演講之前的演講稿一定要用心準(zhǔn)備，優(yōu)質(zhì)的演講稿是我們進(jìn)行演講的關(guān)鍵，那么相關(guān)的演講稿該如何寫呢？下面是范文網(wǎng)小編收集的同期線損建設(shè)表態(tài)發(fā)言共4篇 線損工作表態(tài)發(fā)言，供大家閱讀。

同期線損建設(shè)表態(tài)發(fā)言共1

　　發(fā)展部在同期線損管理方面存在的困擾

　　一是人員配置力量不足。2018年以來，國網(wǎng)總部對線損管理和同期線損系統(tǒng)建設(shè)工作提出了更高的要求，線損指標(biāo)數(shù)量激增，考核范圍不斷加大，合格區(qū)間逐漸收窄，線損管理周期也從月度細(xì)化至每天，四分線損管理全面進(jìn)入常態(tài)化、過程化的階段。但是，包括發(fā)展部在內(nèi)的各個線損相關(guān)部門，大多為兼職負(fù)責(zé)線損管理，在管理的力度和精力方面明顯存在不足。發(fā)展部目前為項目前期專職兼職負(fù)責(zé)同期線損管理，在確保自身指標(biāo)領(lǐng)先的前提下，還需要協(xié)調(diào)其他部門的指標(biāo)提升，并且全力支撐省公司的相關(guān)工作爭取加分。據(jù)了解，近幾個月全省排名靠前的地市公司，如泰州、南京、南通等地均為專人負(fù)責(zé)同期線損的相關(guān)工作。二是職責(zé)界面仍需明確。省公司對四分線損的管理職責(zé)已有明確的劃分，關(guān)于同期線損系統(tǒng)中的各項細(xì)化指標(biāo)，也在業(yè)績考核和同業(yè)對標(biāo)中得到明確。運檢、營銷部門目前已經(jīng)在同期線損系統(tǒng)中管理各自負(fù)責(zé)的模塊，調(diào)度仍以同期線損系統(tǒng)為發(fā)展部的系統(tǒng)為由，只負(fù)責(zé)線損分析和源端治理，不接受在同期線損系統(tǒng)中進(jìn)行線損模型的日常維護，目前仍通過郵件發(fā)送變更單的形式，由發(fā)展部組織項目組人員進(jìn)行相關(guān)模型的日常維護，既影響效率也容易出錯。三是短板弱項急需突破。三季度以來，常州公司輸、配電線路分線線損合格率的指標(biāo)在全省較為滯后。一方面是輸電線路的小負(fù)損問題尚未完全得到解決，仍有個別線路小負(fù)損影響整體達(dá)標(biāo)率，需要調(diào)度組織變檢、計量專業(yè)盡快開展現(xiàn)場治理。另一方面是配電線路的重?fù)p問題不能得到有效解決，配電線路線損指標(biāo)從年中到現(xiàn)在呈整體下滑的趨勢，而且對于國網(wǎng)抽取的重?fù)p線路也不能及時解決，導(dǎo)致公司線損率指標(biāo)在三季度業(yè)績考核中被扣分；運檢與營銷協(xié)同核查線變關(guān)系的過程中也存在溝通不順暢、反饋不及時的問題，需要運檢組織配電室、營電室、計量室等盡快理順治理流程，抓緊落實整改行動。

同期線損建設(shè)表態(tài)發(fā)言共2

　　營配貫通及同期線損治理技術(shù)方案

　　1總則

　　項目介紹

　　為進(jìn)一步提升公司生產(chǎn)經(jīng)營管理效率和效益，優(yōu)化線損管理流程，消除專業(yè)管理壁壘，推動調(diào)度、運維、營銷業(yè)務(wù)融合，解決專業(yè)管理中的盲點問題，實現(xiàn)線損管理相關(guān)業(yè)務(wù)和資源的集中運作和高效管理，充分利用調(diào)度、運維、營銷等系統(tǒng)數(shù)據(jù)資源，打造以“技術(shù)線損最優(yōu)，管理線損最小”為目標(biāo)，以信息化手段為支撐的全天候、全方位、全流程的線損管理平臺十分重要且迫切。

　　2016年，安徽公司完成了一體化電量與線損管理系統(tǒng)實施工作，該系統(tǒng)集成了調(diào)度系統(tǒng)、營銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)、電能量采集系統(tǒng)、用電信息采集系統(tǒng)等多套系統(tǒng)，實現(xiàn)了同期供售電量的源頭采集、自動計算與靈敏監(jiān)測功能。2017年，安徽公司開始全面推進(jìn)省、市、縣三級“四分線損”深化應(yīng)用，目前線損系統(tǒng)指標(biāo)考核已進(jìn)行常態(tài)化工作管理。

　　雙方的職責(zé)

　　1、投標(biāo)方的責(zé)任

　　(1) 投標(biāo)方所提供的與此項目配套的第三方資源，投標(biāo)方應(yīng)對其合法授權(quán)負(fù)責(zé)。如未單獨報價，則視為免費服務(wù)，投標(biāo)方不得在合同簽訂后追加費用。

