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未來的商業(yè)計劃書[范文大全]1

商業(yè)計劃書－中文商業(yè)計劃書通用模板(3)

驗檢測費用、以及與開發(fā)有關(guān)的其它費用)：

請說明，今后為保證產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品升級換代和保持技術(shù)先進(jìn)水平，公司的開發(fā)方向、開發(fā)重點和正在開發(fā)的技術(shù)和產(chǎn)品等情況：

公司現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)資源以及技術(shù)儲備情況：

公司尋求技術(shù)開發(fā)依托 (如大學(xué)、研究所等)情況，合作方式：

公司將采取怎樣的激勵機制和措施，來保持關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊伍的穩(wěn)定： 公司未來3—5年在開發(fā)資金投入和人員投入計劃(萬元)：

年份

第1年

第2年

第3年

第4年

第5年

資金投入

人員(個)

第五部分行業(yè)及市場情況

行業(yè)情況（行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，哪些行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘。政策限制等，行業(yè)市場前景分析與預(yù)測）：

過去3年或5年和年全行業(yè)銷售總額：必須注明資料來源。

（單位：萬元）

年份

前5年

前4年

前3年

前2年

前1年

銷售收入

銷售增長率

未來3年或5年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測：必須注明資料來源。

（單位：萬元）

年份

第1次

第2次

第3次

第4次

第5次

銷售收入

本公司與行業(yè)內(nèi)五個主要競爭對手的比較：主要描述在主要銷售市場中的競爭對手。

競爭對手

市場份額

競爭優(yōu)勢

競爭劣勢

本公司

市場銷售有無行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進(jìn)入市場的難度分析：

公司未來3年或5年的銷售收入預(yù)測（融資不成功的情況下）：

（單位：萬元）

年份

第1年

第2年

第3年

第4年

第5年

銷售收入

市場份額

公司未來3年或5年的銷售收入預(yù)測（融資成功情況下）：

（單位：萬元）

年份

第1年

第2年

第3年

第4年

第5年

銷售收入

市場份額

第六部分營銷策略

產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價格制訂的依據(jù)：

如果產(chǎn)品已經(jīng)在市場上形成了競爭優(yōu)勢，請說明與哪些因素有關(guān)（如成本相同但銷售價格低、成本低形成銷售優(yōu)勢、以及產(chǎn)品性能、品牌、銷售渠道優(yōu)于競爭對手產(chǎn)品，等等）：

在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略與實施： 在廣告促銷方面的策略與實施：

在產(chǎn)品銷售價格方面的策略與實施：

在建立良好銷售隊伍方面的策略與實施：

產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略與實施：

其它方面的策略與實施：

對銷售隊伍采取什么樣的激勵機制：

第七部分產(chǎn)品制造

產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式（公司自建廠生產(chǎn)產(chǎn)品，還是委托生產(chǎn)，或其它方式，請說明原因）：

公司自建廠情況廠，購買廠房還是租用廠房，廠房面積是多少，生產(chǎn)面積是多少，廠房地點在哪里，交通、運輸、通訊是否方便：

現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況（專用設(shè)備還是通用設(shè)備，先進(jìn)程度如何，價值是多少，是否投保，最大生產(chǎn)能力是多少，能否滿足產(chǎn)品銷售增長的要求，如果需要增加設(shè)備，采購計劃、采購周期及安裝調(diào)試周期；如果需要大規(guī)模建設(shè)，是否選擇

“交鑰匙”方式進(jìn)行，“交鑰匙”工程的承包機構(gòu)是否提供工期、質(zhì)量方面的保證，如何對這些保證加以實施？）：

請說明，如果設(shè)備操作需要特殊技能的員工，如何解決這一問題：

簡述產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程、工藝流程：

如何保證主要原材料、元器件、配件以及關(guān)鍵零部件等生產(chǎn)必須品的進(jìn)貨渠道的穩(wěn)定性、可靠性、質(zhì)量及進(jìn)貨周期，列出3家主要供應(yīng)商名單及聯(lián)系電話： 主要供應(yīng)商1

