德國心肺功能測試系統(tǒng)操作說明3篇(吹火柴測試心肺功能)

時間：2022-12-23 08:09:29 綜合范文

　　下面是范文網(wǎng)小編收集的德國心肺功能測試系統(tǒng)操作說明3篇(吹火柴測試心肺功能)，供大家參考。

德國心肺功能測試系統(tǒng)操作說明1

　　考勤管理系統(tǒng)操作說明

　　一、操作說明

（一）請假申請

　　1．員工提出休各類假時，不再使用紙質(zhì)申請單（三級正以上管理人員及空勤人員3天以內(nèi)的臨時病假除外，療養(yǎng)、工傷及曠工情況除外），應(yīng)登陸新疆分公司內(nèi)網(wǎng)進(jìn)行電子申請。

　　2．考勤管理系統(tǒng)網(wǎng)址為：新疆分公司內(nèi)部網(wǎng)站

點開“休假管理”，出現(xiàn)“休假申請”、“休假審批”、“休假查詢”等，點開“休假申請”即可看到各類假種，可按本人需休假種進(jìn)入，系統(tǒng)內(nèi)已按錄入的員工信息設(shè)置好可休的各類假及時間。員工直接在右側(cè)界面中錄入具體的休假日期，點擊確定即可完成休假申請。

　　4．員工提出一條休假申請后，該申請自動提交一級審批人。此時，“個人休假查詢”將顯示一條記錄。員工可點擊查詢個人休假是否已被批準(zhǔn)。當(dāng)“個人休假查

　　詢”的狀態(tài)欄變?yōu)椤皩徍酥小睍r，表明已通過一級審批，提交二級審批人；當(dāng)“個人休假查詢”的狀態(tài)欄變?yōu)椤巴ㄟ^”時，表明已經(jīng)過一、二級審批人的批準(zhǔn)，可以按期休假；當(dāng)“個人休假查詢”的狀態(tài)欄變?yōu)椤巴嘶亍?時，表明未經(jīng)過一級或二級審批人的批準(zhǔn)，不能休假。

（二）一級審批

　　1．一級審批人登陸系統(tǒng)界面后，應(yīng)打開“休假審批”進(jìn)入“一級審批”，并按工作或生產(chǎn)情況審核員工提交的申請，同意的點擊員工申請后的“同意”，會自動提交二級審批人；不同意的點擊員工申請后的“不同意”，并錄入原因后點確定。

　　2．員工休假結(jié)束后，一級審批人應(yīng)在“員工休假查詢”中查看員工休假日期，與員工到崗日期核對后，在記錄后點擊“銷假”，即可完成銷假備案。

　　3．一級審批人可對本單位所有人員的請假歷史情況進(jìn)行查詢。

（三）二級審批

　　二級審批人負(fù)責(zé)對員工請假的最終審核。二級審批人的審批操作辦法與一級審批人相同，但需進(jìn)入“休假審批”中的“二級審批”中進(jìn)行操作。

（四）考勤員

　　1．各單位考勤員有責(zé)任督促本單位員工及管理人員嚴(yán)格使用該系統(tǒng)，并在月末與進(jìn)行核實，打印本單位“考勤匯總表”，于每月5日前交人力資源部。2010年7月1日起，各單位考勤記錄不再報送，人力資源部將直接采用考勤管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)做為考勤和薪酬發(fā)放數(shù)據(jù)。

　　2．系統(tǒng)中已指定各單位1人做為考勤員，如員工發(fā)現(xiàn)個人信息有誤或變更，應(yīng)與本單位考勤員聯(lián)系，由各單位考勤員對系統(tǒng)信息進(jìn)行更正。

　　二、其他相關(guān)事宜

　　1．員工工作滿1年、10年、20年當(dāng)年的可休年休假天數(shù)不再為固定的5天、10天、15天，系統(tǒng)中已按公式進(jìn)行計算，員工應(yīng)按系統(tǒng)中提示時間進(jìn)行休假。

　　2．三級正（含）以上管理人員的請銷假，仍采用紙質(zhì)申請單完成，由公司辦公室按照請銷假記錄單進(jìn)行錄入。

　　3．員工曠工、療養(yǎng)、工傷假及飛行、客艙、保衛(wèi)部空勤人員臨時病假等特殊情況由三個單位分別指定1名人力資源崗或考勤管理人員錄入。

　　4．員工請銷假流程已結(jié)束的，但因生產(chǎn)原因?qū)嶋H未休或未按計劃休完等類似特殊情況的處理，由各單位人力資

　　源崗提交修改記錄申請，各單位正職批準(zhǔn)，信息部管理員進(jìn)行修改。

　　三、根據(jù)各單位需求，系統(tǒng)的人員調(diào)整功能、系統(tǒng)查詢、分析和統(tǒng)計功能以及探親假的臺帳功能還在做不斷的修改、更新和完善中，但不影響員工請銷假的使用。

