下面是范文網(wǎng)小編分享的注塑廠長崗位職責(zé)共5篇(注塑車間班長職責(zé))，歡迎參閱。

注塑廠長崗位職責(zé)共1

　　廠長崗位職責(zé)

　　一,堅(jiān)持"質(zhì)量與效益并行"的方針,遵守國家的有關(guān)質(zhì)量法律法規(guī)和政策,領(lǐng)導(dǎo)全廠質(zhì)量管理工作,積極推行全面質(zhì)量管理,在全廠樹立高度的質(zhì)量危機(jī)意識(shí).二,組織制訂本廠質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃主持本廠年度質(zhì)量方針目標(biāo)的制訂,實(shí)施和考核,組織有關(guān)部門貫徹執(zhí)行先進(jìn)的質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),使產(chǎn)品質(zhì)量精益求精,適銷對(duì)路,使用戶滿意.三,掌握,分析質(zhì)量信息,檢查各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制,質(zhì)量管理制度的執(zhí)行況,表彰質(zhì)量先進(jìn)的集體和個(gè)人,對(duì)質(zhì)量事故組織調(diào)查處理.四,組織制訂本廠技術(shù)改造及創(chuàng)新計(jì)劃,并組織有關(guān)部門實(shí)施,督促,檢查技術(shù)設(shè)備改造質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn),創(chuàng)新工作.五,嚴(yán)格執(zhí)行本廠質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度.質(zhì)量管理人員崗位職責(zé)

　　一,嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)全廠產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)和管理工作,嚴(yán)守職責(zé),不徇私情.二,隨時(shí)掌握產(chǎn)品在生產(chǎn)中的質(zhì)量狀況,進(jìn)行分析研究,找出質(zhì)量問題的癥結(jié)所在,協(xié)調(diào)有關(guān)人中制定改善攻關(guān)措施,詳細(xì)記好工作記錄.三,嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度,對(duì)產(chǎn)品合格與否做出決定,堅(jiān)決制止不合格品入庫和出廠,保證產(chǎn)品質(zhì)量均符合國家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn).

　　四,對(duì)生產(chǎn)中由于技術(shù)檢查的疏忽和管理上的失誤帶來的質(zhì)量事故負(fù)責(zé).五,對(duì)生產(chǎn)管理人員或操作人員違反質(zhì)量制度或不按照技術(shù)要求生產(chǎn)的現(xiàn)象,有權(quán)提出批評(píng)和處理意見.六,定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)有關(guān)質(zhì)量管理工作情況,參加全企業(yè)性的質(zhì)量分析活動(dòng)和新產(chǎn)品鑒定活動(dòng).檢驗(yàn)人員崗位職責(zé)

　　為規(guī)范我廠質(zhì)量檢驗(yàn)工作,推行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度,明確檢驗(yàn)人員崗位職責(zé),特制定本崗位職責(zé).一,質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)我廠質(zhì)量檢驗(yàn)工作,由廠長直接領(lǐng)導(dǎo).二,質(zhì)檢人員應(yīng)做好原材料進(jìn)廠,半成品及成品出廠質(zhì)量檢驗(yàn).并按規(guī)定頻次進(jìn)行抽檢,確保生產(chǎn),產(chǎn)品受控.三,檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給相關(guān)人員,不得拖延.四,應(yīng)配合有關(guān)職能部門對(duì)本廠的監(jiān)督檢查工作,并按要求做好向建立有委檢協(xié)議的技術(shù)機(jī)構(gòu)抽樣送檢及結(jié)果反饋工作.五,質(zhì)檢人員應(yīng)協(xié)助有關(guān)部門分析查找質(zhì)量問題,原因及改進(jìn)工作.六,負(fù)責(zé)做好實(shí)驗(yàn)儀器檢定,維護(hù)工作.做到實(shí)驗(yàn)儀器按周期檢定合格,無漏栓等現(xiàn)象發(fā)生.實(shí)驗(yàn)室整潔,實(shí)驗(yàn)器械,藥品完好.檢驗(yàn)操作嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行,做到實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,有效.七,負(fù)責(zé)做好標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量工作,確保企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量符合國家有關(guān)規(guī)定.

　　供銷人員崗位職責(zé)

　　一,做好原,輔材料及生產(chǎn)工具的計(jì)劃,購進(jìn)和驗(yàn)收工作,確保物資質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求,并滿足生產(chǎn)需要.二,向生產(chǎn)部門及時(shí)提供訂貨情況,確保按質(zhì)按量及時(shí)向用戶提供滿意的產(chǎn)品.三,做好產(chǎn)品的售后服務(wù)工作,走訪,收集用戶意見,及時(shí)反饋用戶及市場信息,按照國家有關(guān)法律法規(guī),會(huì)同有關(guān)部門妥善處理好用戶意見爭議.四,及時(shí)為新產(chǎn)品的開發(fā)提供市場信息,協(xié)同生產(chǎn)質(zhì)量部門對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)審.車間主任(班組長)崗位職責(zé)

　　一,貫徹執(zhí)行本企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度,分解各項(xiàng)工作指標(biāo).二,安排好車間生產(chǎn)做到計(jì)劃均衡,按比例生產(chǎn),全面完成上級(jí)下達(dá)的產(chǎn)品,產(chǎn)量,消耗等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo).三,對(duì)本車間情況應(yīng)了如指掌,加強(qiáng)各工序管理點(diǎn)的嚴(yán)格控制,隨時(shí)監(jiān)督抽查產(chǎn)品生產(chǎn)過程的第一個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量,確保產(chǎn)品質(zhì)量.四,督促車間人員執(zhí)行各項(xiàng)制度和規(guī)定,培訓(xùn)指導(dǎo)員工,不斷提高自己的管理水平.五,做好工藝,質(zhì)量考核記錄及質(zhì)量信息分析工作.六,督促員工做好工具,設(shè)備,原料的維護(hù),保管,衛(wèi)生,安全,確

　　保場地設(shè)施,設(shè)備整潔.原材料粉碎 加工職責(zé)

　　一,遵守廠的各項(xiàng)規(guī)章制度,努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),不斷提高生產(chǎn)技能.二,堅(jiān)守生產(chǎn)崗位,嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)定.三,上班時(shí)間必須穿工作服,戴工作帽.非工作人員不準(zhǔn)進(jìn)入工作場地.四,用料要計(jì)量,做好原始生產(chǎn)記錄,下班要關(guān)好電,水,氣閘閥.五,維護(hù)保養(yǎng)機(jī)器,設(shè)備,節(jié)約原材料,降低能耗.六,每天堅(jiān)持打掃工作場地,定期進(jìn)行大掃除,經(jīng)常保持場地清潔.細(xì)豆瓣工作崗位職責(zé)

　　一,遵守廠的各項(xiàng)管理制度,生產(chǎn)前要檢查粉碎辣椒機(jī)器的清潔和各部位的完好情況,發(fā)現(xiàn)故障立即檢查,排除故障.二,遵守工作崗位,嚴(yán)格按工藝規(guī)程和安全規(guī)章進(jìn)行生產(chǎn),設(shè)備發(fā)生故障停機(jī)檢查,運(yùn)轉(zhuǎn)中頭,手,腳不能直接去排除故障.三,嚴(yán)格按照工藝配方生產(chǎn),控制好豆瓣,干,稀,瓣子比例.四,愛護(hù)公物,設(shè)備,隨時(shí)檢修加工器具,節(jié)約原材料,降低能源消耗.五,下班要注意對(duì)原材料,成品遮蓋,關(guān)閉電,水,氣等閘閥.六,講究個(gè)人衛(wèi)生,保證產(chǎn)品衛(wèi)生.工作場地散失的原材料及時(shí)清洗干凈.妥善保管生產(chǎn)工具.

　　豆瓣翻曬工作崗位職責(zé)

　　一,遵守廠的各項(xiàng)規(guī)章制度,堅(jiān)守生產(chǎn)崗位,團(tuán)結(jié)協(xié)作,嚴(yán)格按工藝規(guī)程操作,完成和超額完成廠下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù).二,搞好翻曬質(zhì)量,確保豆瓣質(zhì)量,嚴(yán)格按照勤翻曬,有雨及時(shí)蓋,無雨就揭蓋.做到不偷懶,不減工.三,堅(jiān)持天天打掃工作場地,定期進(jìn)行大掃除,保持產(chǎn)品生產(chǎn)場地清潔衛(wèi)生.四,愛護(hù)工具,設(shè)施,缸蓋擺放整齊,工具要清洗,放在一定的地方保管好.五,愛惜原料,半成品,盡量減少損失,對(duì)散失的可以再用的原料要及時(shí)清洗,回放.干貨車間人員崗位職責(zé)

　　一,遵守廠的各項(xiàng)規(guī)章制度,堅(jiān)守生產(chǎn)崗位,團(tuán)結(jié)協(xié)作,保證優(yōu)質(zhì),高產(chǎn),低消耗,安全地完成當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù).二,堅(jiān)持安工藝操作規(guī)程和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn).樹立質(zhì)量第一,用戶第一的思想,確保產(chǎn)品質(zhì)量.三,經(jīng)常檢查設(shè)備,工具的完好情況,發(fā)現(xiàn)故障和隱患要及時(shí)停機(jī)排除,按時(shí)維修保養(yǎng)好設(shè)備和工藝裝備,保證設(shè)備經(jīng)常處于清潔,完好,正常的狀態(tài).四,堅(jiān)持安全文明生產(chǎn)制度,正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品和安全裝置,發(fā)現(xiàn)不安全因素要及時(shí)報(bào)告,嚴(yán)禁違章操作.五,妥善保管,加工使用各種原料顆粒不浪費(fèi),做到精打細(xì)算

　　降低消耗,提高質(zhì)量.六,搞好班后清潔,周末大清掃,經(jīng)常保持生產(chǎn)場地的清潔,衛(wèi)生.庫管人員崗位職責(zé)

　　一,遵守物資管理制度,堅(jiān)守工作崗位,辦事認(rèn)真負(fù)責(zé),對(duì)購進(jìn)的原材料要過磅,計(jì)件物要點(diǎn)清,分級(jí)計(jì)量,記帳,做到手續(xù)齊備,帳,物相符.二,對(duì)入庫的成品嚴(yán)格按質(zhì)檢部門出具的產(chǎn)品合格通知單入庫,做到不合格產(chǎn)品決不入庫,對(duì)入庫產(chǎn)品要按品種和質(zhì)量等級(jí)登記,分別堆放,并做好標(biāo)識(shí).三,原材料的領(lǐng)發(fā)和成品的出庫,一律憑領(lǐng)料單和產(chǎn)品出庫單,由專人領(lǐng)料和發(fā)貨.四,掌握好儲(chǔ)備原輔料的數(shù)量,如有超儲(chǔ)積壓的原料要報(bào)業(yè)務(wù)部門及時(shí)處理,對(duì)短缺物資要及時(shí)造計(jì)劃,提交主管領(lǐng)導(dǎo)審批購買.五,經(jīng)常保持庫房的整潔,做好防火,防盜,防潮,防霉料,防破壞等安全防衛(wèi)工作.裝卸工崗位職責(zé)

