下面是范文網(wǎng)小編收集的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新探索論文3篇(論企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新論文)，供大家賞析。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新探索論文1

　　摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，我國的經(jīng)濟(jì)水平也有了顯著的提高，不過也給企業(yè)的發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)。創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉,只有調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的舊制度才能促使企業(yè)得到更好的發(fā)展。與此同時(shí)，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上也出現(xiàn)了諸多的問題，而要想在市場(chǎng)上的占有率有所提高，掌握必要的創(chuàng)新策略也是必不可少的。

　　關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì);企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新策略

　　改革開放以來，我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，企業(yè)在發(fā)展過程中也面臨著全新的挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)最關(guān)注的工作內(nèi)容，其創(chuàng)新策略的合理性對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本以及提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益同樣也有著深刻的影響。由此可見，企業(yè)要想獲得進(jìn)一步發(fā)展就需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行有效且合理的創(chuàng)新。在如此激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，本文對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特征以及重要性進(jìn)行分析，并提出了相應(yīng)的創(chuàng)新策略。

　　一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的表現(xiàn)特征

　　1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性不言而喻。經(jīng)濟(jì)管理直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且關(guān)乎到企業(yè)內(nèi)部資金的流動(dòng)。所以它的重要性是不言而喻的。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理以資金為依托，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)具有直接決定作用，其中所體現(xiàn)的企業(yè)價(jià)值更是不容忽視的。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中加強(qiáng)對(duì)各方面的監(jiān)督和管理，則能有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，并搶占有利的市場(chǎng)機(jī)遇。

　　2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要數(shù)據(jù)支撐。數(shù)據(jù)是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理情況的一種真實(shí)反應(yīng)，也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況的重要標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售等數(shù)據(jù)，則能夠充分了解到當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的真實(shí)狀況，這樣也能為今后做出相關(guān)的經(jīng)濟(jì)決策提供有利的數(shù)據(jù)支持。

　　二、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性

　　1.有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益的最大化。一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的最終目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇的背景之下，創(chuàng)新則是讓企業(yè)能夠得到較快且穩(wěn)定發(fā)展的核心要素。因此企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上尤其要注重樹立創(chuàng)新意識(shí)。只有創(chuàng)新才能改變企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，進(jìn)而在最大程度上降低企業(yè)生產(chǎn)成本并保證企業(yè)生產(chǎn)有序合理的進(jìn)行，這也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的形式。

　　2.實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變。當(dāng)下我國的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式逐漸發(fā)生了變化，主要表現(xiàn)為粗放型轉(zhuǎn)化為集約型。而經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新則作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的重要內(nèi)容。作為一個(gè)能夠引領(lǐng)時(shí)代發(fā)展潮流的企業(yè)，就必須隨著時(shí)代的發(fā)展改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式，而大膽創(chuàng)新則在企業(yè)的發(fā)展中有著不容忽視的價(jià)值和意義。

　　3.順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流。在我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐漸完善的背景之下，我國的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所面對(duì)的環(huán)境也相應(yīng)發(fā)生了較大的變化。為了更加適應(yīng)不斷變化的社會(huì)環(huán)境，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上也要做出一定改變。當(dāng)前許多企業(yè)依舊沒有辦法滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，在其他方面也存在問題，比如管理理念落后、管理制度不完善等等。而這些都要求企業(yè)做出相應(yīng)轉(zhuǎn)變甚至是創(chuàng)新，否則就無法在當(dāng)前我國激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革浪潮之中獲得生存機(jī)會(huì)。

　　三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略分析

　　1.樹立經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新理念。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的活力和源泉，也是企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)條件。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者只有針對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)做比較深入的了解，才能更好的把創(chuàng)新理念融入到經(jīng)濟(jì)管理之中。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要具備戰(zhàn)略的眼光，以便將來在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理政策的制定上能夠站在全局的角度進(jìn)行考慮。與此同時(shí)，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中還需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理理念，而具有創(chuàng)新意識(shí)則能使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理更加有序且與當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)保持一致。這對(duì)增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展意義非凡。

　　2.嚴(yán)格把控企業(yè)經(jīng)濟(jì)資金的流動(dòng)方向。科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理制度能夠促使企業(yè)得到更好的發(fā)展。因此企業(yè)首先要明確制度的規(guī)范性。首先要做的就是完善企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理制度，以便實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面監(jiān)督和管理，尤其是對(duì)流動(dòng)資金的把控。對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所存在的其余不合理現(xiàn)象，也要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并出臺(tái)相應(yīng)的解決方案，從而增強(qiáng)企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。資金作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要資本以及維持企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)命脈，完善其財(cái)務(wù)管理制度也相當(dāng)重要?？傮w而言，企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)是制度的創(chuàng)新，而建立起創(chuàng)新的管理制度則可以有效促進(jìn)企業(yè)資源的合理分配，從而使企業(yè)生產(chǎn)模式更加高效和平穩(wěn)。說到底，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度等方面的創(chuàng)新也是對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)的一種嚴(yán)格把控。