　　六、員工使用該系統(tǒng)如有問題，可向本單位考勤員反饋，不能解決的，應(yīng)由各單位統(tǒng)一匯總后向信息工程部或人力資源部反饋。

　　信息工程部聯(lián)系人：孫艷霞電話：

　　人力資源部聯(lián)系人：李麗電話：

德國心肺功能測試系統(tǒng)操作說明2

　　房地產(chǎn)成本系統(tǒng)實際業(yè)務(wù)操作指南

　　一、成本管理的目的為了規(guī)范成本日常業(yè)務(wù)，提高工作效率，實現(xiàn)日常業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及時錄入到系統(tǒng)中，并能夠及時管理到每一個成本動態(tài)變化的整個過程，沉淀行業(yè)成本歷史數(shù)據(jù)；公司確定需要使用信息化平臺來提高管理。

　　二、使用部門架構(gòu)、職責(zé)和權(quán)限

　　1、組織架構(gòu)：

　　1）預(yù)算部架構(gòu)：預(yù)算部經(jīng)理—成本人員

　　2）咨詢?nèi)藛T

　　3）財務(wù)部架構(gòu)：財務(wù)部經(jīng)理—財務(wù)人員

　　2、職位職責(zé)：

　　1）預(yù)算部職位職責(zé)

　　預(yù)算部經(jīng)理：在成本系統(tǒng)中審核業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性；

　　成本人員：具體負(fù)責(zé)成本整個過程管理，從目標(biāo)成本、目標(biāo)成本各產(chǎn)品分?jǐn)?、合同拆分、合同?zhí)行過程中變更簽證、合同結(jié)算和拆分、每月待發(fā)生成本調(diào)整等整個成本動態(tài)過程；要保證實際業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的發(fā)生情況與系統(tǒng)中錄入情況保持一致。分工：每個項目固定一人變更錄入、拆分、結(jié)算錄入、拆分、付款申請單錄入；待發(fā)生成本調(diào)整；

　　2）咨詢?nèi)藛T職責(zé)：對錄入系統(tǒng)中所有成本數(shù)據(jù)進(jìn)行與實際發(fā)生數(shù)據(jù)核對，保證數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性、及時性；咨詢公司檢查所有業(yè)務(wù)拆分工作，核對拆分科目的正誤和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；并每月對待發(fā)生成本調(diào)整數(shù)據(jù)的檢查；

　　3）財務(wù)部職位職責(zé)

　　財務(wù)部經(jīng)理：檢查成本的所有數(shù)據(jù)錄入的可靠性；

　　財務(wù)人員：分開發(fā)項目由一人錄入合同、上傳電子版；另一人錄入非合同性成本；

　　并安排有一人審核以上2人工作并拆分（除工程合同外）；系統(tǒng)數(shù)據(jù)要保證

　　與實際業(yè)務(wù)發(fā)生數(shù)據(jù)一致性和準(zhǔn)確性。

　　3、人員權(quán)限：

　　預(yù)算部經(jīng)理權(quán)限：在成本系統(tǒng)中對所有業(yè)務(wù)具有查看權(quán)限；動態(tài)成本查詢權(quán)；

　　預(yù)算部成本人員權(quán)限：在成本系統(tǒng)中對合同拆分（工程合同類）、設(shè)計變更單錄入、拆

　　分、結(jié)算單錄入、拆分、付款申請單錄入（工程合同類）待發(fā)生成本調(diào)整具有

　　管理權(quán)、查看權(quán)；成本報表查詢權(quán)；

　　咨詢?nèi)藛T權(quán)限：對成本人員做的所有業(yè)務(wù)操作數(shù)據(jù)具有查看、審核權(quán)；

　　財務(wù)部經(jīng)理權(quán)限：在成本系統(tǒng)中所有的日常所有業(yè)務(wù)具有查看權(quán)限。

　　財務(wù)人員權(quán)限：在成本系統(tǒng)中所有的日常業(yè)務(wù)合同錄入、合同拆分、合同上傳、付款計

　　劃、付款申請單、付款單具有管理權(quán)限，查看權(quán)限；報表查看權(quán)限。

　　三、成本業(yè)務(wù)流程

　　1、基礎(chǔ)資料整理：路徑：系統(tǒng)管理—系統(tǒng)管理—房地產(chǎn)成本—基礎(chǔ)資料；新開發(fā)項目在規(guī)

　　劃指標(biāo)確定后，3個工作日內(nèi)，由財務(wù)部牽頭成本人員參與增加項目樹，并完善分期、面積（土地面積、建筑面積、可售面積）、產(chǎn)品類型和導(dǎo)入成本科目；可以先錄入每期的面積，各產(chǎn)品可以再

