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未來的商業(yè)計劃書[范文大全]3篇 商業(yè)計劃書完整范文

時間:2022-05-19 12:18:52 綜合范文

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未來的商業(yè)計劃書[范文大全]3篇 商業(yè)計劃書完整范文

未來的商業(yè)計劃書[范文大全]1

商業(yè)計劃書-中文商業(yè)計劃書通用模板(3)

驗檢測費用、以及與開發(fā)有關(guān)的其它費用):

請說明,今后為保證產(chǎn)品質(zhì)量,產(chǎn)品升級換代和保持技術(shù)先進(jìn)水平,公司的開發(fā)方向、開發(fā)重點和正在開發(fā)的技術(shù)和產(chǎn)品等情況:

公司現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)資源以及技術(shù)儲備情況:

公司尋求技術(shù)開發(fā)依托 (如大學(xué)、研究所等)情況,合作方式:

公司將采取怎樣的激勵機制和措施,來保持關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊伍的穩(wěn)定: 公司未來3—5年在開發(fā)資金投入和人員投入計劃(萬元):

年份

第1年

第2年

第3年

第4年

第5年

資金投入

人員(個)

第五部分行業(yè)及市場情況

行業(yè)情況(行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢,哪些行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大,進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘。政策限制等,行業(yè)市場前景分析與預(yù)測):

過去3年或5年和年全行業(yè)銷售總額:必須注明資料來源。

(單位:萬元)

年份

前5年

前4年

前3年

前2年

前1年

銷售收入

銷售增長率

未來3年或5年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測:必須注明資料來源。

(單位:萬元)

年份

第1次

第2次

第3次

第4次

第5次

銷售收入

本公司與行業(yè)內(nèi)五個主要競爭對手的比較:主要描述在主要銷售市場中的競爭對手。

競爭對手

市場份額

競爭優(yōu)勢

競爭劣勢

本公司

市場銷售有無行業(yè)管制,公司產(chǎn)品進(jìn)入市場的難度分析:

公司未來3年或5年的銷售收入預(yù)測(融資不成功的情況下):

(單位:萬元)

年份

第1年

第2年

第3年

第4年

第5年

銷售收入

市場份額

公司未來3年或5年的銷售收入預(yù)測(融資成功情況下):

(單位:萬元)

年份

第1年

第2年

第3年

第4年

第5年

銷售收入

市場份額

第六部分營銷策略

產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價格制訂的依據(jù):

如果產(chǎn)品已經(jīng)在市場上形成了競爭優(yōu)勢,請說明與哪些因素有關(guān)(如成本相同但銷售價格低、成本低形成銷售優(yōu)勢、以及產(chǎn)品性能、品牌、銷售渠道優(yōu)于競爭對手產(chǎn)品,等等):

在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略與實施: 在廣告促銷方面的策略與實施:

在產(chǎn)品銷售價格方面的策略與實施:

在建立良好銷售隊伍方面的策略與實施:

產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略與實施:

其它方面的策略與實施:

對銷售隊伍采取什么樣的激勵機制:

第七部分產(chǎn)品制造

產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式(公司自建廠生產(chǎn)產(chǎn)品,還是委托生產(chǎn),或其它方式,請說明原因):

公司自建廠情況廠,購買廠房還是租用廠房,廠房面積是多少,生產(chǎn)面積是多少,廠房地點在哪里,交通、運輸、通訊是否方便:

現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況(專用設(shè)備還是通用設(shè)備,先進(jìn)程度如何,價值是多少,是否投保,最大生產(chǎn)能力是多少,能否滿足產(chǎn)品銷售增長的要求,如果需要增加設(shè)備,采購計劃、采購周期及安裝調(diào)試周期;如果需要大規(guī)模建設(shè),是否選擇

“交鑰匙”方式進(jìn)行,“交鑰匙”工程的承包機構(gòu)是否提供工期、質(zhì)量方面的保證,如何對這些保證加以實施?):

請說明,如果設(shè)備操作需要特殊技能的員工,如何解決這一問題:

簡述產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程、工藝流程:

