下面是范文網(wǎng)小編整理的設(shè)備保養(yǎng)巡回檢查制3篇 設(shè)備巡回檢查制度，供大家品鑒。
設(shè)備保養(yǎng)巡回檢查制1
高壓給水泵工崗位責任制
1.接受本班班長直接領(lǐng)導，在技術(shù)業(yè)務(wù)上受運行技術(shù)員的指導。
2.泵工在值班中應(yīng)嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，遵守勞動紀律，愛護機器設(shè)備，搞好文明生產(chǎn)，保證設(shè)備安全經(jīng)濟運行，努力完成各項經(jīng)濟指標。3.泵工在值班中負責高壓給水系統(tǒng)及冬季水采暖系統(tǒng)操作及維護工作。
4.當發(fā)生設(shè)備故障時，泵工應(yīng)報告班長，并迅速的處理，班長不在場時，應(yīng)自行處理，事后向班長報告。
5.泵工對班長指令有不同意見，應(yīng)申訴理由，如班長堅持命令時，必須服從；如班長的命令有誤，直接危害人身、設(shè)備的安全，可拒絕執(zhí)行并匯報車間。
6.做好設(shè)備定期試驗和定期輪換運行，認真做好
各項記錄。
7.負責保管好本臺機組的各種專業(yè)工具、各種記錄本、消防器材和技術(shù)文件等。
8.掌握設(shè)備缺陷及薄弱環(huán)節(jié)，并采取預防事故和消除事故有效措施。
9.經(jīng)常做好事故預防工作，當發(fā)生事故時，應(yīng)迅速、正確消除故障。
10.在班長領(lǐng)導下，做好設(shè)備的定期試驗，并要認真做好記錄。
11.負責所管轄設(shè)備的保衛(wèi)工作和消防工作，有權(quán)制止任何外來人員進入現(xiàn)場。12.負責所管轄設(shè)備的衛(wèi)生清掃工作。
鍋爐交接班制度
一、凡是從事鍋爐操作的崗位人員，在交班前30分鐘必須做好交班的準備，接班人員應(yīng)準時到本崗位，交班人員向接班人員交待生產(chǎn)運行方式、工藝參數(shù)、設(shè)備檢修情況、設(shè)備缺陷、異常情況等，以便接班人員充分了解和掌握，設(shè)備運行情況。
二、班長在交接班前清點人數(shù)，安排好本班崗位人員，聽取交班人員全面講解生產(chǎn)運行情況，認真查閱運行日志，各種記錄檢查系統(tǒng)運行方式，表盤信號裝置備用設(shè)備情況，和安全措施的保持情況，并且向值班長匯報交接班情況。
三、交接班工作應(yīng)嚴肅認真，內(nèi)容以交接班記錄為準，口頭交接只能是對文字記載的解釋，如因交接記錄錯誤而導致發(fā)生問題事故則由交班單位負責，如由接班人員檢查不細而發(fā)生的問題則由接班人員負責，最后以雙方簽字為準。
四、交接班時雙方的意見不統(tǒng)一，應(yīng)當提前協(xié)商解決，并報經(jīng)值班長同意批準，交接班存在有較大問題時，應(yīng)報經(jīng)值班長、運行段長處理裁決。
五、在處理事故和進行重大操作時，不得進行交
接班，在值長允許情況下接班人員應(yīng)在交班長指揮下協(xié)助工作，在事故處理完成操作告一段落后，經(jīng)雙方值班長、班長同意崗位工方可交接，如在交接班時發(fā)生特別情況及時上報上級領(lǐng)導及時處理。
六、接班前10分鐘，班長要組織召開班前會，各崗位人員應(yīng)向班長匯報班前檢查情況，認真聽取班長布置工作，得到班長接班命令，各崗位人員方可接班。
七、接班班長在運行日志上簽字后正式接班，交班人員在未辦完正式手續(xù)前不得擅離崗位，如接班人員未到，交班人員應(yīng)報告有關(guān)領(lǐng)導和當班值班長，并繼續(xù)值班，直至有人接班為止，但不許連值兩班，延時交班時不得簡化交班手續(xù)。
八、接班后30分鐘，各班班長應(yīng)立即向值班長匯報本班主要運行情況，及設(shè)備存在的缺陷，值班應(yīng)向各班班長安排布置當值工作。
九、交接班主要項目包括：
1.生產(chǎn)任務(wù)和燃料工況，設(shè)備運行，檢修和備用狀況，以及系統(tǒng)運行方式變更情況。
2.本值進行的主要操作發(fā)現(xiàn)的主要缺陷以及對缺陷所采取的安全措施執(zhí)行情況和存在的問題。3.本值中發(fā)生異常情況的原因，經(jīng)過和今后應(yīng)接受的經(jīng)驗教訓。
4.預計要進行的重要操作和有關(guān)操作中的注意事項。
5.操作票和熱力工作票的內(nèi)容工期和安全措施情況。
6.上級指示命令和注意事項、設(shè)備及工作的衛(wèi)生情況、工具情況消防器材保管情況。
十、交班后由班長組織召開班后總結(jié)會，全面總結(jié)本班內(nèi)的工作情況，勞動紀律情況及文明生產(chǎn)情況，各項技術(shù)經(jīng)濟指標完成情況，規(guī)章制度及各項措施執(zhí)行情況，運行記錄填寫情況，好人好事情況等，認真記錄好“生產(chǎn)總結(jié)會”的內(nèi)容。
副司爐崗位責任制
副司爐受正副班長領(lǐng)導，在操作上受司爐指揮，司爐不在時要短期間內(nèi)接替司爐工作。1.對本爐的安全經(jīng)濟運行負責任，并與司爐司助緊密配合，保持制粉系統(tǒng)的正常運行。
2.保持制粉系統(tǒng)在最佳工況下運行的調(diào)整，并調(diào)
