中小型房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇探析范例3篇小型房地產(chǎn)企業(yè)如何選擇發(fā)展戰(zhàn)略

時間：2022-12-30 03:46:27 綜合范文

　　下面是范文網(wǎng)小編分享的中小型房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇探析范例3篇小型房地產(chǎn)企業(yè)如何選擇發(fā)展戰(zhàn)略，供大家參閱。

中小型房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇探析范例1

　　中小型企業(yè)如何選擇云主機(jī)

　　我們可以從幾個方面來認(rèn)識和識別什么是優(yōu)秀的云主機(jī)：

　　首先是機(jī)房的穩(wěn)定性，一般國內(nèi)頂級的云主機(jī)都是采用BGP4技術(shù)多線接入，確保全國各地高速訪問。云數(shù)據(jù)中心要位于骨干節(jié)點機(jī)房，網(wǎng)絡(luò)連通率大于%，這樣才可以徹底告別網(wǎng)絡(luò)的不穩(wěn)定。其次是主機(jī)的安全性能，云主機(jī)都是基于龐大的服務(wù)器集群，硬件全部冗余，才能徹底消滅硬件故障導(dǎo)致的服務(wù)器宕機(jī)。另外還要考慮的數(shù)據(jù)安全，云主機(jī)采用磁盤存儲柜模式，光纖連接，徹底消滅磁盤I/O瓶頸，同時還能確保數(shù)據(jù)100%安全。

　　國內(nèi)已有不少經(jīng)營云主機(jī)的代理商和廠商，客戶在學(xué)會辨別云空間的同時，也要慎重選擇較有實力和信譽(yù)的廠商。中國互聯(lián)作為一家已成立10年，服務(wù)過數(shù)萬家中小企業(yè)的知名主機(jī)廠商。

　　10年的穩(wěn)步、快速發(fā)展，中國互聯(lián)已經(jīng)積累了一定的主機(jī)品牌及客戶口碑。不管是產(chǎn)品還是服務(wù)，都在行業(yè)內(nèi)具備很強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。中國互聯(lián)除了有專業(yè)的客服團(tuán)隊提供服務(wù)外。主機(jī)完全拒絕黃、賭、毒等非法內(nèi)容，讓網(wǎng)站告別IP頻繁被封的煩惱。讓客戶消費(fèi)真正的安全放心?？梢灶A(yù)見，將來會有更多的中小企業(yè)選擇中國互聯(lián)這樣的主機(jī)商,輕松步入“騰云”時代！

中小型房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇探析范例2

　　當(dāng)今時代，中小型電商和發(fā)展型電商想要繼續(xù)生存下去實屬不易。不僅要面對同行業(yè)、同類別對手的競爭，還要面對著已經(jīng)高高在上、財大氣粗的巨頭網(wǎng)站們的市場強(qiáng)勢。加上國內(nèi)外投資機(jī)構(gòu)對電商網(wǎng)站的“保守策略和觀望態(tài)度”，只對成熟型網(wǎng)站感興趣，實現(xiàn)快打快收，不再實行孵化政策?？梢娫谖磥淼臅r間里，中小型電商可謂是步步危機(jī)，一子走錯，滿盤皆落索。必然導(dǎo)致著2012年是電商競爭最殘酷和猛烈的一年，無數(shù)中小型電商終將被淘汰出局，一部分由傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)入電商領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者將紛紛落水。其致命要素就是，網(wǎng)站的市場運(yùn)營戰(zhàn)略和執(zhí)行效率。

　　旗艦店、專營店、專賣店、特別二線城市和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境不發(fā)達(dá)的城市，很多老板談起員工的招聘難度和工作執(zhí)行力，都是愁容滿面，卻又無可奈何。大量電商人才集中在了京、深、廣、滬地區(qū)，地方完全是人才匱乏。從外地招聘的巨大成本，企業(yè)根本無法承受。只好形成勉強(qiáng)維持的不良循環(huán)，完全寄希望于員工的快速成長，無法想像想建立“競爭機(jī)制”和“淘汰機(jī)制”。

　　我們都知道，市場代運(yùn)營”是指互聯(lián)網(wǎng)公司將市場團(tuán)隊、市場戰(zhàn)略、市場執(zhí)行、效果反饋等全部或者部分工作，移交提供服務(wù)的公司或個人代為運(yùn)營管理。服務(wù)公司不再是單純的乙方市場合作者，還擁有了甲方互聯(lián)網(wǎng)公司的內(nèi)部團(tuán)隊屬性，肩負(fù)著智囊團(tuán)、戰(zhàn)略團(tuán)、策劃團(tuán)、執(zhí)行團(tuán)的多重職責(zé)。

