下面是范文網(wǎng)小編分享的關(guān)于孩子的教育感言3篇(教育孩子的感言與體會),供大家品鑒。
關(guān)于孩子的教育感言1
同志們:
這次會議的主要任務(wù)是,貫徹落實全國分行行長會議精神,總結(jié)20_年工作,安排20_年工作。下面,我講幾點意見。
一、20_年工作回顧
20_年,我行認真貫徹落實總行和省委、省政府各項工作決策部署,牢牢把握“穩(wěn)中求進”的工作總基調(diào),堅持“發(fā)展、創(chuàng)新、管理、和諧”的工作思路不動搖,全行業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營管理、隊伍建設(shè)進一步加強,各項工作取得新的成績。
--信貸支農(nóng)成效明顯。年末,各項貸款余額729億元,比年初凈增105億元,增長17%。全年累放各類貸款318億元,其中,累放糧棉油收儲貸款157億元,支持企業(yè)收購糧食127億斤、油脂2.7億斤、棉花85萬擔;同比多放貸款25.6億元、多收糧食21億斤、棉花34.8萬擔。累放農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中長期貸款108億元,支持中長期貸款項目51個。重點支持病險水庫除險加固27座,復(fù)墾土地面積1236畝,新增有效耕地面積937畝,新建農(nóng)民集中住房區(qū)6個,新增農(nóng)民住房面積21.8萬平方米,惠及農(nóng)戶1513戶。年末,中長期貸款余額400億元,比年初增加61億元,增長18%。累放龍頭加工企業(yè)貸款39.6億元,支持客戶479戶,促進了我省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。
--業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)量和效益穩(wěn)步提升。年末,不良貸款余額7726萬元,較年初下降419萬元,不良貸款率0.11%,比年初下降0.02個百分點,不良貸款持續(xù)“雙降”。資產(chǎn)利潤率2.67%,同比提高0.09個百分點;成本收入比17.58%,同比下降1.65個百分點。各項存款日均余額169億元,比年初增加0.8億元。實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入8866萬元,比上年增長1377萬元,增長18%。賬面利潤18.2億元,比上年增盈3.1億元,增長21%。人均創(chuàng)利87.5萬元,比上年增盈15萬元。
一年來,全行上下共同努力做了大量工作。
(一)認真做好信貸支農(nóng)工作。一是做好糧棉油收儲信貸工作。認真落實“八個提前”工作要求,加強與中儲糧、糧食部門、地方政府及相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通,不斷改進服務(wù)水平,保證了收儲資金的及時足額供應(yīng),沒有出現(xiàn)大問題。把“雙結(jié)零”納入市縣分支行考評,幫助企業(yè)購銷對接,督促加快棉花交儲,糧棉油收購貸款按期實現(xiàn)“雙結(jié)零”。二是擇優(yōu)支持水利建設(shè)和新農(nóng)村建設(shè)。依托政府融資平臺,突出重點,抓好大項目和重點項目的營銷。落實“盯住土地,賣地還貸”政策,建立“五個臺賬”,設(shè)立“還本付息”賬戶,中長期貸款本息收回率達100%。
(二)加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度。實行客戶分類管理,扶優(yōu)限劣,優(yōu)化貸款和客戶結(jié)構(gòu)。年末,政策指令性和指導(dǎo)性貸款占比92%,比年初提高3個百分點,商業(yè)性貸款占比8%。AA-級(含)以上客戶559戶,占比49%,比上年末提高10個百分點。黃金客戶和優(yōu)質(zhì)客戶貸款余額166億元,比年初增加20億元,剔除政府融資平臺和掛賬類貸款,占貸款總量的67%。退出劣質(zhì)客戶49戶,收回貸款2億元。剔除儲備、調(diào)控、掛賬等政策指令性貸款,全行擔保貸款占比87%、信用貸款占比13%。