如何保證主要原材料、元器件、配件以及關(guān)鍵零部件等生產(chǎn)必須品的進(jìn)貨渠道的穩(wěn)定性、可靠性、質(zhì)量及進(jìn)貨周期,列出3家主要供應(yīng)商名單及聯(lián)系電話: 主要供應(yīng)商1

主要供應(yīng)商2

主要供應(yīng)商3

正常生產(chǎn)狀態(tài)下,成品率、返修率、廢品率控制在怎樣的范圍內(nèi),描述生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的質(zhì)量保證體系、以及關(guān)鍵質(zhì)量檢測設(shè)備:

產(chǎn)品成本和生產(chǎn)成本如何控制,有怎樣的具體措施:

產(chǎn)品批量銷售價格的制訂,產(chǎn)品毛利潤率是多少?純利潤率是多少?

第八部分管理

請說明:為保證融資項目按計劃實施,公司準(zhǔn)備今后各年陸續(xù)設(shè)立哪些機構(gòu),各機構(gòu)配備多少人員,人員年收入情況。請用圖表統(tǒng)計表示出來,附在本計劃中。

公司是否通過國內(nèi)外管理體系認(rèn)證?

公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機制:

公司是否考慮員工持股問題,請說明:

公司是否與掌握公司關(guān)鍵技術(shù)及其它重要信息的人員簽定競業(yè)禁止協(xié)議,若有,請說明協(xié)議主要內(nèi)容:

公司是否與每個雇員簽定勞動用工合同:

公司否與相關(guān)員工簽定公司技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的保密合同:

公司是否為每位員工購買保險,請說明保險險種:

公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營和家族管理問題,若有,請說明:

公司與董事會、董事、主要管理者、關(guān)鍵雇員之間是否有實際存在或潛在的利益沖突,如果有,請說明解決辦法:

請說明,公司對知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的保護措施:

請說明,項目實施過程中,公司需要哪些外部支持,如何獲得這些支持: 第九部分融資說明

為保證項目實施,需要新增投資是多少萬元,

新增投資中,需投資方投入萬元,對外借貸萬元,

公司自身投入萬元。如果有對外借貸,抵押或擔(dān)保措施是什么?

請說明投入資金的用途和使用計劃:

希望讓投資方參股本公司還是投資合作成立新公司?請說明原因:

擬向投資方出讓多少權(quán)益?計算依據(jù)是什么?

預(yù)計未來3年或5年平均每年凈資產(chǎn)收益率是少?

投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力?

如果公司沒有實現(xiàn)項目發(fā)展計劃,公司與管理層向投資方承擔(dān)

未來的商業(yè)計劃書[范文大全]2

河南商業(yè)計劃書編寫

什么是商業(yè)計劃書,商業(yè)計劃書看什么?

泰之峰專業(yè)代寫各行業(yè)商業(yè)計劃書,是每家企業(yè)所選擇的對象,無論您身居何地,都可以來電我們公司,公司面對的是全國市場,是全國各地的企業(yè)與客戶,涉及面廣,范圍大,現(xiàn)在運用的是電子商務(wù)模式服務(wù),讓溝通更快捷,讓合作更方便。企業(yè)做大做強始終離不開合作,全國各地的合作!我先談一談什么是計劃書,許多人都沒概念。

什么是商業(yè)計劃書?

商業(yè)計劃書一般是項目方向投資方提交的項目整體設(shè)計方案,是用以說服投資人進(jìn)行投資的核心文本。無論是創(chuàng)業(yè)項目,還是已經(jīng)存在的項目需要籌資,抑或是項目的出售、轉(zhuǎn)手、股權(quán)融資等等,都需要撰寫和提交商業(yè)計劃書。一份完整的商業(yè)計劃書,通常會包括這樣幾個部分,如項目概況、項目可行性分析、項目財務(wù)分析、項目風(fēng)險、項目設(shè)計方案、項目籌資方案等等。

對于很多專業(yè)投資人來說,每年都會閱讀大量的商業(yè)計劃書。那么,投資人看商業(yè)計劃,主要專注于哪些要點呢?

商業(yè)計劃書看什么?