　　(2) 提供必需的項目技術(shù)資料和文件，并對其正確性負(fù)責(zé)。 (3) 負(fù)責(zé)項目管理，并配合招標(biāo)方開展驗收工作。

　　(4) 投標(biāo)方應(yīng)保證本項目所投入的資源能夠滿足需求，以保證項目實施的順利開展和質(zhì)量要求。

　　(5) 投標(biāo)方應(yīng)保證資源的及時投入，并確保人員的安全、保證涉密信息不被泄露。

　　2、招標(biāo)方的責(zé)任

　　(1) 負(fù)責(zé)項目實施過程中重大事件的決策。

　　(2) 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目實施過程中有關(guān)人員的分工合作和資源分配。 (3) 負(fù)責(zé)審議并確認(rèn)系統(tǒng)實施計劃、實施范圍等。 (4) 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查項目實施質(zhì)量，組織階段性的評價考核。 (5) 負(fù)責(zé)提供現(xiàn)場工作所需的便利條件。 (6) 應(yīng)按合同約定及時支付相應(yīng)的費用。

　　2技術(shù)規(guī)范

　　 技術(shù)原則

　　國網(wǎng)xx供電公司2018年同期線損系統(tǒng)運維項目實施要滿足以下技術(shù)原則：

　?。?）安全可靠性

　　信息基礎(chǔ)設(shè)施必須遵循可靠性的原則，設(shè)計中應(yīng)盡最大可能減少因信息基礎(chǔ)設(shè)施故障而造成業(yè)務(wù)無法正常進(jìn)行的現(xiàn)象發(fā)生。數(shù)據(jù)治理過程中藥保證對系統(tǒng)盡可能小的影響，不影響系統(tǒng)正常使用，數(shù)據(jù)整改過程不影響系統(tǒng)的性能。同時，還應(yīng)注重信息安全體系的建設(shè)，提高信息基礎(chǔ)設(shè)施的整體安全性，進(jìn)一步保證數(shù)據(jù)安全。

　　（2）數(shù)據(jù)規(guī)范性和準(zhǔn)確性

　　一體化電量與線損系統(tǒng)線損計算數(shù)據(jù)來源于營銷SG186系統(tǒng)、系統(tǒng)、系統(tǒng)、用電信息采集系統(tǒng)、電能量系統(tǒng)等，數(shù)源端數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和規(guī)范性有著舉足輕重的地位，根據(jù)國網(wǎng)公司一體化電量與線損系統(tǒng)建設(shè)規(guī)范以及系統(tǒng)運行管理規(guī)范，確保數(shù)據(jù)治理有章可循，有理可據(jù)。

　　（3）經(jīng)濟效益性

　　信息系統(tǒng)實施必須實用、經(jīng)濟，應(yīng)該盡量利用現(xiàn)有資源，堅持在先進(jìn)、高性能前提下合理投資，以期在成本最佳的前提下獲得最大的經(jīng)濟效益和社會效益。

　?。?）安全保密性

　　信息系統(tǒng)實施堅持安全保密性的原則，采用嚴(yán)密的安全體系，保證項目相關(guān)數(shù)據(jù)資料的安全性。

　　 工作目標(biāo)

　?。?） 總體目標(biāo)

　　打造以“技術(shù)線損最優(yōu)，管理線損最小”為目標(biāo)，以信息化手段為支撐的全天候、全方位、全流程的線損管理。提升國網(wǎng)xx供電公司線損質(zhì)量管理，推動公司精益化管理水平持續(xù)提升。 （2） 具體目標(biāo)

　　1）堅持常態(tài)化線損治理管理和同期系統(tǒng)運維管理，及時發(fā)現(xiàn)電量和線損管理的薄弱點，解決專業(yè)管理中的盲點問題，有效制定針對性措施提高線損應(yīng)用水平；

　　2）實現(xiàn)同期線損指標(biāo)的實時預(yù)警分析、問題智能分析和整改過程管控，穩(wěn)步提升指標(biāo)應(yīng)用水平；

　　3）實現(xiàn)線損管理相關(guān)業(yè)務(wù)和資源的集中運作和高效管理。

　　 工作內(nèi)容

　?。?）單位范圍：國網(wǎng)xx供電公司。

　?。?）數(shù)據(jù)范圍：一體化電量與線損系統(tǒng)相關(guān)數(shù)據(jù)。

　?。?）工作內(nèi)容：系統(tǒng)日常維護，問題數(shù)據(jù)分析，協(xié)助整改，驗證；現(xiàn)場線損數(shù)據(jù)治理相關(guān)技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、匯報等工作。

　　 工作需求

　　根據(jù)國網(wǎng)公司關(guān)于同期線損系統(tǒng)應(yīng)用要求，以系統(tǒng)日考核和月度考核問題線損數(shù)據(jù)為抓手，主要從以下幾方面開展工作： 1、系統(tǒng)運維服務(wù)

　　負(fù)責(zé)一體化電量與線損系統(tǒng)相關(guān)配網(wǎng)分線業(yè)務(wù)的日常運維，主要包括以下幾點。

　?。?）、功能維護。如元件關(guān)口模型配置維護、配電線路模型進(jìn)行維護，白名單線路維護等。 （2）、咨詢指導(dǎo)。對于客戶在線損業(yè)務(wù)應(yīng)用中存在的問題，提供專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，為相關(guān)問題整改提供咨詢支撐；結(jié)合線損考核指標(biāo)，開展相關(guān)指標(biāo)的實時預(yù)警和問題智能分析，督導(dǎo)跟進(jìn)指標(biāo)整改過程；