(三)加強風險防控。強化風險監(jiān)測與排查,堅持逐日逐筆監(jiān)測風險預(yù)警信號,組織開展了一季度和三季度信貸風險排查,以及貸款擔保抵押和合同文本檢查,抓好存在問題的整改。加強糧油貸款管理,抓住資金監(jiān)管、庫庫管理、促銷收貸等重點和關(guān)鍵環(huán)節(jié),開展糧食貸款專項檢查與管理,對存在風險隱患行重點督辦。嚴防擔保環(huán)節(jié)風險,加強押品價值評估管理,清理強化擔保公司管理,全年通過擔保公司代償收回逾期貸款本息2107萬元。嚴控新增不良貸款,對出現(xiàn)風險貸款的行,及時審計,直接約談,責任行領(lǐng)導(dǎo)離崗清收,保持風險防控高壓態(tài)勢。全年通過企業(yè)現(xiàn)金清收、訴訟清收、擔保公司代償、處置企業(yè)資產(chǎn)等方式,清收存量不良貸款419萬元、逾期貸款5455萬元、欠息391萬元,全年未新增一筆不良貸款。核銷呆賬2159萬元。無不良貸款的二級分行3個,縣級支行69個。
(四)加強運營管理。一是完善激勵考核辦法。完善了經(jīng)營績效考評辦法、資源配置辦法,各項考核結(jié)果與財務(wù)資源、工資獎金掛鉤。實行縣級支行分類管理,評選“經(jīng)營目標先進行”、“精品行”、“十大進步行”、“存款增長十大行”等,促進均衡發(fā)展。二是加強信貸、財會、信息科技等基礎(chǔ)工作。以CM20_系統(tǒng)升級上線運行為平臺,加強信貸作業(yè)操作培訓(xùn),提高信貸基礎(chǔ)管理水平。開展財會憑證合規(guī)性專項檢查,規(guī)范費用列支,加強會計遠程系統(tǒng)監(jiān)控,提高柜面操作和服務(wù)水平,夯實財會工作基礎(chǔ)。完成了各級行機房達標改造工作。做好了綜合辦公平臺、短信金融服務(wù)平臺、電子影像平臺、財政賬戶資金管理、機構(gòu)信用代碼推廣應(yīng)用等系統(tǒng)的上線升級推廣工作。三是加強內(nèi)控管理。開展不規(guī)范經(jīng)營專項治理,加強法律合規(guī)審查和業(yè)務(wù)合同管理等工作,加大經(jīng)濟糾紛案件的指導(dǎo),結(jié)案收回執(zhí)行率100%。對53人記錄違規(guī)積分101分。堅持行長任期制度、部門制約和崗位制衡等制度,落實銀企對賬和重要崗位及敏感環(huán)節(jié)工作人員輪崗、交流、強制休假等制度。實行臺賬管理,各類檢查問題整改率100%。強化片區(qū)督導(dǎo),發(fā)揮“三支隊伍”作用,扎實推進內(nèi)控等級評定管理。開展“案防建設(shè)提升年”活動,實施崗位廉政風險等級管理,整治干部作風突出問題,落實領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉和重大事項報告等制度,加強反腐倡廉工作。落實廉潔從業(yè)承諾制,深化銀企廉政共建,承諾書、協(xié)議書簽訂率100%。全面落實社會管理綜合治理和安全保衛(wèi)工作目標責任制,對遠程電視監(jiān)控報警系統(tǒng)進了更新改造,開展了消防安全演練及安全保衛(wèi)現(xiàn)場檢查,實現(xiàn)了全年無案件、無重大責任事故的目標。四是行政、后勤保障能力和服務(wù)水平有了新的提高。
(五)推進隊伍建設(shè)。一是加強黨建和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。認真學(xué)習宣傳貫徹黨的十八精神,開展“基層組織建設(shè)年”活動,對118個基層黨組織實行分類定級管理。調(diào)整和補充了7個二級分行領(lǐng)導(dǎo)班子,交流和提拔處級干部22人;聘任高級業(yè)務(wù)崗位18人;公開競聘選拔16名縣級支行正副行長,對43個縣級支行的領(lǐng)導(dǎo)班子進行了調(diào)整和補充,縣級支行100%配備了1名40歲以下的行長或副行長。