下面是范文網(wǎng)小編分享的護(hù)士崗位管理實(shí)施方案共3篇 如何有效實(shí)施醫(yī)院護(hù)士的崗位管理，供大家參閱。

護(hù)士崗位管理實(shí)施方案共1

　　首都醫(yī)科大學(xué)附屬

　　北京佑安醫(yī)院護(hù)士崗位管理實(shí)施方案

　　根據(jù)北京市衛(wèi)生局京衛(wèi)醫(yī)字[2012]135號文件要求，我院申請成為實(shí)施護(hù)士崗位管理試點(diǎn)醫(yī)院。為不斷提升護(hù)理科學(xué)管理水平、調(diào)動(dòng)護(hù)士積極性，穩(wěn)定和發(fā)展臨床護(hù)士隊(duì)伍，并完善人事和收入分配改革制度與要求，現(xiàn)制訂護(hù)士崗位管理實(shí)施方案。

　　一、組織機(jī)構(gòu)：

　　成立護(hù)士崗位管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組長為李寧，李玉梅；副組長為金榮華、孫桂珍、向海平。成員有：張?zhí)祠础埞鸱?、羅朝惠、任珍、袁曉青、單晶。

　　辦公室設(shè)在護(hù)理部，辦公室負(fù)責(zé)協(xié)助人事處、醫(yī)院管理辦公室提供相關(guān)材料和數(shù)據(jù)，提交領(lǐng)導(dǎo)小組審議。

　　二、具體實(shí)施方案

　　1.科學(xué)設(shè)置護(hù)理崗位，實(shí)施崗位管理

　　根據(jù)我院的實(shí)際情況，我院是以感染與傳染和急、慢性相關(guān)性疾病群體為服務(wù)對象的一家特色醫(yī)院。護(hù)理部與人事處、醫(yī)院管理辦公室實(shí)行按需設(shè)崗、按崗聘用的原則，從按身份管理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榘磵徫还芾?。科學(xué)設(shè)置護(hù)理崗位，逐步建立激勵(lì)機(jī)制，提高護(hù)理質(zhì)量和服務(wù)水平，更好地為大眾健康服務(wù)。

　　2.明確醫(yī)院護(hù)士配置，保障患者安全

　　患者的數(shù)量與病情決定護(hù)理工作量。我們根據(jù)病區(qū)額定床位數(shù)、患者病情來配備護(hù)士的數(shù)量。床：護(hù)士最低必須達(dá)到1：。每名

　　護(hù)士平均負(fù)責(zé)的患者不超過8個(gè)，重癥監(jiān)護(hù)病房護(hù)患比為:1，新生兒監(jiān)護(hù)病房護(hù)患比為:1。門（急）診、手術(shù)室等根據(jù)門（急）診量、治療量、手術(shù)量室等綜合因素配置護(hù)士。每個(gè)病區(qū)護(hù)士分三層，即高級護(hù)師、中級護(hù)師、主管責(zé)任護(hù)士。高級護(hù)師含主任護(hù)師、副主任護(hù)師，中級護(hù)師即為主管護(hù)師，主管責(zé)任護(hù)士是包括護(hù)師和護(hù)士。三層級比例為1：3：5-7。

　　3.完善績效考核制度，依據(jù)科室風(fēng)險(xiǎn)程度分類，建立激勵(lì)機(jī)制 科室分類：一類A：ICU

　　B：新生兒科、產(chǎn)房、外科、手術(shù)室

　　二類 A：重癥肝病科、婦產(chǎn)科、感染科、急診、腫瘤生物科

　　B：肝病免疫科、肝病內(nèi)分泌科、肝病內(nèi)分泌科、中西醫(yī)科、人

　　工肝科、泌尿中心、國際醫(yī)療部、中毒性肝病、消化中心、

　　五官科、介入中心、放射科、B超室

　　三類 （其它）A ：門診、皮膚感染門診、醫(yī)學(xué)信息中心、藥物臨床試驗(yàn)機(jī)構(gòu)、

　　B 消毒供應(yīng)中心、院感科、保健科、藥房

　　C 探視、

　　科室分類需要與醫(yī)院管理辦公室和人事處協(xié)商，制定具體方案。按護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)設(shè)立系數(shù)或不同風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)貼，提交院長辦公會(huì)討論通過，目的是體現(xiàn)多勞多得，同工同酬，優(yōu)績優(yōu)酬。

