下面是范文網(wǎng)小編分享的如何營造和諧的企業(yè)氛圍3篇 營造企業(yè)什么氛圍，以供參考。
如何營造和諧的企業(yè)氛圍1
加強民主管理營造和諧氛圍
——中國人民銀行順德市支行工會經(jīng)驗發(fā)言材料
近年來，隨著金融機構(gòu)的改革與發(fā)展，人行順德支行工會工作面臨著新的任務和挑戰(zhàn)。順德支行工會在上級工會和支行黨組的領導下，堅持圍繞支行中心工作，大力推進“職工之家”建設，不斷加強民主管理，廣泛開展群眾性文娛活動，連續(xù)幾年被順德區(qū)直屬工會評為先進工會組織。
一、發(fā)揮工會維權(quán)職能，切實保障干部職工切身利益。
加強建設，全面完善工會自身組織建設。幾年來，順德支行工會始終把加強組織建設作為維護職工權(quán)利的重要工作來抓。一是每四年一次進行工會換屆選舉，或因應工會工委、女工委、經(jīng)審委委員的工作變動，及時進行補選，不斷優(yōu)化支行工會干部的年齡結(jié)構(gòu)，不斷提高工會干部的政策水平以及組織協(xié)調(diào)能力，全面提高支行工會組織力量；二是根據(jù)區(qū)直屬工委統(tǒng)一部署，開展規(guī)范化建設工作，進一步建立健全工作制度，完善工會的各項基礎工作，全面促進支行工會工作規(guī)范化和制度化，同時，不斷加強會員會籍管理，積極發(fā)動、吸收新員工成為會員，最大限度地把廣大職工組織到工會中來；三是堅持工會經(jīng)費審核制度，按規(guī)定收好、管好、用好工會經(jīng)費，并對全年各項工會活動以及各項慰問活動編列詳細計劃以及預算，盡量做到少花錢，多辦事，為全行干部職工的切身利益提供扎實的經(jīng)費保障。
開展各類教育，全面提高干部職工的法制意識和自我保護能力。一是法制教育，支行工會積極開展對干部職工廣泛的法律法紀教育，特別是相關(guān)勞動關(guān)系法律法規(guī)教育。針對近期勞動合同法的實施，支行工會按照區(qū)直屬工會的要求，在行內(nèi)廣泛開展了勞動合同法的學習貫徹，促進支行上下以一種理性的態(tài)度面對勞動關(guān)系，切實維護為單位和干部職工的利益。二是積極配合黨建、人事等部門開展學習教育活動，不斷提高干部職工的綜合素質(zhì)。近年來，支行工會組織干部職工開展多項政治理論學習以及各項業(yè)務工作培訓，同時，建立有效激勵機制，鼓勵干部職工在職學習，并在全行范圍內(nèi)樹立先進典型，對獲得上級行、地方政府或支行表彰的個人和集體，支行及時進行獎勵和宣傳，全面促進了干部職工勤奮向上的積極進取精神。
二、加強民主管理，提高職工參政議政能力。
促進民主管理，維護廣大干部職工主人翁地位。順德支行工會組織嚴格執(zhí)行民主管理制度，堅持每年召開一次民主管理及會員大會，會前，嚴格遵照相關(guān)制度將工作報告、改革方案、提案處理報告等提前公告，同時，向廣大干部職工征集群眾提案，并嚴格按照相關(guān)制度對各類提案逐條進行研究答復，確定處理意見和承辦部門以及辦結(jié)時間，切實解決廣大干部職工在工作上、生活中碰到的各類困難，并以此促進廣大干部職工積極參與支行工作管理，將支行的重大決策事項提交廣大干部職工審議，切實保障了干部職工的聽取審議權(quán)、評議監(jiān)督權(quán)和維護權(quán)。