整制粉系統(tǒng)合擋板的開度。
3.按時添加鋼球，保持粉倉粉位，保持煤粉細度和均度及水分在合格條件下，努力提高磨煤機出力，降低制粉系統(tǒng)電耗。
4.按時逐點的對設(shè)備進行巡檢和定期工作，發(fā)現(xiàn)問題及時與司爐研究處理，若情況緊急可按規(guī)定自行處理。
5.負責做好責任區(qū)的清潔衛(wèi)生工作。
6.嚴格進行交接班，做到搶困難讓方便，為下班生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。
司助崗位責任制
司助是司爐的助手，在操作和處理事故上受司爐的指揮，在副司爐不在時可接替副司爐工作。１． 司助應(yīng)做好水位計監(jiān)視和水面計對照及水面計清洗工作。
２． 做好本爐的定期排污和放水蒸汽吹灰等工作。工作中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時與爐聯(lián)系處理。
３． 運行中聽從司爐指揮，進行各種操作，以保證各參數(shù)符合規(guī)程要求。
４． 協(xié)助副司爐進行制粉系統(tǒng)的啟停及運行調(diào)整，保證鍋爐穩(wěn)定運行。
５． 應(yīng)協(xié)助司爐做好各種記錄填寫工作。６． 負責按時逐點的對所屬設(shè)備進行巡回檢查，清理雜物，排除故障，負責做好本責任區(qū)內(nèi)的清潔
衛(wèi)生工作。
轉(zhuǎn)機崗位責任制
轉(zhuǎn)機值班人員是負責對引風機、送風機、排粉機、磨煤機及其附屬設(shè)備的維修和保養(yǎng)的負責人，應(yīng)主動完成正副班長、爐長交給的與本職工作有關(guān)的任務(wù)。
1.負責設(shè)備啟停前后的檢查及潤滑油泵冷卻水的操作調(diào)整。
2.設(shè)備正常運行時，應(yīng)按時逐點的對所屬設(shè)備進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常時，應(yīng)立即向正副班長匯報，再進行處理，若遇緊急情況，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定自行處理。
3.負責做好責任區(qū)的清潔衛(wèi)生工作。
4.保養(yǎng)好工具、器材、材料、公用設(shè)施及勞保用品。5.嚴格交接班，做到搶困難讓方便，為下班生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。
6.除完成本職工作外，還應(yīng)積極與其他人進行打焦，并能解決工作上出現(xiàn)的困難。
渣口崗位責任制
渣口值班員負責渣口、粒化箱、渣溝、噴嘴的安全穩(wěn)定運行，在工作中應(yīng)做到：
1.交接班前必須對所轄區(qū)域設(shè)備全面檢查一遍，對所發(fā)現(xiàn)的問題及隱患在班前會上向班長匯報，并做到心中有數(shù)。
2.設(shè)備運行時，每小時對所轄設(shè)備巡檢一次，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及時向班長反饋，并及時聯(lián)系相關(guān)人員進行處理。
3.負責對所轄設(shè)備及衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生。
4.負責填寫本崗位的運行記錄及設(shè)備缺陷記錄。5.熟練掌握本崗位工藝流程，具有一定實際操作能力，具有判斷和處理事故的能力。
6.渣口崗位工操作嚴格按照《熱電車間渣口崗位安全技術(shù)操作規(guī)程》進行。7.接受車間安排的臨時任務(wù)。
鍋爐巡回檢查制
一、實行設(shè)備巡回檢查制度是有效保證鍋爐機組安全運行、文明生產(chǎn)的重要措施，各級運行人員和管理人員必須樹立高度責任感，嚴肅認真對待此項工作，不斷提高對設(shè)備缺陷的判斷能力和巡回檢查質(zhì)量。
二、根據(jù)鍋爐機組設(shè)備、系統(tǒng)運行特點制定各崗位檢查路線，重點檢查項目，檢查周期并定期檢查考核多崗位人員巡回檢查制度的執(zhí)行情況。
三、巡檢人員必須由設(shè)備專責人員執(zhí)行，不得由實習人員、學徒工或其他人代替，如遇特殊原因由他人代替時，專責人應(yīng)向檢查人說明檢查重點及注意事項，若檢查中發(fā)現(xiàn)異常情況時，專責人必須重新檢查做到心中有數(shù)。
四、巡回檢查時，應(yīng)攜帶必要的工具和用具（如手電筒、聽音棒和其他檢測工具），檢查中應(yīng)認真細致，根據(jù)運行特點“看聽摸嗅試”，同時應(yīng)注意
設(shè)備和人身安全。
五、檢查重點包括：
1.運行方式改變和操作過的； 2.新投入運行的設(shè)備；
3.因無備用而帶病運行的設(shè)備；
4.檢修試驗工作的安全措施的執(zhí)行情況；
六、在巡回檢查中各崗位人員應(yīng)做好設(shè)備的清潔衛(wèi)生，清除附近的雜物，調(diào)整冷卻水等工作。
七、司爐崗位人員離開操作盤進行巡回檢查時，應(yīng)向班長和有關(guān)人員說明設(shè)備運行工況及注意事項，在接管人員完全掌握清楚后，方可離開控制室。
