【簡介】以下是會員“yangaipanmisha”收集的工程項目經(jīng)理質(zhì)量管理的述職報告，供大家賞析。
尊敬的項目部領(lǐng)導(dǎo)、諸位同行：
針對XX工程的質(zhì)量管理工作，我謹代表XX項目經(jīng)理部遞交述職報告，分享一些個人心得。真誠希望可以參考兄弟單位在項目質(zhì)量管理工作的成功經(jīng)驗。XX太鋼項目部所負責(zé)的工程是XX總包的XX項目，而工程的具體動工日期則定為8月22日。
在質(zhì)量管理模式層面，XX項目部已建立起一套完整的體制，由項目總工程師全面負責(zé)質(zhì)量工作。在XX工程中，我們采取了如下對策：
一、梳理質(zhì)量管理思路，設(shè)置清楚目標、根據(jù)，達成一致了解，以確保工作的有效開展：
1）準確理解XX對打造精湛精品工程的質(zhì)量追求。
2）質(zhì)量管理的前提來源于承包協(xié)議、設(shè)計文件、施工圖紙，及國家和政府相關(guān)部門公布的質(zhì)量管理法律法規(guī)（如《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》），同時遵照XX的質(zhì)量管理體系文件及相關(guān)質(zhì)量檢驗跟掌控的技術(shù)根據(jù)。
3）項目部制訂的質(zhì)量管理規(guī)范要遵守，確保各項規(guī)定獲得落地執(zhí)行。
二、明確質(zhì)量管理方案：
1）根據(jù)有效運行質(zhì)量體系，確保工作及實體質(zhì)量。規(guī)定各專業(yè)施工單位在工程開工前完成相關(guān)準備工作，比如創(chuàng)建質(zhì)量管理模式，明確責(zé)任人的職責(zé)，劃分施工分項，編制技術(shù)規(guī)范，并配有各種施工規(guī)范和標準。
2）施工環(huán)節(jié)中，各專業(yè)企業(yè)需堅持以下原則：
依照項目工序進行分解，并以工序作業(yè)指導(dǎo)書為基礎(chǔ)開展施工；工序交底不清楚或工作層未了解時不得施工；實行“三檢制”，屬實、及時填好質(zhì)檢紀錄，各工序需經(jīng)過自查、專檢及交接檢，合格后才能轉(zhuǎn)到下一工序；確保計量器具及檢測儀器在有效檢定周期內(nèi)應(yīng)用；維持施工日志制度及周計劃制度，并用書面通知紀錄核心技術(shù)難題。
3）以人員工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，并由此維護工程總體質(zhì)量；包含從訂購、購置、查驗、驗收、取樣到實驗的各個環(huán)節(jié)，全面監(jiān)管投入產(chǎn)品質(zhì)量；施工作業(yè)每一個環(huán)節(jié)都需重視工序質(zhì)量，嚴格遵守質(zhì)量規(guī)范，確保每一個分部工程的檢驗與驗收都符合規(guī)定；避免因系統(tǒng)化要素引發(fā)的質(zhì)量變異，如不過關(guān)材料、操作違規(guī)及設(shè)備故障等。
4）根據(jù)XX的三標一體化規(guī)范化報表來規(guī)范工作質(zhì)量，完成紀錄、可重現(xiàn)及追朔。
5）實行“以預(yù)防為主”的原則，落實質(zhì)量責(zé)任終身制。項目部每周安排一次技術(shù)會議及一次質(zhì)量專會，交流分部工程的施工流程和質(zhì)量規(guī)定，進而明確工作方法，加強事先質(zhì)量管理，避免事后產(chǎn)生質(zhì)量難題的批評。
6）組織質(zhì)量管理者每月進行兩次質(zhì)量大檢查，關(guān)心特定工序的問題，優(yōu)質(zhì)工程必須上下共同奮斗去構(gòu)建，而非只靠檢查發(fā)現(xiàn)。
希望以上經(jīng)驗可以給大家提供一些參考。
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