　　3.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人才管理制度的創(chuàng)新。社會(huì)上不斷涌現(xiàn)出了各行各業(yè)的人才，對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，人才在經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。因此企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)管理水平，就要出臺(tái)一些相應(yīng)的機(jī)制，自然對(duì)企業(yè)人才的管理機(jī)制也要相應(yīng)地有所創(chuàng)新。制定嚴(yán)格的企業(yè)人力資源管理計(jì)劃，完善企業(yè)的用人制度，同時(shí)也對(duì)相關(guān)人員的工資制度、福利制度等進(jìn)行合理有效的安排，切實(shí)保護(hù)員工的利益也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的一部分內(nèi)容。除此之外，企業(yè)在選拔相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理人才的時(shí)候也要注重人才所學(xué)知識(shí)的專業(yè)性、經(jīng)驗(yàn)性和創(chuàng)新性，這樣才能讓他們?cè)诠ぷ髦谐浞趾侠淼陌l(fā)揮自己的聰明才智，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)也為企業(yè)創(chuàng)造出更多的財(cái)富。

　　4.引用先進(jìn)的信息技術(shù)進(jìn)行管理。當(dāng)前，我們身處在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人與人之間的溝通和交流也更加的便捷，可見信息技術(shù)的發(fā)展是非常迅猛的，它的存在也潛移默化的改變了人們的工作和生活方式。在這種大形勢(shì)下，作為企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，同樣也需要借助互聯(lián)網(wǎng)的手段來實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的創(chuàng)新理念。與此同時(shí)，企業(yè)需要加快推進(jìn)自身經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化，其中包括辦公系統(tǒng)自動(dòng)化、人力資源管理信息化、財(cái)務(wù)管理信息化和業(yè)績(jī)考核信息化等內(nèi)容。一方面便于員工開展經(jīng)濟(jì)管理等方面的工作，另一方面也提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

　　四、結(jié)語目前我國企業(yè)在國內(nèi)外的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)都異常激烈，在這樣的形式之下，企業(yè)為了生存就更加需要加強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)管理水平，并通過一系列的創(chuàng)新策略提高自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性不言而喻，因此企業(yè)在今后的發(fā)展過程中尤其要注意培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，只有創(chuàng)新才能激發(fā)企業(yè)發(fā)展的活力并不斷改變自身的發(fā)展模式，從而更加適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境。

　　參考文獻(xiàn)：

[1]尹秀峰.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略[J].中國商貿(mào)出版社.[2]熊鐘琪企業(yè)創(chuàng)新管理[M].國防科技大學(xué)出版社[3]趙玉林創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)[M].中國經(jīng)濟(jì)出版社.

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新探索論文2

　　摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化以及我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，國內(nèi)企業(yè)正處于一個(gè)較新的發(fā)展環(huán)境。對(duì)于任何企業(yè)而言，生存與發(fā)展是其根本。那么，新形勢(shì)下企業(yè)必須增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行積極創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展壯大。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新策略

　　自加入WTO十余年來，國內(nèi)企業(yè)面臨著更加復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式早已無法滿足時(shí)代發(fā)展的要求。因此，企業(yè)必須從理念、制度、人力資源、組織結(jié)構(gòu)等多方面加以創(chuàng)新，以進(jìn)一步提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

　　一、企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義

　　1.進(jìn)一步深化經(jīng)濟(jì)體制改革

　　經(jīng)過多年的改革開放，我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力得到了明顯提升，現(xiàn)已進(jìn)入平緩期階段，國內(nèi)企業(yè)經(jīng)管水平受到了一定的制約。一是國內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以及關(guān)于經(jīng)濟(jì)方面的法律法規(guī)還有待健全。二是企業(yè)管理仍以粗放型管理為主，過度追求低成本、高效益，對(duì)資源利用率不高[1]。因此，實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，可持續(xù)深化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，促進(jìn)企業(yè)管理模式的改革。這符合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的要求。

　　2.提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，拓寬發(fā)展空間

　　在后金融危機(jī)時(shí)代，國內(nèi)外企業(yè)經(jīng)濟(jì)異常激烈。對(duì)于國內(nèi)企業(yè)來說，這是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)壓力迫使其對(duì)管理模式進(jìn)行改革與創(chuàng)新，而管理上的創(chuàng)新也會(huì)促使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的提升，確保企業(yè)發(fā)展壯大。