二是加強員工教育培訓(xùn)。通過購買書籍、舉辦主題講座、擇優(yōu)選派參加高等院校、黨校等培訓(xùn)班學(xué)習,提高干部員工理論素質(zhì)修養(yǎng)。全年舉辦了7個大型培訓(xùn)班,72期CM20_系統(tǒng)操作等培訓(xùn)和轉(zhuǎn)培訓(xùn)班,累計培訓(xùn)員工5000余人次,有300余人次獲得各類資格證書。組織17名青年員工進行了上下交流、跟班鍛煉。編印《信貸和財會知識1000問》,全行1278名信貸財會人員參加在線考試,省分行對考試成績優(yōu)異的51人予以了獎勵。三是抓好機構(gòu)和人員管理。增設(shè)了省分行法規(guī)處和投資處籌備組,加強二級分行平臺建設(shè),設(shè)立內(nèi)部審計部和監(jiān)察部,全面完成了二級分行機關(guān)員工“雙向選擇、競爭上崗”工作。四是推進企業(yè)文化建設(shè)。全面實施企業(yè)文化建設(shè)“6557”工程,抓實視覺文化,推進省分行機關(guān)、6個二級分行、43個縣級支行維修改造。豐富家園文化,榮獲總行“金農(nóng)發(fā)行杯”合規(guī)風險防控業(yè)務(wù)競賽二等獎、系統(tǒng)廚藝比賽優(yōu)秀獎、全省金融系統(tǒng)第一屆籃球比賽亞軍等榮譽;成功舉辦全省農(nóng)發(fā)行第一屆職工運動會、“青年禮儀之星”大賽等,展示了我行員工良好的精神風貌和才藝風采。構(gòu)建和諧文化,慰問困難員工、重大疾病員工110余人次,發(fā)放慰問金40余萬元。弘揚爭先文化,涌現(xiàn)出全國金融系統(tǒng)“職代會制度建設(shè)”、總行級“女職工文明示范崗”、“青年文明號”等4個先進單位、“青年崗位能手”2人。省分行評選表彰“優(yōu)秀支行行長”、“優(yōu)秀主管”、“優(yōu)秀客戶經(jīng)理”、“優(yōu)秀柜員”、“優(yōu)秀監(jiān)督經(jīng)理”和“崗位能手”80人。
20_年,全行穩(wěn)中有進,進中向好,這是總行和省委、省政府科學(xué)決策、正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,是有關(guān)部門大力支持的結(jié)果,是全行上下團結(jié)一心、共同努力的結(jié)果。我謹代表省分行黨委向各有關(guān)方面的領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示衷心的感謝!向全行干部員工及家人致以親切的問候!
總結(jié)20_年工作,我行的資產(chǎn)規(guī)模、貸款質(zhì)量和經(jīng)營效益都有了長足進步,站在了新的起點,成績來之不易,需要倍加珍惜?;仡欉@幾年的工作,有以下四點體會:一是必須強化政策性職能定位。堅持戰(zhàn)略思維,站在全局和戰(zhàn)略的高度,始終保持戰(zhàn)略清醒和戰(zhàn)略定力,堅持政策性銀行辦行方向不動搖,堅決服從和服務(wù)國家戰(zhàn)略、宏觀調(diào)控政策,堅持“兩輪驅(qū)動”,緊緊圍繞支持糧棉油收儲和城鄉(xiāng)發(fā)展一體化來推動發(fā)展,在強化政策性職能定位中提升服務(wù)“三農(nóng)”發(fā)展水平。二是必須堅持“一控兩防”目標。堅持“底線思維”,凡事從壞處準備,努力爭取最好結(jié)果,把“一控兩防”作為主要工作目標之一。實踐證明,通過調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)、清收糧食庫貸差異、置換龍頭加工企業(yè)擔保方式,有效防御了經(jīng)濟下行帶來的潛在風險。堅持嚴把客戶準入和退出關(guān),完善風險監(jiān)測、預(yù)警排查、問責考核等措施,完善案件防控各項制度辦法,推進有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的穩(wěn)健發(fā)展。三是必須推進精細化管理。