下面是范文網(wǎng)小編整理的職工績(jī)效考核述職報(bào)告[范文模版]3篇 員工績(jī)效述職報(bào)告，以供參考。

職工績(jī)效考核述職報(bào)告[范文模版]1

　　題綱：從2011考核目標(biāo)出發(fā)，以2010總結(jié)為輔，提出新思想新方法新措施，從質(zhì)量、配合公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)意識(shí)、穩(wěn)定主設(shè)計(jì)師技術(shù)中堅(jiān)力量，引進(jìn)新型技術(shù)人才為方向，以及行動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行。

　　績(jī)效考核述職報(bào)告

　　根據(jù)公司目標(biāo)制定的技術(shù)部門目標(biāo)和工作計(jì)劃，截止2010年12月31日，技術(shù)部共計(jì)完成：

·投標(biāo)項(xiàng)目24項(xiàng)，投標(biāo)產(chǎn)值億元；

·中標(biāo)項(xiàng)目11項(xiàng)，中標(biāo)產(chǎn)值：億元；

·施工項(xiàng)目16項(xiàng)，設(shè)計(jì)產(chǎn)值：億元；

·外協(xié)項(xiàng)目5項(xiàng)，合同產(chǎn)值：萬(wàn)元。

　　詳見(jiàn)附表《技術(shù)部2010設(shè)計(jì)產(chǎn)值數(shù)據(jù)表》。

　　我部順利推行了2010技術(shù)部績(jī)效薪酬考核辦法，對(duì)新的績(jī)效考核辦法修改，提供了有效的數(shù)據(jù)支持。

　　技術(shù)部在冊(cè)崗位成員的設(shè)計(jì)產(chǎn)值經(jīng)過(guò)所有設(shè)計(jì)成員的努力也順利超額完成。

　　附表：技術(shù)部設(shè)計(jì)產(chǎn)值考核數(shù)據(jù)表。

　　我部門在本解決任務(wù)大，設(shè)計(jì)中堅(jiān)力量人員少的情況下，通過(guò)所有設(shè)計(jì)師的努力和部?jī)?nèi)設(shè)計(jì)師優(yōu)化分組，計(jì)劃、評(píng)審、改進(jìn)三步曲，多干多得，建立協(xié)作氛圍順利地配合好招投標(biāo)及施工設(shè)計(jì)工作，滿足公司經(jīng)營(yíng)及工程施工及生產(chǎn)方面的配套技術(shù)需求，保證了設(shè)計(jì)差錯(cuò)率<1%,完成了對(duì)外承接設(shè)計(jì)任務(wù)設(shè)計(jì)費(fèi)收入>50萬(wàn)元的考核目標(biāo)。

　　在工作進(jìn)展之間，我部鼓勵(lì)資格成熟的設(shè)計(jì)成員參加國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建造師、中級(jí)職稱考試。

　　我部牽頭在十月份制定了技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)知識(shí)系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施培訓(xùn)兩次，并通過(guò)例如“北京橋福廣場(chǎng)”和“**雙曲點(diǎn)式玻璃幕墻”工程案例PPT分析引進(jìn)了外墻產(chǎn)品前沿技術(shù)，并對(duì)案例中的“三先進(jìn)”經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了推廣學(xué)習(xí)。

　　我部多次開(kāi)展戶外小組活動(dòng)，來(lái)增進(jìn)成員間的相互了解和凝聚力。

　　在世博會(huì)末際組織所有設(shè)計(jì)師利用雙周末時(shí)間對(duì)世博園內(nèi)各國(guó)建筑風(fēng)格、材料元素以及上海灘沿線歷史建筑進(jìn)行了學(xué)習(xí)分析，增強(qiáng)了建筑的多元化信息加強(qiáng)了對(duì)建筑外墻產(chǎn)品的創(chuàng)新意識(shí)。

