下面是范文網(wǎng)小編分享的財務(wù)精細(xì)化管理3篇(企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理)，供大家賞析。

財務(wù)精細(xì)化管理1

　　財務(wù)工作精細(xì)化管理

　　機(jī)關(guān)財務(wù)工作是一項服務(wù)工作，財務(wù)工作精細(xì)化管理。為基層服務(wù)、為機(jī)關(guān)服務(wù)、為群眾辦事是機(jī)關(guān)財務(wù)工作的出發(fā)點和宗旨。推行精細(xì)化管理的目的在于，在講究工作程序化的前提下，以每一工作事項為對象、以每一事項的過程管理為基儲以每一事項的完成質(zhì)量為目標(biāo)，牢牢抓住工作程序管理、預(yù)算管理、質(zhì)量評價等各個環(huán)節(jié)。確保每個環(huán)節(jié)做到精細(xì)化。這就要求，我們機(jī)關(guān)財務(wù)人員改進(jìn)現(xiàn)有的工作方法，注意把工作重點放在細(xì)節(jié)管理上，扎扎實實抓好預(yù)算報批、預(yù)算實施、預(yù)算評價三個層面，創(chuàng)造性地開展工作。

-、完善財務(wù)分級管理，提高基礎(chǔ)工作質(zhì)量。

　　現(xiàn)有的財務(wù)管理模式，按基層單位、主管局二級組織運行。對主管局而言，面對眾多的基層單位，似乎都想管，但管不過來、管不透、管不深。而基層單位直接承擔(dān)一線工作，許多事情想做但沒有最終決定權(quán)，因此導(dǎo)致辦事效率不高的現(xiàn)象普遍存在。在實際工作中，財務(wù)管理工作橫向不到邊，縱向不到底的狀況客觀存在，管理存在著許多空白點和盲區(qū)。針對財務(wù)管理的現(xiàn)狀，基層單位應(yīng)當(dāng)成立由分管領(lǐng)導(dǎo)、會計、業(yè)務(wù)人員組成的單位財務(wù)工作管理委員會，負(fù)責(zé)對單位財務(wù)工作的決策與指導(dǎo)。主管部門的財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)加強指導(dǎo)，對每個報批事項，從專業(yè)和技術(shù)角度強化事先審核，從而創(chuàng)造有利于理順基層單位和主管部門的管理權(quán)限，有利于同時調(diào)動一線業(yè)務(wù)人員和財務(wù)人員的積極性，為推行精細(xì)化管理提供一個較好的操作平臺，從而提高基礎(chǔ)工作質(zhì)量。

　　二、實施“二五”工程，加強程序化管理

　　機(jī)關(guān)財務(wù)工作應(yīng)當(dāng)推行“二五”基礎(chǔ)工程，狠抓全程財務(wù)管理。“二五”基礎(chǔ)工程是指基層單位要做到“五嚴(yán)格”(嚴(yán)格執(zhí)行收支預(yù)算，嚴(yán)格執(zhí)行政府采購，嚴(yán)格執(zhí)行基建維修工程規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行工資總額管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律);主管部門要做到“五加強”(加強審核單位預(yù)算，嚴(yán)格按規(guī)定辦理經(jīng)費撥付;從嚴(yán)審批各類政府采購、工程建設(shè)申請，嚴(yán)格按規(guī)定程序辦理報批手續(xù);加強審核重大節(jié)慶活動預(yù)算，事先確定運行方案;加強細(xì)節(jié)管理，對每一個建設(shè)項目、每一個重大業(yè)務(wù)活動方案進(jìn)行全過程的參與管理，細(xì)化項目決算制度;加強督查檢查，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，提出解決辦法)。為有效強化上述程序化管理，將“二五工程”落到實處，必須完善基層單位財務(wù)管理制度，落實主管局預(yù)算執(zhí)行督導(dǎo)制度、項目跟蹤分析制度。以常規(guī)檢查、質(zhì)量分析為主要手段，對薄弱單位、有可能存在問題的項目進(jìn)行重點輔導(dǎo)和典型分析，努力實現(xiàn)過程與效果并重，定性與定量相結(jié)合，范文《財務(wù)工作精細(xì)化管理》。