面對業(yè)務(wù)種類、客戶范圍、貸款規(guī)模的擴大,總行各類制度流程的細化、科技應(yīng)用水平的提高、外部監(jiān)管約束增強,推進精細化管理成為一項重要而緊迫的任務(wù)。解決工作中的薄弱環(huán)節(jié),減少問題的發(fā)生,夯實基礎(chǔ),管理必須由粗放向精細轉(zhuǎn)變,把各項工作做的更精、更細。四是必須持續(xù)加強隊伍建設(shè)。堅持以人為本不動搖,加強班子建設(shè)帶好隊伍,加強教育培訓(xùn)提升素質(zhì),加大評先力度激勵士氣,全面推進企業(yè)文化建設(shè),積極構(gòu)建和諧銀行,不斷提高隊伍凝聚力、向心力、執(zhí)行力,不斷增強員工的認同感、歸屬感和幸福感。
在肯定成績的同時,要清醒地看到當前工作中存在的問題和壓力。一是發(fā)展的壓力。江西城鎮(zhèn)化水平較低,發(fā)展的愿望十分迫切。中部地區(qū)崛起、鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟區(qū)建設(shè)和贛南等原中央蘇區(qū)振興發(fā)展三大國家戰(zhàn)略的實施,對我行信貸支農(nóng)提出了更高要求。在全國系統(tǒng)分組考核中,我行貸款規(guī)模小,人均利潤、人均存款、成本收入比三項指標差距明顯,考核的壓力越來越大。二是防控風險的壓力。當前,經(jīng)濟形勢復(fù)雜,我行面臨的風險挑戰(zhàn)依然嚴峻。糧食“稻強米弱”,加工企業(yè)虧損較大;龍頭加工企業(yè)和農(nóng)業(yè)小企業(yè)銷售下滑、成本上升、效益下降,企業(yè)經(jīng)營風險加大;國有糧企改革改制不到位,糧棉市場化收購風險加大,企業(yè)向我行轉(zhuǎn)嫁市場風險和經(jīng)營風險的問題更加突出;土地市場走勢尚難把握,政府平臺貸款按期約定還貸壓力加大。三是人力資源匹配的壓力。首先,認識不到位。一些行對總行和省分行“辦好農(nóng)業(yè)政策性銀行、實施兩輪驅(qū)動、結(jié)構(gòu)調(diào)整”等一系列決策和措施,還存在理解不深刻、認識不到位、執(zhí)行不堅決的問題,看不清發(fā)展方向,抓不住工作重點。其次,能力不適應(yīng)。隨著我行業(yè)務(wù)發(fā)展,貸款和客戶群發(fā)生了新的變化,內(nèi)部管理要求的提高、手段的更新,對各級行領(lǐng)導(dǎo)的管理和決策能力,以及員工的工作能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)提出了更高的要求。部分干部員工跟不上形勢發(fā)展的變化,跟不上農(nóng)發(fā)行改革發(fā)展的需要。第三,落實不到位。突出表現(xiàn)為執(zhí)行力不夠。內(nèi)審?fù)獠榉从?,有的行信貸、財會基礎(chǔ)不扎實,一些問題屢查屢犯。有的員工業(yè)務(wù)操作不規(guī)范,責任心不強,工作得過且過。這些問題和困難,要采取有力措施,加以解決。
二、關(guān)于20_年工作
貫徹黨的精神,落實全國分行行長會議部署,結(jié)合我行實際,20_年,我行工作的總體要求是:深入學(xué)習貫徹黨的精神,認真落實全國分行行長會議部署,強化政策性職能,堅持“兩輪驅(qū)動”,進一步優(yōu)化結(jié)構(gòu),打好存款組織和清收存量不良貸款攻堅戰(zhàn),推進精細化管理,提高隊伍素質(zhì),在轉(zhuǎn)變作風中提高執(zhí)行力,為支持我省糧棉油收儲和城鄉(xiāng)發(fā)展一體化做出新貢獻。
今年我行工作的主要預(yù)期目標是:1、確保支持開戶企業(yè)糧棉油收儲不出大的問題,繼續(xù)加大對水利建設(shè)和新農(nóng)村建設(shè)的支持力度,貸款總量增長15%以上;2、企事業(yè)和財政性存款日均增長50億元以上;3、經(jīng)營利潤增長30%以上;4、存量不良貸款下降30%以上,控制不良貸款新增,防范經(jīng)濟案件和重大安全責任事故發(fā)生,繼續(xù)實現(xiàn)“一控兩防”目標。
