒體介入，并設(shè)立了公開舉報(bào)電話，接受社會(huì)公眾監(jiān)督，形成了包括人大政協(xié)監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督、新聞?shì)浾摫O(jiān)督和社會(huì)群眾監(jiān)督在內(nèi)的全方位、立體化的監(jiān)督體系，為“陽光人事”工程提供了重要保障。

　　5、以規(guī)章制度為載體，加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)

　　市人事局把制度建設(shè)作為隊(duì)伍建設(shè)的保證措施來抓，建立健全了包括工作規(guī)則、督查制度和績效管理制度等十多項(xiàng)管理制度和工作規(guī)章。

　　比如，為加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部日常行為管理，制定了“禁令”，有效地杜絕了工作日午間飲酒、上班時(shí)間玩網(wǎng)絡(luò)游戲等行為。

　　為推動(dòng)人事信息宣傳和調(diào)研工作的開展，建立了調(diào)研課題制和信息考核評(píng)比制度，今年內(nèi)組織開展了3次大型專題調(diào)研活動(dòng)，得到了市領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。

　　為嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，堅(jiān)持按月公布小車使用和財(cái)務(wù)收支情況，做到不無項(xiàng)目收費(fèi)、超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，堅(jiān)持銀行收費(fèi)、財(cái)政報(bào)帳制，不設(shè)“小金庫”，做到開支透明，經(jīng)手、證明、審批三層把關(guān)。

　　為加強(qiáng)目標(biāo)管理、建立激勵(lì)機(jī)制，他們制定了《局工作人員考核辦法》將全年工作目標(biāo)完成情況、日?？记谇闆r、集體活動(dòng)情況以及被服務(wù)對(duì)象監(jiān)督投訴情況等全部納入考核內(nèi)容，實(shí)行分級(jí)量化評(píng)比，從“德、能、勤、績、廉”五個(gè)方面進(jìn)行綜合考核，并根據(jù)各部門工作實(shí)績?cè)O(shè)立工作創(chuàng)新獎(jiǎng)，有效地調(diào)動(dòng)了大家的積極性。在全局上下形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍和團(tuán)結(jié)和諧、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取、力爭(zhēng)上游的精神風(fēng)貌，為全年各項(xiàng)工作的開展提供了重要保障。

　　盡管近幾年來人事人才工作取得了較好的成績，但也存在一些不足之處，與我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的要求還有差距，譬如：

　　一、公務(wù)員年齡結(jié)構(gòu)出現(xiàn)斷層。主要是因?yàn)槿∠笾袑．厴I(yè)生分配后，十多年來除少量選調(diào)生外，沒有大中專畢業(yè)生指令性分配到公務(wù)員單位中來；行政編制緊張，公務(wù)員招錄名額受限；國家指令性安置的軍轉(zhuǎn)干部和正常的干部調(diào)動(dòng)所進(jìn)人員沒有年齡優(yōu)勢(shì)。

　　二、人才難引進(jìn)、易流失的現(xiàn)象比較突出。高層次人才和緊缺人才引進(jìn)難，即使引進(jìn)了也很難留??；現(xiàn)有人才流失較為嚴(yán)重，大中專畢業(yè)生回流率低。

　　三、事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作遇到一定困難。機(jī)關(guān)、參公單位與二級(jí)單位之間存在混編混崗現(xiàn)象，事業(yè)單位內(nèi)部存在一些比例失衡現(xiàn)象，與上級(jí)政策規(guī)定的比例有出入。

　　對(duì)策一：一是鑒于公務(wù)員管理單位編制已飽和，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)編制空缺較多，不妨招錄鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事員，鍛煉幾年再補(bǔ)充到市直公務(wù)員隊(duì)伍中來；二是將現(xiàn)有改非人員單列，只享受公務(wù)員待遇，不占行政編制，這樣在編制上就留有余地；三是加強(qiáng)合理流動(dòng)，擴(kuò)大公務(wù)員到非公務(wù)員單位任職的比例，鼓勵(lì)公務(wù)員向外發(fā)展，向更高層次發(fā)展，這樣對(duì)他本人有利，有能空出編制。