　　一,裝卸時(shí)做到碼齊整,準(zhǔn)迅裝車,完好回家.二,裝卸組長以身作則,高效,認(rèn)真,負(fù)責(zé)帶領(lǐng)全組工人裝卸每車貨物.三,全組組員聽從保管人員上,下貨安排,與保管員密切配合,

　　確保無誤,嚴(yán)禁不服從安排,各自為政,擅自行動(dòng).四,組長安排好專人在卸車前點(diǎn)清貨物件數(shù),抽查每件重量,數(shù)量核對(duì)無誤后方能下車,按品質(zhì)種類分門別類入庫,碼放有序整齊,迅速.對(duì)數(shù)據(jù)核對(duì)有誤的貨物,立即匯報(bào)生產(chǎn)廠長,請(qǐng)示后服從安排處理.五,裝車時(shí),見票發(fā)貨,照票上貨,嚴(yán)禁錯(cuò)包,爛包上車,貨物碼放整齊有序.裝車后組長向客戶辦好交接手續(xù).六,全體裝卸工必須服從組長安排,如有安排不合理,不公平,本著先服從,后匯報(bào)的原則,在工作結(jié)束后向廠辦匯報(bào).七,在裝卸完后必須將車上,車下和場地清掃干凈,將余下的貨物碼放整齊.設(shè)備管理制度

　　一,本廠的主要生產(chǎn),檢測(cè)設(shè)備由各負(fù)責(zé)部門全過程管理.做到合理選購,及時(shí)安裝,正確使用,精心維護(hù),科學(xué)檢修,安全生產(chǎn),不斷提高和改善公司的技術(shù)裝備,為生產(chǎn)發(fā)展技術(shù)進(jìn)步提高效益服務(wù).二,抓好重點(diǎn)設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)管理實(shí)行定檢制度,保證重點(diǎn)設(shè)備經(jīng)常處于完好的技術(shù)狀況,保證正常運(yùn)行,對(duì)關(guān)鍵工序設(shè)備要定期進(jìn)行參數(shù)的檢查,并做好記錄,保證產(chǎn)品的加工質(zhì)量.三,操作者要抓好設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng),設(shè)管人員定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查維修,把設(shè)備故障除在發(fā)生之前,確保無重大設(shè)備事故發(fā)生.

　　四,完善設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作,建立設(shè)備臺(tái)帳和設(shè)備技術(shù)檔案作好原好記錄和統(tǒng)計(jì)分析工作.衛(wèi)生管理制度

　　為保障職工健康,確保產(chǎn)品的衛(wèi)生質(zhì)量,對(duì)全廠職工(含臨時(shí)工)提出以下要求: 一,上班時(shí)必須穿好工作服,工作鞋,戴好工作帽,女職工必須戴發(fā)網(wǎng).應(yīng)做到勤換洗,保持衣帽整潔.二,必須注意個(gè)人衛(wèi)生,勤洗澡,勤剪指甲.三,注意內(nèi)務(wù)衛(wèi)生,床鋪干凈,整潔,對(duì)內(nèi)務(wù)衛(wèi)生,公司將進(jìn)行不定期檢查.四,工作場地,生活場地,廁所,洗澡間按分配責(zé)任區(qū)經(jīng)常打掃,保持清潔衛(wèi)生.五,食堂要保持飯,菜衛(wèi)生.廚房要整潔衛(wèi)生,碗筷,灶具,廚具要經(jīng)常清洗,消毒.原材料,半成品管理制度 一,原材料的采購

　　1,各種原,輔材料統(tǒng)一由供銷部門或負(fù)責(zé)人組織采購.2,供銷部門根據(jù)本廠的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝特點(diǎn),安排采購符合本廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的各種原,輔材料,若訂閱合同,必須明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求.3,原,輔材料必須權(quán)檢驗(yàn)合格后方能入庫.二,保管,驗(yàn)收及領(lǐng)用

　　1,保管員必須做好入庫數(shù)量,品質(zhì)等原始記錄.2,原,輔材料入庫必須分品種,等級(jí),按規(guī)定的儲(chǔ)存方法存放.3,對(duì)質(zhì)量有害,互相有影響的原輔材料要分庫保管.4,進(jìn)廠原材料按要求需作理化檢驗(yàn)的,由檢驗(yàn)員采樣檢驗(yàn),憑合格報(bào)告入庫驗(yàn)收,進(jìn)行外觀檢驗(yàn)的原,輔材料,由保管員做入庫驗(yàn)收,并做好記錄.5,各種原,輔材料經(jīng)檢驗(yàn)合格后方能發(fā)放.發(fā)放過程必須做好原始記錄.6,各車間,班組有權(quán)拒領(lǐng)不合格的原,輔材料.三,半成品的管理

　　1,生產(chǎn)或外購的輔料,半成品必須梆好質(zhì)量控制,并由質(zhì)檢人員進(jìn)行篥分析,符合生產(chǎn)工藝質(zhì)量要求方能使用或流入下一個(gè)環(huán)節(jié).2,半成品必須分級(jí)儲(chǔ)存,并做好數(shù)量,質(zhì)量儲(chǔ)存期等原始記錄.生產(chǎn)過程質(zhì)量管理制度

　　為了保證產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)格管制生產(chǎn)過程的質(zhì)量,特制定本制度,規(guī)范我廠生產(chǎn)過程.一,生產(chǎn)過程質(zhì)量的任務(wù)是:建立穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)系統(tǒng),確保每批產(chǎn)品符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求.二,每日清掃生產(chǎn)場地,做到環(huán)境整潔,通道順暢,工人進(jìn)車間前應(yīng)穿好工作臺(tái)服.三,車間班組長作為車間的兼職質(zhì)量管理員,負(fù)責(zé)指導(dǎo)工人嚴(yán)

　　格按工藝操作規(guī)程操作,做好關(guān)鍵工序記錄.四,生產(chǎn)過程若因停電或設(shè)備故障等原因?qū)е律a(chǎn)中斷,兼職的質(zhì)量管理人員應(yīng)告知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并做好記錄.待恢復(fù)生產(chǎn)后,應(yīng)對(duì)該工序的新產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn),檢驗(yàn)合格后,方能流入下一道工序,不合格的作返工處理,并做好記錄.五,定期召開質(zhì)量分析會(huì),分析近期內(nèi)質(zhì)量狀況,提出質(zhì)量改進(jìn)措施.不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量.產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)制度

　　為了保證質(zhì)量,嚴(yán)格按《產(chǎn)品質(zhì)量法》規(guī)定:"不合格的產(chǎn)品不出廠",企業(yè)特制定本制度,規(guī)劃出廠產(chǎn)品的檢驗(yàn).一,質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)本企業(yè)產(chǎn)品的出廠檢驗(yàn),其工作直接由經(jīng)理負(fù)責(zé).二,質(zhì)檢人員應(yīng)牢固樹立"質(zhì)量是企業(yè)的生命"的觀念,熟悉全部生產(chǎn)過程,掌握產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),具有高度的工作責(zé)任感.三,產(chǎn)品包裝前,質(zhì)檢人員應(yīng)按產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)要求,抽樣檢驗(yàn)或送到企業(yè)委托的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn),經(jīng)檢驗(yàn)合格后方能包裝出廠.四,凡檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品,質(zhì)檢部門應(yīng)要所不合格項(xiàng)能知相應(yīng)班組返工處理,并進(jìn)行一次加嚴(yán)檢驗(yàn)同時(shí)作好記錄.五,包裝好的產(chǎn)品,由質(zhì)檢人員按包裝單位填發(fā)合格證,轉(zhuǎn)入成品庫房保管.質(zhì)量檢驗(yàn)制度

　　為控制本企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量,把好產(chǎn)品質(zhì)量各道關(guān)口,杜絕不合格品出廠,特制定本制度.一,原,輔材料檢驗(yàn)

　　1,企業(yè)進(jìn)的所有原,輔材料必須按合同或協(xié)議規(guī)定的質(zhì)量要求及國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn),合格投入生產(chǎn).2,檢驗(yàn)不合格的,按合同規(guī)定及生產(chǎn)工藝要求辦理,分別予以降等,降級(jí)或拒收,并對(duì)供貨商作相應(yīng)記錄,以作評(píng)價(jià)供貨商的依據(jù).二,半成品,成品檢驗(yàn)

　　1,本企業(yè)實(shí)行全過程質(zhì)量控制,質(zhì)檢人員有權(quán)對(duì)生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的半成品,成品予以抽樣檢驗(yàn).2,抽樣檢驗(yàn)采用不定期隨機(jī)抽樣方式進(jìn)行,樣品必須在生產(chǎn)環(huán)節(jié)現(xiàn)場抽取,為使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定受控,抽檢頻率不得低于1次/批.3,抽檢結(jié)果應(yīng)以書面形式通知各車間生產(chǎn)班組.遇重大質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)報(bào)告廠長,配合有關(guān)部門立即采取措施,并配合有關(guān)人員對(duì)問題原因進(jìn)行分析,改進(jìn).4,限于本企業(yè)技術(shù)手段不能承擔(dān)檢驗(yàn)的項(xiàng)目,應(yīng)與有檢驗(yàn)?zāi)芰Φ募夹g(shù)機(jī)構(gòu)簽定委托檢驗(yàn)協(xié)議.檢驗(yàn)人員應(yīng)做好抽樣送檢及結(jié)果反饋工作.三,檢驗(yàn)記錄,結(jié)果管理