圍繞上述目標,重點抓好四個方面的工作。
(一)強化政策職能,推進業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展
堅定不移地做好糧棉油收儲信貸工作。糧棉油收儲信貸業(yè)務(wù)是我行的立行之本。各級行思想認識上要不斷提升高度,工作措施上要不斷加大力度,以認真負責的政治姿態(tài)、高度敏感的職業(yè)心態(tài)、熱情飽滿的工作狀態(tài),始終把做好糧棉油收儲信貸工作作為全行工作的重中之重,抓緊抓好。一是堅持一個指導(dǎo)思想,即在不“打白條”前提下防范風險的指導(dǎo)思想,這是我行糧棉油信貸工作的出發(fā)點和立腳點,是政策性銀行的職責所在,各級行領(lǐng)導(dǎo)在這方面絕不能有任何偏差。二是抓住不“打白條”和“雙結(jié)零”兩個關(guān)鍵。認真執(zhí)行國家糧棉油收購和調(diào)控政策,確保中央糧棉油儲備的增儲、輪換和臨儲計劃順利實施,確保糧食最低收購價政策有效落實,大力支持地方政府充實糧油儲備。堅持“區(qū)別對待、分類指導(dǎo)”的信貸政策,重點支持黃金客戶、優(yōu)質(zhì)客戶,以及改革改制到位的國有糧企入市收購;謹慎支持一般客戶入市收購;限制支持劣質(zhì)客戶,對上年度糧棉油收購貸款未“雙結(jié)零”,或貸款出現(xiàn)逾期欠息等情況的客戶,原則上不發(fā)放貸款。三是工作措施要扎實。堅持提前制定收購信貸工作意見和應(yīng)急預(yù)案、確定收購網(wǎng)點、加強溝通協(xié)調(diào)等“八個提前”,爭取工作主動。嚴格執(zhí)行總行糧棉油收購資金封閉管理各項規(guī)定辦法,確保收購信貸工作不出大的問題。
大力支持水利建設(shè)和城鄉(xiāng)一體化建設(shè)。把住投向,突出重點,實行“四個優(yōu)先”。一是在區(qū)域上,優(yōu)先支持鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟區(qū)、贛南等原中央蘇區(qū)和贛東贛西經(jīng)濟板塊;擇優(yōu)支持有產(chǎn)業(yè)支撐、財政實力雄厚的縣級政府。二是在承貸主體上,優(yōu)先支持列入國土資源部名錄的地方政府土地儲備中心,擇優(yōu)支持現(xiàn)金流充足,管理規(guī)范、信用狀況良好、融資后資產(chǎn)負債率在70%以下的政府投融資平臺公司。三是在項目選擇上,優(yōu)先支持水利、土地整治和農(nóng)民集中住房等新農(nóng)村建設(shè)項目,擇優(yōu)支持高標準農(nóng)田建設(shè)、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境建設(shè)項目。四是在擔保方式上,優(yōu)先支持地方政府土地儲備中心用確權(quán)儲備土地和其他客戶用確權(quán)二級市場土地使用權(quán)抵押的項目。認真落實總行《關(guān)于進一步加強地方政府融資平臺貸款管理的通知》的新要求,對地方政府融資平臺公司存量貸款,各級行要積極主動,做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作,促請地方政府、客戶按有關(guān)政策要求,做好整改工作,切實防控存量貸款風險。要不斷改進營銷服務(wù),培養(yǎng)一批優(yōu)質(zhì)的地方政府投融資客戶群。
審慎支持產(chǎn)業(yè)化龍頭加工企業(yè)。堅持調(diào)整客戶結(jié)構(gòu),做到“有所為、有所不為”。嚴把新增客戶準入關(guān),對新增客戶要“兩看”,既看客戶信用等級、有效擔保、經(jīng)營狀況、法定代表人等情況,還要看開戶行經(jīng)營水平、管理能力。重點支持戰(zhàn)略性客戶,覆蓋收購“空白點”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè),符合條件的化肥儲備企業(yè)。對與“打白條”無關(guān)的商業(yè)性貸款客戶,嚴格控制其新增貸款額度;對糧油加工、棉紡等行業(yè),原則上不再發(fā)放用于擴大產(chǎn)能的固定資產(chǎn)貸款。優(yōu)化存量客戶,重點支持以糧棉油為原料的國家級、省級龍頭企業(yè)加工企業(yè)。落實分類管理要求,對加工小企業(yè)和農(nóng)業(yè)小企業(yè)要發(fā)揮信貸杠桿作用,促進其產(chǎn)業(yè)升級。對貸款經(jīng)常逾期欠息、自有資金缺乏、抵押資產(chǎn)變現(xiàn)難、經(jīng)營虧損的劣質(zhì)企業(yè),堅決退出。