八、各崗位人員在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和缺陷，應(yīng)及時向班長報告，并按班長指令對設(shè)備加強監(jiān)視，避免擴大事故，如出現(xiàn)對影響安全運行的較大的問題時，應(yīng)及時報告值班長，并記錄在設(shè)備缺陷記錄中，反饋相關(guān)人員。
九、值班長和段長人員應(yīng)定期進行現(xiàn)場巡視，檢查主要設(shè)備的關(guān)鍵部位設(shè)備的運行情況，檢查各崗位人員勞動紀律，檢查鍋爐運行參數(shù)，糾正不合理
運行方式和運行操作。
司爐崗位責任制
司爐在班長和副班長的領(lǐng)導下進行工作，是本爐安全經(jīng)濟生產(chǎn)的直接負責人，運行操作和故障處理，并熟悉設(shè)備工作原理以及本崗位有關(guān)的生產(chǎn)知識，值班中應(yīng)做到：
1.服從統(tǒng)一指揮，保持負荷穩(wěn)定，適應(yīng)系統(tǒng)需要和各項運行參數(shù)正常。
2.與副司爐、司助密切配合，認真執(zhí)行規(guī)章制度，做好運行分析及時操作和調(diào)節(jié)等，迅速正確處理事故。
3.加強本爐技術(shù)管理，負責組織填寫運行日志、交接班日志及有關(guān)記錄，填寫整齊，記錄要清楚。4.指揮本臺爐崗位人員，進行設(shè)備操作和調(diào)整，保證鍋爐在最佳工況下進行運轉(zhuǎn)。
5.負責組織并做本責任區(qū)的清潔衛(wèi)生。6.嚴格進行交接班，做到搶困難讓方便，為下班生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。
設(shè)備保養(yǎng)巡回檢查制2
交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期輪換與試驗制
作業(yè)標準化管理辦法（2008版）
一、填空題
1、為加強發(fā)電企業(yè)運行管理，統(tǒng)一、規(guī)范交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期輪換與試驗制管理標準，集團公司制定了《交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期輪換與試驗制作業(yè)標準化管理辦法》。
2、“兩票三制”中的三制是指交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期輪換與試驗制。
3、“三制”的標準化工作必須做到定時間、定線路、定設(shè)備、定標準，做到表格化，使各項工作明確、具體、可操作、可檢查、責任到人。
4、行政正職作為本企業(yè)“三制”管理的第一責任人，全面負責本企業(yè)“三制”的標準化作業(yè)工作。
5、生產(chǎn)副職作為“三制”標準化作業(yè)的分管負責人，對“三制”標準化作業(yè)的組織管理和質(zhì)量負責。
6、總工程師作為“三制”的技術(shù)負責人，對“三制”制度、標準的起草、制定和完善等技術(shù)管理工作負責。
7、發(fā)電部作為“三制”的組織、管理、實施部門，負責“三制”標準化作業(yè)的制度、標準的起草牽頭工作，負責“三制”標準化作業(yè)的日常管理、考核工作，對“三制”標準化作業(yè)的質(zhì)量負責。
8、“三制”的標準化作業(yè)要實現(xiàn)計算機管理，并與運行信息管理系統(tǒng)進行整合。
9、安全監(jiān)督部門對“三制”的標準化作業(yè)執(zhí)行情況負有監(jiān)督責任。
10、設(shè)備技術(shù)管理部門對“三制”標準化作業(yè)的技術(shù)管理、對設(shè)備的檢修維護質(zhì)量和消缺及時性負有管理責任。
11、運行交接班是指運行各崗位人員工作的移交和接替。
12、發(fā)電企業(yè)運行崗位的交接必須保證生產(chǎn)過程的連續(xù)性。
13、《“三制”標準化管理辦法》規(guī)定，對新投入運行的設(shè)備必須由班長安排專人進行接班前檢查。
14、《“三制”標準化管理辦法》規(guī)定，交班前半小時、接班后15分鐘內(nèi)一般不進行重大操作和辦理工作票，但異常處理、特殊情況除外。
15、交接班時遇有重要操作或正在處理事故時，交班值長應(yīng)領(lǐng)導全值人員繼續(xù)操作或處理事故，接班人員應(yīng)協(xié)助交班人員進行事故處理,并服從交班值長的指揮，直到操作告一段落或事故處理完畢后，方可進行交接班。
16、交接班應(yīng)正點進行，交接班以雙方在運行日志上簽字為準。
17、交班前2小時對設(shè)備按巡回檢查路線進行全面巡回檢查。
18、交班前1小時主值全面檢查CRT畫面及各表盤參數(shù)。
19、《“三制”標準化管理辦法》規(guī)定，本值（班）發(fā)生異常情況，如不能分析清楚，必須在交接班完成后，立即進行專題分析。較大的異常情況，發(fā)電部應(yīng)立即組織分析。
20、班前會在接班前5分鐘由接班班長（機組長、單元或值長）主持，各崗位匯報檢查情況。
21、《“三制”標準化管理辦法》規(guī)定，巡回檢查制度是鑒定和掌握設(shè)備基本狀況的重要手段。
22、巡回檢查分接班前檢查、班中巡回檢查、檢修人員的定期檢查（點檢）。