　　原輔材料,半成品,成品檢驗(yàn)必須做到記錄完整.檢驗(yàn)報(bào)告與

　　檢驗(yàn)原始記錄應(yīng)一并存檔保管,保存其至少三年以上,以備相關(guān)質(zhì)量責(zé)任組追溯.產(chǎn)品包裝管理制度

　　為確保產(chǎn)品質(zhì)量,維護(hù)企業(yè)形象和聲譽(yù).特對(duì)本企業(yè)的包裝質(zhì)量要求作如下規(guī)定: 1,每批產(chǎn)品必須接到質(zhì)檢部門檢驗(yàn)合格通知書后,方能進(jìn)行包裝,否則,有權(quán)拒絕包裝該批產(chǎn)品,包裝時(shí)若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量疑問應(yīng)及時(shí)上報(bào).2,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求的方法進(jìn)行包裝.3,使用的計(jì)量器具必須檢定合格,計(jì)量必須準(zhǔn)確,凈含量必須達(dá)到國家相關(guān)規(guī)定.4,包裝用袋必須符合相應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和食品衛(wèi)生要求,規(guī)格統(tǒng)一,內(nèi)外干凈整潔,無滲透,無破損,封口嚴(yán)密.5,使用封箱不干膠帶必須平整無皺粘貼,不得有損產(chǎn)品的外觀形象.6,包裝袋必須附質(zhì)檢部門簽署的質(zhì)量合格證,合格證上應(yīng)準(zhǔn)確蓋有品名,規(guī)格,包裝日期,檢驗(yàn)員號(hào),包裝袋箱上標(biāo)志必須齊全,不得有破損,殘缺及缺漏.7,產(chǎn)品包裝標(biāo)識(shí)必須符合GB7718標(biāo)簽標(biāo)準(zhǔn)要求.8,產(chǎn)品包裝質(zhì)量由廠質(zhì)檢部門不定期進(jìn)行抽樣檢驗(yàn),并做好記錄.產(chǎn)品回收管理制度

　　一,對(duì)回收的產(chǎn)品嚴(yán)格進(jìn)行登記,注明來源,原因和數(shù)量.二,對(duì)回收的仍有使用價(jià)值的產(chǎn)品,要按產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽樣檢驗(yàn).合格的可進(jìn)行再加工.三,參喪失使用價(jià)值的產(chǎn)品,作報(bào)廢處理,并做好記錄.四,產(chǎn)品回收和報(bào)廢區(qū)域應(yīng)有明確的標(biāo)致.不合格品的管理制度

　　一,目的在于防止不合格或未預(yù)定受控制品被非預(yù)期使用和交付.二,其范圍適用于本企業(yè)從原材料入庫至產(chǎn)品交付前的不合格口控制.三,質(zhì)管部門負(fù)責(zé)不合格口的控制,其它部門配合實(shí)施.四,經(jīng)檢驗(yàn)為不合格品,檢驗(yàn)員應(yīng)按進(jìn)行標(biāo)識(shí)和記錄,并通知不合格品發(fā)生部門進(jìn)行隔離.五,對(duì)不合格原因明確,影響程度小的不合格品,由檢驗(yàn)員直接評(píng)審.六,對(duì)不合格原因明確,影響程度大的不合格品由質(zhì)管部門牽頭,技術(shù),生產(chǎn)部門參加評(píng)審.七,重大不合格品由副經(jīng)理組織評(píng)審.八,對(duì)不合格品處置應(yīng)為降級(jí)使用,返工或作廢品處理.九,不合格品的標(biāo)識(shí),評(píng)審,讓步接收,重新檢驗(yàn)等均應(yīng)記錄并保存?zhèn)洳?質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度

　　一,本制度旨地落實(shí)"質(zhì)量第一"的方針,實(shí)現(xiàn)企業(yè)提出的生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品提供顧客最滿意的服務(wù).二,全體員工必須自覺地貫徹落實(shí)質(zhì)量管理制度,實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量承諾.三,質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度主要是用經(jīng)濟(jì)手段來加強(qiáng)產(chǎn)品中的質(zhì)量責(zé)任,根據(jù)員工執(zhí)行質(zhì)量手冊(cè)的情況和生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)量給予其具體的獎(jiǎng)懲.四,通過內(nèi)部質(zhì)量審核對(duì)職能部門給予不同程度的獎(jiǎng)懲,獎(jiǎng)懲額度為各職能部門人員月平均工資額,每年獎(jiǎng)懲一次.五,生產(chǎn)員工以合格率98%計(jì)年均工資,每提高1%,以月平均工資的10%獎(jiǎng)勵(lì),或計(jì)件工資的10%獎(jiǎng)勵(lì);合格率下降1%,扣月工資的5%,每月考核兌現(xiàn).六,對(duì)企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量有特殊貢獻(xiàn)的員工,或造成質(zhì)量事故的責(zé)任人,進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核由企業(yè)負(fù)責(zé)人商定重獎(jiǎng)或重處.

　　1.負(fù)責(zé)全廠的日常及行政管理工作，并對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 2.負(fù)責(zé)全廠人員的工作狀態(tài)，指揮生產(chǎn)的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　3.負(fù)責(zé)組織全廠各項(xiàng)規(guī)章制度的制定，并監(jiān)督執(zhí)行。 4.負(fù)責(zé)對(duì)科長、主管的工作考核，切實(shí)做好獎(jiǎng)懲工作，提高工作積極性。

　　5.負(fù)責(zé)組織對(duì)裝置的改造、維護(hù)及保養(yǎng)工作，對(duì)設(shè)備的定期檢修準(zhǔn)確及時(shí)的作出決策。

　　6.及時(shí)召開生產(chǎn)會(huì)議，聽取各單位的工作匯報(bào)并及時(shí)給出處理意見。

　　7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)的溝通，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方案。 8.負(fù)責(zé)公司可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目調(diào)查，為公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大提供可行性依據(jù)。 完成公司交給的其它工

　　一、企業(yè)的廠長(經(jīng)理)是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任:貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針,政策,法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn);建立健全和貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制;審定.頒發(fā)本單位統(tǒng)一性的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

　　二、牢固樹立“安全第一”的思想，貫徹安全生產(chǎn)“五同時(shí)”

　　原則；確定本單位這全生產(chǎn)上標(biāo)并組織實(shí)施。

　　三、主持如開安全生產(chǎn)例會(huì)，定期向職工代表大會(huì)報(bào)告安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真聽取意見和建議，接受群眾監(jiān)督。

　　四、審定本單位改善勞動(dòng)條件的規(guī)劃和年度安全技術(shù)措施計(jì)劃，按規(guī)定提取和使用安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)，及時(shí)解決重大隱患。對(duì)本單位無力解決的重大隱患，及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門提出報(bào)告。

　　五、在新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目中，遵守和執(zhí)行“三同進(jìn)”規(guī)定。對(duì)其他重要的經(jīng)濟(jì)技術(shù)決定，應(yīng)負(fù)責(zé)制訂具有保證職工安全、健康的措施。

　　六、組織對(duì)重大傷亡事故的調(diào)查分析，按“四不放過”原則嚴(yán)肅處理，并對(duì)所發(fā)生的傷亡事故調(diào)查、登記、統(tǒng)計(jì)和報(bào)告的正確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。

　　七、組織有關(guān)部門對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)和考核。堅(jiān)持新工人入廠后的廠、車間、班組三級(jí)安全教育和特種作業(yè)人員持證上崗作業(yè)。

　　八、組織開展安全生產(chǎn)競賽、評(píng)比活動(dòng)，對(duì)安全生產(chǎn)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人予以表彰或獎(jiǎng)勵(lì)

　　。生產(chǎn)廠長嚴(yán)格的講應(yīng)該叫主管生產(chǎn)的副廠長.

　　簡言之,生產(chǎn)廠長的職責(zé)就是組織好全廠生產(chǎn),但是,生產(chǎn)不是目的,它是創(chuàng)造價(jià)值的手段.所以生產(chǎn)廠長光盯著生產(chǎn)還不夠.我不知道你們廠的規(guī)模和工藝難易程度,一般情況下,生產(chǎn)廠長要管生產(chǎn)和技術(shù)兩大塊.是第一副廠長,他發(fā)揮的作用應(yīng)在設(shè)備 行政 供銷等副廠長之上,也正因此,作為全廠主管生產(chǎn)的一把手不僅要熟知:全廠生產(chǎn)工藝流程;各工序的作用;每道工序的癥結(jié);產(chǎn)品執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn);還得知道產(chǎn)品銷售情況;其它同類產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì);成本構(gòu)成;設(shè)備工作狀態(tài);原料質(zhì)量.甚至要知道各道工序中業(yè)務(wù)尖子的特長.這些都是當(dāng)好一個(gè)生產(chǎn)廠長的"職"的要求.在這個(gè)前提下,生產(chǎn)廠長的"責(zé)"歸結(jié)到一點(diǎn)就是知人善任,因?yàn)樗枪芾碚?理應(yīng)了解自己的下屬(知人),不了解就沒法揚(yáng)長避短.以充分發(fā)揮每個(gè)人專長為出發(fā)點(diǎn),委派下屬去作他們心甘情愿主動(dòng)去干的事(善任).這樣才能把大家的腦子變成自己的腦子,形成一種每個(gè)人都知道自己什么時(shí)間應(yīng)該干什么,怎么干,干到什么程度的有條不紊的生產(chǎn)狀態(tài).這樣的廠長才有時(shí)間去考慮下一步干什么,才有時(shí)間坐下來喝杯茶.

注塑廠長崗位職責(zé)共2

　?、?對(duì)不按作業(yè)指導(dǎo)書,安全操作規(guī)定作業(yè)的員工有監(jiān)督權(quán)、呈報(bào)權(quán)

　　.②對(duì)機(jī)臺(tái)、模具維修，物料不合格有建議、決定權(quán)。

　?、?對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度負(fù)責(zé)。

　　崗位職責(zé)說明：

　?、儇?fù)責(zé)維護(hù)工藝參數(shù)，穩(wěn)定機(jī)臺(tái)生產(chǎn)效率、質(zhì)量。

　?、谪?fù)責(zé)模具更換及開機(jī)調(diào)試。

　?、蹍f(xié)助生產(chǎn)領(lǐng)班跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度及質(zhì)量，協(xié)助qc領(lǐng)班進(jìn)行首件確認(rèn)。

　?、芴岢龉に嚫纳?、質(zhì)量改善方案。

　?、荼O(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)人員進(jìn)行機(jī)臺(tái)的日常維護(hù)。

　?、挢?fù)責(zé)機(jī)臺(tái)、模具的簡易故障處理。

　?、哓?fù)責(zé)作業(yè)人員的技能培訓(xùn)。

　?、喽綄?dǎo)作業(yè)員工的安全作業(yè)。

　　⑨完成上級(jí)交代的各種事項(xiàng)。

　　一,注塑工程師

　　部門:工程部 科室:注塑科

　　授權(quán):工程部經(jīng)理 職級(jí):6級(jí)

　　上級(jí)報(bào)告:工程部經(jīng)理 下屬:領(lǐng)班級(jí)以下全體人員

　　主要職責(zé)范圍:

　　給項(xiàng)目工程師提供技術(shù)支持,解決注塑過程中的技術(shù)方面問題,協(xié)調(diào)注塑部與其它部門的工作.