　　對(duì)策二：一是制定切實(shí)可行的優(yōu)惠政策，吸引市外高層次人才和我市急需的各類人才，目前市人事局正在起草相關(guān)文件。二是以深化事業(yè)單位人事制度改革為契機(jī)，不斷提高現(xiàn)有人才的工資待遇。三是廣泛招聘高校畢業(yè)生，大力培養(yǎng)后備人才，同時(shí)加大人才服務(wù)工作力度，解決新進(jìn)人才的后顧之憂。

　　對(duì)策三：一是各單位的內(nèi)部調(diào)動(dòng)應(yīng)及時(shí)辦理編制異動(dòng)手續(xù)；二是對(duì)混編混崗情況，以某一時(shí)間點(diǎn)為界進(jìn)行編制清理調(diào)整。三是根據(jù)實(shí)際情況妥善制定改革實(shí)施方案，做好宣傳教育工作，確保事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作順利推進(jìn)。

人事工作匯報(bào)缺點(diǎn)3

　　企業(yè)人事工作匯報(bào)

　　績效考核、公司核算、考勤、培訓(xùn)、人事工作負(fù)責(zé)招聘、今天小編要給大家介紹的便制定人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃等。

　　是企業(yè)人事工作匯報(bào)，歡迎閱讀！

　　年是一個(gè)創(chuàng)新的一年，人力xx 1 企業(yè)人事工作匯報(bào)

　　資源管理工作在管理創(chuàng)新上實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，強(qiáng)化優(yōu)勝劣汰，促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配置，順利完成了機(jī)構(gòu)改革方案的確定

　　與實(shí)施。建立起“能者上，庸者下，平者讓”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，創(chuàng)造了一個(gè)良好的用人環(huán)境，真正做到人盡其才，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能，實(shí)現(xiàn)人力資源最佳配置。

　　年度人事管理工作在部室經(jīng)理和同事們的支持及幫xx 助下，盡職盡責(zé)圓滿完成年度工作計(jì)劃，現(xiàn)將工作情況匯報(bào)

　　如下：

　　協(xié)助經(jīng)理做好公司內(nèi)部分人員的合理調(diào)配。按照《公司，圓滿完成競(jìng)聘上崗、優(yōu)化組合及年度管理機(jī)構(gòu)設(shè)置》20xx 空編、缺編單位在公司內(nèi)部進(jìn)行招聘工作，做好了運(yùn)行車間

　　合理配備檢修人員工作，同時(shí)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況及時(shí)合理調(diào)配人員，確保了生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展。本年度下達(dá)

　　人104人次，其中下達(dá)人事指令477各種調(diào)配調(diào)指令等共計(jì)

　　人次。93次，下達(dá)待崗指令

　　為進(jìn)一步合理開發(fā)和利用人力資源，積極營造一個(gè)良好的用人環(huán)境，建立靈活的用人機(jī)制，真正做到人盡其才，達(dá)

　　組織實(shí)施等工作。重點(diǎn)做好擬發(fā)通知、到人力資源最佳配置，采取三級(jí)考評(píng)管理辦法自評(píng)、互評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)，按照思想品

　　德、工作能力、工作態(tài)度、工作績效四項(xiàng)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，先個(gè)人

　　最后由員工;后員工之間互評(píng)，互評(píng)后經(jīng)所在班組匯評(píng);自評(píng)

　　所在部門匯總終評(píng)，按照有條不紊的程序?qū)締T工進(jìn)行綜

　　合素質(zhì)評(píng)價(jià)，本項(xiàng)工作在各單位的大力支持下，順利完成。

　　人次。463本次人事評(píng)價(jià)共計(jì)