　　就我個(gè)人而言主要進(jìn)行的工作是完成技術(shù)部門和系統(tǒng)配合的所有日常管理工作，參與重點(diǎn)項(xiàng)目的主要設(shè)計(jì)，重點(diǎn)審核把關(guān)所有施工項(xiàng)目的施工設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度。重點(diǎn)計(jì)劃和執(zhí)行投標(biāo)項(xiàng)目技術(shù)方案的保質(zhì)保量的按時(shí)完成。為解決各項(xiàng)任務(wù)中技術(shù)疑難貢獻(xiàn)智慧和經(jīng)驗(yàn)，為部門所有成員提出具體解決問(wèn)題的辦法和具體措施。并將計(jì)劃、監(jiān)督落實(shí)、評(píng)審三步驟在所有細(xì)節(jié)中逐一展開(kāi)并身體力行。努力為部?jī)?nèi)每員工職業(yè)發(fā)展建立健康陽(yáng)光的職業(yè)指導(dǎo)。肯定并放大每位設(shè)計(jì)師的優(yōu)秀進(jìn)步促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的整體進(jìn)步。

　　綜合參與**技術(shù)部管理事務(wù)的工作經(jīng)歷，我部和我自身仍然存在問(wèn)題和不足。

　　首先從我自身來(lái)說(shuō)，從事本行業(yè)十二年來(lái)，技術(shù)一直是個(gè)時(shí)時(shí)更新的話題，專業(yè)固然需要拓寬和提升，希望通過(guò)個(gè)體的提升能更好的帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)的提升。

　　管理工作上要加強(qiáng)對(duì)我司系統(tǒng)內(nèi)組織結(jié)構(gòu)和總體發(fā)展目標(biāo)的認(rèn)識(shí)，要加強(qiáng)對(duì)部?jī)?nèi)各項(xiàng)任務(wù)的細(xì)節(jié)把握和總體計(jì)劃方向的控制。要審時(shí)度勢(shì)，加強(qiáng)自己的理性分析，在大方向上要使事情發(fā)展向良性循環(huán)。在橫向溝通時(shí)不能偏執(zhí)，仍要保持并加強(qiáng)換位思考和大局為重的優(yōu)秀傳統(tǒng)。

　　就部?jī)?nèi)而言，從兩大方面來(lái)闡述我們技術(shù)部存在的差距：

　　一：組織開(kāi)展QC小組活動(dòng)，基本沒(méi)有進(jìn)展。

　　這其中原因有：（1）未見(jiàn)QC小組活動(dòng)辦法；（2）公司在年中調(diào)整管理人員時(shí),成立QC領(lǐng)導(dǎo)小組失卻，我部跟工程部就這一工作并未接替展開(kāi)具體工作。（3）身邊成員對(duì)質(zhì)量管理小組的成立、作用和意義還沒(méi)有足夠的存在意識(shí)。更別說(shuō)對(duì)管理型、攻關(guān)型、服務(wù)型QC小組理解了。

　　基于現(xiàn)況，如以我部為首來(lái)開(kāi)展QC小組活動(dòng)，想成立以“新工藝、新技術(shù)、新材料”為課題的QC小組來(lái)解決重點(diǎn)工程中的一些難點(diǎn)問(wèn)題，以點(diǎn)帶面，需讓技術(shù)部施工、投標(biāo)兩項(xiàng)并行，而不僅止于施工圖會(huì)簽，小型項(xiàng)目的產(chǎn)品加工。需讓我部員工有時(shí)間全面參與到項(xiàng)目施工過(guò)程中去，并積累行業(yè)產(chǎn)品施工工藝工法經(jīng)驗(yàn)，使每個(gè)人員都參加QC小組活動(dòng)，全面提高員工的質(zhì)量意識(shí)。

