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財務(wù)管理課程論文3篇 會計與財務(wù)管理論文

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財務(wù)管理課程論文3篇 會計與財務(wù)管理論文

財務(wù)管理課程論文1

  加強(qiáng)財務(wù)管理完善內(nèi)部財務(wù)控制

  關(guān)鍵詞:事業(yè)單位財務(wù)控制問題意義對策中國論文職稱論文

  財務(wù)管理論文:《加強(qiáng)財務(wù)管理完善內(nèi)部財務(wù)控制》

  摘要:事業(yè)單位財務(wù)管理是事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的核心,是事業(yè)計劃及任務(wù)全面完成的有力保證,目前事業(yè)單位財務(wù)管理部門未能在資金管理、經(jīng)營決策、投資決策、分配政策等方面充分發(fā)揮應(yīng)其有的作用,因此出現(xiàn)了諸多的漏洞與不足。加強(qiáng)財務(wù)管理,完善內(nèi)部財務(wù)控制,已經(jīng)成為當(dāng)前急需解決的問題。筆者經(jīng)過多年的研究和學(xué)習(xí),提出了完善內(nèi)部控制的切實措施,為讀者提供了可供參考的建議。

  關(guān)鍵詞:事業(yè)單位;財務(wù)控制;問題;意義;對策

  一、財務(wù)控制的內(nèi)涵以及事業(yè)單位實施財務(wù)控制的積極意義

  財務(wù)控制是指單位為了提高財務(wù)工作質(zhì)量,保證信息質(zhì)量真實可靠、保護(hù)資產(chǎn)的安全完整,保證各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動有效進(jìn)行,確保會計法律法規(guī)和各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行,實現(xiàn)單位管理目標(biāo)而制定和實施的一個權(quán)責(zé)明確、制衡有力的一系列方法、措施和流程。財務(wù)控制貫穿于單位整個經(jīng)濟(jì)活動的各個方面,只要存在單位的經(jīng)濟(jì)活動和管理,就需要相應(yīng)的財務(wù)控制。

  事業(yè)單位主要依靠財政撥款或收支自身平衡,不以盈利為目的,業(yè)務(wù)核算相對簡單,基本沒有經(jīng)營壓力,部分事業(yè)單位對內(nèi)部會計控制制度認(rèn)識不到位,執(zhí)行不到位,因而在某種程度上會出現(xiàn)財務(wù)收支失控,會計信息失真等問題。完善事業(yè)單位財務(wù)管理,進(jìn)一步健全財務(wù)控制體系,確保財務(wù)控制的有效實施,在當(dāng)前形勢下顯得尤為重要。

  二、當(dāng)前事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的不足

  1.會計基礎(chǔ)工作比較弱化

  有些事業(yè)單位對原始憑證審核不認(rèn)真,很多原始憑證規(guī)定的內(nèi)容沒有填寫完全,比如有的憑證不填數(shù)量和單價,或沒有經(jīng)手人簽字、只有領(lǐng)導(dǎo)簽批等。有些事業(yè)單位對會計記賬憑證摘要填寫的過于籠統(tǒng),對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的具體情況和內(nèi)容不能說明清楚。一些單位沒有設(shè)置總賬,沒有使用財政部門統(tǒng)一印制的賬簿,混用銀行存款日記賬和現(xiàn)金日記賬,更正登記賬簿上面的錯誤時使用的方法也不規(guī)范。還有一些單位財務(wù)報告內(nèi)容不完整,沒有財務(wù)狀況說明和報表附注,只有報表。這些現(xiàn)象都說明了現(xiàn)階段我國部分事業(yè)單位的會計基礎(chǔ)工作仍然比較薄弱。

  2.預(yù)算編制不夠完善且執(zhí)行力度不夠

  一些事業(yè)單位不重視預(yù)算編制,雖然國家預(yù)算管理要求事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)事業(yè)發(fā)展的計劃來編制財務(wù)收支計劃,但一些單位在編制預(yù)算時沒有對本事業(yè)計劃對預(yù)算的要求進(jìn)行客觀地分析,而只是簡單的采用增量預(yù)算法,即在往年預(yù)算的基礎(chǔ)上增加一個系數(shù)來編制預(yù)算,這就導(dǎo)致了編制的預(yù)算和事業(yè)發(fā)展的規(guī)模與速度并不適應(yīng)。部分事業(yè)單位對資金的收入與支出管理不規(guī)范,預(yù)算外資金理應(yīng)納入單位預(yù)算管理,進(jìn)行統(tǒng)一管理和核算,但一些單位并沒有將其納入單位預(yù)算。有些單位對支出審批制度不嚴(yán)格,對資金的用途隨意進(jìn)行改動,擴(kuò)大了開支的范圍,導(dǎo)致部分單位經(jīng)費使用出現(xiàn)前松后緊的現(xiàn)象。