　　主要具體內(nèi)容:

　　1.給項(xiàng)目工程師提供技術(shù)支持,幫助他們處理一些專業(yè)的技術(shù)問題.

　　2.解決注塑過程中的技術(shù)方面問題,模具,機(jī)臺(tái),原料有異常時(shí)的再確認(rèn).

　　3.生產(chǎn)過程中的重大異常及時(shí)向上級(jí)報(bào)告.

　　4.對(duì)注塑領(lǐng)班及調(diào)機(jī)員給予技術(shù)指導(dǎo).

　　5.作好注塑部與其它部門之間的工作協(xié)調(diào).

　　二,注塑主管

　　部門:工程部 科室:注塑科

　　授權(quán):工程部經(jīng)理 職級(jí):6級(jí)

　　上級(jí)報(bào)告:工程部經(jīng)理 下屬:領(lǐng)班級(jí)以下全體人員

　　主要職責(zé)范圍:

　　1.監(jiān)督生產(chǎn),相關(guān)記錄審核.

　　2.安排調(diào)動(dòng)人手,技術(shù)指導(dǎo).

　　3.車間紀(jì)律,環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)管.

　　4.模具,生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)維修內(nèi)部聯(lián)絡(luò),追蹤和協(xié)調(diào).

　　主要具體內(nèi)容:

　　1.根據(jù)生產(chǎn)指令單組織安排生產(chǎn),監(jiān)管生產(chǎn)運(yùn)作.

　　2.組織啤機(jī)的調(diào)校,工模安裝,檢查全部機(jī)器,工模以及運(yùn)輸帶的保養(yǎng).

　　3.檢查注塑機(jī),附件機(jī),空調(diào)的運(yùn)作情況,帶領(lǐng),指導(dǎo),督促及協(xié)調(diào)安排,保證各種機(jī)械運(yùn)行正常.

　　4.模具,生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)維修內(nèi)部聯(lián)絡(luò),追蹤和協(xié)調(diào)相關(guān)事宜.

　　5.組織安排或自行對(duì)機(jī)器調(diào)校,故障處理,工模保養(yǎng)&檢查等相關(guān)記錄依文件要求進(jìn)行督查,審核或填寫.

　　6.組織或協(xié)助訓(xùn)練和指導(dǎo)相關(guān)技術(shù)人員的工作技能.

　　7.監(jiān)查原料的使用情況,特別是機(jī)水口清理及混合添加使用等問題.

　　8.協(xié)助生管科開展多項(xiàng)工作,檢查監(jiān)督設(shè)備的安全,環(huán)境衛(wèi)生及本生產(chǎn)車間各員工工作的執(zhí)行情況.

　　9.在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的意外事故,及時(shí)報(bào)告予生管科(生管)和上級(jí),以便及時(shí)組織處理和改善.

　　10.執(zhí)行上級(jí)對(duì)本生產(chǎn)車間的要求,執(zhí)行公司質(zhì)量文件和各項(xiàng)管理規(guī)章.

　　三,注塑領(lǐng)班

　　部門:工程部 科室:注塑科

　　授權(quán):工程部經(jīng)理 職級(jí):5級(jí)

　　上級(jí)報(bào)告:注塑主管 下屬:注塑調(diào)機(jī)員

　　主要職責(zé)范圍:

　　1.服從生產(chǎn)安排/啤機(jī)調(diào)校.

　　2.組織上落模和檢查.

　　3.技術(shù)指導(dǎo)&培訓(xùn).

　　4.安排模具,有關(guān)機(jī)器設(shè)備的日常保養(yǎng).

　　5.注塑機(jī),附件機(jī),工模,輔助設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)&保養(yǎng)檢查.

　　6.車間環(huán)境衛(wèi)生,工作紀(jì)律管理.

　　主要具體內(nèi)容:

　　1.提前15分鐘接班,認(rèn)真查閱上一班填寫的交班記錄,做到接班前掌握上一班的生產(chǎn)狀況.

　　2.按生產(chǎn)指令單的指標(biāo)安排和組織生產(chǎn).

　　3.負(fù)責(zé)或組織啤機(jī)的調(diào)校,工模的上落,生產(chǎn)工場機(jī)器設(shè)備的日常保養(yǎng)檢查和管理,保證各種機(jī)械運(yùn)行正常,處理組長及qc反應(yīng)的啤塑問題.

　　4.根據(jù)公司管理系統(tǒng)相關(guān)文件要求,認(rèn)真填寫或督導(dǎo)填寫好相關(guān)記錄.

　　5.對(duì)調(diào)機(jī)員的工作做具體安排并訓(xùn)練和指導(dǎo)調(diào)機(jī)助理的生產(chǎn)技術(shù),并不斷提高自身技術(shù)和管理水平.

　　6.審查本班物料(包括水口)的使用情況,特別是水口的清理和再生,原料干燥使用問題.

　　7.協(xié)助生產(chǎn)組長開展多項(xiàng)工作,檢查監(jiān)督設(shè)備安全,環(huán)境衛(wèi)生,本班員工工作的執(zhí)行情況.

　　8.機(jī)器,模具及輔助機(jī)器的保養(yǎng),清潔等所需物品及工具的預(yù)算,請(qǐng)購.

　　9.生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重故障應(yīng)立即反映報(bào)告主管.

　　10.協(xié)助主管各項(xiàng)工作,以不斷提高自身的工作能力.

　　四,注塑調(diào)機(jī)員

　　部門:工程部 科室:注塑科

　　授權(quán):工程部經(jīng)理 職級(jí):4級(jí)

　　上級(jí)報(bào)告:注塑主管/領(lǐng)班 下屬:無

　　主要職責(zé)范圍:

　　1.協(xié)助領(lǐng)班工作,負(fù)責(zé)巡視生產(chǎn)運(yùn)行情況,確保生產(chǎn)正常.

　　2.上落模,啤機(jī)故障處理&調(diào)校.

　　3.工模,設(shè)備的日常護(hù)理&月保養(yǎng).

　　主要具體內(nèi)容:

　　1.提前15分鐘接班,認(rèn)真查閱上一班填寫的交班記錄,巡視交班時(shí)的機(jī)械運(yùn)行&生產(chǎn)情況.

　　2.在生產(chǎn)指令下達(dá)后,協(xié)助領(lǐng)班安排,組織生產(chǎn).

　　3.在領(lǐng)班的督促下進(jìn)行工模的安裝,所有設(shè)備的保養(yǎng)需檢修情況報(bào)告,確保生產(chǎn)正常.

　　4.在領(lǐng)班的指導(dǎo)下認(rèn)真學(xué)習(xí),掌握熟練的調(diào)校技術(shù),在未掌握熟練的調(diào)校技術(shù)之前,(即無合格證),不準(zhǔn)獨(dú)立進(jìn)行啤機(jī)的調(diào)校.

　　5.生產(chǎn)過程中,如啤機(jī)或工模發(fā)生故障時(shí)應(yīng)立即處理,處理不好向領(lǐng)班報(bào)告.

　　6.隨時(shí)檢查注塑機(jī),恒溫機(jī),機(jī)械手等的運(yùn)行情況,保持機(jī)位的清潔衛(wèi)生,時(shí)刻留意鋦爐里原料是否滿桶,抽料機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常,督促加料員添加原料.

　　7.模具日常保養(yǎng),妥善處理模具內(nèi)的拉絲,油污,污漬和防銹情況,工模運(yùn)轉(zhuǎn)情況檢查發(fā)現(xiàn)不通暢或其它異常情況及時(shí)向領(lǐng)班報(bào)告.

　　8.開機(jī)與停機(jī)必須協(xié)同領(lǐng)班且按照其工序進(jìn)行.

　　9.有關(guān)管理文件要求及時(shí),認(rèn)真填寫有關(guān)記錄.

　　10.下班時(shí)向領(lǐng)班匯報(bào)本班情況需下一班繼續(xù)處理的問題,以便領(lǐng)班填寫交班記錄.

　　五,工模工程師

　　部門:工程部 科室:工?？?/p>

　　授權(quán):工程部經(jīng)理 職級(jí):6級(jí)

　　上級(jí)報(bào)告:工程部經(jīng)理 下屬:工模領(lǐng)班/工模技術(shù)員

　　主要職責(zé)范圍:

　　給項(xiàng)目工程師提供技術(shù)支持,審核新項(xiàng)目的模具圖紙,協(xié)調(diào)模房與其它部門的工作.

　　主要具體內(nèi)容:

　　1.給項(xiàng)目工程師提供技術(shù)支持,幫助他們處理一些專業(yè)的技術(shù)問題.

　　2.審核新模具圖紙,提供一些必要的信息給模具工廠及注塑科,并與客戶共同討論一些技術(shù)上的問題.

　　3.作好模房與其它部門之間的工作協(xié)調(diào).

　　六,工模主管

　　部門:工程部 科室:工?？?/p>

　　授權(quán):工程部經(jīng)理 職級(jí):6級(jí)

　　上級(jí)報(bào)告:工程部經(jīng)理 下屬:工模領(lǐng)班/工模技術(shù)員

　　主要職責(zé)范圍:

　　根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn),按照模具保養(yǎng)計(jì)劃安排好模房的每日工作,檢查工模月保養(yǎng)計(jì)劃及半年保養(yǎng)計(jì)劃,給予必要的補(bǔ)充并審核.與注塑科共同分析模具損壞原因及較復(fù)雜的問題并及時(shí)解決它,以確保正常生產(chǎn).

　　主要具體內(nèi)容:

　　1.檢查工模月保養(yǎng)計(jì)劃及半年保養(yǎng)計(jì)劃,給予必要的補(bǔ)充并審核,確認(rèn)及審核工模月保養(yǎng)及工模維修單之保養(yǎng)結(jié)果.

　　2.指導(dǎo)并安排工模技術(shù)員進(jìn)行模具維修及保養(yǎng).

　　3.根據(jù)每一套模的損壞情況,與注塑科共同分析并提出切實(shí)可行的解決方法.

　　七,工模領(lǐng)班

　　部門:工程部 科室:工?？?/p>

　　授權(quán):工程部經(jīng)理 職級(jí):5級(jí)

　　上級(jí)報(bào)告:工模主管/工模工程師 下屬:工模技術(shù)員

　　主要職責(zé)范圍:

　　根據(jù)計(jì)劃安排工模保養(yǎng)及維修,按照技術(shù)員的維修需求請(qǐng)購必要的配件,并對(duì)修模情況進(jìn)行跟進(jìn).