促進行務公開，充分調(diào)動干部職工參政議政的積極性。一是工會組織的決策參與權(quán)，按照支行相關(guān)制度規(guī)定，支行工會主席由支行黨組成員擔任，參與支行各項重大會議以及重大事項決策過程，有力地保證了工會組織在支行重大事項決策中的參與權(quán)。二是辦事過程的公開，進一步完善各項管理制度，對有關(guān)人員的行為準則、辦事程序等進行了明確，提高工作的透明度，讓支行職工真正參與到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督的全過程。三是決策結(jié)果的公開，支行各項工作部署、決策、執(zhí)行情況均通過會議紀要、公告等形式及時傳送到各股室，并充分發(fā)揮工會宣傳陣地的作用，及時利用板報、辦公自動化、內(nèi)聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站、信息報道等形式大力做好宣傳工作，使廣大職工及時掌握支行的工作部署，切實維護廣大干部職工的知情權(quán)。
三，充分營造“家”的溫馨，構(gòu)建和諧活力支行。
做好服務，充分營造家的溫馨。一是切實維護職工的勞動安全與職業(yè)健康。根據(jù)支行工作實際，開展月度安全衛(wèi)生大檢查活動，針對干部職工在工作環(huán)境中存在的一些要求和問題，及時提交支行黨組進行研究決定。2004年以來，通過此種方式，支行大樓進行了多項基建工程，并根據(jù)干部職工的提案，及時發(fā)現(xiàn)并消除了一些存在的安全隱患，全面完善了辦公環(huán)境，為廣大干部職工提供了安全舒適的辦公環(huán)境。二是堅持做好每年1次的職工、離退休干部職工體檢的組織工作，每年都為干部職工量身定做一套體檢方案，切實保障了干部職工的身體健康，同時，還不定期邀請保健專家到支行進行保健講座，全面提高了干部職工的保健意識以及醫(yī)療衛(wèi)生知識。三是為干部職工購買省總工會“職工醫(yī)療保障互助計劃”，為女職工購買“女職工安康互助基金”，增強職工抵御大病風險的能力，解決干部職工的后顧之憂。四是通過建立健全工會女職工組織，進一步保障女職工的“四期”保護得到落實。
開展多姿多彩的文體活動，增強凝聚力和向心力。一是定期開展各類體育活動，堅持每周進行一次的職工體育活動，組織職工到“職工之家活動中心”開展籃球、羽毛球、乒乓球、游泳等體育活動或比賽，同時，每天全面開放“職工之家”文體活動室和閱覽室，讓職工自行參與臺球、乒乓球、健身、棋牌或閱讀體育報刊、雜志等活動，使干部職工在工作之余身心得到全面放松，勞逸結(jié)合，既增強了干部職工的集體歸屬感，也提高了干部職工的工作積極性。二是精心組織全行性大型活動，在春節(jié)、國慶節(jié)、勞動節(jié)、婦女節(jié)、青年節(jié)等重大節(jié)日前后，支行工會都精心組織策劃大型慶?；顒?，全行員工在各項活動中自然融為一體，加強了相互間的溝通與交流，提高了職工身體素質(zhì)，活躍了職工文化生活。三是創(chuàng)新活動形式，在堅持文體活動經(jīng)?；椭贫然耐瑫r，支行工會努力實現(xiàn)工會文體活動的多樣化，如開展“拖拉機”、“鋤大地”比賽，組織職工與職工在學子女的體育競賽以及迎奧運系列活動等，有效地調(diào)動了職工的參與積極性，增強了支行的整體凝聚力。
建立良性溝通渠道，形成良好的民主管理氛圍。一是支行黨組和工會尊重關(guān)心職工，真心為職工排憂解難，建立座談會、溝通會以及行長接待日等制度，全面傾聽群眾意見，了解職工思想動態(tài)，并及時向支行黨組反映干部職工存在的問題和困難，讓支行黨組及時掌握職工思想狀況，為支行黨組各項改革措施的落實打下堅實的群眾基礎。二是實施送溫暖工程，做好扶貧幫困、生病慰問、生日祝賀等福利工作，組織好重大節(jié)日期間的送溫暖活動以及復退伍軍人慰問、獨生子女慰問、經(jīng)警慰問等活動。三是注重宏觀維護，對支行落實兩法一規(guī)、社會保險等與職工利益密切相關(guān)的國家法律法規(guī)的情況進行督促檢查，確保源頭參與，通過多種渠道參與醫(yī)療制度改革、用人制度改革等涉及職工切身利益方案的制定，提出工會的意見和主張，有效地維護了廣大職工的合法權(quán)益。
工會工作中的幾點體會