　　目前節(jié)、假日加班費(fèi)已全院發(fā)放，節(jié)日加班費(fèi)每班200元、假日加班費(fèi)每班120元。

　　4.加強(qiáng)護(hù)士的崗位培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素質(zhì)

　　1）建立并完善護(hù)士培訓(xùn)制度。根據(jù)醫(yī)院護(hù)士的實(shí)際業(yè)務(wù)水平、崗位工作需要以及職業(yè)生涯發(fā)展，制定、實(shí)施本醫(yī)院護(hù)士在職培訓(xùn)計(jì)

　　劃，加強(qiáng)護(hù)士的繼續(xù)教育，注重新知識、新技術(shù)的培訓(xùn)和應(yīng)用。護(hù)士培訓(xùn)要以崗位需求為導(dǎo)向、崗位勝任力為核心，突出專業(yè)內(nèi)涵，注重實(shí)踐能力，提高人文素養(yǎng)，適應(yīng)臨床護(hù)理發(fā)展的需要。

　?。?）加強(qiáng)新護(hù)士培訓(xùn)。實(shí)行崗前培訓(xùn)和崗位規(guī)范化培訓(xùn)制度。崗前培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)包括相關(guān)法律法規(guī)、醫(yī)院規(guī)章制度、服務(wù)理念、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)以及醫(yī)患溝通等內(nèi)容；崗位規(guī)范化培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)包括崗位職責(zé)與素質(zhì)要求、診療護(hù)理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任制整體護(hù)理的要求及臨床護(hù)理技術(shù)等，以臨床科室?guī)Ы淌綖橹鳎卺t(yī)院內(nèi)科、外科等科室輪轉(zhuǎn)培訓(xùn)，提高護(hù)士為患者提供整體護(hù)理服務(wù)的意識和能力。

　　3）實(shí)施?？谱o(hù)理培訓(xùn)。根據(jù)臨床?？谱o(hù)理發(fā)展和專科護(hù)理崗位的需要，按照衛(wèi)生部和省級衛(wèi)生行政部門要求，開展對護(hù)士的?？谱o(hù)理培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)重癥監(jiān)護(hù)、急診急救、血液凈化、母嬰安全、腫瘤等專業(yè)領(lǐng)域的骨干培養(yǎng)，提高專業(yè)技術(shù)水平。

　?。?）加強(qiáng)護(hù)理管理培訓(xùn)。從事護(hù)理管理崗位的人員，應(yīng)當(dāng)按照要求參加管理培訓(xùn)，包括現(xiàn)代管理理論在護(hù)理工作中的應(yīng)用、護(hù)士人力資源管理、人員績效考核、護(hù)理質(zhì)量控制與持續(xù)改進(jìn)、護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)管理等，提高護(hù)理管理者的理論水平、業(yè)務(wù)能力和管理素質(zhì)。

　　總之，通過崗位管理，促進(jìn)護(hù)士隊(duì)伍健康發(fā)展。做到公平、公正、公開，建立機(jī)制，穩(wěn)定臨床一線護(hù)士隊(duì)伍，使護(hù)士得到充分的待遇保證、晉升空間、培訓(xùn)支持和職業(yè)發(fā)展，促進(jìn)隊(duì)伍健康發(fā)展。

護(hù)士崗位管理實(shí)施方案共2

　　護(hù)士分級管理實(shí)施方案（試行）

　　一、指導(dǎo)思想

　　堅(jiān)持“以人為本”的護(hù)理服務(wù)理念，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)護(hù)士隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)建科學(xué)、合理的護(hù)理專業(yè)人才梯隊(duì)，促進(jìn)護(hù)理垂直管理，創(chuàng)建平等、互助、競爭的工作氛圍，全面提高我院護(hù)理專業(yè)技術(shù)水平和護(hù)理管理水平，推進(jìn)護(hù)理學(xué)科全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。