23、各崗位人員必須按規(guī)定的時間、項目、內(nèi)容及路線對所管轄的設(shè)備進行巡回檢查，不得擅自更改路線和變更檢查內(nèi)容，不得漏項.24、巡回檢查時要配備手電筒、聽針、測溫儀和測振儀等必要的檢查工器具。
25、發(fā)電部對巡回檢查的情況必須進行每日一次的不定時抽查，采取設(shè)立抽查考核牌等，并制定相應(yīng)的考核辦法。
26、巡檢中如遇高壓設(shè)備接地,室內(nèi)不得接近故障點4米以內(nèi),室外不得接近故障點8米以內(nèi)。
27、不論高壓設(shè)備帶電與否,巡檢時不得移開或越過遮欄,要隨時保持與高壓設(shè)備的安全距離。
28、使用巡檢系統(tǒng)的企業(yè)在智能巡檢系統(tǒng)中應(yīng)明確檢查項目的標準和參數(shù)，明確參數(shù)的預警值和報警值。
29、發(fā)電部門應(yīng)不定時抽查員工對巡檢系統(tǒng)使用情況，每月月底對各崗位巡檢率、巡檢正確和到位率進行統(tǒng)計與考核。
30、定期輪換是指運行設(shè)備與備用設(shè)備之間輪換運行。
31、定期試驗是指運行設(shè)備或備用設(shè)備進行動態(tài)或靜態(tài)啟動、保護傳動，以檢測運行或備用設(shè)備的健康水平。
32、定期工作必須嚴格執(zhí)行操作票制度，每項工作必須有標準的操作票。
33、在進行設(shè)備定期試驗、輪換前必須對被試驗和被輪換（運行及備用）的設(shè)備進行檢查，制定出檢查內(nèi)容和標準，確保試驗、輪換安全、可靠。
34、定期工作開始前，要認真開展危險點分析和采取預控措施，做好事故預想，確保操作安全。
35、設(shè)備有明顯缺陷，影響機組安全、經(jīng)濟運行的，經(jīng)總工程師或主管生產(chǎn)的領(lǐng)導批準后可不進行定期試驗和設(shè)備輪換，但必須將原因記錄清楚。
二、單項選擇題
1、（A）作為本企業(yè)“三制”管理的第一責任人，全面負責本企業(yè)“三制”的標準化作業(yè)工作。
A、行政正職B、生產(chǎn)副職C、總工程師
2、行政正職作為本企業(yè)“三制”管理的（B），全面負責本企業(yè)“三制”的標準化作業(yè)工作。
A、分管負責人B、第一責任人C、技術(shù)負責人
3、（B）作為“三制”標準化作業(yè)的分管負責人，對“三制”標準化作業(yè)的組織管理和質(zhì)量負責。
A、行政正職B、生產(chǎn)副職C、總工程師
4、生產(chǎn)副職作為“三制”標準化作業(yè)的分管負責人，對“三制”標準化作業(yè)的（A）負責。
A、組織管理和質(zhì)量B、質(zhì)量C、技術(shù)管理工作
5、總工程師作為“三制”的（C）負責人，對“三制”制度、標準的起草、制定和完善等技術(shù)管理工作負責。
A、分管B、直接C、技術(shù)
6、總工程師作為“三制”的技術(shù)負責人，對“三制”制度、標準的起草、制定和完善等（C）工作負責。
A、組織管理和質(zhì)量B、技術(shù)指導C、技術(shù)管理
7、（A）作為“三制”的技術(shù)負責人，對“三制”制度、標準的起草、制定和完善等技術(shù)管理工作負責。
A、總工程師B、生產(chǎn)副職C、發(fā)電部主任
8、“三制”的標準化作業(yè)要實現(xiàn)計算機管理，并與（C）進行整合。
A、兩票管理系統(tǒng)B、生產(chǎn)任務(wù)單信息系統(tǒng)C、運行信息管理系統(tǒng)
9、（C）對“三制”標準化作業(yè)的技術(shù)管理、對設(shè)備的檢修維護質(zhì)量和消缺及時性負有管理責任。
A、總工程師B、安全監(jiān)督部門C、設(shè)備技術(shù)管理部門
10、運行（C）是指運行各崗位人員工作的移交和接替。
A、交班B、接班C、交接班
11、《“三制”標準化管理辦法》規(guī)定，（B）一般不進行重大操作和辦理工作票。
A、交班前半小時、接班后半小時內(nèi)
B、交班前半小時、接班后15分鐘內(nèi)
C、交班前15分鐘、接班后15分鐘內(nèi)
12、交接班時遇有重要操作或正在處理事故時，交班值長應(yīng)領(lǐng)導全值人員繼續(xù)操作或處理事故，接班人員應(yīng)協(xié)助交班人員進行事故處理,并服從（A）的指揮，直到操作告一段落或事故處理完畢后，方可進行交接班
A、交班值長B、接班值長C、車間領(lǐng)導
13、交班前（A）小時主值全面檢查CRT畫面及各表盤參數(shù)。
A、1B、2C、314、交班前（B）小時對設(shè)備按巡回檢查路線進行全面巡回檢查。
A、1B、2C、315、核對模擬系統(tǒng)圖正確性是交班前（C）應(yīng)完成的工作。
A、1小時B、2小時C、30分鐘前
16、接班班長（機組長、單元長或值長）必須提前（A），到崗了解上值（班）生產(chǎn)情況，以便在班前會時介紹生產(chǎn)情況。
A、30分鐘B、25～30分鐘C、15分鐘
17、接班人員應(yīng)統(tǒng)一服裝，提前（B）進入現(xiàn)場、整隊。
A、30分鐘B、25～30分鐘C、15分鐘
18、（A）應(yīng)每天檢查交接班分析記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時分析整理，形成專業(yè)分析報告。