一、準確把握工會的職能定位。工會是職工自愿結(jié)合的工人階級的群眾組織，工會組織有其自身的職能和作用。新《工會法》打破了四項職能平列的傳統(tǒng)格局，突出了維護職能，體現(xiàn)了新時期工會工作重點，從工會職能的定位上真正完成了由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變。工會強調(diào)的維護，是既維護職工的經(jīng)濟利益，又維護職工的民主政治權(quán)利和精神文化權(quán)益；既維護職工的合法權(quán)益，又教育和幫助他們不斷提高思想道德和科學文化技術(shù)素質(zhì)。通過維護，更好地保護、調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，并通過各種形式，把這種積極性、創(chuàng)造性組織和引導到推進改革、促進發(fā)展、維護穩(wěn)定上來。
二、正確處理好個人和全局的關(guān)系。《工會法》明確規(guī)定：“工會在維護國家和集體利益的同時，代表和維護職工的合法權(quán)益”。因此，我們在實踐“三個代表”重要思想，貫徹落實《工會法》的時候，不但要關(guān)心職工的個人利益，真心實意為職工解決實際困難，同時要考慮如何保障和維護集體的整體利益。只有把維權(quán)工作與中心工作結(jié)合起來，才能給職工施展才能、實現(xiàn)抱負的空間，才能從根本上做好維權(quán)工作。
三、正確處理好黨政和工會的關(guān)系。工會是黨領導下的群眾組織，是黨聯(lián)系群眾的橋梁紐帶。工會既要宣傳和維護黨和國家的方針政策，自覺堅持黨的領導，又要獨立自主地開展工作，切實維護職工的合法權(quán)益?；鶎庸仨殘猿峙c黨組保持良好的溝通，透徹地理解黨組意圖發(fā)動、組織職工貫徹落實支行黨組的各項工作部署，確保支行各項工作的順利完成，從而也贏得了黨政對工會工作的重視和支持，使得工作事半功倍。例如支行工會每周至少1次的文體活動需要不少費用，盡管行政經(jīng)費緊張，依然每年擠出一筆費用，保障工會活動的正常開展，滿足職工的文化需求。
四、進一步加強工會的組織建設。工會要做好維權(quán)工作，首先必須要完善自身建設，否則，維護職工權(quán)益只能是一句空話。要加強對工會干部的業(yè)務培訓，讓工會干部深入掌握與職工利益密切相關(guān)的法律法規(guī)，了解依法維權(quán)的有效方法和程序，提高工會干部的維權(quán)能力和水平，并通過工會干部提高職工法律素質(zhì)，為職工提供法律援助。
五、提高民主管理大會的職工提案質(zhì)量。一是在“案”字下工夫，提案不同于提意見，需要發(fā)揮職工的聰明才智，針對存在問題提出解決方案。二是提高提案內(nèi)容的層次，不能只著眼于職工福利、局部利益、短期利益。要引導職工多從業(yè)務工作、建章立制、長遠發(fā)展、職工整體利益等層面出謀劃策，多提前瞻性、創(chuàng)造性建議。要通過提高職工提案質(zhì)量，提升支行的民主管理水平，真正落實和維護職工的民主權(quán)利。
六、把行務公開工作推向深入。要進一步規(guī)范行務公開的內(nèi)容、程序、形式，明確公開責任人，完善行務公開的監(jiān)督、考核機制，防止出現(xiàn)避重就輕甚或不公開、假公開現(xiàn)象。
七、進一步豐富工會活動的形式和內(nèi)容。一是兼顧不同年齡層次的職工的興趣愛好，組織更多形式的、職工樂于參與的活動。二是適應社會發(fā)展，適應職工日益提高的文化需求，進一步豐富工會活動的文化內(nèi)涵，提升層次。三是加強對各項活動的組織管理，盡量節(jié)省活動經(jīng)費。
加強民主管理營造和諧氛圍
——中國人民銀行順德市支行工會經(jīng)驗發(fā)言材料