　　中小型電商可以通過與代運(yùn)營團(tuán)隊合作，解決自身無法招聘合適人才的最大難題，也省去了人員管理的成本和精力。將市場營銷交給這些團(tuán)隊和公司進(jìn)行代運(yùn)營，其市場執(zhí)行力和反映速度，將遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于企業(yè)自建的初級團(tuán)隊，最后最大的獲利的當(dāng)然還是自己。

　　那么如何選擇代運(yùn)營公司呢？

　　筆者通過咨詢摸底調(diào)查各企業(yè)的收費(fèi)模式，一些大型代運(yùn)營公司，大部分收費(fèi)為服務(wù)費(fèi)10-100萬提成20%-50% 還有各種變形的推廣費(fèi)用，來提高收入.而大多中小型企業(yè)都不堪重負(fù)，面臨的又是另一種危機(jī)。

　　筆者通過大量的摸底工作，了解到有家代運(yùn)營公司是終生免收服務(wù)費(fèi)，也并沒有通過提升提成額度來賺取更大利益。筆者經(jīng)過跟蹤調(diào)查，訪問了幾家與該公司合作的企業(yè)。各企業(yè)對盤古電子商務(wù)公司都贊不絕口。該消息也得到了證實。

　　通過這次調(diào)查總結(jié)出一件事，中小型企業(yè)在當(dāng)下應(yīng)更加慎重的選擇合作對像。不要著急，也不要盲從。這樣才能讓企業(yè)在電商行業(yè)里生存，發(fā)展起來。

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中小型房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇探析范例3

　　廣東白云學(xué)院淺論現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇

　　淺論現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇

　　摘要

　　在金融海嘯和經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快的形勢下，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境將持續(xù)發(fā)生巨大的變化。這樣雖然使企業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)為企業(yè)提供了巨大商機(jī)，同時也為企業(yè)提供了巨大商機(jī)，充滿了風(fēng)險和不確定性。所以在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中戰(zhàn)略選擇現(xiàn)得非常重要。

　　關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；發(fā)展戰(zhàn)略；戰(zhàn)略選擇

　　企業(yè)要在國內(nèi)和世界市場的激烈競爭中站穩(wěn)腳步，持續(xù)健康發(fā)展，就要制定和實施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)經(jīng)營可以分為兩個層次：第一是對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)的計劃、組織、指揮和控制過程；第二是對企業(yè)未來產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、資本股本結(jié)構(gòu)、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和人才結(jié)構(gòu)調(diào)整的定位、走向的管理。

　　一、現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略制定的基本原則

　　企業(yè)戰(zhàn)略是關(guān)于如何協(xié)同不同生產(chǎn)技能及整合多種技術(shù)的幾何知識。他是溝通、包容以及對跨組織邊界國內(nèi)工作的高度承諾；是指企業(yè)的研究開發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力和市場營銷能力，是在產(chǎn)品更新創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，把產(chǎn)品推向市場的能力；是使企業(yè)獨具特色并為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的知識體系；是一個公司獲得成功的關(guān)鍵技術(shù)或知識領(lǐng)域；是一個企業(yè)人才，國家或者參與競爭的個體能夠長期獲得競爭優(yōu)勢的能力。因此，現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略制定需要遵循以下原則。

　　長效性原則

　　考慮的是企業(yè)長期、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。所以，發(fā)展戰(zhàn)略要長遠(yuǎn)謀劃，不能是短期打算或權(quán)宜之計行為，發(fā)展戰(zhàn)略的成效要以長遠(yuǎn)效益來衡量。

　　全局性原則

　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是以企業(yè)的全局為對象的，涉及的是企業(yè)的總體布局和企業(yè)發(fā)展的大問題，追求的是企業(yè)的整體效果，所以企業(yè)戰(zhàn)略同時具有綜合性和系統(tǒng)性。綜合性和系統(tǒng)性是指他從外部環(huán)境到內(nèi)部條件，從經(jīng)營思想、經(jīng)營方針、經(jīng)營方向、經(jīng)營策略到行動計劃等方面，都需要做出綜合性系統(tǒng)性的決策。

　　競爭性原則

　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是適應(yīng)市場競爭的需要而產(chǎn)生的，是為了增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力、適應(yīng)能力和贏得競爭優(yōu)勢而制定的。因此提升競爭力特別是核心競爭力，就成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的首要目標(biāo)之一。其具體表現(xiàn)是，密切注視市場競爭態(tài)勢和企業(yè)的相對競爭地位，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，發(fā)揮優(yōu)勢，克服弱點以求在“商戰(zhàn)”戰(zhàn)勝對手，保障企業(yè)的長期生存和發(fā)展能力。