  部門預(yù)算編制在安排項目支出預(yù)算時人為因素較多,使得預(yù)算編制存在一定的隨意性和盲目性。一些部門的某些項目缺乏必要的論證,使資金和應(yīng)辦的項目脫節(jié),專項資金支出范圍存在著模糊性和不確定性。一些部門對業(yè)務(wù)活動的開支情況通常是列出一個粗略的包干支出數(shù),業(yè)務(wù)經(jīng)費的用途與數(shù)目并不清楚,而僅靠預(yù)算編制部門難以進(jìn)行準(zhǔn)確的核算論證,這就不利于相關(guān)部門編制預(yù)算的準(zhǔn)確性,導(dǎo)致在預(yù)算執(zhí)行過程中追加和調(diào)整預(yù)算的現(xiàn)象較為普遍,也不利于項目績效考核的進(jìn)行。

  3.固定資產(chǎn)管理比較混亂,資產(chǎn)流失嚴(yán)重

  長期以來,固定資產(chǎn)管理一直是事業(yè)單位的薄弱環(huán)節(jié),資產(chǎn)使用效率低,存在資產(chǎn)閑置浪費、處置不規(guī)范等不良現(xiàn)象,資產(chǎn)流失比較嚴(yán)重。一些事業(yè)單位存在著家底不清、帳實不符的問題,實際已經(jīng)報廢或完全失去使用價值的資產(chǎn)卻長期掛帳未作任何處理;一些單位存在著大量的帳外資產(chǎn)沒有入賬,導(dǎo)致資產(chǎn)處置更加隨意;還有一些單位物資和工程項目沒有通過政府采購和招投標(biāo),自行采購的公開透明度較差,更易出現(xiàn)侵吞國有資產(chǎn)現(xiàn)象,造成了國有資產(chǎn)的大量流失。

  4.財務(wù)人員綜合素質(zhì)較低,繼續(xù)教育缺乏

  一些事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)不重視財務(wù)管理工作,缺乏財務(wù)管理意識,沒有充分發(fā)揮出財務(wù)管理應(yīng)有的輔助決策和監(jiān)督控制功能。有些領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理方面的政策和規(guī)定并不是很了解,不懂得對財務(wù)狀況應(yīng)用會計信息來進(jìn)行分析,難以在經(jīng)營運作中做出正確的經(jīng)濟(jì)決策。一些財務(wù)管理工作者認(rèn)為財務(wù)管理工作只是簡單的算賬,對財務(wù)管理工作的重要性缺乏足夠的重視。還有一些事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)以及財務(wù)管理者沒有把財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理聯(lián)系起來,把財務(wù)管理工作停留在表面,致使兩者嚴(yán)重脫節(jié),不利于發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位財務(wù)管理深層次存在的問題。很多事業(yè)單位財務(wù)管理人員財務(wù)知識落后,專業(yè)技能水平不高,缺乏專業(yè)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)以及后續(xù)教育,不能及時補(bǔ)充新的財務(wù)以及會計知識,不利于事業(yè)單位財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。

  三、完善事業(yè)單位財務(wù)控制的措施

  1.健全財務(wù)控制制度,規(guī)范單位經(jīng)濟(jì)秩序

  單位應(yīng)依照國家有關(guān)法律、法規(guī)和財務(wù)規(guī)章制度,結(jié)合本單位的實際情況科學(xué)制定各項財務(wù)規(guī)章制度。包括:經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度、財務(wù)收支制度、內(nèi)部分配制度、內(nèi)部審計制度、資產(chǎn)管理制度、績效考核制度、單位各級財務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置及崗位責(zé)任制、規(guī)范單位經(jīng)濟(jì)行為的管理辦法等。建立有