　　錄入重點：各產(chǎn)品面積之和要人為計算等于項目分期的面積。完善；

　　2、目標(biāo)成本錄入

　　路徑：房地產(chǎn)成本—動態(tài)成本—目標(biāo)成本—目標(biāo)成本錄入；開發(fā)項目在施工圖設(shè)計階段公司確定后的目標(biāo)成本，成本人員在5個工作日內(nèi)完成錄入；咨詢?nèi)藛T在錄入后2個

　　工作日內(nèi)檢查審核完成。

　　錄入重點：如果每個明細(xì)成本科目都有數(shù)據(jù)進(jìn)行依次錄入，如果多個成本科目就一個總數(shù)，可以錄入到一個科目上，等到總數(shù)可以分解明細(xì)了，再進(jìn)行修訂詳細(xì)成本科目明細(xì)項，形成不同的版本。

　　3、合同管理：

　　路徑：房地產(chǎn)成本—合同管理—合同錄入；房地產(chǎn)成本—合同執(zhí)行—付款計劃；

　　業(yè)務(wù)描述：合同簽訂過5個工作日內(nèi)，財務(wù)人員按項目按類別錄入合同，并同時上傳附件，再按照合同簽訂的付款條款錄入付款計劃；

　　錄入重點：1）要分清是否是跨期合同，選對項目期間；2）此三項工作要一氣呵成；

　　4、合同拆分

　　路徑：房地產(chǎn)成本—合同管理—合同拆分；

　　業(yè)務(wù)描述：在合同錄入后3個工作日內(nèi)，工程類合同由成本人員進(jìn)行拆分，并由咨詢?nèi)藛T進(jìn)行檢查核對；非工程類合同由財務(wù)人員進(jìn)行合同拆分，并由另外一財務(wù)人員進(jìn)行檢查核對；

　　錄入重點：1）如果是跨期合同，拆分選擇成本科目前要先選擇整個工程項目后，再選

　　擇成本科目，后續(xù)可以順利進(jìn)行跨期期間拆分選擇；

　　2）如果一個合同數(shù)據(jù)對應(yīng)多個科目，人為可以先按照合同進(jìn)行科目數(shù)據(jù)分

　　開錄入，再進(jìn)行產(chǎn)品拆分；

　　5、合同變更簽證：

　　路徑：房地產(chǎn)成本—合同執(zhí)行—合同變更；

　　業(yè)務(wù)描述：在合同執(zhí)行過程中，尤其是工程類合同，會有大量的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、其他調(diào)整等工作，在實際業(yè)務(wù)變更簽證單通過領(lǐng)導(dǎo)審批后；在3個工作日內(nèi)成本人員錄入合同變更單，并及時進(jìn)行拆分；也可按照合同拆分方式，只錄入拆分金額即可；并到動態(tài)成本表中查詢拆分?jǐn)?shù)據(jù)；拆分后2日內(nèi)由咨詢?nèi)藛T檢查合同變更數(shù)據(jù)；

　　錄入重點：每一變更簽證單上都要有預(yù)算金額，需要估算；預(yù)算員要選擇準(zhǔn)確；

　　6、合同結(jié)算：

　　路徑：房地產(chǎn)成本—合同執(zhí)行—合同結(jié)算；房地產(chǎn)成本—合同執(zhí)行—結(jié)算拆分；

　　業(yè)務(wù)描述：合同執(zhí)行完畢后，進(jìn)行合同結(jié)算，在結(jié)算后5日內(nèi)成本人員錄入結(jié)算單，并進(jìn)行及時拆分（2個工作日內(nèi)）；也可按照合同拆分方式，只錄入拆分金額即可；并到動態(tài)成本表中查詢拆分?jǐn)?shù)據(jù)；拆分后2日內(nèi)由咨詢?nèi)藛T檢查合同結(jié)算和拆分?jǐn)?shù)據(jù)；

　　錄入重點：最終確定合同結(jié)算價要錄入準(zhǔn)確；拆分后影響動態(tài)成本表；

　　7、付款申請單：

　　路徑：房地產(chǎn)成本—合同執(zhí)行—付款申請單；

　　業(yè)務(wù)流程：在合同執(zhí)行過程中，項目進(jìn)度達(dá)到合同約定的付款條件，應(yīng)該付款的，合同付款申請單由合同執(zhí)行部門在OA中發(fā)起流程，審批完成后5個工作日內(nèi)，工程類合同付款申請單由成本人員按照OA審批結(jié)果錄入到系統(tǒng)中，并關(guān)聯(lián)到付款計劃；非工程類合同由財務(wù)部負(fù)責(zé)錄入；