　　二、基本原則和基本要求

　　此次分級管理細(xì)則的實(shí)施，主要結(jié)合我院實(shí)際，保證有限的護(hù)理人力資源發(fā)揮最大潛能，以提升護(hù)理管理水平、提高護(hù)理專業(yè)技能為目標(biāo)，進(jìn)一步明確各級各類護(hù)士的職責(zé)要求，根據(jù)護(hù)士等級充分調(diào)動(dòng)各級護(hù)理人員的工作積極性，提高臨床護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理工作水平，確保醫(yī)療安全，實(shí)現(xiàn)護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)的全面提升，為醫(yī)院發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

　　三、建立各級護(hù)理人員的考核體系，建立考核實(shí)施辦法。

　　1、設(shè)置考核層級

　　根據(jù)衛(wèi)生部關(guān)于《實(shí)施醫(yī)院護(hù)士崗位管理的指導(dǎo)意見》及醫(yī)院護(hù)理工作特點(diǎn)、工作要求及護(hù)理人力資源現(xiàn)狀，將我院護(hù)士設(shè)為臨床護(hù)士和非臨床護(hù)士兩大類，臨床護(hù)士設(shè)置N1-N5五個(gè)層級。

　　2、制定考核方案及各層級護(hù)理人員任職資格

　　護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)制定護(hù)理人員分級管理考核方案和各層級護(hù)理人員任職資格、工作標(biāo)準(zhǔn)，病區(qū)成立考核小組，進(jìn)行層級崗位考核。

　　3、組織護(hù)士學(xué)習(xí)分級管理考核標(biāo)準(zhǔn)

　　通過全院培訓(xùn)、科室會(huì)議等途徑，闡釋考核辦法，統(tǒng)一思想，達(dá)成共識，確保人人知曉考核內(nèi)容，掌握考核要求，明確考核目的，以正確的心態(tài)對待并接受考核，使考核工作能順利地實(shí)施。

　　4、分層級考核內(nèi)容

　　內(nèi)容包括：全院性理論和操作考核、繼續(xù)教育、護(hù)理論文、夜班工作量、護(hù)理單元考核成績、日常護(hù)理危重病人數(shù)量、質(zhì)量、專科技能與理論考核、護(hù)理教學(xué)等項(xiàng)目。高年資護(hù)士側(cè)重于護(hù)理教學(xué)、護(hù)理管理和護(hù)理科研能力考評，低年資護(hù)士側(cè)重于基本技能、專科護(hù)理能力考評。

　　5、考核方法

　　由護(hù)理部設(shè)計(jì)統(tǒng)一考核表，將定性考核與定量考核相結(jié)合，普通護(hù)理人員由護(hù)士長考核，每年底將考核結(jié)果上報(bào)護(hù)理部，護(hù)士長由護(hù)理部考核，考核每年一次。每年度向被考核對象反饋考評結(jié)果，指出存在問題，提出改進(jìn)要求和今后努力方向。

　　6、考核結(jié)果記入護(hù)士技術(shù)檔案

　　各層級護(hù)理人員的考核等級作為次年聘用、晉升和年度評先評優(yōu)的重要依據(jù)。年度考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、稱職、有待改進(jìn)、不合格，考核不合格人員降一個(gè)級別使用一年，延遲晉升職稱一年，取消評優(yōu)評先資格。考核特別優(yōu)秀人員經(jīng)報(bào)護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)研究及領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可提前晉升高一級別。

　?。?） 年度考核不合格標(biāo)準(zhǔn)

　　1） 科室對其年終綜合考評為不合格

　　2） 年度考核內(nèi)有重大違規(guī)違紀(jì)行為導(dǎo)致不良后果

　　3） 發(fā)生嚴(yán)重責(zé)任事故，重大差錯(cuò)

　　4） 全年事假大于2個(gè)月

　　5） 全年三基理論和操作考核（全院和科室考核）各有兩次以上不合格。

　　以上標(biāo)準(zhǔn)符合一項(xiàng)者為不合格

　　（2） 破格晉級標(biāo)準(zhǔn)