　　主要具體內(nèi)容:

　　1.根據(jù)上級(jí)安排,保養(yǎng),維修模具,盡可能以最快速度完成工作.填寫《工模維修單》,《模具保養(yǎng)表》和《模具保養(yǎng)與維修統(tǒng)計(jì)記錄》并跟進(jìn),定時(shí)檢查模具保養(yǎng)及維修結(jié)果.

　　2.指導(dǎo)技術(shù)員進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)并確認(rèn).

　　3.按照技術(shù)員維修實(shí)際之需求填寫《間接物料請(qǐng)購單》并跟進(jìn).

　　八,工模技術(shù)員

　　部門:工程部 科室:工?？?/p>

　　授權(quán):工程部經(jīng)理 職級(jí):4級(jí)

　　上級(jí)報(bào)告:工模領(lǐng)班 下屬:無

　　主要職責(zé)范圍:

　　偉創(chuàng)力精密注塑斗門分廠之所有模具及設(shè)備的維修與保養(yǎng).

　　主要具體內(nèi)容:

　　1.根據(jù)組長及工程師的安排,進(jìn)行模具保養(yǎng)與維修,以最快速度完成工作,填寫《工模維修單》,《模具保養(yǎng)表》及《模具保養(yǎng)與維修統(tǒng)計(jì)記錄》.

　　2.進(jìn)行設(shè)備日保養(yǎng)并填寫設(shè)備日保養(yǎng)及月保養(yǎng)記錄.

　　3.定期檢查入倉的模具,并將檢查結(jié)果報(bào)告予領(lǐng)班.

　　九,設(shè)備主管

　　部門 :工程部 科室 :設(shè)備科

　　授權(quán) : 工程部經(jīng)理 職級(jí) : 6級(jí)

　　上級(jí)報(bào)告 : 工程部經(jīng)理 下屬 : 設(shè)備科技術(shù)員

　　主要職責(zé)范圍:

　　負(fù)責(zé)計(jì)劃,安排生產(chǎn)設(shè)備,設(shè)施檢查,保養(yǎng),維修工作,申購,跟進(jìn)所須零配件,協(xié)助其它部門完成生產(chǎn)計(jì)劃.

　　主要具體內(nèi)容:

　　1.計(jì)劃安排注塑機(jī)及其附屬設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng).

　　2.培訓(xùn),指導(dǎo)注塑機(jī),機(jī)械手的維修工作.

　　3.計(jì)劃日常所需零配件,消耗品的購買及管理.

　　4.負(fù)責(zé)檢查,督促相關(guān)程序的執(zhí)行及其表格的登錄.

　　十,設(shè)備技術(shù)員

　　部門 :工程部 科室 :設(shè)備科

　　授權(quán) : 工程部經(jīng)理 職級(jí) : 4級(jí)

　　上級(jí)報(bào)告 : 設(shè)備科主管 下屬 : 無

　　主要職責(zé)范圍:

　　負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)設(shè)備及設(shè)施維護(hù),保養(yǎng)與檢修工作.

　　主要具體內(nèi)容:

　　1.注塑機(jī)及附屬設(shè)備檢查保養(yǎng)與維修.

　　2.移印裝配設(shè)備檢查保養(yǎng)與維修.

　　3.照明,供電,冷卻,壓縮空氣,空調(diào)等系統(tǒng)設(shè)備檢查保養(yǎng)與維修.

　　4.噴油設(shè)備檢查保養(yǎng)與維修.

　　5.設(shè)備簡易電源線,管路安裝.

注塑廠長崗位職責(zé)共3

　　注塑工廠廠長崗位職責(zé)

　　注塑廠廠長崗位職責(zé)

　　1、制定年度生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，管理和控制

　　2、對(duì)生產(chǎn)、物流、服務(wù)及輔助系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)，改進(jìn)與評(píng)價(jià)。 3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的人員配置，組織管理設(shè)備配備及工作進(jìn)度安排。

　　4、進(jìn)行計(jì)算機(jī)輔助生產(chǎn)管理信息管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，改善與實(shí)施。

　　5、督促各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行 生產(chǎn)、質(zhì)檢、儲(chǔ)運(yùn)等工作。 6、考核、指導(dǎo)并激勵(lì)各個(gè)部門的工作績效。

　　7、組織計(jì)劃、指導(dǎo)、控制及協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各種活動(dòng)和資源，以達(dá)到公司對(duì)成本控制，產(chǎn)品數(shù)量及質(zhì)量等方面的要求。

　　8、根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件，工作步驟及工作任務(wù)分配。

　　9、員工的任用、培訓(xùn)、評(píng)估等各項(xiàng)工作。

　　10、與相關(guān)部門密切合作進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)，技術(shù)和工藝流程革新以及產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)。

　　11、制定庫存和生產(chǎn)成本控制計(jì)劃。

　　12、分析生產(chǎn)制造，質(zhì)量控制，設(shè)備維護(hù)及其他相關(guān)工作報(bào)告及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。 13、編制部門預(yù)算，審批部門工作各環(huán)節(jié)的費(fèi)用。 14、協(xié)調(diào)制定維護(hù)及改造生產(chǎn)設(shè)備，設(shè)施的工作制度和工作流程。

　　15、公司企業(yè)文化的推行。

注塑廠長崗位職責(zé)共4

　　注塑崗位職責(zé)3篇

　　本文目錄注塑崗位職責(zé)注塑工廠的崗位職責(zé)范圍注塑崗位職責(zé)

　　主要職責(zé):

　　1 貫徹執(zhí)行公司/部門的各項(xiàng)規(guī)章制度，同時(shí)維護(hù)公司的利益，協(xié)助實(shí)施公司和部門的目標(biāo)、策略和規(guī)范化管理。

　　執(zhí)行注塑生產(chǎn)過程控制，確保在可控制范圍之內(nèi)質(zhì)量穩(wěn)定、安全生產(chǎn)和環(huán)境運(yùn)行。負(fù)責(zé)本班安全生產(chǎn)和協(xié)調(diào)管理工作，并監(jiān)督下屬嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)條例和勞動(dòng)紀(jì)

　　律，一切按程序、目標(biāo)進(jìn)行工作，監(jiān)檢機(jī)臺(tái)人手安排是否合理，必要時(shí)作相應(yīng)調(diào)整，盡量減少機(jī)臺(tái)加工人手，努力提高生產(chǎn)效率。

　　2 協(xié)助推行iso質(zhì)量體系運(yùn)作要求，確保各項(xiàng)工作符合iso質(zhì)量體系有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。

　　 負(fù)責(zé)注塑生產(chǎn)所需的工裝、夾具、工具、的用量計(jì)劃、申購工作，并跟進(jìn)采購進(jìn)度，確保及時(shí)到位，以滿足生產(chǎn)實(shí)際需要。

　　 推行6s管理，監(jiān)檢/跟進(jìn)本班、部門所屬區(qū)域的6s狀況，實(shí)行規(guī)范化要求，一切物品擺放整齊，保持過道暢通。

　　 對(duì)特殊技工進(jìn)行安全操作技術(shù)的培訓(xùn)和指導(dǎo)；提高技術(shù)人員的技術(shù)水平和分析問題/處理問題的能力。及安全制度的監(jiān)檢和總結(jié)；

　　 負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施和周邊設(shè)備的安裝、維修、保養(yǎng)工程進(jìn)度的跟進(jìn)工作，并定期組織檢查設(shè)備、工裝治具的維護(hù)工作，糾正操作和維護(hù)過程中出現(xiàn)的不合格情況。

　　 對(duì)生產(chǎn)過程中對(duì)有影響質(zhì)產(chǎn)的模具進(jìn)行分析，相關(guān)裝配結(jié)構(gòu)問題要與工程部溝通，若是生產(chǎn)工藝與設(shè)備的問題，要提出改良方案并協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)人員改善。對(duì)工裝夾具、工具、工藝等提出改良方案，逐步減少人手，向自動(dòng)化生產(chǎn)方向努力。

　　 跟進(jìn)生產(chǎn)過程中工裝夾具的使用效果，并不斷提出新增/改良工裝夾具的方案；跟進(jìn)送模具部報(bào)修的模具之維修進(jìn)度和維修結(jié)果。

　　 負(fù)責(zé)重點(diǎn)跟進(jìn)急件生產(chǎn)過程中的模具、品質(zhì)問題處理情況，確保生產(chǎn)能按期完成。

　　 負(fù)責(zé)跟進(jìn)生產(chǎn)效率低、不良率過高和原料損耗的情況，組織有關(guān)技術(shù)人員研討分析原因，制訂出改善對(duì)策以及預(yù)防措施。

　　負(fù)責(zé)編寫工藝操作規(guī)范和作業(yè)指引，以及相關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)資料，并組織進(jìn)行培訓(xùn)。

　　監(jiān)檢生產(chǎn)過程中各有關(guān)技術(shù)人員以及操作員是否按規(guī)范作業(yè)，對(duì)違規(guī)行為要制止并給予指導(dǎo)更正，并提出防范措施。

　　負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)效率、耗料、品質(zhì)控制，對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控和管理，確保本班的生產(chǎn)能按額、保質(zhì)地完成任務(wù)。

　　負(fù)責(zé)本班的人員溝通協(xié)調(diào)，組織本班組會(huì)議，確保生產(chǎn)過程中各類問題得到及時(shí)解決。

　　監(jiān)督交收員將機(jī)位生產(chǎn)數(shù)量的統(tǒng)計(jì)、點(diǎn)收、確認(rèn)、移交等工作。

　　組織班前會(huì)傳達(dá)當(dāng)班工作要求及注意事項(xiàng)，班后會(huì)將當(dāng)班存在問題作總結(jié)，做好預(yù)防工作。

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的空間和時(shí)間的組織，計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制與管理。

　　2、對(duì)生產(chǎn)、物流、服務(wù)及輔助系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)，改進(jìn)與評(píng)價(jià)。

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的人員配置，組織管理設(shè)備配備及工作進(jìn)度安排。

　　4、進(jìn)行計(jì)算機(jī)輔助生產(chǎn)管理信息管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，改善與實(shí)施。

　　5、制定年度生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，管理和控制；

　　6、督促各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行 生產(chǎn)、質(zhì)檢、儲(chǔ)運(yùn)等工作。

　　7、考核、指導(dǎo)并激勵(lì)各個(gè)部門的工作績效。

　　8、組織計(jì)劃、指導(dǎo)、控制及協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各種活動(dòng)和資源，以達(dá)到公司對(duì)成本控制，產(chǎn)品數(shù)量及質(zhì)量等方面的要求。