近年來，隨著金融機構(gòu)的改革與發(fā)展，人行順德支行工會工作面臨著新的任務和挑戰(zhàn)。順德支行工會在上級工會和支行黨組的領導下，堅持圍繞支行中心工作，大力推進“職工之家”建設，不斷加強民主管理，廣泛開展群眾性文娛活動，連續(xù)幾年被順德區(qū)直屬工會評為先進工會組織。
一、發(fā)揮工會維權(quán)職能，切實保障干部職工切身利益。
加強建設，全面完善工會自身組織建設。幾年來，順德支行工會始終把加強組織建設作為維護職工權(quán)利的重要工作來抓。一是每四年一次進行工會換屆選舉，或因應工會工委、女工委、經(jīng)審委委員的工作變動，及時進行補選，不斷優(yōu)化支行工會干部的年齡結(jié)構(gòu)，不斷提高工會干部的政策水平以及組織協(xié)調(diào)能力，全面提高支行工會組織力量；二是根據(jù)區(qū)直屬工委統(tǒng)一部署，開展規(guī)范化建設工作，進一步建立健全工作制度，完善工會的各項基礎工作，全面促進支行工會工作規(guī)范化和制度化，同時，不斷加強會員會籍管理，積極發(fā)動、吸收新員工成為會員，最大限度地把廣大職工組織到工會中來；三是堅持工會經(jīng)費審核制度，按規(guī)定收好、管好、用好工會經(jīng)費，并對全年各項工會活動以及各項慰問活動編列詳細計劃以及預算，盡量做到少花錢，多辦事，為全行干部職工的切身利益提供扎實的經(jīng)費保障。開展各類教育，全面提高干部職工的法制意識和自我保護能力。一是法制教育，支行工會積極開展對干部職工廣泛的法律法紀教育，特別是相關(guān)勞動關(guān)系法律法規(guī)教育。針對近期勞動合同法的實施，支行工會按照區(qū)直屬工會的要求，在行內(nèi)廣泛開展了勞動合同法的學習貫徹，促進支行上下以一種理性的態(tài)度面對勞動關(guān)系，切實維護為單位和干部職工的利益。二是積極配合黨建、人事等部門開展學習教育活動，不斷提高干部職工的綜合素質(zhì)。近年來，支行工會組織干部職工開展多項政治理論學習以及各項業(yè)務工作培訓，同時，建立有效激勵機制，鼓勵干部職工在職學習，并在全行范圍內(nèi)樹立先進典型，對獲得上級行、地方政府或支行表彰的個人和集體，支行及時進行獎勵和宣傳，全面促進了干部職工勤奮向上的積極進取精神。
二、加強民主管理，提高職工參政議政能力。
促進民主管理，維護廣大干部職工主人翁地位。順德支行工會組織嚴格執(zhí)行民主管理制度，堅持每年召開一次民主管理及會員大會，會前，嚴格遵照相關(guān)制度將工作報告、改革方案、提案處理報告等提前公告，同時，向廣大干部職工征集群眾提案，并嚴格按照相關(guān)制度對各類提案逐條進行研究答復，確定處理意見和承辦部門以及辦結(jié)時間，切實解決廣大干部職工在工作上、生活中碰到的各類困難，并以此促進廣大干部職工積極參與支行工作管理，將支行的重大決策事項提交廣大干部職工審議，切實保障了干部職工的聽取審議權(quán)、評議監(jiān)督權(quán)和維護權(quán)。
促進行務公開，充分調(diào)動干部職工參政議政的積極性。一是工會組織的決策參與權(quán)，按照支行相關(guān)制度規(guī)定，支行工會主席由支行黨組成員擔任，參與支行各項重大會議以及重大事項決策過程，有力地保證了工會組織在支行重大事項決策中的參與權(quán)。二是辦事過程的公開，進一步完善各項管理制度，對有關(guān)人員的行為準則、辦事程序等進行了明確，提高工作的透明度，讓支行職工真正參與到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督的全過程。三是決策結(jié)果的公開，支行各項工作部署、決策、執(zhí)行情況均通過會議紀要、公告等形式及時傳送到各股室，并充分發(fā)揮工會宣傳陣地的作用，及時利用板報、辦公自動化、內(nèi)聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站、信息報道等形式大力做好宣傳工作，使廣大職工及時掌握支行的工作部署，切實維護廣大干部職工的知情權(quán)。