　　二、我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的主要問題

　　1.經(jīng)管理念滯后

　　受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維的影響，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念仍比較落后。這成為當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的主要問題，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中的第一障礙。究其原因在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者思想觀念陳舊，缺乏危機(jī)意識(shí)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理定位模糊。將追求經(jīng)濟(jì)效益最大化作為企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)，完全不重視企業(yè)經(jīng)管工作的創(chuàng)新。還有一些企業(yè)只是口頭上重視，行動(dòng)上輕視。

　　2.經(jīng)管制度不健全

　　這是國內(nèi)不少企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度中存在的普遍問題，極大制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。突出問題是制度執(zhí)行力不足，缺乏有效的監(jiān)管，主要靠人來管，造成制度常常流于形式，無法發(fā)揮出相應(yīng)的效用，約束力不夠。

　　3.人力資源管理不當(dāng)

　　一是部分企業(yè)仍會(huì)任人唯親，不能為企業(yè)選用合適的人才，因此，也無法發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)。二是不少企業(yè)未形成科學(xué)合理的薪酬制度，造成同工不同酬的問題，讓員工心生不滿。三是缺乏健全的人才激勵(lì)與晉升機(jī)制，極大挫傷了員工的工作積極性，也容易造成人才流失。四是不重視企業(yè)文化建設(shè)，平等尊重意識(shí)淡薄，缺乏人性化的關(guān)懷。

　　三、我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略

　　1.以理念創(chuàng)新為切入點(diǎn)，加強(qiáng)制度創(chuàng)新

　　思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。首先要從思想上的轉(zhuǎn)變，觀念上的創(chuàng)新抓起。當(dāng)前，國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理阻力仍主要源自管理理念的滯后。因此，企業(yè)高層必須更新理念，認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性，樹立創(chuàng)新管理觀念，運(yùn)用先進(jìn)的管理方法與理念來指導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新。同時(shí)，企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際，加強(qiáng)制度方面的創(chuàng)面。制度創(chuàng)新可利用一些約束性條款，讓企業(yè)成為一個(gè)高效運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)團(tuán)體[2]。制度創(chuàng)新也可構(gòu)建完善的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，防止約束過度而阻礙了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。這也能避免企業(yè)過度開放而存在一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.重視戰(zhàn)略層面的創(chuàng)新，培植企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　基于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理層面所制定的企業(yè)戰(zhàn)略首先要以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，并且還應(yīng)著眼于全球化的競(jìng)爭(zhēng)。在現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，大部分企業(yè)都在大力培養(yǎng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以確保自身能夠持續(xù)發(fā)展壯大，并達(dá)到經(jīng)濟(jì)管理方面所制定的目標(biāo)。簡(jiǎn)單來講，通過對(duì)企業(yè)前瞻性與全局性的戰(zhàn)略創(chuàng)新，能讓企業(yè)以更強(qiáng)勢(shì)的姿態(tài)應(yīng)對(duì)外部挑戰(zhàn)，并從激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更多的市場(chǎng)份額。通?？梢詮募夹g(shù)研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷與宣傳、品牌價(jià)值培養(yǎng)等方面進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新。

　　3.加強(qiáng)組織創(chuàng)新，提高企業(yè)各部門協(xié)作效率

　　面對(duì)日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，國內(nèi)企業(yè)傳統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)往往難以應(yīng)付。要加強(qiáng)組織創(chuàng)新，可從三方面抓起。一是實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的扁平化，摒棄原有的垂直多層的組織結(jié)構(gòu)，減少管理層次，使企業(yè)的智能機(jī)構(gòu)得到壓縮，從而形成一種扁平化、更緊湊的橫向組織結(jié)構(gòu)。這樣能加快信息的傳輸速度，也能提高管理的執(zhí)行力[3]。二是構(gòu)建柔性化的組織結(jié)構(gòu)，用于突破傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)形式對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的過多約束。比如，可成立一些臨時(shí)性的組織機(jī)構(gòu)，使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)更加多元、靈活，能更好地應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境。三是形成虛擬化的組織結(jié)構(gòu)，借助信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善與創(chuàng)新，并在組織中實(shí)時(shí)反饋人力資源、相關(guān)信息與知識(shí)等，從而形成一個(gè)無形的學(xué)習(xí)型組織。通過引導(dǎo)員工積極學(xué)習(xí)，提高專業(yè)能力，以提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