主要供應(yīng)商2

主要供應(yīng)商3

正常生產(chǎn)狀態(tài)下，成品率、返修率、廢品率控制在怎樣的范圍內(nèi)，描述生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的質(zhì)量保證體系、以及關(guān)鍵質(zhì)量檢測設(shè)備：

產(chǎn)品成本和生產(chǎn)成本如何控制，有怎樣的具體措施：

產(chǎn)品批量銷售價格的制訂，產(chǎn)品毛利潤率是多少？純利潤率是多少？

第八部分管理

請說明：為保證融資項目按計劃實施，公司準(zhǔn)備今后各年陸續(xù)設(shè)立哪些機構(gòu)，各機構(gòu)配備多少人員，人員年收入情況。請用圖表統(tǒng)計表示出來，附在本計劃中。

公司是否通過國內(nèi)外管理體系認(rèn)證？

公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機制：

公司是否考慮員工持股問題，請說明：

公司是否與掌握公司關(guān)鍵技術(shù)及其它重要信息的人員簽定競業(yè)禁止協(xié)議，若有，請說明協(xié)議主要內(nèi)容：

公司是否與每個雇員簽定勞動用工合同：

公司否與相關(guān)員工簽定公司技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的保密合同：

公司是否為每位員工購買保險，請說明保險險種：

公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營和家族管理問題，若有，請說明：

公司與董事會、董事、主要管理者、關(guān)鍵雇員之間是否有實際存在或潛在的利益沖突，如果有，請說明解決辦法：

請說明，公司對知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的保護措施：

請說明，項目實施過程中，公司需要哪些外部支持，如何獲得這些支持： 第九部分融資說明

為保證項目實施，需要新增投資是多少萬元，

新增投資中，需投資方投入萬元，對外借貸萬元，

公司自身投入萬元。如果有對外借貸，抵押或擔(dān)保措施是什么？

請說明投入資金的用途和使用計劃：

希望讓投資方參股本公司還是投資合作成立新公司？請說明原因：

擬向投資方出讓多少權(quán)益？計算依據(jù)是什么？

預(yù)計未來3年或5年平均每年凈資產(chǎn)收益率是少？

投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力？

如果公司沒有實現(xiàn)項目發(fā)展計劃，公司與管理層向投資方承擔(dān)

未來的商業(yè)計劃書[范文大全]2

河南商業(yè)計劃書編寫

什么是商業(yè)計劃書，商業(yè)計劃書看什么？

泰之峰專業(yè)代寫各行業(yè)商業(yè)計劃書，是每家企業(yè)所選擇的對象，無論您身居何地，都可以來電我們公司，公司面對的是全國市場，是全國各地的企業(yè)與客戶，涉及面廣，范圍大，現(xiàn)在運用的是電子商務(wù)模式服務(wù)，讓溝通更快捷，讓合作更方便。企業(yè)做大做強始終離不開合作，全國各地的合作!我先談一談什么是計劃書，許多人都沒概念。

什么是商業(yè)計劃書？

商業(yè)計劃書一般是項目方向投資方提交的項目整體設(shè)計方案，是用以說服投資人進(jìn)行投資的核心文本。無論是創(chuàng)業(yè)項目，還是已經(jīng)存在的項目需要籌資，抑或是項目的出售、轉(zhuǎn)手、股權(quán)融資等等，都需要撰寫和提交商業(yè)計劃書。一份完整的商業(yè)計劃書，通常會包括這樣幾個部分，如項目概況、項目可行性分析、項目財務(wù)分析、項目風(fēng)險、項目設(shè)計方案、項目籌資方案等等。

對于很多專業(yè)投資人來說，每年都會閱讀大量的商業(yè)計劃書。那么，投資人看商業(yè)計劃，主要專注于哪些要點呢？

商業(yè)計劃書看什么？

看概況：商業(yè)計劃書的開始部分是對于項目的一個介紹，包括項目規(guī)模、地理位置、資金需求數(shù)量、項目建設(shè)時間、項目性質(zhì)、投資收益預(yù)估等等，投資人通過閱讀商業(yè)計劃書“項目概況”，就能對項目有一個輪廓印象，也基本能夠識別自己的資金是否與該項目相匹配。例如政府資金需求量較大、建設(shè)周期長的項目，可能就不適合個體的投資人。