  效的約束機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制,把財務(wù)監(jiān)督與內(nèi)部審計和民主監(jiān)督有機(jī)結(jié)合起來,保證各項經(jīng)濟(jì)活動正常、有序、規(guī)范運行。制定出最佳的財務(wù)計劃、加強(qiáng)會計核算和成本費用控制,實現(xiàn)最合理的資本結(jié)構(gòu),有效地利用各種資金,努力提高經(jīng)濟(jì)效益。健全資金使用審批制度,增加資金使用透明度。

  2.增強(qiáng)財務(wù)控制意識,加強(qiáng)會計人員繼續(xù)教育

  加強(qiáng)財務(wù)人員的素質(zhì)教育,提高工作人員錄用標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)禁無證人員上崗,同時還需加強(qiáng)其崗前培訓(xùn)及在職人員繼續(xù)再教育,使他們熟悉法規(guī)、掌握技能,完全勝任財務(wù)工作。此外,也不能忽視對會計人員職業(yè)道德的教育,應(yīng)使他們充分認(rèn)識到會計信息失真的重大危害,強(qiáng)化其對內(nèi)部會計控制制度自覺執(zhí)行的力度,形成自上而下全面重視單位內(nèi)部控制的良好環(huán)境,有效促進(jìn)財務(wù)工作水平的全面提高。

  3.開展“集中管理”的財務(wù)運行體制

  財務(wù)管理必須在單位統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)事業(yè)發(fā)展的需要統(tǒng)籌安排和使用各項經(jīng)費和資源,對財經(jīng)工作和財務(wù)活動進(jìn)行集中管理,實行“統(tǒng)收統(tǒng)支,收支兩條線”的管理模式。根據(jù)資源分布情況和各部門承擔(dān)事業(yè)發(fā)展任務(wù)的需要,統(tǒng)一調(diào)配、合理安排資源的使用和購置,避免資源浪費。

  4.細(xì)化預(yù)算編制,嚴(yán)格預(yù)算控制

  預(yù)算編制一是要實行“大收入”、“大支出”。即各項收入全部納入收入預(yù)算,各項支出全部納入支出預(yù)算。二是要量入為出、收支平衡,不搞赤字預(yù)算。三是要積極穩(wěn)妥、統(tǒng)籌兼顧與節(jié)約。在編制收入預(yù)算時,既要考慮經(jīng)費來源渠道的增加和收入的增長,又要盡量核實收入,避免赤字隱患;在編制支出預(yù)算時,要統(tǒng)籌兼顧、保證重點,切忌片面強(qiáng)調(diào)發(fā)展而不顧財力亂鋪攤子、上項目,避免資金使用上的浪費。根據(jù)預(yù)算計劃合理安排費用,控制費用支出。把費用分成相對固定費用和變動費用,理清費用屬性,分門別類的按預(yù)算、按計劃進(jìn)行控制,做到事前計劃預(yù)測、事中控制、事后分析總結(jié)。使預(yù)算控制達(dá)到最佳效果。

  5.強(qiáng)化資產(chǎn)管理,提高資產(chǎn)利用效率,防范資產(chǎn)流失

  建立管理資產(chǎn)的專門機(jī)構(gòu)或配備專職的管理人員,加強(qiáng)固定資產(chǎn)驗收和使用管理。加強(qiáng)會計核算,財務(wù)部門應(yīng)建立固定資產(chǎn)總賬、分類明細(xì)賬,進(jìn)行價值管理和恰當(dāng)?shù)臄?shù)量管理。資產(chǎn)管理部門應(yīng)建立固定資產(chǎn)明細(xì)分類賬和固定資產(chǎn)臺帳、卡片,確保固定資產(chǎn)帳賬、帳實相符。實行集中管理,分級分口負(fù)責(zé)的固定資產(chǎn)管理體制。固定資產(chǎn)的價值管理權(quán)屬統(tǒng)一歸于財務(wù)部門管理,實物管理權(quán)屬及責(zé)任為資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或各使用部門,財務(wù)部門在價值管理的同時有權(quán)監(jiān)督實物管理部門的實物安全管理。固定資產(chǎn)的購進(jìn)、拍賣、轉(zhuǎn)讓,原則上應(yīng)先經(jīng)單位辦公會議及資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)評估討論,財務(wù)部門審核無誤報批核準(zhǔn)后方可進(jìn)行。加強(qiáng)國有資產(chǎn)的財務(wù)審計監(jiān)督。對單位資產(chǎn)的運作以及資產(chǎn)保值增值情況進(jìn)行有效的審計監(jiān)督,確保國有資產(chǎn)保值增值及不流失。建立固定資產(chǎn)清查盤點制,定期組織財務(wù)部門和資產(chǎn)管理部門對單