　　另外值得一提的是，還需公司在引進(jìn)技術(shù)優(yōu)秀人才時(shí)放寬尺度不能僅限于現(xiàn)有薪資，這部分人才市場(chǎng)比例本就不大，再一局限，在人力資源上將很難有突破性引入。二：一半的設(shè)計(jì)師施工經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致設(shè)計(jì)圖紙中存在設(shè)計(jì)盲點(diǎn)。多數(shù)現(xiàn)有設(shè)計(jì)師對(duì)于投標(biāo)項(xiàng)目?jī)H止于保質(zhì)保量默守陳規(guī)地完成設(shè)計(jì)工作，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)性設(shè)計(jì)

　　2想法。只通過(guò)PPT和案例空間分析，印象不深，應(yīng)用提高不見(jiàn)成效。

　　這其中原因有兩方面：

（一）在第三、四季度設(shè)計(jì)解決任務(wù)大，補(bǔ)充設(shè)計(jì)人員時(shí)均補(bǔ)充的設(shè)計(jì)師經(jīng)驗(yàn)一般。原因不再重述。

（二）公司的現(xiàn)有設(shè)計(jì)師沒(méi)有時(shí)間和機(jī)會(huì)積累現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)。

　　從今年工作數(shù)據(jù)分析，設(shè)計(jì)師的產(chǎn)值表面上超額完成不少，但經(jīng)驗(yàn)和解決問(wèn)題能力卻不見(jiàn)提升，只剩下機(jī)械批量工作。這于公司的發(fā)展要上一個(gè)新臺(tái)階的目標(biāo)方向是不利的。

　　我們是個(gè)專業(yè)部門，首先要增加我們的技術(shù)專長(zhǎng)，才能解決新的問(wèn)題和再談創(chuàng)新。單靠現(xiàn)有四個(gè)主設(shè)計(jì)師帶動(dòng)設(shè)計(jì)師，即使能解決新的3個(gè)億的設(shè)計(jì)生產(chǎn)目標(biāo)，也難有提升和創(chuàng)新。

　　針對(duì)整體實(shí)力，綜合素質(zhì)迫切需要提升這個(gè)問(wèn)題，為保證完成新新項(xiàng)目，需通過(guò)人才流動(dòng)，培訓(xùn)更新讓團(tuán)隊(duì)成員多元化，獲取的信息多元化，保持技術(shù)部的各成員的對(duì)行業(yè)的新鮮認(rèn)識(shí)，多元化的知識(shí)信息，能讓團(tuán)隊(duì)各成員互相學(xué)習(xí)，不斷攀高，時(shí)間日久，多元化團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)會(huì)越來(lái)越明顯。

　　讓缺少實(shí)戰(zhàn)和施工經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師能以月或季度為時(shí)間單位在公司施工項(xiàng)目中現(xiàn)場(chǎng)鍛煉并參與到實(shí)際處理問(wèn)題中培養(yǎng)訓(xùn)練，提高認(rèn)識(shí)。并補(bǔ)充中堅(jiān)力量來(lái)進(jìn)行施工及投標(biāo)重點(diǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作。這樣既能有助儲(chǔ)備、培養(yǎng)人才，也能注入新生力量激活部?jī)?nèi)潛在的競(jìng)爭(zhēng)性。

　　結(jié)合以上總結(jié)和問(wèn)題措施情況，在新的我們?nèi)詧?jiān)持以“市場(chǎng)為導(dǎo)向，以產(chǎn)品和服務(wù)為技術(shù)工作中心，以增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)”作為技術(shù)工作指導(dǎo)思想，堅(jiān)持公司2011年工作目標(biāo)和考核指標(biāo)為目標(biāo)，在總結(jié)基礎(chǔ)上，保持現(xiàn)有的實(shí)干力量，以經(jīng)營(yíng)和工程生產(chǎn)為需求，計(jì)劃為先，將改善提升技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)水平為主要內(nèi)容，強(qiáng)化培訓(xùn)三新，培養(yǎng)中堅(jiān)設(shè)計(jì)力量，加強(qiáng)工作輔導(dǎo)和考核評(píng)審，注重技術(shù)改造活動(dòng)的開(kāi)展，深入項(xiàng)目施工過(guò)程前后，推動(dòng)技術(shù)工作的不斷進(jìn)步，獲取更大的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。