打好存款組織攻堅戰(zhàn)。資金來源決定資金運用,存款是銀行經(jīng)營的基礎(chǔ)。今年總行出臺了利率管理新政策,隨著貸款規(guī)模的擴大,組織存款有利于爭取信貸計劃,有利于增加效益。各級行要深刻認識組織存款的重要性和必要性,樹立“存款就是發(fā)展、存款就是效益”的觀念。一是大力組織財政性存款。加大對地方政府的營銷力度,促請地方政府在我行開設(shè)財政資金專戶,爭取財政支農(nóng)資金及其配套資金,大力營銷城投公司、貸款企業(yè)的發(fā)債資金。二是加強企業(yè)銷貨款回籠歸行管理。貨款回籠歸行率按客戶的日均存款計算,并將該指標作為“貸與不貸,貸多貸少”的重要依據(jù)。三是大力組織項目招投標或土地拍賣保證金存款、項目資本金,以及項目上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)資金。四是加大存款組織考核激勵力度。各行存款日均增長額與系統(tǒng)內(nèi)借款的利差收益,與招待費、宣傳費或業(yè)務(wù)管理費掛鉤,直接考核到縣,按季兌現(xiàn)。對全年日均存貸比達30%的縣級支行,省分行予以獎勵。繼續(xù)評比“存款增長十大行”。
積極拓展中間業(yè)務(wù)、國際業(yè)務(wù)和投資業(yè)務(wù)。規(guī)范發(fā)展投融資顧問、財務(wù)顧問等業(yè)務(wù),加強票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)風險防控,認真做好保險代理工作。在風險可控前提下,大力發(fā)展高附加值的國際業(yè)務(wù),積極營銷以減免保證金開證、進出口押匯、打包放款等貿(mào)易融資業(yè)務(wù)。按照總行部署,開展股權(quán)融資顧問業(yè)務(wù)試點和涉農(nóng)基金的股權(quán)投入等工作。
(二)實施精細管理,夯實發(fā)展基礎(chǔ)
推進精細化管理。精細化管理是一項永續(xù)精進的基礎(chǔ)管理工程。省分行決定從信貸精細化管理入手,成立組織機構(gòu),制定信貸精細化管理實施方案。按照標準化、流程化、規(guī)范化要求,分信貸制度、業(yè)務(wù)流程、貸款種類、風險防控等五個方面,推進信貸制度管理、業(yè)務(wù)流程管理、評級授信管理、信貸審查審批管理、風險分類管理等16項工作的精細化。以信貸精細化管理為突破口,積累經(jīng)驗,逐步實現(xiàn)所有條線工作的精細化管理。通過幾年的努力,全面提升經(jīng)營管理水平,提升控制風險能力,提升精品銀行建設(shè)品質(zhì)。各級行要按照省分行要求,統(tǒng)一認識,落實責任,狠抓執(zhí)行,確保精細化管理各項措施落實到位。
加強信貸管理。一是加強收購貸款管理。繼續(xù)把“雙結(jié)零”納入績效掛鉤考核,對“雙結(jié)零”真實性進行專項審計,發(fā)現(xiàn)虛假“雙結(jié)零”要嚴肅處理。開展政策指導(dǎo)性貸款和商業(yè)性貸款專項檢查。在兩家以上金融機構(gòu)貸款的、由我行政策指導(dǎo)性收購資金支持購入的糧油庫存要辦理動產(chǎn)抵押。強化對信用貸款和小企業(yè)貸款的管理。嚴格擔保公司的準入和管理。繼續(xù)加強押品價值的管理。加強異地庫存監(jiān)管,確保賬賬、賬實一致。積極爭取地方政府的重視和支持,按“一縣一策、一企一策”推進國有糧企改革改制,嚴防庫貸差額等風險隱患反彈。二是加強中長期貸款管理。