　　1） 科室年終考評連續(xù)2年優(yōu)秀

　　2） 取得市以上科技成果獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)以上。

　　3） 參加縣、市理論操作考核比賽獲得前三名。

　　4） 本院理論、操作考核連續(xù)4次前十名（全院性考核）。

　　5） 參加省級理論操作比賽獲獎(jiǎng)。

　　以上標(biāo)準(zhǔn)符合2條以上即可破格晉級。

　　四、護(hù)理人員的合理使用

　　護(hù)理單元的目標(biāo)管理核心是對護(hù)理人力資源的管理與使用．使每位護(hù)理人員發(fā)揮各自的才華，形成合力，共同完成組織目標(biāo)。管理者應(yīng)用能級動(dòng)態(tài)對應(yīng)的原則，把每個(gè)人安置在相應(yīng)的崗位上，充分發(fā)揮其專長，做到人盡其才、才盡其用、職能對應(yīng)、職責(zé)明晰，使各層次護(hù)理人員為病人發(fā)揮高效能的服務(wù)，深化以“病人為中心”的優(yōu)質(zhì)護(hù)理。

　　（一）護(hù)理工作崗位的分層次設(shè)置

　　護(hù)士層級劃分標(biāo)準(zhǔn)，共分5個(gè)層級(NI-N5)：

　　1、Nl護(hù)士：輪科護(hù)士（中專0-3年，大專0-2年，本科0-1年）

　　2、N2護(hù)士：低年資護(hù)士（中專3-5年，大專2-3年，本科1-2年）；

　　3、N3護(hù)士：護(hù)師、高年資護(hù)士（臨床工作6-10年，本科生大于3年）、具有護(hù)理專業(yè)中專及以上學(xué)歷，取得省級衛(wèi)生行政部門認(rèn)可的專科護(hù)士資格證書，并從事臨床護(hù)理的N2護(hù)士；

　　4、N4護(hù)士：主管護(hù)師、臨床工作15年以上具有主管護(hù)師工作年齡的高年資護(hù)師；具有護(hù)理專業(yè)中專及以上學(xué)歷，取得省級衛(wèi)生行政部門認(rèn)可的專科護(hù)士資格證書，并從事本?？频腘3護(hù)士；

　　5、N5護(hù)士：副主任及主任護(hù)師；或具有護(hù)理專業(yè)大專及以上學(xué)歷，接受省級衛(wèi)生行政部門組織或委托的?？谱o(hù)士培訓(xùn)，考試合格，取得專科護(hù)士資格證書并從事本?？频腘4護(hù)士。

　　（二） 護(hù)理人員的分層次規(guī)范化培訓(xùn)

　　1、N1級：全院科室輪轉(zhuǎn)，按照我院護(hù)士規(guī)范化輪轉(zhuǎn)手冊規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)和記錄。原則上必須完成大內(nèi)科、大外科各一個(gè)科室、ICU、急診科必去一個(gè)科室進(jìn)行科室輪轉(zhuǎn)。第一年完成工作制度、崗位職責(zé)、應(yīng)急預(yù)案、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)規(guī)范的培訓(xùn)和考核，第二年完成基礎(chǔ)護(hù)理操作的培訓(xùn)及考核。三基應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊理論考核每年2次以上，考核合格分80分以上。操作考核90分以上。

　　2、N2級：繼續(xù)進(jìn)行基礎(chǔ)知識和技能的培訓(xùn)，第三年繼續(xù)參加科室輪轉(zhuǎn)，以專科護(hù)理常規(guī)和?？萍?能學(xué)習(xí)培訓(xùn)為主，科室每季度、護(hù)理部每半年對其進(jìn)行專科護(hù)理常規(guī)和技能考核一次，合格分操作90分、理論80分以上，基礎(chǔ)理論和操作考核每半年一次。

　　3、N3級護(hù)士：以專科護(hù)理理論和?？谱o(hù)理操作技能學(xué)習(xí)提高為主，選拔優(yōu)秀人員參加?？谱o(hù)士培訓(xùn)，參加護(hù)理科研活動(dòng)，指導(dǎo)N