　　三、改革工作方法，強化關(guān)鍵性工作

　　日常收支管理和控制是提高財務(wù)管理工作質(zhì)量的主戰(zhàn)常預(yù)算執(zhí)行的關(guān)鍵在控制日常支出，要下功夫的環(huán)節(jié)組織合理的收入。控制原則是：預(yù)算確定后，一定要把各個控制環(huán)節(jié)落到實處;領(lǐng)導(dǎo)層面負(fù)責(zé)控制預(yù)算總額，從總體上把握預(yù)算實施進(jìn)度。每個具體工作人員一定要樹立全局一盤棋的思想，把握增收和節(jié)支的每一細(xì)節(jié)，提高每個環(huán)節(jié)的收入，節(jié)約每個環(huán)節(jié)的支出。我們要堅持把日常收支管理當(dāng)作財務(wù)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)抓緊抓好。必須以“預(yù)算為主導(dǎo)，細(xì)節(jié)為主體，基層為主線”，充分調(diào)動單位所有人員共同參與的積極性。

　　在預(yù)算宏觀管理方面，一是把收支平衡作為預(yù)算管理的最高目標(biāo)加以落實。實現(xiàn)收支平衡，要求并不高，它不是一句口號，而是單位財務(wù)管理的具體目標(biāo)。二是要建立嚴(yán)格的分級審批制度，明確各級人員的責(zé)任和權(quán)限。三是要加強預(yù)算監(jiān)督。對預(yù)算執(zhí)行全過程進(jìn)行控制分析，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，針對預(yù)算執(zhí)行的現(xiàn)狀，要積極推廣事先審核的辦法，對沒有預(yù)算的支出要在落實收入來源后才能安排支出。要堅決杜絕不算賬，先花錢的問題發(fā)生。

　　在預(yù)算的微觀管理方面，一是要堅持把預(yù)算目標(biāo)具體化，形成操作性強的指標(biāo)體系。既要關(guān)注收入，又要控制支出，同時還要具備相應(yīng)的靈活應(yīng)變的調(diào)控能力，把預(yù)算目標(biāo)、業(yè)務(wù)目標(biāo)有機(jī)整合。二是堅持預(yù)算執(zhí)行最優(yōu)化。預(yù)算管理要注意三個“統(tǒng)—”：明確預(yù)算目標(biāo)和工作任務(wù)的關(guān)系，實現(xiàn)預(yù)算控制與完成事業(yè)任務(wù)的統(tǒng)一;引導(dǎo)預(yù)算控制各個層面的責(zé)任人員獨立思考，創(chuàng)新思考，實現(xiàn)靜態(tài)控制與動態(tài)管理的統(tǒng)一;重視研究解決預(yù)算管理中的個性化差異，實現(xiàn)整體預(yù)算與個性化目標(biāo)的統(tǒng)一。三是加強控制信息的反潰在日常收支管理過程中.要充分調(diào)動財務(wù)人員的各種感官作用，盡可能通過各種信息的收集，真實地反映預(yù)算執(zhí)行的信息。

　　四、把準(zhǔn)財務(wù)管理的脈搏，深化預(yù)算管理工作

　　結(jié)合本單位、本部門的實際，認(rèn)真落實預(yù)算管理的措施，找出最佳的財務(wù)管理方法。通過研究來明確管理思路.確定管理重點，制定管理措施，落實管理目標(biāo)，擬訂預(yù)算執(zhí)行各個層面的階段目標(biāo)與要求，確保整個預(yù)算管理工作高效運轉(zhuǎn)。