　　動態(tài)性原則

　　社會經(jīng)濟(jì)活動的隨機(jī)因素很多，這回事情況處于不斷變化之中，人們也不可能預(yù)見到未來的所有變化。因此，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也需要不斷地、及時的作出相應(yīng)的反應(yīng)與調(diào)整，要隨著市場供求變化、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、資狀況的變化和

　　經(jīng)濟(jì)形勢、國家政策、國家建設(shè)的發(fā)展變化而變化。

　　二、現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略制定的注意事項

　　做好企業(yè)戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)工作

　　制定一個科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，要做好大量的調(diào)查、研究、測算、論證和比較選擇等基礎(chǔ)工作。其中包括：對預(yù)期市場需求結(jié)構(gòu)的變化及容量的測算；競爭對手的潛在供給、價格和競爭手段的分析以及可能采取的對策；對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整更新?lián)Q代可行性論證；對今后資源供應(yīng)及其價格變化的測算和計量；對國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)和政治形勢在預(yù)期范圍內(nèi)可能發(fā)生的變化趨勢及其對企業(yè)可能產(chǎn)生的影響和可能長期的對策。弄清楚這些問題，有利于企業(yè)把握市場機(jī)遇，化解風(fēng)險和不確定因素，趨利避害，加快發(fā)展。同時，還要對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和條件的各種影響因素進(jìn)行分析，以為這些決定著企業(yè)技術(shù)開發(fā)能力、競爭能力和應(yīng)變能力。

　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容設(shè)計

　　制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要設(shè)計規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，包括可能進(jìn)入新領(lǐng)域的最佳時機(jī)和原有產(chǎn)品的升級換代、延伸，未來產(chǎn)品的構(gòu)成，核心技術(shù)的定位以及核心能力的培養(yǎng)；規(guī)劃股本結(jié)構(gòu)的調(diào)整，股權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化和投資融資戰(zhàn)略、資本擴(kuò)張及資產(chǎn)重組并購等問題；規(guī)劃企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計，包括企業(yè)改制，完善決策程序和機(jī)制，建立健全企業(yè)放權(quán)與制衡、授權(quán)與監(jiān)督、激勵與約束相結(jié)合的法人治理結(jié)構(gòu)；設(shè)計規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略、科技與研發(fā)戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略和秋國際化經(jīng)營戰(zhàn)略等。同時，在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，要特別加強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新。創(chuàng)新主要是創(chuàng)立或創(chuàng)造新東西，具有原創(chuàng)新的東西，指過去完全沒有的東西，包括知識、思想、觀點、方法、技術(shù)、材料、產(chǎn)品、市場、制度等，或是將已有的事物，進(jìn)行重新排列組合，從而帶來新的社會或經(jīng)濟(jì)效益，即推陳出新的過程和結(jié)果。企業(yè)創(chuàng)新主要包括產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等內(nèi)容。

　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的評價與選擇

　　制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是一個復(fù)雜的決策過程。首先，選擇確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)生存和發(fā)展的目標(biāo)是否需要改變，如何改變，這涉及到企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的開發(fā)方向及市場范圍。企業(yè)在未來一定時期內(nèi)，沿著一定的方向?qū)⒛苓_(dá)到一個什么樣的目標(biāo)。其一，選擇確定企業(yè)戰(zhàn)略措施。企業(yè)采取什么樣的策略來實現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)。其二，戰(zhàn)略方案評價選擇。在制定發(fā)展戰(zhàn)略時要列出多種方案以供應(yīng)選擇。這是發(fā)展戰(zhàn)略評價與決策的基礎(chǔ)和前提，多個發(fā)展戰(zhàn)略方案提出后，應(yīng)該根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評估，以決定哪種方案最有利于實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。例如，那些方案能夠支持和加強(qiáng)企業(yè)實力，并且能夠克服弱點，哪些方案能夠完全利用外部環(huán)境變化所帶來的機(jī)會，是企業(yè)面臨的威脅最小化或完全消除等。

　　三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇

　　成長的戰(zhàn)略選擇

　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可以簡明地歸結(jié)為兩個方面，一個是指企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)或前景；另一個是指企業(yè)通過何種方式實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。圍繞發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)考慮如何利用企業(yè)自身的資源在充滿競爭的環(huán)境中去滿足顧客的需求，從而實現(xiàn)價值的創(chuàng)造。就企業(yè)發(fā)展立足的側(cè)重點不同，可以將戰(zhàn)略管理思維方式劃分為資本性競爭戰(zhàn)略和市場性競爭戰(zhàn)略兩種類型。