  位資產(chǎn)的品種、數(shù)量、存放地點進(jìn)行盤點,確保固定資產(chǎn)賬賬、帳實相符。加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)管理。資產(chǎn)管理部門要會同有關(guān)部門做好固定資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記、界定、變動和糾紛的調(diào)處,保全國有資產(chǎn),防止國有資產(chǎn)流失。

  參考文獻(xiàn):

[1]劉艷霞,劉連榮.事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題及對策.內(nèi)蒙古統(tǒng)計.2009(01).[2]孔巧.試論基層事業(yè)單位財務(wù)管理工作存在的幾個突出問題.科學(xué)咨詢(決策管理). 2008(02).[3]封冰.強(qiáng)化事業(yè)單位財務(wù)管理的探討.財會通訊(綜合版).2007(01).本論文由無憂論文網(wǎng)整理提供

財務(wù)管理課程論文2

  財務(wù)管理課程論文

  我國財務(wù)管理從國家對企業(yè)高度集中管理到成為企業(yè)管理中心,經(jīng)歷了一個漫長過程。從財務(wù)管理地位的變遷過程不難看出與社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的關(guān)系。企業(yè)成為競爭的主體,必須自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧,自我約束和自我發(fā)展,使社會資源流向那些利用效率高,效益好的企業(yè)而最終達(dá)到合理配置,使投入的資本不斷運動和增值,這就迫使企業(yè)注重運用資金,控制成本和增加盈利。本文從多個財務(wù)管理目標(biāo)選出比較有代表的股東財富最大化和相關(guān)者利益最大化目標(biāo),通過兩個目標(biāo)的綜合比較,得出我國目前最合財務(wù)管理目標(biāo)——相關(guān)者利益最大化指標(biāo)。

  一、股東財富最大化

  股東財富最大化是指通過財務(wù)上的合理經(jīng)營,采用最佳財務(wù)策略,在考慮資金的時間價值和風(fēng)險報酬的情況下,使股東的財富達(dá)到最大;股東財富最大化的目標(biāo)與利潤最大化等以往的財務(wù)目標(biāo)相比考慮了風(fēng)險因素的影響,股東財富最大化在一定程度上能夠克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為,因為不僅目前的利潤會影響股票價格,預(yù)期未來的利潤對企業(yè)股票價格也會產(chǎn)生重要影響;股東財富最大化目標(biāo)比較容易量化,便于考核和獎懲。

  然而,股東財富最大化的財務(wù)管理目標(biāo)具有很大的缺陷性。首先,我國的資本市場尤其是證券市場不發(fā)達(dá),不適宜以“股東財富最大化”為財務(wù)管理目標(biāo)。我國的各項規(guī)章制度還不很完善,證券交易也不很規(guī)范,股票價格難以反映企業(yè)的真實價值。而且上市公司的比重較小,存在大量的非上市公司或企業(yè),這部分公司或企業(yè)的價值難以計量,不適合以“股東財富最大化”為財務(wù)管理的目標(biāo)。其次,“股東財富最大化”目標(biāo)本身非常抽象,難以計量,且股價受多種因素的影響。因而難以準(zhǔn)確確定企業(yè)的價值,并且資本市場中過多的不可控因素引入財務(wù)管理目標(biāo)顯然是不合理的。再次,“股東財富最大化”容易導(dǎo)致企業(yè)所有者與其他利益集團(tuán)及社會的矛盾。“股東財富最大化”只重視企業(yè)所有者的利益,而忽視了債權(quán)人和經(jīng)營者的利益。

  二、相關(guān)者利益最大化

  隨著公司治理結(jié)構(gòu)的完善以及產(chǎn)權(quán)理論的發(fā)展,股東以外的其他利益相關(guān)者地位得到了提高,僅僅關(guān)注股東單方面利益的股東價值最大化財物管理目標(biāo)已經(jīng)不能符合社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度來看,企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注其他的利益相關(guān)者,并把他們的利益目標(biāo)納入其考慮范圍。而相關(guān)者利益最大化作為財務(wù)管理目標(biāo),彌補(bǔ)了股東財富最大化僅注重股東利益而忽略其他利益相關(guān)者的不足,符合企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的要求。