看背景：商業(yè)計劃書都會有一個部分，詳細(xì)論述項目的背景，包括政策背景、市場環(huán)境背景、行業(yè)背景、項目來歷背景等等，通過閱讀這一部分，投資人可以估算出該項目產(chǎn)品的市場潛力、消費者需求量以及未來發(fā)展前景。

看可行性：對項目的可行性分析，是一份商業(yè)計劃書的核心部分。在這一部分中，項目持有人將會就項目是否可行，給出自己的理由和論據(jù)。比如市場可行性分析中，就包括有項目產(chǎn)品的賣點、與同類產(chǎn)品的差異性、同行的競爭情況等內(nèi)容。再比如技術(shù)可行性分析中，就包括采用何種技術(shù)、技術(shù)領(lǐng)先程度、市場對于技術(shù)的需求程度等等，投資人通過閱讀這一部分，基本上可以回答這樣一個問題：這個項目是否能夠成行？

看財務(wù)指標(biāo)：對于種子項目來說，在商業(yè)計劃中，需要列出經(jīng)營成本以及銷售預(yù)估等重要的財務(wù)數(shù)據(jù)；對于已經(jīng)運營現(xiàn)在需要籌資的項目來說，會列出歷史的財務(wù)數(shù)據(jù)，例如銷售額、運營成本、利潤等等，通過考察歷史財務(wù)，能夠分析出該項目目前處于的發(fā)展階段以及財務(wù)是否健康。

看團隊：目前我國的風(fēng)投領(lǐng)域，人脈成為重要考量因素。所以，很多投資人做出是否投資的決策，關(guān)鍵是看人。不可否認(rèn)，對于創(chuàng)業(yè)公司來說，人是關(guān)鍵之關(guān)鍵。因此，對于商業(yè)計劃書中的“團隊部分”，有必要仔細(xì)研讀。包括組織構(gòu)架、人員組成、核心人員、領(lǐng)導(dǎo)人資歷等等。如有投資意向，可以對團隊人員當(dāng)面進(jìn)行考察，同書面材料相互驗證。

看融資：商業(yè)計劃書中的融資計劃，詳細(xì)描述項目融資數(shù)量、融資方式、股東數(shù)量、股

河南商業(yè)計劃書編寫

權(quán)構(gòu)成，通過看這部分內(nèi)容，投資人能夠基本了解到在未來項目中，自己所能夠占據(jù)的地位。

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除過以上內(nèi)容之外，商業(yè)計劃書中還包括項目風(fēng)險、項目評價等內(nèi)容。

這些內(nèi)容，有些投資人也會倍加看重。

未來的商業(yè)計劃書[范文大全]3

商業(yè)計劃書

警用防暴抓捕器 項目《商業(yè)計劃書》

商業(yè)計劃書

投資亮點：

本產(chǎn)品屬新型警用抓捕類裝備、器材，是目前世界最新型警用防暴抓捕器系列產(chǎn)品（也可以稱之為“長臂自動手銬”） 彌補了傳統(tǒng)警用鋼叉的諸多不足！更快速、迅捷、自動觸發(fā)、自動鎖緊、更有效地制服持刀暴力分子！該項目同產(chǎn)品已獲2項國家專利：

1、《警用防暴抓捕鎖腕器》專利號：zl .2；

2、《警用防暴抓捕鎖腰器》專利號：zl .x 發(fā)明人（專利權(quán)人）：席躍久。本警用防暴抓捕器-全球首創(chuàng)。本警用防暴抓捕器系列裝備，可有效的用于：抓捕持刀暴力分子、抓捕小區(qū)或街頭傷人的狗類及大型牲畜、救援輕生跳樓者現(xiàn)場、火災(zāi)現(xiàn)場、落水者水上救援等等。 產(chǎn)品及服務(wù)：