　　1、N2護(hù)士工作，組織科內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，參加護(hù)理品管圈活動(dòng)。科室每季度一次、護(hù)理部每半年一次對其理論和操作考核一次。

　　4、N4級、N5級：以?？谱o(hù)理理論和操作技術(shù)的研究、改善和應(yīng)用為主，積極開展護(hù)理科研和教學(xué)，每年完成科研課題選題一項(xiàng)或護(hù)理論文一篇，組織危重、疑難病例討論和查房，組織護(hù)理品管圈活動(dòng)及科內(nèi)護(hù)理查房，指導(dǎo)N

　　4、N3級護(hù)士工作。協(xié)助護(hù)士長做好科室護(hù)理管理工作。科室每半年一次、護(hù)理部每年一次對其工作考核一次?？己似趦?nèi)為不合格者降一級別使用。

　　（三）分層級使用原則

　　各級護(hù)士資質(zhì)要求及崗位職責(zé)：

　　1、N1護(hù)士

　　(1)資質(zhì)要求：中專以上護(hù)理專業(yè)畢業(yè)，護(hù)士執(zhí)業(yè)考試成績合格或取得執(zhí)業(yè)資格。

　　(2)崗位職責(zé):1年以內(nèi)為見習(xí)護(hù)士，不得獨(dú)立值夜班，承擔(dān)助理護(hù)士工作，在上級護(hù)士指導(dǎo)下，

　　完成患者的基礎(chǔ)護(hù)理工作。取得護(hù)士執(zhí)業(yè)資格入職滿1年以上、2年以下的N1護(hù)士可在N

　　2、

　　N3護(hù)士指導(dǎo)下完成

　　二、三級護(hù)理病人的護(hù)理工作，參與輪值晚夜班，擔(dān)當(dāng)晚夜班副班職責(zé)，

　　在N2以上護(hù)士指導(dǎo)下完成晚夜班各項(xiàng)護(hù)理工作。

　　2、N2護(hù)士：

　　（1）資質(zhì)要求：注冊護(hù)士，中專3-5年，大專2-3年，本科1年以上，2年以上?？乒ぷ鹘?jīng)歷，

　　掌握本?？撇僮骷寄芘c專科疾病護(hù)理，能解決常見病的護(hù)理問題，掌握急救流程及急救藥物

　　使用。

　　(2)崗位職責(zé)：獨(dú)立完成

　　二、三級護(hù)理病人的護(hù)理工作，在N3以上護(hù)士的指導(dǎo)下完成一級護(hù)理

　　病人的護(hù)理工作，參與輪值晚夜班，承擔(dān)實(shí)習(xí)護(hù)士帶教工作。

　　3、N3護(hù)士;

　　(1)資質(zhì)要求：注冊護(hù)士，具備護(hù)師資格，本專科工作3年以上經(jīng)歷，或是從事臨床護(hù)理工作

　　6-10年、具有護(hù)理專業(yè)中專及以上學(xué)歷，取得專科護(hù)士資格證書，N2期考核合格的護(hù)士。具備

　　一定管理能力和帶教能力，掌握專科操作技能與?？萍膊∽o(hù)理，熟練掌握急救技術(shù)和危重病人

　　護(hù)理知識。

　　(2)崗位職責(zé);負(fù)責(zé)本組一定數(shù)量的急、危、重、大手術(shù)患者的護(hù)理工作，指導(dǎo)下級護(hù)士落實(shí)護(hù)

　　理措施，承擔(dān)對N1級護(hù)士帶教和實(shí)習(xí)護(hù)士帶教教學(xué)工作，參加晚夜班。

　　4、N4護(hù)士

　　(1)資質(zhì)要求：注冊護(hù)士，主管護(hù)師以上職稱，或臨床工作15年以上的高年資護(hù)師；或從事本專科工作5年以上，取得省級衛(wèi)生行政部門認(rèn)可的專科護(hù)士資格證書，并從事本專科護(hù)理工作、N3期間考核合格的護(hù)師。對常見病及多發(fā)病的護(hù)理有豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)，具備解決疑難問題的能力，有較強(qiáng)的溝通能力、管理能力、帶教能力，能熟練掌握專科護(hù)理理論和操作技術(shù)。