  相關(guān)者利益最大化中的相關(guān)者是指企業(yè)的相關(guān)者,包括國家、投資者、債權(quán)人、經(jīng)營者、職工和社會。國家在企業(yè)的利益主要是要求企業(yè)正常納稅,保持社會的安定團(tuán)結(jié);投資者在企業(yè)的利益主要是要求企業(yè)長期生存和發(fā)展,在生存和發(fā)展的基礎(chǔ)上獲得最大的效益;債權(quán)人在企業(yè)的利益是要求企業(yè)降低財務(wù)風(fēng)險,及時支付利息,按時還本;經(jīng)營者在企業(yè)的利益是要求從經(jīng)營管理中得到鍛煉,提高聲譽(yù),獲得勞動報酬;職工在企業(yè)的利益是要求保障工資,改善工作環(huán)境,更希望企業(yè)長期生存而不至于失業(yè);社會在企業(yè)的利益是要求維護(hù)市場的公正,改善生態(tài)環(huán)境,等等。不同的相關(guān)者對企業(yè)的要求是各不相同的,他們之間有相融合的一面,也有相矛盾的一面。而作為財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)滿足各個相關(guān)者的利益需要,才可能促使企業(yè)的財務(wù)管理走上良性循環(huán)的軌道,不會因為損害部分相關(guān)

  者的利益而造成財務(wù)危機(jī)。相關(guān)者利益最大化的財務(wù)管理目標(biāo)是有利于滿足各方面的需要,符合各方面的目標(biāo)利益,是我國目前最適合的財務(wù)管理目標(biāo)。

  三、股東財富最大化和相關(guān)者利益最大化比較

  首先,股東財富最大化的目標(biāo)是以新古典產(chǎn)權(quán)學(xué)派為產(chǎn)權(quán)理論基礎(chǔ)的。該學(xué)派認(rèn)為,股東是風(fēng)險的主要承擔(dān)者,因此企業(yè)的剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)由股東單方面享有。以新古典產(chǎn)權(quán)理論為基礎(chǔ)的股東財富最大化目標(biāo)突出了股東的地位,強(qiáng)調(diào)了股東對剩余產(chǎn)品的索取權(quán),并且認(rèn)為剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)的統(tǒng)一是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的必要保證。相關(guān)者利益最大化是以利益相關(guān)者理論為產(chǎn)權(quán)理論基礎(chǔ)的,強(qiáng)調(diào)應(yīng)該圍繞著利益相關(guān)者的不同要求而均衡展開,并最終達(dá)到增加企業(yè)長期總市場價值的目的。

  其次,兩者遵循的公司治理結(jié)構(gòu)大為不同。公司治理結(jié)構(gòu)作為一種處理企業(yè)各種契約關(guān)系的制度,是隨著公司制企業(yè)的出現(xiàn)而逐漸形成的。財務(wù)管理作為公司治理結(jié)構(gòu)框架中存在和運行的一個重要管理系統(tǒng),其目標(biāo)直接反映著財務(wù)管理環(huán)境的變化。股東財富最大化目標(biāo)遵循“股東至上”模式的公司治理結(jié)構(gòu),股東作為物質(zhì)資本所有者,其地位是至上的,而其他利益相關(guān)者則利小勢微,獲得授權(quán)的經(jīng)營者只有按照股東的利益行使代理權(quán)才是企業(yè)有效率的保證。而相關(guān)者利益最大化目標(biāo)遵循的是“共同治理”模式的公司治理結(jié)構(gòu),企業(yè)不僅要重視股東的利益,強(qiáng)調(diào)股東對經(jīng)營者的監(jiān)控,而且要重視其他利益相關(guān)者如債權(quán)人、雇員等的利益,實行共同監(jiān)控,達(dá)到各方利益的一種均衡與制約。

  再次,兩者對不同資本的重視程度不同。現(xiàn)代資本理論認(rèn)為,資本包括物質(zhì)資本和人力資本。企業(yè)是一個物質(zhì)資本和人力資本的契約集合體。這些資本的所有者也可以據(jù)此分為兩大類,一類是提供人力資本的所有者;另一類是提供物質(zhì)資本的所有者。股東財富最大化的目標(biāo)只重視物質(zhì)資本所有者的權(quán)益,體現(xiàn)了“以物為本”的管理理念。而相關(guān)者利益最大化的目標(biāo)既重視物質(zhì)資本所有者,又重視人力資本所有者的權(quán)益。相關(guān)者利益最大化認(rèn)為,人力資本和物資資本都是構(gòu)成企業(yè)的必不可少的生產(chǎn)要素,勞動作用于生產(chǎn)資料創(chuàng)造了價值,收益分配就應(yīng)該是按生產(chǎn)要素的貢獻(xiàn)大小分配,即按人力資本在社會財富創(chuàng)造過程中的貢獻(xiàn)的大小和物質(zhì)資本在價值創(chuàng)造和實現(xiàn)中的條件作用來分配。