三，充分營造“家”的溫馨，構(gòu)建和諧活力支行。
做好服務，充分營造家的溫馨。一是切實維護職工的勞動安全與職業(yè)健康。根據(jù)支行工作實際，開展月度安全衛(wèi)生大檢查活動，針對干部職工在工作環(huán)境中存在的一些要求和問題，及時提交支行黨組進行研究決定。2004年以來，通過此種方式，支行大樓進行了多項基建工程，并根據(jù)干部職工的提案，及時發(fā)現(xiàn)并消除了一些存在的安全隱患，全面完善了辦公環(huán)境，為廣大干部職工提供了安全舒適的辦公環(huán)境。二是堅持做好每年1次的職工、離退休干部職工體檢的組織工作，每年都為干部職工量身定做一套體檢方案，切實保障了干部職工的身體健康，同時，還不定期邀請保健專家到支行進行保健講座，全面提高了干部職工的保健意識以及醫(yī)療衛(wèi)生知識。三是為干部職工購買省總工會“職工醫(yī)療保障互助計劃”，為女職工購買“女職工安康互助基金”，增強職工抵御大病風險的能力，解決干部職工的后顧之憂。四是通過建立健全工會女職工組織，進一步保障女職工的“四期”保護得到落實。
開展多姿多彩的文體活動，增強凝聚力和向心力。一是定期開展各類體育活動，堅持每周進行一次的職工體育活動，組織職工到“職工之家活動中心”開展籃球、羽毛球、乒乓球、游泳等體育活動或比賽，同時，每天全面開放“職工之家”文體活動室和閱覽室，讓職工自行參與臺球、乒乓球、健身、棋牌或閱讀體育報刊、雜志等活動，使干部職工在工作之余身心得到全面放松，勞逸結(jié)合，既增強了干部職工的集體歸屬感，也提高了干部職工的工作積極性。二是精心組織全行性大型活動，在春節(jié)、國慶節(jié)、勞動節(jié)、婦女節(jié)、青年節(jié)等重大節(jié)日前后，支行工會都精心組織策劃大型慶?；顒?，全行員工在各項活動中自然融為一體，加強了相互間的溝通與交流，提高了職工身體素質(zhì)，活躍了職工文化生活。三是創(chuàng)新活動形式，在堅持文體活動經(jīng)常化和制度化的同時，支行工會努力實現(xiàn)工會文體活動的多樣化，如開展“拖拉機”、“鋤大地”比賽，組織職工與職工在學子女的體育競賽以及迎奧運系列活動等，有效地調(diào)動了職工的參與積極性，增強了支行的整體凝聚力。
建立良性溝通渠道，形成良好的民主管理氛圍。一是支行黨組和工會尊重關(guān)心職工，真心為職工排憂解難，建立座談會、溝通會以及行長接待日等制度，全面傾聽群眾意見，了解職工思想動態(tài)，并及時向支行黨組反映干部職工存在的問題和困難，讓支行黨組及時掌握職工思想狀況，為支行黨組各項改革措施的落實打下堅實的群眾基礎。二是實施送溫暖工程，做好扶貧幫困、生病慰問、生日祝賀等福利工作，組織好重大節(jié)日期間的送溫暖活動以及復退伍軍人慰問、獨生子女慰問、經(jīng)警慰問等活動。三是注重宏觀維護，對支行落實兩法一規(guī)、社會保險等與職工利益密切相關(guān)的國家法律法規(guī)的情況進行督促檢查，確保源頭參與，通過多種渠道參與醫(yī)療制度改革、用人制度改革等涉及職工切身利益方案的制定，提出工會的意見和主張，有效地維護了廣大職工的合法權(quán)益。
工會工作中的幾點體會
一、準確把握工會的職能定位。工會是職工自愿結(jié)合的工人階級的群眾組織，工會組織有其自身的職能和作用。新《工會法》打破了四項職能平列的傳統(tǒng)格局，突出了維護職能，體現(xiàn)了新時期工會工作重點，從工會職能的定位上真正完成了由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變。工會強調(diào)的維護，是既維護職工的經(jīng)濟利益，又維護職工的民主政治權(quán)利和精神文化權(quán)益；既維護職工的合法權(quán)益，又教育和幫助他們不斷提高思想道德和科學文化技術(shù)素質(zhì)。通過維護，更好地保護、調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，并通過各種形式，把這種積極性、創(chuàng)造性組織和引導到推進改革、促進發(fā)展、維護穩(wěn)定上來。
