下面是范文網小編收集的公司財務管理目標探討3篇(論公司財務管理的目標論文)，以供參考。
公司財務管理目標探討1
一、引言
經濟是社會發(fā)展的物質基礎。隨著商品經濟的日益發(fā)展，改革步伐的進一步加大，財務管理在社會經濟生活中所充的角色也越來越重要，也被世人更加重視。由系統(tǒng)論可知，正確的目標是系統(tǒng)良性循環(huán)的前提條件，企業(yè)的財務管理目標對企業(yè)財務系統(tǒng)運行同樣具有重要意義，所以確立科學的理財目標．既是企業(yè)理財工作的方向也是評價企業(yè)財務決策是否正確的有效標準。我們應該在充分研究財務活動規(guī)律的基礎上，根據財務管理內容，確定財務管理目標，是財務管理工作者必須解決的一個理論和實踐的問題。
二、確定財務管理目標的重要性
財務管理目標直接反映理財環(huán)境的變化，是財務管理理論體系中的基本要素和行為導向，是財務管理實踐中進行財務管理決策的出發(fā)點和歸宿。確立合理的財務管理目標，無論在理論上還是在實踐上，都有重要的意義。
第一，有助于科學地進行財務決策。進行財務決策的過程實際上就是一個選擇的過程。而選擇行為將直接受到財務管理目標的約束。沒有明確的理財目標，財務決策會增大其隨意性，極大的影響了企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
第二，有助于日常理財行為的高效與規(guī)范化。明確了財務管理目標，可以使理財人員在日常的財務控制中有所依據，保持理財行為的穩(wěn)定高效。如果以股東財富最大化企業(yè)價值最大化為理財目標，那么在日常的財務管理活動中，理財人員就可以側重于對企業(yè)現金流量的預測和控制。
第三，有助于理財人員科學理財觀念的建立。管理人員的管理行為通常受到兩種因素的制約：一種是外在的規(guī)章制度、管理模式的約束；另一種是內在的管理理念。觀念的形成是一個長期的過程。是理論學習人員的認識問題、解決問題的能力。但這種觀念一旦形成，就成為管理人員面對千變萬化的實務而始終采取高效、科學的管理行為的有利武器。正確、合理的理財觀念可以從根本上提高理財人員的認識問題、解決問題的能力。為此，按照股東財富最大化企業(yè)價值最大化這一理財目標，理財人員應當樹立起風險與收益權衡的觀念，并將其應用到具體的理財實踐中去。
三、三種財務管理目標的評價
第一，企業(yè)價值最大化。所謂“企業(yè)價值”應是相當于企業(yè)“資產負債表”左方的資產的價值。而所謂“股東財富”，顧名思義應該是指相當于于企業(yè)“資產負債表”右方的所有者權益的價值。企業(yè)價值和股東財富在性質和數量上都是有差異的，因此股東財富最大化和企業(yè)價值最大化這兩個目標應當區(qū)別對待。
企業(yè)價值最大化是指企業(yè)的市場價值最大化。企業(yè)價值不是賬面資產的價值，而是企業(yè)資產作為一個整體的市場價值，即企業(yè)有形資產和無形資產總體的市場評價，這種評價體現任企業(yè)潛在的盈利能力或預期的未來現金流量上。通常，企業(yè)價值的確定是以未來現金流量的折現值之和為基礎的。
第二，相關者利益最大化。相關者利益最大化目標是指企業(yè)在生產經營過程中，在以可持續(xù)發(fā)展為企業(yè)目標的前提下，對與企業(yè)相關關系人的利益充分考慮，從長期的角度滿足各利益關系人的不同需求。相關者利益最大化目標是以利益桿相關者理論為基礎的。根據利益相關者理論的觀點，企業(yè)在生產經營過程中，要實現長期穩(wěn)定的發(fā)展，不僅要考慮股東的利益，還要考慮債權人、雇員、顧客、供應商、政府、社會等其他利益相關者的利益。利益相關者理論并不忽略股東的利益，而是認為應該兼顧包括股東在內的各方相關者的利益。企業(yè)經營者在為股東謀求財富、追求可持續(xù)發(fā)展時，必須考慮利益相關者的利益，否則將會使股東利益受損。