　　資本型競爭戰(zhàn)略是指企業(yè)以自身擁有的某些核心資源或能力為基礎(chǔ)，實施有效地整合已利用，進(jìn)而產(chǎn)生和提供特有產(chǎn)品與服務(wù)的能力，即形成企業(yè)核心競爭力的一種戰(zhàn)略性思維和管理方式。很多企業(yè)由于種種原因而具備了某種資源，如專利技術(shù)、自然資源、人力資源、知識儲備等，這種資源可以通過企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)體現(xiàn)出來，從而在競爭中獲得優(yōu)勢。市場型競爭戰(zhàn)略是指企業(yè)以市場為導(dǎo)向，立足于滿足顧客需求而制定的一種戰(zhàn)略性思維和管理方式。在市場經(jīng)濟(jì)逐漸成熟的今天，尤其是隨著實物性經(jīng)濟(jì)向服務(wù)型經(jīng)濟(jì)的逐步轉(zhuǎn)變，企業(yè)與顧客之間的關(guān)系也在轉(zhuǎn)變，企業(yè)更注重把維系顧客作為持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)與保障。因此，發(fā)現(xiàn)、引導(dǎo)創(chuàng)造顧客訊，滿足顧客需求，維系顧客關(guān)系，這些都是市場新競爭戰(zhàn)略的重點。

　　以上兩種類型戰(zhàn)略思維并沒有優(yōu)劣之分，作為經(jīng)濟(jì)實體的企業(yè)，應(yīng)系統(tǒng)考慮具體的運(yùn)行成本。

　　戰(zhàn)略成本控制

　　成本是決定企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)在競爭中能夠取得多少市場份額的鍵因素，而影響成本的核心是企業(yè)的戰(zhàn)略成本，而非傳統(tǒng)的經(jīng)營成本。戰(zhàn)略成本管理是堅持“以盡可能收的成本支出獲得盡可能多的使用價值，從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎(chǔ)”的成本預(yù)測、決策，而且還能有效幫助企業(yè)正確地選擇經(jīng)營戰(zhàn)略，正確處理企業(yè)發(fā)展與加強(qiáng)成本管理的關(guān)系，進(jìn)而提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。

　　戰(zhàn)略保障

　　制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略沒有固定順序，一般而言，需要經(jīng)過戰(zhàn)略調(diào)查、戰(zhàn)略提出、戰(zhàn)略咨詢和戰(zhàn)略決策四個階段。

　　戰(zhàn)略調(diào)查與戰(zhàn)略思考是緊密結(jié)合在一起的。戰(zhàn)略調(diào)查要有寬廣的視野和長遠(yuǎn)的目光，要善用直覺并靈活思考，要沖破傳統(tǒng)觀念的束縛，抓住企業(yè)發(fā)展的深層問題和主要問題，因著重調(diào)查清楚以下因素的實現(xiàn)情況與潛在情況，包括市場需求、競爭對手、生產(chǎn)資源、自身優(yōu)勢、核心問題等，還有查清楚有關(guān)事物的聯(lián)系，既包括空間聯(lián)系、也包括時間聯(lián)系、有形的無形的。

　　在戰(zhàn)略調(diào)查的基礎(chǔ)上提出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略草案。戰(zhàn)略草案不需要很具體、很系統(tǒng)、很嚴(yán)謹(jǐn)，但要把核心內(nèi)容講述清楚為防止戰(zhàn)略失誤、提高戰(zhàn)略水平，企業(yè)在提出戰(zhàn)略草案之后、確定發(fā)展戰(zhàn)略之前，一方面要在內(nèi)部充分發(fā)揚(yáng)民主，尤其要聽取不同意見；另一方面要就整個戰(zhàn)略或其中部分問題征求業(yè)內(nèi)人士和戰(zhàn)略專家的意見。

　　改進(jìn)與創(chuàng)新

　　就像技術(shù)、管理、營銷等需要不斷創(chuàng)新一樣，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也需要不斷創(chuàng)新。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略穿心就是研究制定新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。雖說企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該

　　保持相對穩(wěn)定，但并不意味著一成不變。當(dāng)外部環(huán)境或內(nèi)部條件發(fā)生重大變化時，毫無疑問就應(yīng)該與時俱進(jìn)調(diào)整或重新制定發(fā)展戰(zhàn)略。

　　智慧有大有小，戰(zhàn)略有高有低。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在著水平差異，而發(fā)展戰(zhàn)略水平又決定著企業(yè)其他各項工作水平。因此，企業(yè)應(yīng)該不斷進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新并提高水平。要實現(xiàn)戰(zhàn)略創(chuàng)新，首先要改變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)觀念。因為在企業(yè)發(fā)展的過程中，有的需要重新定位，有的需要重新整合資源，有的需要重新制定戰(zhàn)略措施。這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)向自己挑戰(zhàn)，完全摒棄原有觀念，并把戰(zhàn)略創(chuàng)新提到議事日程上來。

　　參考文獻(xiàn)：

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中小型房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇探析范例3篇小型房地產(chǎn)企業(yè)如何選擇發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)文章：

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