　　9、根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件，工作步驟及工作任務(wù)分配。

　　10、員工的任用、培訓(xùn)、評(píng)估等各項(xiàng)工作。

　　11、與相關(guān)部門密切合作進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)，技術(shù)和工藝流程革新以及產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)。

　　12、制定庫存和生產(chǎn)成本控制計(jì)劃。

　　13、分析生產(chǎn)制造，質(zhì)量控制，設(shè)備維護(hù)及其他相關(guān)工作報(bào)告及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。

　　14、編制部門預(yù)算，審批部門工作各環(huán)節(jié)的費(fèi)用。

　　15、協(xié)調(diào)制定維護(hù)及改造生產(chǎn)設(shè)備，設(shè)施的工作制度和工作流程。

　　16、公司企業(yè)文化的推行。

　　模具擔(dān)當(dāng)崗位職責(zé)：

　　1、根據(jù)模具管制表，定置擺放模具，隨意存放模具要追究設(shè)備組領(lǐng)班的管理責(zé)任。

　　2、根據(jù)車間內(nèi)部的技術(shù)要求，對(duì)需要維修的模具，送模具車間維修，并在限定的時(shí)效內(nèi)進(jìn)行后繼追蹤。

　　3、對(duì)車間內(nèi)部的模具備件與鑲塊進(jìn)行保管，對(duì)需要更換鑲件的模具，根據(jù)生產(chǎn)需要進(jìn)行更換。

　　4、對(duì)車間下達(dá)試模任務(wù)，根據(jù)需要，快速完成。

　　5、對(duì)車間內(nèi)的模具配件進(jìn)行管理。如有不足，短缺等，要及時(shí)上報(bào)部署長。

　　6、對(duì)車間內(nèi)存放的模具要進(jìn)行保養(yǎng)，該要送修的模具要送修。原則上車間存放的模具要做到裝上就可以產(chǎn)出合格品。

　　7、對(duì)車間內(nèi)部所有的設(shè)備負(fù)有保養(yǎng)責(zé)任，要根據(jù)設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，每星期，要對(duì)所有注塑機(jī)上生產(chǎn)的模具進(jìn)行不少于2次的加油保養(yǎng)。

　　8、對(duì)車間內(nèi)使用的工具情況進(jìn)行監(jiān)控，每月要向車間上繳一張工具管制表，便于車間對(duì)工具的管控。

　　9、配合好車間領(lǐng)班,做好注塑車間模具的上下模工作,對(duì)車間內(nèi)在生產(chǎn)的模具,進(jìn)行監(jiān)控,防止人為因素的破壞.注塑工廠的崗位職責(zé)范圍注塑崗位職責(zé)（2） | 返回目錄

　　廠長

　?、俳?jīng)總經(jīng)理授權(quán)后，對(duì)工廠的生產(chǎn)有計(jì)劃和調(diào)度權(quán)。

　?、趯?duì)下屬各職能部門的負(fù)責(zé)人有考核、任免的權(quán)利。

　?、蹖?duì)工廠的各項(xiàng)事務(wù)的報(bào)告、方案、報(bào)表、計(jì)劃有審批、否決權(quán)。

　?、軐?duì)公司的決策有建議權(quán)。

　?、輰?duì)工廠的安全生產(chǎn)負(fù)完全責(zé)任。

　?、迣?duì)工廠的經(jīng)營效益負(fù)責(zé)任。

　　文員

　?、賹?duì)工廠的文件、檔案有管理權(quán)。

　?、趯?duì)公司及領(lǐng)導(dǎo)的各類信息和資料的保密權(quán)。

　?、蹖?duì)廠長下屬的部門有調(diào)查權(quán)。

　?、軐?duì)所有管理的文件、檔案、信息、資料泄密負(fù)全部經(jīng)濟(jì)及行政責(zé)任。

　　計(jì)調(diào)

　?、儆泻侠碚{(diào)整、變更生產(chǎn)計(jì)劃的權(quán)力。

　?、趯?duì)生產(chǎn)車間主任、廠長審批的生產(chǎn)計(jì)劃有建議權(quán)。

　?、蹖?duì)生產(chǎn)計(jì)劃編排時(shí)誤編，漏編引起的生產(chǎn)庫存，出貨影響負(fù)責(zé)。

　　生產(chǎn)主任

　?、賹?duì)下屬各職能部門負(fù)責(zé)人有考核權(quán)，任免有建議權(quán)。

　?、趯?duì)新進(jìn)員工錄用，老員工的合同續(xù)簽有決定權(quán)。

　?、蹖?duì)下屬部門的各類報(bào)表有審核權(quán)。

　?、軐?duì)車間的生產(chǎn)進(jìn)度、品質(zhì)負(fù)責(zé)。

　　⑤對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

　　生產(chǎn)領(lǐng)班

　?、賹?duì)現(xiàn)場人員分配有決定權(quán)。

　?、趯?duì)班組作業(yè)人員、工藝員有考核權(quán)并有辭退的建議權(quán)。

　?、蹖?duì)車間生產(chǎn)的機(jī)臺(tái)日?qǐng)?bào)表有審核權(quán)。

　?、軐?duì)改進(jìn)生產(chǎn)、改善品質(zhì)有建議權(quán)。

　?、輰?duì)機(jī)臺(tái)的日產(chǎn)達(dá)成率、品質(zhì)合格率負(fù)責(zé)。

　?、迣?duì)班組的生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。

　?、邔?duì)現(xiàn)場人員有獎(jiǎng)懲權(quán)。

　　工藝員

　?、賹?duì)不按作業(yè)指導(dǎo)書,安全操作規(guī)定作業(yè)的員工有監(jiān)督權(quán)、呈報(bào)權(quán)

　?、趯?duì)機(jī)臺(tái)、模具維修，物料不合格有建議、決定權(quán)。

　?、趯?duì)產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度負(fù)責(zé)。

　　作業(yè)員

　?、賹?duì)生產(chǎn)環(huán)境、機(jī)臺(tái)人員負(fù)荷有建議權(quán)。

　?、趯?duì)非經(jīng)受權(quán)人對(duì)自己負(fù)責(zé)的機(jī)器操作有拒絕權(quán)、呈報(bào)權(quán)。

　?、蹖?duì)不安全作業(yè)環(huán)境、作業(yè)方式有拒絕權(quán)、申訴權(quán)。

　?、軐?duì)本機(jī)臺(tái)的產(chǎn)量、品質(zhì)負(fù)責(zé)。

　?、輰?duì)周邊的5s負(fù)責(zé)

　　成品周轉(zhuǎn)員

　?、賹?duì)機(jī)臺(tái)作業(yè)人員的包裝方式數(shù)量有監(jiān)督、拒收權(quán)。

　?、趯?duì)產(chǎn)品的分類、分區(qū)存放負(fù)責(zé)。

　　清潔工

　?、賹?duì)車間的整理、整頓、衛(wèi)生保潔有建議、監(jiān)督權(quán)。

　　②對(duì)工廠的衛(wèi)生清潔負(fù)責(zé)。

　　物料組長

　?、?對(duì)配料表有建議權(quán)。

　?、趯?duì)生產(chǎn)用料有領(lǐng)用權(quán)，對(duì)領(lǐng)用的不合格材料有退貨權(quán)。

　?、蹖?duì)下屬人員有培訓(xùn)考核權(quán)，對(duì)新進(jìn)員工錄用、部屬辭退有建議權(quán)。

　?、軐?duì)生產(chǎn)車間的物料浪費(fèi)有監(jiān)督權(quán)、控制、報(bào)告權(quán)。

　?、迣?duì)下屬的安全作業(yè)有指導(dǎo)監(jiān)督權(quán)。

　?、迣?duì)及時(shí)、準(zhǔn)確、供料負(fù)責(zé)。

　?、邔?duì)部屬的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

　　(8)對(duì)未經(jīng)廠長審批的生產(chǎn)班組非常規(guī)用料有拒發(fā)權(quán)。

　　破碎工

　?、賹?duì)二次料回收的分類有建議、監(jiān)督權(quán)利。

　　②對(duì)車間造成的無法破碎料巴有拒收、報(bào)告權(quán)。

　?、蹖?duì)非授權(quán)人員開啟破碎機(jī)有監(jiān)督、拒絕權(quán)、報(bào)告權(quán)。

　?、軐?duì)回收時(shí)引起的混料、混色負(fù)責(zé)。

　　配色工

　?、賹?duì)不符合配色、配料標(biāo)準(zhǔn)的二次料用量有建議，否決權(quán)。

　?、趯?duì)使用的色料、色粉、分散劑有建議權(quán)。

　?、蹖?duì)準(zhǔn)確配料、配色負(fù)責(zé)。

　　供料員

　?、賹?duì)機(jī)臺(tái)二料回收的臟、污、混有監(jiān)督、拒收權(quán)。

　　②對(duì)及時(shí)、準(zhǔn)確供料負(fù)責(zé)。

　　工程部主任

　?、賹?duì)下屬各職能部門負(fù)責(zé)人有考核權(quán)，注塑有建議權(quán)。

　?、趯?duì)新進(jìn)員工錄用、員工的合同續(xù)簽有決定權(quán)。

　?、蹖?duì)部門報(bào)告、報(bào)表有審核權(quán)。

　?、軐?duì)生產(chǎn)品質(zhì)有決定權(quán)。

　　⑤對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　?、迣?duì)模具維修進(jìn)度，質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　qc領(lǐng)班

　?、賹?duì)班組qc工作有指派，調(diào)整、培訓(xùn)、考核權(quán)。

　?、趯?duì)首件有確認(rèn)權(quán)，多來經(jīng)首件確認(rèn)的機(jī)臺(tái)開機(jī)生產(chǎn)有制業(yè)權(quán)。

　?、蹖?duì)不合格率有統(tǒng)計(jì)、呈報(bào)權(quán)、質(zhì)量改善有建議權(quán)。

　?、軐?duì)生產(chǎn)質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　qc

　?、傺矙z、抽檢發(fā)現(xiàn)不良有建議、糾正權(quán)。

　?、趯?duì)抽檢合格率達(dá)不到要求，有拒收、責(zé)任自檢權(quán)。

　　③對(duì)不配合質(zhì)量工作有建議、呈報(bào)權(quán)。

　?、軐?duì)所承擔(dān)的機(jī)臺(tái)的、生產(chǎn)品質(zhì)、入庫包裝、數(shù)量負(fù)責(zé)。

　　試模負(fù)責(zé)人

　?、賹?duì)所試新模、修模有建議權(quán)。

　?、趯?duì)無試模通知單的模具有拒試權(quán)。

　?、蹖?duì)生產(chǎn)人員、工藝員的模具使用保養(yǎng)有建議、監(jiān)督權(quán)。

　?、軐?duì)生產(chǎn)模具的正常運(yùn)作負(fù)責(zé)，對(duì)試模參數(shù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