第三，股東財富最大化。按照現代委托代理學說，企業(yè)的代理關系是一種契約或合同關系。在這種關系下，企業(yè)的日常財務管理工作由受托的經營者負責處理，基于委托代理條件下的受托的財產責任，經營者應最大限度地謀求股東或委托人的利益，而股東或委托人的利益目標則是提高資本報酬，增加股東財富，實現權益資本的保值增值。股東財富最大化的評價指標主要有兩種：股票市價和權益資本增值率。
四、實現財務管理目標的措施
首先要在企業(yè)管理機制中健全理財機構。必須盡快建立專職的理財機構，明確其管理職能，配備經過學術訓練的理財人員，真正為企業(yè)財務決策的成效負責，為理財目標的實現與否負責。其次制訂科學的、周密的財務規(guī)劃?？茖W地編制財務預算，并據此進行科學有效的財務控制，可以保證企業(yè)經營行為的理性化與科學化，是順利實現財務目標的基礎和基本途徑。最后充分有效利用各種資源。在財務管理中不能就資金論資金，而應從大范圍著手，如目前做好人力資源的管理、企業(yè)品牌的管理等。以品牌為先導，在優(yōu)秀人才的努力下，通過優(yōu)質服務，開拓企業(yè)特色的目標市場和消費群體，可以提高企業(yè)的價值。
總之，企業(yè)的目標是生存、發(fā)展、獲利，這就要求財務管理必須完成籌措和有效使用資金的任務。只有股東財富最大化企業(yè)價值最大化的財務管理目標才能滿足現代企業(yè)生存和發(fā)展的需要。
參考文獻：
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公司財務管理目標探討2
關于公司財務管理的目標，主要由以下三種觀點：
1.利潤最大化
這種觀點認為：利潤代表了企業(yè)創(chuàng)造的財務，利潤越多則說明企業(yè)創(chuàng)造的財富越多，越接近企業(yè)的目標。缺點為：
①沒有考慮利潤取得時間
②沒有考慮所獲利潤與所投入的資本數額之間的關系
③沒有考慮理論和所承擔的風險之間的關系
最大化
這種觀點認為：應當把企業(yè)產生的利潤和股東投入的資本聯(lián)系起來，用EPS來概括企業(yè)的目標，以避免“利潤最大化”的缺點。缺點：
①仍沒有考慮EPS取得時間
②仍沒有考慮EPS的風險
3.股東財富最大化
這種觀點認為：增加股東財務是企業(yè)財務管理的目標。股東創(chuàng)辦企業(yè)的目的是為了增加財富。如果企業(yè)不能為股東創(chuàng)造價值，他們就不會為企業(yè)提供資金。沒有的權益資金，企業(yè)也就不存在了。因此，企業(yè)要為股東創(chuàng)造價值。
公司財務管理目標探討3
公司財務管理的最優(yōu)目標 關于公司財務管理目標，學術界具代表性的觀點有：公司利潤最大化、公 司價值最大化、所有者財富最大化、股東財富最大化。關于公司財務管理目標，學術界具代表性的觀點有：公司利潤最大化、公司價值最大化、所有者財富最大化、股東財富最大化。這四種觀點雖然都各有道理，但作為公司財務管理的 最優(yōu)目標，它們中的任何一個都不合適。這是因為： １．