　　技術(shù)部：---------北京劉劉

職工績(jī)效考核述職報(bào)告[范文模版]2

　　公司職工績(jī)效考核述職述廉報(bào)告

　　因?yàn)閺S情的不同，個(gè)人心態(tài)的快速轉(zhuǎn)變與定位：來(lái)到一廠。大部分的工作方法都必須做出改變，有效管理量化考核方法在推行要有一段時(shí)間過(guò)渡。如何引導(dǎo)，一個(gè)技巧問(wèn)題，弄不好會(huì)適得其反，所以非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我信任，并給予機(jī)會(huì)讓我擔(dān)負(fù)工序主管這一重?fù)?dān)，相信這一次是自己職業(yè)生涯的又一次規(guī)劃和考驗(yàn)，所以我會(huì)用最良好的心態(tài)和更務(wù)實(shí)的態(tài)度來(lái)面對(duì)現(xiàn)在工作，只要我努力，一定會(huì)在公司做出成績(jī)。

　　經(jīng)過(guò)近半年時(shí)間的解，本人自去年11月進(jìn)入公司以來(lái)。已全面地了解公司的具體生產(chǎn)狀況及運(yùn)作，本著在其位謀其政的態(tài)度，從如下幾個(gè)方面進(jìn)入工作并實(shí)際地處理一些相關(guān)事項(xiàng)。

①人員狀態(tài)良好，但沖勁不足，對(duì)公司缺乏歸屬感。

②基層管理員渴望認(rèn)知新鮮事物，但浮于表面。

③職責(zé)不清，不勇于承擔(dān)責(zé)任，本職工作未做好。

④機(jī)械設(shè)備良好，主力做單雙面板不成問(wèn)題。

⑤生產(chǎn)技術(shù)和方法沒(méi)有與產(chǎn)品難度的增大相配套，人員的流失就會(huì)失去技術(shù)力量。

⑥環(huán)境管理、設(shè)計(jì)不到位，當(dāng)生產(chǎn)難度高的板子時(shí)，環(huán)境因素影響凸顯。

　　生產(chǎn)設(shè)備具有一定的規(guī)模，這是我們工廠在深圳生產(chǎn)

　　pcb的優(yōu)勢(shì)，但我們要充分利用現(xiàn)有的設(shè)備資源、新舊兩個(gè)廠之間資源共享，才能快速有效地化解每個(gè)生產(chǎn)車間的“瓶頸”，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，使公司成為pcb行業(yè)的佼佼者。

①首要為安全生產(chǎn)，要加強(qiáng)巡拉及有力督促各當(dāng)班領(lǐng)班、組長(zhǎng)搞好安全防護(hù)措施確保安全生產(chǎn)；

②看緊出數(shù)與貨期，按公司月目標(biāo)計(jì)劃推動(dòng)各工序的生產(chǎn)出數(shù)和交貨期，以達(dá)到每天出數(shù)的達(dá)成率準(zhǔn)時(shí)交貨率；

③將各異常情況進(jìn)行科學(xué)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)卣{(diào)查與采集，并用e-mall的形式傳呈給各經(jīng)理和相關(guān)主管；

④注重個(gè)人形象，以自身為榜樣，嚴(yán)格地要求各工序管理人員和員工保持精神狀態(tài)良好，且員工紀(jì)律長(zhǎng)期嚴(yán)抓不懈；

　　1.以積極進(jìn)取的工作熱情很快融入了生產(chǎn)部這一團(tuán)隊(duì),并已適應(yīng)了相應(yīng)的企業(yè)文化，在生產(chǎn)的崗位上真正體現(xiàn)出統(tǒng)籌與推動(dòng)的作用，形成并完善了在生產(chǎn)部這一團(tuán)隊(duì)內(nèi)的上傳下達(dá)、平行溝通和監(jiān)控生產(chǎn)狀態(tài)的一套管理機(jī)制；

