演講稿是作為在特定的情境中供口語表達(dá)使用的文稿。在當(dāng)今社會(huì)生活中，需要使用演講稿的事情愈發(fā)增多，那么，怎么去寫演講稿呢？下面是范文網(wǎng)小編收集的美麗新村建設(shè)講話稿共3篇(村委會(huì)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)簡(jiǎn)短發(fā)言)，供大家參閱。

美麗新村建設(shè)講話稿共1

一、工作完成情況 (一)圍繞幸福美麗新村實(shí)施方案，結(jié)合部門工作實(shí)際，制定了區(qū)旅游外僑局《2015年幸福美麗新村鄉(xiāng)村旅游發(fā)展實(shí)施方案》，加大鄉(xiāng)村旅游開發(fā)力度，大力發(fā)展星級(jí)農(nóng)家樂，積極組織旅游節(jié)慶活動(dòng)，加大旅游項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)力度。堅(jiān)持產(chǎn)村相融,圍繞新村培育成規(guī)模、上檔次、有市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)一村一品，促進(jìn)新村與產(chǎn)業(yè)互動(dòng)。 (二)積極創(chuàng)建星級(jí)農(nóng)家樂，打造精品特色業(yè)態(tài)經(jīng)營點(diǎn)。共對(duì)15家農(nóng)家樂進(jìn)行了貼息貸款，銀行貸款金額達(dá)500萬元。按照《農(nóng)家樂、鄉(xiāng)村酒店旅游服務(wù)質(zhì)量等級(jí)劃分與評(píng)定》標(biāo)準(zhǔn)，加大農(nóng)家樂、鄉(xiāng)村酒店星級(jí)創(chuàng)評(píng)力度。打造上規(guī)模、上檔次的星級(jí)農(nóng)家樂、鄉(xiāng)村酒店。指導(dǎo)21家農(nóng)家樂申報(bào)創(chuàng)建省星級(jí)農(nóng)家樂。指導(dǎo)申報(bào)創(chuàng)建省鄉(xiāng)村旅游特色鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

二、建設(shè)項(xiàng)目資金投入情況 (一)認(rèn)真做好項(xiàng)目編制、包裝、申報(bào)，并積極爭(zhēng)取中、省、市各類扶持資金支持。今年在2015國際文化旅游節(jié)旅游項(xiàng)目推介會(huì)上，新簽約資金達(dá)20億。截止月底旅游招商引資實(shí)際到位資金達(dá)8億元。 (二)整合部門各類項(xiàng)目資金向幸福美麗新村傾斜，投入幸福美麗新村項(xiàng)目資金量的比重占部門爭(zhēng)取的各類項(xiàng)目資金量60%以上。加快完善旅游服務(wù)設(shè)施、基礎(chǔ)設(shè)施。積極開發(fā)旅游活動(dòng)項(xiàng)目，發(fā)掘農(nóng)業(yè)的休閑旅游綜合功能，提升農(nóng)業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益。通過用舉辦節(jié)慶等方式，烘托鄉(xiāng)村旅游資源，提高知名度，帶動(dòng)鄉(xiāng)村旅游快速發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)民增收致富。

三、組織保障措施情況 (一)組織、人員、工作經(jīng)費(fèi)落實(shí)到位，制發(fā)推進(jìn)幸福美麗新村建設(shè)的相關(guān)文件，工作制度健全，部門通力合作，責(zé)任明確。 (二)按時(shí)完成區(qū)新推領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室交辦的各類工作任務(wù)，及時(shí)上報(bào)有關(guān)工作推進(jìn)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、規(guī)劃方案、總結(jié)材料等。 (三)舉辦區(qū)鄉(xiāng)村旅游與精準(zhǔn)扶貧實(shí)用人才培訓(xùn)班。區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、鄉(xiāng)村旅游企業(yè)、農(nóng)家樂業(yè)主共計(jì)140余人參加培訓(xùn)。通過培訓(xùn)使我區(qū)鄉(xiāng)村旅游經(jīng)營業(yè)主及服務(wù)人員提高旅游素養(yǎng)、管理能力、業(yè)務(wù)水平和操作技能，開發(fā)特色濃郁高品位的鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)品。 (四)全區(qū)鄉(xiāng)村旅游和星級(jí)農(nóng)家樂接待服務(wù)情況良好，無涉旅安全事故和重大旅游服務(wù)質(zhì)量投訴發(fā)生。 (五)鄉(xiāng)村旅游品牌創(chuàng)建亮點(diǎn)突出。