　　4.加強(qiáng)人本創(chuàng)新，培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才

　　人力資源是現(xiàn)代企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。構(gòu)建以人為本的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式已迫在眉睫。人本創(chuàng)新首先要建立柔性化的管理機(jī)制，傳統(tǒng)的管理模式過于剛性，早已無法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，而以人為本的柔性經(jīng)濟(jì)管理模式則是現(xiàn)代企業(yè)的理想選擇。企業(yè)要提高薪資福利水平，并為員工營(yíng)造良好、舒適的工作環(huán)境與生活條件。其次要大力營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍，出臺(tái)科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制與晉升機(jī)制，為員工的個(gè)人發(fā)展提供更為廣闊的舞臺(tái)。最后要重視企業(yè)文化的構(gòu)建，關(guān)心員工的工作與生活，切實(shí)維護(hù)他們的合法權(quán)益。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新探索論文3

　　一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

（一）經(jīng)濟(jì)管理理念落后

　　企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念影響著整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效果，二者密不可分。而個(gè)別的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)常存在著管理觀念落后、與時(shí)代脫節(jié)等問題，沒有重視管理觀念的重要性。而在當(dāng)前的迅猛發(fā)展的經(jīng)濟(jì)條件下，如果依然守著陳舊的管理觀念不放，不及時(shí)更新管理觀念，就無法培養(yǎng)危機(jī)管理，領(lǐng)導(dǎo)者也就不存在戰(zhàn)略管理意識(shí)，從而也就阻礙了企業(yè)的良好發(fā)展。

（二）管理制度不健全

　　企業(yè)的管理制度決定著這個(gè)企業(yè)的成敗，然而，目前在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中，仍存在著個(gè)別經(jīng)濟(jì)管理制度上的問題，最突出的問題是企業(yè)雖然設(shè)立了管理制度和執(zhí)行者，但在具體執(zhí)行制度時(shí)由于監(jiān)管不到位使制度成了形式，真正按照制度要求自己的員工少之又少。另一個(gè)比較突出的問題是雖然制定了管理制度但這種制度不適合本企業(yè)的發(fā)展，反而制約了企業(yè)的發(fā)展，出現(xiàn)了企業(yè)管理制度落后于企業(yè)發(fā)展速度的現(xiàn)象。因此，當(dāng)經(jīng)濟(jì)管理制度的進(jìn)度落后于企業(yè)的發(fā)展速度時(shí)，制度的存在反擊會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。另外有個(gè)別企業(yè)制定的管理制度雖然比較先進(jìn)，但它的進(jìn)度過于快，不符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，這種進(jìn)度使企業(yè)某些資源閑置出來，影響了企業(yè)的正常運(yùn)行，所以現(xiàn)代企業(yè)在制定經(jīng)濟(jì)管理制度時(shí)必須考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，制定出適合本企業(yè)發(fā)展的制度，從而促進(jìn)本企業(yè)快速發(fā)展。

（三）信息化建設(shè)落后

　　在當(dāng)今信息技術(shù)快速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展很大程度上依賴甚至取決于信息化建設(shè)，信息化建設(shè)甚至關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。如果企業(yè)在信息化建設(shè)中失去了有利的地位，勢(shì)必會(huì)被飛速發(fā)展的信息時(shí)代所淘汰。在我國企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀中，由于思想觀念滯后、政府的扶持不力、企業(yè)重視度不高、投資力度不大、人才供給不足等等問題導(dǎo)致占全國99%以上的中小企業(yè)信息化水平普遍較低，雖然幾乎所有的公司都擁有臺(tái)式電腦辦公、打印機(jī)、投影儀等基礎(chǔ)的IT終端與外設(shè)設(shè)備，但網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的擁有率普遍很低，ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）、CRM（客戶關(guān)系管理系統(tǒng)）、DLP(數(shù)據(jù)泄露防護(hù))、SCM（物流與供應(yīng)鏈管理）等應(yīng)用軟件擁有率很低，絕大多數(shù)的公司電腦仍停留在文字處理、財(cái)務(wù)管理等基本信息與數(shù)據(jù)處理上，已擁有局域網(wǎng)或使用互聯(lián)網(wǎng)的公司，公司間的業(yè)務(wù)聯(lián)系仍然主要依靠傳統(tǒng)的電話、傳真和郵件，效率低且成本高。能利用供應(yīng)鏈集成和網(wǎng)上支付的企業(yè)少之又少，企業(yè)使用電子商務(wù)的現(xiàn)狀需要大大改進(jìn)，有研究表明，我國企業(yè)在信息技術(shù)應(yīng)用的投入只占企業(yè)總資產(chǎn)的%（平均水平），是發(fā)達(dá)國家的1/50，我們企業(yè)開展電子商務(wù)的企業(yè)只占%，從事網(wǎng)上采購的只占%，網(wǎng)上銷售的企業(yè)只占%，訂單、合同簽訂、支付等業(yè)務(wù)活動(dòng)基本都沒在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行，而發(fā)達(dá)國家已基本進(jìn)入全面的電子商務(wù)時(shí)代。