看概況:商業(yè)計劃書的開始部分是對于項目的一個介紹,包括項目規(guī)模、地理位置、資金需求數(shù)量、項目建設(shè)時間、項目性質(zhì)、投資收益預(yù)估等等,投資人通過閱讀商業(yè)計劃書“項目概況”,就能對項目有一個輪廓印象,也基本能夠識別自己的資金是否與該項目相匹配。例如政府資金需求量較大、建設(shè)周期長的項目,可能就不適合個體的投資人。

看背景:商業(yè)計劃書都會有一個部分,詳細(xì)論述項目的背景,包括政策背景、市場環(huán)境背景、行業(yè)背景、項目來歷背景等等,通過閱讀這一部分,投資人可以估算出該項目產(chǎn)品的市場潛力、消費者需求量以及未來發(fā)展前景。

看可行性:對項目的可行性分析,是一份商業(yè)計劃書的核心部分。在這一部分中,項目持有人將會就項目是否可行,給出自己的理由和論據(jù)。比如市場可行性分析中,就包括有項目產(chǎn)品的賣點、與同類產(chǎn)品的差異性、同行的競爭情況等內(nèi)容。再比如技術(shù)可行性分析中,就包括采用何種技術(shù)、技術(shù)領(lǐng)先程度、市場對于技術(shù)的需求程度等等,投資人通過閱讀這一部分,基本上可以回答這樣一個問題:這個項目是否能夠成行?

看財務(wù)指標(biāo):對于種子項目來說,在商業(yè)計劃中,需要列出經(jīng)營成本以及銷售預(yù)估等重要的財務(wù)數(shù)據(jù);對于已經(jīng)運營現(xiàn)在需要籌資的項目來說,會列出歷史的財務(wù)數(shù)據(jù),例如銷售額、運營成本、利潤等等,通過考察歷史財務(wù),能夠分析出該項目目前處于的發(fā)展階段以及財務(wù)是否健康。

看團隊:目前我國的風(fēng)投領(lǐng)域,人脈成為重要考量因素。所以,很多投資人做出是否投資的決策,關(guān)鍵是看人。不可否認(rèn),對于創(chuàng)業(yè)公司來說,人是關(guān)鍵之關(guān)鍵。因此,對于商業(yè)計劃書中的“團隊部分”,有必要仔細(xì)研讀。包括組織構(gòu)架、人員組成、核心人員、領(lǐng)導(dǎo)人資歷等等。如有投資意向,可以對團隊人員當(dāng)面進(jìn)行考察,同書面材料相互驗證。

看融資:商業(yè)計劃書中的融資計劃,詳細(xì)描述項目融資數(shù)量、融資方式、股東數(shù)量、股

河南商業(yè)計劃書編寫

權(quán)構(gòu)成,通過看這部分內(nèi)容,投資人能夠基本了解到在未來項目中,自己所能夠占據(jù)的地位。

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除過以上內(nèi)容之外,商業(yè)計劃書中還包括項目風(fēng)險、項目評價等內(nèi)容。

這些內(nèi)容,有些投資人也會倍加看重。

未來的商業(yè)計劃書[范文大全]3

商業(yè)計劃書

警用防暴抓捕器 項目《商業(yè)計劃書》

商業(yè)計劃書

投資亮點:

本產(chǎn)品屬新型警用抓捕類裝備、器材,是目前世界最新型警用防暴抓捕器系列產(chǎn)品(也可以稱之為“長臂自動手銬”) 彌補了傳統(tǒng)警用鋼叉的諸多不足!更快速、迅捷、自動觸發(fā)、自動鎖緊、更有效地制服持刀暴力分子!該項目同產(chǎn)品已獲2項國家專利:

1、《警用防暴抓捕鎖腕器》專利號:zl .2;

2、《警用防暴抓捕鎖腰器》專利號:zl .x 發(fā)明人(專利權(quán)人):席躍久。本警用防暴抓捕器-全球首創(chuàng)。本警用防暴抓捕器系列裝備,可有效的用于:抓捕持刀暴力分子、抓捕小區(qū)或街頭傷人的狗類及大型牲畜、救援輕生跳樓者現(xiàn)場、火災(zāi)現(xiàn)場、落水者水上救援等等。 產(chǎn)品及服務(wù):