美麗新村建設(shè)講話稿共2

　　發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè) 建設(shè)美麗新村

　　沱牌鎮(zhèn)始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“十大產(chǎn)業(yè)富民、建設(shè)酒鄉(xiāng)花鎮(zhèn)”為思路，強(qiáng)化“五抓”（領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭抓，黨委成員分線抓，鎮(zhèn)直部門協(xié)同抓，鎮(zhèn)村干部具體抓），農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基本形成，新村建設(shè)日新月異，呈現(xiàn)農(nóng)民收入持續(xù)增長，農(nóng)村發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁的良好局面。

一、主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展

　　以魏家營、竹林村為核心，輻射帶動(dòng)周邊村，以種植川百芷、為主要中藥材的萬畝藥材種植基地已建成5000余畝。

　　以通泉、桑樹林等村為核心，以種植大棚蔬菜、露地蔬菜為主的萬畝蔬菜種植基地已建成7000余畝。

　　以黃家堰、斷石橋、響堂、排路、周家橋、紅星、紙朝溝等村為核心，以沱明路沿線為重點(diǎn)建設(shè)萬畝甜橙產(chǎn)業(yè)基地，第

一、二期4000畝已建成，第三期 2000畝建設(shè)正有序擴(kuò)進(jìn)，已完成開溝起壟整廂等土地整形1300畝，已訂購幼苗 5萬余株，庚即進(jìn)行栽植。

　　以竹林村為核心的千畝水產(chǎn)養(yǎng)殖、蓮藕種植基地建設(shè)已經(jīng)建成

　　以周家橋、紙潮溝村、紅星村坡臺(tái)地為依托，建設(shè)優(yōu)質(zhì)水蜜桃基地5000畝。第一期2000畝已栽植成活，正進(jìn)入管理。 以黃家堰村、寶竹村、華嚴(yán)村為核心輻射帶動(dòng)6個(gè)村投入7000余萬元，建成標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖圈舍7萬平方米，年可出欄白羽肉雞500萬羽。目前35戶全部投入生產(chǎn)，出欄白羽肉雞300萬羽。

　　以甕城、浸水埡村為核心，輻射帶動(dòng)周邊六個(gè)村，建設(shè)萬畝高產(chǎn)糧油種植基地，已建成3000畝有機(jī)稻、5000畝優(yōu)質(zhì)油菜基地。

　　以大舜、金鳳為核心，輻射帶動(dòng)周邊八個(gè)村，已建成萬畝以優(yōu)質(zhì)核桃為主的干果基地。

　　抓住建設(shè)酒鄉(xiāng)綠城契機(jī)，以白石村為核心，輻射帶動(dòng)排路、五顯樓、鳳凰等村，建設(shè)千畝花卉基地，已建成600余畝。

　　以斷石橋、黃家堰村為核心，建設(shè)畜禽規(guī)模養(yǎng)殖基地，全鎮(zhèn)建設(shè)年出欄萬頭以上生豬規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)10個(gè)，野山豬寄養(yǎng)100戶，建設(shè)祖代種豬場(chǎng)1個(gè)，年出欄生豬 萬頭，發(fā)展現(xiàn)代高效畜牧產(chǎn)業(yè)。

二、多管齊下增強(qiáng)活力，美麗新村建設(shè)有序推進(jìn) 我們圍繞省委建設(shè)“業(yè)興、家富、人和、村美”幸福美麗新村總體目標(biāo)，按照“產(chǎn)村相融、一體發(fā)展”的工作思路， 堅(jiān)持“依托產(chǎn)業(yè)建新村、新村建在產(chǎn)業(yè)”建設(shè)途徑，以沱明路幸福美麗新村示范帶和魏家營新農(nóng)村綜合體建設(shè)為核心，有序推進(jìn)美麗新村建設(shè)。