　?。?）、異常問題分析。如電量與線損監(jiān)測分析功能查詢等，分析是否存在部分線路本應(yīng)該屬于白名單線路而錯誤的配置了線路“輸出”受到考核；查詢大型小區(qū)雙電源供電情況，提供是否需要現(xiàn)場核實小區(qū)內(nèi)臺區(qū)所屬線路建議等等。 2、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量管控

　　配合供電公司排查營配貫通數(shù)據(jù)質(zhì)量，整治配網(wǎng)基礎(chǔ)臺帳資料，全面完成線損相關(guān)的基礎(chǔ)資料臺賬清理。在通過“日/周/月管控”的工作機制，對新增數(shù)據(jù)和異動數(shù)據(jù)開展常態(tài)化質(zhì)量核查，變“事后補救”為“事前預(yù)警”，保障電網(wǎng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性和一致性。3、問題線損分析

　　對同期線損系統(tǒng)日線損/月線損進(jìn)行深入分析，針對高損和負(fù)損線路進(jìn)行異常分析，提出問題核查方法。協(xié)助支撐班組開展數(shù)據(jù)排查與治理，校驗整改成果，實現(xiàn)問題閉環(huán)管理，最終實現(xiàn)降損的目的。 4、數(shù)據(jù)治理培訓(xùn)

　　線損管理涉及的專業(yè)較多，而具體參與人員的業(yè)務(wù)面相對比較狹隘，再加上同期線損系統(tǒng)的功能也在不斷更新，常常出現(xiàn)由于業(yè)務(wù)不熟悉而造成的工作效率低下。針對這一情況，按客戶需求開展培訓(xùn)工作。

　　5、工作成果反饋 按客戶需求，建立常態(tài)化線損治理反饋機制，可按周、月、季度等周期對當(dāng)前治理工作進(jìn)行總結(jié)匯報。注重收集整理，將典型經(jīng)驗總結(jié)提煉，匯編成冊，可供內(nèi)部交流學(xué)習(xí)。

　　 實施規(guī)范

　　（1）依據(jù)項目建設(shè)需要，項目單位管控組必須配置項目經(jīng)理1名，實施工程師1名。

　?。?）項目建設(shè)過程中供應(yīng)商應(yīng)確保項目管控人員的穩(wěn)定性，未經(jīng)項目單位許可不得更換。項目管控方案應(yīng)具體說明本次項目管控組織，提交項目管控組成員簡歷。對于最終確定的項目管控組成員，未經(jīng)項目單位同意在系統(tǒng)建設(shè)期間內(nèi)不得變動。

　?。?）項目管控人員在建議方案明確參與的建設(shè)周期內(nèi)不得重復(fù)參與其他項目建設(shè)。

　　（4）供應(yīng)商須承諾參與實施的人員須通過國家電網(wǎng)公司信息化建設(shè)資格認(rèn)證。

　　 實施方案

　　問題分析：對用戶采集系統(tǒng)內(nèi)情況進(jìn)行比對分析，初步判斷采集故障類型，分析方式為：

　?。?）功率數(shù)據(jù)

　　功率數(shù)據(jù)分為功率曲線數(shù)據(jù)、日凍結(jié)功率、月凍結(jié)功率等，功率值與運行容量有很強的關(guān)聯(lián)性，以容量作為功率異常判斷的基準(zhǔn)值。 （2）電流數(shù)據(jù)

　　基于容量計算，用戶或配變安裝的變壓器組運行容量是該用戶或配變的供電能力的表征，判斷用戶用電是否正常，電量比是否基本一致，是否缺項等導(dǎo)致采錄異常。

　?。?）電量數(shù)據(jù)

　　電量數(shù)據(jù)分為曲線數(shù)據(jù)、日凍結(jié)數(shù)據(jù)、月凍結(jié)數(shù)據(jù)。電量值與運行容量（合同容量）及使用電能時間有很強的關(guān)聯(lián)性，以容量和周期時間作為電量異常判斷的基準(zhǔn)值。

　　日凍結(jié)基準(zhǔn)電量=容量×24，超過閥值根據(jù)通用算示進(jìn)行擬合，需要人工干預(yù)時通過異常表找到對應(yīng)的數(shù)據(jù)記錄進(jìn)行調(diào)整。

　　月凍結(jié)基準(zhǔn)電量=容量×24×當(dāng)月天數(shù)，超過閥值根據(jù)通用算法進(jìn)行擬合，需要人工干預(yù)時通過異常表找到對應(yīng)的數(shù)據(jù)記錄進(jìn)行調(diào)整。

　　故障補救

　　（1）辨識可疑數(shù)據(jù)點

　　不良數(shù)據(jù)點往往具有數(shù)值突變的特征。通過這個特征可以辨識出歷史負(fù)荷數(shù)據(jù)中的可疑不良數(shù)據(jù)點。對于采集系統(tǒng)來說，其負(fù)荷數(shù)據(jù)中存在的正常的隨機變化量幅度不同，通過提高或降低判斷標(biāo)準(zhǔn)，即可收緊或放寬對可疑數(shù)據(jù)點的認(rèn)定。