　　重點(diǎn)做好了聽證會(huì)議的組織、籌備和材料準(zhǔn)備工作，保

　　證了會(huì)議質(zhì)量，達(dá)到預(yù)期的管理效果。此項(xiàng)工作在總經(jīng)理班

　　子的大力支持和參與指導(dǎo)下，重點(diǎn)做好了文件制發(fā)，質(zhì)詢題

　　10等材料準(zhǔn)備，會(huì)議的組織。參加評(píng)論聽證會(huì)的黨員代表

　　人，監(jiān)事1人，董事代表13人，職工代表8人，團(tuán)員代表

　　1代表會(huì)議期間，人。50共計(jì)約人不等，9-12評(píng)分人員人，名人員進(jìn)行了述職，述21名及各部室單位3高層管理人員

　　職內(nèi)容均圍繞履行職責(zé)和完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)情況。聽證

　　43建議條，44余條領(lǐng)導(dǎo)小組70團(tuán)共向述職人提出質(zhì)詢意見

　　條。述職人均做了回答，無消極應(yīng)付情緒。其中總經(jīng)理辦公

　　室、人力資源部、原煤采購部獲得了與會(huì)人員的認(rèn)可，取得

　　了聽證團(tuán)的好評(píng)。由于公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視和支持，以及各方

　　面密切配合和職工的積極參與，聽證會(huì)開得圓滿順利，達(dá)到

　　了預(yù)期效果。、重點(diǎn)做好擬發(fā)續(xù)簽勞動(dòng)合同通知及簽訂意向書的工1，《勞動(dòng)合同簽訂意向表》根據(jù)公司員工人事評(píng)價(jià)結(jié)果及作。

　　年合同管理，對(duì)生產(chǎn)工5對(duì)生產(chǎn)、技術(shù)、管理骨干采取長期

　　年合同或1短期年、轉(zhuǎn)自：3人及其他工作人員采取中期

　　不再續(xù)簽合同的管理辦法，按照先個(gè)人填寫《勞動(dòng)合同簽訂

　　最后公司依據(jù)員工人事評(píng)價(jià)結(jié)果;后部門填寫意見;意向表》

　　及部門填寫意見，確定勞動(dòng)合同意向，反饋本人。此項(xiàng)工作

　　全面完成，共確定勞動(dòng)合同意向人次，其中確定長期勞596 確定;人次223確定中期勞動(dòng)合同意向;人次141動(dòng)合同意向

　　人次。6不再續(xù)簽勞動(dòng)合同意向人次，226短期勞動(dòng)合同意向、做好勞動(dòng)合同簽訂年限的確定和手續(xù)辦理2 勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位確立勞動(dòng)關(guān)系、明確雙方

　　權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，為充分利用和發(fā)揮勞動(dòng)合同的作用，遵

　　循平等自愿、協(xié)商一致的原則，根據(jù)公司員工人事評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)生產(chǎn)、技術(shù)、管理骨干采取及《勞動(dòng)合同簽訂意向表》

　　3年合同管理，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員采取中期5長期

　　年合同或不再續(xù)簽合同的管理辦法，積極開展工1年、短期

　　其中：人次，554共確定續(xù)簽勞動(dòng)合同確定了合同年限，作，①續(xù)簽長期合同人次，續(xù)簽短222人次，續(xù)簽中期合同136 人次，針對(duì)公司其他人18②不再續(xù)簽合同;人次196期合同

　　員在續(xù)簽合同的過程中，遇到不少問題和困難，但是通過座

　　月底根據(jù)確定的6談、多方聯(lián)系等大量工作的開展，終于在份合同文本的填制及審核工作。1108合同年限圓滿完成為充分利用和發(fā)揮勞動(dòng)合同的作用，按照勞動(dòng)合同簽訂

　　年限做好長、中、短期勞動(dòng)合同的統(tǒng)計(jì)，共計(jì)簽訂勞動(dòng)合同

　　222續(xù)簽中期合同人次，136續(xù)簽長期合同其中：人次，553 人次。為確保無遺漏，特請(qǐng)勞動(dòng)部195人次，續(xù)簽短期合同

