下面是范文網(wǎng)小編收集的創(chuàng)京東讀后感共4篇(京東上學(xué)記讀后感)，供大家品鑒。

創(chuàng)京東讀后感共1

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《創(chuàng)京東》讀后感500字范文

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《創(chuàng)京東》讀后感500字范文：

　　剛巧今天來公司停電了，大家就開玩笑說，是不是公司自己緊張，都沒搶交電費了。從入職到現(xiàn)在，公司的制度一月一變，并且是越變越壞，合同的事情都可以毀約重來。這些事情，讓大家對公司的認(rèn)同感越來越低，直至過完年來的爆發(fā)。直屬領(lǐng)導(dǎo)過年回來三天就開會說大家上班太懶散遲到十幾二十幾分鐘，以后再遲到罰款，第二天就罰款了，還罰了開會前的人。原以為領(lǐng)導(dǎo)班子開始整頓，誰知兩天打漁，然后就曬網(wǎng)曬到現(xiàn)在了?？赡苁怯衅渌目紤]（想通過這個辦法變相裁人而省下人力的費用之類的），不過也更說明了企業(yè)文化的問題。

　　京東的格局，就是劉強(qiáng)東的格局，領(lǐng)導(dǎo)班子的格局，企業(yè)文化的格局。創(chuàng)業(yè)初期能和員工打成一片，一杯酒下肚就成朋友了，體現(xiàn)了公司對員工的關(guān)懷。后面的人，也就都能接地氣的一起工作、溝通。

　　誠信，答應(yīng)的事情，在困難都要做到。上行下效，下級保證的事情，自己也會努力去做到，甚至做好。公平，只要有成績就給獎勵。這是建立在誠信基礎(chǔ)()上的?？蛻魹橹鳎晕姨嵘|(zhì)量，不斷增加用戶口碑。平臺，有很多是人力規(guī)范不到的，系統(tǒng)平臺就可以做到，這也是京東業(yè)務(wù)發(fā)展所依靠的三個重點部門之一的研發(fā)中心。

　　這本書大家可以翻翻，尤其是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，對自己的管理、視野、

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　　格局都會有提升。有需要的，可以發(fā)消息給我。作者：白夜的世界 ，希望能幫助您！

創(chuàng)京東讀后感共2

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《創(chuàng)京東》讀后感1000字

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《創(chuàng)京東》讀后感1000字范文：

　　從前只是在京東這個平臺進(jìn)行購物，卻從未真正的了解京東的發(fā)展歷程，更不了解劉強(qiáng)東的個人魅力和能力。都說一個企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)始人的個人魅力是密不可分的，而京東的壯大同樣離不開劉強(qiáng)東的果斷、干練、直率、執(zhí)行力，以及其卓越的管理能力。

　　2007-2010年是京東高速發(fā)展的關(guān)鍵時期。2007年到2010年，京東每年的銷售額是上一年的3倍。這個數(shù)字就是對京東快速發(fā)展的最好詮釋，但發(fā)展速度越快，資金問題就越迫在眉睫，所以從得到今日資本的第一筆融資起，幾乎每年都在融資。而京東最初的經(jīng)營戰(zhàn)略是愿以虧損來換取體量和規(guī)模，但盡管虧損卻仍能得到融資，正是因為劉強(qiáng)東獨有的個人領(lǐng)導(dǎo)魅力和言而有信的態(tài)度，對任何人、任何企業(yè)都秉持著說到做到的原則。在此基礎(chǔ)上，同樣換取了對方的尊重和回報。

　　在京東的發(fā)展史上，有三次起著決定性作用的戰(zhàn)略決策。第一次，是2004年轉(zhuǎn)型做電商，使得京東抓住了未來十年甚至更長時期的消費趨勢和發(fā)展趨勢；第二次，是決定向全品類擴(kuò)張，從只做3C產(chǎn)品轉(zhuǎn)為一站式消費平臺，先是IT產(chǎn)品，到數(shù)碼通信、小家電、大家電、日用百貨，再到圖書，京東把握住了品類擴(kuò)張的節(jié)奏。