　　針對實際工作，蘇州市文廣新局財務(wù)處2011年將我們開展以下幾個方面的研究：

(一)研究預(yù)算控制目標(biāo)與實現(xiàn)途徑。研究重點是：如何把預(yù)算控制目標(biāo)具體化，變?yōu)槿w人員共同參與的可執(zhí)行預(yù)算;研究的具體要求是：深人研究預(yù)算各個層面的收支要求，把握預(yù)算中的平衡點;努力按工作任務(wù)的要求，合理分配各類預(yù)算指標(biāo)，把握預(yù)算指標(biāo)的度;注意研究解決預(yù)算執(zhí)行中新增加支出的控制方法，落實相應(yīng)的收入來源，把握預(yù)算控制的點。

(二)研究預(yù)算管理的縱向和橫向關(guān)系。要強化財務(wù)管理縱向與橫向關(guān)系的研究。縱向關(guān)系指將收支實績與上年同期水平相比較，找出不同點、新增點;橫向關(guān)系指將收支實績與單位的工作任務(wù)、兄弟單位的平均水平相比較，找出適合本單位實際的支出水平。此外，還應(yīng)加強研究當(dāng)年財務(wù)管理中新發(fā)生的變化環(huán)節(jié)，注意增收節(jié)支，查漏補缺，努力克服預(yù)算不平衡現(xiàn)象。

(三)研究預(yù)算管理的應(yīng)用方法。實際工作中遵循三個原則：一是目的性和實效性：二是科學(xué)性和典型性，符合基層單位實際，預(yù)算指標(biāo)要簡單、實用，不能多而濫、多而重、多而空;三是層次性和系統(tǒng)性，各個預(yù)算控制點的設(shè)計要由淺入深，深入淺出，具體預(yù)算指標(biāo)要有機(jī)聯(lián)系，覆蓋系統(tǒng)。

　　總之，機(jī)關(guān)財務(wù)工作推行精細(xì)化管理的目的，在于提高財務(wù)管理水平，更好地為基層服務(wù)、為機(jī)關(guān)服務(wù)。

財務(wù)精細(xì)化管理2

　　財務(wù)精細(xì)化管理之我見

　　老子曰：“天下大事，必作于細(xì)”，理財?shù)闹攸c在于“梳、理”，成功在于“精、細(xì)”——把財務(wù)管理工作做精、做細(xì)，以便為企業(yè)經(jīng)營管理提供詳細(xì)、真實、有效的財務(wù)信息，這個是對財務(wù)管理的一個最基本的要求。我行以積極的態(tài)度去開展財務(wù)精細(xì)化管理，其根本目的在于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，準(zhǔn)確、準(zhǔn)時提供各項資金使用的來龍去脈，以便為企業(yè)整體的精細(xì)化管理戰(zhàn)略實施提供良好的平臺。

　　精細(xì)化管理是認(rèn)真的態(tài)度與科學(xué)的精神。精細(xì)化財務(wù)管理并不是很復(fù)雜，只是要細(xì)中求精?！熬?xì)”不僅是一種執(zhí)著的理念，同時它也是一種習(xí)慣性行為：一種認(rèn)真積極的態(tài)度，一種精益求精的追求。財務(wù)管理精細(xì)化是圍繞已經(jīng)確定的財務(wù)目標(biāo)，組織、整合每一個控制環(huán)節(jié)中的單個行為單元，然后形成步調(diào)一致的合力，以確保目標(biāo)實現(xiàn)的過程。