A、運行專責（主管）B、發(fā)電部安全員C、值長
19、發(fā)電部必須（C）交接班質(zhì)量并進行相應(yīng)的考核。
A、抽查每次B、每周抽查五次C、每天抽查一次
20、（A）對運行交接班管理工作應(yīng)不定期進行監(jiān)督、檢查考核。
A、安全監(jiān)督部門B、發(fā)電部C、設(shè)備部
21、巡檢中如遇高壓設(shè)備接地,室內(nèi)不得接近故障點（A）米以內(nèi)。
A、4B、6C、822、巡檢中如遇高壓設(shè)備接地,室外不得接近故障點（C）米以內(nèi)。
A、4B、6C、823、由于某些原因，不能進行或未執(zhí)行定期工作的，應(yīng)在定期工作記錄本內(nèi)記錄其原因，并必須由（C）批準。
A、值長B、發(fā)電部主任C、發(fā)電部相應(yīng)專業(yè)人員
24、交接班應(yīng)正點進行，交接班以（C）為準。
A、書面交接B、口頭交接C、雙方在運行日志上簽字
25、班前會在接班前（A）分鐘由接班班長（機組長、單元或值長）主持，各崗位匯報檢查情況。
A、5B、10C、1
5三、多項選擇題
1、《“三制”標準化管理辦法》中的三制是指（ABD）。
A、交接班制B、巡回檢查制
C、設(shè)備定期檢修制D、設(shè)備定期輪換與試驗制
2、三制的標準化工作必須要做到（ACD）。
A、定時間、定線路B、定人員、定路線
C、定設(shè)備、定標準D、表格化
3、各發(fā)電企業(yè)要加強對“三制”標準化作業(yè)的管理，做到（BCD），持續(xù)改進。
A、有驗收B、有檢查C、有考核D、有監(jiān)督
4、上市公司、分公司、省發(fā)電公司三制標準化的職責有（ACD）。
A、按照集團公司的總體部署，認真抓好所管理和所屬發(fā)電企業(yè)“三制”標準化作業(yè)的落實
B、提出“三制”標準化作業(yè)的管理辦法
C、對所管理和所屬發(fā)電企業(yè)“三制”標準化作業(yè)情況進行檢查和指導，及時解決“三制”標準化作業(yè)中存在的問題，落實“三制”標準化作業(yè)的獎懲
D、不斷總結(jié)所管理和所屬發(fā)電企業(yè)“三制”標準化作業(yè)的經(jīng)驗，向集團公司提出改進管理的建議和意見
5、運行崗位的交接班必須做到（ABC）。
A、嚴謹、周密、嚴肅認真、上下銜接B、交接時必須進行整隊交接
C、以書面文字為準，必要的口頭交代必須語言規(guī)范、清晰、明確
D、只能進行書面文字交接
6、各發(fā)電企業(yè)的交接班標準及實施細則應(yīng)包括（ABCD）。
A、明確交接班前各崗位人員的檢查時間、線路、項目、標準
B、交班前半小時、接班后15分鐘內(nèi)一般不進行重大操作和辦理工作票，但異常處理、特殊情況除外
C、交接班的內(nèi)容
D、明確交接班過程要做到交接雙方相互制約、相互監(jiān)督
7、以下屬于交接班內(nèi)容的有（ABCD）。
A、現(xiàn)場作業(yè)及安全措施部署情況，重點核對接地裝置
B、全廠帶負荷情況、潮流分布、負荷預計
C、異常、事故及處理情況
D、公用設(shè)施、臺帳、器具及文明衛(wèi)生情況
8、以下屬于交接班內(nèi)容的有（ABC）。
A、運行方式及方式變動情況
B、設(shè)備、系統(tǒng)缺陷和消缺情況
C、所轄設(shè)備的運行狀況
D、表揚好人好事，批評違章違紀
9、《“三制”標準化管理辦法》規(guī)定，交班應(yīng)做到（ABD）。
A、做好管轄區(qū)域、CRT及表盤的衛(wèi)生清潔工作
B、對重要運行方式變更或設(shè)備缺陷、異動，交班人員應(yīng)到現(xiàn)場向接班人員交接清楚
C、清點公用材料、器具、圖紙、儀表、臺帳、鑰匙、備品等
D、對本班發(fā)生的異常情況按《運行分析管理標準》有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行
10、《“三制”標準化管理辦法》規(guī)定，遇有以下哪些情況不能交班（ABCD）。
A、備用設(shè)備狀態(tài)不清楚
B、記錄不全、不清
C、崗位不對口、精神狀態(tài)不好
D、設(shè)備運行參數(shù)異常、缺陷記錄不清
11、《“三制”標準化管理辦法》規(guī)定，遇有以下哪些情況不能交班（ABCD）。
A、當班發(fā)生的異常處理不清及重大操作、事故處理未告一段落時
B、設(shè)備維護及定期試驗未按規(guī)定執(zhí)行
C、工器具不齊全
D、崗位清掃不干凈
12、《“三制”標準化管理辦法》規(guī)定，接班后，做到“五清楚”，以下屬于“五清楚”的是（ABCD）
A、運行方式及注意事項清楚
B、設(shè)備缺陷及異常情況清楚
C、現(xiàn)場設(shè)備及清潔情況清楚
D、安全情況及預防措施清楚
13、《“三制”標準化管理辦法》規(guī)定，以下哪些內(nèi)容屬于班前會（ABCD）。
A、設(shè)備、系統(tǒng)缺陷情況B、核對說明本值的負荷預計
C、針對設(shè)備存在的缺陷需做的事故預想，布置事故預案的實施
D、布置上級有關(guān)文件精神、本班工作重點及注意事項
14、《“三制”標準化管理辦法》規(guī)定，交班前30分鐘前應(yīng)完成的工作有（BCD）。
A、主值全面檢查CRT畫面及各表盤參數(shù)