　　二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略

（一）理念創(chuàng)新，營(yíng)造經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新氛圍

　　要使企業(yè)有經(jīng)濟(jì)管理方面的創(chuàng)新，首先就是要有創(chuàng)新的理念作保證。理念創(chuàng)新不只是企業(yè)個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新自己的思想，而是領(lǐng)導(dǎo)通過市場(chǎng)機(jī)制激勵(lì)員工的創(chuàng)新性，使整個(gè)企業(yè)從上到下，包括每個(gè)人都要開拓思維，摒棄自己原有的舊理念，為營(yíng)造企業(yè)真正的價(jià)值而放棄原有落后的經(jīng)營(yíng)模式和思想，創(chuàng)造新的管理模式和經(jīng)營(yíng)方法，充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，從而提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)當(dāng)前電子信息極速發(fā)展的時(shí)代，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該善于發(fā)現(xiàn)自己的弱點(diǎn)，并積極改進(jìn)思維和觀念，才能擺脫被淘汰的命運(yùn)，從而才更有希望趕超同類企業(yè)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)獲得一席之位。

（二）體制創(chuàng)新，完善企業(yè)管理運(yùn)行機(jī)制

　　制度創(chuàng)新是用一種更有效率的新制度代替原有的舊制度，但制度創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新當(dāng)中較難突破的一項(xiàng)，因?yàn)橐獎(jiǎng)?chuàng)新體制，需要做到政企分開，改革產(chǎn)權(quán)制度，而改革產(chǎn)權(quán)制度要改革很多方面的內(nèi)容，包括分配制度、人力資源開發(fā)制度等，同時(shí)制度創(chuàng)新主要從強(qiáng)化市場(chǎng)管理、提升品牌價(jià)值、提高企業(yè)信譽(yù)等方面進(jìn)行。也就是說制度創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)掘起的根本。企業(yè)在創(chuàng)新制度時(shí)要根據(jù)外部環(huán)境和自身的競(jìng)爭(zhēng)力入手，著眼于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，同時(shí)使新的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)能夠在企業(yè)中得以實(shí)現(xiàn)，這樣的制度創(chuàng)新才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中開辟一條成功之路。

（三）加強(qiáng)企業(yè)信息化管理建設(shè)

　　信息化在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)中舉足輕重的地位是毋庸置疑的，通過信息的廣泛應(yīng)用和整合，提高現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)管理質(zhì)量，利用現(xiàn)代信息技術(shù)可以及時(shí)學(xué)習(xí)世界領(lǐng)先企業(yè)的先進(jìn)管理理念和方法，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的技術(shù)來降低經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自動(dòng)化管理，以此增加企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。所以信息化技術(shù)是現(xiàn)代企業(yè)獲得先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的有效途徑，是企業(yè)發(fā)展的重要保證，也是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)全球化、一體化的保證。在當(dāng)前信息迅猛的時(shí)代，企業(yè)能否對(duì)信息產(chǎn)生快速反應(yīng)，是增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、提高企業(yè)效率的重要標(biāo)志。同時(shí)提高企業(yè)信息化水平，也為企業(yè)適應(yīng)快速發(fā)展的市場(chǎng)打下基礎(chǔ)，也是社會(huì)改革的需求?，F(xiàn)代企業(yè)要想在未來激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)立足，必須加強(qiáng)信息化建設(shè)，創(chuàng)新管理理念和方式，這是未來發(fā)展的必然之路。

　　三、結(jié)語

　　新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下隨著現(xiàn)代技術(shù)和管理方法的日新月異，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理顯現(xiàn)出多方面的不足，管理理念、管理制度、信息化都沒有做到與時(shí)俱進(jìn)，所以現(xiàn)代企業(yè)要想迅速發(fā)展的首要任務(wù)就是創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，當(dāng)然，這不是盲目的創(chuàng)新，要立足于本企業(yè)的實(shí)際情況制定適合于本企業(yè)的管理理念和管理方法，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，研究創(chuàng)新策略，相信這樣能夠讓企業(yè)在快速發(fā)展的市場(chǎng)中處于領(lǐng)先地位，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn):

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