　　每個財務(wù)人員要全方位地對每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，做到“日清日畢，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作質(zhì)量都有一點兒（1%）的提高。財務(wù)管理精細(xì)化可以促進(jìn)財務(wù)人員對工作流程更加熟悉，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供更好地服務(wù)；帶動全體員工加入到到財務(wù)管理中來，對財務(wù)目標(biāo)的執(zhí)行形成“眾人拾柴火焰高”的良好效果；可以明確各責(zé)任部門的財務(wù)管理目標(biāo)，以便為企業(yè)總體目標(biāo)實現(xiàn)形成合力；可以梳理管理行為，把企業(yè)的價值觀深入到管理全過程，實現(xiàn)管理行為的升華。農(nóng)行通過定期培訓(xùn)、考試等，逐步形成學(xué)習(xí)型銀行組織，把員工培養(yǎng)成專業(yè)精、能適應(yīng)商業(yè)化經(jīng)營的隊伍。每年一次的技能測試，都提高了員工的操作技能水平，使員工更熟悉專業(yè)技能，提高員工積極的上進(jìn)心?！笆谷似v不堪的往往不是遠(yuǎn)方的高山，而是鞋里的一粒沙子”，這是說明小事、細(xì)節(jié)的重要性，同樣精細(xì)化管理時代，細(xì)節(jié)決定成敗。通過開展財務(wù)會計精細(xì)化管理年活動，加大了財會改革創(chuàng)新力度，加強財會制度、運作機(jī)制、管理流程和財會隊伍“四項建設(shè)”，實現(xiàn)了費用、成本及時準(zhǔn)確的管理，加快企業(yè)對市場變化的反應(yīng)速度，從而建立起一套更加高效的財務(wù)管理系統(tǒng)，進(jìn)而形成有效穩(wěn)妥的制約和控制機(jī)制，使財務(wù)管理得到持續(xù)的改善和提高?！胺N子不落在肥土而落在瓦礫中，有生命力的種子決不會悲觀和嘆氣，因為有了阻力才有磨練”。我堅信不論現(xiàn)時多么困難、艱辛，打造一支德才兼?zhèn)?、作風(fēng)優(yōu)良的財會管理隊伍，推動全行財會管理工作再上一個新臺階指日可待。

財務(wù)精細(xì)化管理3

　　財務(wù)精細(xì)化管理

“財務(wù)精細(xì)化管理”，就是指企業(yè)通過優(yōu)化財務(wù)管理手段、深化財務(wù)管理內(nèi)容、拓展財務(wù)管理領(lǐng)域、將財務(wù)管理融合到企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面。財務(wù)管理職能從記賬核算型向經(jīng)營管理型、決策支持能財務(wù)管理轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)增加收益，有效降低成本費用水平，促進(jìn)企業(yè)效益的健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

　　財務(wù)精細(xì)化管理以細(xì)為起點，要做到細(xì)致入微，對每個崗位、每項具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套有效的工作流程及業(yè)務(wù)規(guī)范，在實踐中狠抓落實，做好相關(guān)記錄，并將財務(wù)管理的工作延伸到企業(yè)的各個經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財務(wù)監(jiān)督職能，實現(xiàn)財務(wù)管理零死角，深挖財務(wù)活動的潛在價值。它包含三方面內(nèi)容，一是強調(diào)全面管理，財務(wù)精細(xì)化管理要體現(xiàn)在部門內(nèi)的各個方面，不僅包含資產(chǎn)管理、會計核算、還是成本費用控制，都要體現(xiàn)精細(xì)化；二是，強調(diào)全員管理，精細(xì)應(yīng)體現(xiàn)在每個財務(wù)工作者的日常工作中去，并依靠全體工作人員的整體參與來組織實施企業(yè)的財務(wù)活動，其中涉及到崗位職能的定量、復(fù)合、工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化及工作效果的最佳化；三是強調(diào)過程管理，把“精細(xì)”兩個字體現(xiàn)在財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)中，每個環(huán)節(jié)都不能松懈、疏忽，應(yīng)該做到環(huán)環(huán)相扣、道道把關(guān)。