　?。?）修正可疑數(shù)據(jù)點

　　修正數(shù)據(jù)中的可疑數(shù)據(jù)。根據(jù)不同設(shè)備的存儲情況，運行情況進(jìn)行及時的補采，針對異?？梢蓴?shù)據(jù)可采用現(xiàn)場核查的方式，提升采集質(zhì)量和損耗準(zhǔn)確度。

　　人員培訓(xùn) 滿足企業(yè)人員培訓(xùn)要求，組織業(yè)務(wù)專家根據(jù)問題和難點進(jìn)行有針對性的專業(yè)知識培訓(xùn)，包括各種規(guī)則的邏輯方法，故障分析思路，采集系統(tǒng)使用說明等。

　　系統(tǒng)功能艱澀

　　通過系統(tǒng)建設(shè)和完善，實現(xiàn)無縫銜接采錄和系統(tǒng)業(yè)務(wù)，建設(shè)一套具有采錄、路徑規(guī)劃、尋址、工作記錄、遠(yuǎn)距離加密傳輸功能的移動作業(yè)平臺，實現(xiàn)異動數(shù)據(jù)實時更新。

　　3項目質(zhì)量規(guī)范

　　投標(biāo)方應(yīng)建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系，制定項目實施質(zhì)量控制方案和實施措施，并督促落實各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制內(nèi)容和目標(biāo)；保證總體規(guī)劃、項目實施、驗收等各個階段工作滿足安徽省電力公司對質(zhì)量的要求。

　　投標(biāo)方應(yīng)根據(jù)整個項目的實施工作計劃，對階段性工作成果進(jìn)行審查和檢驗，并向安徽省電力公司提交工作成果。通過保證各階段性成果的質(zhì)量，最終保證整個項目實施的質(zhì)量。

　　4項目管理規(guī)范

　　投標(biāo)方應(yīng)在投標(biāo)文件中明確項目實施團隊的組織架構(gòu)、設(shè)立專職服務(wù)經(jīng)理、明確各組的人員數(shù)，并保證項目管理團隊的主要人員穩(wěn)定，項目實施的具體人員數(shù)可由雙方根據(jù)招標(biāo)方的需求進(jìn)行協(xié)商。在未經(jīng)過招標(biāo)人同意的情況下投標(biāo)方不得私自更換項目實施人員。

　　投標(biāo)方認(rèn)為需要更換投標(biāo)方項目實施負(fù)責(zé)人和項目實施成員時，應(yīng)提前兩周向招標(biāo)人申明原因，投標(biāo)方應(yīng)在同時提出新的符合合同要求的項目實施負(fù)責(zé)人和項目實施成員人選，經(jīng)招標(biāo)人同意并辦理交接手續(xù)后方可更換。

　　投標(biāo)方更換項目實施負(fù)責(zé)人和項目實施成員給招標(biāo)人造成損失的，招標(biāo)人保留追究責(zé)任和獲取賠償?shù)臋?quán)力。

　　5項目文檔規(guī)范

　　投標(biāo)方依照要求應(yīng)提供項目實施內(nèi)的各類文檔，除特別要求的文檔，可采用電子文檔的形式；

　　投標(biāo)方應(yīng)按照招標(biāo)方規(guī)定的文檔格式、文檔要求、提交周期準(zhǔn)時定期的提交相關(guān)文檔。

　　投標(biāo)方應(yīng)提供所有的項目實施文檔，主要包括：項目實施計劃，數(shù)據(jù)準(zhǔn)備模板，項目周報等。

　　技術(shù)文檔應(yīng)分別與各系統(tǒng)相一致，技術(shù)文檔應(yīng)該全面、完整、詳細(xì)、清晰，能夠滿足項目單位對系統(tǒng)的使用、維護的需要；

　　提供的文檔和資料均應(yīng)以紙張或光盤為載體，文件格式為Word文檔或其他可視化、未加密的文件；

　　6 保密條款

　　1、投標(biāo)方對在工作過程中接觸到的招標(biāo)方的任何資料、文件、數(shù)據(jù)（無論是書面的還是電子的），以及對為招標(biāo)方服務(wù)形成的任何交付物，負(fù)有為招標(biāo)方保密的責(zé)任。未經(jīng)招標(biāo)方書面同意，投標(biāo)方不得以任何方式向任何第三方提供或透露。 2、招標(biāo)方向投標(biāo)方提供的任何資料、文件和信息，在投標(biāo)方服務(wù)結(jié)束后，投標(biāo)方均應(yīng)及時歸還招標(biāo)方，電子文檔的應(yīng)從自己的電腦等存儲設(shè)備上予永久刪除。

　　3、投標(biāo)方人員違反上述保密規(guī)定時間，投標(biāo)方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。

　　7 知識產(chǎn)權(quán)