加強貸前條件落實管理,貸款項目資本金要按比例提前到位、貸款抵押手續(xù)合法有效、拆遷協(xié)議在貸款發(fā)放前簽訂到位。加強貸款支付管理,項目資本金要作為項目前期支付周轉(zhuǎn)金使用,對項目所有資金實行報賬制管理,嚴防擠占挪用貸款資金。加強到期貸款本息收回管理,按約收回情況與新增項目貸款掛鉤。嚴格落實“盯住土地、賣地還貸”的管理措施,加強貸款項目賬戶管理,堅持“四個跟蹤”、“五個臺賬”等行之有效的措施辦法,加強中長期貸款日常監(jiān)管。三是充分發(fā)揮CM20_二期上線功能,進一步完善信貸制度,優(yōu)化辦貸流程,嚴格規(guī)范操作,全面推進無紙化辦貸,提升信貸基礎(chǔ)工作水平。
加強風險貸款管理。一是嚴控新增不良貸款。堅持風險管理的有效做法,堅持完善風險預(yù)警監(jiān)測,組織好一季度全面風險排查、九月份重點風險排查,根據(jù)排查結(jié)果,有針對性地制定風險管控措施。對新增關(guān)注類貸款要實行“名單制”管理,制定風險貸款處置方案,控制新增不良貸款。二是打好清收存量不良貸款攻堅戰(zhàn)。對不良貸款實行集中管理,通過區(qū)分性質(zhì)、落實責任、制定方案、上下聯(lián)動、爭取政府幫助等具體措施,舉全行之力進行清收、盤活。對積極配合我行清收不良貸款的地方,給予信貸資源傾斜。按照清收額度掛鉤獎勵業(yè)務(wù)管理費。
關(guān)于孩子的教育感言2
尊敬的各位老師,親愛的同學(xué)們:
新的一年又來臨了,街上到處都會張燈結(jié)彩!商場里會有熱鬧的人流,電影院里會有精彩的大片最讓我期待的是“肯德雞”店里美味的套餐和豐富多采的新年活動!如果再下一場漫天大雪,那多像一個童話中的新年呀!時間的列車已經(jīng)帶著我們走向了新的一站——20--年過去了。然后,我們會乘著20--年的新年列車準時出發(fā),一起走向我們的未來!在這個辭舊迎新的時候,回憶過去的一年,我們心潮激蕩。在這一年里,我們一起歡樂過、一起憧憬過、也一起努力過。我們?yōu)樽约簺]有虛度這一年的光陰而欣慰、為我們在著一年里健康地成長而感到高興。也許會有一些遺憾,但我們會把這些遺憾作為我們?nèi)松膶氋F
經(jīng)驗和財富,因為我們相信,我們會做得更好!一年復(fù)始,萬象更新。我們又長大了一歲。我們已經(jīng)不再是不懂世事的頑童,老師的栽培和知識的澆灌,使我們擁有了自己的思想,更有了遠大的理想。我們會在這充滿希望的新的一年里,刻苦努力,不辜負老師和家長的囑咐、不辜負這個美好的時代。即使是跌倒了,我們也會重新爬起,毫不氣餒。我們就像一朵朵鮮艷的花朵,在新的一年里會開得更加燦爛。
我們是跨世紀的一代,成學(xué)業(yè)于本世紀,成事業(yè)于新紀元,我們將成為時代洪流中搏擊風浪的勇士。生逢此時,榮幸又艱巨。讀書,是一切成大事者的必由之路,是一切創(chuàng)造的基礎(chǔ)。認真讀書是時代的要求。我們要用勤奮和汗水夯實學(xué)業(yè)大廈的地基,用拼搏向時光索取價值,用雙手為鮮艷的五星紅旗添彩。只有這樣,才無愧于華夏子孫,才能肩負起承前啟后,繼往開來的歷史使命。
同學(xué)們,我們正滿懷著希望和信心來叩響人生這扇奧妙的大門。生活是那樣豐富和廣闊,有無數(shù)寶藏等待我們?nèi)ネ诰颍袩o數(shù)險峰等待我們?nèi)ヅ实牵袩o數(shù)藍圖等待我們?nèi)ッ璁嬙谶@生命的春天里,播灑下希望的種子,辛勤地耕耘吧!
20--年,是一個新的開始,是一個新的未來。讓我們一起來不斷追求卓越,超越自我;讓我們每個人今天比昨天過得更有意義;讓我們每天進步快樂不只是一點點!讓我們迎著新年的朝霞,邁著自信的步伐,去實現(xiàn)我們光榮的夢想吧!
在繽紛的焰火和歡快的樂曲中,新的一年向我們走來。辭舊迎新之際,我們總是百感交集、思緒萬千。在新的一年,我們有許許多多的事情要做,有許許多多的任務(wù)要去完成,我們將面臨新的挑戰(zhàn)和新的機遇。我們以最誠摯的心意、用最吉祥的語言祝福你們,也祝福每一位同學(xué),祝同學(xué)們美夢成真,學(xué)習進步,身體健康!
謝謝大家!