  最后,兩者追求的效益不同。股東財富最大化的目標(biāo)所追求的是單純的經(jīng)濟(jì)效率。將企業(yè)資源配置是否有利于股東財富最大化作為評判優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn),考慮以最小的投入獲取最大的收益,但是這樣做難免會導(dǎo)致外部不經(jīng)濟(jì),如造成環(huán)境污染等。相關(guān)者利益最大化的目標(biāo)追求的是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的統(tǒng)一。該目標(biāo)認(rèn)為,企業(yè)要真正實現(xiàn)其市場長期總價值的最大化,就必須不斷地增加企業(yè)的財富,以確保自身的生存和發(fā)展。但是,在這個過程中間,必須承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任,如保護(hù)生態(tài)環(huán)境,建立良好的社會關(guān)系等。

  通過上述比較可以得出,與股東財富最大化相比,相關(guān)者利益最大化的目標(biāo)考慮問題更加全面,所涵蓋的面更為寬泛。從長期來看,相關(guān)者利益最大化更加適合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要,是企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的理性選擇。

  四、相關(guān)者利益最大化是財務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)實選擇。

  通化鋼鐵重組過程中的企業(yè)理財目標(biāo)案例分析

  建龍入主通鋼后的實際理財目標(biāo)是:股東財富最大化。這種理財目標(biāo)是不合理的,因

  為股東財富最大化是指通過財務(wù)上的合理經(jīng)營,為股東帶來最多的財富。但是這種理財目標(biāo)只強(qiáng)調(diào)股東的利益,而忽視相關(guān)者的利益,不利于充分調(diào)動企業(yè)經(jīng)營者和廣大職工的利益。

  建龍入主通鋼后侵害員工利益追求股東財富最大化的行為表現(xiàn)有:

  1、減員增效、降低成本。建龍在重組談判時就提出要求裁員,要求工齡滿三十年的全部辭退,“有條件”的選擇措施變?yōu)槭聦嵣系摹耙坏肚小苯埲胫魍ㄤ摰膸啄觊g,通鋼工人由多人銳減至人,其中技師以上的職工由1000多人減至300多人,下崗減員、減薪風(fēng)潮席卷整個通鋼。減員增效固然無可厚非,但不顧員工意愿擅自更改標(biāo)準(zhǔn),侵害員工利益,也為建龍和通鋼職工之間的矛盾埋下種子。

  2、不公平的薪資體系。在此次的通鋼事件中,員工和管理層收入差距過大時反應(yīng)較為集中的一個問題。建龍推行的薪酬改革的核心是多勞多得,以及提高管理層的薪酬標(biāo)準(zhǔn),這一改革使得管理層和普通員工的收入差距從兩倍上升到上百倍,對于剛從國企改制來的吃“大鍋飯”的普通職工而言,這種驟然的改變必然對其心理造成巨大沖擊。但是建龍只是單純地推行新的薪酬體系,對員工觀念的轉(zhuǎn)變卻不在意,不被員工認(rèn)可的薪酬體系不僅不能起到激勵作用,反而適得其反。

  3、員工權(quán)利邊緣化即員工重大經(jīng)營決策的不透明性和改制后職工維權(quán)通道的喪失。建龍入主通鋼后沒有注重員工的利益,作為利益的受害者,員工沒有任何發(fā)言權(quán),甚至連知情權(quán)也沒有實現(xiàn),在沒有正常的權(quán)益訴求渠道的情況下,通鋼職工以一種暴力的手段行使了對這一決定的參與權(quán)。

  民營企業(yè)在整合國營企業(yè)的過程中,應(yīng)樹立企業(yè)價值最大化的理財目標(biāo),維護(hù)相關(guān)者的利益,自身才能達(dá)到效用最大化,并且在這個過程中,地方政府應(yīng)樹立正確的角色定位,引導(dǎo)企業(yè)樹立正確理財目標(biāo),保障職工的合法權(quán)益。

