藥店片區(qū)經(jīng)理崗位職責(zé)演講稿3篇(藥店片區(qū)經(jīng)理崗位職責(zé)演講稿范文)

時間：2023-06-03 19:43:55 演講稿

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藥店片區(qū)經(jīng)理崗位職責(zé)演講稿1

　　收銀員崗位職責(zé)

　　一、崗位描述

　　1、基本職能：負(fù)責(zé)日常收銀工作，責(zé)任范圍內(nèi)的衛(wèi)生、設(shè)備養(yǎng)護(hù)等工作

　　2、責(zé)任范圍：負(fù)責(zé)本人職責(zé)范圍內(nèi)的所有工作，并承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切直接或間接的工

　　作責(zé)任與經(jīng)濟(jì)損失

　　二、崗位職責(zé)

　　1、嚴(yán)格遵守收繳款制度，準(zhǔn)確無誤地進(jìn)行收繳款工作；

　　2、負(fù)責(zé)前臺票據(jù)信息地錄入和門店銷售核算，保證數(shù)據(jù)處理正確并傳輸至后臺；

　　3、唱收唱付，負(fù)責(zé)提醒顧客攜帶購物憑證，以維護(hù)自身消費(fèi)權(quán)益；

　　4、營業(yè)時間不得無故脫崗、串崗，票據(jù)移交清楚，營業(yè)款按時交納財務(wù)，嚴(yán)禁攜帶公款

　　回家，若發(fā)生金額短少或誤收假幣，由當(dāng)事人自行賠償；

　　5、現(xiàn)金管理制度，收銀員不得私自結(jié)算收款單，不得擅自挪用或私借營業(yè)款；

　　6、負(fù)責(zé)收銀設(shè)備地清潔、維護(hù)工作；

　　7、對發(fā)票、帳相符負(fù)責(zé)；

　　8、熟悉當(dāng)日門店地促銷活動；

　　9、積極完成上級交代地其它工作。

　　店長崗位職責(zé)

　　一、崗位描述

　　1、基本職能：全店工作安排、上級精神的傳達(dá)及一切日常事務(wù)的管理

　　2、責(zé)任范圍：負(fù)責(zé)本人職責(zé)范圍內(nèi)的所有工作，并承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切直接或間接的工作責(zé)任與經(jīng)濟(jì)損失

　　二、崗位職責(zé)

　　1、全面負(fù)責(zé)門店的管理作，對門店GSP認(rèn)證工作負(fù)全部責(zé)任，樹立良好企業(yè)形象；

　　2、按GSP的要求開展各項工作，做好商品的銷售及現(xiàn)場管理工作；

　　3、保障商品銷售帳實(shí)相符；

　　4、注意安全操作，保障門店人員與設(shè)施設(shè)備的安全；

　　5、管理并培訓(xùn)好下屬員工，積極發(fā)揮員工的作能動性；

　　6、負(fù)責(zé)門店要貨、退貨、銷售、收銀、防損、票據(jù)流轉(zhuǎn)、顧客投訴、衛(wèi)生清潔等各項工作的落實(shí)。

　　7,對本店近效期藥品及時與其他店溝通相互配合相相互幫忙

　　8 有新老營業(yè)員交替時對近效期藥品要做好記錄

　　9對近效期、滯銷商品做好催銷工作

　　店長助理職責(zé)

　　一、崗位描述

　　1、基本職能：協(xié)助店長做好門店正常營運(yùn)銷售，負(fù)責(zé)門店現(xiàn)場管理

　　2、責(zé)任范圍：負(fù)責(zé)本人職責(zé)范圍內(nèi)的所有工作，并承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切直接或間接的工

　　作責(zé)任與經(jīng)濟(jì)損失

　　二、崗位職責(zé)

　　1、協(xié)助店長全面負(fù)責(zé)門店的管理工作，樹立良好企業(yè)形象；

　　2、按GSP的要求開展各項工作，做好商品的銷售及現(xiàn)場管理工作；

　　3、保障商品銷售帳實(shí)相符；

　　4、注意安全操作，保障門店人員與設(shè)施設(shè)備的安全；

　　5、管理并培訓(xùn)好下屬員工，積極發(fā)揮員工的工作能動性；

　　6、負(fù)責(zé)門店要貨、退貨、銷售、收銀、防損、票據(jù)流轉(zhuǎn)、顧客投訴、衛(wèi)生清潔等各項工

　　作的落實(shí)。

　　7、積極完成上級交待的其它工作。

　　營業(yè)員崗位職責(zé)

　　一、崗位描述

　　1、基本職能：負(fù)責(zé)正確推介商品，做好責(zé)任區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生、陳列、商品計劃等工作

　　向顧客介紹藥品的用法用量及功能主治、禁忌等.負(fù)責(zé)測量血壓

　　2、責(zé)任范圍：負(fù)責(zé)本人職責(zé)范圍內(nèi)的所有工作，并承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切直接或間接的工

　　作責(zé)任與經(jīng)濟(jì)損失

　　二、崗位職責(zé)