　　招標(biāo)方擁有本項目涉及的所有成果的知識產(chǎn)權(quán)和專利權(quán)，對于結(jié)合招標(biāo)方專門業(yè)務(wù)需求開發(fā)的部分，招標(biāo)方享有知識產(chǎn)權(quán)。項目開發(fā)完成后，招標(biāo)方對于該項目中開發(fā)產(chǎn)品應(yīng)嚴(yán)格保密，任何形式的使用、轉(zhuǎn)讓等必須得到招標(biāo)方的許可。

　　投標(biāo)方在項目實施過程中涉及第三方產(chǎn)品，若出現(xiàn)技術(shù)、經(jīng)濟或法律上的糾紛，應(yīng)由投標(biāo)方全面承擔(dān)并全權(quán)解決，確保不影響工程的進(jìn)度。

同期線損建設(shè)表態(tài)發(fā)言共3

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　大家好！根據(jù)會議安排，我代表XX供電所作表態(tài)發(fā)言。 目前，XX所在公司領(lǐng)導(dǎo)和營銷部、計量中心等業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)幫助下，及時解決“兩率一損”中存在的突出問題，現(xiàn)在我們實現(xiàn)了如下工作目標(biāo)：臺區(qū)智能表覆蓋率%，采集成功率%，線損合格率90%。

　　下階段，我們XX所將做好以下工作：

　　1、實現(xiàn)臺區(qū)智能表全覆蓋

　　開展銷戶工作。逐戶與營銷MIS系統(tǒng)比對，確保改造完的智能電表與所分抄表段對應(yīng)，保證用戶的臺區(qū)歸屬、參數(shù)下發(fā)、客戶檔案正確性，確保月底前智能表覆蓋率達(dá)到100%。

　　2、提升智能表采集成功率

　　厘清戶變關(guān)系。XX所組織員工，按線路走向圖和地理臺區(qū)圖，從變壓器起對每根低壓電桿、每個分線箱、每條線路分支開展核查，確認(rèn)臺區(qū)所有電能表與變壓器的隸屬關(guān)系，解決戶變關(guān)系混亂問題， 提升了采集成功率。

　　3、提高臺區(qū)線損合格率

　　加強日常維護。定期對轄區(qū)內(nèi)自動采集系統(tǒng)運行狀況進(jìn)行了檢查，多方面、多角度查找終端缺陷，采取積極措施，全面提高電表集抄率，規(guī)范操作流程，有效降低智能電表上線數(shù)據(jù)的差錯，確保用電信息采集的穩(wěn)定性，提高了線損合格率。

　　在接下來的工作中，XX所將堅決貫徹公司的整體部署，供好電、服好務(wù)，積極投入到公司“兩率一損”專項治理行動中去，爭取全面完成臺區(qū)智能表全覆蓋、全采集和線損合格率穩(wěn)步提升的目標(biāo)任務(wù)。

同期線損建設(shè)表態(tài)發(fā)言共4

　　營配貫通及同期線損治理技術(shù)方案

　　1總則

　　 項目介紹

　　為進(jìn)一步提升公司生產(chǎn)經(jīng)營管理效率和效益，優(yōu)化線損管理流程，消除專業(yè)管理壁壘，推動調(diào)度、運維、營銷業(yè)務(wù)融合，解決專業(yè)管理中的盲點問題，實現(xiàn)線損管理相關(guān)業(yè)務(wù)和資源的集中運作和高效管理，充分利用調(diào)度、運維、營銷等系統(tǒng)數(shù)據(jù)資源，打造以“技術(shù)線損最優(yōu)，管理線損最小”為目標(biāo)，以信息化手段為支撐的全天候、全方位、全流程的線損管理平臺十分重要且迫切。

　　2016年，安徽公司完成了一體化電量與線損管理系統(tǒng)實施工作，該系統(tǒng)集成了調(diào)度系統(tǒng)、、營銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)、電能量采集系統(tǒng)、用電信息采集系統(tǒng)等多套系統(tǒng)，實現(xiàn)了同期供售電量的源頭采集、自動計算與靈敏監(jiān)測功能。2017年，安徽公司開始全面推進(jìn)省、市、縣三級“四分線損”深化應(yīng)用，目前線損系統(tǒng)指標(biāo)考核已進(jìn)行常態(tài)化工作管理。

　　雙方的職責(zé)

　　1、投標(biāo)方的責(zé)任

　　(1) 投標(biāo)方所提供的與此項目配套的第三方資源，投標(biāo)方應(yīng)對其合法授權(quán)負(fù)責(zé)。如未單獨報價，則視為免費服務(wù)，投標(biāo)方不得在合同簽訂后追加費用。

　　(2) 提供必需的項目技術(shù)資料和文件，并對其正確性負(fù)責(zé)。 (3) 負(fù)責(zé)項目管理，并配合招標(biāo)方開展驗收工作。

　　(4) 投標(biāo)方應(yīng)保證本項目所投入的資源能夠滿足需求，以保證項目實施的順利開展和質(zhì)量要求。

　　(5) 投標(biāo)方應(yīng)保證資源的及時投入，并確保人員的安全、保證涉密信息不被泄露。

　　2、招標(biāo)方的責(zé)任

　　(1) 負(fù)責(zé)項目實施過程中重大事件的決策。

　　(2) 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目實施過程中有關(guān)人員的分工合作和資源分配。 (3) 負(fù)責(zé)審議并確認(rèn)系統(tǒng)實施計劃、實施范圍等。 (4) 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查項目實施質(zhì)量，組織階段性的評價考核。 (5) 負(fù)責(zé)提供現(xiàn)場工作所需的便利條件。 (6) 應(yīng)按合同約定及時支付相應(yīng)的費用。