二、正確處理好個人和全局的關(guān)系?！豆ā访鞔_規(guī)定：“工會在維護國家和集體利益的同時，代表和維護職工的合法權(quán)益”。因此，我們在實踐“三個代表”重要思想，貫徹落實《工會法》的時候，不但要關(guān)心職工的個人利益，真心實意為職工解決實際困難，同時要考慮如何保障和維護集體的整體利益。只有把維權(quán)工作與中心工作結(jié)合起來，才能給職工施展才能、實現(xiàn)抱負的空間，才能從根本上做好維權(quán)工作。
三、正確處理好黨政和工會的關(guān)系。工會是黨領導下的群眾組織，是黨聯(lián)系群眾的橋梁紐帶。工會既要宣傳和維護黨和國家的方針政策，自覺堅持黨的領導，又要獨立自主地開展工作，切實維護職工的合法權(quán)益?；鶎庸仨殘猿峙c黨組保持良好的溝通，透徹地理解黨組意圖發(fā)動、組織職工貫徹落實支行黨組的各項工作部署，確保支行各項工作的順利完成，從而也贏得了黨政對工會工作的重視和支持，使得工作事半功倍。例如支行工會每周至少1次的文體活動需要不少費用，盡管行政經(jīng)費緊張，依然每年擠出一筆費用，保障工會活動的正常開展，滿足職工的文化需求。
四、進一步加強工會的組織建設。工會要做好維權(quán)工作，首先必須要完善自身建設，否則，維護職工權(quán)益只能是一句空話。要加強對工會干部的業(yè)務培訓，讓工會干部深入掌握與職工利益密切相關(guān)的法律法規(guī)，了解依法維權(quán)的有效方法和程序，提高工會干部的維權(quán)能力和水平，并通過工會干部提高職工法律素質(zhì)，為職工提供法律援助。
五、提高民主管理大會的職工提案質(zhì)量。一是在“案”字下工夫，提案不同于提意見，需要發(fā)揮職工的聰明才智，針對存在問題提出解決方案。二是提高提案內(nèi)容的層次，不能只著眼于職工福利、局部利益、短期利益。要引導職工多從業(yè)務工作、建章立制、長遠發(fā)展、職工整體利益等層面出謀劃策，多提前瞻性、創(chuàng)造性建議。要通過提高職工提案質(zhì)量，提升支行的民主管理水平，真正落實和維護職工的民主權(quán)利。
六、把行務公開工作推向深入。要進一步規(guī)范行務公開的內(nèi)容、程序、形式，明確公開責任人，完善行務公開的監(jiān)督、考核機制，防止出現(xiàn)避重就輕甚或不公開、假公開現(xiàn)象。
七、進一步豐富工會活動的形式和內(nèi)容。一是兼顧不同年齡層次的職工的興趣愛好，組織更多形式的、職工樂于參與的活動。二是適應社會發(fā)展，適應職工日益提高的文化需求，進一步豐富工會活動的文化內(nèi)涵，提升層次。三是加強對各項活動的組織管理，盡量節(jié)省活動經(jīng)費。
如何營造和諧的企業(yè)氛圍2
如何營造和諧的企業(yè)氛圍
（辦公室氛圍）
云里霧里的大談管理方法純粹是扯淡。
所以，今天不扯淡！
現(xiàn)實中，一些企業(yè)總是在抱怨自己公司的氣氛不好，那如何營造企業(yè)和諧的氛圍呢？ 一個企業(yè)的氛圍取決于四大要素
1、你所信奉和推崇的總體管理模式；（人性假設理論）
2、最高領導的個人領導風格、方式；（性格、思維和潛意識）
3、基于上述層面的管理制度及執(zhí)行；
4、各個主管的管理風格和組織成熟度。
前兩個要素是定調(diào)，后兩個是正強化或負強化。