該“警用防暴抓捕器”系列是以傳統(tǒng)“警用鋼叉”為原型而研發(fā)的一種,目前世界最新型維穩(wěn)抓捕利器。該系列裝備是根據(jù)棘輪原理采用完全機械式設(shè)計,采用不銹鋼材料,對操作者和被抓捕對象的身體沒有任何傷害,非常人性!而且采用完全機械式設(shè)計,自動觸發(fā)、自動鎖緊、自動反開等功能,系目前全球最新型“自動化警叉”,也可稱之:“長臂自動手銬”。專門對付持械不法分子,如:酒后公共場所持刀鬧事者、武瘋子、行兇傷人的癮君子、持械自殘者、校園傷人暴徒等等。該“警用防暴抓捕器”系列裝備是持刀暴力分子的克星,同樣也是公安干警和其他執(zhí)法人員生命的保障。系列裝備中的“警用防暴抓捕鎖腕器”還可以 街頭或小區(qū)傷人的狗類,或者用于動物園或動物養(yǎng)殖基地,也可以用于類似

商業(yè)計劃書摘要(*): “輕生跳樓事件”救援現(xiàn)場,還可用于救援不慎落水者或其它洪水災(zāi)區(qū)及海上水上救援。

商業(yè)模式:

量產(chǎn)前期,提交公安部檢驗中心警用器材檢驗,持公安部檢驗報告先與地方公安(廳、局)調(diào)劑中心合作列入地方公安(廳、局)采購目錄(地方列裝),逐步申請列入公安部采購目錄(全國列裝);前期生產(chǎn),與大型機密鑄造企業(yè)合作代加工相關(guān)部件,自組建生產(chǎn)團隊完成輔助部件加工及總裝成型產(chǎn)品,與各銀行、學(xué)校、醫(yī)院、企事業(yè)單位等簽訂銷售合同,同時建立各地區(qū)一級代理商。參與社會公益事業(yè),每年拿出一定數(shù)量產(chǎn)品無償捐贈學(xué)校、醫(yī)院等等。同時建立網(wǎng)上銷售平臺。

市場機會:

1、 事實,近幾年全國不同地區(qū)“酒后持刀鬧事、癮君子幻覺傷人、武瘋子、持刀暴力分子”等等傷人事件幾乎每天都在發(fā)生,事件中往往有公安干警及群眾犧牲了寶貴生命,該產(chǎn)品是目前世界最新型警用防暴抓捕器系列產(chǎn)品, 彌補了傳統(tǒng)警用鋼叉的諸多不足,屬于與傳統(tǒng)警用鋼叉的升級裝備,同屬新型警用抓捕類器材!以往我們的公安干警在制止或抓捕酒后持械鬧事者、癮君子幻覺傷人、武瘋子、持刀暴力分子時,往往是赤手空拳與對方直接肢體接觸,我國每年因為類似的搏斗中有一些干警負(fù)傷甚至犧

1、 項目實施方案:該項目已有具體成功的實施例,產(chǎn)品已經(jīng)過實際操作檢驗。

2、 技術(shù)路線:公知產(chǎn)品之上的科技創(chuàng)新,永遠(yuǎn)領(lǐng)先同類產(chǎn)品。

(3)技術(shù)及研發(fā)實施計劃

3、 進(jìn)度安排:下一步進(jìn)入量產(chǎn)階段,發(fā)現(xiàn)不足及時改進(jìn)。

4、 組織方式與課題分解:把產(chǎn)品的升級空間降到最低,不求最好只求更好,每一個部件

的設(shè)計理念都是最科學(xué)、最前端,每一個細(xì)節(jié)都追求做到最完美。

3、市場前景分析

截止目前互聯(lián)網(wǎng)資源所能了解的數(shù)據(jù):本“警用防暴抓捕器”項目為“全球首創(chuàng)”,該產(chǎn)品相當(dāng)于汽車的“安全氣囊”同等重要,突發(fā)事件時或許是人們生命的最后保障,當(dāng)然,多數(shù)汽車乃至到報廢也未曾使用過“安全氣囊“,但這不能否認(rèn)其存在的價值。