　　2技術(shù)規(guī)范

　　 技術(shù)原則

　　國網(wǎng)xx供電公司2018年同期線損系統(tǒng)運維項目實施要滿足以下技術(shù)原則：

　?。?）安全可靠性

　　信息基礎(chǔ)設(shè)施必須遵循可靠性的原則，設(shè)計中應(yīng)盡最大可能減少因信息基礎(chǔ)設(shè)施故障而造成業(yè)務(wù)無法正常進(jìn)行的現(xiàn)象發(fā)生。數(shù)據(jù)治理過程中藥保證對系統(tǒng)盡可能小的影響，不影響系統(tǒng)正常使用，數(shù)據(jù)整改過程不影響系統(tǒng)的性能。同時，還應(yīng)注重信息安全體系的建設(shè)，提高信息基礎(chǔ)設(shè)施的整體安全性，進(jìn)一步保證數(shù)據(jù)安全。

　　（2）數(shù)據(jù)規(guī)范性和準(zhǔn)確性

　　一體化電量與線損系統(tǒng)線損計算數(shù)據(jù)來源于營銷SG186系統(tǒng)、系統(tǒng)、系統(tǒng)、用電信息采集系統(tǒng)、電能量系統(tǒng)等，數(shù)源端數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和規(guī)范性有著舉足輕重的地位，根據(jù)國網(wǎng)公司一體化電量與線損系統(tǒng)建設(shè)規(guī)范以及系統(tǒng)運行管理規(guī)范，確保數(shù)據(jù)治理有章可循，有理可據(jù)。

　?。?）經(jīng)濟效益性

　　信息系統(tǒng)實施必須實用、經(jīng)濟，應(yīng)該盡量利用現(xiàn)有資源，堅持在先進(jìn)、高性能前提下合理投資，以期在成本最佳的前提下獲得最大的經(jīng)濟效益和社會效益。

　?。?）安全保密性

　　信息系統(tǒng)實施堅持安全保密性的原則，采用嚴(yán)密的安全體系，保證項目相關(guān)數(shù)據(jù)資料的安全性。

　　 工作目標(biāo)

　?。?） 總體目標(biāo)

　　打造以“技術(shù)線損最優(yōu)，管理線損最小”為目標(biāo)，以信息化手段為支撐的全天候、全方位、全流程的線損管理。提升國網(wǎng)xx供電公司線損質(zhì)量管理，推動公司精益化管理水平持續(xù)提升。

　?。?） 具體目標(biāo)

　　1）堅持常態(tài)化線損治理管理和同期系統(tǒng)運維管理，及時發(fā)現(xiàn)電量和線損管理的薄弱點，解決專業(yè)管理中的盲點問題，有效制定針對性措施提高線損應(yīng)用水平；

　　2）實現(xiàn)同期線損指標(biāo)的實時預(yù)警分析、問題智能分析和整改過程管控，穩(wěn)步提升指標(biāo)應(yīng)用水平；

　　3）實現(xiàn)線損管理相關(guān)業(yè)務(wù)和資源的集中運作和高效管理。

　　 工作內(nèi)容

　?。?）單位范圍：國網(wǎng)xx供電公司。

　?。?）數(shù)據(jù)范圍：一體化電量與線損系統(tǒng)相關(guān)數(shù)據(jù)。

　?。?）工作內(nèi)容：系統(tǒng)日常維護，問題數(shù)據(jù)分析，協(xié)助整改，驗證；現(xiàn)場線損數(shù)據(jù)治理相關(guān)技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、匯報等工作。

　　 工作需求

　　根據(jù)國網(wǎng)公司關(guān)于同期線損系統(tǒng)應(yīng)用要求，以系統(tǒng)日考核和月度考核問題線損數(shù)據(jù)為抓手，主要從以下幾方面開展工作： 1、系統(tǒng)運維服務(wù)

　　負(fù)責(zé)一體化電量與線損系統(tǒng)相關(guān)配網(wǎng)分線業(yè)務(wù)的日常運維，主要包括以下幾點。

　?。?）、功能維護。如元件關(guān)口模型配置維護、配電線路模型進(jìn)行維護，白名單線路維護等。

　?。?）、咨詢指導(dǎo)。對于客戶在線損業(yè)務(wù)應(yīng)用中存在的問題，提供專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，為相關(guān)問題整改提供咨詢支撐；結(jié)合線損考核指標(biāo)，開展相關(guān)指標(biāo)的實時預(yù)警和問題智能分析，督導(dǎo)跟進(jìn)指標(biāo)整改過程；

　?。?）、異常問題分析。如電量與線損監(jiān)測分析功能查詢等，分析是否存在部分線路本應(yīng)該屬于白名單線路而錯誤的配置了線路“輸出”受到考核；查詢大型小區(qū)雙電源供電情況，提供是否需要現(xiàn)場核實小區(qū)內(nèi)臺區(qū)所屬線路建議等等。 2、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量管控