　　門前來公司進(jìn)行全面鑒證，此項(xiàng)工作已圓滿完成。

　　為加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放、使用與管理，提高員工的自我保護(hù)能力，依據(jù)省勞動(dòng)保障廳關(guān)于《職工個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)

　　用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，將勞動(dòng)

　　保護(hù)用品的種類、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、范圍、使用期限及管理要求予

　　以規(guī)定，通過半年多的實(shí)施過程及認(rèn)真了解、調(diào)查結(jié)果，在，并經(jīng)總原有的基礎(chǔ)上重新修訂《勞動(dòng)保護(hù)用品管理辦法》

　　經(jīng)理辦公會(huì)議研究予以下發(fā)。進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)

　　放及使用管理，同時(shí)規(guī)范了勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放程序，在減少

　　庫存，提高資金利用效率及安全經(jīng)濟(jì)服務(wù)上起到了積極的作

　　用。

　　遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，及時(shí)做好了調(diào)動(dòng)、辭

　　職及不再續(xù)簽勞動(dòng)合同人員的談話、確定及手續(xù)辦理工作。

《山東省勞動(dòng)合同條例》及《勞動(dòng)、同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)《勞動(dòng)法》

　　合同爭(zhēng)議》等法律法規(guī)，對(duì)不再續(xù)簽勞動(dòng)合同人員根據(jù)不同

　　情況，按照不同規(guī)定辦理離退廠手續(xù)，包括勞動(dòng)合同解除、43共計(jì)基本完成了人員的分流安置工作。檔案移交等工作，調(diào)入魯陽;人次1人次，退休18人次。其中：不再續(xù)簽合同

　　人次。24集團(tuán)公司

　　作為人事專員，目前擔(dān)任的工 2 企業(yè)人事工作匯報(bào)

　　作職責(zé)有：員工招聘、員工入職離職進(jìn)出管理、社會(huì)保險(xiǎn)的辦理、檔案管理、系統(tǒng)信息的及時(shí)更新、通知的發(fā)放、淘寶

　　一些辦公用品、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的事項(xiàng)等。當(dāng)然，我本身學(xué)習(xí)的并不是人力資源專業(yè)，也沒有從事人力資源的工作的經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)人事工作的了解也不深入，也是我的短處，所以，在今后的工作中還必須繼續(xù)向前輩學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教。

　　月份工作匯報(bào)如下：9現(xiàn)將

　　號(hào)的南京15月9分別是我去了三場(chǎng)校園招聘，月份，9 林業(yè)大學(xué)校園招聘會(huì)、日的南京理工大學(xué)校園招聘會(huì)、16月9 這也是我本人第日的南京航天航空大學(xué)校園招聘會(huì)。17月9 一次出去招聘，雖然很辛苦，但也學(xué)了不少東西。

　　校園招聘大多是一些大型的國企、兵工廠、航天航空工

　　廠等專業(yè)要求很強(qiáng)的企業(yè)前去招聘，我們企業(yè)作為本土知名

　　民營企業(yè)，也有一定的影響力，有些部分應(yīng)聘者也是慕名前

　　來應(yīng)聘，所以收到的投放簡歷也是不少，大多還是文科類女

　　生居多。通過這次招聘，也讓我看到了就業(yè)的壓力，不好好工作，我們隨時(shí)會(huì)被后起之秀代替。

　　人前來7招聘會(huì)回來的簡歷整理，經(jīng)過討論，最后敲定

　　面試。但是效果不是特別理想。

　　33人，離職46九月份入職離職人數(shù)比較多，其中入職

　　月份工作。9人。具體明細(xì)見人事部

　　人員跟進(jìn)方面，還存在一點(diǎn)的誤差，可能追蹤不是很及

　　時(shí)，這方面我也存在不足?，F(xiàn)在也有做及時(shí)記錄，做好每一

　　步，爭(zhēng)取每個(gè)過程都及時(shí)準(zhǔn)確，好記性不如爛筆頭，做好功