【導(dǎo)語】本文是會員“meianjiugu”分享的施工項(xiàng)目經(jīng)理述職報告，供大家閱讀。
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
歲月匆匆，轉(zhuǎn)眼間又到了20xx年年底，新年的鐘聲即將敲響。
在過去的一年里，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和其它部門同事的大力支持下，我?guī)ьI(lǐng)工程部全體員工，遵照公司的整體分配及要求，圍繞部門管理、人員分工、現(xiàn)場管理為核心，全面履行工程部的管理職責(zé)。在工程管理工作中，大家盡職盡責(zé)，敢于創(chuàng)新，積極協(xié)調(diào)，較好地完成了企業(yè)下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù)，工程部的總體建設(shè)也邁上了一個新的臺階，實(shí)現(xiàn)了大量的工作，取得了一定的成效，并積累了一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。以下是我對過去一年工作成績的簡要匯報：
一、今年工作完成情況
（一）項(xiàng)目監(jiān)理招標(biāo)
依據(jù)項(xiàng)目的開發(fā)計劃，經(jīng)過我部門的合作，實(shí)現(xiàn)了xxA-08地塊、A03地塊xx小學(xué)，及其xx項(xiàng)目二期安置區(qū)B-8、A-5、A-6地塊的監(jiān)理招標(biāo)、考察、商談及合同簽署工作。
（二）撰寫工程管理方案
制定了《工程獎懲管理辦法》、《工程巡查記錄管理?xiàng)l例》、《工程量化考核指標(biāo)修定》和《工程監(jiān)理管理方法》，并對《永恒工程管理方案》進(jìn)行了重新修定。
（三）舉辦工程專題會議
我部門每月組織和集團(tuán)招采、成本、物業(yè)公司及各項(xiàng)目公司舉辦工程月度專題會議，歸納每月工程進(jìn)展?fàn)顩r，解決和協(xié)調(diào)工程工作，討論下月工作計劃安排，并跟蹤問題實(shí)施情況，處理工程上存在的實(shí)際問題。
（四）進(jìn)行xx等外地項(xiàng)目公司的工程管理
依照集團(tuán)年初的戰(zhàn)略部署，xx項(xiàng)目列入集團(tuán)統(tǒng)一管理。今年八、十月份，我部在集團(tuán)分管副總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，工程、招采、成本部對xx外地項(xiàng)目公司展開了聯(lián)合檢查。以xx項(xiàng)目公司和xx山林假日項(xiàng)目公司的監(jiān)管為載體，基本探索了外地項(xiàng)目公司的管理模式，并編寫了《外地項(xiàng)目公司管理?xiàng)l例》。
（五）部門內(nèi)控管理
為了提高員工的管理能力和創(chuàng)新能力，激起工作主動性，提高員工的危機(jī)感和責(zé)任感，部門今年實(shí)行輪流執(zhí)行經(jīng)理制度，讓每位員工出任執(zhí)行經(jīng)理，承擔(dān)部門的日常管理，進(jìn)而鍛煉員工的監(jiān)管、執(zhí)行和管理能力，培養(yǎng)全能管理人才，踐行企業(yè)文化，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。
（六）外界管理
我部門強(qiáng)調(diào)交流互動和內(nèi)部團(tuán)結(jié)，規(guī)定在對外工作上提早商議，保證統(tǒng)一口徑。在廉政建設(shè)方面，規(guī)定部門員工與項(xiàng)目之間不出現(xiàn)貿(mào)易往來，避免接納項(xiàng)目上的宴請，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)的管理制度。
（七）工程質(zhì)量控制
我部定期對各項(xiàng)目進(jìn)行檢查，平均每周不少于一次，并對關(guān)鍵工程提升查驗(yàn)頻率。進(jìn)行檢查，及時改正項(xiàng)目公司管理中存在的問題，并把《工程檢查記錄表》及時溝通給項(xiàng)目公司，搞好監(jiān)管和回訪工作。同時，在整頓問題的同時，積極發(fā)掘和樹立典型，撰寫出色做法供其他項(xiàng)目公司學(xué)習(xí)?？傮w來說，除少數(shù)項(xiàng)目外，我司大部分項(xiàng)目的品質(zhì)較為一般，仍存在較多質(zhì)量通病。今后需增加管理與獎罰力度。
（八）工程安全管理