　　機(jī)修組長

　?、賹?duì)所屬的班組人員有培訓(xùn)、考核權(quán)、錄用、留用合同續(xù)簽有建議權(quán)。

　?、趯?duì)車間生產(chǎn)人員不合理，不科學(xué)使用設(shè)備有制止監(jiān)督權(quán)。

　?、蹖?duì)工廠的生產(chǎn)安全、設(shè)備的正常運(yùn)作負(fù)責(zé)。

　　成品倉負(fù)責(zé)人

　?、賹?duì)不合格品，短缺數(shù)量的產(chǎn)品有拒收權(quán)。

　?、趯?duì)無出貨通知單的出貨要求有拒伏權(quán)。

　?、蹖?duì)庫存、出貨產(chǎn)品的數(shù)量準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

　?、軐?duì)庫存物品的安全性負(fù)責(zé)。

　　材料倉負(fù)責(zé)人

　?、賹?duì)不合格的進(jìn)倉貨物有拒收權(quán)。

　?、趯?duì)超領(lǐng)物料、無審批手續(xù)或手續(xù)不完整的物料領(lǐng)用有拒付權(quán)。

　?、蹖?duì)進(jìn)、出、存的帳卡物一致性負(fù)責(zé)。

　?、軐?duì)庫存物品的安全性負(fù)責(zé)。 注塑崗位職責(zé)注塑崗位職責(zé)（3） | 返回目錄

　?、?對(duì)不按作業(yè)指導(dǎo)書,安全操作規(guī)定作業(yè)的員工有監(jiān)督權(quán)、呈報(bào)權(quán)

　　.②對(duì)機(jī)臺(tái)、模具維修，物料不合格有建議、決定權(quán)。

　?、?對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度負(fù)責(zé)。

　　崗位職責(zé)說明：

　?、儇?fù)責(zé)維護(hù)工藝參數(shù)，穩(wěn)定機(jī)臺(tái)生產(chǎn)效率、質(zhì)量。

　?、谪?fù)責(zé)模具更換及開機(jī)調(diào)試。

　?、蹍f(xié)助生產(chǎn)領(lǐng)班跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度及質(zhì)量，協(xié)助qc領(lǐng)班進(jìn)行首件確認(rèn)。

　?、芴岢龉に嚫纳?、質(zhì)量改善方案。

　?、荼O(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)人員進(jìn)行機(jī)臺(tái)的日常維護(hù)。

　?、挢?fù)責(zé)機(jī)臺(tái)、模具的簡易故障處理。

　?、哓?fù)責(zé)作業(yè)人員的技能培訓(xùn)。

　　⑧督導(dǎo)作業(yè)員工的安全作業(yè)。

　?、嵬瓿缮霞?jí)交代的各種事項(xiàng)。

　　一,注塑工程師

　　部門:工程部 科室:注塑科

　　授權(quán):工程部經(jīng)理 職級(jí):6級(jí)

　　上級(jí)報(bào)告:工程部經(jīng)理 下屬:領(lǐng)班級(jí)以下全體人員

　　主要職責(zé)范圍:

　　給項(xiàng)目工程師提供技術(shù)支持,解決注塑過程中的技術(shù)方面問題,協(xié)調(diào)注塑部與其它部門的工作.

　　主要具體內(nèi)容:

　　1.給項(xiàng)目工程師提供技術(shù)支持,幫助他們處理一些專業(yè)的技術(shù)問題.

　　2.解決注塑過程中的技術(shù)方面問題,模具,機(jī)臺(tái),原料有異常時(shí)的再確認(rèn).

　　3.生產(chǎn)過程中的重大異常及時(shí)向上級(jí)報(bào)告.

　　4.對(duì)注塑領(lǐng)班及調(diào)機(jī)員給予技術(shù)指導(dǎo).

　　5.作好注塑部與其它部門之間的工作協(xié)調(diào).

　　二,注塑主管

　　部門:工程部 科室:注塑科

　　授權(quán):工程部經(jīng)理 職級(jí):6級(jí)

　　上級(jí)報(bào)告:工程部經(jīng)理 下屬:領(lǐng)班級(jí)以下全體人員

　　主要職責(zé)范圍:

　　1.監(jiān)督生產(chǎn),相關(guān)記錄審核.

　　2.安排調(diào)動(dòng)人手,技術(shù)指導(dǎo).

　　3.車間紀(jì)律,環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)管.

　　4.模具,生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)維修內(nèi)部聯(lián)絡(luò),追蹤和協(xié)調(diào).

　　主要具體內(nèi)容:

　　1.根據(jù)生產(chǎn)指令單組織安排生產(chǎn),監(jiān)管生產(chǎn)運(yùn)作.

　　2.組織啤機(jī)的調(diào)校,工模安裝,檢查全部機(jī)器,工模以及運(yùn)輸帶的保養(yǎng).

　　3.檢查注塑機(jī),附件機(jī),空調(diào)的運(yùn)作情況,帶領(lǐng),指導(dǎo),督促及協(xié)調(diào)安排,保證各種機(jī)械運(yùn)行正常.

　　4.模具,生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)維修內(nèi)部聯(lián)絡(luò),追蹤和協(xié)調(diào)相關(guān)事宜.

　　5.組織安排或自行對(duì)機(jī)器調(diào)校,故障處理,工模保養(yǎng)檢查等相關(guān)記錄依文件要求進(jìn)行督查,審核或填寫.

　　6.組織或協(xié)助訓(xùn)練和指導(dǎo)相關(guān)技術(shù)人員的工作技能.

　　7.監(jiān)查原料的使用情況,特別是機(jī)水口清理及混合添加使用等問題.

　　8.協(xié)助生管科開展多項(xiàng)工作,檢查監(jiān)督設(shè)備的安全,環(huán)境衛(wèi)生及本生產(chǎn)車間各員工工作的執(zhí)行情況.

　　9.在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的意外事故,及時(shí)報(bào)告予生管科(生管)和上級(jí),以便及時(shí)組織處理和改善.

　　10.執(zhí)行上級(jí)對(duì)本生產(chǎn)車間的要求,執(zhí)行公司質(zhì)量文件和各項(xiàng)管理規(guī)章.

　　三,注塑領(lǐng)班

　　部門:工程部 科室:注塑科

　　授權(quán):工程部經(jīng)理 職級(jí):5級(jí)

　　上級(jí)報(bào)告:注塑主管 下屬:注塑調(diào)機(jī)員

　　主要職責(zé)范圍:

　　1.服從生產(chǎn)安排/啤機(jī)調(diào)校.

　　2.組織上落模和檢查.

　　3.技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn).

　　4.安排模具,有關(guān)機(jī)器設(shè)備的日常保養(yǎng).

　　5.注塑機(jī),附件機(jī),工模,輔助設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)保養(yǎng)檢查.

　　6.車間環(huán)境衛(wèi)生,工作紀(jì)律管理.

　　主要具體內(nèi)容:

　　1.提前15分鐘接班,認(rèn)真查閱上一班填寫的交班記錄,做到接班前掌握上一班的生產(chǎn)狀況.

　　2.按生產(chǎn)指令單的指標(biāo)安排和組織生產(chǎn).

　　3.負(fù)責(zé)或組織啤機(jī)的調(diào)校,工模的上落,生產(chǎn)工場機(jī)器設(shè)備的日常保養(yǎng)檢查和管理,保證各種機(jī)械運(yùn)行正常,處理組長及qc反應(yīng)的啤塑問題.

　　4.根據(jù)公司管理系統(tǒng)相關(guān)文件要求,認(rèn)真填寫或督導(dǎo)填寫好相關(guān)記錄.

　　5.對(duì)調(diào)機(jī)員的工作做具體安排并訓(xùn)練和指導(dǎo)調(diào)機(jī)助理的生產(chǎn)技術(shù),并不斷提高自身技術(shù)和管理水平.

　　6.審查本班物料(包括水口)的使用情況,特別是水口的清理和再生,原料干燥使用問題.

　　7.協(xié)助生產(chǎn)組長開展多項(xiàng)工作,檢查監(jiān)督設(shè)備安全,環(huán)境衛(wèi)生,本班員工工作的執(zhí)行情況.

　　8.機(jī)器,模具及輔助機(jī)器的保養(yǎng),清潔等所需物品及工具的預(yù)算,請(qǐng)購.

　　9.生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重故障應(yīng)立即反映報(bào)告主管.

　　10.協(xié)助主管各項(xiàng)工作,以不斷提高自身的工作能力.

　　四,注塑調(diào)機(jī)員

　　部門:工程部 科室:注塑科

　　授權(quán):工程部經(jīng)理 職級(jí):4級(jí)

　　上級(jí)報(bào)告:注塑主管/領(lǐng)班 下屬:無

　　主要職責(zé)范圍:

　　1.協(xié)助領(lǐng)班工作,負(fù)責(zé)巡視生產(chǎn)運(yùn)行情況,確保生產(chǎn)正常.

　　2.上落模,啤機(jī)故障處理調(diào)校.

　　3.工模,設(shè)備的日常護(hù)理月保養(yǎng).

　　主要具體內(nèi)容:

　　1.提前15分鐘接班,認(rèn)真查閱上一班填寫的交班記錄,巡視交班時(shí)的機(jī)械運(yùn)行生產(chǎn)情況.

　　2.在生產(chǎn)指令下達(dá)后,協(xié)助領(lǐng)班安排,組織生產(chǎn).

　　3.在領(lǐng)班的督促下進(jìn)行工模的安裝,所有設(shè)備的保養(yǎng)需檢修情況報(bào)告,確保生產(chǎn)正常.

　　4.在領(lǐng)班的指導(dǎo)下認(rèn)真學(xué)習(xí),掌握熟練的調(diào)校技術(shù),在未掌握熟練的調(diào)校技術(shù)之前,(即無合格證),不準(zhǔn)獨(dú)立進(jìn)行啤機(jī)的調(diào)校.

　　5.生產(chǎn)過程中,如啤機(jī)或工模發(fā)生故障時(shí)應(yīng)立即處理,處理不好向領(lǐng)班報(bào)告.

　　6.隨時(shí)檢查注塑機(jī),恒溫機(jī),機(jī)械手等的運(yùn)行情況,保持機(jī)位的清潔衛(wèi)生,時(shí)刻留意鋦爐里原料是否滿桶,抽料機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常,督促加料員添加原料.