（一）堅(jiān)持先謀后動(dòng)、規(guī)劃先行。邀請(qǐng)專業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)單位，科學(xué)編制了全鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)總規(guī)，結(jié)合各村實(shí)際，制定中長期新村發(fā)展規(guī)劃。全鎮(zhèn)以兩線（省道205線、沱明路沿線）一片（新農(nóng)村示范片）一園區(qū)（農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)）為重點(diǎn)來布局新村建設(shè)。先后建成了以竹林村、黃家堰村、桑樹林村為代表的街村型、庭院型、鄉(xiāng)村旅游型的新農(nóng)村示范點(diǎn)10余個(gè)。

(二)完善“村民申報(bào)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)審核”、“先規(guī)劃、再評(píng)審、后建設(shè)”的建設(shè)程序。進(jìn)一步探索建立“土地增減掛鉤、主體委托建設(shè)、物業(yè)民主管理”的聚居點(diǎn)建設(shè)機(jī)制。

(三)發(fā)揮群眾主體作用。順應(yīng)群眾期盼，推行“群眾事群眾議”，發(fā)揮公益建設(shè)理事會(huì)牽頭引領(lǐng)作用，使群眾成為自主決策、建設(shè)、管理、監(jiān)督的主人。政府采取多種形式對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和公益設(shè)施建設(shè)補(bǔ)助，激發(fā)了農(nóng)民群眾建設(shè)新居的熱情，一次投入、世代受益。

　　目前，斷石橋村張家嘴、黃家堰村徐家灣新村聚居點(diǎn)正在建設(shè)房屋主體工程，計(jì)劃年底前基本竣工，黃家堰幸福美麗新村建設(shè)項(xiàng)目完成60%工程量，浸水埡等3個(gè)改建點(diǎn)按照“青瓦白墻、生態(tài)庭院”的川北民居風(fēng)格打造農(nóng)房風(fēng)貌250余戶，10月前全面結(jié)束，魏家營片區(qū)新農(nóng)村綜合體完成土地2500畝流轉(zhuǎn)，簽訂拆遷協(xié)議710戶，景觀廊橋主體完成，魏家營片區(qū)農(nóng)民聚居區(qū)4個(gè)組團(tuán)全面開建，年前有望封頂，百戰(zhàn)村花海小鎮(zhèn)房屋主體已經(jīng)完成5棟封頂，3棟即將封頂，保證春節(jié)前將房屋交到168戶農(nóng)戶手中。通過幸福美麗新村建設(shè)，促進(jìn)了農(nóng)民聚集，改善了基礎(chǔ)設(shè)施條件，有力提升了村莊整體形象。

三、存在的問題

(一)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈還未有效形成 全鎮(zhèn)雖然主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)基本形成，但產(chǎn)業(yè)鏈還沒有延伸，基本上還停留在第一環(huán)節(jié)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織化程度低，農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營分散，規(guī)模小，品牌產(chǎn)品少，知名品牌更少，優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)效果不夠明顯，農(nóng)業(yè)的工業(yè)化程度低，消費(fèi)和銷售的絕大部分都是初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品，轄區(qū)內(nèi)無國家級(jí)龍頭企業(yè)，省、市級(jí)龍頭企業(yè)數(shù)量少、帶動(dòng)力小，效益低下，不足以帶動(dòng)千家萬戶增收，沒有形成“產(chǎn)供銷、產(chǎn)加銷”一體的鏈條，沒有享受到加工銷售環(huán)節(jié)的利潤，影響產(chǎn)業(yè)發(fā)展，造成農(nóng)民收入低，而且收入不穩(wěn)定