　　配合供電公司排查營配貫通數(shù)據(jù)質(zhì)量，整治配網(wǎng)基礎(chǔ)臺帳資料，全面完成線損相關(guān)的基礎(chǔ)資料臺賬清理。在通過“日/周/月管控”的工作機制，對新增數(shù)據(jù)和異動數(shù)據(jù)開展常態(tài)化質(zhì)量核查，變“事后補救”為“事前預(yù)警”，保障電網(wǎng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性和一致性。3、問題線損分析

　　對同期線損系統(tǒng)日線損/月線損進(jìn)行深入分析，針對高損和負(fù)損線路進(jìn)行異常分析，提出問題核查方法。協(xié)助支撐班組開展數(shù)據(jù)排查與治理，校驗整改成果，實現(xiàn)問題閉環(huán)管理，最終實現(xiàn)降損的目的。 4、數(shù)據(jù)治理培訓(xùn)

　　線損管理涉及的專業(yè)較多，而具體參與人員的業(yè)務(wù)面相對比較狹隘，再加上同期線損系統(tǒng)的功能也在不斷更新，常常出現(xiàn)由于業(yè)務(wù)不熟悉而造成的工作效率低下。針對這一情況，按客戶需求開展培訓(xùn)工作。 5、工作成果反饋

　　按客戶需求，建立常態(tài)化線損治理反饋機制，可按周、月、季度等周期對當(dāng)前治理工作進(jìn)行總結(jié)匯報。注重收集整理，將典型經(jīng)驗總結(jié)提煉，匯編成冊，可供內(nèi)部交流學(xué)習(xí)。

　　 實施規(guī)范

　?。?）依據(jù)項目建設(shè)需要，項目單位管控組必須配置項目經(jīng)理1名，實施工程師1名。

　?。?）項目建設(shè)過程中供應(yīng)商應(yīng)確保項目管控人員的穩(wěn)定性，未經(jīng)項目單位許可不得更換。項目管控方案應(yīng)具體說明本次項目管控組織，提交項目管控組成員簡歷。對于最終確定的項目管控組成員，未經(jīng)項目單位同意在系統(tǒng)建設(shè)期間內(nèi)不得變動。

　?。?）項目管控人員在建議方案明確參與的建設(shè)周期內(nèi)不得重復(fù)參與其他項目建設(shè)。

　　（4）供應(yīng)商須承諾參與實施的人員須通過國家電網(wǎng)公司信息化建設(shè)資格認(rèn)證。

　　 實施方案

　　問題分析：對用戶采集系統(tǒng)內(nèi)情況進(jìn)行比對分析，初步判斷采集故障類型，分析方式為：

　　（1）功率數(shù)據(jù)

　　功率數(shù)據(jù)分為功率曲線數(shù)據(jù)、日凍結(jié)功率、月凍結(jié)功率等，功率值與運行容量有很強的關(guān)聯(lián)性，以容量作為功率異常判斷的基準(zhǔn)值。 （2）電流數(shù)據(jù)

　　基于容量計算，用戶或配變安裝的變壓器組運行容量是該用戶或配變的供電能力的表征，判斷用戶用電是否正常，電量比是否基本一致，是否缺項等導(dǎo)致采錄異常。 （3）電量數(shù)據(jù)

　　電量數(shù)據(jù)分為曲線數(shù)據(jù)、日凍結(jié)數(shù)據(jù)、月凍結(jié)數(shù)據(jù)。電量值與運行容量（合同容量）及使用電能時間有很強的關(guān)聯(lián)性，以容量和周期時間作為電量異常判斷的基準(zhǔn)值。

　　日凍結(jié)基準(zhǔn)電量=容量×24，超過閥值根據(jù)通用算示進(jìn)行擬合，需要人工干預(yù)時通過異常表找到對應(yīng)的數(shù)據(jù)記錄進(jìn)行調(diào)整。

　　月凍結(jié)基準(zhǔn)電量=容量×24×當(dāng)月天數(shù)，超過閥值根據(jù)通用算法進(jìn)行擬合，需要人工干預(yù)時通過異常表找到對應(yīng)的數(shù)據(jù)記錄進(jìn)行調(diào)整。

　　故障補救 （1）辨識可疑數(shù)據(jù)點

　　不良數(shù)據(jù)點往往具有數(shù)值突變的特征。通過這個特征可以辨識出歷史負(fù)荷數(shù)據(jù)中的可疑不良數(shù)據(jù)點。對于采集系統(tǒng)來說，其負(fù)荷數(shù)據(jù)中存在的正常的隨機變化量幅度不同，通過提高或降低判斷標(biāo)準(zhǔn)，即可收緊或放寬對可疑數(shù)據(jù)點的認(rèn)定。 （2）修正可疑數(shù)據(jù)點

　　修正數(shù)據(jù)中的可疑數(shù)據(jù)。根據(jù)不同設(shè)備的存儲情況，運行情況進(jìn)行及時的補采，針對異常可疑數(shù)據(jù)可采用現(xiàn)場核查的方式，提升采集質(zhì)量和損耗準(zhǔn)確度。