【用人模式】信任模式下激發(fā)的是員工的自主自發(fā)工作熱情和能動性，可以讓積極的人不計得失，不要錢或少要錢的忘我工作，培養(yǎng)工作狂式的團隊，增強員工的歸屬感、勤奮、犧牲精神，從而營造出包容、和諧、創(chuàng)新、民主的氛圍和決策機制；懷疑模式下產(chǎn)生的是死磕、看管、逼問、壓制，公司要求多少，員工做多少，盡可能少做或不做。
【認識人】正確地認識人。了解人之常情，理解人的正常反應、基本情緒常態(tài)，既實時控制、收斂自己的情緒言行，又能客觀看待和準確預期主管或下屬的反應。防止見物不見人，見事不見人，避免琢磨事忽視人，琢磨人忽視事，更忌諱領導整天琢磨員工。
【各有所忌】在理解人的氛圍中實施管理，說話前要換位思考，把感化和教化密切結(jié)合起來。忌諱生硬、尖銳的批評，空洞的說教。上司拿下屬說事做到錯誤點到為止，忌諱嘮叨不休；下屬收到上司批評指正要隨即反思，如無申述必要，虛心接受，忌諱反駁。
【善于引導】通過引導、鼓勵，讓員工參與進來表達自己的心聲、意見和想法；而不是一言堂，強加式、指令式，只有自己對去，其他人只有服從。最后公司沒了創(chuàng)新，員工也沒了發(fā)言的心情。
【區(qū)別監(jiān)督和管理】管理包括監(jiān)督，過問跟進屬于監(jiān)督的一部分。后者屬于總經(jīng)辦履行自己職能穿針引線、確保高層想法落地的必須，并不意味著在干涉或干擾業(yè)務工作。
【區(qū)分主動和被動】區(qū)分主動反饋與催問。一對多時，只能是多數(shù)人自覺反饋而不是上司主動催問。他也沒那么多時間和精力個個催問。
【文化活動】以多種活動為載體，凝聚人心，軟化人的關(guān)系和矛盾。拉近疏離感，消除敵對情緒。
【上下級溝通】員工要把上級的過問看做是正常工作需要，忌諱（臉一仰、別人跟你講話只顧盯著電腦不看對方）嗆人、反問、嘲弄的口氣，上級要注意自己過問的口氣和溝通方式。
【正確理解民主和處罰】民主和諧的管理不代表闖紅燈的人可以不受約束，制度仍然是神圣、嚴明的。
【閉上嘴，扔掉你的個人壞習慣】
組織溝通由不得你不理誰，更由不得你茶余飯后跟同事張三李短，請回家關(guān)起門跟家人說。
【找好位，做好事】不要說公司氣氛。。。這了，那了。。?？记凇⑿l(wèi)生、辦公室紀律能基本遵守，是誰的事誰操點心，也不至于出制度、出流程，也不至于頻繁培訓和
會議，一切是被逼，優(yōu)秀的管理者其實是很討厭繁文縟節(jié)的。配合默契管理可以稍微簡化點，配合不默契只能靠分工責任來約束。
【企業(yè)最大的無形成本是姑息頂牛、闖紅燈者】當一個管理者與領導對同一個人的看法相悖，卻又無法改變的時候，組織妥協(xié)、內(nèi)耗、低效、壓抑就開始從一個點向一個面蔓延。之后就會出現(xiàn)很多組織并發(fā)癥。所以，有的員工領導必須下決心拿下。
不要隨便說這個主管不優(yōu)秀，那個員工不行，這了，那了。。。做老板，先把你的總體人性假設（模式）調(diào)好；做主管先把你的兵帶好，做員工先把你和周圍人的說話口氣、方式和情緒控制好。（當然，當【找好位，做好事】這欄基本的要求你都不愿意做好，甚至經(jīng)常出現(xiàn)低級錯誤還自以為理直氣壯，那他對你不滿只能是活該?。?/p>
說話要多用陳述的口氣，忌諱使用“那不就是。。”“不是已經(jīng)。。了嗎？！”“下次你記住?！边@往往是個別人給團隊制造緊張氣氛、不快情緒的直接原因?？戳诉@些，你對下屬說話還會裝腔作勢嗎？你對同事或領導說話慢條斯理的嗎？你還在習慣性的使用質(zhì)問、反問的口氣污染別人的耳朵嗎？
要想組織氣氛健康，人人都要找對位、說對話，做對事。（不要誤會，找對位，不是讓你拉幫結(jié)派，而是準確理解自己的分內(nèi)外職責）
播下一種文化，收獲一種習慣；
播下一種習慣，收獲一種性格；
播下一種性格，收獲一種命運。