(二)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)還不夠完善 由于自然條件和歷史的原因，我鎮(zhèn)屬兩渠尾灌，加之水利工程設(shè)施分布不均衡，，靠天吃飯的現(xiàn)象依然存在。全鎮(zhèn)80%以上的塘庫建于50～70年代，由于時(shí)間的推移，絕大部分工程老化，近年來，通過項(xiàng)目實(shí)施，進(jìn)行了部分整治，但“盤子堰塘”不少，人民渠支渠土渠比重大，造成滲漏嚴(yán)重、輸水隱患點(diǎn)多、維修成本高，部分微型水池利用率低，加之渠系配套不夠，滲漏嚴(yán)重，“最后一公里”問題突出。

(三)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)力匱乏，投入不足 鄉(xiāng)鎮(zhèn)由于財(cái)政不完全，自有財(cái)力不足，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)和新農(nóng)村建設(shè)上，心有余而力不足，只有依托項(xiàng)目才能實(shí)施，受到時(shí)間和項(xiàng)目要求的制約，造成推進(jìn)速度慢，說空話、許干諾時(shí)候多。

(四)農(nóng)村村莊萎縮現(xiàn)象加劇 自上世紀(jì)90年代以來，隨著我國改革開放不斷深入，我鎮(zhèn)農(nóng)村的大部分青壯年勞動(dòng)力背井離鄉(xiāng)、外出打工，導(dǎo)致農(nóng)村出現(xiàn)了大量留守老人、留守兒童、空巢家庭；許多家庭成員居家外出，只留下了住房和圈舍。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我鎮(zhèn)常年外出務(wù)工人員達(dá)到萬人次，占全鎮(zhèn)勞動(dòng)力總數(shù)的75%以上。通過近20年的歷史變遷，老一代農(nóng)民工中約有20%的人，憑著自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，從農(nóng)民老屋搬遷到了城鎮(zhèn)落戶；新一代農(nóng)民工中有70%的人根本不愿意再回到農(nóng)村老屋居住。因此，一些生產(chǎn)生活條件較差的村，農(nóng)村人口急劇減少。這些現(xiàn)象，導(dǎo)致部分農(nóng)村院落“無人”參與建設(shè)新農(nóng)村。

(五)農(nóng)村人才匱乏 全鎮(zhèn)農(nóng)村現(xiàn)有勞動(dòng)力萬個(gè)，但長年外出務(wù)工的達(dá)

萬人。外出的勞動(dòng)力由于素質(zhì)差，缺乏從事非農(nóng)產(chǎn)業(yè)所必需的勞動(dòng)技能,實(shí)現(xiàn)非農(nóng)就業(yè)門路窄，大多從事臟、苦、累、險(xiǎn)工種，就業(yè)穩(wěn)定性不高，收入低。全鎮(zhèn)總?cè)丝谥校踔幸陨衔幕?1%，小學(xué)文化占11%，文盲半文盲占8%，文盲及半文盲全部集中在農(nóng)村。勞動(dòng)力素質(zhì)較低，全鎮(zhèn)缺乏與之相適應(yīng)的高素質(zhì)、專業(yè)化人才隊(duì)伍，導(dǎo)致“無人才”建設(shè)新農(nóng)村的困境。

四、建議

（一）優(yōu)化區(qū)域布局 一是立足縣域特色，促進(jìn)專業(yè)化生產(chǎn)。我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)上應(yīng)做大做強(qiáng)蔬菜、甜橙、中藥材、花卉苗木、水產(chǎn)等特色產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)力推進(jìn)魏家營新農(nóng)村綜合體建設(shè)，努力形成集生態(tài)休閑觀光與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為一體的特色農(nóng)業(yè)生產(chǎn)區(qū)。二是著眼產(chǎn)業(yè)活力，壯大龍頭企業(yè)與專業(yè)合作組織。以工業(yè)的理念謀劃農(nóng)業(yè)，以市場(chǎng)導(dǎo)向發(fā)展農(nóng)業(yè)，通過政策引導(dǎo)和專項(xiàng)資金扶持，不斷壯大龍頭企業(yè)和專業(yè)合作組織的數(shù)量規(guī)模，形成公司+農(nóng)戶或合作社+農(nóng)戶的良好合作模式，努力發(fā)揮各類企業(yè)與組織在生產(chǎn)、銷售和加工中的帶動(dòng)示范作用，提升農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)收益。

