下面是會員“chexieji”收集的生產(chǎn)車間主任個人述職報告，歡迎參閱。
你好！出任車間主任至今，回顧這一年半的經(jīng)歷，體會到很多甜酸苦辣。在各級領導的支持下，車間的產(chǎn)量和品質(zhì)都有了顯著提升，公司的規(guī)模也在不斷擴大。接著是我對今年工作的總結報告。
一、合格率與管理工作
各工序的合格率較以往擁有明顯改善，直通率創(chuàng)下了企業(yè)制造部歷史新高?？蛻敉对V數(shù)量較之前大幅降低，成品出貨品質(zhì)獲得了更嚴格的控制。因為多種管理因素的影響，新員工在不斷補充，但流通性相對較大。老員工的穩(wěn)定性在經(jīng)營強化和薪資待遇提升的背景下有所增強。不過，管理上的不足造成一些員工工作情緒變化較大。另一方面，做為生產(chǎn)型企業(yè)，員工素質(zhì)參差不齊，欠缺針對性的層級培訓。
二、物耗與表格層面
車間在主要原材料的回收利用方面做得較好，每月妥善處理返基和維修的芯片。部分因技能不足或設備不穩(wěn)定員工造成合格率有所下降，因此增強了原料的投入量，從而影響了一次性直通率。關鍵輔材如銀絲和手指套的控制亟待加強。產(chǎn)量日報、周刊、月報與個人產(chǎn)量的統(tǒng)計皆能準確無誤，商品批量卡數(shù)據(jù)也能及時梳理，便捷車間的搜索、追蹤及對影響產(chǎn)量和品質(zhì)的因素進行整理。
三、質(zhì)量與安全層面
為確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，操作工藝進行調(diào)整，將原來的兩點膠改成三點膠。在張總的指導及隊組的監(jiān)督下，人力上架的員工早已熟練掌握了新操作流程。市場競爭中，大家希望得到客戶認可，就必須有扎實的質(zhì)量保障。因此，大家也考慮到企業(yè)多方面的設備升級與改造。比如針對某些樣品提升溫特級工藝。慶幸的是，在缺乏安全防護措施的情形下，不曾發(fā)生安全事故。今年對xx企業(yè)制造部而言是一個重要的成長過程，我希望在未來，我們能進一步開拓更廣闊的天地。
四、工作中的不足
必須加強員工的穩(wěn)定性，提升操作技能，以提高生產(chǎn)效率；科學安排生產(chǎn)，減少時間停留；加強培訓，提升一次性合格率，同時加強設備的保養(yǎng)；加強對關鍵工序的管控，降低品質(zhì)事件的發(fā)生；推動返基、維修片的合理利用，提高合格率；對原材料的損耗狀況加強監(jiān)管；加強對銀絲、手指套等輔材的管控；在數(shù)據(jù)分析、工藝及安全管理方面一樣要引起重視，確保安全生產(chǎn)。
新的一年即將到來，我希望公司能在新一年里，關心員工的穩(wěn)定性，不僅提高員工的薪資待遇和福利，確保適當?shù)男菹r間，還能舉辦一些有利活動以加強團隊凝聚力。同時，我也期待管理層的薪資待遇和福利能明顯改善。
生產(chǎn)車間主任個人述職報告相關文章：
★ 銀行個人述職報告