本警用防暴抓捕器系列產(chǎn)品尤其是適合抓捕持刀暴力分子,符合當(dāng)前中國國情;對于一些國家“持槍傷人事件”實用性不是很大,對允許公民合法佩戴槍支的國家,更建議本產(chǎn)品

(1)市場需求分析(*): 推廣適用于其他領(lǐng)域;適用公安、消防、企事業(yè)單位、校園、銀行、醫(yī)院等領(lǐng)域,有廣泛

而巨大的市場需求。

據(jù)統(tǒng)計:僅吉林省公安廳下屬就有1823個派出所,全省銀行儲蓄網(wǎng)點個,全省中小學(xué)校3677所。再加上消防、企事業(yè)單位,僅吉林省3年內(nèi)大約就有億元的市場需求,按這樣計算全國目前3年內(nèi)大約有160億元的市場需求,若我們的產(chǎn)品3年內(nèi)能占有15%的市場份額,我公司3年內(nèi)就有24億元的收入。

公司的競爭對手是江蘇銳盾警用裝備制造有限公司、江蘇華盾科技有限公司、江蘇吉安警用器材制造有限公司。我們目前技術(shù)水平及產(chǎn)品性能領(lǐng)先其3家,真正的競爭資格是讓產(chǎn)品來說話,此外我公司為避免產(chǎn)品的單一性,公司會繼續(xù)研發(fā)生產(chǎn)其他系列警用、安防器材。目前,警用防暴抓捕器目前全球首創(chuàng),同產(chǎn)品又獲兩項國家實用新型專利,有國家知識產(chǎn)權(quán)的保護,更具有利的競爭優(yōu)勢,幾年來“校園砍人事件”、“街頭持刀殺人事件”、“癮君子持刀砍人事件”、“武瘋子、精神病患者、恐怖分子等持刀傷人事件”比比皆知。

(2)市場競爭分析(*): 一個個活生生的生命就這樣犧牲了,維穩(wěn)、反恐是各國的重中之重,有了這種警用防暴抓

捕器,也許太多的犧牲可以避免,該項目產(chǎn)品目前全球首創(chuàng),又有知識產(chǎn)權(quán)的保護,具有絕對領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢。

我個人拿“小米手機雷軍”成功例為例:“小米”的成功正是因為產(chǎn)品過硬,在“小米”之前,蘋果手機、諾基亞、摩托羅拉、三星等等,哪一家不是經(jīng)歷“紅海市場”血雨腥風(fēng)的斗士?可是一個雷軍在短短3年卻能占領(lǐng)手機領(lǐng)域一席之地,靠的就是對產(chǎn)品自身的追求極致。只要科技領(lǐng)先,產(chǎn)品過硬就能成為競爭中的強者。

1、一系列的扶持政策,看得出寧波市政府非常重視“招商引才”,在寧波落戶也一定會有一個良好順暢的對接。

2、項目預(yù)期目標(biāo):我們對產(chǎn)品的技術(shù)指標(biāo)要求總之:不是符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),而是要超過行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn);經(jīng)濟指標(biāo)也會以超越同行業(yè)佼佼者為奮斗目標(biāo);產(chǎn)品使用功能本身就是以維護

(3)市場預(yù)期(*): 穩(wěn)定、安全防衛(wèi)、緊急救援為前提,制止丑惡保護生命為重宗旨,所以也必定會產(chǎn)生良好

的社會效益;該產(chǎn)品技術(shù)已成熟,產(chǎn)業(yè)化后定會帶來巨大的經(jīng)濟效益和社會效益,有良好的發(fā)展前景;該產(chǎn)品系列已有兩項取得國家實用新型專利授權(quán),將來會努力研發(fā)更多的自主知識產(chǎn)權(quán)系列產(chǎn)品。(

1、《警用防暴抓捕鎖腕器》專利號:zl .2;

2、《警用防暴抓捕鎖腰器》專利號:zl .x 發(fā)明人(專利權(quán)人):席躍久)

4、商業(yè)/盈利模式(*): 量產(chǎn)前期,提交公安部檢驗中心警用器材檢驗,持公安部檢驗報告先與地方公安(廳、局)

調(diào)劑中心合作列入地方公安(廳、局)采購目錄(地方列裝),逐步申請列入公安部采購(*):

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