（二）進(jìn)一步加大農(nóng)業(yè)扶持力度 要加大財(cái)政支持力度，建立健全農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化財(cái)政專項(xiàng)資金，支持龍頭企業(yè)開展技術(shù)研發(fā)、節(jié)能減排和基地建設(shè)等，要研究和制定扶持農(nóng)業(yè)發(fā)展的信貸政策，加大對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作組織及農(nóng)戶等經(jīng)營主體生產(chǎn)性貸款的金融扶持力度，解決企業(yè)和業(yè)主融資難問題。要健全機(jī)制，分類考核，對(duì)重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)行績效考核，對(duì)成績突出的鄉(xiāng)鎮(zhèn)予以重獎(jiǎng)，形成養(yǎng)農(nóng)重農(nóng)護(hù)農(nóng)氛圍，激發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展農(nóng)業(yè)熱情。

（三）加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)建設(shè) 農(nóng)業(yè)園區(qū)作為我縣發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的窗口，對(duì)發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)具有極大的輻射帶動(dòng)作用。要堅(jiān)持“農(nóng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)園區(qū)、資金安排先園區(qū)”的原則，在保護(hù)耕地和尊重農(nóng)民意愿的基礎(chǔ)上，要繼續(xù)加大政策扶持，不斷完善園區(qū)硬件設(shè)施的建設(shè)，強(qiáng)化園區(qū)運(yùn)行機(jī)制，提高科技服務(wù)水平，努力打造集生產(chǎn)、經(jīng)營、示范、推廣和觀光為一體的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)樣板區(qū)，更好引領(lǐng)全縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。

(四)推進(jìn)土地有序流轉(zhuǎn) 按照依法、自愿、有償原則，引導(dǎo)農(nóng)民以轉(zhuǎn)包、出租、互換、轉(zhuǎn)讓、股份合作等形式流轉(zhuǎn)土地承包經(jīng)營權(quán)，參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。鼓勵(lì)發(fā)展農(nóng)村專業(yè)大戶、家庭農(nóng)場(chǎng)，積極培育農(nóng)民專業(yè)合作社，鼓勵(lì)農(nóng)民以土地承包經(jīng)營權(quán)入股進(jìn)行合作生產(chǎn)，支持農(nóng)民專業(yè)合作社承接和連片開發(fā)、經(jīng)營農(nóng)民流轉(zhuǎn)的土地。加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)扶持力度，推動(dòng)社會(huì)資本和城市工商企業(yè)到農(nóng)村承租土地，單獨(dú)興辦或與農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)村專業(yè)大戶、農(nóng)民聯(lián)辦企業(yè)，實(shí)行土地集約化經(jīng)營。

(五)完善利益聯(lián)結(jié)機(jī)制 支持龍頭企業(yè)、基地、專業(yè)合作社和農(nóng)戶之間按照自愿互利的原則，通過“龍頭企業(yè)+合作社+基地+農(nóng)戶”“龍頭企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”“龍頭企業(yè)+農(nóng)戶”“合作社+農(nóng)戶”等發(fā)展模式，建立完善委托生產(chǎn)、訂單農(nóng)業(yè)、入股分紅、利潤返還等利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。鼓勵(lì)龍頭企業(yè)創(chuàng)辦或領(lǐng)辦各類專業(yè)合作組織，吸納農(nóng)民專業(yè)合作社和農(nóng)戶入股，開展產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，采取股份分紅、利潤返還等形式，將加工、銷售環(huán)節(jié)的部分收益讓利給農(nóng)戶。引導(dǎo)農(nóng)戶以土地承包經(jīng)營權(quán)、資金、技術(shù)、勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素入股，實(shí)行多種形式的聯(lián)合與合作，提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平。

　　美麗鄉(xiāng)村建設(shè) 講話稿

　　新農(nóng)村建設(shè)講話稿

　　建設(shè)美麗城市演講稿

　　幸福美麗新村建設(shè)工作匯報(bào)

