下面是范文網(wǎng)小編收集的內(nèi)部控制體系 [公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的建設(shè)]3篇(集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系的建立)，供大家賞析。

內(nèi)部控制體系 [公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的建設(shè)]1

　　在當(dāng)前公司發(fā)展過(guò)程中，內(nèi)部控制制度較為薄弱，所以需要加強(qiáng)對(duì)其進(jìn)行完善。這就需要財(cái)務(wù)人員要更好的履行好自身的職責(zé)，所以需要對(duì)其職位職責(zé)、交接手段及崗位輪流情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄，并將其存入檔案。同時(shí)在公司快速發(fā)展過(guò)程中，還需要對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的均衡性及財(cái)務(wù)信息制度的規(guī)范性給予充分的重視，加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)，使其能夠在公司財(cái)務(wù)管理工作中更好的發(fā)揮其重要作用。通過(guò)不斷對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制機(jī)制進(jìn)行完善，也有利于其在具體執(zhí)行過(guò)程中的有效控制。

內(nèi)部控制體系 [公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的建設(shè)]2

　　目前公司在發(fā)展過(guò)程中都存在投資業(yè)務(wù)，這就需要建立投資業(yè)務(wù)管理制度，而且在對(duì)外投資過(guò)程中，需要在具體決策時(shí)財(cái)務(wù)部門(mén)及投資部門(mén)共同參與，同時(shí)還要對(duì)相關(guān)人員的崗位職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行明確，實(shí)現(xiàn)對(duì)對(duì)外投資全過(guò)程的有效控制。在具體投資行為實(shí)施過(guò)程中，需要做好跟蹤、監(jiān)督和檢查工作，將內(nèi)部控制制度嚴(yán)格進(jìn)行貫徹落實(shí)。同時(shí)公司的財(cái)務(wù)部門(mén)和投資部門(mén)還需要對(duì)投資對(duì)象進(jìn)行深入的資信調(diào)查和實(shí)地考察，然后才能根據(jù)分析的最后結(jié)果來(lái)對(duì)是否立項(xiàng)進(jìn)行確定。對(duì)于已經(jīng)立項(xiàng)的對(duì)外投資業(yè)務(wù)，則需要財(cái)務(wù)部門(mén)按照項(xiàng)目所需的資金額、預(yù)期流量和投資后的收益權(quán)、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行可行性分析，從而更好的降低決策失誤所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

內(nèi)部控制體系 [公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的建設(shè)]3

　　在對(duì)固定資產(chǎn)管理過(guò)程中，需要對(duì)采購(gòu)、預(yù)算和管理制度等進(jìn)行完善，而且對(duì)于固定資產(chǎn)采購(gòu)、招標(biāo)和驗(yàn)收的各個(gè)部門(mén)之間需要建立相互牽制的制度。這樣就可以有效的確保固定資產(chǎn)采購(gòu)價(jià)格的真實(shí)性，避免出現(xiàn)與供應(yīng)商聯(lián)合起來(lái)虛報(bào)的現(xiàn)象發(fā)生。在對(duì)固定資產(chǎn)管理工作中，財(cái)務(wù)部門(mén)需要與設(shè)備管理部門(mén)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行共同管理，這樣可以有效的確保賬物相符。管理企業(yè)在建工程時(shí)，需要保存好招標(biāo)前的項(xiàng)目預(yù)算，而且在工程完工驗(yàn)收結(jié)構(gòu)后要及時(shí)進(jìn)行資金移交。在進(jìn)行實(shí)物資產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)、轉(zhuǎn)移和處理過(guò)程中需要具有完善的手續(xù)，合理對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行配置，確保其使用效率的提升。

內(nèi)部控制體系 [公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的建設(shè)]3篇(集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系的建立)相關(guān)文章：

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