　　2.通過(guò)學(xué)習(xí)，已由原來(lái)不熟悉銀孔板生產(chǎn)制程轉(zhuǎn)變?yōu)槭煜ゃy的生產(chǎn)制程，并能推動(dòng)銀碳、綠油、車啤的生產(chǎn)出數(shù)和品質(zhì)改善；

　　3.與其它部門，如工程、qa和pmc人員已建立良好的溝通，生產(chǎn)中的發(fā)生的一般事項(xiàng)都能有效地協(xié)調(diào)與嘗試解決；

　　4.通過(guò)不斷巡拉，有效糾正部分員工操作的不規(guī)范及改

　　變部分人紀(jì)律觀念的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入正常的生產(chǎn)狀態(tài)。

　　5.經(jīng)常督促各生產(chǎn)組長(zhǎng)、領(lǐng)班加強(qiáng)車間的“5s”活動(dòng)，有效保障了生產(chǎn)環(huán)境良好，維持了廠房所應(yīng)有的新形象；

　　6.在工作中善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和疑點(diǎn)，并即時(shí)將問(wèn)題和疑點(diǎn)反映給經(jīng)理和各領(lǐng)班，并有力推動(dòng)改善；

　　7.剛?cè)肼殨r(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線上員工操作不規(guī)范，在我強(qiáng)烈的反映和制訂了詳細(xì)規(guī)范下，現(xiàn)生產(chǎn)工序員工都已能按操作規(guī)范作業(yè)。

　　8、主導(dǎo)成立擦花小組，每?jī)芍苓M(jìn)行檢討、以使擦花的報(bào)廢得到很大程度的改善。

　　1.巡拉不力!3月23日銀碳打磨機(jī)水管異常，末能及時(shí)通知維修處理及末能調(diào)配好員工工作，有著相當(dāng)?shù)牟豢赏菩兜呢?zé)任；

　　2.協(xié)調(diào)能力和推動(dòng)能力有待提高,對(duì)部分工序達(dá)成率和生產(chǎn)目標(biāo)均沒(méi)有達(dá)標(biāo)有一定責(zé)任。

　　1.應(yīng)生產(chǎn)形勢(shì)要求，下月對(duì)生產(chǎn)部所有組長(zhǎng)進(jìn)行一次培訓(xùn)，目前培訓(xùn)教材我已初步完成，下一步送呈相關(guān)經(jīng)理審核,我會(huì)盡最大的熱忱和精力來(lái)挑戰(zhàn)我的工作；

　　2.工作中努力學(xué)習(xí)pcb生產(chǎn)制程技術(shù)

　　3.繼續(xù)在工作中將一些建議和想法連同相關(guān)數(shù)據(jù)呈報(bào)經(jīng)理，如可采用，將盡最大力度協(xié)助實(shí)施與跟進(jìn)；

　　4.主導(dǎo)推行成立擦花改善小組，監(jiān)督各工序的pcb板操

　　作規(guī)范的方法，提升員工品質(zhì)意識(shí)。

　　5.配合生產(chǎn)部的品質(zhì)改善計(jì)劃，力爭(zhēng)在本將雙面板報(bào)廢降到2%以下，全力跟進(jìn)綠油因滲油、移位、擦花，銀碳因阻值偏大及板污等項(xiàng)目的品質(zhì)改善。

　　6.全力配合生產(chǎn)經(jīng)理在生產(chǎn)效率及品質(zhì)改善方面達(dá)到公司所制定的各項(xiàng)指標(biāo)。讓電路板廠在安靜與詳和中迎來(lái)新的一頁(yè)，并祝愿電路板廠在末來(lái)日子里生產(chǎn)中取得更輝煌的成績(jī)。