20xx年，集團(tuán)各項(xiàng)目公司的安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，未發(fā)生重大質(zhì)量安全事故。關(guān)鍵加強(qiáng)了對xxB-5、6及xx項(xiàng)目開發(fā)區(qū)深基坑的安全監(jiān)督管理工作，并舉辦了各項(xiàng)目公司的汛期和冬季施工安全專項(xiàng)整治。在日常工程巡視中，及時將發(fā)覺的安全問題進(jìn)行提醒和預(yù)警，并加強(qiáng)后續(xù)的追蹤落實(shí)。
（九）工程進(jìn)度管理
各項(xiàng)目公司上半年的工程進(jìn)展基本達(dá)到了目標(biāo)要求，重點(diǎn)工作節(jié)點(diǎn)均符合集團(tuán)的需求。例如，xx項(xiàng)目開發(fā)區(qū)7#-10#樓按計劃于五月份開盤；2#-6#樓克服總包單位優(yōu)化與工期壓力，九月份達(dá)到5層預(yù)購節(jié)點(diǎn)規(guī)定。xx項(xiàng)目則克服年后總包單位勞動力不足的問題，按計劃在八至九月份達(dá)到5層到頂?shù)墓?jié)點(diǎn)。在幫助項(xiàng)目公司解決問題的過程中，工程管理部多次前往現(xiàn)場參與協(xié)調(diào)工作。
（十）在集團(tuán)推廣新技術(shù)、新材料、新工藝
依據(jù)集團(tuán)要求和各項(xiàng)目的具體情況，我部門展開了新工藝新材料的推廣，編寫了有關(guān)做法，比如：《預(yù)制混凝土空心樓蓋工程做法》、《混凝土無縫施工新技術(shù)》、《建筑行業(yè)十大新技術(shù)、新工藝與新材料》和《噴涂速凝防水涂料》。通過新技術(shù)的推廣，不僅提升了員工的專業(yè)素質(zhì)，也推動了集團(tuán)總體工程水平的提升。
（十一）進(jìn)行培訓(xùn)工作
為了提升員工的綜合能力，健全知識體系，提高綜合管理能力和執(zhí)行力，我部門今年舉辦了多場項(xiàng)目公司及相關(guān)部門的培訓(xùn)工作，包含：《工程管理和質(zhì)量通病防治》、《電梯安裝基礎(chǔ)知識及使用管理與維護(hù)保養(yǎng)》、《工程管理方案》和《PROJECT軟件與工程進(jìn)度計劃編制》等培訓(xùn)。
（十二）舉辦工程技術(shù)賽事
工程管理部與xx項(xiàng)目工程部共同舉辦了《萬通B5、6地塊審圖比賽》，并與人事部聯(lián)合開展了《建筑工程安全知識競賽》，都取得了良好效果，充實(shí)了員工的業(yè)余文化生活，同時提升了大家的專業(yè)和管理方法。
（十三）加強(qiáng)對各項(xiàng)目監(jiān)理的監(jiān)管
在項(xiàng)目管理中，我部下監(jiān)理公司列入項(xiàng)目管理范圍，讓監(jiān)理公司參加工程檢查并進(jìn)行工作交流。集團(tuán)工程管理部按時參加各項(xiàng)目的監(jiān)理例會，并與項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)行座談，深入分析最近工程狀況，適用監(jiān)理的穩(wěn)定管理工作。
二、明年工作計劃
（一）來年繼續(xù)推行執(zhí)行經(jīng)理制度，充足放權(quán)于部門內(nèi)部，提升員工的鍛煉機(jī)會，結(jié)合實(shí)際提高能力，并加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，選拔優(yōu)秀人才。
（二）在xx本省各項(xiàng)目公司實(shí)行量化指標(biāo)考評，將《工程獎懲管理制度》與量化考核制度融合，進(jìn)一步做好獎賞出色、處罰落后的工作，激發(fā)眾多項(xiàng)目公司工程技術(shù)人員的主動性，留住人才，平穩(wěn)工程研發(fā)團(tuán)隊(duì)。
（三）加強(qiáng)與物業(yè)公司、項(xiàng)目公司的工作聯(lián)系。每月與物業(yè)公司、項(xiàng)目公司召開一次研討，掌握工程中存在的問題，協(xié)助解決，并施工過程中加強(qiáng)預(yù)防管理。
三、對集團(tuán)發(fā)展的提議
（一）項(xiàng)目公司所報的工作進(jìn)展一般留有一定的空間，但集團(tuán)并沒設(shè)置規(guī)范限定，考核目標(biāo)的難度較低，對集團(tuán)的管控造成一定影響。因此，提議逐步完善集團(tuán)統(tǒng)一的工程進(jìn)度計劃管理標(biāo)準(zhǔn)，組織各部門和項(xiàng)目公司制定相應(yīng)的開發(fā)工期，以提升管理效率并合理考評和獎勵。
（二）管理方法和手段是決定集團(tuán)發(fā)展的重要因素，除了應(yīng)加大各級領(lǐng)導(dǎo)的管理培訓(xùn)外，也應(yīng)盡快建立相關(guān)工作的獎勵機(jī)制（目前集團(tuán)并未開設(shè)有關(guān)獎勵機(jī)制），以促進(jìn)管理工作再上一個臺階。
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