　　(2)崗位職責(zé)：參與急、危、重、大手術(shù)病人的臨床護(hù)理工作，指導(dǎo)N

　　2、N3護(hù)士工作，組織疑難、危重、個(gè)案、教學(xué)護(hù)理查房、跟隨主任醫(yī)生查房，對下級護(hù)士的工作檢查指導(dǎo)，協(xié)助護(hù)士長參與科室質(zhì)量管理工作。參與護(hù)理科研及新項(xiàng)目、新技術(shù)的開展。參與臨床教學(xué)及帶教工作。

　　5、N5護(hù)士

　　(1)資質(zhì)要求;副主任護(hù)師以上職稱，本科以上學(xué)歷，從事本專業(yè)臨床護(hù)理工作5年以上，或取得省級以上部門認(rèn)可的?？谱o(hù)士資格證書的N4護(hù)士。

　　(2)崗位職責(zé)：參與對急、危、重、大手術(shù)患者的臨床護(hù)理及護(hù)理指導(dǎo)工作，開展?？谱o(hù)理和操作技術(shù)的研究、改善和應(yīng)用，主持開展護(hù)理科研和教學(xué)，組織危重、疑難病例討論和查房，組織護(hù)理品管圈活動(dòng)，指導(dǎo)N

　　4、N3護(hù)士工作，協(xié)助護(hù)士長做好科室護(hù)理管理工作。每年完成科研課題選題立項(xiàng)一項(xiàng)或護(hù)理論文一篇。

　　五、薪酬績效考核：

　　各層級護(hù)士根據(jù)等級標(biāo)準(zhǔn)及工作崗位確定績效分配級別系數(shù)，護(hù)理部及科室績效考核方案，盡可能做到按崗取酬，按能取酬，體現(xiàn)不同層次護(hù)士的勞動(dòng)價(jià)值。

　　六、本方案提交全院護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)2013年第4次會(huì)議第三次討論修改，從2013年12月份起執(zhí)行。

　　泗陽縣人民醫(yī)院護(hù)理部

　　2013年10月31日

　　護(hù)理崗位管理實(shí)施方案

　　護(hù)理崗位職責(zé)管理實(shí)施方案（共5篇）

　　農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理實(shí)施方案

　　優(yōu)質(zhì)護(hù)理實(shí)施方案

　　檔案管理實(shí)施方案

護(hù)士崗位管理實(shí)施方案共3

　　護(hù)士崗位管理實(shí)施方案為貫徹落實(shí)衛(wèi)生部>（衛(wèi)醫(yī)政發(fā)[2010]30號）文件的要求，我院在實(shí)行責(zé)任制整體、護(hù)理的基礎(chǔ)上，結(jié)合臨床實(shí)際工作，進(jìn)一步加強(qiáng)護(hù)士隊(duì)伍的科學(xué)管理，護(hù)理配置護(hù)理人力，完善績效考核，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士的積極性，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的深入開展，特制定本方案。 一、指導(dǎo)思想

　　深入貫徹落實(shí)公立醫(yī)院改革，在實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理的基礎(chǔ)上，實(shí)施以崗位管理為切入點(diǎn)，按照科學(xué)管理，按需設(shè)崗，保障患者安全和臨床護(hù)理質(zhì)量為原則，合理設(shè)置護(hù)理崗位明確崗位職責(zé)和任職條件，制定各崗位護(hù)理人員說明書，為患者提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù)。 二、組織管理

　　成立領(lǐng)導(dǎo)小組，由護(hù)理部、醫(yī)務(wù)科、人事科、財(cái)務(wù)科等人員組成負(fù)責(zé)制定護(hù)士崗位管理實(shí)施方案并組織實(shí)施。 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在護(hù)理部 1.領(lǐng)導(dǎo)小組成員

　　組長：李明岐

　　成員：竇淑琴、劉玉萍、劉艷麗、郭鳳蓮、李娟、劉澤鳳、韓中云、劉春艷 三、工作內(nèi)容

　　認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)衛(wèi)生部>等文件，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，各部門協(xié)作做好組織管理工作。 （一）科學(xué)設(shè)置護(hù)理崗位，實(shí)施崗位管理