  在保障職工合法權(quán)益的時候可以借鑒傳化集團(tuán)的方法。

  1、建立職工利益保障體系。首先是設(shè)計合理的員工薪酬結(jié)構(gòu),其次是強(qiáng)有力的工會組織保障。

  2、建立企業(yè)日常的溝通機(jī)制。

  3、建立完善的員工成長通道。

  綜合來看,相關(guān)者利益最大化體現(xiàn)了企業(yè)產(chǎn)權(quán)的分享。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)理論,企業(yè)是由一系列契約組成的。通過契約,各生產(chǎn)要素為獲得一定的報酬同意在一定的限度內(nèi)服從企業(yè)經(jīng)營者的指揮,企業(yè)最顯著的特征就是作為價格機(jī)制的替代物。這就是說,企業(yè)是一個特別的市場契約,它替代了市場的價格機(jī)制,而并非是一個股東創(chuàng)立的組織,因此相關(guān)者也應(yīng)相應(yīng)地?fù)碛衅髽I(yè)的所有權(quán)。并且,隨著所有權(quán)結(jié)構(gòu)的發(fā)展與變化,越來越多的事實表明,股東單方面享有企業(yè)所有權(quán)的觀點,已不再符合現(xiàn)實發(fā)展的需要。物質(zhì)資本所有者與人力資本所有者共同分享

  企業(yè)所有權(quán)的制度安排,已經(jīng)被很多企業(yè)認(rèn)可并投入企業(yè)的實踐。隨著社會分工的日益細(xì)化,人力資本專用性的增強(qiáng),經(jīng)營風(fēng)險的不斷擴(kuò)大,風(fēng)險承擔(dān)者已經(jīng)由單一的股東變成了股東、債權(quán)人、經(jīng)營者、員工,等等。因此,企業(yè)不再被視為屬于股東資產(chǎn)的集合體,而成為一種具有治理所有在企業(yè)的財富創(chuàng)造活動中做了專用投資主體的相互關(guān)系的功能的法律框架結(jié)構(gòu)。利益相關(guān)者理論所分析的,企業(yè)的所有權(quán)應(yīng)該由股東等諸多利益相關(guān)者共享,也就是說,企業(yè)的剩余索取權(quán)應(yīng)該由包括股東在內(nèi)的若干利益相關(guān)者共享。因此,從產(chǎn)權(quán)理論的角度看,以利益相關(guān)者理論為依據(jù)的相關(guān)者利益最大化目標(biāo)比股東財富最大化更加適應(yīng)當(dāng)代企業(yè)的所有權(quán)分享狀況。

  相關(guān)者利益的財務(wù)管理目標(biāo)其實是囊括了現(xiàn)金流量最大化、產(chǎn)值最大化、利潤最大化、股東財富最大化的財務(wù)管理目標(biāo),是其財務(wù)管理目標(biāo)的整合。相關(guān)者利益是企業(yè)能正常地生存,收入大于支出,能按時償還債務(wù)、支付利息,滿足現(xiàn)金流量最大化目標(biāo)。相關(guān)者利益包括職工的利益,也包括各分廠的利益。企業(yè)生產(chǎn)不出來,就根本談不上未來,也就沒有利益。

  綜上,相關(guān)者利益最大化從公司治理結(jié)構(gòu)、公司治理理論而言,相比股東財富最大化從以股東主權(quán)為基礎(chǔ)的單邊治理理論到以利益相關(guān)者為基礎(chǔ)的多邊治理理論,這種公司治理結(jié)構(gòu)有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

  相關(guān)者利益最大化考慮了諸多利益相關(guān)者對企業(yè)剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)的要求,克服了股東財富最大化的狹隘性,重視了人力資本所有者的權(quán)益,適應(yīng)了知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,力圖實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的統(tǒng)一,符合企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的要求。相關(guān)者利益最大化是企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的理性選擇。

財務(wù)管理課程論文3

  高級財務(wù)管理課程論文的要求如下:

  1、選題方向:上課講的專題內(nèi)容,包括(1)控制權(quán)問題;(2)高管薪酬;(3)股票上市;(4)股利分配;(5)營運資產(chǎn)管理或者資產(chǎn)管理;(6)并購;(7)稅收。

  2、字?jǐn)?shù):至少6000字;

  3、論文形式:需要有理論和數(shù)據(jù)分析,必須采用實證研究或者案例研究,否則不得分。

  4、時間,6月30日完成。

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