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　　在京東開展全品類擴(kuò)張的很長一段時間里，京東都在被各種為什么盈利、怎么才能盈利的質(zhì)疑圍繞，事實上，如果京東沒有選擇全品類擴(kuò)張的道路的話，可能已經(jīng)實現(xiàn)微利了，而轉(zhuǎn)型擴(kuò)張只會導(dǎo)致投入大幅度增加，虧損時間加長。但是劉強(qiáng)東的理論是，利潤不能拿錢袋子裝起來，應(yīng)該用在開疆拓土上。讀后感京東首先強(qiáng)調(diào)的是規(guī)模效益，先以低價提高量的銷售，擴(kuò)大規(guī)模，當(dāng)把規(guī)模擴(kuò)大到一定程度后，再以最優(yōu)的價格進(jìn)行銷售，并同時把重點放在用戶的體驗和滿意度上；第三次，是決定自建倉配一體的物流體系，推出“211限時達(dá)”來提高送貨速度，確保貨物在規(guī)定時限內(nèi)完好無損地送至用戶手中，保障了用戶利益，減少了客訴。三次戰(zhàn)略決策每一次都像是大象轉(zhuǎn)身，又難又重，但是幸運的是每一次都是最正確的。

　　京東始終是把用戶的需求放在首位，根據(jù)客戶的需求和體驗來制定銷售計劃和策略，將客戶第一的理念融入工作的細(xì)節(jié)之中。我想這就是京東能夠做強(qiáng)、做大的重要原因，這也是需要我們學(xué)習(xí)的地方，我們不僅要思維活躍，要有敏銳的洞察力，更要善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，才能不斷進(jìn)步，才能長期發(fā)展并生存下去。作者：天津公司李萬超

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創(chuàng)京東讀后感共3

　　創(chuàng)京東讀后感

　　這幾天在看《創(chuàng)京東》這本書，感觸很多，這是一家從線下3c產(chǎn)品做到線上銷售，最終做到全品類互聯(lián)網(wǎng)平臺的大企業(yè)。書中闡述了劉強(qiáng)東從創(chuàng)業(yè)開始的艱辛到創(chuàng)業(yè)成功的喜悅故事，東哥作為“互聯(lián)網(wǎng)+”的成功實踐者，京東的成功與失敗都是大家關(guān)注的焦點。這本書說了很多京東背后的成功與失敗的故事，其中有很多值得我們學(xué)習(xí)的地方。

　　傳統(tǒng)行業(yè)前景不好，電商沒有前人指導(dǎo)的情況下，京東是如何走向強(qiáng)大的？京東的發(fā)展歷程是一個行業(yè)轉(zhuǎn)型的典范，也是行業(yè)創(chuàng)新的表現(xiàn)。在我的工作當(dāng)中確實有很多指導(dǎo)意義。 一、注重客戶體驗

　　以前，銷售就是把產(chǎn)品賣出去，做好客情關(guān)系，后面的服務(wù)可能不是很重視，但是現(xiàn)在的銷售更注重服務(wù)，要深入了解客戶的需求，讓客戶的生意更好做，這樣才能有效提高客情關(guān)系。 二、踏準(zhǔn)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的節(jié)奏

　　京東因為非典期間，生意比較差，想到從網(wǎng)絡(luò)賣出產(chǎn)品，東哥更是抓住這一趨勢帶領(lǐng)京東，進(jìn)入電商行列，。后京東轉(zhuǎn)為一站式消費平臺，自建配一體的物流體系，這三大關(guān)鍵決策和行動，都是適時和準(zhǔn)確的。 三、規(guī)?；庞性捳Z權(quán)

　　曾經(jīng)的京東，在批發(fā)3C產(chǎn)品時，跟廠家談合作，因為體量小，其實并沒有什么話語權(quán)，但是等到京東成為平臺時，不是京東去找商家談合作，而是商家主動找京東合作，與京東配合緊密。 四、快速學(xué)習(xí)能力比經(jīng)驗更重要

　　書中的劉強(qiáng)東本人就像有“吸星大法”一樣吸納知識、理念、人才，如若不然，一個草根起家的京東，又怎能立足于當(dāng)下。競爭優(yōu)勢不是向上游要利潤，而是通過降低成本和提高效率來提供價值。同樣在高速發(fā)展的公司里，決定一個人發(fā)展空間的是快速學(xué)習(xí)能力，而非過往經(jīng)驗。