B、值（班）長填寫完畢值（班）長日志，再發(fā)生的事件隨時填寫
C、外圍系統(tǒng)值班員向班長（機組長）匯報檢查情況
D、各崗位按分工審查表單、各種臺帳，審查無誤后在規(guī)定位置簽字
15、巡回檢查管理標準和實施細則的內(nèi)容應(yīng)包括（ABCD）。
A、明確檢查、監(jiān)督、考核的部門及職責
B、明確每臺設(shè)備的檢查項目，明確項目的檢查標準和參數(shù)，明確參數(shù)的預警值和報警值
C、明確特殊情況下巡回檢查的條件、項目、內(nèi)容及注意事項
D、明確達到預警值和報警值參數(shù)的逐級匯報制度和處理流程
16、巡回檢查分（ABD）三種。
A、接班前檢查B、班中巡回檢查
C、技術(shù)人員定期巡查D、檢修人員的定期檢查
17、（AB）統(tǒng)稱為定期工作。
A、定期輪換B、定期試驗C、定期檢測D、定期巡查
18、以下哪些情況，經(jīng)總工程師或主管生產(chǎn)的領(lǐng)導批準后可不進行定期試驗和設(shè)備輪換，但必須將原因記錄清楚的（ABD）。
A、設(shè)備或系統(tǒng)運行方式處于不穩(wěn)定狀態(tài)或不具備試驗條件，若經(jīng)試驗或輪換，可能造成設(shè)備異?；蚴鹿?/p>
B、備用設(shè)備失去備用
C、進行定期工作時，相關(guān)監(jiān)護人員不在的D、執(zhí)行單機保安全措施，涉及主機安全及重要輔機安全的定期工作
四、是非題
1、“三制”的標準化工作必須做到定時間、定線路、定設(shè)備、定標準、定人員，做到表格化，使各項工作明確、具體、可操作、可檢查、責任到人。（×）
2、行政正職作為本企業(yè)“三制”管理的第一責任人，全面負責本企業(yè)“三制”的標準化作業(yè)工作。（√）
3、總工程師作為“三制”的管理負責人，對“三制”制度、標準的起草、制定和完善等技術(shù)管理工作負責。（×）
4、生產(chǎn)副職作為“三制”標準化作業(yè)的分管負責人，對“三制”標準化作業(yè)的技術(shù)管理工作負責。（×）
5、設(shè)備部作為“三制”的組織、管理、實施部門，負責“三制”標準化作業(yè)的制度、標準的起草牽頭工作。（×）
6、發(fā)電部負責“三制”標準化作業(yè)的日常管理、考核工作，對“三制”標準化作業(yè)的質(zhì)量負責。（√）
7、“三制”的標準化作業(yè)要實現(xiàn)計算機管理，并與兩票管理系統(tǒng)進行整合。（×）
8、安全監(jiān)督部門對“三制”標準化作業(yè)的技術(shù)管理、對設(shè)備的檢修維護質(zhì)量和消缺及時性負有管理責任。（×）
9、運行崗位的交接班必須做到嚴謹、周密、嚴肅認真、上下銜接，交接時必須進行整隊交接。（√）
10、交接班時，應(yīng)對公用設(shè)施、臺帳、器具及文明衛(wèi)生情況進行交接。（√）
11、交接班前，交班人員應(yīng)做好管轄區(qū)域、CRT及表盤的衛(wèi)生清潔工作。（√）
12、《“三制”標準化管理辦法》規(guī)定，接班后應(yīng)做到“五清楚”是指運行方式及注意事項清楚；設(shè)備缺陷及異常情況清楚；操作及檢修情況清楚；安全情況及預防措施清楚；本班人員到位情況清楚。（×）
13、《“三制”標準化管理辦法》規(guī)定，工器具不齊全的不能進行交接班。（√）
14、接班人員未按時到崗，交班人員應(yīng)向值（班）長匯報情況后方可進行交接班。（×）
15、接班人員精神狀況不好，接班值（班）長必須找相應(yīng)崗位人員代替，交班人員在代替人員到來之前不得交班。（√）
16、交接班應(yīng)正點進行，交接班以雙方相互交代事宜為準。（×）
17、自交班人員召開班后會起，交班后運行工作的全部責任由接班人員負責。（×）
18、交接班應(yīng)正點進行，交接班以雙方在運行日志上簽字為準。（√）
19、《“三制”標準化管理辦法》規(guī)定，班前會上應(yīng)針對設(shè)備存在的缺陷做好事故預想，布置事故預案的實施。（√）
20、交班前1小時對設(shè)備按巡回檢查路線進行全面巡回檢查。（×）
21、交班前1小時值長全面檢查CRT畫面及各表盤參數(shù)。（×）
22、交班前30分鐘前外圍系統(tǒng)值班員應(yīng)向班長（機組長）匯報檢查情況。（√）
23、交班前15分鐘前各崗位應(yīng)按分工審查表單、各種臺帳，審查無誤后在規(guī)定位置簽字。（×）
24、交班后整隊，本值發(fā)生較大的異常情況，本值值長應(yīng)立即組織分析。（×）
25、班前會在接班前10分鐘由接班班長（機組長、單元或值長）主持，各崗位匯報檢查情況。（×）
26、在無異常情況具備接班條件并接到班長（機組長、單元長或值長）接班命令后，方可進行接班。（√）
27、接班人員應(yīng)統(tǒng)一服裝，必須提前30分鐘進入現(xiàn)場、整隊，由班（機組或單元）長介紹生產(chǎn)情況及接班檢查的注意事項及重點項目。（×）
28、巡回檢查管理標準和實施細則應(yīng)明確達到預警值和報警值參數(shù)的逐級匯報制度和處理流程。（√）
29、各崗位人員必須按規(guī)定的時間、項目、內(nèi)容及路線對所管轄的設(shè)備進行巡回檢查，不得擅自更改路線和變更檢查內(nèi)容，不得漏項。（√）