　　1、認(rèn)真執(zhí)行《藥品管理法》及GSP相關(guān)規(guī)定，熟悉管理區(qū)域內(nèi)商品擺放及分區(qū)分類；

　　2、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度；

　　3、負(fù)責(zé)藥品擺放，清潔整理，標(biāo)簽價碼對應(yīng)等工作；

　　4、向顧客正確推介藥品，介紹藥品的功能主治、用法用量等知識保證用藥安全；

　　5、中藥配方堅決執(zhí)行處方調(diào)配制度，西成藥憑處方銷售處方用藥，二者按處方復(fù)核制

　　度雙簽名，保證無差錯事故；

　　7、負(fù)責(zé)相關(guān)柜臺藥品質(zhì)量與養(yǎng)護(hù)，以及服務(wù)投訴的前期處理工作；

　　8、負(fù)責(zé)將商品信息和在柜商品短缺情況上報店長；

　　9、認(rèn)真做好商品的驗收工作，對責(zé)任區(qū)內(nèi)的藥品數(shù)量帳實(shí)相符負(fù)責(zé)；

　　10、認(rèn)真做好責(zé)任區(qū)內(nèi)衛(wèi)生工作，交接班時做好貴重商品的庫存交接工作；

　　11、中藥柜臺技術(shù)指導(dǎo)人員應(yīng)負(fù)責(zé)中藥材上柜正確，藥品鑒別準(zhǔn)確，處方的審方、調(diào)配、復(fù)核工作無差錯，對中藥服用做指導(dǎo)性咨詢，保證用藥安全；

　　12、積極完成上級交代的工作。

　　13認(rèn)真聽取顧客意見，以解除病人痛苦為己任，熱情接待好每一位顧客；

　　14對公司忠誠、愛護(hù)公物，以公司利益為重；

　　15 及時完成處方轉(zhuǎn)抄記錄

藥店片區(qū)經(jīng)理崗位職責(zé)演講稿2

　　如果我能應(yīng)聘到片區(qū)經(jīng)理崗位，我將認(rèn)真履行崗位職責(zé)，開展好各項經(jīng)營管理工作，具體的工作思路有：

　　首先是要抓好站長隊伍建設(shè)。站長是加油站管理的核心人物，提高站長工作責(zé)任心、進(jìn)取心，使之具有實(shí)干精神和有較強(qiáng)能力素質(zhì)，是落實(shí)好加油站基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵所在。

　　1．了解掌握站長工作想法和思想動態(tài)，與之進(jìn)行有效溝通，充分調(diào)動站長工作積極性，為片區(qū)經(jīng)營管理獻(xiàn)計獻(xiàn)策，使之成為片區(qū)管理團(tuán)隊中的一員，而不是簡單被管理者。

　　2．加強(qiáng)站長業(yè)務(wù)管理知識的培訓(xùn)指導(dǎo)，將自己所掌握的業(yè)務(wù)知識和積累的工作經(jīng)驗，毫無保留的與站長進(jìn)行共享。站長業(yè)務(wù)管理水平提高了，他所管理的油站管理水平也得以提高。

　　3．通過站長對員工進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)，保持暢通的雙向溝通渠道，提供良好的工作環(huán)境和激勵手段，來增強(qiáng)油站的凝聚力，充分發(fā)揮團(tuán)隊精神，提高加油站員工整體素質(zhì)。

　　其次是認(rèn)真抓好油站經(jīng)營管理工作，加強(qiáng)市場監(jiān)控，做好非油品營銷，加強(qiáng)對IC卡、資金、發(fā)票的監(jiān)督檢查，嚴(yán)防經(jīng)營違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生；認(rèn)真抓好油站安全設(shè)備數(shù)質(zhì)量管理工作，并向精細(xì)化發(fā)展。

　　1．片區(qū)經(jīng)理是管理的執(zhí)行者，自身要帶頭學(xué)習(xí)、執(zhí)行公司各項經(jīng)營管理制度，對照管理標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真對油站進(jìn)行監(jiān)督檢查，使公司的各項管理制度得以貫徹落實(shí)。

　　2．認(rèn)真開展油站經(jīng)營情況調(diào)查研究工作，掌握每座油站主要客戶群構(gòu)成、潤滑油、非油品銷售情況，與站長共同分析研究油站在經(jīng)營存在問題、可挖掘的潛力，針對各站特點(diǎn)和現(xiàn)有的營銷優(yōu)惠政策，提出不同的改進(jìn)措施，不斷擴(kuò)大銷量。

　　3．轉(zhuǎn)變觀念，走出油站，及時了解片區(qū)內(nèi)用油大戶的購油情況，充分利用人脈關(guān)系，將用油大戶爭取到中石化加油站購油。

　　4．加強(qiáng)市場監(jiān)控，做到守土有職。及時了解掌握區(qū)域內(nèi)競爭對手的經(jīng)營情況，積極向零管部進(jìn)行匯報，提出自己的營銷建議。

　　5．認(rèn)真做好非油品營銷，從抓好員工推銷、廣告宣傳、門店與地堆布展，鼓勵員工發(fā)動親朋好友購買非油品，進(jìn)一步細(xì)化非油品考核等措施，來抓好非油品銷營工作。

　　6．抓好油站規(guī)范化管理工作，提高員工服務(wù)水平，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來吸引客戶，擴(kuò)大銷量。

　　最后是加強(qiáng)監(jiān)督考核。通過多種督查方式，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，切實(shí)解決問題，細(xì)化考核辦法，堅持嚴(yán)格公正的考核，來促進(jìn)油站管理水平的提升。同時，認(rèn)真做好思想政治工作，關(guān)心員工生活，維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定。