　　醫(yī)院在實(shí)行“以病人為中心”的責(zé)任制整體護(hù)理工作模式基礎(chǔ)上按照“改模式、重臨床、建機(jī)制”的工作原則，促進(jìn)護(hù)理工作適應(yīng)公立醫(yī)院改革與發(fā)展的需要，保障患者安全和臨床護(hù)理質(zhì)量，全面提高我院臨床護(hù)理水平。梳理護(hù)士崗位，明確職責(zé)、責(zé)任、任職條件等制定崗位說明書，將護(hù)士從按身份管理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榘磵徫还芾怼? 1.護(hù)理部與人事處共同研究，對全院護(hù)理崗位進(jìn)行梳理，確定我院護(hù)理崗位及人員設(shè)置。

　　2.根據(jù)我院醫(yī)療規(guī)模、服務(wù)量、科室各崗位工作性質(zhì)、工作任務(wù)、責(zé)任輕重、技術(shù)難度和工作風(fēng)險(xiǎn)等護(hù)理管理崗位、臨床護(hù)士崗位，其他護(hù)理崗位三大類，護(hù)理管理崗位和護(hù)理臨床崗位占全院護(hù)士總數(shù)的95%以上。按照>，主要依據(jù)護(hù)理工作能力，結(jié)合職稱、學(xué)歷、道德本質(zhì)等方面將護(hù)士分為N1--N4四個(gè)等級，合理配置人員履行相應(yīng)職責(zé)。

　　3.完善護(hù)士崗位責(zé)任制度，進(jìn)一步明確各崗位護(hù)士職責(zé)，建立各崗位護(hù)士任職條件和崗位說明書。

　　4.結(jié)合護(hù)士崗位責(zé)任制度實(shí)際情況給予調(diào)整，以適應(yīng)護(hù)理工作崗位需求。

　　(二)明確醫(yī)院護(hù)士配置，保障患者安全

　　護(hù)理部及各科室按照護(hù)士崗位職責(zé)能力合理調(diào)配護(hù)士，滿足工作需要，對缺員科室想辦法進(jìn)行補(bǔ)充：

　　1.護(hù)理部將根據(jù)護(hù)士人數(shù)、床位數(shù)、休護(hù)比、工作量、患者滿意度和各護(hù)理單元的特點(diǎn)（風(fēng)險(xiǎn)程度、技術(shù)難度、護(hù)士道德素質(zhì)等…）確定科室護(hù)士的數(shù)量及級別。

　　2.護(hù)理部根據(jù)工作量、治療量等合理配置門診（口腔、胃鏡、導(dǎo)診）等護(hù)士的數(shù)量及級別。

　　3.按工作需求設(shè)置>以全面、實(shí)時(shí)的了解各護(hù)士崗位的具體情況，動(dòng)態(tài)調(diào)整各崗位護(hù)士數(shù)。

　　4.病區(qū)護(hù)士長結(jié)合科室的實(shí)際情況，護(hù)士意愿實(shí)行彈性排班，動(dòng)態(tài)調(diào)整。

　　5.完善護(hù)理部，科室人力資源庫，按照相應(yīng)的職責(zé)進(jìn)行人力調(diào)配，確保突發(fā)事件時(shí)及轉(zhuǎn)科情況下，護(hù)理人力的應(yīng)急調(diào)整。 （三）完善績效考核制度，建立激勵(lì)機(jī)制

　　1.醫(yī)院逐步加大經(jīng)費(fèi)投入，提高護(hù)士的福利待遇，向臨床一線傾斜，向工作量大、技術(shù)難度高的護(hù)士傾斜，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士的積極性。 2.完善護(hù)士績效考核制度，定期對護(hù)士進(jìn)行考核（工作量、護(hù)理質(zhì)量、技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力、滿意度、不良事件等）

　　（四）加強(qiáng)護(hù)士的崗位培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素質(zhì)

護(hù)士崗位管理實(shí)施方案共3篇 如何有效實(shí)施醫(yī)院護(hù)士的崗位管理相關(guān)文章：