　　錄入重點：付款申請需要關(guān)聯(lián)到付款計劃一項，金額可攜帶過來；

　　8、付款單：

　　路徑：房地產(chǎn)成本—合同執(zhí)行—付款單；

　　業(yè)務(wù)流程：根據(jù)OA審批后的付款申請單，財務(wù)人員進(jìn)行實際款項支付，支付3日內(nèi)財

　　務(wù)人員錄入付款單，并進(jìn)行付款拆分；

　　錄入重點：付款單需要關(guān)聯(lián)到付款申請單；

　　9、非合同性成本錄入；

　　路徑：房地產(chǎn)成本—動態(tài)成本—非合同性成本；

　　業(yè)務(wù)流程：日常發(fā)生的服務(wù)于項目的費(fèi)用，在實際支付費(fèi)用后3日內(nèi)，由財務(wù)人員錄入非合同性成本，并由另外一財務(wù)人員進(jìn)行檢查核對并拆分；

　　錄入重點：分清是跨期費(fèi)用還是具體到每期的費(fèi)用；拆分時選擇對成本科目；

　　10、待發(fā)生成本調(diào)整：

　　路徑：房地產(chǎn)成本—動態(tài)成本—動態(tài)成本—待發(fā)生成本調(diào)整；

　　業(yè)務(wù)流程：成本人員需要每月的前3個工作日完成上月的動態(tài)成本調(diào)整，分清調(diào)整業(yè)務(wù)類型，嚴(yán)格按照專業(yè)的角度客觀進(jìn)行分析調(diào)整成本數(shù)據(jù)的可靠性；

　　錄入重點：對于已經(jīng)執(zhí)行完畢的科目，如待發(fā)生數(shù)據(jù)必須調(diào)整為0，必須錄入待發(fā)生數(shù)據(jù)的相反數(shù)；如提高或降低待發(fā)生成本數(shù)據(jù)，按照加減數(shù)據(jù)進(jìn)行錄入數(shù)據(jù)。

　　11、報表查詢

　　路徑：房地產(chǎn)成本—動態(tài)成本—動態(tài)成本—全項目動態(tài)成本表（各產(chǎn)品動態(tài)表等）；業(yè)務(wù)流程：日常都可以隨時查看整個項目動態(tài)成本，單方價格等；合同執(zhí)行情況表，付款表等等；

　　四、成本系統(tǒng)考核制度

　　1、考核負(fù)責(zé)人：部門經(jīng)理；考核部門成本人員日常工作的同步性，務(wù)必達(dá)到實際動態(tài)成本的進(jìn)度情況與系統(tǒng)中錄入的情況保持一致；

　　2、考核人員：定期對成本錄入人員日常工作進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)沒有及時錄入到系統(tǒng)的工作

　　進(jìn)行記錄，月底進(jìn)行統(tǒng)計并執(zhí)行獎罰制度。

　　3、獎罰制度：

德國心肺功能測試系統(tǒng)操作說明3

　　SA系統(tǒng)操作說明

　　1．雙擊SA圖標(biāo)，進(jìn)入系統(tǒng)

　　2．點擊編輯工具欄，進(jìn)入?yún)f(xié)議號維護(hù)

　　3．依次錄入?yún)f(xié)議號（在申請密鑰時，在申請書上已寫上協(xié)議號）、協(xié)議說明（公司名稱）、協(xié)議密鑰（申請密鑰時手工輸?shù)牧粩?shù)字密碼）、密鑰確認(rèn)（重復(fù)錄入六位數(shù)字密碼），然后點擊“新增”按鈕，在對話框中間出現(xiàn)一行數(shù)據(jù)后，點擊“保存”按鈕。

　　4．點擊右邊新建圖標(biāo)，點擊代發(fā)進(jìn)入。

　　5．在協(xié)議號的下拉菜單中選擇協(xié)議號，然后依次錄入幣種、代發(fā)年月、公共摘要，如圖示：

　　6．點擊導(dǎo)入導(dǎo)出按扭，彈出下拉菜單，點擊“從Excel文件導(dǎo)入”進(jìn)入導(dǎo)入界面。

　　7．點擊右邊小按鈕，彈出對話框，如圖示，選擇要代發(fā)工資的EXCEL文件，按確定鍵。

　　7．EXCEL文件的格式如圖示，分三列，分別為戶名、帳號、金額，系統(tǒng)從第二行開始錄入代發(fā)工資資料。

　　8．點擊保存，彈出對話框，選擇保存路徑，點擊“保存”按鈕

　　9．系統(tǒng)生成一個“*.agf”格式的文件，將該文件拷貝到U盤上，拿到銀行進(jìn)行代發(fā)。

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