公司利潤最大化一是沒有考慮利潤產生的時間因素，容易引發(fā)經營者的短期行為，導 致公司資源的不合理利用； 二是沒有考慮利潤產生的風險因素，容易引發(fā)經營者“鋌而走險”，使公司陷入經營困境或財務困境；三是沒有考慮利潤本身的“含金量”，容易引導發(fā)經營者只 顧追求會計利潤而忽視現金流量，使公司因現金流量不足而陷入困境。２．公司價值最大化。公司價值的大小取決于公司未來現金流量的多少、公司持續(xù)發(fā)展的 時間長短和公司加權平均資金成本的大小這三個因素，而這三個因素中的任何一個都是動態(tài) 的因素，很難準確地計量它們。用無法準確計量的結果來評價公司的價值并將公司價值最大 化作為公司財務管理的最優(yōu)目標，顯然是不可靠的。３．所有者財富最大化。所有者財富的計量標準是公司的凈資產總額，即資產總額減去負 債總額后的余額。而凈資產總額是一個靜態(tài)指標，不包含資金的時間價值因素和風險價值因 素，用所有者財富最大化來作為公司財務管理的最優(yōu)目標顯然不合適。并且由于經營者可通 過降低負債來增加凈資產，這樣會影響公司的財務杠桿效應，從而使投資者喪失應得的財務 杠桿利益。４．股東財富最大化。股東財富的計量標準是公司股票的市價，而股票的市價除了受公司 內部因素的影響外，更多的是受公司外部因素的影響。當外部因素對公司不利時，公司股票 的市價不僅不會升，反而會下降，從而使公司的一切看似有效的管理活動對股票市價而言卻 變成了無效的管理行為。用一個公司不能有效控制的指標來作為公司財務管理的最優(yōu)目標，這不現實。上述四個目標都沒有全面并明確地考慮到公司各個利益主體在公司中的利益。一個公司，從產權關系來說它是屬于投資人（所有者）的，但從利益關系來說它卻是屬于各個利益主體 的。因此，確定公司財務管理的最優(yōu)目標，不能只考慮某一個利益主體的單方面利益，而應 該全面并明確地考慮所有利益主體的共同利益。
二、確定公司財務管理最優(yōu)目標的主要原則 １．利益兼顧原則。公司的利益主體主要有投資人、債權人、經營者、政府和社
會公眾。確定公司財務管理的最優(yōu)目標，應該全面有效地兼顧這五個利益主體的利益，并努力使每一 個利益主體的利益都能達到最大化。２． 可靠計量原則。公司財務管理的最優(yōu)目標應是能夠可靠計量的。只有能夠可靠地計量，公司財務管理的最優(yōu)目標才變得具體化，才具有可操作性，才能進行考核和評價。否則，公 司財務管理的最優(yōu)目標就會變得虛化而毫無意義。３．有效控制原則。只有能夠有效控制，最優(yōu)目標才有可能通過公司的努力而達到。如果 把一個不可控的目標確定為公司財務管理的最優(yōu)目標，就會使這個目標成為無法甚至根本不 能實現的虛幻目標，這對公司財務管理將會遺患無窮。４．可持續(xù)發(fā)展原則。公司財務管理的最優(yōu)目標應有利于公司的可持續(xù)發(fā)展。具體地說，分配上分光吃光的短期行為，使各 公司財務管理的最優(yōu)目標應該能夠克服經營上只顧眼前、個利益主體的利益都能夠做到長短結合、有效兼顧，最大限度地保證公司的長期、穩(wěn)定、快 速地發(fā)展。
三、各方利益最大化是公司財務管理的最優(yōu)目標 各方利益最大化是公司財務管理的最優(yōu)目標 各方利益最大化是指投資人、債權人、經營者、政府和社會公眾的利益最大化。實現多方 利益最大化，要求做到： １．各方利益的可計量性。把投資人、債權人、經營者、政府和社會公眾的利益最大化確 定為公司財務管理的最優(yōu)目標，能夠滿足公司財務管理最優(yōu)目標的可計量性要求。（１）投資人利益可以用凈資產（或股東權益，下同）保值增值率、凈資產利潤率、每股 凈資產、每股收益、每股股利、每股市價這六個指標來計量。