　　2020全區(qū)推進(jìn)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)、美好社區(qū)建設(shè)和農(nóng)村社區(qū)建設(shè)會(huì)議講話

美麗新村建設(shè)講話稿共3

　　幸福美麗新村建設(shè)工作總結(jié)

　　幸福美麗新村建設(shè)工作總結(jié)

**鎮(zhèn)位于**市西南面，距市區(qū)20公里，地處“川陜渝”黃金三角地帶，幅員面積97,38平方公里。轄21個(gè)行政村，一個(gè)社區(qū)居委會(huì)，總?cè)丝谟嗳耍?*場(chǎng)鎮(zhèn)規(guī)劃控制面積平方公里，建成區(qū)面積平方公里。場(chǎng)鎮(zhèn)常駐機(jī)關(guān)單位28個(gè)，常駐人口萬余人，是川北農(nóng)村人口第一大鎮(zhèn)，是**第一大農(nóng)村場(chǎng)鎮(zhèn)。**鎮(zhèn)“區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯、交通優(yōu)勢(shì)突出、旅游資源豐富”，**高速、旅游快速通道縱貫鎮(zhèn)域，**更是享譽(yù)“港澳臺(tái)、東南亞”。近年來，**鎮(zhèn)在加快推進(jìn)“旅游名鎮(zhèn)、產(chǎn)業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)”發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，始終圍繞“建設(shè)天宮風(fēng)水文化國際旅游體驗(yàn)區(qū)”這一載體，堅(jiān)持“提升老區(qū)、開發(fā)新區(qū)、建設(shè)園區(qū)、新村聚居”的工作思路，在經(jīng)濟(jì)下行、市場(chǎng)疲軟的“新常態(tài)”的發(fā)展環(huán)境中取得了突破性的進(jìn)展。現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：

一、推進(jìn)成效顯著，經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益明顯

（一）基礎(chǔ)設(shè)施明顯改善。

1、投資580萬元的沙溪大街西段已完成投資任務(wù)的75%；

2、投資400萬元的污水處理廠已完工；

3、投資30萬元的局部河道整治工程已完工；

4、投資120萬元的正街改造工程已完工；

5、投資800余萬元全面啟動(dòng)建設(shè)沙溪大街、**街、文化街、下河街街道改造工程；

6、投資25萬元完成垃圾中轉(zhuǎn)站和垃圾池的改造建設(shè)；

7、投資28萬元完成**街部分人行道改造工程；

8、投資12萬元完成**街、**街部分污水管網(wǎng)改造工程。

（二）建設(shè)管理明顯提升。

1、加強(qiáng)了建設(shè)管理隊(duì)伍的建設(shè)。成立了以鎮(zhèn)長劉才文為組長、分管副組長為副組長，安辦、建管所、國土所、財(cái)政所、居委會(huì)負(fù)責(zé)人為成員的場(chǎng)鎮(zhèn)建設(shè)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了申報(bào)、規(guī)劃、建設(shè)集體會(huì)簽審批制度；

2、加強(qiáng)了巡查制度建設(shè)。鎮(zhèn)安辦、建管所、國土所、居委會(huì)網(wǎng)格化管理人員定期進(jìn)行巡查，形成巡查材料交場(chǎng)鎮(zhèn)建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組研究處理；

3、加強(qiáng)了宣傳、處罰力度。建立了每一季度集中宣傳政策、法規(guī)的制度，全年共出動(dòng)宣傳車4次、參與宣傳人員20人次、發(fā)放宣傳資料6000余份，整治、整改亂搭亂建5處。

（三）城市管理明顯規(guī)范。

1、財(cái)政預(yù)算資金8萬元建立了場(chǎng)鎮(zhèn)日常管理以居委會(huì)干部為主的網(wǎng)格化管理制度，達(dá)到了全天候有人管的效果；

2、財(cái)政預(yù)算27萬元推行了環(huán)衛(wèi)管理市場(chǎng)公開招標(biāo)制度，變過去管人為現(xiàn)在管事，年節(jié)約資金達(dá)25萬元以上；