　　7.模具日常保養(yǎng),妥善處理模具內(nèi)的拉絲,油污,污漬和防銹情況,工模運(yùn)轉(zhuǎn)情況檢查發(fā)現(xiàn)不通暢或其它異常情況及時(shí)向領(lǐng)班報(bào)告.

　　8.開機(jī)與停機(jī)必須協(xié)同領(lǐng)班且按照其工序進(jìn)行.

　　9.有關(guān)管理文件要求及時(shí),認(rèn)真填寫有關(guān)記錄.

　　10.下班時(shí)向領(lǐng)班匯報(bào)本班情況需下一班繼續(xù)處理的問題,以便領(lǐng)班填寫交班記錄.

　　五,工模工程師

　　部門:工程部 科室:工?？?/p>

　　授權(quán):工程部經(jīng)理 職級(jí):6級(jí)

　　上級(jí)報(bào)告:工程部經(jīng)理 下屬:工模領(lǐng)班/工模技術(shù)員

　　主要職責(zé)范圍:

　　給項(xiàng)目工程師提供技術(shù)支持,審核新項(xiàng)目的模具圖紙,協(xié)調(diào)模房與其它部門的工作.

　　主要具體內(nèi)容:

　　1.給項(xiàng)目工程師提供技術(shù)支持,幫助他們處理一些專業(yè)的技術(shù)問題.

　　2.審核新模具圖紙,提供一些必要的信息給模具工廠及注塑科,并與客戶共同討論一些技術(shù)上的問題.

　　3.作好模房與其它部門之間的工作協(xié)調(diào).

　　六,工模主管

　　部門:工程部 科室:工?？?/p>

　　授權(quán):工程部經(jīng)理 職級(jí):6級(jí)

　　上級(jí)報(bào)告:工程部經(jīng)理 下屬:工模領(lǐng)班/工模技術(shù)員

　　主要職責(zé)范圍:

　　根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn),按照模具保養(yǎng)計(jì)劃安排好模房的每日工作,檢查工模月保養(yǎng)計(jì)劃及半年保養(yǎng)計(jì)劃,給予必要的補(bǔ)充并審核.與注塑科共同分析模具損壞原因及較復(fù)雜的問題并及時(shí)解決它,以確保正常生產(chǎn).

　　主要具體內(nèi)容:

　　1.檢查工模月保養(yǎng)計(jì)劃及半年保養(yǎng)計(jì)劃,給予必要的補(bǔ)充并審核,確認(rèn)及審核工模月保養(yǎng)及工模維修單之保養(yǎng)結(jié)果.

　　2.指導(dǎo)并安排工模技術(shù)員進(jìn)行模具維修及保養(yǎng).

　　3.根據(jù)每一套模的損壞情況,與注塑科共同分析并提出切實(shí)可行的解決方法.

　　七,工模領(lǐng)班

　　部門:工程部 科室:工?？?/p>

　　授權(quán):工程部經(jīng)理 職級(jí):5級(jí)

　　上級(jí)報(bào)告:工模主管/工模工程師 下屬:工模技術(shù)員

　　主要職責(zé)范圍:

　　根據(jù)計(jì)劃安排工模保養(yǎng)及維修,按照技術(shù)員的維修需求請(qǐng)購必要的配件,并對(duì)修模情況進(jìn)行跟進(jìn).

　　主要具體內(nèi)容:

　　1.根據(jù)上級(jí)安排,保養(yǎng),維修模具,盡可能以最快速度完成工作.填寫《工模維修單》,《模具保養(yǎng)表》和《模具保養(yǎng)與維修統(tǒng)計(jì)記錄》并跟進(jìn),定時(shí)檢查模具保養(yǎng)及維修結(jié)果.

　　2.指導(dǎo)技術(shù)員進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)并確認(rèn).

　　3.按照技術(shù)員維修實(shí)際之需求填寫《間接物料請(qǐng)購單》并跟進(jìn).

　　八,工模技術(shù)員

　　部門:工程部 科室:工?？?/p>

　　授權(quán):工程部經(jīng)理 職級(jí):4級(jí)

　　上級(jí)報(bào)告:工模領(lǐng)班 下屬:無

　　主要職責(zé)范圍:

　　偉創(chuàng)力精密注塑斗門分廠之所有模具及設(shè)備的維修與保養(yǎng).

　　主要具體內(nèi)容:

　　1.根據(jù)組長及工程師的安排,進(jìn)行模具保養(yǎng)與維修,以最快速度完成工作,填寫《工模維修單》,《模具保養(yǎng)表》及《模具保養(yǎng)與維修統(tǒng)計(jì)記錄》.

　　2.進(jìn)行設(shè)備日保養(yǎng)并填寫設(shè)備日保養(yǎng)及月保養(yǎng)記錄.

　　3.定期檢查入倉的模具,并將檢查結(jié)果報(bào)告予領(lǐng)班.

　　九,設(shè)備主管

　　部門 :工程部 科室 :設(shè)備科

　　授權(quán) : 工程部經(jīng)理 職級(jí) : 6級(jí)

　　上級(jí)報(bào)告 : 工程部經(jīng)理 下屬 : 設(shè)備科技術(shù)員

　　主要職責(zé)范圍:

　　負(fù)責(zé)計(jì)劃,安排生產(chǎn)設(shè)備,設(shè)施檢查,保養(yǎng),維修工作,申購,跟進(jìn)所須零配件,協(xié)助其它部門完成生產(chǎn)計(jì)劃.

　　主要具體內(nèi)容:

　　1.計(jì)劃安排注塑機(jī)及其附屬設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng).

　　2.培訓(xùn),指導(dǎo)注塑機(jī),機(jī)械手的維修工作.

　　3.計(jì)劃日常所需零配件,消耗品的購買及管理.

　　4.負(fù)責(zé)檢查,督促相關(guān)程序的執(zhí)行及其表格的登錄.

　　十,設(shè)備技術(shù)員

　　部門 :工程部 科室 :設(shè)備科

　　授權(quán) : 工程部經(jīng)理 職級(jí) : 4級(jí)

　　上級(jí)報(bào)告 : 設(shè)備科主管 下屬 : 無

　　主要職責(zé)范圍:

　　負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)設(shè)備及設(shè)施維護(hù),保養(yǎng)與檢修工作.

　　主要具體內(nèi)容:

　　1.注塑機(jī)及附屬設(shè)備檢查保養(yǎng)與維修.

　　2.移印裝配設(shè)備檢查保養(yǎng)與維修.

　　3.照明,供電,冷卻,壓縮空氣,空調(diào)等系統(tǒng)設(shè)備檢查保養(yǎng)與維修.

　　4.噴油設(shè)備檢查保養(yǎng)與維修.

　　5.設(shè)備簡易電源線,管路安裝.編輯推薦：

　　注塑部作業(yè)員工作職責(zé) 注塑部班長工作職責(zé)

　　注塑部計(jì)劃員、統(tǒng)計(jì)員工作職責(zé) 注塑部計(jì)劃員/統(tǒng)計(jì)員工作職責(zé) 注塑部試模人員工作職責(zé) 注塑工廠廠長崗位職責(zé) 注塑工程師崗位職責(zé) 注塑員工作職責(zé)和工作規(guī)范 注塑廠員工崗位職責(zé) 注塑部文員工作職責(zé)

　　l注塑崗位職責(zé)3篇

注塑廠長崗位職責(zé)共5

　　注塑部崗位職責(zé)

　　1．目的

　　明確本崗位的職責(zé)，有利各崗位人員開展工作，使質(zhì)量管理體系各過程得以有效運(yùn)行。

　　2．適用范圍

　　適用于注塑部各崗位的人員。 3.職責(zé)

　　 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)注塑部崗位職責(zé)的編制和修訂；

　　 總經(jīng)理負(fù)責(zé)部門負(fù)責(zé)人的任命和批準(zhǔn)各部門崗位設(shè)置和人員任用； 4.內(nèi)容

　　 注塑部主管工作職責(zé)：

　　 全面負(fù)責(zé)注塑部生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務(wù)。 根據(jù)公司發(fā)展的需要和實(shí)際生產(chǎn)狀況，完善注塑部的組織結(jié)構(gòu)和人員編制，科學(xué)合理地配置人手；

　　 根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃單及注塑件安全庫存量，合理地做好注塑部的生產(chǎn)計(jì)劃安排和組織生產(chǎn)工作，并落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，采取有效措施，按時(shí)按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期；

　　 按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求，嚴(yán)格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量，堅(jiān)持“三不”原則，確保注塑件質(zhì)量滿足下游工序的需要。

　　 組織、落實(shí)、執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度及防火規(guī)定，做好各崗位人員的安全防護(hù)措施，消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全。

　　 制定機(jī)器設(shè)備、模具、工裝夾具、測(cè)試儀器、電子秤等的使用、維護(hù)、保養(yǎng)及管理制度，并組織、落實(shí)、執(zhí)行。做好注塑設(shè)備、模具、工裝夾具的報(bào)修、維修工作，減少故障，防止損壞，延長其使用壽命。

　　 嚴(yán)格控制“料、工、費(fèi)”及各種物料的損耗，提高節(jié)約意識(shí)，增強(qiáng)成本觀念，不斷降低物耗和生產(chǎn)成本。

　　 積極推行5s目視管理活動(dòng)，搞好注塑部的現(xiàn)場5s管理工作，確保注塑部工作環(huán)境整潔、整齊有效，一切物品需分類標(biāo)示清楚、擺放整齊，做到安全、文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象。

　　 做好試模、生產(chǎn)過程中的注塑工藝條件記錄工作，分析生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模具結(jié)構(gòu)、注塑工藝參數(shù)的合理性，科學(xué)合理的設(shè)定注塑參數(shù)條件，并對(duì)模具結(jié)構(gòu)提出改良建議。 注塑部配料工工作職責(zé)

　　 直接對(duì)主管負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排和管理。 配料前需弄清楚相關(guān)產(chǎn)品所使用的原料、色粉（色母）、水口料配比。 配料時(shí)必須按規(guī)定使用原料、色粉（色母）、水口料及配比進(jìn)行混料。 拉運(yùn)原料時(shí)，須將料袋擺放穩(wěn)妥，速度不要過快，勿急拐彎或急停，以防止原料袋倒下，粒粒灑落于地面上。 配好的料必須用原來的料袋包裝，并標(biāo)明其顏色及原料名稱，以防弄錯(cuò)。 嚴(yán)禁用錯(cuò)原料、色粉（色母）、水口料，防止造成原料浪費(fèi)。 每次配料后需記錄下配料量和配比。

　　 配料結(jié)束后，一切物品需分類擺放整齊，做好5s工作。 碎料員工作職責(zé)

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