30、巡回檢查必須由能獨立值班的人員、設(shè)備專責、點檢人員擔任，并做到“四到”即：看、聽、摸、嗅。（√）
31、巡回檢查時發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常應(yīng)適當采取維護措施。（×）
32、巡回檢查時如果發(fā)現(xiàn)有威脅機組安全運行及人身安全重大缺陷，應(yīng)立即匯報部門領(lǐng)導進行處理。（×）
33、設(shè)備存在一、二類缺陷，新投運的設(shè)備、主要輔助設(shè)備失去備用時，要進行不定期巡回檢查，至少每兩小時對其巡回檢查一次。（×）
34、新投產(chǎn)設(shè)備、大修或改進后的設(shè)備第一次投運時應(yīng)加強巡回檢查次數(shù),同時對發(fā)現(xiàn)的異常參數(shù)及時分析、匯報。（√）
35、特殊情況下需加強巡回檢查次數(shù)時，發(fā)電部應(yīng)及時更改該巡檢部位的巡檢次數(shù)。（√）
36、巡檢人員應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)按對應(yīng)巡測點進行巡檢和讀卡，巡檢結(jié)束后應(yīng)及時將數(shù)據(jù)傳輸?shù)街鳈C。（√）
37、定期試驗是指運行設(shè)備或備用設(shè)備進行動態(tài)啟動、保護傳動，以檢測運行或備用設(shè)備的健康水平。（×）
38、定期試驗應(yīng)包括消防系統(tǒng)、壓力容器等公用系統(tǒng)及設(shè)施的定期試驗。（√）
39、各發(fā)電企業(yè)應(yīng)明確制定出每類試驗方案、技術(shù)措施審批制度及詳細的審批人員清冊。（√）
40、各發(fā)電企業(yè)要建立《設(shè)備定期輪換與試驗臺帳》，完整、準確地記錄設(shè)備定期輪換與試驗工作的執(zhí)行情況。（√）
41、由于某些原因，不能進行或未執(zhí)行定期工作的，應(yīng)在定期工作記錄本內(nèi)記錄其原因，并必須由值長批準。（×）
42、進行重要設(shè)備定期輪換與試驗時，應(yīng)規(guī)定相關(guān)管理人員現(xiàn)場監(jiān)護，并做好事故預想。（√）
43、備用設(shè)備失去備用時，經(jīng)當值長批準后可不進行定期試驗和設(shè)備輪換，但必須將原因記錄清楚。（×）
44、執(zhí)行單機保安全措施，涉及主機安全及重要輔機安全的定期工作，經(jīng)總工程師或主管生產(chǎn)的領(lǐng)導批準后可不進行定期試驗和設(shè)備輪換，但必須將原因記錄清楚。（√）
45、由于各種原因未能執(zhí)行定期工作的，在條件具備時相應(yīng)的班組要及時補做。（√）
46、備用設(shè)備狀態(tài)不清楚不能進行交接班。（√）
47、安全監(jiān)督部門對運行交接班管理工作應(yīng)定期進行監(jiān)督、檢查考核。（×）
設(shè)備保養(yǎng)巡回檢查制3
生產(chǎn)處設(shè)備巡回檢查制度
為了進一步強化生產(chǎn)處設(shè)備管理，及時發(fā)現(xiàn)并采取有效措施來解決生產(chǎn)運行中出現(xiàn)的設(shè)備故障和缺陷，努力促進向計劃性和預防性檢修轉(zhuǎn)變，盡量減少設(shè)備故障率和經(jīng)濟損失，切實保障生產(chǎn)平穩(wěn)、安全運行?，F(xiàn)結(jié)合實際，制定本制度。
一、適用范圍
適用于生產(chǎn)處設(shè)備檢修管理。
二、管理職責
（一）生產(chǎn)處負責制定設(shè)備管理制度，并監(jiān)控、指導和考核日常運行情況；
（二）運行班組負責所使用設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作及一般故障的排出，重大故障及時報修；
（三）維修班負責生產(chǎn)處設(shè)備管理，定期點檢和巡檢，及時修復故障。
三、管理內(nèi)容與要求
（一）設(shè)備點檢目的：通過點檢準確掌握設(shè)備運行狀況，維持和改善設(shè)備性能，預防故障發(fā)生，減少設(shè)備故障率。
1、崗位點檢
（1）設(shè)備運行中的異響、振動、異味；
（2）設(shè)備潤滑系統(tǒng)工作情況（油溫、油質(zhì)、油壓、油位、冷卻等）；
（3）目測設(shè)備零部件是否開裂、變形、開焊；
（4）檢查設(shè)備的地腳螺栓、緊固螺栓是否松動；
（5）設(shè)備零部件是否齊全、可靠；
（6）設(shè)備負荷大??；
（7）設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中的溫度、壓力、電流等；
（8）設(shè)備其它特殊要求的情況。
2、維修點檢
（1）監(jiān)督、指導崗位的日常點檢，復核各崗位的日常巡回點檢記錄；
（2）檢查生產(chǎn)處在線設(shè)備的運行技術(shù)狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)異常和隱患。在做好記錄的同時，確定設(shè)備應(yīng)修理的部位及更換零件情況，及時組織維修；
（3）檢查生產(chǎn)處設(shè)備衛(wèi)生狀況。
3、生產(chǎn)處點檢