職工績(jī)效考核述職報(bào)告[范文模版]3

　　公司職工績(jī)效考核述職述廉報(bào)告

　　因?yàn)閺S情的不同，個(gè)人心態(tài)的快速轉(zhuǎn)變與定位：來(lái)到一廠。大部分的工作方法都必須做出改變，有效管理量化考核方法在推行要有一段時(shí)間過(guò)渡。如何引導(dǎo)，一個(gè)技巧問(wèn)題，弄不好會(huì)適得其反，所以非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我信任，并給予機(jī)會(huì)讓我擔(dān)負(fù)（銀碳、綠油、車?。┕ば蛑鞴苓@一重?fù)?dān)，相信這一次是自己職業(yè)生涯的又一次規(guī)劃和考驗(yàn)，所以我會(huì)用最良好的心態(tài)和更務(wù)實(shí)的態(tài)度來(lái)面對(duì)現(xiàn)在工作，只要我努力，一定會(huì)在公司做出成績(jī)。

　　經(jīng)過(guò)近半年時(shí)間的解，本人自去年11月進(jìn)入公司以來(lái)。已全面地了解公司的具體生產(chǎn)狀況及運(yùn)作，本著在其位謀其政的態(tài)度，從如下幾個(gè)方面進(jìn)入工作并實(shí)際地處理一些相關(guān)事項(xiàng)。公司的認(rèn)知：主要體現(xiàn)在：

①.人員狀態(tài)良好，但沖勁不足，對(duì)公司缺乏歸屬感。②.基層管理員渴望認(rèn)知新鮮事物，但浮于表面。③.職責(zé)不清，不勇于承擔(dān)責(zé)任，本職工作未做好。④.機(jī)械設(shè)備良好，主力做單雙面板不成問(wèn)題。

⑤.生產(chǎn)技術(shù)和方法沒(méi)有與產(chǎn)品難度的增大相配套，人員的流失就會(huì)失去技術(shù)力量。

⑥.環(huán)境管理、設(shè)計(jì)不到位，當(dāng)生產(chǎn)難度高的板子時(shí)，環(huán)境因素影響凸顯。

　　生產(chǎn)設(shè)備具有一定的規(guī)模，這是我們工廠在深圳生產(chǎn)pcb的優(yōu)勢(shì)，但我們要充分利用現(xiàn)有的設(shè)備資源、新舊兩個(gè)廠之間資源共享，才能快速有效地化解每個(gè)生產(chǎn)車間的“瓶頸”，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，使公司成為pcb行業(yè)的佼佼者。管理方法的認(rèn)知和理解：

①.首要為安全生產(chǎn)，要加強(qiáng)巡拉及有力督促各當(dāng)班領(lǐng)班、組長(zhǎng)搞好安全防護(hù)措施確保安全生產(chǎn)；

②.看緊出數(shù)與貨期，按公司月目標(biāo)計(jì)劃推動(dòng)各工序的生產(chǎn)出數(shù)和交貨期，以達(dá)到每天出數(shù)的達(dá)成率準(zhǔn)時(shí)交貨率；

③.將各異常情況進(jìn)行科學(xué)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)卣{(diào)查與采集，并用e-mall的形式傳呈給各經(jīng)理和相關(guān)主管；

④.注重個(gè)人形象，以自身為榜樣，嚴(yán)格地要求各工序管理人員和員工保持精神狀態(tài)良好，且員工紀(jì)律長(zhǎng)期嚴(yán)抓不懈； 入職半年來(lái)的工作成績(jī)：

　　1.以積極進(jìn)取的工作熱情很快融入了生產(chǎn)部這一團(tuán)隊(duì),并已適應(yīng)了相應(yīng)的企業(yè)文化，在生產(chǎn)的崗位上真正體現(xiàn)出統(tǒng)籌與推動(dòng)的作用，形成并完善了在生產(chǎn)部這一團(tuán)隊(duì)內(nèi)的上傳下達(dá)、平行溝通和監(jiān)控生產(chǎn)狀態(tài)的一套管理機(jī)制；