　　提高企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的具體舉措

　　第一、強化規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)管理工作。財務(wù)基礎(chǔ)工作是企業(yè)財務(wù)管理水平發(fā)展和提高基石，基礎(chǔ)工作做不好，根本談不上精細(xì)化的問題。所以，企業(yè)必須繼續(xù)規(guī)范和加強財務(wù)基礎(chǔ)工作，評審財務(wù)管理制度體系，財務(wù)經(jīng)營管理指標(biāo)、考核辦法等，系統(tǒng)梳理財務(wù)管理流程，尋找漏洞和缺陷，并加以修訂、完善，使各項財務(wù)經(jīng)營活動有標(biāo)準(zhǔn)、有流程、有記錄，逐步夯實財務(wù)基礎(chǔ)工作。

　　第二、實現(xiàn)財務(wù)管理的“三個轉(zhuǎn)變”，即財務(wù)工作職能從記賬核算型向經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)變，財務(wù)工作領(lǐng)域從事后的靜態(tài)核算向全過程、全方位的動態(tài)控制轉(zhuǎn)變；財務(wù)工作作風(fēng)從機(jī)關(guān)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。

　　第三、建立全面完整的財務(wù)分析體系，發(fā)揮決策支持作用。財務(wù)分析不僅是評價財務(wù)狀況，衡量經(jīng)營業(yè)績的重要依據(jù)，而且還擔(dān)當(dāng)著挖掘潛力，改進(jìn)工作的重任。財務(wù)不僅要保證第一環(huán)節(jié)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，還要加強橫向、縱向分析，能夠從單獨的數(shù)據(jù)中找出其規(guī)律，發(fā)現(xiàn)其運行趨勢，保持有利、控制不利，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策及長遠(yuǎn)發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持。

　　第四、繼續(xù)完善、深化全面預(yù)算管理工作。全面預(yù)算管理是企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)管理重要的工具和方法，可以增強企業(yè)對市場的前瞻性，同時對成本管控發(fā)揮重要作用。首先，要在整體大目標(biāo)的指導(dǎo)下，對企業(yè)的經(jīng)營活動及財務(wù)結(jié)果進(jìn)行個全面的預(yù)算和籌劃，并通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對照分析，及時指導(dǎo)運營管理工作的改善和調(diào)整，保證更加有效地管理企業(yè)和最大程度的實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。其次，要通過企業(yè)全面預(yù)算的編制和平衡，對企業(yè)的有限資源進(jìn)行最佳的配置，避免資源的低效使用及浪費。再次，要以成本管理、資金管理為核心，建立健全內(nèi)控機(jī)制，尤其要關(guān)注收入和成本這兩個關(guān)鍵指標(biāo)的實現(xiàn)和變化趨勢，及時為管理者提供有效地監(jiān)控手段。最后，要充分發(fā)揮全面預(yù)算管理與考核、獎懲機(jī)制的共同作用，以激勵并約束相關(guān)責(zé)任主體追求盡量高的收入增長及盡量低的成本費用。

　　第五、逐步加強和完善內(nèi)部控制制度。財務(wù)精細(xì)化管理部能脫離內(nèi)部控制制度的框架去操作實施，但是財務(wù)精細(xì)化管理會反作用于內(nèi)部控制制度，要求內(nèi)部控制制度更加的嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致，以防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。財務(wù)內(nèi)控制度要將會計、審計等工作相結(jié)合，形成多道安保防線；要建立健全監(jiān)控措施，做到既有事后的監(jiān)控措施，又有事前事中的監(jiān)控手段；既有約束措施，又有激勵手段；既有財務(wù)指標(biāo)設(shè)定、現(xiàn)金流量控制及會計報告信息的及時跟蹤，又有會計檢查。

　　第六、健全財務(wù)信息化建設(shè)。一是要把信息化內(nèi)容進(jìn)行有效界定，并對其流程進(jìn)行清晰地梳理，明確信息的傳輸路徑、收集、分析環(huán)節(jié)；二是要加強人員素質(zhì)教育，對參與到信息化流程體系的人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)。通過財務(wù)信息化建設(shè)，不僅可以節(jié)約大量人工，更重要的是財務(wù)數(shù)據(jù)的傳遞、整理、分析、使用更加及時、準(zhǔn)確、有效。

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