【導語】下面是熱心會員“l(fā)d1706”收集的工程項目經(jīng)理述職報告，以供借鑒。
尊敬的董事長：
大家好！
光陰荏苒，時間如箭，看到公司營收不斷增長，團隊的士氣和斗志蓬勃，我的內(nèi)心充滿了欣喜與自豪。相信每個人都需要持續(xù)的努力與奮斗，才能夠超越自身的不足，達成夢想，實現(xiàn)人生的意義。
去年年初，我參與的__項目在明確了責任分解后，與分公司簽署了《度項目目標責任書》，該文件為我們的年度工作方向提供了清晰指引。作為完成責任目標的主要負責人，我在去年的主要任務(wù)便是執(zhí)行目標管理，將各方力量凝聚到項目責任與合同條款上，全力推動公司下達的各項任務(wù)，確保合同條款的履行。接下來，我將結(jié)合《度項目目標責任書》的指標與業(yè)主的合同約定進行簡要匯報。
一、產(chǎn)值指標
__項目由總部與__公司簽訂，目前的產(chǎn)值主要來源于一期工程的場地平整、市政道路以及管網(wǎng)施工。我們已順利完成項目片區(qū)內(nèi)__路、__路、__路上段等道路的基礎(chǔ)、路面、交通安全設(shè)施、綠化、排水和電力施工，施工產(chǎn)值約為__X億，和責任目標書中設(shè)定的__X億一致。
令人欣慰的是，在總部及各級領(lǐng)導的支持下，我們項目部又承接了__旗下__地產(chǎn)投資的__項目，新簽合同金額為__萬元，已回收工程款__萬元，工程竣工決算也在辦理當中。
二、成本控制
__項目在成本控制方面嚴格遵循公司的各項規(guī)定與流程，材料、機械設(shè)備與人員的配置均依據(jù)__部門的預(yù)算進行考量。施工過程中，通過持續(xù)優(yōu)化施工工藝，合理安排人員，精心組織，成功控制成本。在全體員工的共同努力下，四大主材的用量未超出定額，預(yù)控成本約為__億元，完全符合分公司責任目標書關(guān)于成本的相關(guān)規(guī)定——四大主材未超出定額，預(yù)控成本符合預(yù)期。
三、進度管理
自項目部成立以來，前期專注于__路的建設(shè)，項目部確保了業(yè)主所要求的X月__日通車目標得以實現(xiàn)。新建的__路、__路、__路也在僅有的三個月工期內(nèi)，于____年X月X日如期通車；因雨季與征地拆遷的影響，__路、__路、__路于2__X1年__月底完成；最后的__路因地質(zhì)情況特殊，原施工圖未充分考慮軟弱地基的存在，我項目部在實地勘察后向設(shè)計及業(yè)主方提出了旋噴樁處理軟弱地基的方案，得到了業(yè)主的認可，經(jīng)過加班施工，__路全線__米的瀝青面層施工已于昨天（X月__日）完成，我項目部順利完成了各條承接道路的施工任務(wù)，工期也符合責任目標書和業(yè)主的要求。
建筑面積為__Xm2的__項目，主體為二層框架結(jié)構(gòu)的仿古建筑，自__年X月X日開工以來，項目部在面對業(yè)主施工圖紙不完善和頻繁變更的情況下，與業(yè)主工程部及設(shè)計部積極溝通，優(yōu)化施工方案，緊抓工期。主體工程于__年__月底完成，二次結(jié)構(gòu)與收尾工作也在同年__月份完成，滿足了業(yè)主的要求。
四、質(zhì)量管理
我項目的質(zhì)量管理始終圍繞每一項成品的工藝流程展開。在施工前，項目部組織相關(guān)人員對設(shè)計文件及資料進行核對，并制定詳盡的施工組織設(shè)計，開展施工技術(shù)研討，確保各環(huán)節(jié)的施工技術(shù)交底到位。通過技術(shù)負責人到班組的層層交底，讓所有相關(guān)人員了解技術(shù)標準與工藝要求，確保施工過程的問題能得到及時解決，并使其熟練掌握，做好自我執(zhí)行。
在每道工序完成轉(zhuǎn)入下一道工序之前，項目部試驗室自檢合格后再報現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認，重視業(yè)主質(zhì)檢站及有關(guān)部門的質(zhì)量檢查，主動吸納他們的經(jīng)驗與建議，樹立了良好的合作形象。
當前，我項目部完工的X條道路，在監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)檢站以及__市交通局的多次質(zhì)量檢查中均順利通過，完全符合合同質(zhì)量要求，正在積極準備竣工驗收，__項目的質(zhì)量也滿足業(yè)主的標準。
五、安全生產(chǎn)與文明施工工作
在公司健全的安全管理體系支持下，我項目部配備2名專職安全員，根據(jù)公司和行業(yè)要求實施安全管理，自項目開工以來，__項目與__項目中責任目標書規(guī)定的六類事故均未發(fā)生。
憑借GS出色的品牌形象和全面的__展示，我項目部的文明施工在__地區(qū)獨樹一幟，吸引了許多同行的參觀學習，甚至贏得了__地產(chǎn)這樣的合作伙伴的青睞，實現(xiàn)了以現(xiàn)場促市場的成功范例。
六、項目管理達標工作
積極響應(yīng)__項目管理工作的各項安排，我項目部根據(jù)總部下發(fā)的《項目管理責任分解表》，抽調(diào)專人專責落實與資料歸檔，確保資料規(guī)范完整，基本符合公司的標準。同時，積極配合總部與分公司的項目管理檢查，歷次檢查均未收到黃牌、紅牌警告，且對每次檢查發(fā)現(xiàn)的問題能及時整改并反饋，整改率與反饋率均為100%。
我也深知作為項目經(jīng)理，肩負重任，整體把控能力影響項目的執(zhí)行力。在過去的____年中，盡管自身努力，但仍存在不少在執(zhí)行方面的不足。接下來，我認為應(yīng)加強以下幾個方面：
1）進度壓力較大，導致人工、材料與機械設(shè)備投入過重。
2）業(yè)主動態(tài)設(shè)計管理實施且項目內(nèi)部承包機制有待完善。
3）資金緊張、環(huán)境惡劣、交通不便，導致材料成本增加。這些問題反映出我在工作中投入的力度仍有待加強，在今后的工作中，必須加以改正。
未來的工作中，愿意虛心向公司領(lǐng)導和同事們學習管理經(jīng)驗，借鑒優(yōu)秀的工作方法，不斷學習技術(shù)與理論知識，提升自身綜合素質(zhì)與工程質(zhì)量，力求有新的進步。進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高工作標準，為公司在今年的目標再創(chuàng)佳績貢獻我的力量。
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