　　2.通過(guò)學(xué)習(xí)，已由原來(lái)不熟悉銀孔板生產(chǎn)制程轉(zhuǎn)變?yōu)槭煜ゃy的生產(chǎn)制程，并能推動(dòng)銀碳、綠油、車啤的生產(chǎn)出數(shù)和品質(zhì)改善；

　　3.與其它部門，如工程、qa和pmc人員已建立良好的溝通，生產(chǎn)中的發(fā)生的一般事項(xiàng)都能有效地協(xié)調(diào)與嘗試解決； 4.通過(guò)不斷巡拉，有效糾正部分員工操作的不規(guī)范及改變部分人紀(jì)律觀念的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入正常的生產(chǎn)狀態(tài)。

　　5.經(jīng)常督促各生產(chǎn)組長(zhǎng)、領(lǐng)班加強(qiáng)車間的“5s”活動(dòng)，有效保障了生產(chǎn)環(huán)境良好，維持了廠房所應(yīng)有的新形象；

　　6.在工作中善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和疑點(diǎn)，并即時(shí)將問(wèn)題和疑點(diǎn)反映給經(jīng)理和各領(lǐng)班，并有力推動(dòng)改善；

　　7.剛?cè)肼殨r(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線上員工操作不規(guī)范，在我強(qiáng)烈的反映和制訂了詳細(xì)規(guī)范下，現(xiàn)生產(chǎn)工序員工都已能按操作規(guī)范作業(yè)。

　　8、主導(dǎo)成立擦花小組，每?jī)芍苓M(jìn)行檢討、以使擦花的報(bào)廢得到很大程度的改善。

　　工作中的不足之處和需要加強(qiáng)改善的事項(xiàng)：

　　1.巡拉不力!3月23日銀碳打磨機(jī)水管異常，末能及時(shí)通知維修處理及末能調(diào)配好員工工作，有著相當(dāng)?shù)牟豢赏菩兜呢?zé)任；2.協(xié)調(diào)能力和推動(dòng)能力有待提高,對(duì)部分工序達(dá)成率和生產(chǎn)目標(biāo)均沒(méi)有達(dá)標(biāo)有一定責(zé)任。以后工作的初步計(jì)劃：

　　1.應(yīng)生產(chǎn)形勢(shì)要求，下月對(duì)生產(chǎn)部所有組長(zhǎng)進(jìn)行一次培訓(xùn)，目前培訓(xùn)教材我已初步完成，下一步送呈相關(guān)經(jīng)理審核,我會(huì)盡最大的熱忱和精力來(lái)挑戰(zhàn)我的工作；2.工作中努力學(xué)習(xí)pcb生產(chǎn)制程技術(shù)，3.繼續(xù)在工作中將一些建議和想法連同相關(guān)數(shù)據(jù)呈報(bào)經(jīng)理，如可采用，將盡最大力度協(xié)助實(shí)施與跟進(jìn)；

　　4、主導(dǎo)推行成立擦花改善小組，監(jiān)督各工序的pcb板操作規(guī)范的方法，提升員工品質(zhì)意識(shí)。5.配合生產(chǎn)部的品質(zhì)改善計(jì)劃，力爭(zhēng)在本將雙面板報(bào)廢降到2%以下，全力跟進(jìn)綠油因滲油、移位、擦花，銀碳因阻值偏大及板污等項(xiàng)目的品質(zhì)改善。

　　6、全力配合生產(chǎn)經(jīng)理在生產(chǎn)效率及品質(zhì)改善方面達(dá)到公司所制定的各項(xiàng)指標(biāo)。讓電路板廠在安靜與詳和中迎來(lái)新的一頁(yè)，并祝愿電路板廠在末來(lái)日子里生產(chǎn)中取得更輝煌的成績(jī)。

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