下面是范文網(wǎng)小編整理的生產(chǎn)部設(shè)備副廠長(zhǎng)崗位職責(zé)3篇 設(shè)備副廠長(zhǎng)工作職責(zé)，供大家參考。

生產(chǎn)部設(shè)備副廠長(zhǎng)崗位職責(zé)1

　　設(shè)備副廠長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)在分管單位落實(shí)公司、廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　2、按時(shí)參加生產(chǎn)早調(diào)會(huì)議及其他廠部例會(huì)，負(fù)責(zé)傳達(dá)落實(shí)會(huì)議精神。主持分管單位內(nèi)部各種例會(huì)和專題會(huì)議。

　　3、按照廠部下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，指導(dǎo)分管本單位完成內(nèi)部成本（費(fèi)用）、安全、設(shè)備、環(huán)保等各項(xiàng)指標(biāo)的確定、分解工作，并制定單位內(nèi)部的考核方案。

　　4、接受廠部的統(tǒng)一考核，對(duì)分管單位內(nèi)部的考核、分配工作負(fù)全責(zé)。

　　5、負(fù)責(zé)審核全廠設(shè)備檢修、委外修理計(jì)劃，設(shè)備、備品備件、五金電料、工器具及其他維修用材料等采購(gòu)計(jì)劃。對(duì)上述工作的合理性負(fù)責(zé)。

　　6、按照廠部下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，合理編制、審核、上報(bào)分管單位設(shè)備、工作計(jì)劃和奮斗目標(biāo)。組織員工認(rèn)真落實(shí)，確保計(jì)劃、目標(biāo)任務(wù)的完成和超額完成。

　　7、負(fù)責(zé)廠內(nèi)維修力量的組織、協(xié)調(diào)及與外圍的協(xié)調(diào)工作。

　　8、負(fù)責(zé)組織設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、定期檢修工作，確保設(shè)備完好率，完成目標(biāo)設(shè)備作業(yè)率，實(shí)現(xiàn)周期檢修。

　　9、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)設(shè)備科制定、審核、修訂設(shè)備維護(hù)和使用操作規(guī)程。

　　10、強(qiáng)化單位內(nèi)部班組管理工作，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。

　　11、負(fù)責(zé)對(duì)發(fā)生的設(shè)備事故，積極組織相關(guān)單位和個(gè)人進(jìn)行

　　搶修，同時(shí)本著“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行分析、總結(jié)，吸取教訓(xùn)。

　　12、積極組織本單位員工開(kāi)源節(jié)流、增收節(jié)支，努力降低成本，反對(duì)鋪張浪費(fèi)。

生產(chǎn)部設(shè)備副廠長(zhǎng)崗位職責(zé)2

　　設(shè)備副廠長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　一、目標(biāo)：

　　1、設(shè)備：主機(jī)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率98%、設(shè)備完好率95%、設(shè)備事故

　　率4%，不因設(shè)備故障造成重大質(zhì)量缺陷及影響生產(chǎn)進(jìn)度；

　　2、進(jìn)行設(shè)備、機(jī)械等小改小革創(chuàng)新工作，滿足公司高端定位、節(jié)能降耗的需要；

　　3、能源成本在2006年基礎(chǔ)上降低20%以上；

　　4、水、電、汽的供應(yīng)滿足生產(chǎn)質(zhì)量的需要；

　　5、安全生產(chǎn)按2007年安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)內(nèi)容；

　　6、污水排放達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求；

　　7、根據(jù)工藝、質(zhì)量要求，開(kāi)展設(shè)備的小改小革工作和修舊利廢

　　工作；

　　8、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。

　　二、考核：根據(jù)目標(biāo)完成情況考核。

生產(chǎn)部設(shè)備副廠長(zhǎng)崗位職責(zé)3

　　生產(chǎn)副廠長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　一，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)方針，政策和有關(guān)規(guī)定，協(xié)助公司制訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)全面管理，組織制訂生產(chǎn)管理制度，做好生產(chǎn)人員工作考核。

　　二，按照公司銷售計(jì)劃及時(shí)編制生產(chǎn)計(jì)劃，依據(jù)產(chǎn)品合同要求，安排組織生產(chǎn)，確保按期完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　三，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排，協(xié)調(diào)做好生產(chǎn)物料采購(gòu)工作，保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，滿足生產(chǎn)物料需求。

　　四，負(fù)責(zé)對(duì)全廠動(dòng)力及生產(chǎn)設(shè)備管理，全面掌握設(shè)備的使用狀況，定期組織對(duì)設(shè)備及電器線路進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)消除事故隱患，保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　五，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，經(jīng)常組織開(kāi)展對(duì)計(jì)件工時(shí)定額進(jìn)行檢查，不斷改進(jìn)和完善計(jì)件工時(shí)定額制度，充分體現(xiàn)多勞多得的原則，進(jìn)一步提高職工勞動(dòng)積極性。

　　六，制定各種工作動(dòng)作程序，材料使用及定額管理制度，對(duì)非生產(chǎn)性開(kāi)支及生產(chǎn)用料嚴(yán)格把關(guān)，減少材料消耗，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　七，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，研制設(shè)計(jì)及制造和技術(shù)管理工作。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際和市場(chǎng)的需求制定開(kāi)發(fā)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

　　八，制定新產(chǎn)品的加工工藝及生產(chǎn)定額，制做工裝夾具，并協(xié)同質(zhì)

　　量人員制訂產(chǎn)品檢驗(yàn)項(xiàng)目、要求和方法。

　　九，組織解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的重要技術(shù)問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題，定期組織產(chǎn)品質(zhì)量分析，了解和掌握生產(chǎn)制造的各種質(zhì)量信息，根據(jù)實(shí)際提出改進(jìn)產(chǎn)品、提高質(zhì)量的具體方法，研究制訂下步生產(chǎn)過(guò)程中的預(yù)防措施。

　　十，負(fù)責(zé)全廠安全生產(chǎn)工作，積極貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，抓好安全文明生產(chǎn)，努力營(yíng)造安全有序的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)地基礎(chǔ)。

　　2011-5-3

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