該“警用防暴抓捕器”系列是以傳統(tǒng)“警用鋼叉”為原型而研發(fā)的一種，目前世界最新型維穩(wěn)抓捕利器。該系列裝備是根據(jù)棘輪原理采用完全機械式設(shè)計，采用不銹鋼材料，對操作者和被抓捕對象的身體沒有任何傷害，非常人性！而且采用完全機械式設(shè)計，自動觸發(fā)、自動鎖緊、自動反開等功能，系目前全球最新型“自動化警叉”，也可稱之：“長臂自動手銬”。專門對付持械不法分子，如：酒后公共場所持刀鬧事者、武瘋子、行兇傷人的癮君子、持械自殘者、校園傷人暴徒等等。該“警用防暴抓捕器”系列裝備是持刀暴力分子的克星，同樣也是公安干警和其他執(zhí)法人員生命的保障。系列裝備中的“警用防暴抓捕鎖腕器”還可以 街頭或小區(qū)傷人的狗類，或者用于動物園或動物養(yǎng)殖基地，也可以用于類似

商業(yè)計劃書摘要（*）： “輕生跳樓事件”救援現(xiàn)場，還可用于救援不慎落水者或其它洪水災(zāi)區(qū)及海上水上救援。

商業(yè)模式：

量產(chǎn)前期，提交公安部檢驗中心警用器材檢驗，持公安部檢驗報告先與地方公安（廳、局）調(diào)劑中心合作列入地方公安（廳、局）采購目錄（地方列裝），逐步申請列入公安部采購目錄（全國列裝）；前期生產(chǎn)，與大型機密鑄造企業(yè)合作代加工相關(guān)部件，自組建生產(chǎn)團隊完成輔助部件加工及總裝成型產(chǎn)品，與各銀行、學(xué)校、醫(yī)院、企事業(yè)單位等簽訂銷售合同，同時建立各地區(qū)一級代理商。參與社會公益事業(yè)，每年拿出一定數(shù)量產(chǎn)品無償捐贈學(xué)校、醫(yī)院等等。同時建立網(wǎng)上銷售平臺。

市場機會：

1、 事實，近幾年全國不同地區(qū)“酒后持刀鬧事、癮君子幻覺傷人、武瘋子、持刀暴力分子”等等傷人事件幾乎每天都在發(fā)生，事件中往往有公安干警及群眾犧牲了寶貴生命，該產(chǎn)品是目前世界最新型警用防暴抓捕器系列產(chǎn)品， 彌補了傳統(tǒng)警用鋼叉的諸多不足，屬于與傳統(tǒng)警用鋼叉的升級裝備，同屬新型警用抓捕類器材！以往我們的公安干警在制止或抓捕酒后持械鬧事者、癮君子幻覺傷人、武瘋子、持刀暴力分子時，往往是赤手空拳與對方直接肢體接觸，我國每年因為類似的搏斗中有一些干警負(fù)傷甚至犧

1、 項目實施方案：該項目已有具體成功的實施例，產(chǎn)品已經(jīng)過實際操作檢驗。

2、 技術(shù)路線：公知產(chǎn)品之上的科技創(chuàng)新，永遠(yuǎn)領(lǐng)先同類產(chǎn)品。

（3）技術(shù)及研發(fā)實施計劃

3、 進(jìn)度安排：下一步進(jìn)入量產(chǎn)階段，發(fā)現(xiàn)不足及時改進(jìn)。

4、 組織方式與課題分解：把產(chǎn)品的升級空間降到最低，不求最好只求更好，每一個部件

的設(shè)計理念都是最科學(xué)、最前端，每一個細(xì)節(jié)都追求做到最完美。

3、市場前景分析

截止目前互聯(lián)網(wǎng)資源所能了解的數(shù)據(jù)：本“警用防暴抓捕器”項目為“全球首創(chuàng)”，該產(chǎn)品相當(dāng)于汽車的“安全氣囊”同等重要，突發(fā)事件時或許是人們生命的最后保障，當(dāng)然，多數(shù)汽車乃至到報廢也未曾使用過“安全氣囊“，但這不能否認(rèn)其存在的價值。

本警用防暴抓捕器系列產(chǎn)品尤其是適合抓捕持刀暴力分子，符合當(dāng)前中國國情；對于一些國家“持槍傷人事件”實用性不是很大，對允許公民合法佩戴槍支的國家，更建議本產(chǎn)品