投資人利益最大化就是指這六 個指標的數值最大化。（２）債權人利益可以用資產負債率、財務杠桿率、利息保障率、流動比率、速動比率、現金比率、債務到期償還率這七個指標來計量。債權人利益最大化就是指這七個指標的數值 能夠最大限度地保持適度。（３）經營者利益可以用薪金占營業(yè)收入的比率、薪金占營業(yè)成本的比率、薪金占公司增 加值的比率、薪金增長率與營業(yè)收入增長率的比率、薪金增長率與營業(yè)成本增長率的比率、薪金增長率與公司增加值增長率的比率、薪金增長率與勞動生產率增長率的比率這七個指標 來計量。經營者利益最大化就是指這七個指標的數值能夠最大限度地保持適度。（４）政府利益可以用稅費違規(guī)率、稅費完成率、社會貢獻率、社會積累率、政府投資完 成率、社會保障完成率這六個指標來計量。政府利益最大化就是指后五個指標的數值最大化 而稅費違規(guī)率的指標數值最小化。（５
５）社會公眾利益可以用環(huán)境保護、勞動監(jiān)察、技術監(jiān)督、勞動保護、生產安全、售后 服務、消費者權益保護這七個方面的相關指標來計量。社會公眾利益最大化就是指這七個方 面的相關指標都能最大限度地滿足有關法律、法規(guī)和制度的要求，最大限度地減少對社會公 眾利益的損害。特別指出的是，從某種程度上說，政府利益也是社會公眾利益，社會公眾利益也是政府利 益，兩者是不能截然分開的。通過以上分析可見，本文所提出的公司財務管理的最優(yōu)目標——各方利益最大化是一個很綜合的目標，而不像公司利潤最大化、公司價值最大化、所有者財富最大化、股東財富最大 化等目標那樣僅僅是一個比較單純的目標。２． 各方利益的可控制性。把投資人利益最大化、債權人利益最大化、經營者利益最大化、政府利益最大化和社會公眾利益最大化確定為公司財務管理的最優(yōu)目標，各利益方都有明確 的指標：①反映投資人利益的凈資產保值增值率、凈資產利潤率、每股凈資產、每股收益、每股股利、每股市價；②反映債權人利益的資產負債率、財務杠桿率、利息保障率、流動比 率、速動比率、現金比率、債務到期償還率；③反映經營者利益的薪金占營業(yè)收入的比率、薪金占營業(yè)成本的比率、薪金占公司增加值的比率、薪金增長率與營業(yè)收入增長率的比率、薪金增長率與營業(yè)成本增長率的比率、薪金增長率與公司增加值增長率的比率、薪金增長率 與勞動生產率增長率的比率；④反映政府利益的稅費違規(guī)率、稅費完成率、社會貢獻率、社 會積累率、政府投資完成率、社會保障完成率； ⑤反映社會公眾利益的環(huán)境保護、勞動監(jiān)察、技術監(jiān)督、勞動保護、生產安全、售后服務、消費者權益保護等。這些指標不僅具有可計量 性，而且都是可以通過公司的財務管理活動來加以有效控制的，符合公司財務管理最優(yōu)目標 的有效控制原則。３． 只有把各方利益最大化確立為公司財務管理的最優(yōu)目標，才能最大限度地促進公司的 可持續(xù)發(fā)展。公司在財務管理活動中，如果忽視投資人的利益，投資人可能會撤換公司經營 者（即使不撤換，也會激化投資人與經營者之間的代理矛盾，加大代理成本），甚至投資人 可能會撤走或轉移投資，使公司不復存在。如果忽視債權人的利益，公司當前的債權人可能 使公司未來的融資活動陷 會通過法律程序來保護自己的利益，使公司陷入法律訴訟的泥潭，入困境。如果忽視經營者的利益，公司就很難調動經營者的積極性，留不住、更引不來優(yōu)秀 的經營者。如果忽視政府的利益，公司可能會
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