3、建立了車輛停放、門前三包、建材堆放等多方面的管理制度，全年共處理違規(guī)人員58起，場(chǎng)鎮(zhèn)管理工作明顯得到規(guī)范，做到了“座商歸店、交易歸市、建渣歸點(diǎn)、垃圾歸池、門面整潔”的良好局面。

（四）產(chǎn)城一體明顯加快。

1、加快了小微企業(yè)園區(qū)的建設(shè)和招商引資工作，共引進(jìn)企業(yè)6家、就地解決場(chǎng)鎮(zhèn)剩余勞動(dòng)力300余人；

2、加強(qiáng)了場(chǎng)鎮(zhèn)“物流、商貿(mào)、金融、教育、醫(yī)療”等服務(wù)功能的建設(shè)，就地解決就業(yè)500余人，增強(qiáng)了中心集鎮(zhèn)的輻射、帶動(dòng)功能；

3、全年新開工建設(shè)商品房平方米，全年新購房入住場(chǎng)鎮(zhèn)950余人；

4、占地1000畝的**新區(qū)（旅游經(jīng)濟(jì)綜合服務(wù)中心）完成了前期的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、預(yù)算、財(cái)評(píng)、立項(xiàng)等工作，正加大招商引資力度，力爭(zhēng)盡快將**建成為**旅游服務(wù)副中心。

（五）新村聚居明顯提速。

1、規(guī)劃完成**寺等13個(gè)村的新村聚居點(diǎn)；

2、完成**村的新村聚居點(diǎn)的建設(shè)，已入住農(nóng)戶25戶；

3、全面啟動(dòng)**寺、南登觀兩個(gè)村的新村聚居點(diǎn)的建設(shè)，已開工建設(shè)21戶的新房建設(shè)；

4、全面啟動(dòng)原金魚、高觀、裕農(nóng)等7個(gè)舊場(chǎng)鎮(zhèn)（聚居點(diǎn)）的基礎(chǔ)設(shè)施提升建設(shè)工作，以啟動(dòng)裕農(nóng)場(chǎng)的街道改造工作、已啟動(dòng)高觀場(chǎng)河道整治改造工作。

二、具體做法

（一）黨政高度重視。**鎮(zhèn)黨委、政府高度重視場(chǎng)鎮(zhèn)建設(shè)管理和新村建設(shè)工作，成立了以黨委書記為組長、鎮(zhèn)長和分管副鎮(zhèn)長為副組長，其他黨委成員、相關(guān)單位和部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室由分管副鎮(zhèn)長和國土、建管等部門負(fù)責(zé)人組成，分管副鎮(zhèn)長任辦公室主任，負(fù)責(zé)場(chǎng)鎮(zhèn)建設(shè)管理和新村建設(shè)日常工作。

（二）規(guī)劃科學(xué)實(shí)用。我們先后投入200余萬元資金對(duì)場(chǎng)鎮(zhèn)、新村建設(shè)進(jìn)行了系統(tǒng)規(guī)劃，廣泛征求了社會(huì)各界和群眾的意見，確保了規(guī)劃“接地氣”、方案合民意，具有較強(qiáng)的可操作性，使我鎮(zhèn)的場(chǎng)鎮(zhèn)、新村建設(shè)和管理工作有法可依。

（三）>規(guī)章制度健全。我們先后在場(chǎng)鎮(zhèn)、新村建設(shè)和管理方面制定>規(guī)章制度7個(gè)，確保了我鎮(zhèn)場(chǎng)鎮(zhèn)、新村建設(shè)和管理工作有章可循，杜絕了工作的隨意化、人情化，有力的推動(dòng)了我鎮(zhèn)的建設(shè)和管理工作。

三、存在的問題

1、場(chǎng)鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)缺乏項(xiàng)目和資金支持，使我鎮(zhèn)財(cái)政資金十分困難。

2、新村建設(shè)項(xiàng)目缺乏，推動(dòng)困難。

3、項(xiàng)目建設(shè)用地緊張，特別是國有土地指標(biāo)緊缺。

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