關(guān)于孩子的教育感言3
日子過得真快,轉(zhuǎn)眼兒子已經(jīng)5歲,看著兒子一天一天長大,心里既有欣慰又有絲絲擔心和焦急。
欣慰的是他由一個不會說話,兩眼清澈地觀望這個世界的小嬰兒長成今天能講簡單故事,能夠有自己的小想法,知道結(jié)交朋友,有幫助別人的意識,并且還會去幫助別人的小男子漢,切實感覺到他在長大。
在兒子的成長過程中總是擔心磕著會留疤,碰著會起包,更怕發(fā)生嚴重的傷害,因此經(jīng)常告誡他不要去危險的地方,不要在馬路上跑,過馬路看車,不能玩電源插座,不能點火等等。雖然這樣,內(nèi)心還是比較擔心,概率再小,發(fā)生了就是全部。
當今這個社會是競爭的社會,所有家長都在重視孩子的教育,都在努力,不希望孩子輸在起跑線上。我也是一名普通的家長,也希望兒子將來能有一個良好的未來,至少可以在這個平凡的世界度過一個完整的一生。在“望子成龍”心理的驅(qū)動下,希望兒子將來能有所作為,希望兒子能走在他所處時代的前列。希望兒子能夠具有良好的人格魅力,希望兒子能夠具有社會普遍認可的道德規(guī)范,希望兒子能夠有一技之長等等。也許是這種期望的心理存在,時常感覺到隱隱的焦急。
看著正在長大的健康兒子,慶幸當年的選擇。兒子所處的幼兒園坐落在一個大院里,乍一看規(guī)模不算大,不示張揚。進入大院大門,從中透露出的整潔,規(guī)范,以及院內(nèi)人員顯示出的氣質(zhì)讓人感覺到這是一個讓人信賴的地方。大院依山而建,院中的整體規(guī)劃和設(shè)計都體現(xiàn)著大院的文化特點。幼兒園坐落在大院中,享受著大院的良好環(huán)境,同時充分利用大院的優(yōu)勢資源,例如:相當不錯的大操場,很好的大禮堂,漂亮的花園,以及大院中整潔、嚴肅、認真的氣氛都在潛移默化的教育影響著孩子。一個健康安全向上的大環(huán)境對孩子的成長非常重要。
在幼兒園中,兒子在成長,每當聽到兒子自豪地說“媽媽,老師今天又表揚我了”,“媽媽,今天我會說小狗汪汪汪”,“媽媽,我們老師說了,自己的事情自己做,你看我會吧”,“媽媽,我長大了,我能幫你干活了,你讓我干吧”,“媽媽,我跟我們班的小朋友一起玩”……,兒子在慢慢長大。慶幸選擇了現(xiàn)在的幼兒園。幼兒園的管理溫馨親切,帶班老師可愛樸實,和孩子打成一片,無論是從生活上,還是從幼兒心理智力開發(fā),良好習慣的養(yǎng)成等方面,帶班老師都在積極努力,這種積極向上的精神面貌潛移默化中給孩子帶來良好影響。
在家中,兒子時不時地充當起小大人,有自己的想法,自己的喜好。例如說畫畫,他喜歡奧特曼,通過自己的想象,畫出奧特曼飛機,奧特曼打怪獸,奧特曼學(xué)校,奧特曼小朋友,奧特曼老師,奧特曼中一班,畫完以后還要給我們講講里面的故事,很像那么回事。在學(xué)習英語方面,他也有自己的喜好,時不時地從小嘴里冒出自己喜歡的單詞、兒歌,雖然有的時候他純粹是在模仿,但是他正在學(xué)習,甚至有的時候是在主動的學(xué)習,這也讓我欣慰的感受到:兒子正在長大!
關(guān)于孩子的教育感言3篇(教育孩子的感言與體會)相關(guān)文章:
★ 孩子小學(xué)畢業(yè)簡短感言3篇(小學(xué)生畢業(yè)感言簡短給學(xué)生)
★ 孩子幼兒園畢業(yè)感言12篇 幼兒園畢業(yè)對孩子的感言
★ 孩子在幼兒園的畢業(yè)感言4篇 幼兒園孩子畢業(yè)感言
★ 孩子幼兒園畢業(yè)感言范文2篇(幼兒園孩子畢業(yè)感言)
★ 孩子們的畢業(yè)感言3篇 給孩子們的畢業(yè)感言
★ 孩子做家務(wù)家長感言共6篇 兒童做家務(wù)家長感言