潮萌試衣間： 需要及時更新（與管理系統(tǒng)運作關(guān)聯(lián)）黃、紅顏色禁用 優(yōu)先使用綠色、藍色
一、1F門口區(qū)
進門前方“誠信 專業(yè)創(chuàng)新服務 ”保留
左區(qū)工廠簡介（中英文版）、環(huán)境政策、品質(zhì)政策
右區(qū)入廠需知（員工與來賓管理制度合并）
“收料處”門標倉庫門口張貼“收料管理規(guī)范”
二、1F走道
第一版面供應商評比（前3名、后3名/分類別評比/檢驗員績效考核）說明：檢驗員績效考核采用葡萄圖
第二版面供應商管理流程
第三版面員工風彩
第四版面教育訓練（生活常識、每日一笑、科普知識、員工投稿、教育訓練計劃）第五版面報告
第六版面原片管理流程
三、2F走道
左邊（靠車間）營造產(chǎn)品文化張貼公司產(chǎn)品
右邊（靠辦公室）營造管理文化張貼管理標語
如何營造和諧的企業(yè)氛圍3
營造和諧班級氛圍，讓班級充滿氣息和活力
班主任，是班級工作的領導者，組織者和實施者。作為班主任，每天面對的，是幾十雙渴求知識的眼睛，每天接觸的，是幾十顆等待滋潤的心靈。如何讓這一雙雙的眼睛充滿智慧之光？怎樣使這一顆顆心靈健康成長？這不僅需要班主任具有強烈的事業(yè)心，責任感，更需 要班主任具備一定的組織管理能力以及科學的管理方法。從事班主任工作，使我體會到班主任工作的艱辛與勞苦，但使我更加難以忘懷的，是成功的喜悅以及甘為人師的幸?！，F(xiàn)結(jié)合自己的工作實際，來談一談本學期班主任工作的一些體會。
師愛是一種高尚的情感，在教育中發(fā)揮著重要的作用?！皼]有愛就沒有教育”，“愛是打開學生心靈的鑰匙”，這是每一位班主任都熟知的道理?！坝H其師，信其道”，班主任愛護和關(guān)心每位學生，學生就樂于接受他的教育和管理。
本學期我所帶領的是七年級的新生，為了盡快地使自己對新生產(chǎn)生真誠的師愛，我充分利用各種機會與他們接觸、交往。我是這樣做的：
一、利用課間找他們聊天。如開學初，我為他們介紹學校的歷史，校園的風光，課室的教學設施等等，讓大家消除對新環(huán)境的陌生感。
二、在他們遇到困難時，想辦法幫助解決。如新生對初中的學習生活不適應，我給他們介紹一些讀書的方法，給他們鼓勵，告訴他們一定能行。
三、在他們出現(xiàn)思想問題時，找他們談心，耐心細致地說服教育。如班里有一位女同學在校服上亂涂亂寫，我找該女生到走廊談心，經(jīng)了解是喜歡上了隔壁班的一位男生，所以才在校服上表露心聲，并且她說心里很煩惱。此時我教育她，在這個年齡階段應該把心思放在學習上。我還告訴她早戀的弊端，她答應我，會斷了不該有的念頭，并把校服上的字跡清理干凈，以后好好學習。
除了做好以上幾點工作的同時，我與他們的家長保持聯(lián)系，取得家長的密切配合。在我們共同努力下，學生對陌生環(huán)境的焦慮和不安很快被新奇和歡樂所取代，逐漸的喜歡這個集體并安心開始學習。
另外班主任還要積極參與學生的各種活動，既做組織者，又做普通一員，讓學生感到班主任不但“可敬”而且“可親”。如在元旦合唱比賽期間，我和學生共同挑選歌曲，利用自習課共同練歌，與排演節(jié)目的同學商量如何把節(jié)目做得更精彩。這樣，很快縮短了師生間的距離。又如在他們?nèi)胄：蟮拿恳淮螌W校安排的大清潔活動，我都與學生一起努力完成，每次我都加入都學生隊伍中，擔當起表率的作用。通過這樣的舉動，師生情感加深了，也使他們感受到新集體的溫暖，增強了新集體的凝聚力。和諧的班級氛圍，讓整個班級充滿氣息和活力。
教育有規(guī)律，但無定法。我將更加努力學習借鑒名師育人經(jīng)驗，結(jié)合自己的實際思考、探索適合自己的管理路子，在實踐的過程中再不斷地反思，不斷地總結(jié)，以使教育工作更加有利于學生的成長。
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