（1）市場需求分析（*）： 推廣適用于其他領(lǐng)域；適用公安、消防、企事業(yè)單位、校園、銀行、醫(yī)院等領(lǐng)域，有廣泛

而巨大的市場需求。

據(jù)統(tǒng)計：僅吉林省公安廳下屬就有1823個派出所，全省銀行儲蓄網(wǎng)點個，全省中小學(xué)校3677所。再加上消防、企事業(yè)單位，僅吉林省3年內(nèi)大約就有億元的市場需求，按這樣計算全國目前3年內(nèi)大約有160億元的市場需求，若我們的產(chǎn)品3年內(nèi)能占有15%的市場份額，我公司3年內(nèi)就有24億元的收入。

公司的競爭對手是江蘇銳盾警用裝備制造有限公司、江蘇華盾科技有限公司、江蘇吉安警用器材制造有限公司。我們目前技術(shù)水平及產(chǎn)品性能領(lǐng)先其3家，真正的競爭資格是讓產(chǎn)品來說話，此外我公司為避免產(chǎn)品的單一性，公司會繼續(xù)研發(fā)生產(chǎn)其他系列警用、安防器材。目前，警用防暴抓捕器目前全球首創(chuàng)，同產(chǎn)品又獲兩項國家實用新型專利，有國家知識產(chǎn)權(quán)的保護，更具有利的競爭優(yōu)勢，幾年來“校園砍人事件”、“街頭持刀殺人事件”、“癮君子持刀砍人事件”、“武瘋子、精神病患者、恐怖分子等持刀傷人事件”比比皆知。

（2）市場競爭分析（*）： 一個個活生生的生命就這樣犧牲了，維穩(wěn)、反恐是各國的重中之重，有了這種警用防暴抓

捕器，也許太多的犧牲可以避免，該項目產(chǎn)品目前全球首創(chuàng)，又有知識產(chǎn)權(quán)的保護，具有絕對領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢。

我個人拿“小米手機雷軍”成功例為例：“小米”的成功正是因為產(chǎn)品過硬，在“小米”之前，蘋果手機、諾基亞、摩托羅拉、三星等等，哪一家不是經(jīng)歷“紅海市場”血雨腥風(fēng)的斗士？可是一個雷軍在短短3年卻能占領(lǐng)手機領(lǐng)域一席之地，靠的就是對產(chǎn)品自身的追求極致。只要科技領(lǐng)先，產(chǎn)品過硬就能成為競爭中的強者。

1、一系列的扶持政策，看得出寧波市政府非常重視“招商引才”，在寧波落戶也一定會有一個良好順暢的對接。

2、項目預(yù)期目標(biāo)：我們對產(chǎn)品的技術(shù)指標(biāo)要求總之：不是符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，而是要超過行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)濟指標(biāo)也會以超越同行業(yè)佼佼者為奮斗目標(biāo)；產(chǎn)品使用功能本身就是以維護

（3）市場預(yù)期（*）： 穩(wěn)定、安全防衛(wèi)、緊急救援為前提，制止丑惡保護生命為重宗旨，所以也必定會產(chǎn)生良好

的社會效益；該產(chǎn)品技術(shù)已成熟，產(chǎn)業(yè)化后定會帶來巨大的經(jīng)濟效益和社會效益，有良好的發(fā)展前景；該產(chǎn)品系列已有兩項取得國家實用新型專利授權(quán)，將來會努力研發(fā)更多的自主知識產(chǎn)權(quán)系列產(chǎn)品。（

1、《警用防暴抓捕鎖腕器》專利號：zl .2；

2、《警用防暴抓捕鎖腰器》專利號：zl .x 發(fā)明人（專利權(quán)人）：席躍久）

4、商業(yè)/盈利模式（*）： 量產(chǎn)前期，提交公安部檢驗中心警用器材檢驗，持公安部檢驗報告先與地方公安（廳、局）

調(diào)劑中心合作列入地方公安（廳、局）采購目錄（地方列裝），逐步申請列入公安部采購（*）：

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