　　這本書寫的很深入淺出，很多真實的故事，讓讀者很容易理解作者想傳達(dá)給我們的信息，適合創(chuàng)業(yè)、電商、銷售、管理等多方面的新手學(xué)習(xí)。

創(chuàng)京東讀后感共4

《創(chuàng)京東》讀后感

　　讀了《創(chuàng)京東》這本書之后，我覺得要成功首先要有自己的目標(biāo)，不要讓自己沉迷，要清楚自己想過什么樣的生活，想成為一個什么樣的人，有什么理想。不管你做什么事情，首先要有想法，確定自己的目標(biāo)。作為剛剛踏入社會進(jìn)行實習(xí)的我們來說，我覺得我當(dāng)前的目標(biāo)就是踏實做好每一件事，干好我所從事的工作，不給公司帶來損失。

《創(chuàng)京東》用相當(dāng)大的篇幅回顧了京東接觸電商過程的草根創(chuàng)業(yè)之艱，特別是2007年劉強(qiáng)東在巨大的反對聲中，執(zhí)意擴(kuò)充全品種戰(zhàn)略和執(zhí)意自建物流的歷史過程。如今回過頭來看，這兩次一意孤行，是讓京東能夠?qū)崿F(xiàn)今日零售規(guī)模的關(guān)鍵決策，以事后諸葛的心態(tài)，也很容易把這兩次決策看做是真正為消費者創(chuàng)造價值的創(chuàng)新之舉：全品類不僅僅方便顧客，也極大增加了用戶的黏性，自建物流則大幅度降低了中間環(huán)節(jié)的成本，讓京東規(guī)模巨大幅度巨大的促銷成為可能。

　　通過讀《創(chuàng)京東》我學(xué)到了不少東西，首先我覺得創(chuàng)業(yè)者要有死磕的精神，從某種程度上，執(zhí)行比戰(zhàn)略更重要，持之以恒的認(rèn)準(zhǔn)了，不斷地干，堅持得久，付出得多，總會比別人走得更遠(yuǎn)一點。京東的由來，其實非常簡單，無非是借助互聯(lián)網(wǎng)，以新的消費需求為導(dǎo)向，不斷做出突破性的商業(yè)模式創(chuàng)新，從而重構(gòu)供應(yīng)鏈系統(tǒng)，達(dá)到降低成本，提升效率的目的，最終為消費者創(chuàng)造價值，其遵循的仍然是零售行業(yè)的本質(zhì)規(guī)律。京東的發(fā)展壯大，從未離開過這個本質(zhì)，未來也必須圍繞這個本質(zhì)。做任何一件事，首先應(yīng)該明確的是你的定位，你的目的是什么。就像零售行業(yè)的定位是滿足消費者的需求，這是樹之根，水之源，顛撲不破。在此基礎(chǔ)上，我們才能夠進(jìn)一步地去思考實現(xiàn)這一目的的方式。進(jìn)而逐步明確我要做哪些事。所以，只有定位清晰了，才能給你的思考打開一扇窗。

　　另一方面我覺得人必須講誠信。誠實是力量的一種象征，它顯示著一個人的高度自重和內(nèi)心的安全感與尊嚴(yán)感。這是劉強(qiáng)東在創(chuàng)業(yè)之初就立下的規(guī)矩，后來創(chuàng)立了京東依然堅守這一底線。其實，誠信與不誠信對一件事所造成的影響往往是要持續(xù)一段時間才能顯現(xiàn)出來。走正直誠實的生活道路，定會有一個問心無愧的歸宿。“狼來了”的故事誰人不知，可又有誰真正銘刻于心，始終堅守呢？而我認(rèn)為，劉強(qiáng)東之所以能夠堅守誠信，除了一開始明確的定位，他自身的遠(yuǎn)見也必不可少。偉大的企業(yè)家常常能看到普通人看不到的地方。誠實比一切智謀更好，而且它是智謀的基本條件。

　　我們的內(nèi)心可以一直充滿著自信、斗志和激情，依然充滿著一團(tuán)火，依然堅守“只做第一”的信念，但同時必須謙虛，低調(diào)及謹(jǐn)慎。相信自己，堅持自己的目標(biāo)，去承受常人承受不了的磨難與挫折，不斷去努力、去奮斗，成功最終就會是你的。

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