　　人員培訓(xùn) 滿足企業(yè)人員培訓(xùn)要求，組織業(yè)務(wù)專家根據(jù)問題和難點進(jìn)行有針對性的專業(yè)知識培訓(xùn)，包括各種規(guī)則的邏輯方法，故障分析思路，采集系統(tǒng)使用說明等。

　　系統(tǒng)功能艱澀

　　通過系統(tǒng)建設(shè)和完善，實現(xiàn)無縫銜接采錄和系統(tǒng)業(yè)務(wù)，建設(shè)一套具有采錄、路徑規(guī)劃、尋址、工作記錄、遠(yuǎn)距離加密傳輸功能的移動作業(yè)平臺，實現(xiàn)異動數(shù)據(jù)實時更新。

　　3項目質(zhì)量規(guī)范

　　投標(biāo)方應(yīng)建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系，制定項目實施質(zhì)量控制方案和實施措施，并督促落實各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制內(nèi)容和目標(biāo)；保證總體規(guī)劃、項目實施、驗收等各個階段工作滿足安徽省電力公司對質(zhì)量的要求。

　　投標(biāo)方應(yīng)根據(jù)整個項目的實施工作計劃，對階段性工作成果進(jìn)行審查和檢驗，并向安徽省電力公司提交工作成果。通過保證各階段性成果的質(zhì)量，最終保證整個項目實施的質(zhì)量。

　　4項目管理規(guī)范

　　投標(biāo)方應(yīng)在投標(biāo)文件中明確項目實施團隊的組織架構(gòu)、設(shè)立專職服務(wù)經(jīng)理、明確各組的人員數(shù)，并保證項目管理團隊的主要人員穩(wěn)定，項目實施的具體人員數(shù)可由雙方根據(jù)招標(biāo)方的需求進(jìn)行協(xié)商。在未經(jīng)過招標(biāo)人同意的情況下投標(biāo)方不得私自更換項目實施人員。

　　投標(biāo)方認(rèn)為需要更換投標(biāo)方項目實施負(fù)責(zé)人和項目實施成員時，應(yīng)提前兩周向招標(biāo)人申明原因，投標(biāo)方應(yīng)在同時提出新的符合合同要求的項目實施負(fù)責(zé)人和項目實施成員人選，經(jīng)招標(biāo)人同意并辦理交接手續(xù)后方可更換。

　　投標(biāo)方更換項目實施負(fù)責(zé)人和項目實施成員給招標(biāo)人造成損失的，招標(biāo)人保留追究責(zé)任和獲取賠償?shù)臋?quán)力。

　　5項目文檔規(guī)范

　　投標(biāo)方依照要求應(yīng)提供項目實施內(nèi)的各類文檔，除特別要求的文檔，可采用電子文檔的形式；

　　投標(biāo)方應(yīng)按照招標(biāo)方規(guī)定的文檔格式、文檔要求、提交周期準(zhǔn)時定期的提交相關(guān)文檔。

　　投標(biāo)方應(yīng)提供所有的項目實施文檔，主要包括：項目實施計劃，數(shù)據(jù)準(zhǔn)備模板，項目周報等。

　　技術(shù)文檔應(yīng)分別與各系統(tǒng)相一致，技術(shù)文檔應(yīng)該全面、完整、詳細(xì)、清晰，能夠滿足項目單位對系統(tǒng)的使用、維護的需要；

　　提供的文檔和資料均應(yīng)以紙張或光盤為載體，文件格式為Word文檔或其他可視化、未加密的文件；

　　6 保密條款

　　1、投標(biāo)方對在工作過程中接觸到的招標(biāo)方的任何資料、文件、數(shù)據(jù)（無論是書面的還是電子的），以及對為招標(biāo)方服務(wù)形成的任何交付物，負(fù)有為招標(biāo)方保密的責(zé)任。未經(jīng)招標(biāo)方書面同意，投標(biāo)方不得以任何方式向任何第三方提供或透露。 2、招標(biāo)方向投標(biāo)方提供的任何資料、文件和信息，在投標(biāo)方服務(wù)結(jié)束后，投標(biāo)方均應(yīng)及時歸還招標(biāo)方，電子文檔的應(yīng)從自己的電腦等存儲設(shè)備上予永久刪除。

　　3、投標(biāo)方人員違反上述保密規(guī)定時間，投標(biāo)方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。

　　7 知識產(chǎn)權(quán)

　　招標(biāo)方擁有本項目涉及的所有成果的知識產(chǎn)權(quán)和專利權(quán)，對于結(jié)合招標(biāo)方專門業(yè)務(wù)需求開發(fā)的部分，招標(biāo)方享有知識產(chǎn)權(quán)。項目開發(fā)完成后，招標(biāo)方對于該項目中開發(fā)產(chǎn)品應(yīng)嚴(yán)格保密，任何形式的使用、轉(zhuǎn)讓等必須得到招標(biāo)方的許可。

　　投標(biāo)方在項目實施過程中涉及第三方產(chǎn)品，若出現(xiàn)技術(shù)、經(jīng)濟或法律上的糾紛，應(yīng)由投標(biāo)方全面承擔(dān)并全權(quán)解決，確保不影響工程的進(jìn)度。

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