（1）監(jiān)督、檢查生產(chǎn)處設(shè)備巡回點檢制度的執(zhí)行情況；
（2）監(jiān)督、檢查各崗位日常點檢質(zhì)量、巡回點檢記錄；
（3）檢查主體設(shè)備的運行技術(shù)狀態(tài)，對有異常的設(shè)備進行精密點檢和診斷，提出切實可行的措施來解決問題。
（二）設(shè)備巡檢
主要包括定期、不定期、交接班、特殊情況檢查等內(nèi)容。
（1）設(shè)備、系統(tǒng)的運行、備用是否正常；
（2）運行設(shè)備、系統(tǒng)的有關(guān)參數(shù)指標是否合格（如：聲音、振動、壓力、溫度、液位等）；
（3）設(shè)備系統(tǒng)有無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；
（4）設(shè)備、系統(tǒng)附件是否齊全完好；
（5）建筑物和構(gòu)筑物及其他現(xiàn)場設(shè)施的完好情況；
（6）生產(chǎn)現(xiàn)場和設(shè)備、系統(tǒng)的衛(wèi)生狀況；
（7）有關(guān)防暑度夏、防寒防凍設(shè)施的完好情況。
（8）常用工器具的數(shù)量和完好情況。
（9）有關(guān)記錄、指示的情況及變化趨勢。
（10）原則上重要運行設(shè)備和系統(tǒng)每1個小時檢查一次；輔助設(shè)備和系統(tǒng)每2個小時檢查一次；運行設(shè)備和系統(tǒng)有缺陷時在原規(guī)定檢查時間上可縮短一半時間。
（三）設(shè)備維護保養(yǎng)
1、操作人員對所使用的設(shè)備，要做到“四懂、三會”（懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂用途；全使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障）；
2、操作人員，必須做好下列各項主要工作：
（1）正確使用設(shè)備，嚴格遵守操作規(guī)程，啟動前認真準備，啟動中反復巡檢，停車后妥善處理，運行中搞好調(diào)整，認真執(zhí)行操作指標，不準超溫、超壓、超速、超負荷運行；
（2）精心維護，定時按巡回檢查路線，對設(shè)備進行仔細檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，排除隱患；搞好設(shè)備清潔、潤滑、緊固、調(diào)整和防腐，保持零件、附件及工具完整無缺；
（3）經(jīng)常保持設(shè)備和環(huán)境清潔衛(wèi)生，做到溝見底、軸見光、設(shè)備見本色、門窗玻璃凈；
（4）搞好設(shè)備潤滑，堅持“五定”和“三級過濾”（五定：定點、定時、定質(zhì)、定量、定人；三級過濾：從領(lǐng)油大桶到崗位儲油桶過濾，崗位儲油桶到油壺過濾，油壺到加油點過濾）。同時對潤滑部位和油箱等定期進行清洗換油。
3、操作人員必須認真執(zhí)行交接班制度；
4、維修人員對所包修的設(shè)備，應(yīng)按時進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，配合操作人員搞好安全生產(chǎn)；
5、生產(chǎn)處所有設(shè)備、管線等維護工作，必須有明確分工，并及時做好防凍、防凝、保溫、保冷、防腐、堵漏等工作；
6、檢查中發(fā)現(xiàn)異常情況，檢查人員應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)程規(guī)定和具體情況予以處理，并及時匯報；
7、檢查中對設(shè)備遇有疑問或不明白的問題，必須及時上報，不得隨意亂動設(shè)備或?qū)⑵渫顺鲞\行狀態(tài)（緊急特殊情況在保障安全的情況下及時停車后及時匯報）；
8、巡檢中發(fā)現(xiàn)設(shè)備著火或危急人身安全時，應(yīng)立即采取緊急措施，持滅火器實施搶救。對于現(xiàn)場無法停電的設(shè)備，應(yīng)及時匯報，聯(lián)系拉閘停電再行處置。
（四）設(shè)備維修
1、設(shè)備出現(xiàn)故障必須嚴格履行報修制度，應(yīng)由崗位操作人員向當班維修人員申報故障，并填寫好《設(shè)備故障報修單》；
2、維修人員接到設(shè)備報修通知后，應(yīng)第一時間趕到現(xiàn)場檢查，分析故障原因，提出切實的解決措施來修復設(shè)備；
3、設(shè)備修復完成，維修人員應(yīng)監(jiān)督不少于半小時，確定真正滿足設(shè)備正常運行要求后，方可在《設(shè)備故障報修單》上簽字認可；
4、設(shè)備維修時，應(yīng)懸掛醒目狀態(tài)標識，以防止誤操作而發(fā)生安全事故；
5、嚴禁對設(shè)備故障隱瞞不報和無故推諉、拖延維修的行為，一經(jīng)查實，將按生產(chǎn)處相關(guān)制度從嚴處置；
6、設(shè)備修復后，維修人員應(yīng)及時填寫《設(shè)備故障檢修記錄》，詳細說明故障原因、處置結(jié)果，當班運行班應(yīng)對維修質(zhì)量進行確認，當班班長應(yīng)在《設(shè)備故障檢修記錄》上簽字認可。-4-
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